同志們：
現在已是2月底，今年還有10個月時間，剔除節假日，有效工作時間僅有200來天。而對於我縣20xx年重點專案建設來講，工作才剛剛啟動，還沒有邁出實質性步伐，更加凸顯出重點專案建設時間緊迫、壓力巨大。剛才，縣發改委等8個專案主管部門作了很好的發言，各位分管聯絡領導分別就重點專案建設作了具體安排部署，針對性、操作性都很強，各級各部門要結合實際，認真抓好貫徹落實。下面，我再強調三點：
一、以反思自警的態度解決認識問題
我們要改變開會必通報情況、彙報必介紹成績的習慣，形成一種對內只談問題、只找原因、只添措施的意識。因此，儘管我縣重點專案建設取得了一定成績，但依然存在規模不夠大、結構不合理、效益不很好、環境不優化等問題，究其根源，有歷史的、自然的原因，但主要是人的因素，少數幹部總是滿足於一般化抓專案、應付式抓專案。我們必須解放思想、丟掉包袱，集中力量、集中精力、集中要素全力推進專案建設。務必做到“四個不能”：
第一，不能因“紙上專案”而沾沾自喜。去年，我們圍繞優勢資源，組織了很多招商活動，簽約專案100餘個、協議引資300多億，但落地開工專案卻廖廖無幾，實際到位資金不足10億元。今年我們要痛定思痛、創新思路，既要注重專案簽約率，更要狠抓專案開工率，切實增加專案開工投產的考核權重，必須牢固確立專案不落戶、不投產就絕不罷休的觀念，真正做到緊盯不放、跟蹤服務、確保落地，努力保證招商的成功率。
第二，不能因“圍牆專案”而麻痺大意。過去，有些單位為了完成專案建設任務，條件不具備就倉促上馬，不顧實際擴大專案建設規模，造成了一些專案圈而不建或建而吊鏈，給經濟社會發展帶來了不利影響。在當前土地指標緊張、投資規模上不去的情況下，必須加快盤活這批“圍牆專案”，使之儘快產生效益;對沒有能力建設的，要堅決予以收回，果斷進行“騰籠換鳥”。比如，對縣內已出讓但長期未啟動建設的中小水電站，縣水務部門要抓緊收回開發權，重新出讓，儘快啟動建設。
第三，不能因“空巢專案”而萬事大吉。部分同志認為，專案招回來了、廠房竣工了，任務就完成了，這是完全錯誤的。要知道，專案建設的最終目的是為了推動發展、增加稅收、產生回報。現在回頭看一下，我們有許多落地專案並沒有達到滿負荷生產的狀態，甚至有些專案廠房還處於閒置狀態，有些基礎設施專案建成後擱置不用，對此，必須全面摸清底數，認真研究對策，加快推進，全面盤活，儘快產生投資回報。
第四，不能因“棘(jí)手專案”而甘拜下風。在我縣的專案計劃盤子中，確有部分專案前期工作還不到位，部分專案要擠入上級投資計劃面臨其他區縣的激烈角逐，部分開工或者即將開工專案存在著資金、土地、勞動力等要素制約，等等。面對這些困難和挑戰，我們要運用智慧、發散思維、拓寬思路，努力尋求破解難題的途徑和辦法，尤其要化解好資金、土地、勞動力、手續辦理等方面的困擾。我相信，只要我們拿出“不怕磨破嘴、不怕跑斷腿、不怕遭挫折”的釘子精神，就沒有辦不成的事，沒有解不了的難，沒有引不來的專案。
二、以分秒必爭的精神加快專案建設
抓好專案建設是推動發展的關鍵所在、當務之急。各級各部門要牢固樹立抓專案就是抓全域性、抓經濟、抓發展的理念，切實把專案建設作為工作的重中之重，爭分奪秒，大抓專案，多上快上專案，促使我縣在新一輪發展中搶佔先機，贏得主動。
(一)要在專案儲備上做文章。當前上級對我縣有很多扶持政策和補助資金，但政策、資金必須跟著專案走，沒有專案，上級支援就沒有落腳點。因此，各級各部門要切實加強政策資訊研究，提早做好專案儲備特別是專案前期工作，既要保證政策緊縮時有專案可調，又能確保政策寬鬆時有專案可上，更要保證專案落地後能及時開工、儘快產生效益。在搞好專案儲備、積極立項爭資的同時，對凡是符合國家政策的、發展需要的、能夠市場運作的重點專案，都要大膽地吸引縣內外投資者廣泛參與，鼓勵多種經濟成分參與我縣的建設特別是重點工程建設，以緩解政府投資的壓力，保持重點專案建設的可持續發展。
