一、前言
伴隨著多功能手機在市場上的推廣，音樂手機應運而生，成為成熟市場的新生產物以及市場利潤增長點，同時也是繼百萬畫素手機後的市場新寵。對音樂手機後市的看好以及較大的市場利潤空間使得諸多手機廠商在此領域展開角逐，而消費者對音樂手機的關注，在一定程度上催生了音樂手機在市場上的繁榮。而諾基亞作為手機行業的佼佼者，當然不會放過任何一個發展的機會，一場轟轟烈烈的音樂手機保衛戰就此展開。
二、內容提要
諾基亞是行動通訊的全球領先者，推動著更廣闊的移動性行業持續發展。諾基亞致力於提供易用和創新的產品，包括行動電話、影象、遊戲、媒體以及面向行動網路運營商和企業使用者的解決方案，從而豐富人們的生活，提升其工作效率。諾基亞股票在全球五個主要證券市場上市，股東遍佈世界各地。
秉承“攜手同行，共創未來”的宗旨，諾基亞和本地合作伙伴一起打造在中國長期發展的道路，並致力於成為最佳的合作伙伴。從二十世紀五十年代起，諾基亞就與中國建立了貿易關係。1985年，諾基亞在北京開設了第一家辦事處，開始了在華的初期發展階段;90年代中期，諾基亞通過在中國建立合資企業，實現本地化生產，並逐步將其發展成為諾基亞全球主要的生產基地;進入新世紀，諾基亞通過加強與中國在最新的通訊技術領域的密切合作，深入參與中國資訊產業的發展，並進一步將中國打造成為諾基亞全球的研發和人才基地。
雖然諾基亞在中國已經有很大的影響力了，但是在音樂手機這方面，諾基亞卻落後於諸如索愛，LG，MOTO等競爭對手，而現在，音樂手機市場的快速升溫充分表明，音樂手機正在成為移動音樂市場的主力軍。所以如何使諾基亞音樂手機能在市場上佔得一席之地，甚至是可以超過其他的競爭對手，成為音樂手機的領軍者，這是本策劃的主要目的。我們力求通過廣告宣傳，大範圍地去介紹諾基亞全新系列音樂手機，同時向消費者灌輸一種概念：音樂，讓我說…
三、市場環境分析
(一)音樂手機市場狀況
1、音樂手機市場潛力巨大，但目前市場開發不足。
部分廠商的觀望以及市場上產品的不豐富，使得目前音樂手機在市場上處於醞釀的狀態，市場規模不大，但其在市場上的發展潛力較大。從已經上市的145款機型來看，其中不乏大量成熟的、效能穩定的商業化產品;技術上，在上游部件廠商、軟體廠商和部分手機廠商的共同努力下，已逐步攻克了由融合帶來的操作複雜、儲存容量有限、電池續航能力差、音質音效不好等技術細節問題，音樂手機產品正朝著效能完善和技術成熟的方向發展;在產品價格上，受產品成本和廠商定價策略影響所造成的高價格也已有所改善。此外，在市場的高度關注、產品製造商供給力量的推動以及消費者有效需求的多重作用下，音樂手機市場必將迎來高速成長。
2、多種手機形態並行發展，音樂手機將超過拍照手機。
雖然音樂手機大有超過智慧手機等不同形態手機的勢頭，在市場上大行其道。但由於不同的產品定位以及市場多元化需求，使得音樂手機、智慧手機、遊戲手機等能夠在市場上處於並行不悖的狀態。但同拍照手機相比，音樂手機優勢明顯，且將會比拍照手機更受市場歡迎。其主要原因為：拍照手機的市場發展、普及、產品的廣泛應用，尤其在實用領域需要配套產業如即時列印等方面的支援，但音樂手機作為娛樂性更強的產品型別，其實用價值更容易體現，這是音樂手機與拍照手機相比最大的市場優勢，也是其在市場上的迅速發展、普及的重要原因。
3、音樂手機市場產品處於混亂的狀態。
4、國產廠商在音樂手機市場乏力。
在音樂手機市場，雖然國產廠商夏新、聯想等諸多廠商均有音樂手機面市，尤其是波導，其一連發布了9款音樂手機新品，但國產的音樂手機在整體市場上較低的關注度造成市場競爭力不高。相比之下，國外廠商在音樂手機領域發展繁榮。
5、聯合成為音樂手機市場的一大看點。
從諾基亞與微軟、索愛與索尼、摩托羅拉與蘋果的聯合中可見，走向聯合成為提升在音樂手機市場競爭力的一大手段。而在中國MP3播放器市場，不乏紐曼、愛國者等在數字音樂市場的領先廠商，與他們的合作也將成為一種新的趨勢。
(二)音樂手機市場競爭
在SonyEricsson成功的利用以音樂播放為主要訴求的Walkman系列手機使得該公司全球市佔率得以提高後，各家手機大廠如Samsung、Motorola等大廠便紛紛投入音樂手機市場的發展。
在20xx年初，全球手機市佔率最高的NokiA也宣佈將推出副牌XpressMusic參與音樂手機市場之競爭，甚至連Apple都打算利用ipod打下的的基礎來進軍音樂手機市場。由表一可知，音樂手機在20xx至20xx年YoY成長率高達83、3%，在20xx至20xx年之間YoY成長率更高達百分90、9%，預計20xx、20xx年也都有接近5成的年成長率，這對於已經相當成熟的手機市場來說都是相當驚人的數字，也就是為何各主要國際大廠都竟相投入這塊市場的主要原因。
而音樂之所以能夠具有這樣的成長爆發力，除了隨身聽本就是消費者習慣的硬體裝置之外，音樂播放功能在電源耗用上是目前手機電池可以接受的範圍，且手機與隨身聽一樣是隨身攜帶的物品，而隨著手機記憶提的增加，播放音質與播放功能的改善，在20xx年後，音樂播放已幾乎成為所有中高階層手機必備的功能。
表一全球音樂手機產量預測
單位：億支STPI20xx、4
本報告認為，相較與電視，手機在手機銀幕、電源等限制以及相關數位內容上尚未成熟之時，音樂手機市場在20xx-20xx年三年中將成為各手機制造大廠的兵家必爭之地，而在歌曲儲存數量、音質、輸出入的便利性、支援的音效格式乃至下載服務，都是決定各業者是否能夠打敗眾家對手佔有高市佔率的主要因素。
更重要的是，除了手機制造業之外，音樂手機市場發展將擴及手機制造業、電信系統業與數位內容業者這三大產業，整體產業鏈發展與成形，勢必影響到未來手機在多媒體產業上商業模式的發展方向，值得多加留意。
(三)諾基亞：音樂手機保衛戰
諾基亞利用全線產品，全方位的營銷攻略大力進攻音樂手機市場，成功地找回了自己在音樂手機市場應有的位置。
