各位同仁：
大家好，20xx年是我們進入三級醫院行列的第一年，也是我們艱苦奮鬥的一年。參照三級醫院考核細則和評審專家組的提出的意見，我們一邊整改一邊努力提高經濟收入，大家忙碌有序的工作終於有了現在的成績。今天召開的環節幹部述職大會就是承前啟後的工作總結部署會，也是各位同仁相互學習共同進步的大會。
此次述職大會，主要任務是聽取各科室環節幹部在本年度工作總結匯報，分析當前醫院發展中存在的問題。請各位環節幹部按照以下幾點要求述職：
一是述職同志態度端正。要求各位同志態度積極，對一年來的工作總結要全面、公正、客觀，把自己本年度內工作如實彙報，把存在的問題擺出來。要認識到位，不藏私，不護短，達到提高認識，促進工作的目的。
二是加強自身學習，努力提高綜合素質。我們每一位述職的環節幹部，要從此次述職中，有所收穫。人非生而知之，而是學而知之，作為醫務工作者，我們不能僅僅侷限於本科室的發展，要從大局考慮出發，為醫院的發展勤思考。 三要弘揚求真務實精神，切實轉變工作作風。最近，提出了“空談誤國，實幹興邦”的理論，醫學本來就是一項實踐學科，作為關係老百姓身家性命的醫務工作者來說更要紮實工作，嚴謹從醫，要有求真務實的工作作風。
前不久，綜合考核小組分別對各科室環節幹部進行了民主測評，對環節幹部的管理水平、業務水平、工作作風等8項進行了打分，並與科室人員進行了談話。述職大會後，醫院將會根據兩次考核結果形成最終考核材料。
同志們，新的一年馬上到來了。成績屬於過去，挑戰就在眼前。在新的一年裡，我們需要加倍努力，進一步鞏固三級醫院評審結果，要牢牢把握醫療衛生改革和上級扶持中蒙醫、精神衛生事業的有利契機，在上級部門的正確領導、社會各界的大力支援和全院職工的共同努力下，團結奮鬥，銳意進取，為建設繁榮和諧醫院、保障人民群眾身心健康、促進衛生事業高速發展作出新的、更大的貢獻。
尊敬的省檢察院考核組的各位領導、同志們：
大家好!
今天，省檢察院考核組對我檢察院領導班子及領導幹部進行考核，這是對我們過去一年來工作的檢驗，也是對我們今後工作的幫助、支援和指導，更是對我們的鼓舞和鞭策，是我們今後克難攻堅、不斷取得新的更大勝利的強大動力。在此，我們對省檢察院局考核組的到來再次表示熱烈的歡迎!
下面，我代表檢察院黨委班子談兩點意見：
一、誠懇接受考核組的考核，並積極配合考核組完成好這次考核任務。在考核中，我們將積極地服從和接受考核組的安排，為考核組的工作提供幫助和便利，向考核組如實地彙報黨委班子及領導幹部個人一年來在德、能、勤、績、廉等各方面的情況，認真總結經驗，積極分析查擺存在的問題與不足。同時，虛心聽取幹部職工所反映存在的問題與不足，我們將認真研究解決，並在今後的工作的採取有力措施努力進行整改。
二、要求全體幹部職工端正態度，提高思想認識，共同完成好這次考核任務。
1、要充分認識對檢察院領導班子及領導幹部進行年度考核的重要性和必要性。年度考核是國家《公務員法》的規定，是落實以人為本，貫徹實施《公務員考核規定》和實踐科學發展觀的要求，是加強檢察院領導班子建設，提高領導幹部素質與能力的具體行動。通過考核，總結經驗，發現不足，解決問題，推動工作，促進檢察院領導班子團結協作，進一步增強領導幹部的事業心和責任感，進一步改進作風，推動檢察院工作的發展。為此，我們要提高思想認識，端正好態度，以嚴肅認真的態度來共同完成好這次考核工作，在考核中做到講實事、說真話，不護短、不遮醜，如實地向考核組彙報和反映情況。
2、要客觀、公正地對領導班子及領導個人作出評價。民主測評是對領導班子和領導幹部一年來工作進行衡量的一種形式，是綜合評定領導班子和領導幹部政績的主要依據之一，我們要以對組織負責和對個人負責的態度對領導班子和領導幹部作出實事求是、客觀公正的評價，真實反映領導班子及領導幹部在德、能、勤、績、廉各方面的情況，不能帶個人偏見和恩怨。
