尊敬的各位領導、各位來賓：大家下午好!
現在請允許我代表重慶新魯班工程監理有限責任公司駐怡置北郡·黃桷水庫專案監理部，向尊敬的各位領導、來賓簡要介紹本專案住宅工程質量常見問題治理監理工作情況：
本專案業主定位高，為達到監理合同的要求，專案監理部將治理住宅工程常見問題作為監理部重要工作之一，根據住建部《住宅工程質量常見問題專項治理工作方案》、《重慶市建設工程十項施工質量通病防治要點》、《住宅工程質量通病預防措施》等相關檔案的要求，進行了一系列的事前、事中、事後監理管理：
一、監理事前管理控制工作：
(一)、組織參建各方學習相關檔案精神，根據小業主投訴率的高低，確定住宅工程質量常見問題項，並根據各問題項的特性，採取相對應的控制措施。
本工程我們事前確定的問題項有：現澆樓板裂縫、現澆混凝土的串號、抹灰空鼓開裂、房間的方正性、滲漏等。
工程安全監理控制目標：重大傷亡事故為零，一般傷亡事故不超過1.5‰;
(二)、完善監理事前管理與技術要求交底工作：
對重要的分部、分項工程，在施工單位實施前，監理部均會對施工單位專案管理部進行事前監理管理與技術要求交底。
在監理的管理與技術交底中，均將預防住宅工程質量常見問題作為核心內容。
交底均是採用PPT格式，圖文結合、通俗易懂。
在監理對施工單位專案部進行技術交底後，監理人員要求施工單位專案部對班組及每個操作工人進行事前技術要求交底，監理人員旁聽，從而確保了技術交底交貫到每一位操作人員。
(三)、完善住宅工程質量常見問題治理指導性檔案：
監理部在編制監理實施細則時，將預防建築工程質量通病作為了重要內容。
要求施工單位編制了《預防建築工程施工質量通病防治專項施工方案》，監理人員對方案進行了認真稽核，並在全施工過程中，監督施工單位按己稽核通過的方案實施施工作業。
(四)、嚴格實施樣板帶路管理制度：
本專案住宅工程質量常見問題專項治理工作的核心控制手段，就是我們堅持了樣板帶路管理制度。
我們的樣板分為：工法樣板、工序樣板、交房樣板三種類型。
在主體工程施工前，我們督促施工單位完成工法樣板，在工法樣板中必須將治理住宅工程質量常見問題的相關節點全面體現，以達到指導、控制本工程質量高標準、嚴要求的目的。
重要分部、分項工程實施前，我們督促施工單位先實施工序樣板，工序樣板實施完成，並經過施工企業內部點評合格後，報請監理、業主、施工單位、勞務班組等共同進行樣板點評，只有工序樣板經各方共同點評通過後，方可實施大面積施工作業。
在大面積施工作業過程中，要求各級管理人員嚴格按樣板施工質量進行跟樣控制，凡達不到樣板質量要求的，該停就停、該返就返。
二、監理事中、事後管理控制工作：
(一)、嚴格工序施工質量報驗、檢查、驗收監理工作制度：
本工程所有工序施工質量均要求施工單位進行嚴格地“三檢”制，“三檢”合同後再報監理檢查驗收，監理檢查驗收簽署合格檔案後，方可進行下一道工序施工。
(二)、嚴格實施《工序施工許可令》制度：
在控制工序施工質量中，監理部針對不同工序的質量要求和特徵，制定了相關工序施工許可令，工序施工許可令重點控制前道工序質量是否合格，是否會對本道工序質量造成影響，以及本道工序各項質量保證措施是否到位，當這些條件全部滿足後，監理工程師方可簽署“工序施工許可令”，施工承包單位取得“工序施工許可令”後方可進行工序施工作業。
本工程特製的工序施工許可令有：豎向結構封模令、混凝土灌注許可令、砌體工程施工許可令、抹灰工程施工許可令等等。
通過工序施工許可令的實施，嚴格控制住了每一道工序的施工質量，在過程中消除了工序質量隱患的積累，達到了最終有效控制施工質量的目的。
(三)、嚴格堅持施工質量實測實量、資料上牆管理制度：
本專案相關分項、工序施工完成後，施工承包單位要進行100%的實測實量，業主及監理人員同時進行60%的抽檢，實測實量及抽檢結果第一時間上牆張掛，讓所有參建人員清楚本工程施工質量的真實狀況。
同時對在實測實量中發現的問題，要求承包單位按四定原則(定時間、定措施、定標準、定人員)對缺陷問題進行處理、消項。
專案監理部定期組織參建各方召開實測實量專題會，對實測實量結果實施定期後評估，找出本專案當前的各項質量控制短板、特別是會造成工程質量隱患的工序或部位、制定並相應的防治措施，並在後續的施工過程中不斷改進和完善，從而促進了本工程施工質量得到了持續保持及提高。
(四)、認真履行監理旁站管理職責：
專案監理部在本專案監理過程中，嚴格按照《房屋建築工程施工旁站監理管理辦法(試行)》(建市【20xx】189號文)的相關要求，對本工程的各項關鍵工序、關鍵部位、隱蔽工程、大型機械裝置安拆、施工腳手架的安拆等等，實施了旁站監理，並認真地填寫了“監理旁站記錄”。
結束語：
怡置北郡黃桷水庫專案的監理工作，在整個施工過程中，我們的工作得到了北部新區建設局、質檢站、安檢站、業主單位、設計單位、地勘單位及各施工承包單位的大力支援和配合，為此我代表重慶新魯班監理有限責任公司駐本專案監理部的全體同事，向上述單位表示最衷心地感謝!