早在**年，諾基亞推出了它的第一款音樂手機3300，但並沒有作為最重要的產品線推廣。相反，索愛這個後起之秀卻利用walkman這個經典品牌攻城掠地，迅速地把自己塑造成音樂手機的代言人。諾基亞作為行業老大當然不願意眼睜睜地看著對手搶佔市場，它需要發起一場攻勢，樹立自己在音樂手機領域應有的位置。實際上，與其說是一場攻勢，不如說是一場保衛戰，因為從戰略上來說，它已經落到了後面。但它也有相當的品牌號召力，以研發實力和營銷能力做後盾，有相當強的“後發優勢”，但這場戰役的結果不得而知。
**年，諾基亞為此成立了專門推動音樂手機市場的專案組。以此為核心，集合廣告、公關、互動營銷一起，諾基亞開始在一個整合平臺上制定音樂手機戰略、規劃音樂產品推廣。
產品是最為堅實的基礎。在此基礎上，諾基亞展開了更深層次的整合品牌推廣。9月，借諾基亞5300、諾基亞5200和新裝諾基亞3250釋出之機，諾基亞高調推出全新音樂品牌“音樂，讓我說、”為主題的品牌營銷活動，拉開了音樂品牌戰役的序幕，原本就熱火朝天的音樂手機市場競爭又多了一個強勁的對手。
不同人群會聚集在不同的影響力中心周圍。諾基亞音“悅”匯、諾基亞3250、諾基亞5300、諾基亞5200和新裝諾基亞3250的釋出充分藉助了潘瑋珀在年輕消費群體中的口碑和影響力;高階機型諾基亞N91的助陣者是國際著名大提琴家李垂誼;諾基亞5500Sport運動音樂的特性則通過巴特爾得到了淋漓盡致的發揮。
在與音樂品牌及音樂人的合作當中，諾基亞創造性地將合作內容作為病毒行銷的元素注入到營銷及傳播的各個接觸點之中。在目前諾基亞與MTV音樂電視訊道的聯合行銷當中，眾多極富創新和“音樂，讓我說、”元素的電視廣告、活動視訊及音訊、Flash動畫、明星鏡頭將被大量地應用在電視、廣播、網際網路、WAP及終端等各個接觸點。同樣的合作形式也出現在了嘻哈歌手孔令奇為諾基亞創作的“音樂讓我說話”的主題歌曲上。此外諾基亞還通過大面積軟性傳播的方式來影響目標人群，並傳遞諾基亞的音樂理念。
在媒體傳播上，諾基亞的媒體語言已不再是技術術語的羅列，而是本著“科技以人為本”的原則更加貼近消費者。許多音樂、娛樂、運動、戶外、旅遊、時尚、數碼等媒體和傳統的媒體一起進入諾基亞的傳播鏈，從各個角度將諾基亞的音樂手機和音樂品牌資訊傳達給消費者。
**年，諾基亞在音樂手機市場耕耘的收穫頗豐。易觀國際的報告顯示，諾基亞已經是消費者最認可的音樂手機品牌之一。看來，諾基亞的音樂手機保衛戰已經大有收穫，大有後來者居上的氣勢。
四、營銷提案
(一)目標人群
(二)產品定價
(三)廣告目標
(1)支援全新系列音樂手機上市資訊宣傳。
(2)介紹“音樂，讓我說”的概念。
(3)建立諾基亞音樂手機品牌的領導地位。
(四)、產品定位
(1)專為年輕人量身打造的音樂手機。
(2)讓你隨時隨地享受移動音樂帶來的無限樂趣，並通過音樂表達情感，通過音樂認識、結交更多的朋友。
(五)、產品推廣
沿用NOKIA的以往的產品推出廣告宣傳，拒絕採用明星策略、運用時尚元素,張揚青春活力,喚起音樂的力量,吸引年青消費者的眼光、通過對“音樂，讓我說”的廣告宣傳口號的推廣,促進諾基亞音樂系列手機N5300，N5200，N5500，N3250的銷售、用富有創意的電視廣告與吸引眼球的大幅戶外廣告引起受眾的注意與購買慾望、
(六)廣告宣傳
對“音樂，讓我說”的廣告宣傳口號的推廣，讓諾基亞的音樂理念深入人心，加深受眾對諾基亞音樂手機的認識，維護並提升諾基亞音樂手機的知名度與市場地位，有效的傳達創意的訊息。
NOKIA免費音樂會：舉辦一個NOKIA音樂會，請港臺流行歌手演出，入場不收分毫，但僅限15歲以上年輕人才可進入，同時在人們入場之後向他們派發產品宣傳單，並在活動中間開展一次NOKIA音樂手機的走秀活動，讓靚麗的模特帶著手機向人們展示。
NOKIA音樂星球主題活動：建造一個體驗館，讓人們感受音樂的魅力，同時達到宣傳NOKIA音樂系列手機的效果。
NOKIA音樂系列手機展：舉辦一個NOKIA音樂手機展覽會，邀請相關媒體參加，同時在會展中加入NOKIA巨型撲克(見下文介紹)，用以吸引人們的眼球。
諾基亞音樂讓“禮”聽，促銷贈送活動。
購買任何一款諾基亞音樂手機，到諾基亞營業廳，憑購買收據玩諾基亞音樂明星問答遊戲，答對三條，就即可獲得諾基亞音樂明星禮品。禮品有王力巨集簽名CD，潘韋柏手辦公仔等等
(七)售後服務
(1)認真校對諾基亞在各地的維修中心的地址,電話等等,重新制作售後服務手冊、
(2)對顧客承諾非人為原因7天內出現問題的手機包換,三個月保修、
(3)加強對維修中心人員的教育,真誠待客,建立良好的維修中心形象、
五、創意設計提案
以電視和大型戶外平面廣告為主，力求在視覺上對消費者形成強大的震撼力和衝擊力，向消費者介紹一種“音樂，讓我說…”的概念，並讓這種概念可以深入人心。
創意一：電視廣告——NOKIA音樂星球
場景1：一開始是一個星球的遠景，星球表面上有一個模糊的音符在跳動，然後鏡頭慢慢拉近，然後看到星球上有一個牌子，寫著：歡迎來到NOKIA音樂星球。接著鏡頭拉到星球裡面，看到星球上面有好多的音符在跳動，人與人之間也是通過音樂來交流，他們交流的工具也不再是我們所熟悉的東西了，而是用NOKIA音樂手機來表達彼此的想法，那些在星球上調動的音符就是人們所交流的內容，最後人們都把手上的手機舉起來，大唱：音樂，讓我說。
(這是要表現出你可以隨時隨地享受NOKIA音樂系列手機所帶來的音樂樂趣，也是向人們介紹“音樂，讓我說…”這個概念)
NOKIA音樂星球主題活動——這是和上面那個電視廣告相輔相成的一個活動，就是建立一個音樂體驗館，用音樂將整個空間覆蓋起來，讓人們可以在裡面感覺音樂的魅力。體驗館內部把它裝飾成一個模擬海洋館的樣子，但是周圍遊動的並不是魚，而是NOKIA音樂系列手機，用最優美的音樂去表現NOKIA音樂系列手機良好的音質，用音樂去捕獲消費者的心。
場景2：一開始音樂星球還是那麼地平靜，人們依然在享受著屬於他們自己的音樂生活，但是突然有一群入侵者攻擊了這個星球，人們很慌張地在逃，正當入侵者得意洋洋的時候，突然一個音符穿過其中一個入侵者的胸口，那個入侵者也隨著消失了。鏡頭轉到另一邊，原來音樂星球上的居民都把自己手上的NOKIA音樂手機作為了一種武器，用手機發射出來的音符去攻擊入侵者。不一會之後，入侵者全部被消滅，人們都舉著手機在歡慶勝利。