(二)要在專案建設上求突破。一是圍繞節賽抓進度。今年8月份左右，我縣將再次舉行“節賽”活動，有關部門和單位必須統一思想、落實舉措、搞好服務，全力加快新城、縣城防洪堤、烏江五橋、摩圍山隧道、濱江廣場、縣城立面及濱江風貌改造和景區配套設施建設，確保“節賽”活動圓滿成功。二是立足園區抓招商。縣工業園區管委會負責，相關單位配合，加快推進防洪堤和園區賓館、學校等基礎設施建設，進一步優化園區環境。縣經合局、縣工業園區管委會負責，大力招商引資，引進更多企業入駐並及時生產運營，提高現有標準廠房利用率，力爭今年園區在園工人達3000人以上。三是緊扣民生抓專案。各級各部門要堅持民生髮展導向，多方籌資、全面出擊、強力推進，持續抓好農村公路通暢通達工程、縣城快速出口通道、縣城中心客運站遷建、龍虎鳳升水庫、三江口水利樞紐、小型水利設施和三甲醫院、校安工程、保障性住房等社會民生專案建設，不斷完善公共服務設施，切實提高基本公共服務水平。
(三)要在專案管理上見實效。一是抓好建設進度。認真對照專案責任分解單子，嚴格掌控前期工作及專案開工、竣工的時間節點，對相關手續的報批，能同時進行的要多條腿走路，並行審批、縱橫結合，減少手續辦理時限。要科學制定施工計劃，對基礎工程、主體工程等環節，明確時間節點，按計劃有序實施，確保專案有序推進、如期竣工。二是加強質量管理。專案業主單位、專案施工單位、專案監理單位要以質量控制為紐帶，加強對監理、設計、施工的質量控制，監督合同履行和強制性標準執行情況，保證工程達到預期的質量目標，力爭把每一個專案都建設成“優質工程”、“精品工程”。三是嚴格施工安全。全面執行安全生產的各項制度，落實施工單位安全主體責任，確保施工安全，千方百計防範安全事故發生。四是打造廉潔工程。各專案聯絡領導、部門領導在管好自己的同時，要嚴格履行“一崗雙責”職責，從源頭抓起，全過程介入，防止各類違規違紀和腐敗行為的發生。
(四)要在要素保障上盡全力。一是多方籌措建設資金。用好用活我縣優勢政策，努力爭取上級的政策和資金支援;加大財政資金整合力度，充分發揮財政資金槓桿作用，集中財力辦大事;積極探索多元化的投融資方式，全面拓寬融資渠道，切實擴大信貸資金規模;著力借力發展，以豐厚的回報吸引外來投資，真正做到“用足國家的錢、用活銀行的錢、用好客商的錢”。二是切實滿足用地需求。加大用地指標爭取力度，特別是要大力爭取更多的專案列入市級重點工程，“帶帽”解決用地指標，同時抓好農村建設用地復墾，擴大地票交易，盤活閒置存量，抓好集約用地，提高單位面積的投資強度。三是全力保障能源供給。加快實施靛水110KV、35KV輸變電工程和縣城110KV輸變電工程，升級改造農村電網，提高重點工程用電的保證率。積極推進水利工程建設，加快煤礦技改擴能，建成天然氣管道工程，增大成品油等重要物資儲備，努力確保生產能源供給。
(五)要在環境優化上下功夫。我們要在努力改善交通物流、專案用地、人力保障等配套環境的同時，全力提供優質高效的政務環境，使成為投資環境最好的地方之一。一是轉變服務觀念。大力倡導專案服務“四通”辦理，即：明文規定能辦的事要速辦快通，體現效率;遇到難題需要研究請示的要積極疏通，體現水平;部門之間需要相互配合的要做好溝通，體現境界;沒有明文規定和明令禁止的要大膽變通，體現能力。二是加強誠信建設。政府各部門作為信用建設的組織者，要帶好頭、做好表率。特別是對於出臺的優惠政策、做出的承諾，必須言必行、行必果，不折不扣執行到位，堅決杜絕信口開河、關門宰客等失信行為的發生。三是提高行政效能。全面梳理和優化工作流程，切實規範審批事項，不斷加強電子政務建設，嚴格實行服務承諾、限時辦結制，不斷提高行政能力和工作水平，確保機關運轉更為規範協調、工作更加高效便民。
三、以求真務實的作風推動工作落實
專案建設是一場全民戰，必須把全縣上下、方方面面的資源啟用起來、力量凝聚起來，時時以專案建設為先，處處以專案建設為上，事事以專案建設為重，形成“領導帶頭抓專案，幹部積極跑專案，各行各業幹專案，全縣上下忙專案”的良好局面。
一要有擔當有魄力。近年來，我們嚴格實行縣領導聯絡重點專案制度，取得十分明顯的效果，今後要把領導聯絡重點專案延伸到各級各部門，形成層層分解專案建設責任、人人狠抓專案建設的工作格局。各級領導要勇於承擔責任，敢於正視矛盾和問題，樂於破解難題、服務專案，認真當好“四個角色”：要當好指揮員，根據專案建設的實際情況，進一步明確目標、理清思路、完善機制、細化措施、加強督導，組織打好局域戰，為全縣發展做貢獻;要當好教導員，給下級單位和幹部群眾教方法、指路子、解疑惑，努力提升專案建設管理服務水平;要當好戰鬥員，帶頭蒐集線索，帶頭跑辦專案，帶頭完成自己的責任目標，以良好的工作成效為廣大幹部群眾樹樣板、作表率;要當好服務員，主動協調各方，做好各個環節的工作，為企業解決好睏難和問題。