在後續的施工過程中，我們將與業主單位、施工單位一道，繼續加強本專案質量管理的全面工作，為業主及社會交安全房、滿意房、放心房、零投訴房而努力奮鬥!
謝謝各位的聆聽!
尊敬的各位領導，各位同仁：
非常感謝住建局領導能給我們這樣一個相互交流和學習的寶貴機會，在此，我代表瑞貝卡房地產有限公司對各位的到來表示熱烈的歡迎，並向長期以來支援和關心我們的朋友表示衷心的感謝!
一、建設工程基本情況
襄城縣瑞貝卡·和天下專案位於襄城縣八七路以北，東環路以西，是由瑞貝卡房地產有限公司投資興建、鄭州市第一建築工程集團有限第七專案部承建的高品質住宅小區工程，總建築面積381407.10平方米，地下總建築面積48418.18平方米，其中地下車庫建築面積38568.18平方米，地下儲存室建築面積9850.00平方米。
二、施工企業基本概況
鄭州市第一建築工程集團有限公司始創於1951年4月，前身為“鄭州市第一建築工程公司”，現為房屋建築施工和建築設計一體的國家房屋建築施工總承包特級資質企業。旗下擁有十幾個專業子分公司和近百個專案部，具有年營業總額60億以上的施工能力。
60年來，公司秉承“嚴謹務實、敬業創新、團結協作、服務社會”的企業精神和“以人為本，誠信經營，開拓進取，和諧發展”的經營理念， 狠抓企業內部管理。長期以來始終貫徹誠信服務,讓顧客滿意。遵法守規,建綠色工程;文明施工,保健康安全;持續改進,促和諧發展的管理方針。
承建本工程的我專案部由住建部的嚴格要求，以建築與綠色共存，文明與和諧同在的環保方針，在前期設施投入170餘萬元，佔造價的1‰。建成一套從生活到生產的綠色現代化的文明工地，為員工提供了一個優美的生活工作環境，其中的農民工夜校、工人開水房、休息室、醫務室、健身器材等人性化更體現了企業以人為本和諧發展的文化理念。施工現場主幹道的安全知識宣傳，不僅豐富了現場人員的安全知識，還提高了他們的安全生產意識，減少安全事故的而發生。
三、建安全文明標準化工地
安全生產工作事關最廣大人民群眾的根本利益，一直以來都受到襄城縣住建局的高度重視。不僅對工程質量、進度、投資進行嚴格控制，而且對安全文明施工也提出高標準要求，為此我們也嚴格要求自己，嚴格執行襄城縣建設部門相關檔案，堅持不懈地抓文明施工與安全生產
我專案施工中，為了使工程能夠安全、順利地開展，儘可能發揮每個職工的工作積極性，確保每個生產人員的安全，做到“高高興興上班來，平平安安回家去”，必須加強施工現場的安全管理，專案部和各施工作業處共同努力，創造一個良好的、安全文明的工作環境 安全生產管理
安全生產管理是專案管理的重要組成部分，是保證生產順利進行，防止傷亡事故發生而採取的各種對策。它既管人又要管生產現場的物、環境。
嚴格執行有關安全生產管理方面各項規定條例，建立安全生產體系研究採取各種安全技術措施，改善勞動條件，消除生產中的不安全因素。
掌握生產施工中的安全情況，及時採取措施加以整改，達到預防為主的目的。
認真分析事故苗子及事故原因，制訂預防發生事故的措施，防止重複事故的發生。
明確安全目標，杜絕一切安全事故與火災事故的發生。
