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科學用電的管理責任書(通用5篇)

欄目: 責任書 / 釋出於: / 人氣:2.1W

科學用電的管理責任書 篇1

為進一步落實以防為主、防治結合、綜合治理的安全工作方針,實現全年建設平安學校和諧校園的目標,採取切實有效措施,防止事故發生,經總務處研究,對學校用電安全工作實行目標責任制,由處領導與電工負責人簽訂目標責任書。

科學用電的管理責任書(通用5篇)

一、目標責任落實到人。簽訂人為用電安全工作第一責任人,對用電安全負主要責任。

二、對配電室的裝置加強管理。經常檢查供電裝置的使用情況,發現問題及時解決,自己解決不了的,要請示總務處領導,以便請有關維修單位解決。如出現特殊情況,應立即停電並報告領導。對出現的問題,要做好記錄。

三、對全校的電纜電線精心護養,經常進行檢查,對舊損線路應及時進行更換和維修。

四、對學生宿舍要做經常性的檢查,發現有私拉亂扯電線的、亂接插頭的、使用禁用用電器的,要及時制止,沒收禁用用電器。

五、管好家屬區的供電電路。要做經常性的檢查,發現問題及時解決。

六、做好節約用電工作,及時調整供停電時間。發現浪費行為要及時制止,提出節電措施。

簽名:

日期:年 月 日

科學用電的管理責任書 篇2

工程名稱:

總包單位: (以下簡稱甲方) 分包單位: (以下簡稱乙方)

為了確保施工現場臨時用電安全,防止觸電事故的發生,依據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、建設部《施工現場臨時用電安全技術規範》(JGJ46—88)、《建築施工安全檢查標準》(JGJ59—99)及《北京市建設工程施工現場安全防護標準》的有關規定簽定本協議書。甲方和乙方應當按照各自職責,對建設工程臨時用電進行監督管理,嚴格遵守本協議書規定的權利、責任和義務,保障施工現場臨時用電安全。

1、專業(勞務)分包工作物件及提供勞務內容

工程地點:

分包範圍:

2、分包工作期限

開始工作日期:

結束工作日期:

總日曆工作天數:

3、臨電安全責任人

甲方:

乙方:

4、甲方的權利、責任和義務

4.1貫徹落實國家及北京市施工現場臨時用電的有關規定。負責對施工現場臨時用電進行全面監督、管理,並對施工現場臨時用電進行安全檢查和指導。

4.2審閱乙方臨時用電申請,並把乙方臨時用電安全技術措施和電氣防火措施進行備案。

4.3負責提供施工電源,向乙方提供施工生產及臨時生活照明電源,並把施工電源送到(經雙方共同驗收)符合安全標準的二級配電箱。並對乙方的使用情況進行監督檢查。

4.4 用電期間,事故停電或者其它原因停電,及時通知乙方。排除故障重新供電之前,必須通知乙方。

4.5向乙方提供電源時,應與乙方辦理交接驗收手續。

4.6按照有關臨時用電標準對乙方的臨時用電裝置、設施進行監督和檢查。發現乙方在臨時用電中存在隱患必須責成乙方予以整改。並監督整改落實情況。

4.7對乙方特種作業人員的花名冊、操作證影印件及培訓記錄進行存檔備案。未經安全生產教育培訓和無證人員,不得上崗作業。

5、乙方的權利、責任和義務

5.1嚴格執行國家及北京市施工現場臨時用電的有關技術規範和安全操作規程,對施工區域內自行管轄的臨時用電負全面管理責任。

5.2向甲方提供書面的臨時用電申請。裝置設施需要增容時,必須重新辦理用電申請手續。

5.3保證二級配電箱以下管轄區域內各種用電裝置、設施完好,臨時用電設施和器材必須使用正規廠家的合格產品,嚴禁使用假冒偽劣等不合格產品。加強維護保養工作,嚴禁各種機電裝置帶病執行。保證臨時用電符合有關安全用電標準。

