公司上半年工作總結會議講話

上半年工作總結是對公司上半年活動進行全面回顧、檢查、分析、評判，從理論認識的高度概括經驗教訓，以明確努力方向，指導下半年的工作。下面就是本站小編給大家整理的公司上半年工作總結會議講話，僅供參考。

今天每個事業部、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結，現在我作為總經理憑自己的感覺感知感悟從如下三個方面概括下。

一、成績

公司十一大事業部20xx年年初定下全年績效後，同仁攻堅克難，奮發有為，業績高開高走，各個事業部捷報頻傳，正如我們事前的發展預估：天潤保潔、pco高歌猛進，博生物業四平八穩，萬馳商貿迎面跟上，永健勞務人才保障，長沙南昌立穩腳跟，空調清洗論壇雜誌初具雛形。半年工作踏實、厚重，開局好，為今年績效完成和十年規劃打下堅實基礎，同時極大鼓舞全體同仁的士氣。

1、半年入庫、、、萬，(不含長沙、九江、、、萬，不含應收款、、、萬，要減去去年未回款、、、萬)，一串串鮮活的數字，一分一釐的真金白銀，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出來的，爭回來的，服務款及時入庫，有效的緩解公司緊張的現金流，也為公司做其他投資提供了必要條件。

2、公司內部制度客戶管理在優化、在細化，有傳承，有創新，有模糊認定，有數字量化，管理水準已躍上新臺階，比如嚴格執行兼顧各方利益kpi績效，側重計劃的聯絡員制度，豐富多彩的例會制度，體現綜合素質的一級培訓制度，有經理級季度考核制度等等剛性條款;有無情制度，有情管理的，以人為本的和合家文化，籌建永健幹部培訓學院等等軟性條款;

3、公司外部客戶管理在主動剔除了不盈利難纏的客戶同時，客戶服務的絕對數在增多，客戶層次、業態逐步高階多樣化，客戶維護方法手段多樣化多層級維護立體化，客戶的滿意度忠誠度非常高，公司、公司人在公司外部都是積極正面的，也有較好的口碑和信譽度。

4、公司依十年戰略規劃，布點行動啟動，佈局在完善調整，在發展。長沙事業部，德安辦事處站住了腳，南昌事業部積極謀劃著，杭州業務在積極洽談，重慶鄭州也在我們考慮的範圍之內。

5、公司的管理者進步非常明顯，主要體現在自身的綜合素質、職業性、知識面、大局觀，責任感、事業心、奉獻精神等，與同行業同級別的公司相比，比較還是不錯，顯然高人一籌。雖然公司部門分得細，人特別多，事多且雜，各事業部求同存異，高效配合，共同進步。

二、不足

成績的背後有不足，前進中不忘危機，千里之堤，毀於蟻穴，一個小小的失誤會打破我們的飯碗，會葬送公司美好的前途。經營企業永遠要低調、謹慎，反省，永遠保持有如履薄冰，如臨深淵的感覺。

1、今年全年、、、萬，半年營業額完成不足40%，營業額增長10%，利潤則下降25.4%，可憐的一點點贏利，足以引起大家的嚴重關注，賬面上看有的事業部出現赤字，某個事業部要完成全年目標還得下一番苦功夫真功夫，有的事業部根本就沒有太大的作為。

對策——增量與節約，開源節流並舉

2、重業務的同時有人忘記忽略抓日常管理，日常管理是強企之本，公司的口碑信譽度在外，多年積累起來的人脈關係，訂單應該不存在大的問題，公司應側重於日常管理，計劃流程的控制，要用好pdca和samrt工具。現在副總忙得不可開交，經理層級跟不上的情況，我們在多數時間實在充當救火滅火隊員的角色。

對策——攻守得當，高層多注重日常管理

3、團隊中的傳幫帶速度慢，效果差，出人才機制上有問題，尤其在獨擋一面專案經理的培養上，專案治，企業興，公司的高中低層都要動起來活起來，公司管理層現在中間層塌陷，這非常危險。