(這個場景是要表現NOKIA音樂手機強大的音樂穿透力和震撼力，用音符可以更好地將“音樂，讓我說…”這個概念表達出來，又不會過於直白)
創意二：平面廣告
平面廣告一：音樂，開啟腦袋讓你說。
這是一個系列廣告，有四個場景，分別用NOKIA四種音樂手機來表現。
第一個是一個人在學習的時候，看起來很認真在學習，臉上表情很專注，但是也有一絲痛苦的味道的透露了出來。仔細一看，他的後腦有一扇門打開了，那是一扇長方形的門，門口站著一個小人，就是那個學習的人的袖珍版，小人手上拿著手機，插著耳塞在聽音樂，看起來很輕鬆，和學習的那個“大人”形成鮮明的對比，在畫面中加入“音樂，開啟腦袋讓你說……”這樣一句話。
第二個場景是一個人在工作的時候，他正好在會議室裡開會，他在向同事們發表一些什麼東西，可是他的後腦同樣打開了一扇門，下面的跟第一個一樣。
第三個場景是一個人在被老婆數落的時候，第四個是一個人在旅遊的時候。
這個平面廣告是想表現出音樂可以讓我們擁有很輕鬆，很舒服的感覺，同時也是在說，音樂是我們生活的一部分，我們的生活隨處都有音樂。
平面廣告二：音樂，喜怒哀樂任你說。
這也是一個系列廣告，用NOKIA這四種音樂手機分別表現出喜怒哀樂這四種情感，具體畫面表現是這樣的：第一個畫面是將NOKIA音樂手機經過誇張變形，變成一張笑臉，畫面講求的是一種震撼力和視覺衝擊力，所以要把整個畫面做得誇張一點，然後其他畫面也是用同樣的手法表現出來。
這個平面廣告是通過情感訴求來表現的，主要是想表達出音樂是人們表達情感的一種方式，音樂是他們溝通的語言，快樂、痛苦、高興……都可以通過音樂來表現。而喜怒哀樂正是人們基本的情感表現。
創意三：實物廣告——巨型撲克
製作NOKIA撲克，這個撲克跟普通的撲克不一樣，它比普通的大很多倍，長2米，寬1、6米，用撲克牌裡面最大的四張K，黑桃，紅心，梅花和方塊，將裡面傳統的圖案改成NOKIA音樂手機的四個系列，然後加以產品的介紹，讓看者可以一目瞭然，撲克裡面的其他四張Q和J則換成索愛，MOTO，LG等NOKIA競爭對手的音樂手機，但只有圖片，沒有資訊介紹，最後將這些大型撲克在NOKIA音樂手機產品宣傳會上按照K-Q-J的順序展覽出來，這樣可以很好地抓住觀者的眼球。
之所以要在撲克中加入索愛等其他產品，是因為我們想在無形中製造一個觀念，那就是：NOKIA才是音樂手機市場的領軍者，因為K>Q>J，所以表面是在宣傳其他產品，實際上是在更好表現自己。
六、媒介提案:
此次活動的主要目標受眾是年輕人為主,組成現代年輕人的主流就是所謂“80年代後”、時下的年輕人，基本上不看報紙，看也就是瀏覽一下，所以上面的各類廣告基本上對他們沒有多大用處。電視廣告則要與他們所關注的節目相配合，如轟動全國“超女”大賽中，電視產品廣告大大影響了這批年輕人。雜誌廣告則更要注意選擇能對他們產生衝擊力的時尚人物或正在熱捧的體育或影視明星，同時還要印製精良。還要有一些公關活動，不斷地維繫著與他們的溝通聯絡。其次，網路媒體是他們喜歡的形式之一。年輕人喜歡在購買前在網路上查資料,瞭解資訊、網路對他們的購買行為有很大的影響、
媒體選擇
1、電視：以全國性的主流電視媒體為主,尤其是受年輕人受歡迎的電視訊道,如娛樂、體育、影視訊道為主、購買熱門節目的黃金時段。
媒體時間次數/月刊例價月計
湖南衛視《音樂不斷》3014500元/15秒435000/月
湖南衛視《音樂不斷歌友會》1045000元/15秒450000/月
2、戶外媒體：在全國各大城市、各省主要二級城市投放戶外大型標板廣告，燈箱廣告，車體廣告。
候車亭燈箱：在北京、上海、廣州、深圳等大城市以及各省的重要二級城市的主要繁華路段的候車亭投放。、燈箱的釋出時間30天,每天24小時(晚上七點種左右開始亮燈到凌晨)
公車車體廣告：在路過市區主要路線的公車上投放。車體廣告流動性強,廣告面積大,受眾面廣、強迫視覺,包括在站臺等待上車、下車、在站臺停留、看站牌名的市民都會看到、開車族也都會看到廣告，無論是等車或者超車、
大型標板廣告：在北京、上海、廣州、深圳等大城市以及各省的重要二級城市的主要繁華路段投放。無論到哪裡都是視覺的焦點。廣告面積大，受眾面廣。
3、雜誌：挑選有全國影響力的時尚類雜誌投放創意平面廣告。貫注諾基亞音樂手機的時尚、活力的元素。
媒體形式刊例價
《城市》插頁廣告40000元
《瑞麗》頁面廣告50000元
《數位電子》封面廣告30000元
《女友》插頁廣告25000元
《運動與休閒》插頁廣告25000元
4、網路廣告：挑選站，著名電子產品網站，投放廣告，刊登NOKIA音樂手機的測評，用口碑與實力吸引消費者的目光。
網易形式刊例價
太平洋電腦網網頁旗幅廣告+測評50000元
IT168網頁旗幅廣告+測評30000元
新浪網頁旗幅廣告40000元
搜狐網絡視訊廣告30000元
中關村線上網頁旗幅廣告+測評40000元
七、廣告預算
1、廣告製作預算：
電視廣告—“NOKIA音樂星球篇”：約300000元。
平面廣告一：“音樂，開啟腦袋讓你說篇”約50000元。
平面廣告二：“音樂，喜怒哀樂任你說篇”約50000元。
事物廣告費用：主要用於印刷製作NOKIA的宣傳撲克牌。約為600000元。
2、媒體投放預算：
(2)戶外媒體：
以下報價以北京市戶外媒體收費標準為參照。
候車亭廣告：燈箱的標準統一尺寸為:350CM長*150CM高。以30天為期，約135000元。
(3)雜誌：根據所選擇的雜誌的報價統計出約為170，000元
(4)網路廣告：根據網路媒體報價，網路廣告的費用約為170，000元
總計：約3，880，000元
第一部分 市場分析
這部分應該包括廣告策劃過程所進行的市場分析的全部結果，以為後續的廣告策略部分提供有說服力的依據。
撰寫的思路是：根據企業生存環境分析，判斷企業的經營和市場方向；進而通過對企業的產品分析，說明廣告產品自身所具備的特點和優點；再根據市場分析的情況，把廣告產品與市場中各種同類商品進行比較，並指出消費者的愛好和偏向；據此進一步確定訴求點。如果有可能，也可提出廣告產品的改進或開發建議。
一、營銷環境和行業分析
這一部分列出經濟環境、技術環境、產業政策環境、人口環境、文化環境、自然環境中與廣告戰略有關的最重要的因素，然後說明各個因素的影響和重要
