為進一步深化教育改革，規範辦學行為，全面實施素質教育，整體提升辦學水平，結合學校工作實際，特制訂20xx-20xx學年度任期目標責任書。
1、學校有規範的決策制度，有一套有效的管理體制，學校班子和班子成員，教職工測評滿意率和基本滿意達80%以上，擔課率達( 100% )以上。
2、進一步改善辦學條件，優化教育資源，不斷提高適齡兒童入學率，國小生入學率達到100%，鞏固率達到100%，國小生國中入學率為100%。
3、本學年度末在校生人數達到(210)人。
4、加強教師學歷培訓，切實保證學歷達標率達到92%以上。
5、中國小財務管理制定等政策法規、規章制度落實到位，財務公開、管理規範、學校資金、財務不出現任何問題。
6、重視師德建設，師德評議滿意率達95%以上。
7、加強本學校教師隊伍管理，嚴格遵守有關法律法規和學校規章制度，無違法違紀現象發生。
8、制定學校教師教育教學工作目標及考核方案，並積極實施。
9、縣統測平均成績佔全縣(8)名前。
10、建立健全教科研管理制度，發揮學校教科研的職能，通過多種形式提高教師的科研素質。
11、加強安全宣傳教育，將法律、法規和安全意識，教育納入學校校園安全穩定預警機制，制定完善突發事件應急預案，每學期進行一次實際演練，使師生掌握避險逃生、自救的方法，提高應對突發事件的應急能力。
12、及時掌握師生思想動態，主動化解矛盾，確保不發生越級上訪和集體上訪事件，建立和諧校園，平安校園。
13、完不成上述任務，降職使用，且不允許調離本學校。 本責任書一式兩份，教育局和學校各存一份。
柏鄉縣教育局(公章) 學校(公章)
局長(簽字) 校長(簽字)
為充分發揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強責任意識，促進公司管理工作規範化、制度化、程式化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調動全體員工的工作積極性、主動性和創造性，確保公司20xx年度工作持續、健康、快速發展，結合公司實際工作目標，特制定辦公室工作目標責任書。
一、常規目標
1、行文管理：對於撰寫合同、協議、各公司紅標頭檔案、通知、答覆、工作聯絡函、報告等公文，嚴格遵守《公文寫作》要求。
2、檔案管理：檔案的收發和資料的借閱，由專人負責，做到檔案不丟失、不洩密。
3、檔案管理：完成對20xx年度各部門、專案部遞交的合同、協議等檔案整理、彙編歸檔工作。
4、配合工作：積極配合公司領導、各部室、專案檔案及相關資料列印影印工作，積極做好各次公司招投標資料、證件的準備工作。
5、印章管理：用印之前向主管領導核實、請示。
6、考勤管理：按月向主領導提交考勤結果，考勤資料完備。嚴格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。
7、計劃採購：根據工作需要，辦公用品、員工福利統一購置，控制，發放管理工作。
8、加強公司的環境衛生的監督管理工作，為職工創造一個良好的工作秩序和優美的工作環境。
9、做好辦公施備的維護、維修工作，做好辦公自動化管理、網路穩定，確保資訊暢通、傳遞及時。
10、做好郵件發放及報刊訂購等工作。
11、積極做好其它各項服務工作，努力改善服務質量，提升服務水平，搞好內部協調工作，主動配合其他部門、專案部完成各項工作任務。
12、做好領導交辦的其它工作。
二、重點目標
1、制度建設：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責。
2、完成建築公司、房地產公司營業執照和組織機構程式碼的年查工作。
3、完成集公司質量、環境、職業健康體系認證複審工作。
4、做好各部門、專案部人事檔案補充工作。
5、做好新員工的招聘、培訓上崗作。辦理公司人員解聘、入、離職手續。
6、做好各部門、專案部在職人員的思想教育和業務能力的培訓工作。
7、負責組織和編制員工教育培訓計劃，並監督各項計劃實施。組織相關部門培訓、考試及職稱申報工作。
8、做好公司資質申報工作。
9、熱情服務：負責安排公司各項會議通知，做好會務組織，接待和後勤保障服務工作，大型會議會場佈置及服務工作，做到適度節儉。
10、做好辦公區安全的監督工作。
三、創新目標
1、組織編寫公司員工手冊。
2、塑造、維護、發展和傳播企業文化，組織公司內部員工活動，加強企業文化建設。
3、力爭完成對公司各部門、專案部在職員工一次的綜合績效考核工作。
4、編寫在職員工培訓計劃。
四、督辦目標
1、根據總經理辦公會會議紀要、專題會紀要等，做好公司重大決策、重要工作部署和公司領導批示貫徹落實的督辦工作。
2、負責督促有關上級部門、公司領導需要的資料以及工作計劃、工作總結或報告。
五、目標責任時間：
20xx年3月—20xx月12月
主管領導簽字： 辦公室負責人：
簽定時間： 年 月 日
為進一步明確責任、細化任務，全面完成經濟工作會議上提出的各專案標任務，推動經濟社會轉型跨越發展，根據李暘縣長在全縣經濟工作會議上的講話精神，特制訂此目標責任書。
一、經濟工作任務
1、市考核指標任務
完成市下達的規模以上工業增加值、外貿進出口總額、境外直接投資、社會消費品零售總額、萬元GDP能耗、農民便民連鎖商店、對非化石能源佔一次能源消費比重、傳統產業新型化率、新型工業化水平、高新技術產業增加值佔GDP比重等10項指標任務。
2、招商引資任務
完成縣委、縣政府下達的招商引資任務。
3、重點工作及任務
⑪投資7000萬元的昌盛鉻鐵精煉爐專案9月底前建成投產;⑫投資3000萬元的武聖鋁業10萬噸陶瓷粉體材料專案6月底前完工投產;
⑬投資1.5億元的昌鴻5萬噸鎳鐵專案4月底前正式投產; ⑭投資3億元的鴻鑫源30萬噸鎳礦燒結專案4月底前正式投產;
⑮投資4500萬元的康樂橡塑1萬噸高品質再生膠和500臺塑化機專案5月底前投產達效;
⑯投資2200萬元的陽煤豐喜平陸公司液氨醇烷化節能改造和安全改造專案年底前完成;
⑰積極做好陽煤豐喜平陸公司20萬噸尿素和6萬噸三聚氰胺專案、大正水泥400萬噸幹法熟料生產線專案等專案的前期籌備工作，力爭早日開工;
⑱做好每季度工業經濟形勢分析，加強與科研院所的聯姻對接，抓好企業家隊伍培訓;
⑲抓好重點行業和企業節能工作，抓好危化、人員密集場所、企業等行業領域安全工作;
⑳調動企業招商的積極性和參與性，引進一批附加值高、科技含量高、生態效益好、符合國家產業政策的大專案、好專案。
⑴按照職責要求，完成本單位日常工作任務。
4、協調配合，積極服務重點企業、重點專案、重點工程建設。
5、完成上級及縣委、縣政府交辦的其它工作。
二、獎懲措施
1、年底如期完成全年目標任務，將予以表彰獎勵;
