xxxx年,我縣的“金土地工程”專案工作，在縣委、縣政府的高度重視和領導下，加強了組織領導，建立和落實了工作機制，規範和強化了管理，各工程專案建設已全面啟動，進展順利。
一、基本情況
xxxx年，我縣實施土地整理專案共三個，有xx鎮xx村、xx鎮xx村，xx鎮xx村，預算總投資xxxxx萬元（工程直接投資xxxxxx萬元），專案縣總面積xxxxx畝，整理面積xxxxx畝，新增耕地面積xxxxx畝。
二、工程進展情況
7月23日第一個專案開工建設起，截止目前，三個專案工程已累計完成投資xxx萬元、土石方xx萬m3、投工xx萬個，在建山平塘xx口、囤水田xx口、蓄水池xx口、石河堰xx道、田間道路基整治xx公里、生產道路基整治xx公里，硬化田間道xx米。
三、工作開展情況
（一）建全機構，明確職責
1、縣委、縣政府及時組建了以縣長為組長、分管縣長為副組長、相關部門負責人為成員的“金土地工程”領導小組，負責整個專案工程建設的組織領導。同時，縣委、縣政府實行了縣級領導對口聯絡專案工作制度，加強了領導力量。各專案所在鎮建立了相應的組織領導機構，落實了人員，明確了職責2、從國土資源局、農工辦、專案實施鄉鎮抽調骨幹力量，組建了領導小組辦公室，在領導小組的直接指揮下，專職開展專案組織管理工作。
3、構建了縣國土資源局牽頭組織，有關部門通力協作，專案鄉鎮積極配合的執行體制。明確了各相關部門的職能職責，為工作的順利開展提供有力保障。
（二）強化規範管理，有序推進工作
1、根據統籌城鄉發展及新農村建設的總體要求，本著“結合產業發展，尊重群眾意願”的原則。按照規定程式，完成了3個專案的規劃、可研報告、申報立項、施工設計、招標代理機構比選、專案工程施工招投標等施工前準備工作。
2、依法確定專案工程施工，完善相關手續，及時簽訂《建設工程施工合同》，嚴格按照設計要求開工建設。
3、加強工程管理，確保質量和工期。在施工組織設計中，根據工程建設內容與農時季節的要求，本著“既要保證工程建設，又要兼顧農業生產”的原則，合理編制了“施工方案”，確保3個專案工程在11月底竣工，12月通過省級檢查驗收。在施工過程中，充分考慮不利因素和不可預計因素，及時調整和優化方案，以“周”為單位，倒排工期，督促施工單位大力組織機械裝置和勞力，嚴格遵守質量、技術標準和規範，加強工程監理和技術指導，加快工程建設。
四、工作體會
（一）領導重視、各級努力是關鍵。我縣專案取得有效進展，得益於上級主管部門的大力支援和正確指導；得益於縣委、縣政府高度重視和堅強領導；得益於各相關部門的通力協作和積極配合；得益於鎮村組幹部的紮實工作和群眾的支援參與。
（二）規範運作是保障。嚴格遵守法律法規和政策規定，依照規範程式完成相應工作，各項工作才能有序推進。
（三）強化監督管理是核心。強化監督管理，重在任務和責任的落實，重在施工組織的統籌，重在質量和進度的監控。一是我縣的三個工程專案在規劃設計、代理比選、招投標等重要環節，均有市土地整理中心、縣發改局、縣監察局等部門進行全程監督，確保了各環節的合法、公正性。二是每個專案都明確了業主代表和技術負責人，並在開工前，組織召開技術交底會議，提出明確的專案建設技術和質量要求。三是在施工過程中，始終堅持了維護施工設計、加強質量監控，對不合格的工程做到堅決返工。
（四）廣泛宣傳，充分調動群眾積極性是基礎。專案立項後，縣政府及各專案鎮相繼召開了動員會，在專案村還召開了村民大會，對專案建設的目的、意義和內容，以及群眾應當如何參與、配合等，做了廣泛宣傳動員，群眾的積極性被充分調動，營造出了良好的工程建設氛圍。同時，在施工過程中，注重加強各方間的溝通協調，解決建設整體需要與個別群眾區域性利益之間的矛盾，在求得信任和理解基層上，確保了工程建設的順利推進。
（五）施工單位的不懈努力是保證。在專案資金未到位的情況下，施工單位顧全大局，積極自籌資金應對難關，如期開工建設，並保證了前期工程施工所需材料、機械裝置和人員的組織到位，確保了工程進度。xx鎮xx村專案施工單位自8月3日開工建設以來，短短1個月時間，完成在建山平塘xx口、蓄水池xx口、石河堰xx道、田間道路基整治xx公里，硬化田間道xx米。同時，在該專案的帶動和促進下，其餘兩個專案的工程進度也得到較大提速。
五、下步工作打算
（一） 全面加強工程質量和工期管理，加強工程建設督促檢查和監理工作，確保工程質量合格、進度滿足要求、驗收順利通過。
（二） 暢通訊息，加強部門之間的溝通協調，提高工作效率。
（三） 加強學習與交流，不斷提高規範化運作和管理水平，確保工程和資金髮揮最大效益。
（四）加大工作上下銜接的力度，取得各方面的支援和理解。
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