工程質量管理是企業管理的一項重要內容，是工程管理水平的綜合體現，也是企業立足市場的基石。質量的競爭更是企業生存發展的生命支援，是企業的無形資產，是企業開啟通向成功大門的鑰匙。“靠質量樹信譽、靠信譽拓市場、靠市場增效益、靠效益求發展”，對於指導我們技術施工單位來說，把質量視為企業的生命，把工程質量當作市場競爭的法寶，把質量管理作為企業管理的重中之重，因此我們在人、機、法三大施工要素中，人的要素是不容忽視的，通過本次“質量月” “抓質量水平提升 促發展方式轉變”主題理念的提倡，大力開展合理化建議、技術革新、崗位練兵等群眾性活動，組織一次“反事故”專項檢查，召開一次質量分析會議，開展一次質量問題大討論。在積極開展活動的同時，採用宣傳、培訓、組織教育等多種方式，不斷提高施工人員的質量意識，進而提升現場施工質量。
各位領導和同仁，瑞貝卡專案在縣住建局有力支援和嚴格監督下，經參建各方的共同努力，整個專案質量、工期、安全均處於可控狀態。只有起點，沒有終點。通過這次現場會，我們會進一步更新理念，強化管理，不斷提高工程建設質量、確保施工安全，增強創精品工程的社會責任感和歷史使命感，爭取為襄縣發展做出一份貢獻。
謝謝大家!再次感謝領導和同行的光臨!
尊敬的各位領導，各位同仁：
大家好!今天，“建築工程安全文明施工暨揚塵治理現場觀摩會”在汶水綠洲專案部召開，這是我們參建各方的榮幸，更是對公司和專案部的一次莫大鼓勵和鞭策。在此我首先代表安丘市華安建築安裝有限責任公司對各位領導和同仁蒞臨檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。並希望大家能夠多提寶貴的意見和建議，共同來推進專案管理整體水平的提高。下面我彙報一下我公司在安全文明施工和揚塵治理方面的點許經驗與大家分享共勉。
安丘汶水綠洲4#樓、5#樓是由濰坊戈雷祥安房地產開發有限公司投資，安丘市華安建築安裝有限責任公司承建的高品質工程。總建築面積36343平方米，建築高度69.60米，負二層是框架結構，其餘為剪力牆結構。工程合同造價4725萬元，工期660天，於20xx年12月10日正式動工，計劃20xx年10月1日竣工
在工程開工之初，我們就確立了工程的安全目標，安全目標是：安全文明示範工地 。圍繞這個目標，我公司在工程上認真組織、精心編制施工組織方案，組建優秀的工程隊伍，選派高素質的管理人員，為目標的實現提供了堅實可靠的保障。
要達到安全文明示範工地的目標，首先要從思想上認識到安全文明示範工地不是為了走過場、搞搞形式，不是為了應付上級檢查。而是切實感受到他能給我們帶來不可估量的實惠。是企業社會效益的體現，更是一個企業實力及管理水平的體現。它不僅樹立了自己的企業品牌，改善了企業及工地的精神面貌，而且為現場工作的人員提供了舒適優美的工作環境，大大的愉悅了心情，提高了工作效率，最重要的是，為安全生產提供了堅實可靠的保障。有效地控制了安全事故的發生。維護了勞動工人的切身利益，同時能贏得社會的贊同和信任。這就是安全文明示範工地的最終目的。
下面我將從以下幾個方面介紹，該工程全面落實安全生產、文明施工、揚塵治理的具體措施：
一、 資金落實使用
要將標準化工地落到實處，資金投入是關鍵，要確保安全文明施工措施費全部投入到專案上。該專案的安全文明施工、揚塵治理資金投入達到200萬元以上。在實際投入中，安全警示牌、工地大門、廣告架子、材料標示牌、辦公設施等還可以重複利用。場地硬化以及現場的佈置多支出了一部分投入，這部分是我公司為提升市場競爭力、樹品牌，為工程創造舒適美觀的施工現場而自主投入的。
二、 專案安全生產保證體系