性。環境因素不可能也不需要全部羅列出來。在撰寫計劃時，關鍵不在於詳盡或包羅永珍，而在於選擇哪幾個真正能說明形勢的重要因素，然後，說明這些因素與目前的廣告戰略之間的聯絡。
（1）企業市場營銷環境中的巨集觀制約或有利因素
1）企業目標市場所處區域的巨集觀經濟形勢
總體的經濟形勢
總體的消費態勢
產業的發展政策
2）市場的政治、法律背景
是否有有利或不利的政治因素可能影響產品的市場
是否有有利或不利的法律因素可能影響產品銷售和廣告
3）市場的文化背景
企業的產品與目標市場的文化背景有無衝突之處
這一市場的消費者是否會因為產品不符何其文化而拒絕產品
（2）市場營銷環境中的微觀制約因素
企業的供應商與企業的關係
產品的營銷中間商與企業的關係
（3）市場概況
1）市場的規模
整個市場的銷售額
市場可能容納的最大銷售額
消費者總量
消費者總的購買量
以上幾個要素在過去一個時期中的變化
未來市場規模的趨勢
2）市場的構成
構成這一市場的主要產品的品牌
各品牌所佔的市場份額
市場上居於主要地位的品牌
與本品牌構成競爭關係的品牌是什麼
未來市場構成的變化趨勢如何
3）市場構成的特性
市場有無季節性
市場有無暫時性
市場有無其他突出的特點
4）行業的市場執行模式
（4）營銷環境分析總結
1）機會與威脅
2）優勢與劣勢
3）重點問題總結
二、消費者分析
（1）消費者的總體消費態勢
現有的消費時尚
各種消費者消費本類產品的特性
（2）消費者分析與目標市場描述
1）確認市場細分
2）主要細分市場
3）次要細分市場
4）細分市場特徵（地理、人口統計、消費心態、行為等）
（3）現有消費者分析
1）現有消費群體的構成
現有消費者的總量
現有消費者的年齡
現在消費者的職業
現有消費者的收入
現有消費者的受教育程度
現有消費者的分佈
2）現有消費者的消費行為
購買的動機
購買的時間
購買的頻率
購買的數量
購買的地點
3）現有消費者的態度
對本產品的喜愛程度
對本品牌的偏好程度
對本品牌的認知程度
對本品牌的指名購買程度
使用後的滿足程度
未滿足的需求
（4）潛在消費分析
1）潛在消費者的特徵
總量、性別、年齡、收入、職業、受教育程度等
2）潛在消費者現在的購買行為
現在購買哪些品牌的產品
對這些產品的態度如何
有無新的購買計劃
有無可能改變計劃購買的品牌
3）潛在消費者被本品牌吸引的可能性
潛在消費者對本品牌的態度如何
潛在消費者需求的滿足度如何
（5）消費者分析的總結
1）現有消費者
機會與威脅
優勢與劣勢
重要問題總結
2）潛在消費者
機會與威脅
優勢與劣勢
主要問題點總結
3）目標消費者
目標消費群體的特徵
目標消費群體的共同需求
如何滿足他們的需求
（6）對企業以往的定位策略的分析與評價
1）企業以往的產品定位
2）定位的效果
3）對以往定位的評價
（7）新產品的定位策略
1）從消費者需求的角度
2）從產品競爭的角度
3）從營銷效果的角度
（8）對新產品的定位的表述
新定位的表述
新定位的依據與優勢
（9）提出品牌價值主張
（10）各目標市場的營銷組合概述
1）目標市場選擇的依據
2）目標市場選擇的策略
廣告計劃應該是企業營銷計劃的直接延續，對品牌主張的說明可以使營銷計劃與廣告計劃直接產生明確的聯絡；品牌應該在目標細分眼中離有什麼地位？廣告策劃人員要以企業的營銷戰略為依據對它進行說明，並以此指導所有的廣告策劃活動。
三、產品分析
（1）、產品特徵分析
1）產品的效能
產品的效能有哪些
產品最突出的效能是什麼
產品最適合消費需求的效能是什麼
產品的哪些效能還不能滿足消費者需求
2）產品的質量
產品是否屬於高質量的產品
消費者對產品質量的滿意度如何
產品的質量能繼續保持嗎
產品的質量有無繼續提高的可能
3）產品的價格
產品的價格在同類產品中屬於什麼位置
產品的價格與產品質量的配合程度如何
消費者對產品價格的認識如何
4）產品的材質
產品的主要原料是什麼
產品在材質上有無特別之處
消費者對產品材質的認識如何
5）生產工藝
產品通過什麼樣的工藝生產
產品在生產工藝上有無特別之處
消費者是否喜歡通過這種工藝生產的產品
6）產品的外觀與包裝
產品的外觀和包裝是否與產品的質量、價格和形象相符 產品在外觀和包裝上有無欠缺
產品外觀和包裝在貨架上的同類產品中是否醒目 產品外觀和包裝對消費者是否具有吸引力
消費者對產品外觀和包裝的評價如何
7）與同類產品的比較
在效能上有何優勢，有何不足
在質量上有何優勢，有何不足
在價格上有何優勢，有何不足
在材質上有何優勢，有何不足
在工藝上有何優勢，有何不足
在消費者的認知和購買上有何優勢、有何不足
（2）產品生命週期分析
1）產品生命週期的主要標誌
2）產品處於什麼樣的生命週期
3）企業對產品生命週期的認知
（3）產品的品牌形象分析
1）企業賦予產品的形象
企業對產品形象有無考慮
企業為產品設計的形象如何
企業為產品設計的形象有無不合理之處
企業是否將產品形象向消費者傳達
2）消費者對產品形象的認知
消費者認為產品形象是如何
消費者認知的形象與企業設定的形象是否相符 消費者對產品形象的預期如何
產品形象在消費者認知方面有無問題
（4）產品的訴求點分析
1）產品的賣點
2）產品的訴求點
3）消費者與產品訴求點的契合
（5）產品分析的總結
1）產品特性
一、概述
有人說開店的三個關鍵條件：“第一是地點；第二是地點；第三還是地點”。由此可見店鋪的開發對於專賣店的成功經營所具有的深遠影響。而盟主和加盟商之間也需要緊密配合，全方位地思考和制定開店的策略，以最有效的方式制定和執行開店規劃，所以我做市場分析、商圈調查、選址、裝修、和以後的開業籌備和等。
二、市場分析：
1、考慮服飾店為新店，為減少租金，減少費用，店面積少點可以，因此我決定先租10平方左右的店鋪即可。
2、有兩處繁華地段，但經營品牌就必須在品牌一條街。只有品牌一條街找店鋪才有商業氛圍。
3、感覺是經營一家綜合店，才適合我們當地的情況，而專賣一品牌風險也比較大所以我的店含蓋了二線、三線品牌、配飾等。
三、選址：