3、要按德才兼備的原則，公正地推薦後備幹部人選。民主推薦是公開選拔領導幹部的一種形式，也是貫徹落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的具體體現。我們要按照德、能、勤、績、廉各方面的綜合表現，為上級組織推薦優秀的後備幹部人選，向上級組織推薦有能力的人，推薦作風正的人，推薦素質好的人，推薦群眾公認的人，真正把想幹事和幹成事的人推選上去。
同志們：
今天公司各部門負責人進行了一天述職，聽了之後感覺很振奮。各位負責人都講了自己的業績，應該說都是實實在在做出來的。大家的工作都很敬業、很辛苦，成長很快，也很成熟。
公司部門的同志，有的工作是外向型的，有的工作是組織型的，有的工作是案頭的，但不管幕前幕後，每一個環節都很重要。能及時發現問題、解決問題，確保公司正常運轉，就是各部門努力的結果。管理機制的形成、文化氛圍的創造，也依賴於各部門高效執行力的工作。
公司運轉得好，在於各位做了很多工作，這些工作也是部門最基本的職能，所以每個部門、每個負責人都要明白自己的崗位職責是什麼。要盡職盡責把崗位做圓滿，就是敬業;敬業而且有突出建議，能提升崗位職責，更加勝任崗位，就是真正的貢獻。 工作中大家確實做了很多貢獻，也有的同志發現了自己的不足。能發現自己的問題不容易，現在我看部門的大部分工作中還是劣勢不少。有人覺得懷才不遇，有人抱怨環境不好，年輕人抱怨環境、條件的因素或許還可以理解，因為他們的思維、情緒還處在跳躍階段，還不夠成熟，但是到了各位部門負責人這個年齡，就不應該再談客觀條件。現實中不可能環境和社會都適合你，要改變一個環境，首先要適應環境，主動與環境融合，如果不為環境所容，就沒辦法工作，更談不上改革什麼、發展什麼、領導什麼。 過去的一年，大家都有很大貢獻。比如科技業務部盧玲同志，為本部門以及博士後工作站做了很多工作;上海出版中心曾昭勇成功申辦了《時代漫遊》《債券》兩種期刊，引進了一批專案，下的功夫多，盯得緊，使時代出版耳目一新。上海研發中心徐風也是耐得住寂寞，工作很踏實，很有效率。業務部的輿情資訊工作、財務部的報表工作做得都很好;證券部的資金投資效益今年取得了很好的成績，這項工作需要對很多投資專案做詳細分析，既要懂出版、又要懂投資，很不容易。裴善明同志雖然身體不是很好，但負責的《崑曲藝術大典》進展良好，受到了總署、文化部等方面的肯定。影視中心在人手不多的情況下，積累了不少資源，所做的工作在業界引起了很大反響。包雲鳩同志長年紮根在北京，對接了大量專案，申請了大量資助，非常努力，為公司發展做出了很大貢獻。
辦公室因為做的是服務工作，很辛苦、很認真，也總是很容易挨批評;人事部門也是這樣，要確保員工沒有反映，需要做大量的服務性工作。審讀室、策劃中心也都是為別人做嫁衣，各出版社都要理解;教材中心、期刊中心、漿紙中心以經營性業務為主，很有成效。基建辦能順利完成基建專案，不出事，少花錢，就是功勞。
有一個年輕職工在我的微博上留言說，一個社長就是一張名片，而我們的社長當中又有幾張名片呢?名片要新鮮，才能讓別人喜歡。部門工作也要爭創公司的名片。下面，我就公司各部門工作提幾點要求，各部門要進一步提高“四個能力”、“兩個意識”，即要進一步提高綜合學習能力、綜合文字能力、綜合服務能力、綜合協調能力以及責任意識、工作到位意識。
第一，要進一步提高綜合學習能力。學習首要是學政策、抓資訊。不管在那個部門，都要掌握國家、行業的相關資訊。xx屆六中全會精神、國家文化產業政策、金融證券政策等，都要了解掌握。出版社是做書的，出版集團、股份公司不完全是做書，而且更重要的要做出版資產、文化資產，要尋找資源、對接資源、開發資源，功夫不能放在只是簡單做書。但出版社的精力必須放在做書上，而且出版社的負責人不僅要懂出版，還要懂各種產業政策，否則就不知道該做什麼、不該做什麼。上市公司是以資本運作為基礎的公司，資本具有趨利性，什麼可以盈利，資本就流向哪裡。股民每年都在無形中對股份公司進行考核，大家都有責任，市值好就是經營良好的表現。
第二，要進一步提高綜合文字能力。管理部門首先要有很好的文字表述能力，寫不出好的材料、簡報、報告，並不是因為專業知識不強，而是因為綜合管理知識不強。寫材料要融進去、吞進去、吐出來，要有思想、有高度、有水平。材料水平反映的是思考問題的水平，寫材料一定要引出產業意義、點出價值與亮點。