二要齊用心齊努力。重點專案建設是一項環環相扣、涉及面廣的系統工程。各級各部門一定要牢固樹立全縣發展“一盤棋”思想，進一步增強大局意識、協作意識，相互配合，協調聯動，齊抓共管，努力形成推動重點專案建設的強大合力。承擔重點專案建設任務的部門和鄉鎮、街道，要圍繞加快專案落實，主動作為，真抓實幹，切實做到組織領導到位、動員部署到位、人員資金到位、推進措施到位，全力以赴加快重點專案建設。沒有承擔重點專案建設任務的部門，要堅持從大局出發，圍繞服務重點專案，充分發揮各自職能，切實做到配合到位、服務到位、協調到位、保障到位，為專案建設增添動力。
三要敢碰硬敢較真。縣發改委、縣督查巡察辦和專案管理部門要加強對重點專案建設的督促檢查，採取重點督查、定期檢查、隨時抽查等多種方式，及時掌握專案建設進展情況，對投資不到位、形象進度緩慢的專案單位，要下達督辦單，責成其迅速整改，限期達標;要嚴格實行定期通報制度，從3月份開始，請雲強同志牽頭，縣發改委負責，縣督查巡察辦和專案管理部門參與，每個月召開一次重點專案建設督查通報會，通報重點專案建設進度，研究解決重點專案建設具體問題，明確專案建設工作要求和推進措施，督促各專案責任單位加大工作力度，加快重點專案建設。要嚴格落實重點專案考核獎勵辦法，強化專案建設工作單項考核，以專案投資比貢獻、以專案進度論英雄、以專案落實定獎懲;對推進重點專案建設力度大、進展快、效果佳的單位和個人，要給予表彰獎勵;對工作落實不力或未完成投資任務和形象進度的，要通報批評或經濟處罰;對在服務重點專案過程中不支援、不配合並嚴重影響專案建設的，將嚴格追究責任。
同志們，加快重點專案建設，是實施“四大戰略”、建設“五個”的基本支撐，能否按時完成建設任務是對我們工作能力和執政水平的一次全面檢驗。我們要切實增強緊迫感和使命感，圍繞重點專案建設，千方百計解難題，齊心協力抓進度，開拓創新增效益，努力推動全縣固定資產投資再上新臺階、再謀新突破，為早日建成全面小康奠定堅實基礎!
謝謝大家!
同志們：
今天是端午佳節收假後的第二天，經區委、區管委研究決定，今天召開全區專案建設推進會。這個會議目的非常明確，就是要傳達貫徹市委、市政府重點專案建設“三項行動”流動現場會精神，對全區專案建設工作進行再強調、再部署、再推進、再落實。剛才成立區長就如何推進專案建設代表區委、區管委作了一個很好的報告，我完全贊同，請大家認真抓好貫徹落實。下面，我再強調三個方面的意見。
一、提高認識
經過多年的持續推進，現在應該說全區各級各類幹部對專案建設的共識已經形成，重視程度也是前所未有的。但對專案建設的認識我們還要提高、提高、再提高，要把抓專案建設作為區委、區管委始終不渝的中心工作來抓，作為“發展第一要務”的重要抓手來抓。
為什麼要把專案建設提高到這樣的高度?我想講三層意思。第一，抓專案建設是市委、市政府的重要決策部署。今年，市委經濟工作會議把專案建設列為一項核心工作，提出要加快推進全市重點工程建設。前不久召開的全市重點專案建設“三項行動”流動現場會，旋君書記要求，舉全市之力推進專案建設，發揮重大專案對全市經濟社會發展的強大支撐作用。市裡最近出臺的“三訪三化解民憂促發展”的行動方案，也把落腳點放在促發展上，而促發展的落腳點又在抓專案上。市委、市政府確定了“堅持科學發展，奮力後發趕超，建設生態麗都、和美益陽”的總體發展思路，把抓專案建設擺在了重要位置，提出了大招商、招大商，大修路、修大路，大幹事、幹大事，大創業、創大業的四項舉措。因此，通過市委、市政府這一系列的決策部署，我們不難看出市委、市政府抓專案建設的決心和力度，這更需要我們把上級要求領會透、記於心、見於行，把思想認識高度統一到市委、市政府的決策部署上來。第二，抓專案建設是大通湖區情所需。經濟總量小、財政實力弱仍然是我區最大的區情。如果單單靠區財政的投入，遠遠滿足不了經濟發展和民生改善的需求。再加上我區是農場改制區，基礎設施脆弱，招商引資難度大，這就迫切需要我們解放思想，把專案建設看成就是抓總量，就是抓稅收，把專案建設作為經濟發展的永恆主題。第三，抓專案建設就是抓經濟、抓發展、抓民生、抓強區。當前，我區靠消費和投資拉動經濟發展的作用不明顯也不現實，近一個時期內還得靠專案建設。專案建設是推動我區經濟社會發展的主要推手，近幾年來，我區通過專案建設加快了經濟發展的步伐，這充分說明抓專案就是抓經濟、抓發展。同時，抓專案也是抓民生。抓專案不僅僅是指抓產業專案，還包括低保、社保、財政轉移支付、保障性住房等民生專案，通過專案資金的支撐不斷改善民生民利，可以說，從我區目前經濟現狀看，沒有專案建設，就談不上民生改善。此外，抓專案也是抓強區。大通湖區經濟總量偏小、區位優勢不明顯，要實現不被邊緣化的唯一措施就是狠抓專案，通過抓專案不斷壯大產業，不斷改善基礎設施，不斷提升民生幸福指數，實現富民強區。