2、如不能按時、按要求完成全年目標任務，將取消本單位本年度所有評優評先資格，視情況給予通報批評、黃牌警告、誡勉談話。
縣 長：
分管縣長：
責 任 人：
為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規範施工專案管理，確保工程專案工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關規定，經公司與各施工負責人雙方協商，特簽訂此《工程專案經濟目標責任書》，雙方共同遵守執行。
一. 簽約雙方名稱：
考核方：武威順達實業有限有限公司
承包方：
二. 工程專案名稱：
三. 工程造價：
四. 承包範圍和內容：公司與業主所簽訂合同規定的全部內容。
五. 專案工期：
按與專案部工程施工承包合同規定的工期要求。
六. 承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七. 責任期內主要考核指標：
1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的利率為準。
2. 工程質量：杜絕質量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創優計劃。
3. 安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種裝置嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。
4. 專案工期：按專案合同工期完成。
5. 標準化工地建立：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現公司確定的建立目標。
6. 員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7. 精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。
八. 考核辦法：
專案完工後，專案部應將本專案承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。
1.考核工資構成：
基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質量)
2.工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績效工資：1000元/月
績效工資1000元為最低標準，其餘的月績效工資為純利潤的1%。
3.其他說明
安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。
九. 責任書有效日期：
本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至專案部工程審計決算完成之日止。
十. 其他事項：
1. 責任期內如發生重大情況變化時，雙方另行約定;
2. 責任期內專案承包集團成員有變化時，公司對考核物件進行相應調整;
3. 本責任書籤訂後，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容;
4. 本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作 為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。
5. 本責任書一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。
武威順達實業有限公司 施工負責人：
公司代表： 身份證號：
年 月 日 年 月 日
甲方(責任公司)：武漢融冠科技發展有限公司
乙方(目標銷售責任人):
為了確保公司 20xx年度銷售計劃的實現，結合公司發展的實際情況，經公司研究，產品銷售目標如下：
一、合同期限：
1、本合同生效日期為 年 月 日。
2、公司對乙方進行業績考核的時間，從 年 月 日起至 年 月 日。
二、權力職責：
1、甲方聘任乙方為本公司 ，負責 工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告(含本月總結與下月市場拓展計劃、財務預算計劃)。
3、乙方享有公司規定的利益分配權。
4、乙方所負責的銷售區域範圍： 。
5、乙方所負責的銷售產品專案： 。
6、乙方負責專案在 20xx銷售年度銷售回款目標： 500 萬元人民幣，毛利潤要達到 50 萬元人民幣，且毛利潤將作為年度考核的依據。
7、乙方在甲方簽訂本協議後，要嚴格控制經營成本和管理成本，期間費用計入本市場部的經營、管理費用。
8、乙方應遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。
10、接受公司及總經理的領導和監督。
11、不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
12、雙方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。
13、本銷售責任書經雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執一份，具有同等法律效力。
三、公司對於乙方在 20xx年度銷售業績的獎懲及結算方法：
1、甲方給於乙方提供的薪酬待遇的基本形式包括：基本工資+業務提成+年終獎勵。
2、年終獎勵將以毛利潤的完成情況作為年度考核依據：
年度毛利潤達到50萬元，將從毛利潤中提出15%作為年終獎勵分發給員工;年度毛利潤達到40萬元，將從毛利潤中提出12%作為年終獎勵分發給員工。
3、從 年 月 日起至 年 月 日止，如乙方無法完成銷售目標毛利潤考核的80%(即40萬元)，公司將從最後一個月的工資中扣留一半的工資不予發放，如果下一考核年度內完成目標任務，扣留的工資將會返回給員工。
總經理(簽字)： 銷售責任人(簽字)：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
教導主任崗位目標責任狀
教導處是學校實施教學工作的主要部門，教導主任應協助校長抓好學校教育教學管理和組織實施教育教學活動，為了保證工作的順利進行，提高教育教學質量，特擬定此責任狀：
1、制定教學工作計劃，並遵照執行，檢查督促教育教學工作的全過程，認真稽核教研組和班級工作計劃。
2、組織教學管理，掌握各科教師執行計劃的情況，以教學質量為核心，開展各類教育教學活動。
3、制定教學管理制度和考核制度。