第三，要進一步提高綜合服務能力。綜合服務能力體現部門工作的核心價值。各單位發現了問題，部門才想起來去解決、去服務，就是部門工作的落後。部門應該始終走在各個單位前面，善於發現問題，主動上門提供服務，提高效率，做好指導，才能發揮部門存在的價值。
第四，要進一步提高綜合協調能力。各部門要有主動協調意識，增強工作協調能力，要有消除矛盾、解決問題的辦法，個性化的問題要個性化處理。要善於協調、善於工作，才能做得精彩，做出成效。
第五，要進一步提高責任意識。細心是部門責任最大的體現。部門撰寫的檔案，有的錯字連篇，語句不通。有的檔案部門不提出自己的處理意見，只當二傳手，直接推給領導解決。檔案處理首先要有部門意見，再要有分管領導的意見，最後才能形成綜合性的決策。部門不提意見，領導就沒有辦法閱示，部門存在的價值也大打折扣。
第六，要進一步提高工作到位意識。部門工作堅決不能出問題，部門工作有問題，公司運營就會出問題。領導層提出的要求可能是原則性的，但是部門理解好、理解透，工作一定要謹慎、到位，辦公室、財務部門、人事部門尤其要注意。辦公室主任要會講話，人事部門主任要會聽話，財務部主任要難講話，都要辦事到位、發揮功能的表現。作為一個部門負責人，不能打退堂鼓，不能說我不行，不可能、不會、不行是最簡單的回答。如何把不可能變成可能，把不行的變成行，這就是部門的功夫。不是領導佈置部門幹工作，而是部門要佈置領導幹工作，要能夠及時發現、提醒問題給領導去解決，這才是部門真正發揮了作用。
部門人員領導用著順手就是基本稱職;不但順手，而且還有點出色就是稱職;能提點意見，不斷推動領導工作就是優秀。明年很多事情一定要做到位，如“五個一”工程獎的評選、國家出版資金資助、專項出版資金申請、百佳出版社的評選等等，一定要抓緊準備，確保成功。殺雞必須要用牛刀。很多事情一定要做在前面，一定要拼命去攻。各部門要把明年的工作和想法整理好，需要支援、需要資金的也要列出來，公司將一一研究，確定工作重點和工作方向。
謝謝大家。
同志們：
今天，我們召開山東興廣集團中層幹部述職大會，這次大會既是一次總結會，也是一次交流會;是一次學習會，更是一次研討會、部署會。通過這次會議，我們將回顧20xx年公司整體工作情況，確定20xx年新的工作目標任務，調整和充實各公司中層領導職位，為20xx年集團公司實現新的突破奠定基礎。現在，我代表集團公司總結回顧20xx年工作，研究部署20xx年工作。
[20xx年工作回顧]
(一)圍繞完成目標任務，積極主動工作，各項指標再創新高
今年，職工代表大會確定了今年的主要工作任務目標，各單位、各部門以“實現責任目標，穩步提升潛力”為載體，細化目標任務，嚴格過程管理，在狠抓落實上下功夫，各項工作取得了較好成績。
回顧今年走過的路，可謂是“一路風雨一路歌”。
建安公司按照年初下達的任務指標，順利完成任務的情況下，相繼承接了聚緣新型農民住宅小區、金地住宅小區、永安鎮住宅小區、綜合高中住宅樓、華泰清河實業引水渠、丁莊鎮樂百佳超市、東營新區二期住宅樓、利津津苑小區住宅樓、山東華驁集團辦公樓、宿舍樓、東營德泰家園住宅樓、勝大花園三期住宅樓、東營經濟開發區管委會熱力管網工程、河口經濟技術開發區工業南路汙排工程、金豐公司辦公樓、山東環宇集團工業園職工住宅樓等專案，實現產值$$$$$$萬元，
市政公司充分發揮各項資源優勢，承接並出色完成了東營區勝利工業園道路工程、凱越化工廠道路工程、西馬樓碎石路工程等專案，工程驗收合格率均達到優良，實現年產值$$$$$萬元，他們憑藉優良的服務和過硬的技術得到甲方和監理單位的認可，創出了公司的品牌;
綠化公司轉變經營理念，充分利用市場化運作，聘請技術施工人員，承接了半圓健身廣場工程、三乾渠綠化工程、廣青路改造工程等專案，克服任務重、時間緊的不利因素，超額完成了施工任務，完成產值$$$$$萬元。