5.4執行臨時用電安全技術交底制度,對施工區域內自行管轄的操作人員進行臨時用電安全技術交底,避免違章指揮、違章操作和誤操作,確保安全用電。

5.5在使用甲方提供臨時電源時,對不符合臨時用電標準的電源,對甲方提出整改意見。有權拒絕在不符合臨時用電標準的電源上拉接電源。對甲方在安全檢查中提出的關於臨時用電方面存在的問題或隱患,必須按要求認真落實整改。

5.6對特種作業人員進行上崗前的職業技能、安全生產等方面的培訓,未經安全生產教育培訓及培訓不合格和無證人員,不得上崗作業。特種作業人員必須依照有關規定持證上崗。向甲方提供特種作業人員花名冊、操作證影印件和培訓記錄。

5.7現場發生觸電事故時,經主管部門鑑定屬於乙方因違反上述協議和違章指揮、違章操作,對提供的電源線路設施未經甲方同意擅自拆、改、接,不服從甲方管理造成事故的,由乙方負全責。

5.8負責本單位管轄範圍內(自乙方電度表及以下)的用電安全。

5.9確保本單位用電負荷總容量在4.3條款規定負荷內,禁止超負荷用電。

5.10嚴格執行《施工現場臨時用電安全技術規範》(JGJ46—88),確保本單位管轄範圍內(自乙方電度表及以下)的電氣系統與甲方電源系統相容,保障整個現場臨時用電系統的安全。

5.11臨時用電系統的施工、管理應由相應等級的專業電工完成,禁止非電工從事應由電工完成的工作。

5.12發生有礙整個系統安全的隱患或問題後,必須立即向甲方報告。需要甲方所提供電源停電配合的,提前向甲方申請,經甲方同意並由甲方人員完成(因觸電事故急救需要除外)。

5.13認真貫徹執行上級及甲方有關文明安全施工的規定,加強本單位臨時用電管理,規範現場電氣設施及防護設施,完善內業資料。

5.14因本單位違反有關規範、標準、規定及本協議,引發電氣災害事故,造成經濟損失或人員傷害的,一切責任、經濟損失由乙方承擔。

6、補充條款

7、本協議一式兩份,甲乙雙方各執一份,自簽定之日起生效。

甲方單位:(章)

乙方單位:(章)

負責人簽字:

負責人簽字:

年 月 日

年 月 日

科學用電的管理責任書 篇3

裝置是企業進行生產活動的重要物質技術基礎,裝置管理工作是增強企業綜合競爭力的重要物質保證。裝置管理在生產活動中處於非常重要的位置,加強裝置管理對企業具有十分重要的意義。

裝置的維護保養是管、用、修等各項工作的基礎,也是操作工人的主要責任人之一,是保持裝置經常處於完好狀態的重要手段,是一項積極的預防工作。裝置的保養是裝置執行的強硬指標:“機器必須經常擦洗。這裡說的是一種追加勞動,沒有這種追加勞動,機器就會變得不可使用。”裝置在使用過程中,由於裝置的物質運動和化學作用,必然會產生技術狀態的不斷變化和難以避免的不正常現象,以及人為因素造成的損耗,例如鬆動、幹摩擦、腐蝕等。這是裝置的隱患,如果不及時處理,會造成裝置的過早磨損,甚至形成嚴重事故。做好裝置的維護保養工作。及時處理隨時發生的各種問題,改善裝置的執行條件,就能防患於未然,避免不應有的損失。實踐證明,裝置的壽命在很大程度上決定於維護保養的程度。

為了加強公司對裝置的管理,各車間需指定一位裝置技術員,負責車間裝置的管理工作。裝置技術員在盡力做好本職工作的同時,裝置管理方面應履行以下責任:

車間裝置技術員主要工作職責:

一、建立裝置管理檔案,並將檔案對應裝置掛放在現場。

裝置管理檔案內容包含:

①整理裝置清單(即:列出裝置所包含的具體配件名稱、配件規格/型號、所含數量、備用庫存數量、使用壽命等)。

②制好裝置的維修記錄表,同時培訓好維修人員怎樣記錄,並監督維修人員做好記錄。

③制好能跟蹤到具體位置配件的更換記錄表,同時培訓好維修人員怎樣記錄,並監督維修人員做好記錄。

二、制定裝置維護保養的方案,並將方案公佈於管理看板。

①裝置維護保養方案應包含:裝置的保養要求、保養週期、保養責任人同時根據裝置保養要求制定獨立裝置點檢表。

現對需設立點檢表裝置做明細:

壓機車間需制定“壓機、出入口平臺、輸送釉線”保養記錄、週期保養計劃、裝置的點檢;窯爐車間需制定“風機、出入口平臺、下磚機、傳動、脫硫塔、出口輸送線”保養記錄、週期保養計劃、裝置的點檢;

釉線車間需制定“花機、上磚機、釉線平臺、釉線輸送線”保養記錄、週期保養計劃、裝置的點檢;

磨邊車間需制定“磨邊機、介磚機、輸送線”保養記錄、週期保養計劃、裝置的點檢;

分級車間需制定“自動打包機、自動分色機、輸送線、保養記錄、週期保養計劃、裝置的點檢;拋光車間需制定“磨邊機、拋光機、供水泵、超潔亮、輸送線”保養記錄、週期保養計劃、裝置的點檢;原料車間需制定“喂料機、球磨機、柱塞泵、攪拌機、破碎機、輸送線、噴霧塔、水煤漿爐、壓濾機”保養記錄、週期保養計劃、裝置的點檢;

制氣車間需制定“喂料機、送煤帶、破碎機、液壓站、鼓風機、煤氣發生爐、加壓機、酚水泵、迴圈水泵、軟化水泵”保養記錄、週期保養計劃、裝置的點檢。

球釉熔塊車間需制定“混料機、上料輸送帶、排煙風機、球磨機、攪拌機、研磨機、壓濾機”保養記錄、週期保養計劃、裝置的點檢;

(具體需點檢的裝置根據裝置執行情況再定!)

②根據裝置維護保養方案制定相應的檢查評比制度。

三、做好車間備用件的管理工作

①定好備用件的專置放置區;

②建立備用件清單,註明備用數量及存放地點;

③做好備用件的規劃、擺放並標識好;

④做好備件庫存管理,按三定“定點、定位、定量”標準使庫房工作做到存放合理,進出方便,帳物相符。

四、做好裝置維護保養的跟進管理工作

1、依據裝置檔案的規劃完善車間裝置的標識,做到問題定點跟蹤;

2、培訓員工瞭解裝置、清楚裝置責任劃分及保養要求,並儘可能的做到讓員工針對裝置自查自改;

3、定期(2次/月)組織部門裝置大檢查,按保養劃分區域評比檢查結果,每次檢查完後將上次檢查跟蹤落實問題的整改情況及此次檢查的問題情況交於裝置部存檔。

4、對車間發生的裝置事故,及時組織分析,追查責任,嚴肅處理並採取預防措施。

5、貫徹安全操作規程和維護保養細則,使裝置經常做到整齊、清潔、潤滑、安全,保持良好的運轉狀況。

6、對違章操作和保養不良致使裝置損壞者,根據情節輕重進行批評、教育與處罰。

7、結合裝置保養制度,針對檢查不合格又未整改的問題點,每條按5--20元進行扣罰,情節

嚴重的按30--50元進行扣罰,造成重大事故的按200--20__元進行扣罰。

附:請大家履行好自己的職責!裝置部針對以上職責已制定裝置管理考評方案!

