獨山子石化公司認真貫徹落實集團公司工作會議精神，圍繞股份公司總部“建設國際綜合性能源公司”的戰略目標，開始了一系列的大型建設工程。其中具有代表性的大型建設工程是獨山子石化1000萬噸煉油及120萬噸乙烯改擴建工程。
煉油部分：建設1000萬噸常減壓、120萬噸延遲焦化、200萬噸蠟油加氫裂化、300萬噸直餾柴油加氫精制、80萬噸催焦化柴油加氫等10套裝置。
化工部分：建設100萬噸乙烯、60萬噸全密度聚乙烯、30萬噸高密度聚乙烯、55萬噸聚丙烯、60萬噸芳烴、32萬噸苯乙烯、13萬噸聚苯乙烯、13萬噸丁二烯、12萬噸mtbe/丁烯-1、10萬噸丁苯橡膠、8萬噸sbs、2萬噸己烯-1等12套裝置。
公用工程部分：主要建設3臺10萬千瓦汽輪發電機組、5臺410噸/小時迴圈流化床鍋爐的動力站，以及系統配套專案。
該工程是目前國內最大的煉化一體化工程，是西部大開發標誌性工程之一，是中國石油“xx”重點工程。工程對於拉動地方經濟、繁榮西部具有重要的意義。工程總投資300億元，稅後財務內部收益率12.5%，稅後投資回收期8.77年。於XX年8月22日破土動工。
根據獨山子石化千萬噸煉油百萬噸乙烯工程建設實際情況，分析現有工程管理體系的利弊、存在的問題，總結出完善過程管理的思路和做法，為今後的工程建設提供有益借鑑，將是十分有意義的。
現代專案管理將整個專案管理工作,看成是一個完整的管理過程，並且將各專案階段的計劃、實施、控制等具體管理活動,看成是一個個完整的工作過程。現代專案管理要求在專案管理中，要根據具體專案所屬專業領域的特性和實現過程的特定情況，及實現過程中所面臨的各種限制條件，將一個專案劃分成各個便於管理的專案階段，並將這些不同專案階段的管理活動進一步劃分成一系列的具體管理過程，分階段、按過程做好一個專案的管理。現代專案管理的目標，是要在生成專案產出物(成果)的實現過程中，通過專案的管理過程去保障專案目標的實現。
近年來，結合多年的管理實踐，建設部會同有關部門共同編制了《建設工程專案管理規範》，全面總結巧年來建築業企業借鑑國際先進管理方法，推行施工專案管理體制改革的主要經驗，進一步規範全國建設工程施工專案管理的基本作法，促進建設工程施工專案管理水平，與國際慣例接軌拉，以適應社會主義市場經濟發展的需要[7]。經國家有關部門會審，批准為國家標準，並於XX年5月1日起施行。但系統的引進專案管理的知識還是近幾年的事。
1999年11月，我國與pmi簽訂合作協議，正式將pmp認證引入中國時，國內知道專案管理知識體系和pmp的人很少。XX年6月中國首次pmp考試也僅有60多人蔘加。如今，隨著我國經濟的迅速發展，國內大量的建設專案，如:三峽工程，西氣東輸，XX北京奧運會，XX上海世博會等等，需要大量的專案管理專業人才。同時，隨著經濟全球化程序的加快，人們從各種渠道越來越多的接觸到專案管理的知識，並逐漸認識到專案管理知識的重要性。
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