都說找到一個理想的店面，開店事業就等於成功了一半。這話一點都不為過，但是我認為開店不同於辦廠開公司，以零售為主的經營模式決定了其店面的選擇才是至關重要的，它往往直接決定著事業的"成敗。
我選擇在車水馬龍、人流熙攘的熱鬧地段開店，這樣成功的機率往往比普通地段高出許多，因為川流不息的人潮就是潛在的客源。經過調查發現，客流量較大的地段有：
①城鎮的商業中心(即我們通常所說的“鬧市區”)；
②車站附近(包括火車站、長途汽車站、客運輪渡碼頭、公共汽車的起點和終點站)；
③醫院門口(以帶有住院部的大型醫院為佳)；
④學校門口；
⑤人氣旺盛的旅遊景點；
⑥大型批發市場門口。
另外我還感覺不要擔心同業競爭，因為一旦同業商店越開越多，就會產生聚集效應，容易擴大影響，凝聚人氣，形成“專業街”，生意必定反而比單槍匹馬更容易做。還有就是注意營業地點的選擇與營業內容及潛在客戶群息息相關，各行各業均有不同的特性和消費物件，黃金地段並不就是唯一的選擇，有的店鋪開在鬧市區生意還不如開在相對偏僻一些的特定區域，例如賣油鹽醬醋的小店，開在居民區內生意肯定要比開在鬧市區好；又如文具用品店，開在黃金地段也顯然不如開在文教區理想。自我認為要選擇合適的店面，並不是越熱鬧的地方越好，關鍵是要因行制宜。
四、作進一步的考察
在初步選定開店的地點後，還做了進一步的全面考察，對相關的情況也做一定的調查分析後。在租店面之前，對店面的情況作一番仔細的調查瞭解。對於房東的背景也作了進一步的瞭解。
一般最好直接與真正的房東談，假如房東表示已將承包權出租，不願再插手時，你再與現在的店主談判也不遲。另外，一旦談成功，也要注意必須正式前協議並要求到房產所有者那裡更改租賃人姓名。
同業競爭情況主要是經營業績的情況、商品的價格水平、同一地段同類商店的經營業績，等等都做了調查。因為這樣可以初步測算出租此店面可能產生的利潤狀況；而考察他們的商品價格水平，是也定自己今後的商品價位。
五、營業證照申請
在開店營業之前，先辦理相關證照申請，不然就是無照營業。而證照的申請分為二種，一種是申請公司執照，由工商局核發；另一種是資本較小的，只須辦理營利事業登記，由當地縣市工商核發。由於我的資本不大，所以就只辦理商行的營利事業登記。還向稅務機關請領統一發票。
營業證照的申請辦理好之外，不想自己店家所掛的招牌，不致被別人所濫用，還向工商局申請服務標章註冊。這樣店門口所掛的招牌名稱，除了名稱文字或圖樣，都是我的服務標章了。這樣不我自己金字招牌就不會遭人盜用，因為我申請服務標章註冊。
六、費用預算
1、預算(投資額為20__元左右做市場分析調查[主要是廣州,東莞,深圳各地區流行趁勢及進貨行情]提前預付6個月店租，3000元/月合計18000元總計2萬元)
(1)、裝修：
A、燈具、全身模特.
2、半身模特X2 1000元
B、店內裝飾1800元(約10平方左右)
(2)、產品首批調貨1.2萬元(3個檔次，其中主要中高檔佔65%，補充中檔佔30%，特價品、服裝配飾佔5%)(中高檔次進價為40-50元之間,中檔次進價為20-40元之間,特價,服裝配飾進價為5-15元之間)
七、經營效果分析：
(a)經過一年的銷售，大概能基本收回投資成本，以每月月銷1萬計算(年營業總額12萬元，除去產品成本(因產品折扣率不同，此處不詳細說明)大約6萬元，毛利為6萬元，全年費用：
1、店租：3000元/月,12=36000元/年
2、員工工資：1人(導購1名)1000元/月,12月1人=12000元，提成：3600元/年3%提成,工資總計：15600元
3、工商稅務等：1800元/年
4、水電費、電話費：500元/月,12月=6000元/年
5、廣告投入：20__元/年
以上彙總，全年費用為2.54萬元，全年純利為：6-2.54=3.46萬元
(b)第二年收入計算：每月純收入為：3.46萬元/12月=0.288萬元
八、總結
總之，要經營好要先端正心態，不要存在敵視心理，用心做好店鋪管理，與顧客建立依賴關係，積累點滴經驗，多向一些成功經營者虛心學習，要訂立目標，經營好一家就將成功經驗進行復制，在不同地方多開幾家連鎖，在本地區做到行業第一。
企業名稱:
地址:
本經營計劃根據本人實際情況制定，在付諸實施前呈交有關部門、會計師和有經驗的相關人士考核，敬請批評指正。
一、 背景與專案分析
（1）背景環境分析
經過近段時間在對南寧市地產市場進行的深入調查，我們瞭解到南寧市房地產市場前景廣闊，廣告活動空間極大。今年以來，南寧及其周邊不斷推出新樓盤，無論在總體規劃、配套設施、營銷服務等方面，都比以前的房地產開發有了綜合水平的提高，可以說是半年一個樣。各個專案因為贏得市場銷售份額，除自身硬體設施外，對樓盤的價格，付款方式等方面都絞盡腦汁出新招，並且從廣告宣傳上反映出來，南寧市的各大報紙和電視臺廣告中的樓盤廣告大戰就集中地反映了南寧市房地產市場的競爭激烈程度。
（2）專案分析
“城市碧園”的設想發展是一個集公寓、辦公、學生公寓、住宅及商業為一體的綜合性社群。在用地上佔地5.53公頃。建築有多層住宅及高層公寓。整體規劃上與南寧市城北區的功能劃分非常的吻合。
首先，在南寧市內、城北區一直是文化中心，城市碧園專案周邊學府雲集，專案所在地毗鄰廣西第一大學府——廣西大學，並且，城北區內還有南寧職大、財專、商專、南寧八中等文化教育場所。由此所帶來的文化氛圍絕對是其他城區無法比及的。
其次，城北區的商業還不成系統，區內配套陳舊，與整個南寧市商業發展的上升趨勢形成較大的反差。作為專案建設中重要的一個環節——商業廣場的建設，將會在未來幾年內將城北區的商業環境提升一個檔次。在未來，城市碧園完善的商業商務配套將不單單覆蓋小區本身及附近地區，而是成為城北區的商業商務中心。
與此同時，城北區作為市內新興技術產業的集合地，在經過長時間的沉澱後，正在加快發展的步伐，現有的高新技術產業因為廣西經濟的整體發展而發展，而後來的高新技術產業公司也會在依託“學院科技發展路線”這一前提下得以壯大。因此，作為高新技術代表的城北區對成熟商務區的需求也日漸顯現。城市碧園專案的商務功能是整個城北區發展的必然趨勢。
綜上所述，城市碧園專案因其準確的市場定位及完善的功能配套在未來的幾年內成為城北區的商業中心、南寧市的文化居住中心、南寧市新興商務中心。