4、協助學校做好學生思想政治工作，組織召開家長會。
5、指導體衛組長抓好體衛工作和課外活動。
6、組織有關人員搞好招生，檔建工作，組織編班和資料列印刻印工作。
7、隨時深入課堂和教研組，掌握教師教學業務水平，全期聽課不少於15節。
8、重視教研組織建設，切實加強新課程改革，指導組織開展教研活動。
9、認真組織教師開展繼續教育工作，組織開展期末獎勵和評優工作。
10、隨時瞭解學生到位、教師到崗情況，安排代課，嚴格查課。
11、協調各部門的工作，認真帶頭完成“兩基”工作目標和“普實”驗收任務。
12、認真統計和整理相關資料，完善上級部門和學校交給的各類任務。
授狀單位：關壩國小 立狀部門：
責任人： 立狀人： 二0 年 月 日
德育(少先隊)工作崗位目標責任狀
1、要以“三個代表”為指導,以“一綱”、“四法”為依據，堅持社會主義辦學方向，全面貫徹黨的教育方針，努力培養“四有”新人。
2、領導和組織德育工作，堅持教書育人，管理育人，服務育人，環境育人的工作方針，加強對學生的思想，品德教育，使師生違紀違法行為為“0”，學生操行合格率為98%以上。
3、定期組織召開班主任工作會，總結班級工作的得失，定期對學生開展一日常規教育，促使學校“三風”的根本好轉。
4、定期召開德育工作會，組織班主任召開家長會，上好班會課和勞動課。
5、負責本單位社會治安綜合治理工作，做到校園內無毒、無賭、無黃、無重大事故和違紀案件發生。
6、做好少先隊員的思想工作，定期過組織生活，建立健全少先隊組織。
7、充分發揮少先隊員的模範作用，辦好紅領巾廣播站，宣傳欄。
8、認真執行國旗升降制度，培訓好升旗手，組織好每週星期一的升旗儀式。
9、協助有關教師積極開展好課外文娛活動、科技活動以及重大節日活動。
10、協同相關部門定期組織對校容校貌、班容班貌的佈置與檢查評比，定期開展德育活動。
11、會同相關部門搞好先進班級評比活動。
12、期末組織“三好學生”、“優秀隊員”、“優秀班幹”的評選活動。
授狀單位：關壩國小 立狀部門：
責任人： 立狀人：
二0 年 月 日
體衛工作崗位目標責任狀
1、制定學校體衛工作計劃和有關規章制度。
2、組織體藝教師開展學習，開展教研活動，充分調動教師的積極性。
3、對體育教師進行綜合評估，搞好“兩操”、“一課”活動。
4、建立健全學校體衛工作檔案，分析不足，不斷改進工作。
5、保管好有關體育用品和衛生工具。
6、定期對學生進行健康、衛生安全、青春期教育。
7、組織教師鑽研體育教材，提高體育教師業務水平和教學技能。
8、認真落實體衛工作制度，做好校園淨化工作，搞好衛生評比。
9、建立健全體育衛生工作組織，成立相關機構。
10、協助有關部門搞好先進班級評比工作。
授狀單位：關壩國小 立狀部門 ：
責任人： 立狀人：
二0 年 月 日
少先隊工作崗位目標責任狀
1、做好少先隊員的思想工作，定期過組織生活，建立健全少先隊組織。
2、充分發揮少先隊員的模範作用，辦好紅領巾廣播站，宣傳欄。
3、認真執行國旗升降制度，培訓好升旗手，組織好每週星期一的升旗儀式。
4、協助有關教師積極開展好課外文娛活動、科技活動以及重大節日活動。
5、協助學校搞好校風建設，校園文化建設。
6、建立好文明監督機構，發揮其文明監督的作用。
7、認真做好開展工作的詳細記錄。
8、組織優秀隊員的評選活動。
9、協助相關部門搞好先進班級的評選活動。
10、收集整理少先隊的資料，建好少先隊檔案。
授狀單位：關壩國小 立狀部門：
責任人 ： 立狀人：
二0 年 月 日
根據公司20xx年度的營銷目標，按照對市場的預測，參考現有行業現狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標的實現，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、 目標營銷責任人：
二、 目標責任人職務：
三、 目標營銷區域：
四、 團隊(部門)人員定員數量：
五、目標營銷任務
經公司研究決定，現授權營銷責任人 全面負責公司在 區域品牌的宣傳、推廣、營銷等經營活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務：
1、年度營銷(以 為主)目標任務： 萬元;
2、年度營銷(以 為主)挑戰任務：萬元。
年度目標分解表：
六、完成目標營銷任務期限： 20xx年12月31日
七、營銷責任人的義務
1、責任人應在簽訂年度營銷目標責任書後十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版)，在獲得公司認可後以此作為對營銷目標責任人進
行績效考評、經營活動監督和控制的依據;
2、營銷目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經營活動有關的各項文字資料：
(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷資料的分析報告;
(2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告;
(3)公司要求提供的其它相關文字資料;
(4)考核當月末完成計劃營銷目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，並提出
改進措施。
(5)每月對：各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報資料。
3、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細則按各級考核表規定執行);
4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據;
5、加強部門內部管理，不斷提高內部管理水平;
6、接受公司對經營活的檢查、監督，並對公司就經營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。
7、嚴格控制公司的各項費用，確保在 以內。
費用明細為：
1)市場費用
省部費用(老市場6.25%，新市場8.25%)
A. 超市進場產生的條碼費用;
B. 省區投入的掛網、端架、堆頭等陳列費用;
C. 臨時人員工資(促銷人員、臨時業代等);
D. 省內規劃的終端促銷及渠道促銷活動費用;
2)銷售費用—人員費用5.73%
3)物流費用—4%
八、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實施經營活動過程中須提供必要的資金、裝置、後勤等人、財、物的支援和保障;
