為加強公司日常管理，鼓勵員工出全勤，提高工作效率，經人力行政部商討研究，借鑑銷售部工資體系，現申請從20xx年08月01日起設立月度全勤獎，具體做法如下：
一、設立全勤獎範圍、標準
1、呼市分公司、土左旗生產基地，託縣生產基地的部門主管及主管以下員工；
2、每人80元/月，當月考核，次月發放。
二、考核要求、標準
1、當月在公司規定的上班時間內未出現任何請假（包括自行調休）曠工者，公司給予全勤獎。由考勤機計，按公司標準上班時間為準。
2、上班時間不得隨意離開崗位、確有特殊情況暫時離開需要和領導申請，經領導同意方可離開，不得擅離崗位。
3、服從安排、聽從指揮，因生產需要安排加班時，通知加班人員不得無故推脫，違者則扣除全勤獎。
4、新進員工未滿一個月不計發當月全勤獎；當月未做滿整月的離職人員（包括：自動辭職、免職、解職等）不計發當月全勤獎。
5、因公司放假、生產脫節無其他安排等情況不扣發全勤獎。
6、員工因公出差，須事先填寫出差申請表，並由領導批准並交至財務部備案。凡過期或未填寫出差申請表者不再補發全勤獎，特殊情況須報總經理審批。
三、有關規定
1、嚴格執行公司考勤的規定，嚴格請假審批程式；
2、上班時間：早上8：30，下午5：00（因季節變化時間另行通知）
請領導批准！
人力資源部
20xx年8月8日
尊敬的公司領導：
經**省服務網點協商，一致認為傳輸線路績效獎金應該按照年初制定的績效獎金方案發放，理由如下：
一、績效管理體現著“以人為本”的思想，績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與，因此無論是從開始的宣貫還是最終的執行，要想一項新的制度發揮作用都是需要時間的。考慮到我公司目前制定的績效管理方案實施時間相對較短，此項制度剛在管理中發揮一點成效就急於改變，這有悖於績效管理的一致性原則。
二、我公司制定績效考核的目的是通過實行績效考核、充分調動員工的積極性，指導員工行為，加強員工自我管理，提高工作效率，創造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實現提高公司的生產效率。我公司制定的績效獎金方案對各項指標都有明確的要求，各地市服務網點從年初至今均嚴格按照公司年初頒佈的績效方案要求逐一完成各項指標，如突然更改績效發放方案，將對各地市服務網點員工的工作積極性造成消極影響，同時公司的企業形象及企業給予員工的歸屬感也會受到影響。
三、通訊線路工程的特點是點多、線長、面廣，遍佈大街小巷，地裡、人文、環境十分複雜，無論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標的服務網點採用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實力差次不齊，施工經驗及管理經驗都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實現今年制定的目標和任務，需要各服務網點所有員工花費更多的精力去輔助分包方開展工作，以彌補施工方力量的不足。基於目前存在的實際問題，如急於降低線路績效獎金或將造成不同程度的人員流失，對服務網點辛苦建立的執行體制造成新的影響，從而對公司的整體運營也會帶來負面影響。
四、傳輸線路部分績效獎金的發放物件不僅是線路崗位的公司員工，而是針對整個服務網點所有員工，這樣做可以彌補今年室分績效獎金的不足，讓整體員工績效獎金更趨於合理。
五、按照**省預算考核，線路和室分績效獎金平均分攤後約為80萬/人;考慮到實際情況，**省內人均完成額度應不會超過50萬，按照現在實行的績效獎金提取比例，人均獎金約1.6萬元，員工總體收入並不高。
基於以上幾點原因，**省服務網點建議今年線路工程的績效獎金提取比例和室分按照同一個標準發放，請領導批示。
此致
敬禮!
尊敬的___領導：
您好!
我是___，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職申請報告。
我是懷著十分複雜的心情寫這封辭職書的。自我進入本單位以來，單位對我生活上的關心，工作上的指導，使我感激萬分。經過這段時間的工作，我學到了很多知識，積累了豐富的經驗，對此我深表感謝。
自從__以來，我從不脫崗、遲到、早退，工作中團結同事，尊重領導，有事請假或者跟同事換班。平時認真做好份內之事，負責完成好領導交辦的工作任務。
當前，物價飛漲，單靠1000元左右的工資很難生活，更不用說照顧家人和供孩子上學讀書。經過深思熟慮之後我決定辭去目前的工作。我知道這會給單位帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。
我已準備好在月底辭職，並且在這段時間裡完成好工作交接，以減少因我的辭職而給單位帶來的不便。
非常感謝單位在這段時間裡對我的教導和照顧。將來無論什麼時候，我都會為自己曾經在__上班而感到榮幸。我確信在這裡的這段工作經歷將是我整個職業生涯發展中相當重要的一部分。
祝單位領導和所有同事身體健康、工作順利!
再次對我的辭職給單位帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠體恤我的個人實際，對我的申請給予批准。
此致
敬禮!
申請人：申請書模板
__年__月__日
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