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二、 媒體目標
樹立起“城市碧園”的樓盤形象，讓更多的消費者知道，瞭解，購買“城市碧園”。 1、制定目標購房群
針對城市碧園專案的綜合性及多樣性，在廣告推廣當中應根據“城市碧園”專案自身功能 進行客戶劃分：
A類 房屋置業者：
房屋置業者就是買房子住的人，起在房屋的消費當中對樓盤的綜合功能較為看重，如交 通、文教、周邊配套。並且，該客戶群體在選擇時會對自身經濟的承受能力及生活居住習慣作出自評，以決定購買行為是否實行。
B類 房屋投資者：
該客戶群體在房屋價格的敏感程度上不如前以群體。其對房屋消費只著重於房屋的短期投資及長線投資。
C類 短線形房屋消費者：
這各消費群體嚴格來說不屬於房地產消費群體的一部分，應該說時房屋投資者的下一等 級消費群。但在廣告推廣當中，其對專案的影響力非常的大，並且具有廣泛的社會輿論傳播能力。所以在廣告推廣的過程當中該群體也一併考慮在內。
2、媒體廣告語
“新價值地產，新文化商業”
三、 媒體策略
1、媒體的選擇
當今廣告媒體種類十分繁多，而且還在不斷的湧現，現對媒體作以下分類： 讀物、印刷類：報紙、雜誌、單張、車身、路牌、直郵 視聽類：電視、電臺、電話
電信類：手機簡訊、電子郵件、網路 活動類：公益活動、體育賽事、房展會
而針對“城市碧園”專案的目標客戶情況，依據高性價比和創品牌的因素，專案廣告整合推廣策劃建議以及媒體作為推廣媒體：
電視類：
南寧電視臺、廣西衛視
以上兩臺是專案所在地區收視率最高的電視媒體，其中任何一個電視臺在特定時間段內的欄目在南寧市內有著固定收視群體，因此，以上電視媒體應作為電視廣告宣傳的首選。 報紙類：
《南國早報》：目前廣西報業的旗艦，其廣大的讀者群體及全區最大的日發行量足以形成大範圍內的宣傳攻勢。所以在各個樓盤宣傳過程當中，南國早報必然是首選。
《南寧晚報》：擁有一定數量的訂閱讀者，且其中包括了很多在社會上頗具影響讀者群體。 《廣西日報》：與《南寧晚報》情況相似。電臺：
南寧廣播電臺交通音樂頻道：南寧市內收聽率最高，覆蓋面最大的電臺 車身：
在南寧市內，不管是否乘坐均會看到公共汽車的身影，並且，車身廣告費用為一次性投入，相對費用低，保持的時間又長，所以建議在南寧市內主要公交線路上及各城區開往市中心開往專案所在地的公交車線路上進行車身廣告宣傳。具體公車：31路、14路。
手機簡訊： 由公司員工操作。 禮品：
在售樓部內設定小禮品。如有專案標誌的布娃娃，小鑰匙扣。在展示展銷會上派送時尚手提袋、小飾物等。
.
.一、專案概述
1、公司及產品或服務的介紹
公 司 簡 介：碧悅城有限公司是一家專業從事自助果蔬種植及相關附屬產業的企業。我們公司在城市周邊各個零散農用地開發了大量種植園，引進了先進的引水灌溉系統、農用保障設施，以整潔雅緻的田野環境迎接每一位夢想擁有屬於自己的小菜園的城市人。我們用智慧、技能與真誠打造精品產業，把使用者的願望變為美好的現實。“信譽第一、質量第一、服務第一”是我們永遠遵循的宗旨。尊重傳統、推崇時尚、銳意創新、志在超前是我們經久不變的理念。
綠苑計劃經營內容：
主打產業：一米菜園——自助式種植業
魚塘果林——開啟全方面生態圈 閒適市場——出售富餘的自產農產品
“菜管家”公眾號——實時瞭解、加入綠苑計劃
我們在城市周邊的閒置農用地建立起一個完整的生態園，將農用地的引進水灌溉系統及農業保障設施都安置完全後，以租賃的方式面向廣大客戶，除菜籽及特殊農用設施須自行買入使用外，其他基礎用品會在租用期間免費提供一套，並有專業農戶免費指導客戶進行合理的田地規劃、播種、種植、施肥耕種，若覺得沒有充足時間來照料田地，也可聘用農戶為其打理農作物，聘金由農戶與客戶自行商定我們收取中間介紹費，最終五穀豐登的時候可以由客戶帶回家中慢慢享用，有富餘的自產產品也可以在我們的市場上進行售賣。
獨家推廣方式：“菜管家”公眾號，在這個公眾號平臺上，可以快速註冊加入綠苑計劃，註冊資訊認證成功後可以預約選擇農用地、菜種並交納租金，且能實時查到自己土地的租用情況；也可以在農作物成熟採摘後或與其他客戶交易農產品後通過平臺進行果蔬運輸，但郵費自理；可以在平臺上聘用農戶代為打理田地等。
附屬產業：觀光農業旅遊區域、科普農業教育功能區、（旅遊文化園區，主題文化節）
.
.我們致力於將城市周邊環境打造成優美雅緻的生態園的目的不僅僅是給客戶體驗務農樂趣，也是想為城市周邊綠化出一份力，使得讓客戶在享受務農之趣的同時，為其他城市人們提供一份閒暇時間可以觀賞的自然生態之美。
附加推薦：我們還將建立微信公眾號、微博公眾號等公共平臺，在平臺上我們將實時釋出一些田園規劃建議、農業小知識、環保綠化宣傳等有益於身心健康和城市發展的資訊。
2、專案的行業背景和市場競爭環境
行業背景：長期以來，農業生產環節利潤水平不高是不爭的事實，一方面是由於延續了多年的以農業支援工業發展的國家發展戰略造成的影響；另一方面也是由於絕大多數農業生產者分散而進入門檻較低，並不具備產業鏈的議價功能。此外，原材料、農資產品價格普漲，化肥、棚膜、柴油的價格在過去幾年裡都有比較明顯的價格上漲推高了農業生產的成本。
市場競爭環境：休閒農業己進入一個全面發展時期，目前，全國農家樂己發展至150多萬家，具有一定規模的休閒農業園區發展至12000多家，直接從業人員近300萬人，年接待遊客7億人次，年經營收入達900億元左右1季。
3、專案的市場機會和有效的市場需求
1）城市裡鱗次櫛比高樓帶來的空間狹隘感。這種空間狹隘感帶來視覺和心理上的壓抑和萎縮。
2）生活在鋼筋水泥等硬物質中，快節奏的生活帶來的緊迫感，充滿對農業、種植等“軟”物質、慢生活充滿嚮往。
3）城市大拆大建，傳統文消失，各種火柴盒子的居所，以及威尼斯等外國風格樓盤帶來的區域文化和傳統文化的迷失。
4）城市裡兩點一線重複工作模式的疲憊、忍受領導、客戶們的壓力，他們嚮往一種能夠屬於自己的一座莊園。
4、目標客戶群體
較低收入群體：免費參觀，帶動消費
對於沒有資金能力享受自助種植園的較低收入群體，我們採取開放式免.