2、根據工作需要，對部門內部員工工作進行自主安排、調動;
3、具有對部門內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內部員工最終任免的主要依據。
4、具有對部門內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門內部員工最終年度獎金分配的主要依據。
九、薪酬規定：
營銷目標責任人的年薪=目標任務對應的年薪--月薪×12 月+月度和年度銷售提成薪詳見各級人員薪酬制
十、獎勵規定：
1、完成目標任務年薪總額(含稅)：
2、完成挑戰任務年薪總額(含稅)：
十一、附則
1、本責任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責任人一份。
2、目標責任人如果本年度內因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。
3、本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人應共同努力、攜手並進、互勵共勉，以期順利
完成目標責任。
公司(蓋章)： 目標營銷責任人(簽字)：
日 期： 日 期：
根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績並綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標銷售責任人：
銷售區域：
二、目標銷售任務： 20xx年責任目標 元。
三、完成目標銷售任務期限：
20xx年1月1日——20xx年12月31日
四、銷售責任人的義務 責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現，並對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書後後，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經理的領導和監督;不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
五、目標考核辦法及獎勵措施
1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額係數*專案評價得分/100 。
3、獎勵方式。根據專案難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。
4、對未完成年度指標的責任人進行考核。
監督人： 責任人：
年 月 日 年 月 日
根據老爹生物公司20xx年制定的年度銷售目標，按照市場預測，參考歷史的銷售業績，本責任書規定的目標任務相當大。為充分調動營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等自願協商一致的基礎上，特制定本銷售目標、任務和相應的激勵政策，並明確公司與銷售責任人的責任與權利。
一、目標責任人和考核公司
考核公司：湘西老爹生物有限公司。
二、目標利潤、目標銷售任務、銷售責任人的待遇(銷售責任人績效待遇不核算入15%銷售費用內)
經公司研究決定，現授權銷售責任人全面負責公司生產的獼猴桃“果王”系列飲料、休閒食品類產品的銷售、品牌宣傳、品牌推廣等活動的權利。同時完成以下銷售利潤和銷售目標任務。
(一)目標利潤
完成銷售目標，其毛利潤達600萬元。毛利潤=含稅銷售收入—生產成本—稅收—15%以內的銷售費用。
(二)年度銷售產品以飲料類為主，休閒食品為輔的系列產品，基本任務3000萬元(含稅)或3500萬以上(含稅)。
1、完成基本任務年銷售收入3000萬元，月250萬元。責任人年薪30萬元(不含稅)，月底薪6000元，按月考核，實行基本工資加績效;
2、完成基本任務年銷售收入3000萬元，月250萬元的80%以上，責任人月底薪6000元，下月補足未完成任務。
3、完成目標任務年銷售收入3500萬元，月290萬元。責任人年薪40萬元(不含稅)，月底薪6000元，按月考核，實行基本工資加績效;
4、完成基本任務年銷售收入3500萬元，月290萬元的80%以上，責任人月底薪6000元，下月補足未完成任務。
(四)績效工資實行季度、年度相結合的考核方式，按季發放績效工資70%，年末30%，在考核結束10日內兌現發放。
(五)如果責任人連續兩個季度無法完成基本任務80%，公司將據實際情況終止與責任人簽訂的目標責任書，重新聘用該專案的責任人。
三、銷售費用
1、銷售費用嚴格控制在15%以內即：
①產品自出庫後發生的費用;
②銷售人員工資、出差和績效工資;
③印刷宣傳品及促銷推廣費用;
④辦公費用;
⑤產品銷售所產生的雜費。
2、不包括因產品質量問題而發生的起訴、應訴、抽檢、處罰、補償以及與此相關的費用。如因產品致命質量等問題引發區域市場銷量萎縮，經銷商放棄經銷權，公司須降低銷售目標的總任務銷量;
3、不包括公司為宣傳自身形象而投入的規模較大的廣告宣傳。
四、銷售責任人執行期限
目標責任書籤訂後，因須重新調整部門組織結構人員的佈置、新績效方案的制定，以及重新佈局市場調整戰略。公司對銷售責任人進行業績考核的時間：自本責任書籤訂和部門經理任命後3個月之後實施，為期一年。
五、責任期銷售價格
1、嚴格執行公司20xx年7月調整後的新價格(附價格表)，且所有飲料產品出廠價格、批發價格統一由飲料專營部歸口管理;
2、新產品以及新規格的產品生產成本價必須由財務核算、總經理確認，加20%具實告知銷售責任人。
六、銷售收款方式
公司銷售實行現款交易，款到發貨，特殊情況經總經理批准方可發貨，有信譽的老客戶(指超市酒店)按原銷售方式發貨但應收賬款不超過期初餘額，並保證全額回收(不可抗拒因素除外)。
七、責任人風險抵押的保證條款
(一)基本原則：
1、利益保障原則，保障銷售責任人合法利益;
2、董事會通過，沒有損害其它股東利益;
3、預交原則，切實投入資金，而不是從年薪中扣除;
4、有利於調動積極性原則，既有利於調動銷售責任人積極性，又不損害其它管理人員和職工的積極性。因此，銷售責任人要求其它相關部門同樣和公司簽訂責任書，防止因生產、供應、質量等原因而影響飲料銷售部目標任務的順利完成。若出現不可預測的影響，公司須對責任人規定的銷售目標任務作適當的調整。
(二)風險抵押金數額，現有高階管理人員依據自身職責與貢獻的差異，其交納風險抵押金的數額擬定為：
1、高階管理人員：抵押金相當於年度年薪的50%;
2、部門管理人員：抵押金相當於年度年薪的30%;
3、生產、銷售、技術骨幹：抵押金相當於年度年薪的20%。