對策——梯隊建設，重點在專案經理培養。

4、技術較落後，裝置更新換代太慢。緊跟行業發展步伐，站在技術裝置理念前沿，多與同行業交流學習，多走出去看一看，不要成井底之蛙和閉門造車。

對策——學新技術新理念，配先進施工裝置和工具。

5、管理有制度而沒有標準化，公司有標準，管理才會簡單和統一。將來我們與國際管理接軌，逐步國際化，先9000，過程控制，後14000，與客戶商無縫對接，(萬科物業在低碳環保活動)

對策——管理先標準化。

6、分公司要贏利，要學會自己走路，要扭虧為盈，管理要上新臺階，學會複製公司的管理，結合實際來創新，規範管理也是我們與別人競爭一個方面之一。

對策——多努力，多拼搏，苦幹加巧幹，苦練內功。

7、分公司還沒有複合的業務。保潔、消殺，產品銷售、空調清洗等等，都是分公司的業務範疇，我們都有技術能力開展起來，幾個分公司經理要認真思考這個問題，多條腿走路，畢竟穩當，

對策——保潔與消殺孿生姐妹，附帶產品銷售和其他業務。

8、企業文化建設力度不大，方法不多，投入不足。大家宣傳的不多，沉澱的不多，提煉的不多，公司的未來發展必須用文化來驅動。

對策——用故事傳承文化。

三、希望

現在外部市場發生深刻的變革，不確定因素很多，經營變得異常的困難，確實考量著我們的智慧和膽量忍耐，現在是我們樹立企業品牌的絕好時機，也是我們在管理、品牌、技術、資金全面趕超愛潔、萬吉，利福，

1、堅持人才興企戰略，培養優秀的專案管理經理甚為關鍵，專案治，企業興。高層管理者一定要以人為中心，在人才方面多做文章，要留住核心人才，培養實用人才，引進急需人才，盤活現有人才，

2、有信心比金錢黃金重要，關注過程，看重結果，今年各個事業部的績效目標不要變，要變的是我們的方法和途徑，咬緊牙，挺一挺，我們會實現今年的發展目標。

3、創新服務贏市場，一招鮮吃遍天，有獨門絕技，極力打造公司的核心競爭力，保潔有一個華麗的轉身，進入賣場

4、堅持走品牌發展之路。雖然天潤、博生還不是一線品牌，現在我們應該有這個品牌意識，以一帶線，以線帶面，通過天潤、博生品牌的建立傳播，帶動其他產業長足發展。。

5、學習，誠信，溝通，務實，保持我們的本色，萬不可丟掉。學習讓人進步，誠信乃是我們立身立命的根本，溝通可以化解隔閡與不開，務實要我們不要誇誇其談，要認真面對具體問題和工作，還實實在在解決問題。

6、安全生產，建立預防機制：要時刻繃緊安全這根弦，不可大意僥倖，雖然上天已經關照了十多年，公司沒有出現多的大的事故，但是不能保證上天總是照顧我們。

今天開會後，大家就要回到工作一線了，希望大家肩負起責任，窮盡智慧，帶領大家，迎難而上，咬住目標不放鬆，行百里半九十，不可以鬆懈、麻痺、動搖，年底我們再做總結就是我們收穫時。

同志們：

今天，我們在這裡召開半年工作總結大會，主要目的是貫徹

落實市交通局半年工作會議精神，總結上半年工作，部署下半年任務，動員廣大幹部職工，明確目標，把握主線，抓住重點，振奮精神，推進企業標準化建設，全力抓好在建工程，打好開局之年的攻堅戰，為全面完成全年各項任務，實現經營發展目標而努力奮鬥。下面，我著重講以下兩個方面的內容：