二、加強領導
專案能否爭取、能否引進、能否落地，能否產生效益，關鍵在領導，責任也在領導。我們說，“老大難、老大難，老大出面就不難，”抓住了領導，就抓住了工作推進的主要力量，工作落實就有了最可靠的保證。
那麼如何加強領導?在這裡，我講三點意見。第一，擺上重要位置，堅決把專案建設作為“一把手”工程來抓。區裡已成立了以區委書記任顧問、區長任組長的專案建設工作領導小組，各鎮(辦事處)、區直相關單位“一把手”也要切實履行起第一責任，親自過問、親自推動本區域、本部門專案建設。今年已確定的52個專案(其中，總投資3000萬元以上的專案23個)已分別明確了牽頭區級領導和各個責任主體。各級各部門的領導同志要對自己所負責的專案從規劃、立項、申報、招商、洽談、落地到建設等全過程主動協調、主動服務和主動跟進。第二，堅持一個標準，堅持把“有沒有專案、敢不敢管專案、願不願意服務專案”作為衡量領導為專案建設作出多少貢獻的重要標準。“空談誤國，實幹興邦。”這就需要我們的領導不斷強化措施，狠抓落實，手中才能抓得住專案，目標任務才有可能完成。有了專案還要推進專案建成，這就需要我們的領導敢抓敢管、敢於拍板，對專案建設中的徵地拆遷、建設質量、安全生產等問題，要敢於碰硬，敢於擔當，敢於得罪人。每一個專案的落成都不是一朝一夕的事情，各級領導要像愛護自己的心臟一樣，愛護我們來之不易的專案。特別是對自己所負責的專案，更要親自部署，帶頭支援，盯緊盯牢，確保推進速度。第三，加強排程會商。堅持排程與會商“兩手抓”。以後，區分管領導和聯絡鎮(辦)的領導對分管專案一個月排程一次，總投資1000萬元以上的專案區長每兩個月排程一次，總投資3000萬以上的專案區委書記每一季度排程一次，每個專案原則上每月不重複排程。對重大專案根據情況可進行專題排程會商，對專案建設過程中遇到的困難逐一研究、逐一解決。
三、強化責任
“踏石留印，抓鐵有痕。”專案建設目標任務已經下達，就要強化責任落實，決不能只聽打雷不下雨，決不能只把任務停留在口頭上、會議上、檔案上。
強化措施總結起來就是要抓好“獎懲”兩個字。一是抓“獎”。今年針對專案建設考核，我們做了較大的調整。產業專案在完成年度規定任務的前提下，按得分高低獎勵一、二、三、四、五名;基礎設施建設專案在完成固定資產投資1000萬以上的單位中，按投資總量多少獎勵一、二、三、四名;民生專案在增資總量增長8%且總量增加1000萬元的前提下，按增量多少獎勵一、二、三名。對產業專案、基礎設施專案投資上億元和民生專案增資上億元的單位給予單項獎勵。對產業專案建設前一、二名，基礎設施專案建設和民生專案建設第一名的單位黨政主要負責同志記三等功，並優先申報市級以上評先評優。這些考核依據和措施都是區委、區管委結合區情實際，經過反覆醞釀、探討才確定的，相比往年的考核力度更大，也更加科學合理。二是抓“懲”。我曾經在全區農村清潔工程動員大會上講過“推土機”原理，在這裡我同樣想講一下“推土機”原理。抓專案建設要像推土機推土一樣向前推進，不管有什麼困難，都要推過去，而這個動力就是懲處辦法。今年我們出臺的這個專案建設檔案，是大通湖區歷年以來關於專案建設最有力的一個檔案，懲處力度可以說也是相當大的。第一次提出了專案建設的成績作為單位黨政幹部提拔重用的重要依據之一。這裡我再重申一下，第一年未完成目標任務的單位，對該單位主要負責人進行誡勉談話並責成其說明原因;連續兩年未完成目標任務的單位，該單位班子成員不得提拔重用並通報批評;連續三年未完成目標任務的單位，按不勝任現職情況對該單位相關班子成員進行職務調整。這些辦法雖然力度不及市委、市政府的獎懲辦法，但充分說明了區委、區管委在專案建設推進上，動真的來硬的，其目的就是要強力推進專案建設，在三年內要大見成效。
同志們，天道酬勤，汗水凝金;一分耕耘，一分收穫。我們一定要務實擔當，創新發展，努力開創全區專案建設新局面，向全區人民交一份滿意的答卷!