(三)保證金額：
1、為保證銷售目標的實現，目標責任人自責任書籤訂10日之內按薪酬比例交保證金，比例後風險抵押金人民幣貳拾萬元(￥20萬元)，否則重新聘用該專案的責任人;
2、返還：責任人期滿，由公司董事會對高層管理人員上一年度的經營行為進行考核評價，如果在任期間沒有假公濟私行為，也沒有發生由於管理不當給公司造成重大經濟損失的情況，且全面完成目標任務，公司將雙倍返還上年度的風險抵押金;
3、退還：責任人離開部門，由公司董事會對其進行離任審計，如果在任期間沒有假公濟私行為，也沒有發生由於管理不當給公司造成重大經濟損失的情況，公司將如數退還風險抵押金;
4、責任人任期間發生假公濟私行為，或者由於管理不當給公司造成了重大經濟損失，公司將扣除其風險抵押金。
八、責任人的權利及義務
1、權利
①任職期內享受公司行政職權和期權激勵。責任書籤訂一年內完成任務即享受長期行政職權及公司期權：銷售責任人貳佰萬元(￥200萬元)銷售部門壹佰萬(￥100萬);
②享有對部門的部門經理、副經理的任免權利，且由公司對任命的部門經理、副經理以會議的形式進行正式任聘，下發聘任書後到崗工作，且享有對營銷中心的其他綜合管理的行政權力;
③要求對銷售額提取的15%費用，每月核算後出具具體數字金額，銷售責任人有自主掌管權，支配權、市場投入權和部門員工工資待遇及績效工資的擬定發放權。但須呈送公司稽核備案;
④要求公司在銷售責任人實施經營活動前須提供必要的資金、辦公用品、吉首市內送貨車添置增加、後勤等人、財、物的支援和保障;
⑤根據工作需要，享有對部門內部員工工作進行自主安排、調動; ⑥所有相關獼猴桃“果王”系列飲料、休閒食品類產品必須歸口銷售責任人管理，核算其總銷量即總銷量以生產為準;
⑦新產品以及新規格的產品銷售責任人有權根據市場自主定價，在保證公司20%的利潤情況下，多餘盈利由銷售責任人自主控制即新產品以及新規格的產品可大於15%用於以下方面：
①產品自出庫後發生的費用;
②銷售人員工資、出差和績效工資;
③印刷宣傳品及促銷推廣費用;
④辦公費用;
⑤產品銷售所產生的雜費。
2、義務
①責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後10日內向公司提供具體的、可操作性的、有時間性的目標實施詳細計劃書(含電子文件)，在公司認可後以此作為對銷售目標責任人進行績效考評，且作為市場開發銷售活動監督、控制的依據;
②按月、季、年度提交各項工作計劃、銷售資料、市場調查的分析和總結報告，分析市場狀況，為公司決策提供準確的市場依據;
③及時提供公司需求的相關資料，如客戶資訊合同等;
④考核當月未完成目標任務，責任人須書面說明未完成任務的原因，並提出改進措施;
⑤積極組織公司的營銷工作，並指導、協調、激勵下屬工作，確保目標任務順利完成。
九、公司的權利及義務
為保證第一年整個目標任務3000萬至3500萬順利完成，且是在銷售費用嚴格控制在15%以內，其難度相當大。所以公司必須滿足以下四點：
1、新產品或新規格的產品開發生產必須在銷售目標任務書籤訂後3個月內完成，且新產品包裝由飲料專營部審批後印刷;
2、公司產品形象代言廣告帶製作須立即著手製作，到時方能踏踩最佳時期在湖南都市、經視、電視劇、影視等地方頻道播出，為招商工作作鋪墊;
3、公司所有生產人員、技術人員、供應人員、銷售人員、管理人員精誠團結、形成合力。建議公司對公司的飲料核心文化和目標任務在廠內進行一次張貼大字宣傳;
4、公司領導要為飲料專營部制定的市場佈局、人員佈局和戰略方針(三年飲料銷售過億)作支援後盾。支援重新制定銷售人員薪金制定和績效工資方案(績效方案必須是目前銷售行業最先進的)，支援銷售人才、市場維護人才的引進，且下命人事部為飲料專營部儲備銷售人才作積極的工作。儲備人才的工資不列入銷售費用15%以內。
十、附則
1、本責任書一式四份，董事長、總經理、銷售責任人、公司財務部各一份;
2、本責任書自簽訂之日起公司和銷售目標責任人應共同努力、互勵共勉以確保目標任務的順利完成;
3、本責任書未盡事宜由公司董事會依據具體情況商定解決。
董事長(簽字): 總經理(簽字):
日期: 日期:
銷售責任人(簽字): 財務總監(簽字):
日期: 日期:
甲方：湖州房總物業管理有限公司(以下簡稱甲方)
乙方：綜合辦公室(以下簡稱乙方)
為了不斷提高房總物業的管理水平，規範落實公司各項管理制度，維護公司信譽，充分發揮和調動員工的工作積極性、主觀能動性和創造性，努力使公司的物業管理向專業化、市場化的方向有序發展。為確保集團公司下達的年度目標得以實現，特制定乙方本年度如下責任(按照“誰主管誰負責”的原則，責任書籤字人如發生變動，接任人為自然簽字人)。
一、 管理目標和人員配備
本部門人員配備為3名。
工作內容：負責本部門的管理，公司內部目標制定、分解、目標檢查、考核、分析與改進，員工月度考核、獎懲;負責日常行政事務管理(會務、考勤、及勞動紀律、後勤與社群及相關單位的協調管理)，負責對外公共關係管理，對總經理負責。具體管理目標如下：
1、貫徹落實公司經營發展戰略和各項規章制度。負責編制公司綜合性規章制度(包括員工手冊)。
2、制定本部門具體的工作目標及方案，並對實施情況進行監督。
3、負責公司各種資質的申辦，各種證照的年審、年檢。
4、負責督促有關部門辦理上級需要的資料以及工作計劃、工作總結或報告，撰寫公司內通知、通告、通報等公文。
5、負責安排公司各項會議通知、會場佈置，做好會議記錄、整理會議紀要，督促、檢查、瞭解會議決定的執行情況，及時向上級彙報。
6、協助總經理制定公司經營方針、目標。
7、協助公司各項經濟責任制考核工作，參與經濟責任制修訂、審查工作，完善分配製度、工作制度;
8、全面統籌規劃公司人力資源戰略，建立完善公司人力資源管理體系。負責員工招聘、合同簽訂，員工考勤考核、獎懲的統計，辦理公司人員解聘、入、離職手續，辦理各種假期備案;
9、負責組織和編制員工教育培訓計劃，並監督各項計劃實施。組織相關部門培訓、考試及職稱申報工作;
10、負責全公司的文稿撰寫、收發、登記、歸檔、保管和信件傳遞工作，對市長熱線及各種投訴的歸檔和分析。檢查各部門檔案處理和檔案管理工作。
11、負責對公司的管理制度，人員檔案的歸檔管理工作。 12、負責對外公共單位聯絡，處理相關事宜以及外來人員接待; 13、完善後勤服務支援體系。建立相應制度，負責辦公用品、生活用品的採購、分發、保管、登記事項並於財務做好對接。
14、努力提高公司的綜合管理水平，塑造、維護、發展和傳播企業文化。組織各項員工活動。
15、協調公司內部人事行政工作。
16、積極配合公司各個部門、分公司的工作開展。 17、完成總經理和公司領導交辦的其它各項臨時工作。 二、 責任人的權利
