物流專業論文開題報告模板大綱

由於中小企業經營規模小，資金力量薄弱，內部控制程度較差，生產效率 較低， 使得在社會主義市場經濟中處於較弱的競爭地位。尤其是在目前嚴峻的經 濟形勢下， 大多中小企業面臨著生存危機。

因此， 在外部經濟形勢相同的情況下， 中小企業如何在市場經濟中爭得一席之地是非常重要。所以，中小企業應引進先 進的成本控制理念、採用科學的成本控制方法、完善成本控制體系。

在中小企業創業發展歷程中，存在著很多問題。目前存在的最主要問題是多數中 小企業經營者無暇或者無意識顧及企業的成本控制建設。而在企業管理中，成 本控制是現代中小企業發展的關鍵環節。因此從理論和實踐 上探索中小企 業成本控制的建設方案， 可以幫助中小企業降低產品成本，實現企業利潤最大化 目標; 提高中小企業的經濟效益和社會效益。所以探索中小企業成本控制方案對 於實現整個社會效率的提高具有實際意義。

本文首先從成本控制的意義入手， 描述了當前中小企業對成本控制中存在的 問題及表現， 並簡要分析了出現這些問題的原因。

並針對問題給出了相應的建議， 從而幫助中小企業在成本控制問題上做的更好， 促進中小企業更加健康快速的發 展。

成本控制最早於20世紀80年代由英國學者肯尼斯.西蒙茲提出，後來，美國 哈佛商學院的邁克爾.波特教授在《競爭優勢》和《競爭戰略》兩本書中提出了 運用價值鏈(縱向價值鏈、橫向價值鏈、內部價值鏈)進行成本控制分析的一般 方法。

美國管理會計學者傑克桑克和戈文德瑞亞等人在邁克爾.波特研究成果的 基礎上，通過對成本資訊所起的作用進行研究，將成本控制定義為"在戰略管理 的一個或多個階段對成本資訊的管理性運用。"

1995年， 歐洲的克蘭菲爾德工商管理學院提出了一種控制模式，該模式認為 成本控制工具應包括如下主要內容：行業態勢分析;成本動因分析;評估組織面 臨的挑戰，確定自身的目標。1998年，英國教授羅賓.庫珀提出了以作業成本制 度為核心的成本控制模式， 這種模式的實質是在傳統的成本管理體系中全面引入 作業成本法。企業是以盈利為目的社會團體，追求的是經營利潤最大化，開展各 項活動的最終目標是實現企業價值最大化， 進行成本控制是實現這一目標的重要 手段。

對於經營較為困難的中小企業來說，成本控制更是企業獲得利潤乃至關乎 生存的關鍵因素。

我國《企業會計準則》中明確指出：成本指企業為生產產品、提供勞務而發 生的各種耗費中的概念表明了生產成本的產生方式。而根據會計恆等式“利潤= 收入—支出”， 及生產型企業生產成本佔支出比重大的特點，可以推出生產成本 對企業的巨大影響。作為生產型企業，主要收入來源就是產品銷售收入，而目前 企業大多處在供大於求的買方市場， 取得高銷售收入實在不易， 要取得經營利潤， 降低成本更為合理。因此，著重研究企業成本控制問題、方法的研究，才能使企 業達到利潤的最大化。