一、統一思想，認清形勢，切實增強抓專案、抓工業、抓園區、抓招商的責任感、使命感、緊迫感
前段時間，省、市相繼召開了產業園區、專案建設、工業經濟、招商引資工作會議，對重點經濟工作進行了再安排、再部署，充分體現了省委、省政府和市委、市政府推進鞏固回升、加快經濟發展的堅定信心和決心。我們必須嚴格按照省、市的決策部署和工作要求，進一步認清形勢、統一思想，充分認識抓專案、抓工業、抓園區、抓招商的現實意義和重要作用。
(一)從長遠發展看，專案建設、工業經濟、園區建設和招商引資是轉變發展方式的重要內容。轉變發展方式是保持經濟又好又快發展的最關鍵舉措和最鮮明主題。近年來，我縣經濟社會發展雖取得了較好成效，但經濟總量不足、發展質量不高、經濟結構不優、持續增長乏力和經濟內生動力較弱等問題仍較突出。做好專案建設、工業經濟、園區建設和招商引資工作，既是實現發展方式轉變的重要載體，又是加快發展方式轉變的重要途徑，對於加快新型工業化、聯動推進工業化城鎮化、統籌城鄉協調發展，具有十分重要的意義。對此，我們必須順應發展大勢，樹立戰略眼光和全域性思維，毫不動搖地把專案建設、工業經濟、園區建設和招商引資作為轉變發展方式的重要內容，在轉變中發展、在發展中轉變，推動全縣經濟高質量、高水平、高效益執行。
(二)從全市發展看，專案建設、工業經濟、園區建設和招商引資是實現奮力趕超的重要載體。當前，全市正處在鞏固回升、加快發展的重要接點和關鍵時期，各縣(市、區)你追我趕、爭先跨越，競爭發展勢頭十分強勁。特別今年是實施“”規劃的收官之年，各地都在加勁衝刺、加快發展。1—8月，全縣固定資產投資完成75.9億元、同比增長31.9%、居全市第2位，落後大竹(36%)4.1個百分點;規模以上工業增加值完成56.6億元、同比增長31.5%、居全市第2位，落後渠縣(35.3%)3.8個百分點。造成這些差距的根本原因在於我縣重點專案建設進展緩慢、工業提質增效後勁不足和產業園區建設推進緩慢。經濟要實現趕超發展，關鍵在產業，核心在專案，重點在園區，亮點在招商。對此，各地、各部門、各企業務必保持清醒頭腦，堅定信心不動搖、咬定目標不放鬆，集中精力抓專案、抓工業、抓園區、抓招商，奮力趕超、勇爭一流，努力推動重點工作實現新突破、取得新成效。
(三)從現實發展看，專案建設、工業經濟、園區建設和招商引資是完成全年目標的重要抓手。完成今年目標任務，不僅關係到“”目標圓滿收官，而且關係到“”發展良好開局。從目前情況看，全縣主要經濟指標總體上都實現了平穩較快增長，但1—8月全縣固定資產投資、規模以上工業增加值、工業利潤增速比上半年分別放緩了7.3、0.7、26.2個百分點，離全年固定資產投資完成117億元、規模以上工業增加值和利潤雙增長30%、招商引資到位資金52.9億元(其中省外到位資金43.8億元)的目標任務，任務繁重、相差甚遠，特別是要實現在全市“保一爭一”的工作目標，壓力十分巨大，形勢異常嚴峻。對此，各地、各部門務必要把思想和行動統一到縣委、縣政府對形勢的總體判斷和工作部署上來，堅定信心、迎難而上、乘勢而進，進一步抓好專案建設、工業經濟、園區建設和招商引資工作，確保圓滿完成全年及“”各專案標任務。
二、突出重點，增添措施，再掀抓專案、抓工業、抓園區、抓招商的熱潮