.費參觀來進行推廣，將生態園以景觀區的狀態供他們遊玩，從而達到帶動有能力消費者的消費興趣。
中等收入群體：主要推廣人群；有足夠支付能力；白領、商業人士
我們主要客戶是可以消費得起正常自助種植服務的中等收入群體，一般來說在城市格子樓裡工作緊張的白領及商業人士比其他行業更向往閒適的田園生活，且他們有足夠的支付能力來享受田園樂趣，所以我們計劃將農用地及其他裝置服務的租金或買價以中等收入人群的接受能力為標準定價。較高收入群體：推廣細化的私人定製服務
我們立志以所有人群為目標客戶，不放過任何一個可以發展成客戶的人群，所以針對較高收入群體我們會有專業農業人員為其制定獨特的私人訂製服務，其種植區所處的地理環境也會相對更好，當然，專業服務費及種植區的租賃費也會較普通種植區有所提高。
5、創業團隊的競爭優勢
核心競爭優勢 ：城市中人們很少能擁有一份屬於自己的三分小菜園，而我們就為他們提供了這樣一個既能有機會品嚐到味道好、品質佳、利健康、保安全的放心菜，又能從緊張快速的城市工作生活節奏中脫離出來沉浸在鄉村田野中。我們選擇的地區離市區路程短且環境好，滿足了人們想體驗的原生態田園生活。我們做的種種努力不僅滿足了顧客的需求，更能夠形成良好的口碑。
二、市場營銷及發展戰略
1、收入來源
1）向農戶租入農用地，轉租給顧客
我們先事先在城市周邊向農戶低價收租農用地，經過精心改造後以大多客戶可以接受的價格轉租給客戶進行種植，我們賺取中間差價。
2）顧客需支付日常管理維護菜園的費用
與小區管理費相似，我們將對客戶進行每年一次收取的菜園管理費，用於菜園的安保及秩序管理。
3）客戶聘用農戶的中介費
客戶在種植期間需聘用農戶為其代為打理菜園的，我們將為其介紹農戶，達成聘用協議後我們將收取他們商定的聘金中少量的中介費。
4）果蔬配送的運費及委託賣出果蔬的勞務費
客戶在豐收之際若需要將農作物運回市中心或委託我們在菜園子市場上賣出，則需要在運達時和交易成功時給予我們按量收取的運費和勞務費。
2、市場分析
我們的綠苑計劃的市場潛力十分大，目前來看，市場上還並沒有出現與我們相類似的有力競爭者，也就是說我們是第一個建立這類服務的公司團隊，我們利用了城市發展水平及生活節奏過快導致人們渴望迴歸自然的心理進行創新，並將網路上熱門的農場遊戲變成現實，我相信能夠極大程度上刺激城市人群，從而市場潛力無限擴大。
3、產品及價格策略
我們的主打產品是自助種植業，以租地給客戶進行自己種菜為主要經營方式，同時開發魚塘果園等產業，併為客戶建立市場，讓自己種植的無公害農產品不存在吃不完浪費的情況。附屬產品有旅遊文化園區、主題文化節、觀光農業旅遊區域、科普農業教育功能區等，讓我們的`綠苑成為城市周邊一道獨特的風景線。
價格上，我們是以中等收入群體即小康家庭的經濟情況作為參考物件、以絕大多數城市白領能夠接受的價格為基礎定價的。當然，我們期初的啟動期間可以以一些前50名客戶給予一定的價格優惠活動手段來吸引客戶。
4、目前專案存在的問題及解決方案
1）創業初始資金：由於我們的創業團隊都是應屆畢業生，資金上並不寬裕，所以最初的資金資本是我們的一個小問題。我們初步定奪的是，有多少資金先出多少，不夠的以公司名義進行貸款。
2）利潤分配：此計劃實施後若有利潤產生，我們團隊該如何分配，是按出資比例分配還是按貢獻比例分配。
3）成立初期的推廣：由於我們只是學生團隊，人源並不廣泛，尤其是城市中已經有經濟能力消費我們產品的人群，我們更是無從接觸，所以我們.
.在這方面還在斟酌考慮。初步想法是藉助親戚朋友及老師等關係將我們的產品先初步推出，與此同時，我們也通過微博微信等網路平臺進行傳播，必要的時候還會發傳單進行宣傳。
四、財務分析
1、公司股本結構
公司成立初期的股本主要以成員及投資者的投入資金為主，後期經營中有追加的投資的再行定奪。
2、融資方案
以農用地擁有者為主融資物件、其以農用地為融資方式，而我們則以相應的收益回報為主進行融資。比如向農戶支付低額的土地租金，再讓他們到我們的菜園上班每月支付工資，如果經營的好在年末支付紅利。
其他融資方式須在初期運營之後再做定奪。
3、盈利能力分析
未來1年的專案收支狀況的財務預估
在未來一年中，我們團隊要先在專案住戶集中地較近處進行農用土地收購或者租用，暫定為租用，每年300/畝，我們預先設定租用10畝，並對周圍環境進行簡易修理及裝飾，同時解決引水工程，購買引水灌溉裝備、遮陽和防凍棚、農用裝置鏟鍬等。預估支出：租地3000、裝修3000、引水工程5000、必要裝備3000，其他專案支出1000（預估兩個月左右可完工）
預估收入：以第一年流動保持可租出5畝左右、10元/平米年預估，（農用器械每個使用者免費提供一套，菜籽、水費自付），不算入其他項收入，一年收入33333.5元。
4、風險資金退出策略
清算退出是針對投資失敗專案的一種退出方式。風險投資是一種風險很高的投資行為，失敗率相當高。據統計，美國由風險投資支援的風險企業大約有20%～30%完全失敗，60%左右受到挫折，只有5%～10%的風險企業可以獲得成功。對於風險資本家來說，一旦所投資的風險企業經營失敗，就不得不採用此種方式退出。儘管採用清算退出損失是不可避免的（一般只能收回原投資的64％），但是畢竟還能收回一部分投資，以用於下一個投資迴圈。因此，清算退出雖然是迫不得已，但卻是避免深陷泥潭的最佳選擇。
一、參與人員及分工情況
二、當今新媒體發展現狀與趨勢分析
新媒體誕生於傳媒技術和資訊革命，以“開放符號”方式“有利於受眾”。其傳播的雙向性和互動性，傳播的草根性和自主性是它們的本質特徵，它顛覆了資訊的生產權，網路是個人化的平臺，每個人都有機會製作、分享新內容，具有自己的原創性和獨創性。這為我們的服務奠定基礎，帶來機遇。
2.1我國新媒體發展現狀的主要表現
2.1.1新媒體的技術支撐體系日趨成熟
2.1.2使用新媒體的消費者基數大
2.1.3新媒體的終端已經相當普及
任何媒體傳播都沒有今天新媒體傳播的條件好，新媒體的終端裝置已經相當普及。這不是政府規劃，而是市場自動形成的。絕大多數有閱讀能力的人都具備新媒體閱讀的終端。
2.1.4新媒體傳播的內容正在日益豐富
網際網路提供了豐富的內容，帶來了精神享受。
2.1.5新媒體的市場達到了一定的規模
2.1.6市場競爭日趨激烈
2.1.7國家重視新媒體公共平臺的建設
政府扶持力度在逐步加大，國家正在著力搭建新媒體重要的平臺，組織實施重大工程推動廣播、電視、出版、數字出版等新媒體平臺的建設。
2.2新媒體的發展趨勢
2.2.1多樣化
媒介教父李志恆曾這樣回答過記者:“媒體的出現是為了讓人們的生活變得更好，所以媒體要讓現在的消費者、讀者、觀眾他們能過得更好，這是他存在的意義。至於是什麼樣的生存方式，它一定是很多元化，我們的消費者也是多元化