建立健全以專案經理為現場安全第一責任人的安全文明施工生產責任保證體系。做到人員到位，責任到位，持證上崗，按公司規定層層簽訂安全生產目標，制定各級安全生產責任制。建立日常巡迴檢查制度，每週例行會議制度，月度綜合評比制度等，及時發現和排除隱患，確保安全無事故。
三、 強化安全教育培訓
職工上崗前必須學習各項安全技術操作規程及文明施工規定，熟悉本工種安全操作規程，確保每一個操作人員操作無事故。定期組織全體員工學習安全知識和各級政府及上級主管部門安全管理的有關檔案，特別加強對專案經理及安全監管人員的安全培訓，並做好安全生產考核，嚴格三級安全教育，通過積極舉辦的建築工地職工夜校學習、安全教育讀本等多種形式開展安全教育，是本工程全體員工牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，自覺遵守各項安全規章制度。
四、 強化安全技術工作，為安全生產提供保證
提前編制專項工程安全技術方案，確保安全危害因素得到預控。根據本工程實際，凡涉及重大的危險源，即按規定編制專項方案，邀請專家論證。嚴格按方案逐層交底到每個操作工人手中，層層分解、責任到人，並定時跟蹤監控。
五、 強化施工現場的文明施工管理
現場圍擋全部採取封閉管理，制定門衛管理制度，凡外來人員出入施工現場均需履行簽字手續。施工現場及主要道路混凝土硬化率100%，整個場區採取有組織排水，設定專用排水溝，並儘可能的設定花草綠化，美化現場。創造一個良好的辦公、施工和休息的環境。各種建築材料、施工機具、週轉工具等嚴格按照施工總平面佈置圖設定，材料堆放整齊美觀並懸掛標識牌。對易燃易爆有毒物品採取專項保管措施，專人管理。在施工中制定不擾民措施，儘量避免夜間施工。現場垃圾集中堆放，統一運至城市垃圾站處理，並將措施落實到實處。
六、 安全防護
腳手架搭設按照《建築施工扣件式鋼管腳手架安全技術規程》結合施工圖紙和建築結構要求，編制施工方案，進行詳細的設計計算。經上級批准後，嚴格按施工方案及技術交底落實實施。杜絕高空墜物打擊事故的發生。三寶、四口、五臨邊的防護措施到位。做到定型化、標準化，加強對施工用電的管理，按三級配電二級保護的要求保證用電安全。
七、 加強揚塵治理
揚塵治理方面，一是對渣土運輸進行專項整治，出渣車輛外運渣土時必須封閉車廂，出工地大門時，必須在專門設定的車輛沖洗臺前沖洗乾淨後方可放行，確保不遺灑渣土;二是對現場場地進行了硬化，對基坑內部作業面裸露的渣土用防塵網進行覆蓋;三是專案部每天都要對施工場地內外進行灑水來降塵;四是專案部設有單獨的安全文明施工班，專職負責保潔及文明施工。
經過積極堅持不懈的日常管理，狠抓落實，我公司在汶水綠洲4#、5#樓工程安全生產、揚塵治理方面已經初步取得了一定的成效。在推行建立標準化工地以來，公司的各項工作都有了不同程度的提高，公司的整體管理水平上了一個很大的臺階。是我們深深懂得建立標準化工地是市場的需要，是企業文化的需要，是社會的需要。但是，我們也應該看到我們還存在一定的不足，與上級部門的要求還有一定的差距，在今後的工作中，我們要再接再厲，嚴格按照規範要求，認真學習總結，繼續深入推廣標準化工地活動，;力爭取得更大的成績，提升企業整體素質和形象。
大家上午好!
非常感謝區住建局領導能給我們提供這樣一個相互交流和學習的寶貴機會，在此，我謹代表武進建安公司向各位的到來表示熱烈的歡迎!並向長期以來關心和支援我們的朋友表示衷心的感謝!