(一)全力以赴抓專案，切實增強經濟發展實力。一要超強謀劃專案。要緊緊抓住國家擴大內需、西部大開發等重大機遇，加強對國家、省、市重大發展政策和戰略性規劃的前瞻性研判，及早謀劃儲備一批帶有全域性性、拉動力的重大專案，充實完善“”重大專案庫，不斷擴大投資規模。要加強與上級對口部門的銜接彙報，爭取更多專案擠進國家、省、市近期規劃“籠子”和資金安排“盤子”，確保專案建設接替有序、持續跟進。二要強力推進專案。各地、各部門要搶時間、爭主動，大力推進“四個一批”建設專案，確保“201”、“210”國省道改建、縣醫院遷建、II、III號南北幹道一期等22個竣工專案如期投產。對九節灘電站、甕福磷硫化工、II、III級截汙幹管等22個在建續建重點專案，要列出計劃、倒排工期、加快進度，確保形成更多實物工作量。對三裡坪人文生態區等19個重大專案要開闢綠色通道，加快審批進度，落實建設條件，“零障礙”按期開工建設。要確保東西幹道景觀打造今年底前完成。三要破解專案瓶頸。要進一步做大國有資產投資管理公司、政府投資公司、土地儲備中心三大融資平臺，健全制度，理順機制，完善管理，市場運作，有效緩解重點專案建設融資難問題。要認真研究和解決專案用地問題，採取挖潛、清理、置換等辦法，加大土地上爭和存量盤活力度，加大省投、市投、縣投土地整理專案力度，堅決完成今年目標任務，保證專案和城鄉建設用地供應。同時，要嚴把專案建設質量關和安全關，改進投資管理，加強全程監管，確保資金安全，提高投資效益。
(二)持之以恆抓工業，切實增強經濟發展潛力。一要抓產業結構調整。要通過技術改造、靠大聯強、合作共建等方式，發展壯大能源化工、絲麻紡織、綠色食品、冶金建材等優勢產業，支援其上水平、上規模，充分發揮支撐作用，鍛造達縣工業脊樑。同時，按照“堅決關、力求轉、消好債、務求穩”的原則，堅決淘汰落後產能，大力發展綠色、低碳、迴圈經濟，確保完成全年及“”節能減排目標。二要抓企業培育創新。要繼續加大高新技術企業和創新型企業的培育扶持力度，積極引導福達焦化、瑞豐木業、通川酒業等重點骨幹企業開拓市場、創新技術、擴張資本、提高產值，確保年內新增規模以上企業5戶，爭創市級以上名牌產品2個。要高度重視中小企業發展，積極培育和扶持一批“專、精、特、新”中小企業。三要抓工業執行調節。要切實加強對重點行業、重點企業的執行監測分析，加大生產要素協調保障力度，確保企業生產所需。要堅決落實《加快工業發展的八條規定》，嚴格執行縣級領導聯絡企業制度，幫助指導企業發展。要強力開展以強包強攬工程、無理阻撓施工為重點的企業周邊環境專項整治，嚴厲查處破壞經濟發展環境的人和事，努力為企業發展營造良好環境。四要抓拆遷安置政策落實。要以切實維護農民根本利益為出發點，認真落實徵地拆遷政策，做深做細群眾工作，全力化解因徵地拆遷引發的各種矛盾糾紛，切實維護社會和諧穩定。
(三)乘勢而上抓園區，切實增強經濟發展活力。一要推動園區上檔升級。要全力做好天然氣能源化工產業區徵地拆遷、協調服務等工作，積極配合市上把天然氣能源化工產業區升級為國家級經濟開發區;要進一步完善楊柳工業配套園區汽車、醫藥、傢俱等產業規劃，做到與城市總體規劃、土地利用規劃、環境保護規劃相協調，與交通、物流相配套，切實提高園區科學發展水平，力爭儘快申報納入全省“1525”工程，努力建成環渝腹地經濟區塊示範園區。二要提高園區承載功能。加快推進天然氣能源化工產業區翁福尾礦、三強報廢汽車等專案的徵地拆遷進度，力爭年內交付使用。抓緊楊柳工業配套園區南化大道、接壤幹道、橫線幹道、I期安置房及供電、供水、供氣等基礎設施建設，建立和完善倉儲物流、質量檢測、資金擔保等公共服務平臺，進一步提高園區承載能力。三要促進園區產業集聚。要做好園區包裝推介，發揮園區載體作用，提高新引進企業和退城入園企業入駐率，推進園區產業集聚叢集集約發展。同時，要加強入園企業的協調服務工作，及時研究解決專案建設中用電、用地等具體困難，確保中青傢俬廣場、科倫藥業、申蓉汽車早日開工建設和北京現代、晟達電器等專案年內竣工投產。