凱越化工公司利用不到一年的時間從籌建到試車到現在正常投產，順利完成了集團公司制定的投資計劃，實現了集團公司在年初制定的“突破基礎產業、實現多元化發展”的改革方案。我們順利邁出了第一步，這步也堅定了我們的信心。
百泰置業公司成立後，斥資$$$$餘萬元新徵建設用地$$$餘畝開發高檔住宅小區，總體設計規劃已經主管部門批准。明年的住宅開發將會成為集團公司突破發展的一個新的亮點。
山東興廣投資有限公司正式更名為山東興廣集團有限公司，完成了對建安公司、市政公司、綠化公司的控股，實現了集團的組建工作。
縱觀以上經濟指標和工作成績，不難看出我們的企業正在一步一步的壯大，經濟效益也在逐步提高。
(二)嚴格企業管理，向管理要效益，各單位領導管理能力、職工素質、職業技能大有提高
管理是企業永恆的主題。我們要堅持“嚴、實、新、細”的管理理念，努力推進各項管理的正規化、科學化，使其向更深層次邁進，促進企業的不斷進步。
一是在管理體制上，以建立現代化企業管理制度為中心，積極推進各公司機構改革，逐步實現定崗定人定責，大膽啟用有能力、負責任的管理人員。各個崗位的領導、每位職工都能在本職工作上發揮出自己的能力，較好的完成了公司交給的任務，為企業的發展做出了應有的貢獻。
二是在安全與生產管理上，以安全生產為出發點，強化革新挖潛。我們進一步規範了安全生產管理制度，時刻堅持“安全第一，預防為主”的理念，實現了全年的安全生產責任制目標，並順利通過市縣各主管部門的檢查和驗收。
三是在財務管理上，加速資金運轉，設立成本會計核算成本，強化成本意識。通過對各項工程的預決算和成本核算，從源頭上節省了開支，控制了成本。
四是注重人力資源開發和人才素質培養。在市場經濟條件下，企業之間的競爭就是人才的競爭，而人才素質的提高，主要在於培訓。集團公司購進多盤教學光碟和錄影帶，通過公司內部電視，對領導幹部員工進行系統的文化理論補習，提高了全員管理水平和業務素質。
(三)切實做好思想工作，促進企業精神文明建設再上新臺階
做好企業思想工作，是企業發展強大動力的“推進器”。集團公司一直把這項工作作為一件大事來抓，緊緊圍繞企業的中心任務，採取多種形式對廣大幹部和職工進行教育，不斷提高領導幹部和員工的政治素質、業務能力，增強了企業的凝聚力和向心力。
一是針對工作中遇到的困難和問題，採取會議討論方式和說服教育手段，認真做好思想工作，集思廣益，制定切實可行的解決方案，激發了每個工作者的勞動熱情和工作積極性，更好的促進了企業的發展。
二是積極發動全體幹部職工響應政府和社會開展的無償捐助和救濟活動，營造一個團結互助、健康向上的輿論氛圍。20xx年集團公司全年無償向社會和困難職工捐款數額達5萬餘元，受到了政府和社會的良好讚譽，提高了公司的知名度。
[充分認識本次述職大會的重要性和關鍵所在，順利完成述職報告工作]
集團公司召開這次中層幹部述職大會，是經過多方考察、論證、總結，結合公司現有機構體制做出的英明選擇。適應了集團公司市場化經營的需要，體現了能人效應，極大的調動了幹部職工的工作積極性和責任感，也為集團公司實現第二次飛躍提供了強有力的組織保障。對述職演講我做以下幾點要求：
一是要充分認識到集團公司對這次述職大會的高度重視。述職定崗大會可以說是今年集團公司發展史上的一件大事，它突破了傳統的人事管理理念，真正實現了競爭上崗的企業經營方式。集團公司經過深思熟慮，召開會議研究確定了各公司重要關鍵崗位，經過評定、篩選，結合競崗人員自身能力素質，確定了崗位任職人員。這是對集團公司的負責，也是對在座各位工作能力的肯定。
二是要切實珍惜這次競崗機會，做好彙報工作。演講人員要本著實事求是、思想端正、敬業愛崗、求真務實的態度，對本職工作做出全面系統分析，認真總結工作經驗，對任職後工作開展做出詳細可行性計劃，用數字進行說明，用實力證明自己。
三是述職演講作為經驗總結和工作計劃，對以後的工作起到了指導性的作用，關鍵還在於任職後實際操作和實施。每個人都根據自己的情況制定了20xx年工作計劃和發展目標，那麼這個計劃和目標就作為考核基礎列入崗位考核指標，作為20xx年年底工作述職的前提和標準。目標達到了，公司獎勵你，目標達不到，公司懲罰你，你要對自己的工作彙報負責。
