論綜合運輸管理體制的發展趨勢管理範文

地區經濟甚至全球經濟牽一髮而動全身，正日益成為一個不可分割的整體。經濟全球化徹底打破了市場競爭的邊界，使企業面臨著來自全球的、前所未有的強度挑戰。作為經濟一體化自然結果的跨國公司，既面對著不同的政治體制、法律規範和風俗習慣，同時又推動著各自文化的相互瞭解與不斷融合。管理者們經常會遇到類似國籍、文化背景、語言都不相同的員工如何共同完成工作，以及管理制度與工作價值觀迥然各異的組織如何溝通等問題。為在全球化背景下獲競爭優勢，企業還要建立一個複雜的、由全球各地區優勢交織而成的網路。這些都是全球化給企業的挑戰，要求企業各部門的管理者和人力資源從業者以一種新的全球思維方式重新思考企業人力資源的角色和價值增值問題，建立新的模式和流程來培養全球性的靈敏嗅覺，提高效率和競爭力。

科學和技術正在以驚人的速度向前躍進，科學發現與大規模應用這種發現之間的時間距離也在逐漸縮短。跟不上時代步伐的人將落伍，這條規律不僅適合於學者或科技人員，而是適用於一切部門的所有人員。在現代社會，每一個人都將面臨著：知識和技能的過時，大量的未知的知識，適應新知識和技術，知識和技術的不斷更新，終身教育等。未來社會是一個學習型社會。越來越多的人將從事知識的創造、傳播和應用活動，並由此創造財富。這樣，知識管理能力成為企業核心競爭的關鍵，知識成為企業競爭的優勢來源，企業也將更加重視員工及其技能和知識的培訓與開發並將其視為企業的戰略性武器。企業領導人考慮的戰略性問題之一就是如何開發員工的創造力，如何將知識轉化為智力資本和經營資本，人―特別是知識工作者―被視為利潤的源泉，所有在人力資源上的花費將都被視為有較高產出的投資。隨著知識工作者在企業中作用的增強，新型的資訊溝通方式必然帶來企業組織重組和人力資源政策的變遷。