近年來，武進建安一直致力於開拓一條“用文化引領、讓標準說話”的新型專案管理之路，無論是在安全生產、質量創優，還是文明施工、綠色節能方面均取得了一定的成績。此次觀摩現場設在我公司聚緣公寓和武進經緯大廈這兩個工地，充分顯示了各位領導對我們專案管理實踐的信任與肯定，我們深感榮幸。此次觀摩會，既是我公司形象的展示，也是同各位經驗的交流，我們希望通過此次觀摩，能使大家進一步加深對武進建安的瞭解，同時，我們也衷心希望各位在觀摩活動中，能多提寶貴意見，我們將虛心聽取並認真改進。
下面，我就這兩個工程的概況及在專案管理上的一些特色做法作一些簡短的介紹。
聚緣公寓住宅小區為保障性住房，是武進區政府的重點工程，也是民心工程，為了讓老百姓住上放心房，我們突出“優質、快速、環保、安全、文明”的理念，以建立省文明工地和“揚子杯”為目標，力求為政府和百姓交上一份滿意的答卷;武進經緯大廈則由武進交通產業發展有限公司綜合開發，我們堅持高標準要求、高水平施工、高質量建設，確保做到安全達標、質量可靠、綠色節能，該工程的質量目標是爭創“魯班獎”。
為此，我公司專門成立了以黨政一把手為組長的小組，確立了“三創一化”的戰略方針，即“創新、創優、創綠和資訊化”，並立足企業文化建設，加大對企業理念、人才培養、安全環境、技術創新、綠色低碳等各方面軟、硬體的投入，實現專案管理向文化管理的轉變。
一、創新，即更新理念、依託文化，這是前提。
創新是企業保持發展活力的重要源泉，在時代發展的大潮中，我們及時更新理念，創新地將企業文化引入專案管理之中，嚴格執行表層形象文化策略。這兩個工程在開工前，從方案的策劃到專案總體細節佈局，都進行了標準化設計，施工現場統一佈置、統一安排，劃分為生活區、綠化區、施工區、樣板區、辦公區等等，車輛沖洗平臺、降水防塵措施、後勤服務設施等一應俱全，切實做到了施工環境優美化、現場設施安全化、後勤保障社會化、員工生活公寓化、勞動保護標準化，極大地提高了施工現場的視窗形象，將文明施工提升到了一個新的層次。值得一提的是，這種標準化管理我們首先是以八分公司為試點，而後逐漸推廣至其他分公司的，如今城北分公司聚緣公寓專案部在這方面也取得了顯著的成績，充分顯示了這種專案管理法的科學性與可複製性，這也為今後向更大範圍內的推廣打下了堅實基礎。
二、創優，即力求精品、規範流程，這是保障。
“砌好一磚一瓦、打造精品工程”是我們的質量理念。在專案管理中，我們堅持用科學流程打造優質過程，用優質過程建立精品建築，將落腳點定位在流程上，對所有工種、所有工序都制定了詳細的工作流程。通過規範流程，將質量隱患降到最低。同時，我們堅持“質量難點就是要關注的重點”，潛心研究新的工藝工法，著力解決施工中遇到的質量問題。如聚緣公寓專案部“廚衛間砼翻邊模板位移控制”、“防止構造柱鋼筋移位和漏插”等做法，有效克服了質量通病，特別是“地面粉刷層與結平層同整澆施工”這一方法，不僅防治了質量問題，還減少了工序、縮短了工期，得到了設計院和質檢站領導的高度讚賞;八分公司“現澆砼樓面上層板筋保護層及板厚質量控制方法”、“外牆與外窗防滲保溫施工工藝”等也均獲江蘇省優秀質量管理小組活動成果獎，“上層板筋吊架”還申請了國家專利。並且，這些研究成果都被及時地填充到施工流程之中，使流程日臻完善，從而確保了工程質量。在現場，這兩個工地還專門建立了樣板參觀通道，將成果與全社會共享。質量安全一條線，在注重質量的同時，我們對安全也毫不忽視，尤其是隨著新材料不斷出現，引發火災的不安全因素也在不斷增加。因此在消防安全上，這兩個工地都重點對施工現場總平面佈局、臨時建築的防火設計、消防設施的設定等加強了管理，經緯大廈專案部還專門進行了消防佈局，比如在建樓層上設定了臨時消防給水系統，合理利用井點降水，存放於貯水池，並通過消防豎管和加壓水泵將水引至各樓層，充分保障了消防用水，雖然增加了投入，但安全性得到了很大地提高。
三、創綠，即綠色施工、節能環保，這是方向。