為保證上述管理目標的實現，責任人(綜合辦公室主任)的權利如下： 1、 人事管理權
1) 對綜合辦公室屬下員工的組閣權、獎罰權、任免權、解聘權。 2) 對綜合辦公室副主任的任免、調配、解聘、獎罰的建議權。 3) 工資標準範圍內的調薪建議權。 2、管理決策權
1) 主持綜合辦公室的日常管理工作。
2) 組織實施綜合辦公室的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程式、管理制度。
3) 主持召開綜合辦公室的各類工作會議。 4) 稽核公司各部門、分公司簽訂的各類合同。 3、申請支援權
1) 依據綜合辦公室的工作進展情況，申請專項經營管理資金和其他資金支援。
2) 申請修改綜合辦公室的組織架構和人員定編。
三、責任人的義務 1) 接受公司的統一領導。 2) 按規定向公司作工作彙報。 3) 確保責任目標的按計劃實現。
4) 自覺接受公司其它各職能部門的監控、考評、檢查。 5) 每月28號前按時上報各部門、分公司次月度工作計劃報表。 6) 每月2號前完成各部門、分公司日常管理考核，門崗管理考核，勞動紀律考核，安全考評。
7)彙總各分公司的水、電、電話費交款單做好報表再行報銷。 8)每月5日完成上月的物業費、能耗的報表。 7) 每季末的次月3日前組織員工季度績效考評。 8) 積極配合公司完成其他專項工作。
9) 保證綜合辦公室的各個標準作業規程的貫徹執行。 10) 保證綜合辦公室的操作不違背國家的法律、法規。 11) 保證員工的生活、工作秩序。 12) 保證員工的整體操作技能和工作質量。 13) 為公司培養後備人才。 三、工作內容和工作標準及考核指標
六、 責任期限： 20xx 年 1 月 1 日 至 20xx 年 12 月 31 日。
甲 方：湖州房總物業管理有限公司
代表人(簽字)：
日 期：
乙方：綜合辦公室 責任人(簽字)： 日 期：
甲方：浙江碟海影視控股有限公司
乙方：
為了確保甲方20xx年度拓展業務市場計劃的實現，結合甲方發展的實際情況，經甲乙雙方共同研究，就20xx年度市場部負責財富聯盟市場的拓展工作。特制訂市場拓展目標如下：
一、合同期限：
甲方對乙方進行業績考核的時間，從 年 月 日起至 年 月 日。
二、權利職責：
1、甲方聘任乙方為工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告(含本月總結於下月市場拓展計劃、含活動經費預算計劃)。
3、乙方享有甲方規定的業務(利益)提成權。
4、乙方所負責的區域範圍：
5、乙方所負責的市場拓展專案為：
6、乙方在20xx年度所完成的指標為 貳億(20xx00000)人民幣 。
7、本協議簽訂後，乙方要嚴格控制業務拓展成本和管理成本，不得超過拓展收入的 ‰，其間費用計入乙方的經營、管理費用。超過的部分從乙方的分解業務提成中扣除。
8、乙方應遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規及甲方的各項規章制度。
10、乙方必須自覺接受甲方的領導和監督。
11、不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
12、雙方均應嚴格遵守本拓展目標責任書的各項約定，否則，應加倍賠償對方所受損的全部損失。
三、甲方對於乙方在20xx年度拓展業績的獎懲及結算方法：
1、甲方為乙方提供的薪酬待遇基本形式是：基本工資+業務提成訂基數提取拓展獎勵，對乙方的業務提成獎勵實行季度、年度相結合結算方式。每季度按照1,1.5,2,2.5的比例，分4次下一個季度的第一個月15-20號發放】即：
{第一季度=季發工資*1; 第二季度=季發工資*1.5;
第三季度=季發工資*2; 第四季度=季發工資*2.5}
3、從年月日起至年月日止，如乙方無法完成拓展目標考核的55%，甲方將終止與乙方的拓展目標責任書，重新聘用該專案負責人。甲方可根據乙方的實際情況報人事部另行安排工作或預以勸退。
四、 本責任書經雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執一份，具有同等法律效力。
甲方：(簽字)蓋章 乙方：(簽字)蓋章
浙江碟海影視控股有限公司
簽約時間： 簽約時間：
簽約地點： 簽約地點：
為了加強我司經營管理工作，增強企業活力，完善公司內部經營責任制，明確工作職責，確保工程質量、工期及安全生產，落實公司與建設單位簽訂 的本工程施工合同的各項條款，公司決定將本工程的施工任務下達給苟鳳蘭為專案負責人的專案經理部具體負責該工程的施工管理工作。本專案由專案部全權負責工程所需的人、財、物和全面負責工程的進度、質量、安全，同時承擔由本專案產生的全部經濟和法律責任。經雙方協商，訂立本經濟責任書。
一、 工程名稱及概況：
二、工程合同價：
三、承包內容：公司與業主簽訂的施工合同中的承包範圍內的內容及增加專案。
四、承包指標
1、工程質量： 達到國家現行工程施工驗收規範標準合格
2、工程工期：按照合同要求
3、承包方式：包工包料，獨立核算，自負盈虧，風險自擔。
4、經濟指標：為兼顧國家、企業和專案部三者利益，經公司綜合測定和雙方協商確認：本工程各項費用實行指標分級管理，分級落實的職責，公司暫按工程結算總價的 收取綜合服務費。工程結算收入的全部工程款扣除公司的綜合服務費後由專案部根據工程需要自主開支，但其開支的標準和範圍必須符合國家和公司的規定及財經制度;如果由於專案部違反國家法規及財經制度、紀律，造成的一切後果由專案負責人及專案部自行承擔，稅費按國家政策交納至當地稅務部門。
5、公司為本工程設立專戶，工程所有收入進入該專戶。該專戶由專案部負責人簽章共管，獨立核算。本專案工程款收到公司後，公司在扣除規定應
收綜合服務費後，不能挪用或出現其他意外事件，應及時撥付給專案部，以保證專案部的工作正常開展,否則,由此造成的經濟損失和民事責任,由公司承擔。
6、工傷負傷頻率不超過千分之一，杜絕死亡事故。
五、公司的權利和義務
1、監督專案部的管理，依法經營，照章納稅，按公司的各專案規章制度及程式檔案等辦事，總體協調工程施工中的有關問題，督促專案部落實公司和建設單位簽訂的工程施工合同的全部內容。
2、稽核批准專案部上報的施工組織設計及重要技術檔案。
3、公司有權從工程付款、進度款及專案部的其他收入中及時提取綜合服務費。
4、督促專案經理做好保修及回訪工作。
5、所有工程款必須憑專案部在當地稅務部門開據的建安發票公司收取。公司收到的工程款扣除公司應收取的綜合服務費後全部工程進度款及時支付給專案部。