[集團公司20xx年重點工作計劃]
總的工作思路：認真貫徹集團公司“創百年興廣”的企業宗旨，著力發展精細化工和房地產開發兩大亮點產業，突破建安公司，擴大市政公司和綠化公司生產規模，帶動各公司齊頭並進、協調發展，實現興廣集團第二次飛躍。
一是制定目標，落實方案，加強管理，著力發展精細化工和房地產開發專案。市場要求企業發展必須多元化，實現優勢互補，資源有效利用。精細化工的有效發展將會給集團公司帶來有力的流動資金支援，房地產專案的開發同時拉動了建安公司和市政公司的持續發展。
二是完善人事管理制度，內部形成人才市場，形成良好的用人機制，按照誰用人、誰管理、誰承擔的原則，人員實行合理流動，實行公開競崗。完善幹部考核聘任機制，規範幹部管理;按照誰選人、誰負責、誰管理的原則，遵循市場經濟規律，建立規範的用人機制。幹部實行公開競聘，形成能者上、平者讓、庸者下的動態管理機制。
集團公司對二級機構放權，在放權的同時，嚴格監督，嚴格管理，嚴格考核;實行統一排程、量化管理、數字控制。
三是抓好資訊管理和收集工作，充分利用資訊進行經營決策。利用公司優勢和實力，在對公司有利的情況下，進行低成本擴張。市政工程公司和綠化公司為提升晉級做好充分準備，爭取20xx年實現晉級目標任務。
同志們：20xx年是公司發展的重要一年，也是公司深化改革關鍵的一年，讓我們在“精誠團結，務實發展，強化管理，爭創一流”的企業精神指引下，以新的精神、新的形象、新的奮鬥、新的體制、新的業績面對嶄新的20xx，面對蓬勃發展的興廣集團。
同志們：
我們懷著無比喜悅的心情迎來了XX年。在這個充滿希望的美好時刻，我謹代表湖南世雄集團向同志們致以新年的親切問候!祝願大家在新的一年裡工作順利、身體健康!
今天的述職報告大會，是一次探索改進管理方式的嘗試。根本目的在於通過這種面對面的形式來回顧過去、總結工作、總結自我，強化管理人員的學習意識、責任意識和履職意識。這本身就是一次很好的學習活動，既豐富了我們年終工作總結的內容，又給我們未來的工作提出了新的要求，增添了新的活力。
剛才，我認真聽了大家的述職報告。我認為，各位同志態度都很積極，對XX年的工作總結全面、公正、客觀，講得很實在、很生動、很鼓舞人心，既充分肯定了成績，又如實擺出了存在的問題，這裡既有學習不夠的問題，也有工作不主動，缺乏創新的問題。大家的認識比較到位，不藏私，不護短。
作為董事長，我為同志們的進步感到很高興，為世雄集團擁有這樣一支高素質的骨幹隊伍而充滿希望。這對我本人來講也是一種鼓舞和鞭策。作為世雄集團的領頭人，我深感責任重大，但我有信心也有決心帶領大家開創世雄事業新的輝煌。
剛剛過去的XX年，同志們為了世雄集團的發展都在努力工作，很辛苦，也取得了相當的成績。XX年我們主要有六項工作：1、全力抓好“陽光華庭”、“都市春天”二期及“寧鄉專案”的開發建設;2、全面推行子公司經營管理新模式;
3、嚴格財務管理，搞活企業融資;4、做好土地儲備，為後續專案開發打好基礎;5、弘揚企業文化，提升企業形象;6、加強對外協調，密切對外關係。
同志們，集團公司的工作藍圖已經繪就，如何實現這一巨集偉規劃，我們有很多的工作要做。但是，我認為首要的工作是開好今明兩天的工作會，把集團公司領導和各部門、各子公司領導的思想統一起來，目標明確起來，開展工作的方式、方法統一起來，精神振奮起來。為此，就開好本次會議，我提三點要求：
1、同志們要集中精力開好會，各單位要安排好手頭的工作，確保工作、會議兩不誤;
2、我們將重點討論《各子公司經營管理方案》、《集團公司XX年工作要點》、《員工手冊》和《暫行管理條例》三個議題，希望大家暢所欲言，廣開言路，集思廣益，以主人翁的意識把會議開好，開出深度，開出水平，開出成效;
3、我們在開會的時候要注意開會紀律，必須做好會議記錄，及時準確地傳達落實會議精神。
謝謝大家!
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