物資管理工作彙報材料

認真貫徹、落實我廠工作會議精神，統一思想，追求探索，以高度的責任心， 敏銳的洞察力，務實的工作作風，合理安排，統一部署，規範運作，降費提 效，提高執行力，大力提倡精細管理，實現了物資供應的高效執行，保證了 階段性各項指標的全面完成。

一、物資採購

1、今年全面控制成本費用是物資系統工作的一項重要舉措，成本費用 與效益掛鉤，責任之強，重在執行。全年材料、燃料等費用指標為 3992 萬 元(不含藥劑費用) ，與上年同比減少 800 萬元;1-8 月份自行採購比上年同 期少開支 500 萬元。

2、上報物裝公司組織物資供應情況：1-8 月份上報各類物資 3094 項， 採購資金 3141 萬元(含藥劑 906 萬元、油維 116 萬元) 。

3、自行採購情況： 1-8 月份自行組織採購物資 2740 項，簽訂物資採購 合同 34 份，採購資金 1336 萬元(含煤 240 萬元) 。

4、產能建設資金情況：1-8 月份產能建設採購資金為 0.9130 億元。

二、所作的主要工作

1、以內控管理為契機，夯實基礎工作 1)強化學習，提高認識。結合工作實際，加大宣貫內控標準管理力度， 責任到崗、落實到人。 2)理順關係、程式運作。根據管理規定和要求，修改完善了《制度匯 編》 ，使採供工作有章可循、有據可查。 1 3)加強倉儲管理，提高管理水平。對存貨物資進行了全面整理和規範， 保證了所有存貨物資的帳、物、卡、資金的一致性，提升了物資的現場管理 水平。 4)注重源頭管理，強化過程監控。 一是抓源頭：重時間性，就是上報物資計劃的及時。重正確性，就是上 報物資計劃的準確無誤。 重嚴肅性， 就是上報物資計劃規範運作。 重效率性， 就是上報物資計劃到貨的進度。並進行評比考核，更好的為生產服務。 二是抓過程： 以內控管理手冊為指導， 跟蹤各用料單位實際操作全過程， 做到上下銜接，全面滲透，落到實處。 三是抓結果：不定期對各類物資臺帳、報表進行抽查和審查，做到資料 真實可靠。 5)注重溝通，規範基礎資料。每一季度舉辦一次物資管理座談會，指 明存在的問題並提出解決的方法及建議。真正做到了執行工作有依據，程式 規範、統一。 6)強化業務培訓，提高員工業務水平。一是採取集中授課和現場指導 等多種不同層次的培訓學習。二是不定期深入各基層單位進行現場指導、幫 促，增強了各崗位人員實踐經驗和認識，提高了各自的實際操作水平。三是 邀請專業廠家技術人員到我廠進行專業知識講解， 使物資管理人員既要保障 物資的供應，也要了解生產、貼近生產，才能更好地為一線服務。四是印發 和訂購物資供應相關資料、書籍，為全廠物資系統人員提高業務素質創造條 件。

2、加強重點工作監控，確保質量可靠 以質量為準繩，注重物資的採購和檢驗。一是從源頭入手，優化選擇供 應商，選取信譽好，供貨產品質量可靠，考核優秀，從事時間較長的供應商 進行採購供應行為，並且只能供應我們要求的生產廠家及品牌的產品。二是 物資產品的入廠檢驗堅持做到：一般性物資由庫房人員直接驗收，依據物資 2 採購合同、隨貨同行的《合格證》《材質書》《說明書》等質量證明材料以 、 、 及對照樣品驗收;重要物資會同有關專業技術部門進行驗收。三是注重物資 使用過程的資訊反饋，一方面要求各生產單位對於質量反饋表的填寫，必須 仔細、客觀、認真負責，使其真實可靠;另一方面結合質量反饋表反饋的信 息，採取切實可行的方式方法，進行檢查落實，及時處理。四是質量優先， 對於發現的質量問題，對供應廠商按有關管理進行嚴肅處理

3、以質量為前提，實施“陽光采購” 推行“公開、公平、公正”的議價機制;嚴格執行價格審批制度。在“公 開、公平、公正”的原則下，會同質量安全環保科、企管法規科等五部門和 用料單位與供應商之間，在保證產品質量的前提下，以油田公司電子商務網 上採購價格及靖邊周邊地區價格為依據，共同談價、議價和定價。確保物資 合理、有效的供給。

4、注重控制成本，強化物資管理。 一是牢固樹立成本意識，每月定期召開材料成本分析會，大大增強了各 單位控制材料成本的管理意識。二是嚴格把關，杜絕積壓浪費，及時掌握生 產動態，瞭解物資狀況，按需審供，堅持計劃上報、審批、相關部門審籤、 物資採辦站稽核、調劑、主管領導審定五級審查制度，以保證物資經濟有效 的供給，堅決杜絕無審計劃、超需計劃，無為計劃。三是強化監督檢查力度， 防止其他成本費用擠佔材料費和挪作他用的現象發生。 四是嚴考核， 硬兌現。 嚴考核，硬兌現是提高管理水平行之有效的方法之一，根據廠下發《20xx 年重點工作過程控制考核實施細則》中有關考核規定，結合物資管理中實際 的重點內容，重新制定了《物資管理量化考核標準》 ，加大了對用料單位成 本考核力度。

5、嚴格程式，加快節奏，上下互動，專人負責，保證生產物資的及時 供給。 一是嚴格程式，加快節奏。一方面，按照先計劃，後採購的程式，堅決 3 杜絕無計劃和超計劃採購現象發生;另一方面，縮短計劃上報時間，加快下 放採購物資的合同簽訂速度。 二是上下互動，專人負責。專人負責協調供 應生產所需物資，同時與用料單位材料員共同催交催運所需物資，來保證生 產物資的及時供給。

6、強化自身素養，加強廉政建設。 一是堅決執行國家及上級機關有關物資採購方面的法規和檔案規定。抓 好物資系統從業人員的政治思想教育。除經常組織學習上級有關廉潔自律， 黨風廉政建設制度規定外，把《黨風廉政建設教育讀本》和《警鐘長鳴》等 宣傳教育材料發放到崗位和班組，做到宣傳教育一個不漏，真正做到“警鐘 長鳴” ，有令必行、有禁必止。二是堅持以制度規範行為，厂部與採辦站籤 訂了黨風廉政建設責任書，並按要求定期進行檢查考核，把黨風廉政建設的 責任真正落實到每個崗位上。做到有職有責、有獎有罰。 各位領導、 同志們， 我們雖然凸顯了一些物資管理工作方面的較好成效， 但是和兄弟單位相比，我們仍然還有一些差距，今後我們一定在油田公司上 級主管部門的正確領導下，撲下身子，努力實踐，積極創新，爭取做出更好 的成績! 以上彙報材料，如有不妥之處，懇請各位領導和同志們批評指正! 謝謝大家!