6、公司職能部門進行專案管理中，專案部必須配合;專案部若不重視專案質量、安全、勞動用工等工作，公司相關部門將發出整改令，仍不整改的，公司將對該專案進行行政處罰，通報批評，掛黃牌警告等，甚至收回公司管理。在專案部按照合同約定及遵照相關國家規範組織施工、辦理結算的情況下，公司不干涉專案部的正常經營管理。
專案部因工程建設需要，需對外簽訂相關合同、報送檔案資料等，公司應當予以協助並辦理簽章手續。但如果合同、檔案資料內容存在明顯不合理的約定或條件並損害公司利益時，公司有權拒絕簽章。
六、專案部的權利和義務
1、專案部必須依法經營，按規定交納公司按合同約定收取的綜合服務費。遵守公司的各項規章制度，嚴格執行公司“三標一體化”管理規定，做好安全文明工地建立工作，並認真按《工程專案管理實施細則》執行。所需經費由專案部負責。
2、專案部必須全面履行公司和建設單位簽訂的工程施工中有關承包人的職責。確保工程進度、工程質量、安全生產和負責經營效果，並接受公司的監督和管理。
3、辦理工程聯絡的前期工作，與公司一起和建設單位簽訂工程施工合同，辦理進場施工的一切手續，費用計入工程成本，由專案部負責。
4、編制施工圖預算及施工組織設計(或施工方案)，並報公司批准。
5、組織各類人員進場施工，施工管理人員、技術人員及特種作業人員必須持證上崗，並按國家有關規定完善用工手續。
6、按施工圖的技術要求及規範組織施工，收集整理完善各種必須的技術資料，嚴格執行公司質量體系檔案，完善質量體系要求的各種資料。
7、按施工規範和操作規程安全文明施工，如發生工傷死亡事故，費用由專案負責人承擔。
8、工程款必須進入公司所屬此專案的專用帳戶。
9、專案部不得將所承包的工程轉包，否則公司有權終止協議，收回工程並給予專案部適當的經濟與行政處罰。
10、專案部應接受公司相關業務部門的指導、檢查和監督。對有關部門佈置、下發和按規定報送的各種資料、報表要按要求及時報送，接受檢查。
11、在工程建設期間，專案部及專案負責人無權從事以下經濟活動。
(1)以專案部名義同他方簽訂賒、欠及延期付款合同(或協議)。
(2)以專案部名義與建設單位簽訂補充合同(或協議)
(3)以專案部名義簽訂工程分包合同(或協議)。
如出現上訴三種情況，均為個人行為。由此所產生的經濟糾紛由專案負責人個人承擔，公司不承擔任何責任。
12、收取的工程款或預付款必須進入公司在南充設立的專案專用帳戶,由公司派一專人配合專案部管理,專人由專案部支付工資。在財務制度和公司財務管理規定允許的範圍內，安排承包費用開支，確保工程順利進行，否則按工程經濟責任書的規定承擔責任。在工資基金範圍內決定專案管理班子的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，按月支付民工工資及時結清材料、裝置款及租賃費。
13、專案部必須在工人包工、材料訂貨等方面及時結清款項，不給公司帶來經濟糾紛。否則，公司將追究專案負責人應承擔的經濟責任，直至解除承包權或提起訴訟。
14、負責工程交竣工，按工程施工合同的規定向業主辦理工程結算，催收工程尾款。需要公司協助的，公司應予協助辦理有關手續。
15、專案部得到工程進度款後必須保證專款專用，全部資金必須用於本工程的費用開支，不得挪用於其它用途。若專案負責人不按此執行，將工程進度款用於購車、買房等其它用途，視為非法佔有國家財產，公司將追究其法律責任，由此造成的一切後果均由專案負責人自行承擔。工程結算完畢得到全部工程結算款，經公司核算，並由專案部支付完畢本工程人工、材料、裝置費用及綜合服務費等全部費用後，剩餘部分由專案負責人自主分配。
16、專案部未付清工程材料款、人工工資及國家政策規定相關費用前，專案部資金為我貴州建工集團第五建築工程有限責任公司所有，任何個人將資金挪用、佔用、私吞均視為非法佔有國有資產，是違法行為。
17、專案部必須在施工現場設定明顯的CI標誌，以樹立公司的企業形象，做到文明施工。並設專職安全員督促安全工作。
18、專案部必須按國家相關規定，及時辦理農民工工傷保險、醫療保險等社會保險，費用由專案部負責。
19、專案部必須遵守公司財務管理規定，按公司財務管理規定辦理各種財務手續。
七、獎懲
1、對專案部不依法經營或管理不善造成虧損或專案部負責組織施工的工程質量低劣，安全存在嚴重隱患等，對公司信譽造成嚴重損害的，公司將視情節輕重給予罰款或終止承包權。造成經濟損失的，專案部要承擔全部損失直至法律責任。
2、發生安全事故，按事故類別懲罰的規定執行，由專案部承擔由此造成的一切經濟費用和相關責任。
3、專案部出現下列情況，公司除正常收取綜合服務費外，還按工程大小增收費用。
(1)專案部在上級安全文明施工檢查中被通報批評，公司增收專案部綜合服務費用0.5%(按工程造價)。
(2)出現死亡事故的專案，處理費用全部由專案部承擔外，公司將按下列標準增收綜合服務費。
(a)工程造價500萬元以下，增收綜合服務費1萬。
(b)工程造價500萬至1000萬元，增收綜合服務費2萬。
(c)工程造價1000萬元至20xx萬元，增收綜合服務費3萬。
(d)工程造價20xx萬元以上，增收綜合服務費4萬。
4、工程專案獲得市優 、省優 、國優(魯班獎)按相關標準獎勵專案部。
5、專案負責人應解決好專案經濟糾紛，儘量把經濟糾紛處理在法律訴訟程式之前。若發生因訴訟糾紛，公司財產或資金被法院查封、凍結、劃撥等情況，公司根據被執行標的由專案部負責賠償被劃撥資金或財產，並須支付相應的資金佔用費(自財產或資金被查封、凍結之日起算，佔用費按3%/月收取)。
公司若因其他糾紛導致專案部工程款被凍結、劃撥等情況，專案部根據被執行標的由公司負責賠償被劃撥資金或財產，並須支付相應的資金佔用費(自工程款被凍結之日起算，佔用費按3%/月收取)。
6、專案部及負責人因前述原因及違反本經濟責任書約定，造成公司損失的應承擔因此產生的全部責任。
八、其他相關約定
1、公司與專案部的經濟責任書籤定工作由公司法定代表人和專案負責人或其委託人負責，其它任何人簽字無效。
2、本責任書一式叄份，公司經營部、財務部和專案部各一份。
3、根據工程需要，本工程專案部技術管理人員由公司和專案負責人共同協商確定，全過程參與工程施工管理工作。
4、專案負責人不得再將本工程轉包給他人負責管理，若發現，公司將收回工程經營權，由公司另行安排專案經理負責施工管理。
5、有關民工工資保證金，由專案部直接交至當地的建設行政主管部門,工程完工後,建設行政主管部門退還公司後,由公司返還給專案部。
6、若需公司安排到專案部的專案經理、技術負責人、安全員等管理人員工資及“五金”由專案部支付。
7、工程交工前，專案部必須向公司繳納資料保證金( 萬元以內的專案 元，1000萬以上的專案 元)，工程完工後，待相關資料(包括經審計的工程結算書)返回公司歸檔後一次性全部退還。
8、專案部必須按國家規定完善勞動用工手續，勞務分包由有資質的勞務企業承擔，並簽訂勞務分包合同。