(四)拓寬渠道抓招商，切實增強經濟發展動力。一要用好招商平臺。要緊盯國家、省產業轉移政策，依託“一區一園”和重點企業，著力在重點產業和重大專案引進上，在引進、完善和延伸產業鏈條上，在創新招商機制和方式上狠下功夫，不斷提高招商工作實效。要充分發揮達縣駐蓉、駐渝辦事處作用，讓更多投資者瞭解達縣、走進達縣、投資達縣。二要加強區域合作。繼續打好“資源牌”、“區位牌”，瞄準長三角、珠三角、環渝經濟腹地等重點區域，全面落實與重慶江北區簽訂的戰略合作協議，深化在規劃、產業、物流、政策等方面的有機對接，努力實現借力發展。“第十一屆西博會”召開在即，各有關部門要精心籌備，進一步細化方案，突出創新、實效和影響力，力爭完成簽約任務48億元。三要狠抓專案落地。要切實抓好已簽約專案的履約落地，推動意向專案早簽約、簽約專案早動工、動工專案早投產、投產專案做大做強，確保外來資金和專案引得進、留得住、做得大。當前，要儘快完成並實施馬家農副產品精深加工園專案。充分利用我縣區位、資源、產業優勢，加快特色優勢農產品精深加工，大力實施農產品品牌戰略，全力推進我縣現代農業，大力發展特色、效益、生態農業，促進農民持續穩定增收。
三、加強領導，強化督查，確保圓滿完成全年和“”目標任務
(一)強化組織領導，落實工作職責。組織領導是工作落實的關鍵。各地、各有關部門要及時召開重點專案建設、工業經濟、園區建設和招商引資工作形勢分析會，對照1—3季度工作完成情況和全年目標任務，逐級、逐部門、逐行業、逐企業分解落實第四季度目標任務，做到責任主體、責任人、目標任務、工作標準、時限要求“五明確”。縣級領導要認真落實聯絡企業、掛包專案的工作職責，帶頭深入企業和專案現場調研指導，真心實意幫助企業解決問題、搞好發展，確保全年目標任務圓滿完成。
(二)強化服務管理，優化發展環境。要牢固樹立“環境是生產力、環境是競爭力、環境是吸引力”的理念，全面落實親商、重商、安商、扶商的各項政策措施，全面推行“一站式”服務和“一次性”告知制度，嚴格執行收費專案公示制度，實行限時辦結，提高審批效率。紀檢監察部門要加大對工業企業的支援保護力度，對骨幹企業專案要掛牌保護，實行舉報必查制度，加大對吃拿卡要等現象的查處力度，堅決杜絕亂收費、亂罰款、亂檢查、亂攤派等不良現象，為專案落地和企業發展創造良好的外部環境和法制環境。
(三)強化督促檢查，嚴格考核獎懲。縣委、縣政府將繼續實行嚴格的目標管理責任制，對工作積極、進步較快、完成任務較好、有示範帶動作用的鄉鎮和部門，繼續實行重獎;對工作進度緩慢、推進不力，致使目標考核在全市降等排位的相關單位主要領導和責任人，要堅決問責、嚴肅處理、絕不姑息。縣委目督辦、縣政府督查室要定期或不定期地進行全程督促檢查，定期通報進度，及時發現問題，限期整改落實，確保進度要求。
尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：
大家好!很榮幸有這樣一個機會和大家溝通、交流，向大家介紹。首先我代表**市國土資源局向蒞臨現場的各位領導、各位嘉賓以及媒體界的朋友表示熱烈的歡迎，向多年來關心、支援，併為發展作出貢獻的各界人士表示誠摯的謝意!