綠色施工是低碳經濟時代的必然要求，同時武進區又是全國首個綠色建築產業集聚示範區，為了緊跟區綠色建築步伐，體現時代特色，我們在專案運營的總體規劃中融入綠色低碳的理念，以實現“資源節約型、環境友好型”發展為目標，根據江蘇省綠色施工工程評價標準，在現場佈局時凸顯“低碳”、“節能”等元素。特別是聚緣公寓和經緯大廈的作業棚、停車棚等均採用鋼結構拆拼裝式設計，實現材料重複使用;洗滌池、淋浴房與衛生間就近設定，實現水資源再利用;臨設頂棚使用保溫隔熱材料，減少屋內裝置的能耗等等，切實做到了“四節一環保”。專案部還以“8S”現場管理法為突破口，引導員工從整理、整頓、清掃、清潔這些小事做起，帶動整個專案的“8S”化，有效推動綠色施工向縱深發展。同時，在綠色施工的探索中，我們還加快新技術、新工藝、新材料的應用推廣，例如：為解決施工場地狹小的問題，經緯大廈合理利用資源，將加工場放在底板上，不僅保證了施工區域的乾淨整潔，方便工人施工，也增加了加工區的週轉使用次數，真正實現了節本降耗、低碳環保，有效推進了綠色施工的程序，經緯大廈還於去年年底被評為“全國建築業綠色施工示範工程”，這也是常州市唯一一家獲此殊榮的工程。
四、資訊化，即全面掌控、延伸管理，這是追求。
我們建設資訊化的初衷是“使資訊化成為企業飛躍的平臺”，近些年來，圍繞這一初衷，我們構建了辦公網路，搭建了視覺化協同工作平臺，現在聚緣公寓和武進經緯大廈專案部都有完備的監控系統，在監控室就可以全面掌握施工各個環節、人員工作狀態、車輛出入情況等資訊，為遠端指導施工、提高工作效率創造了條件。聚緣公寓專案部在塔吊上安裝了資料監控，以便塔吊司機能夠及時瞭解作業範圍內的情況，充分利用現代化技術來指導施工。經緯大廈專案部運用BIM虛擬建築資訊模型技術，協助技術部門進行模擬、分析施工全過程及編制具體施工方案，藉助資訊化的力量，該工程前期臨設佈局僅用了短短20天就高質量完成，對過程中發現的問題也能做到提前預防，有效保證了工程質量，充分展現了資訊化建設的成果。
以上是關於聚緣公寓和武進經緯大廈工程及工程管理亮點的大致介紹，可以說，“三創一化”這四個方面集中體現了我們武進建安公司的發展追求與施工特色，尤其又以八分公司和城北分公司最為突出。工程管理，做在精細，利在全域性，管理方式的探索，也永無止境。今後，我們將繼續堅持用創新的理念經營專案、用創優的精神管理專案、用創綠的追求規劃專案，用資訊化的力量裝備專案，力爭實現“幹一項工程、樹一面旗幟、拓一方市場、鑄一座豐碑”，為建築行業進入規範化管理時代而全力以赴!
我的介紹到此結束，不當之處請多指正，謝謝大家!
同志們：
今天我們利用一下午的時間，對今年全縣9個鄉鎮的新建專案進行了現場觀摩。今天觀摩的專案，都是各鄉鎮精挑細選的，代表了今年以來各鄉鎮乃至全縣專案建設的最高水平。其中河北萬鋼汽車配件專案，是近年來我縣引進的投資規模最大、科技水平最高的部件生產專案;再有瑞強五金管束專案，是一家外資合作專案，它的引進建設，確保了上半年我縣利用外資任務的如期完成。可以說，今年以來，各鄉鎮在專案建設和招商引資上，確實下了不少功夫，也取得了一定的工作效果。但總體上看，仍然有三個問題比較突出：一是新上超億元大專案少。今天觀摩的這11個重點專案，絕大多數是投資幾千萬元的，真正投資超億元的專案只有3個，更別說5億、10億的大專案了。從全市今年以來的專案建設情況看，一些縣市在大專案建設上勢頭十分強勁。特別是最近一個時期，一些縣市先後舉行了重點專案集中開工儀式，像青縣集中開工13個重點專案，其中投資超5億元的4個;東光開工10個專案，其中2個專案投資超過20億元;黃驊開工20個專案，其中3個專案投資超過10億元，最大的一個投資高達40億元。而我們4月份集中開工的的15個重點專案，投資最大的不過3.6億元，相比之下，差距十分明顯。二是外聯招商工作力度小。周邊一些縣市之所以接二連三地新上大專案，關鍵還是外聯招商力度大。今天我們觀摩的11個專案中，只有萬鋼汽車配件、瑞強五金管束兩個外引專案，其餘都是縣內技改擴規專案，這說明我們兩個並重的專案建設思路沒有真正落到實處。