一、上半年工作簡要回顧

——搶抓公路市場，綜合實力又有新提高

上半年，在交通局的正確領導下，全體幹部職工緊緊圍繞20xx年確定的工作目標和任務，始終保持高強度、滿負荷的工作狀態，以積極的心態和飽滿的熱情，埋頭苦幹，紮實推進，史無前例地同時開工建設了丹通、彰通、西開、青臨、莊蓋5個實體路面專案，江西大廣、瀋陽繞城、四川樂自、丹通、沈本、沈撫二號線等多項重點工程專案，深入開展了‚五比五創‛、‚百日大幹‛和爭創‚三個一流‛等專項活動，進一步提高和改進了幹部工作作風，增強了危機感和責任感，面臨許多前所未有的新情況、新問題和新挑戰，克服工期緊、難度大、任務重、標準高和資金不到位等諸多不利因素，應對專案業主的考驗、質量安全的考驗、市場經濟的考驗和外部環境的考驗，克服和排除精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險和消極腐敗的危險，保持了企業穩定發展的良好勢頭。截止到20xx年7月，承攬產值3.6億元，為年計劃的 27.7%;完成產值5.23億元，為年計劃的38.7% 。今年1月，中華全國總工會、國家安全生產監督管理總局授予我公司‚全國‘安康杯’競賽優勝企業‛;2月，遼寧省建築業協會授予我公司‚遼寧省建築業優秀企業‛;6月遼寧省市政協會授予我公司‚遼寧省優秀市政企業‛;8月省建設廳授予我公司‚遼寧省百佳建築企業‛榮譽稱號。

——推行標準化管理,專案執行質量有所提高

各級總部搭建平臺,選好班子,打造責任團隊,實行‚五個一‛，即一個專案、一名經理、一套班子、一份責任、一抓到底的工作機制。經理部建立由專案領導、管理部門和作業層員工組成的標準化管理網路，形成一個結構合理、配套健全的標準化工作體系，從組織領導上保證標準化工作順利開展。

各級總部下大力氣推進專案標準化管理，以工程專案為載體，建立和完善專案管理體系，專案管理實現‚四個統一‛，即統一崗位職責、統一管理標準、統一工作流程、統一考核評比，確保專案工程質量，確保專案合理佈局，確保專案合同履約，實現專案管理的科學化、系統化和專業化。建立健全各部門崗位職責，個人職責清單化。

丹通路基專案將上述崗位職責公示上牆，實現了工程施工各階段專案管理工作的有機銜接，整體提高了專案管理水平，並及時總結專案管理中的成功經驗和作法;丹通路面專案強化質量管理，能夠對存在的問題舉一反三，提高了全員的質量責任意識，受到業主和質安局的好評。

總公司通過精細化管理，在每個管理模組內製定相對固定統一的現場管理制度、人員配備標準、現場管理規範和過程控制要求，最大限度地節約管理資源，減少管理成本，推行統一的作業標準和施工工藝，有效避免施工過程中的質量通病和安全死角，為建設精品工程提供保障.建立了標準的崗位責任制和目標考核機制。

開展有意義的專案精細化管理主題教育，樹立四種基本意識，即“規則意識”、‚服務意識”、“系統意識”和“細節意識”。為建立學習型團隊，總公司對在崗人員組織全方位培訓，舉辦各種業務培訓班21個，上崗職工培訓合格率100%。截止5月底，共建立崗位職責100多個，建立崗位說明書300 多個，權責清晰、目標明確。建立了宣傳網路體系，上半年各單位、專案上報資訊稿件46篇。

——加強績效考核,“五比五創”取得新成果

今年重點補充完善了對其他直接費的管理制度，明確了其他直接費的責任主體、資金使用審批等流程;對甲供材的管理也趨於規範，按規定程式和流程辦理相關結算手續，取得一定成效。

上半年，由黨政主要領導親自帶隊，總公司與基層總部‚五比五創‛考核領導小組分別對10個在建重點專案進行全面考核。對專案存在的問題，提出整改建議27項，並跟蹤問效。在考核過程中，發現新問題，限定時限落實責任人，及時採取措施落實解決，及時修改補充完善了各項管理制度和流程，為規避各種風險，堵住管理漏洞，提高經濟效益收到較好效果。