9、專案部不得擅自私刻、偽造、變 造公司公章及專案部印章，否則按公司《印章使用管理規定》第六條、第二十條等相關條款執行。
10、雙方所簽訂的承諾書及相關書面協議，均是本責任書的附件。
貴州建工集團第五建築工程有限責任公司 專案負責人(簽字)：(合同專用章)
董事長：(簽字)： 身份證影印件(號)或總經理(簽字)
簽訂時間： 年 月 日
為充分發揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強責任意識，促進集團公司管理工作規範化、制度化、程式化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調動全體員工的工作積極性、主動性和創造性，確保公司x年度工作持續、健康、快速發展，結合公司實際工作目標，特制定辦公室工作目標責任書。
一、常規目標
1、行文管理：對於撰寫合同、協議、各公司紅標頭檔案、通知、答覆、工作聯絡函、報告等公文，嚴格遵守《公文寫作》要求。
2、檔案管理：檔案的收發和資料的借閱，由專人負責，做到檔案不丟失、不洩密。
3、檔案管理：完成對x年度各部門、專案部遞交的合同、協議等檔案整理、彙編歸檔工作。
4、配合工作：積極配合公司領導、各部室、專案檔案及相關資料列印影印工作，積極做好各次公司招投標資料、證件的準備工作。
5、印章管理：用印之前向主管領導核實、請示。
6、考勤管理：按月向主領導提交考勤結果，考勤資料完備。嚴格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。
7、計劃採購：根據工作需要，辦公用品、員工福利統一購置，控制，發放管理工作。
8、加強公司的環境衛生的監督管理工作，為職工創造一個良好
的工作秩序和優美的工作環境。
9、做好辦公施備的維護、維修工作，做好辦公自動化管理、網路穩定，確保資訊暢通、傳遞及時。
10、做好郵件發放及報刊訂購等工作。
11、積極做好其它各項服務工作，努力改善服務質量，提升服務水平，搞好內部協調工作，主動配合其他部門、專案部完成各項工作任務。
12、做好領導交辦的其它工作。
二、重點目標
1、制度建設：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責。
2、完成建築公司、房地產公司、物業公司、勞務公司營業執照和組織機構程式碼的年查工作。
3、完成集團公司質量、環境、職業健康體系認證複審工作。
4、做好各部門、專案部人事檔案補充工作。
5、做好新員工的招聘、培訓上崗作。辦理公司人員解聘、入、 離職手續。
6、做好各部門、專案部在職人員的思想教育和業務能力的培訓工作。
7、負責組織和編制員工教育培訓計劃，並監督各項計劃實施。組織相關部門培訓、考試及職稱申報工作。
8、做好公司資質申報工作。
9、熱情服務：負責安排公司各項會議通知，做好會務組織，接
待和後勤保障服務工作，大型會議會場佈置及服務工作，做到適度節儉。
10、做好辦公區安全的監督工作。
三、創新目標
1、組織編寫公司員工手冊。
2、塑造、維護、發展和傳播企業文化，組織公司內部員工活動，加強企業文化建設。
3、力爭完成對集團公司各部門、專案部在職員工一次的綜合績效考核工作。
4、編寫在職員工培訓計劃。
四、督辦目標
1、根據總經理辦公會會議紀要、專題會紀要等，做好集團重大決策、重要工作部署和集團領導批示貫徹落實的督辦工作。
2、負責督促有關上級部門、公司領導需要的資料以及工作計劃、工作總結或報告。
五、目標責任時間：20xx年3月—20xx月12月
主管領導簽字： 辦公室負責人：
簽定時間： 年 月 日
甲方：
乙方：
為了確保公司 年度銷售計劃的實現，結合公司發展的實際情況，經公司研究，產品銷售目標如下：
一、合同期限：
1、本合同生效日期為----------年-------月--------日。
2、公司對乙方進行業績考核考核的時間，從-------------年------月------日起至------------年--------月-------日。
二、權利職責：
1、甲方聘任乙方為本公司-----------------，負責-----------------------------工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告(含本月總結於下月市場拓展計劃、財務預算計劃)。
3、乙方享有公司規定的利益分配權。
4、乙方所負責的銷售區域範圍： 。
5、乙方所負責的銷售產品專案： 。
6、乙方負責專案在 銷售年度銷售匯款目標： 萬元人民幣。按月、人員完成月度分解任務。
7、乙方在甲方簽訂本協議後，要嚴格控制經營成本和管理成本，不得超過銷售收入的------%，其間費用計入本市場部的經營、管理費用。超過的部分從給予乙方的分解業務提成中扣除。
8、乙方應遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。
10、 接受總公司及授權經理的領導和監督。
11、 不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
12、 雙方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。
13、 本銷售責任書經雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執一份，具有同等法律效力。
三、公司對於乙方在 年度銷售業績的獎懲及結算方法：
1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業務提成
2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標 萬元人民幣，當月銷售考核基數為-------萬元，月工資為 元人民幣，並按回款額的----------- 提取銷售獎勵(招商專案)，對乙方的業務提成獎勵實行月度、年度相結合結算制度，每月發放----------%，年度發放---------%，在考核期結束的次月10日內發放。
3、從 年 月 日起至 年 月 日止，如乙方無法完成銷售目標考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書，重新聘用該專案負責經理。
4、乙方的銷售提取獎勵實行季度、年結合結算制度，每季度發放70%，年度發放30%，在考核期結束的次月10日內發放。
5、詳細結算辦法見附件
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