本篇文章來自資料管理下載。反過來，看看獻縣、東光、鹽山等發展基礎和我們差不多的縣，近幾年卻接連引進投資幾個億甚至十幾億的大專案，尤其是獻縣今年又引進了投資18億元的奧聯玻璃專案，而且是世界500強企業投資的。這說明什麼?說明我們在對外招商上辦法不跟人家多，力度不如人家大，有的領導幹部打心眼裡不願意甚至不想出去跑專案。三是專案建設進度慢。這一點，從固定資產投資就可以看得出來。截至4月底，全縣固定資產投資完成13.4億元，同比增長35.8%，比去年同期下降了15.2個百分點，在全市的位次，也由去年同期的第5下滑到今年的第11。為什麼出現這樣的結果?就是因為我們新上專案少、投資規模小、建設進度慢。當前5月份快要結束了，而我們有的專案，連廠房還沒有建成，有的甚至還在進行基礎施工。如果這樣下去，上半年幾項主要經濟指標，無論是絕對值還是增幅肯定都要下滑，甚至直接影響全年任務目標的圓滿完成。
出現上述問題的原因很多，我想主要原因還是廣大黨員幹部特別是主要領導同志，沒有真正把專案建設放在心上，沒有把招商引資作為首要任務來抓。當前，鄉鎮黨委換屆已經完成，各鄉鎮黨委班子成員基本配齊，下一步必須在專案建設和招商引資上多動腦子、多想辦法，儘快見到成效。實事求是地講，在招商引資競爭日益激烈的大背景下，要想引進大專案、好專案確實不容易，但人家能引得進來，我們為什麼不能?關鍵還是一個工作態度、工作責任問題。對此，各鄉鎮、相關部門要認真反思，真正從思想深處找找原因，切實增強工作責任感和緊迫感，下大力抓好專案建設和招商引資，再次掀起全縣專案建設和招商引資工作新高潮。具體來講，要重點抓好以下幾項工作：
一、強化危機意識，全力引上大專案。通過全縣上下的共同努力，近幾年我縣經濟得到了較快發展，財政收入始終保持每年六、七千萬元甚至近億元的增長速度，但與跨越發展的目標要求相比，與先進縣市強勁的發展態勢相比，我們的發展速度還不夠快，經濟總量還不夠大，最突出的就是缺乏像東光華戈、青縣小洋人這樣頂天立地的大企業、大專案，這是制約我縣經濟快速發展的軟肋。另外，前段時間省發改委對省重點專案的申報標準又進行了調整，要求高科技專案投資要超過3億元，機械製造專案要超過5億元，其他產業專案要達到10億元。可以說，無論是周邊縣市的發展態勢，還是發改部門的門檻限制，都迫使我們必須引上幾個投資超5億、超10億的大專案。對此，各鄉鎮、各部門要高度重視，以更大的決心和力度，投入到專案建設和招商引資工作中來。一要下大力抓好在建專案。分包縣級領導和責任單位一把手要切實負起責任，經常性地深入分包專案現場，瞭解專案進度，加強排程協調，幫助解決專案建設中的困難和問題。國土、住建、發改等部門，要樹立全域性觀念，強化服務意識，全方位地為專案建設搞好服務。二要加快企業技改擴規。經過近幾年的扶持引導，惠邦、南風、機械、鐵路訊號等一批骨幹企業先後進行了技改擴規，完成了二次創業。下一步，各鄉鎮要對轄區內的中小企業進行一次篩查，從中挑選一批市場前景好、發展潛力大的成長型企業，引導他們增加資金投入，加快技改擴規。同時，要抓住國家推出創業板、鼓勵企業上市融資的機遇，引導縣內規模企業包裝上市，拓寬融資渠道，加快擴張步伐，這是當前破解融資難題、加快企業發展最直接、最有效的途徑。三要集中開展招商活動。近年來，隨著京津冀經濟圈的加速融合、秦唐滄發展規劃上升為國家戰略，特別是京津地區包括濱海新區、渤海新區的快速發展，為我們對接京津、加快發展帶來了難得機遇。陳全國省長在全省開放工作會議上指出，河北真正意義上的對接京津，甚至藉助京津承接南資北移的大好機遇終於來了。為此，各鄉鎮要立即行動起來，對本鄉鎮在外人脈關係、客戶資源進行認真梳理，有針對性地制定外出招商方案，確定招商目標和外聯專案，由黨政一把手帶隊，主動走出去，動用一切資源，利用一切關係，加強與京津地區企業、集團的聯絡，挖掘專案資訊，蒐集招商線索，哪怕有一點機會、一絲希望，也要抓住不放，緊追不捨，力爭引進一批投資較大的產業支撐專案。