本份裝置管理責任書一式兩份,車間儲存一份、裝置部儲存一份。

編制部門:裝置部車間負責人簽字(蓋章):

編制人:南嬌嬌時間:

編制日期:20__-5-1車間裝置技術員簽字(蓋章):

裝置部稽核:時間:

科學用電的管理責任書 篇4

區域:

為了保障本區域內消防裝置的有效性,更新維護及時性,發生火災危險時能夠“拿的出、用的上、速度快”的目的,消防器材現採用“誰主管,誰負責”的方式,轄區消防器材保管責任人有義務保證消防裝置的完好和有效。現特制定各部門消防器材保管責任書,並確定車間主任、食堂主任、維修間主任等為消防器材保管負責人,其責任如下:

一、熟知轄區內消防器材的具體位置、數量和使用方法及特性;

二、保障轄區內消防器材的有效性和完整性,除非緊急情況,他人一律不得使用和移動消防器材;

三、消防設施前面嚴禁堆放物品,保證消防器材能夠方便順利的使用;

四、對轄區內所配備的消防器材做到經常維護保養,保持清潔。保證每月至少一次對消防器材的檢查,並做好記錄;若出現自然損壞,及時上報部門主管,統一請購更換或維修;

五、出現轄區內所配備的消防器材丟失和損壞現象(除自然損壞外),部門領導有權追究當事人責任,要求照價賠償,如未找到當事人,則由轄區內消防器材保管負責人承擔賠償;

為保證本責任書的有效執行,本責任書自簽字之日起生效至轄區保管負責人更換時為止,。轄區保管負責人更換另行簽訂新的消防器材保管責任書。本責任書一式貳份,負責人所在部門、行政部,各執一份。

安全員:

日期:

區域負責人:

科學用電的管理責任書 篇5

公司名稱:杭州天德舫餐飲管理有限公司

分店名稱:

責任人 :

為了確保公司有更大的發展,取得最佳的經濟效益,確保公司資產的保值增值至關重要,為此,杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門店經理特簽訂經營管理目標責任書,具體內容如下:

一、經營管理目標:

1.公司經營管理目標的基本原則:以經營管理為中心,以提高公司投資收益為目的,以執行規章制度為範本,以文明優質服務為前提,以安全執行、營運管理、裝置維護、增收節支為重點,以過程控制為手段,最終實現經濟效益最大利潤化。

2.明確公司責任人的權利、義務,實現經營管理業績與個人、團隊利益掛鉤,確保公司安全、高效、優質地完成經營管理目標。

3.本責任書的各項經濟指標,將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者、分店及其領導班子成員業績考核的依據。

二、責任期限

1.雙方責任期限為一年;

2.自 年 月 日起至 年 月 日止。

三、經營管理範圍和責任

1.根據杭州天德舫餐飲管理有限公司的經營範圍,按照國家相關法規和公司的規章制度,履行公司職責,行使經營管理許可權,確保經營管理目標的實現。

2.全面完成公司下達的“確保指標”中規定的各項經濟管理指標,並實現“爭取指標”中規定的各項經濟管理指標。

3.為公司的門店提供方便、快捷、清潔、衛生、溫馨的優質服務。

4.認真貫徹執行公司各項制度、規範和標準,並在日常經營中不斷完善提高。

5.對公司及其管理區域實行有效維護和保養:包括電器、供水、供電、電話、衛生、建築裝潢等裝置設施的維護保養和管理。配合當地的管理集團對公共區域的供水、消防、供電、電話、網路等的管理。

6.確保公司消防設施正常執行,主動配合消防部門和當地的物業管理集團,組織全體員工參加消防培訓和演練,對公司的消防安全工作負責。

7.公司規定的其它經營管理責任。

四、經營管理指標體系

1.營業額指標:

2.成本控制指標 3.產品指標及價格

配送中心製作的麵食品種批發給門店,毛利不得低於百分之26%(包含原材料、調料、人力工資等費用)具體根據麵食品種成本核算而定,作為以後配送價格依據,按標準執行(詳見附頁);