近年來，**市委市政府大力實施開放活市、專案立市、工業強市的戰略，以融入武漢城市圈為契機，主動承接沿海和武漢的產業轉移，加快了產業結構的優化升級，吸引了一大批知名企業來投資興業，加大了投入，拉動了內需，加快了發展，城市功能全面提升，全市以園林、文明、衛生和旅遊為抓手，不斷提升城市形象，目前正以前所未有的速度向前發展。
剛才*市長向大家介紹了，**區位優勢突出，交通十分便捷。從國土資源管理方面來說，土地市場規範，房產交易活躍。近年來，市委、市政府對於土地市場實行了統一徵用、統一供應、統一管理，做到一個渠道進水，一個池子放水的管理模式，完善了土地市場的制度建設體系，土地有形市場框架已經形成，政府對土地市場的調控能力日益增強，土地交易市場日益規範。
20xx年、20xx年我市土地交易額分別達到*億元、*億元，從房產開發、銷售情況來看，我市城區房產銷售均價為每平方米3600元，房產價格處於穩定的增長態勢，與周邊城市相比，**房地產具有良好的升值潛力和發展空間。
本次專場推介會，我們帶來的一宗土地*號地塊位於**市公路與公路交匯處，向南2分鐘車程可達汽車客運站，向北距**高速僅5分鐘車程，緊鄰建設中的**產業園。專案臨近的 等樓盤是最適合人們居住的理想之地，隨著主城區北擴，該地塊已經成為**市城區內極具房地產開發優勢的黃金寶地，極具開發價值和升值空間。該地塊總佔地面積*平方米,商住用地,容積率大於1並且小於或等於3.6,建築密度小於或等於30%,綠地率大於或等於30%,出讓年限商業40年、住宅70年。
招商政策優惠，投資環境優良。近年來市委市政府十分重視提高服務質量，優化投資環境，不斷推出各種優惠政策，促進經濟社會健康快速發展，全面實行重大投資專案一事一議的制度，讓投資者在有賓至如歸的感覺，大大提高了工作效率。
我們國土資源部門始終堅持把困難留給自己，把方便讓給他人的工作理念，對重大專案用地設立綠色通道，第一時間受理、第一時間審查，特事特辦，對所有專案也落實了限時辦結制、一次性告知制，執行一條龍服務，做到每個專案一名領導一抓到底。
朋友們，當前新一輪發展的序幕已經拉開，發展離不開在座各位的關心，離不開各界朋友的支援和幫助，衷心期待各位遠見卓識的企業家前往**大展巨集圖，我們將以優惠的政策和優質的服務歡迎大家前往觀光旅遊，考察投資，大門永遠為您敞開，投資，終有回報。
最後，感謝昕奧拍賣有限公司、各位企業家、媒體朋友!祝願各位朋友的事業更發達，人生更精彩!
各位來賓，同志們、朋友們：
大家好!豬年喜結豐收果，兔歲欣開幸福花。在這充滿喜悅的美好日子裡，綏濱縣委、縣政府在這裡隆重舉行黑龍江綏濱江蘇商團新時代購物中心招商推介會，這是綏濱縣乃至鶴崗市經濟社會發展的一件大事。在此，我謹代表鶴崗市委、市政府，對江蘇及其他各地客商表示熱烈的歡迎，對此次招商推介會的隆重舉行表示熱烈的祝賀!
鶴崗市委、市政府高度重視專案建設和第三產業發展工作，“”期間，積極引進大型商貿物流集團，購物中心、家居商場、連鎖超市等新興商貿業迅速壯大，消費結構不斷優化，城鄉居民消費能力明顯增強。
近年來，綏濱縣委、縣政府憑藉敢為人先的闖勁，鍥而不捨的韌勁，戮力同心的拼勁，圖強奮進的幹勁，解放思想、科學研判、幹事創業、奮起趕超，經濟社會發展各項工作均取得了長足進步。通過大力發展水稻產業，新增水田面積30萬畝，糧食總產比上年翻了一番，佔全市糧食總產量的一半以上。通過引進8萬噸啤酒、萬噸白酒、寶源公司乙醇專案、巨集興油脂及巨集和米業等一大批工業企業，壯大了工業經濟總量。綏濱縣搶抓鶴崗市大力發展界江遊旅業的契機，建成了中國北方民族園，不僅為全市廣大人民群眾增添了一處集旅遊、休閒和度假為一體的充滿北方民族風情的景區，更拓展了第三產業發展空間。特別是隨著大世界商貿城、農貿市場、太陽城商業大廈、新時代購物中心等商貿中心的建設，進一步提升了商貿服務業水平，培育了新的經濟增長點。
今天召開的招商推介會，不僅體現了綏濱縣以經濟建設為中心、狠抓產業結構調整的大決心，也體現了完善城市基礎設施建設、提升城市綜合服務功能的大氣魄，更體現了滿足城鄉居民消費需求、帶動經濟增長的大動作，開創了綏濱縣商貿中心招商的先河，在鶴崗市商貿業發展史上也寫下了厚重的一筆。
在今後的工作中，希望綏濱縣能一如既往的發揚大橋精神、綏濱速度，充分開發利用資源、區位、人文等優勢條件，變優勢為強勢、勝勢，促進經濟社會更好更快發展。同時，也希望江蘇及廣大客商能夠搶抓商機、果斷決策，大投資、投大資，在綏濱這塊沃土上謀求更大更好的發展，不斷壯大自身實力，全力支援地方經濟發展。
最後預祝招商推介會取得圓滿成功!
祝願各位來賓、各位朋友身體健康、萬事如意、鴻圖大展!
謝謝大家。
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