專案管理整體工作計劃

加強專案現場人員管理，杜絕發生中方員工和外籍員工衝突；私自參加境外宗教活動；不請假，擅自出行；酗酒鬧事等性質惡劣可能造成不良影響，甚至事故的違規、違法行為。以下內容是小編為您精心整理的專案管理整體工作計劃，歡迎參考！

一、指導思想

認真貫徹落實新《安全生產法》，全面加強專案現場生產管理，進一步落實全員安全生產責任制，強化重大風險的監控措施，建立和完善應急救援和應急保障體系，結合部門安全生產實際，在部門所屬各專案部積極推行本質安全管理理念。深化“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，堅決貫徹落實國家、大唐集團公司、省公司、 XXXX公司有關安全生產的法律、法規、標準、規程和制度。 使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，使安全生產的意識深入人心，確保公司和XX專案管理部20xx年度安全生產管理目標的順利實現。

二、工作目標 （一）加強部門安全生產的管理和指導工作，杜絕發生人身重傷和事故，嚴格控制輕傷和障礙。

（二）要求各專案部嚴格落實現場安全管理和保障措施，杜絕發生人身輕傷和障礙，嚴格控制未遂和異常。

（三）全面落實安全生產責任制全員管理和考核機制，杜絕發生個人未遂和異常，嚴格控制個人失誤和差錯。

（四）時刻關注海外專案所在國政治變化、社會騷亂、疫情傳播等安全形勢的發展變化情況，提前做好應對相應突發事件的防範措施。

（五）杜絕一般及以上的責任性裝置生產事故。

（六）杜絕專案現場人員違章指揮、誤操作事故。

（七）加強專案現場人員管理，杜絕發生中方員工和外籍員工衝突；私自參加境外宗教活動；不請假，擅自出行；酗酒鬧事等性質惡劣可能造成不良影響，甚至事故的違規、違法行為。

（八）不斷充實專案現場的規章制度，逐步建立起符合專案現場實際情況、內容詳實、指導力強的規範化制度體系。

（九）加強專案現場安全隱患排查工作，及時發現問題，及時監督、協調整改。

（十）定期開展好專案現場日常安全學習活動，認真開展事故案例學習、現場風險分析、安全隱患講解、專項技術授課等工作。

（十一）結合現場工作特點加強“三級”安全教育培訓力度,有針對性地開展安全教育培訓活動，規範和完善“兩票三制”、“三講一落實”和危險點措施的安全管理。

（十二） 加強外籍員工的安全管理力度，將外籍員工全面納入專案部的日常安全管理活動中。

（十三）不發生專案出部出國、回國行程人員交通安全事故，專案現場不發生負主要責任的交通安全事故。

（十四）結合現場實際，定期開展安全應急預案演練活動，全力保障現場員工人身安全。

三、全年重點工作

（一）強化安全生產防護意識，層層落實安全生產責任。

1.以新《安全生產法》實施為契機，強化安全生產主體責任。

2．認真貫徹落實20xx年集團公司、省公司、檢修運營公司、海外專案管理部各級安全生產一號檔案精神。

3．強化紅線意識，增強組織管理和自我防護能力。

（二）優化專案現場過程管理，增強管控能力

1．不斷充實專案現場的規章制度。

2．繼續抓好安全和技術培訓工作，提高全員安全綜合素質。

（1）開展好各專案現場安全日學習活動。

（2）高度重視三級安全教育培訓工作。

（3）全面落實安全生產管理要求。

（4）加強外籍員工的安全管理力度。

3. 深入開展好安全生產專項整治工作。

（1） 按照集團、省公司、XXXX公司深入開展安全大檢查的工作部署和要求，堅持季節性、階段性及專項安全大檢查活動，深化隱患排查治理工作。

（2） 認真開展專案部現場月度安全檢查和專項安全檢查。

（3）加強對危險場所的管理工作，重視現場重點防火區域的防火防爆檢查和用電管理，及時消除安全隱患，確保重大危險源制度執行到位、措施落實到位。

（4）加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保專案現場生產工作正常執行。

（5）對查出的事故隱患，要按照“四不放過”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防範措施。

（三）不斷強化XX專案生產風險的防控能力

1. 做好重點區域、重大裝置的防控工作。

2. 強化專案現場隱患排查活動。

3. 認真落實部門年度反事故措施計劃和安全技術勞動保護措施計劃。

4. 積極籌劃新海外專案的安全管理工作。

（四）全面提升專案現場的應急管理水平

1. 逐步完善應對突發事件的預警機制。

2. 加強海外安全資訊管理工作。

3. 加強海外風險分析及控制。

4. 做好應急預案演練工作。

5. 保持良好的溝通和協調機制。

四、保障措施

1.以新《安全生產法》實施為契機，強化安全生產主體責任。對從專案管理崗位到生產各級崗位的安全職責進行梳理和細化，進一步落實各級崗位人員的安全生產責任，修訂完善各項安全規章制度。逐步建立安全生產責任檢查、監督、考核長效機制。

2. 牢固樹立安全生產“責任重於泰山”的思想觀念，認真貫徹落實安全生產的目標責任制管理，堅決貫徹落實層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。並實行“誰主管，誰負責；誰使用，

誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監督，嚴格考核。加強安全目標責任制，落實部門主要負責人安全責任。

3. 在日常管理中，嚴格秉承“本質安全”管理理念，認真履行“三講一落實”、“兩落實”等安全管理措施，真正使安全管理壓力層層傳遞、層層落實，貫徹到底、落實到邊。促使員工正確辨識風險、按章操作，能夠積極主動地採取有效措施，及時消除安全隱患，避免事故發生，防止事故擴大，保障人身安全。

4. 在公司或其他上級部門的統籌管理和技術指導下，結合各自專案生產和環境特點，從組織機構、試運生產、安全監督、技術保障、應急管理等方面入手，逐步建立起符合專案現場實際情況、內容詳實、指導力強的規範化制度體系，努力做好“人有章可循、事有據可查、物有規可管”的良性制度管理模式。

5. 將外籍員工安全知識、操作技能培訓全面納入專案部的日常安全管理活動中，全面做好現場安全監督和技術指導工作，促使外籍員工正確辨識風險、按章操作，避免事故發生，保障人身安全。嚴格落實現場安全監督和技術指導工作。

6. 從工作、季節特點等方面入手，要全面落實安全生產管理要求。在各專案現場的生產工作中，嚴格貫徹“二十五項反措”、“三講一落實”、“兩票三制”等安全管理內容，強化現場培訓，規範專案工作流程，杜絕無票、違章作業行為，保障專案各項生產工作安全、穩定推進。