二、加強園區建設，破解專案用地難題。近年來，國家耕地保護政策持續加強，並不斷加大違法佔地查處力度，加之我縣建設用地存量不足，致使專案建設用地日趨緊張。就目前來講，要破解專案用地難題，最直接、最有效的方法就是加快省級經濟開發區申報，利用省級開發區的優惠政策，解決新上專案的用地問題。具體工作中，要把握好三點：一要全力做好省級經濟開發區的批覆認定工作。前段時間，我們順利通過了省商務廳組織的省級經濟開發區初步驗收，總體效果不錯。下一步，商務、國土、住建、工業區管委會等部門，要趁熱打鐵，嚴格按照省考核組的要求，進一步細化完善工業區土地使用規劃和建設規劃，加大聯絡跑辦力度，爭取經濟開發區儘快得到批覆認定。二要加快烏馬營工業區建設。隨著邯黃鐵路修建、衡港高速立項以及104國道改建等重點工程的啟動實施，烏馬營工業區的區位交通優勢日益凸顯，發展潛力十分巨大，很有可能成為將來振興經濟的強力引擎。下一步，要在抓好城東工業區建設的同時，全力抓好烏馬營工業區建設。在硬體上，嚴格按照總體規劃設計，高標準推進園區道路、350kv變電站、供排水管網、通訊寬頻等配套設施建設，合理佈局企業專案，統一廠房建設標準，搞好園區綠化亮化，在最短時間內搭建起烏馬營工業區的框架雛形。在軟體上，由工業區管委會牽頭，組織發改、國土、財稅部門，結合外地先進經驗，著手製定工業區優惠政策，對入園專案在手續辦理、土地徵用、利稅上繳等實行一條龍服務，真正形成窪地效應，最大程度地吸引專案入駐。三要動員新上專案入駐園區。近幾年來，為破解專案用地難題，我們實行了飛地政策，要求不管哪個鄉鎮，凡是投資3000萬元以上的專案，一律安排到城東或烏馬營工業區，目的就是引導專案入駐園區，壯大園區經濟。但從目前情況看，仍有一些投資相對較大、發展前景較好的專案選擇在村裡發展。像今天觀摩的11個專案中就有7個建在村裡，不僅發展空間受限，而且村裡交通閉塞，很大程度上制約了企業發展壯大。在此，我再強調一下，今後凡是投資5000萬元以上的專案，要全部入園。這方面，各鄉鎮要切實發揮引導作用，認真做好動員工作，積極向企業宣傳工業區的政策優勢，引導企業準確把握國家土地政策，自覺自願入駐園區，爭取利用3-5年的時間，把烏馬營工業區打造成全縣新的經濟增長極。
三、落實責任，加大工作推進力度。全縣專案招商工作是否能夠取得成效，關鍵在於嚴明責任，抓好落實。一要強化工作責任。各鄉鎮一把手要切實負起責任，結合工作實際，認真研究確定下步招商工作思路，制定具體推進措施，嚴格落實專案分包責任制，將所有在建、謀劃專案，逐一分包給班子成員，明確具體責任人，確定進度目標和完成時限，切實把任務指標落實到人頭，把各項舉措落實到具體工作中，努力形成一級抓一級、層層抓落實的工作氛圍。二要嚴格執行相關制度。要繼續實行縣級領導分包重點專案和周彙報、周排程制度，分包重點專案的縣級領導，要真正深入基層一線，主動加強與專案責任單位的聯絡，隨時掌握專案進度，破解梗阻問題，確保重點專案順利推進。本篇文章來自資料管理下載。縣委、政府兩辦督查室要搞好跟蹤督導，每半月將各鄉鎮專案謀劃、跑辦及建設情況進行全縣通報，看看哪個鄉鎮進度快，哪位分包領導作風實，哪個重點專案建設的好。三要嚴格考核獎懲。年初，我們就專案招商工作，給每個鄉鎮和相關部門都定了任務，並且制定了嚴格的考核獎懲辦法。前段時間，縣考核辦又對各鄉鎮專案建設情況進行了摸底登記。年底，縣委、政府將嚴格按照既定任務目標，對各單位專案招商工作進行考核獎懲，對完成任務好的鄉鎮、部門，大張旗鼓進行表彰;對工作拖拉、進度緩慢的，堅決實行一票否決。在這個問題上，縣委、政府絕不含糊，政策怎麼定的就怎麼執行。目的就是通過嚴格考核，調動各級幹部抓專案、跑招商的積極性，推動我縣專案建設和招商引資工作再上新臺階、實現新突破。
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