材設公司主要領導高度重視‚五比五創‛工作，帶領考核組對山東青臨專案目標成本底數不清、控制不嚴等問題，進行了全面複查，對總公司提出的意見和建議認真逐一落實，吃住工地一個多月，在專案經理部的支援配合下，以工程科為龍頭進行了梳理，成本失控的現象得到了基本解決，甲供材料記錯帳的問題也進行了調整。專案目標成本，按職論責，落實到位，呈現出了人人想事、爭著幹事的良好局面，該專案在業主組織的上半年‚春季百日大幹‛勞動競賽中，榮獲‚先進單位‛榮譽稱號;沈本專案嚴格執行工期計劃，已提前完成路基和橋涵工程，獲專案辦通報表揚，並獲得獎金20萬元。

一公司在人員少、專案多、工期緊、任務重、資金不到位等

困難面前，黨政主要領導深入到生產一線，靠前指揮，專案班子克服困難，確保工程按計劃完成;莊蓋路基專案在前指優質優價評比中，始終名列前茅，從開工至今一直保持優質優價三等獎的良好業績，吳晶義被評為優秀專案經理，王桂芝被評為優秀專案總工。 二公司在嚴格履行合同審批流程方面，做的比較出色，凡應履行審批的要件，均上報及時，並按審批結果辦理;西開路面專案克服了路基單位交段晚，前期投入大、幹不了活，後期壓力大、工期又緊等困難，僅用兩個月的時間，面層施工已開啟局面;瀋陽繞城專案黨支部在創優爭先中，被交通局評為‚先進黨組織‛。

四公司總部考核小組認真履行職責，對專案考核及時，不走過場，指導和服務到位，受到總公司考核小組的肯定和好評。樂自專案建立網路宣傳園地，將專案最新動態以文字、圖片和視訊的方式及時上傳，使員工充分了解專案的最新資訊，開闢了宣傳工作新的平臺，弘揚了企業文化，起到了凝心聚力的作用，樂自專案黨支部被交通局評為‚先進黨組織‛。

——強化內部審計，防範經營風險能力有所提高

內部審計是幫助企業處理危機與風險管理的重要組成部分，審計部門的主要職責，不僅是對領導幹部任期經濟責任審計、專案部經濟責任審計、年度經濟責任審計和專項審計工作，而且是要對重點專案目標成本控制過程的審計，為保證全面風險管理監控體系的正常執行，拓展了內部審計的責權，關注重點轉移至各風險管理構成要素是否正常執行，業務流程是否滿足風險防範的需要，各種量化管理模型是否有效實施等。通過對各風險管理構成要素的監督與服務，總部審計人員深入基層，幫助解決過程中存在的問題，並及時採取風險應對措施，取得良好效果。

——合同管理初見規範，實行審批勢在必行

合同是企業從事經濟活動取得經濟效益的橋樑和紐帶，同時也是產生糾紛的根源。因而，合同管理是專案管理的核心工作，其管理績效反映了專案管理的總體效果。搞好合同管理是維護企業合法權益的最基本的要求，各個單位、專案從建立健全合同管理制度入手，設立了專、兼職管理人員，做到統一合同格式、統一臺帳、統一程式，加強了合同的稽核工作，要求合同承辦部門按職責辦理，審查部門按職責審查，法律事務部歸口管理相結合的原則辦理合同的訂立、變更、解除和執行。上半年法務部共稽核合同225個，實現了從事後救濟型向事前防範和事中控制型的轉變，解決了過去對合同管理的重要性認識不足，把關不嚴，效益流失等問題，訴訟案件明顯下降。

——遺留問題處理取得積極進展

20xx年5月18日，皇姑區非法強拆問題得到基本落實。主要領導親自掛帥，經過多次艱難談判，解決了第二、第五工程公司、試驗檢測中心和職工培訓學校的安臵問題，於今年4月6日，在市政府328會議室，我公司與皇姑區政府正式簽訂了協議，在北四臺子臵換土地32畝，同時還建交鑰匙工程5450平方米辦公樓一座。安臵方案得到了落實，維護了企業權益，國有資產得到了保值和增值。