的，大家都有不同的需求，所以主要方式有很多種。”
新媒體形式越來越豐富。同時，會涉及到人類社會的影響、新媒體發展與人、新媒體發展與文化傳統、新媒體發展與智慧財產權保護、新媒體發展與國家技術政策、新媒體發展與傳媒市場、新媒體發展與全球化等等社會的方方面面。
2.2.2規模和專業化
2.2.3媒體進一步融合
2.2.4互動性、自主性加強
2.2.5從資源擴張到價值擴充套件
2.2.6媒體國際化
2.2.7資訊碎片化
三、目標消費受眾分析
微博引領Web3.0全媒體時代的到來,微博的裂變式傳播改變了傳統資訊傳播模式,實現了資訊的快速傳播。微博的低門檻、便捷性、平等性以及互動性、多媒體形式等特點為使用者提供了優質的體驗,受到越來越多人的青睞。微博的裂變式傳播模式,目標受眾的特點及使用需求的多樣化開啟了受眾營銷的新篇章,為受眾營銷提供了營銷傳播的優勢平臺。
3.1受眾基本屬性特徵
從艾瑞網最近釋出的調研報告來看，微博受眾群體表現出以下基本屬性特徵。
3.1.1使用微博頻次分析
DCCI20xx上半年調查資料顯示，微博使用者使用微博的的頻率以每天使用的頻率為最高，資料顯示，微博的忠誠度更高，更多使用者趨向於每天使用，每天都使用微博的使用者約達41.7%，2-3天使用微博的約佔26.9%，每週1-2次的約佔16.2%，由此可見經常使用微博的使用者群體是相當大的。
3.1.2忠誠度和認知度分析
微博使用者僅使用一家的比例達到41.9%，使用者高頻次的使用，反而是更多的集中在一家微博上，說明微博使用者的忠誠度普遍較高。
3.1.3性別分析
女性使用者對微博得認知度普遍高於男性。女性使用者認為微博能夠隨時隨地的
表述自己的心情，並且能夠關注自己想要關注得內容與事情；
在對微博的認知度方面，女性微博使用者普遍高於男性。
3.1.4使用微博目的分析
微博使用者使用微博的目的主要為記錄自己心情、尋找興趣相同的群體、認論共同興趣的話題等，使用者將微博作為一個即時資訊的交流平臺；
3.1.5使用微博目的差異分析
女性使用者在“記錄自己的心情、娛樂、休閒、瞭解最新發生的事情使自己不落伍”等方面比男性比例更高，顯示出女性在使用微博上相對男性更關注生活。而男性則在“交流工作、學習心得，結交新朋友拓展人脈”這方面比女性更高，顯示出男性在使用微博上相對女性更加為事業發展考慮； 在不同學歷使用者使用微博的目的方面，記錄心情為各學歷層微博使用者使用微博的主要目的，三成高中/中與及以下使用者將微博視作消磨時間的工具，有8.5%的碩士以上微博使用者將微博視為釋出商品/服務供求資訊的平臺。
3.1.6年齡分析
不同年齡層的微博使用者使用微博的目的也顯示了較明顯差異，90後微博使用者使用微博目的呈現較高的多元化和集中化趨勢，記錄心情和娛樂休息比重高於其他年齡階段的微博使用者。而80後用戶在記錄自己心情、娛樂休閒方面的比例較高，70後用戶比較偏愛使用微博結交新朋友，拓展人脈。
3.1.7其他分析
微博上的男人和女人們，呈現出顯著的兩性差異和特徵。
微博使用者存在明顯的學歷差異，學歷越高，關注娛樂越少，商務及學習應用越多。
為充分展現房地產策劃人的精神面貌，分享日常工作內容，使社會各界能夠進一步瞭解房地產策劃工作的方方面面、點點滴滴，特此建立屬於房地產策劃人的自媒體微信平臺，藉此進行資訊、資訊的傳遞與交流，為房地產策劃人在社會上發聲。
? 微信賬號基本資訊
1) 微信名：待定
2) 微信賬號型別：訂閱號
3)
4) 微信密碼：100860
? 1) 第一關注物件：中地行內部員工
2) 第二關注物件：中地行內部員工微信通訊錄，包括髮展商、同行、業主、私人朋友等
3) 第三關注物件：資訊再推廣，社會各界人士
? 從運營方向出發
1) 蒲：房地產策劃行業的相關資訊，例如專業技能培訓、優秀方案分享、創新營銷方式分享、市場資訊共享、其他行業資訊分享（金融、政策）等
2) 型：前期適當展示中地行策劃部成員精神面貌，通過微電影的亮相、照片的釋出、工作中點滴抓拍、事件分享每個人都有可能成為每週主角
3) 搞：運用生動有趣的語言組織，將枯燥的工作趣味化，在工作中挖掘笑點，展示輕鬆積極的一面，例如每週一默、搞笑視訊分享、微電影等
4) 潮：把握潮流動態，跟上時尚步伐，展現策劃人的潮流觸覺，分享“潮資訊”，收集最新潮流資訊（服飾、養生、運動、書籍、科技、旅遊等）
5) 筍：筍嘢推介，包括美食、旅遊（景點、機票、酒店、攻略）、打折服飾等，與生活息息相關
? 內容規劃（主要展現策劃知識，搭配生活小幽默）
1) 蒲——“至愛夜蒲”：
吹水堂：專業知識、專業技能培訓
Show time：優秀策劃方案分享
來自星星：創新營銷渠道、手段分享、創意廣告分享
小腳板：踩盤日記分享
一句話新聞：市場新動態、新資訊，例如巨集觀政策、金融動態等
百科全書：其他行業專業資訊普及分享
2) 型——“型男索女”：
微電影：通過策劃部微電影展現策劃部各人的精神面貌，以及工作氛圍
策劃型人：收集各人的奇葩語錄和照片，在平臺上推送，展示各人特性，對於單身人士更有挖掘未來另一半的神奇作用
3) 搞——“智障兒童歡樂多”：
每週幽你一默：收集搞笑視訊、故事、圖片，為工作生活帶來一抹歡樂笑意
熱點翻炒：昔日熱點時事改編、調愷翻炒，重新以嶄新的視角、幽默的語言進行解讀
4) 潮——“每週一show”：
每週時尚推薦，例如服飾、養生、美食、科技、菜譜、運動、旅遊等諮詢
5) 筍——“筍嘢易求”：
每週推介生活周邊筍嘢資訊，例如價效比高的美食、服裝打折、旅遊攻略、打折機票酒店資訊等
? 主要寫手：紅蓉、富儀、謝霞、晨暉、曉東、循文、璞悅
內容審查挑選/工作監督：方奕思
主題選定：每週一下班後利用半個小時敲定本週推送主題
上交時間：每週三下班前
獎勵措施：連續三週內容被選中並推送的，申請獎勵紅點一枚
懲罰措施：連續兩週不能按時提交內容的，申請懲罰黃點一枚
連續三週內容不被選中推送的，申請懲罰黃點一枚
? 下一週：7月17日（週四）
推送主題：我是策劃“新”人類
內容：新、舊同事講述進入策劃部至今的感受、所感所言，以較為幽默、調愷的方式介紹策劃工作
操作：7位新人每人撰寫一篇，結合新舊同事的工作感受，選取最優者推送
下下週：7月24日（週四）
推送主題：微電影製作團隊成立
內容：宣佈策劃微電影製作團隊成立，預告微電影內容以及上映時間 配合：物料——策劃部藝術照一副
人員——具備專業攝影能力的人士一枚（例如彭俊傑）後期ps人員一枚（待定）
備註：若攝影專業程度不夠，可申請找專業攝影機構拍攝部門形象照 照片完成時間：7月21日（週一）
創意參考:
三優範文網