4.質量考核指標

作為配送中心配送的麵食品種要儘量做到標準化、規範化、流程化等要求,保質保量完成公司的生產需要,具體對於質量考核細化標準執行(詳見附頁)

五、考核辦法:

1.按月度考核:(詳細考核見附件)

2.麵點房隸屬配送中心管轄,組長工資為 元,其會考核工資為1500元。 3.未完成年度“確保指標”的分店,在季度考核中出現30%以上未達標(非客觀原因),則由考核組及時給出強制整改措施書面通知;連續二個季度沒有整改的,仍未達到指標標要求的,考核組將對相關人員提出降職(級)、調整崗位、辭退等處理意見,報公司相關部門審批。

4.安全管理出現重大責任事故問題的部門,取消一切獎勵措施(待遇),並依據相關法律法規承擔法律責任;

5. 因自身管理上的不重視,造成門店早餐(配送中心麵點房配送的產品)營業額質量不穩定或顧客流失的,扣罰工資20—60%,並調離原崗位,工資降級。

6. 每月配送中心麵點房推出新品種不得低於2個品種,如達不到要求按績效考核20%處罰。

7.公司定期或不定期對配送中心麵點房配送的產品進行抽查,達不到產品標準的則按績效考30%處罰。

8. 各門店一個月內有面食配送產品投訴4個品種以上的按20%處罰。

9.積極協助各門店完成月度分解指標,超額部分按照淨利潤的50%提取,作為配送中心麵點房的獎金,另外,50%利潤中的70%作為月度獎發放,30%留存到年底作為年終獎發放(發放年終獎時,必須本人在職,離職者則不予發放)。

10. 出現重大安全生產事故,扣除當月全額工資,並負相應法律責任。

11.年度考核:

12 完成年度所定的各項指標,將把月度扣罰部分在年度補齊。

六、責任事故的處罰

1.一般責任事故:因失職或操作失誤,導致政府罰款、客戶投訴索賠、裝置故障等,造成經濟損失在1萬元(不含)以下的事故。按管理指標權重進行扣罰。

2.重大責任事故:因失職或瀆職,並經政府相關部門認定直接責任者,火災、失竊、設施裝置報廢、人員群傷,以及產生不良社會影響的,經濟損失重大的,嚴重違犯財務制度、工作流程,以及人為因素,導致法律訴訟和仲裁的。似經濟損失及情節扣罰相關責任人40-70%年度獎金,扣罰部門、分管領導和店長60-100%年度獎金;無獎金的以當月工資為基數按比例扣除。更為嚴重的相關人員給予降職、降級或撤職、辭退處理。

3.其它責任事故:因經營、管理不善,導致觀眾鬧事、媒體負面報道等嚴重影響企業形象,在社會上造成惡劣影響的。由考核小組裁定,並似情況給予相應處罰。

4.責任事故觸犯國家法律的,交由司法部門查處。

七、甲方、乙方權利和義務:

1.公司監督檢查乙方對公司政策、法律法規、目標考核經營協議的執行情況,指導乙方做好經營管理,提高經濟效益。

2.充分尊重甲方授權乙方範圍內的經營自主權。

3.按簽訂的協議書和相關監控制度履行責任。

4.乙方經營期內遵守國家的法律、法規和公司的各項規章制度,依法經營。

八、以下情況,甲方有權終止合同

1.發生重大食品安全或重大消防安全事故,情節嚴重的。

2.月度毛利低於核定5個百分點以上(包括5個點)。

3.月度考核連續2個月或累計三個月未完成任務的。

4.由於自身管理原因,造成門店早餐營業額下降60%的。

九、 附則

1.如遇不可抗巨的因素影響責任書執行,由甲方總經理裁定。

2.在乙方提出離職或解除此責任書,需提前一個月寫書面申請,按照既定審批完成後,雙方交接簽字後生效。

3.本責任書一式三份,甲、乙雙方各持一份,存檔一份。

甲方 乙方

蓋章) (蓋章)

代表(簽名): 代表(簽名):

年 月 日