20xx年，在公司面臨經營困難、賬戶被封和辦公樓被法院拍賣的歷史背景下，經本人申請，市勞動局批准為我公司240多名職工辦理了病退，解決了當時這部分職工的後顧之憂和養老問題。近幾年，隨著我市養老金標準不斷調整，病退職工與正常退休職工的養老金有一定差距，部分職工因此上訪，市政府本著既尊重歷史，又特事特辦的原則，為這些人重新辦理了退休手續，又一次解決了這部分職工的後顧之憂和養老問題。

——為職工辦實事推進企業和諧發展

為鼓勵員工緻力於企業不斷成長和可持續發展，共享企業發展所帶來的成果，隨著公司經濟效益的提高，20xx年將企業效益工資標準提高了120%;繼續開展重大節日走訪慰問活動。今年元旦、春節期間，總公司黨政工聯合走訪慰問先進勞模、老幹部、老黨員、困難黨員和特困職工30餘戶，補助金額合計2.9萬元; 為上崗職工辦理意外傷害保險、醫療附加保險和補充醫療保險; 為上崗職工健康體檢;繼續為上崗女職工辦理女性安康保險;為上崗職工子女考上大學發放津貼;為生產一線技術骨幹破格晉升職稱。

——黨建工作取得新進展

加強領導班子建設，領導科學決策能力有了新提高。一是抓思想建設。認真落實了中心組理論學習和班子例會制度。注重聯絡企業生產和工作實際，上半年中心組共組織理論學習8次。二是抓班子民主和作風建設。材料採購、裝置租賃和外委施工隊的選定實行招標，合同逐級履行審批，人事安排、幹部任用和資金使用等重大事項班子集體研究決定。三是不斷建立和完善幹部考核評價體系。對基層公司領導班子、總公司中層以上幹部和後備幹部進行了考核測評，增強了各級領導幹部的責任意識。

今年重點專案黨員工程立項10個，各專案黨支部緊緊圍繞經營目標和施工生產任務開展黨建工作，以‚五比五創‛、‚黨員工程‛活動為載體，推動了‚創先爭優‛活動的開展。在局慶祝建黨九十週年大會上，我公司有21名優秀黨員和1名優秀黨務工作者受到大會表彰。

黨委始終把黨風廉政建設和反腐倡廉工作作為工作的重中之重，抓緊抓實，制訂完善了一系列制度，並納入到經營責任目標管理中。落實黨風廉政建設責任制、黨員幹部公開承諾制、崗前廉政談話制，科、隊(站)長以上幹部和管錢管物崗位人員層層簽訂廉政建設責任狀，簽約率100%，領導幹部、黨員和科、隊(站)長以上幹部違法違紀率為零。

在肯定上半年成績的同時，也要清醒地認識到總公司在經營和管理方面還面臨著一些突出的矛盾和問題，主要體現在以下幾個方面：

一是總部內審人員水平低，對專案實際成本掌控能力差，對專案的運作程式、動態成本資訊和資料不能及時準確掌握，對專案的成本風險不能及時預警，更做不到提前採取有效控制措施;

二是專案經理對目標成本管理和控制工作重視不夠，專案部成本核算能力弱，職責不清，責任不明，導致無法及時發現施工過程中的管理漏洞和採取有效措施，效益流失現象時有發生;

三是工程部門消耗計劃下達不及時，造成相關部門難以按月、季或關鍵節點及時做出實際成本的統計分析，部門之間推諉扯皮現象比較嚴重;

四是經理部落實專案策劃的6個檔案不規範，特別是施工組織設計、施工進度計劃操作性差，隨意性大，執行力差，沒有起到龍頭地位的作用;

五是專案資金使用計劃申報不及時，依據不充分，造成上級部門審批難度大，從而影響工程進度的現象時有發生;

六是甲供材管理不到位，出入庫不及時，盤點不及時，結算不及時，造成成本資料不真實;

七是合同管理不規範，未按規定程式履行審批，先斬後奏、陰陽合同現象時有發生;

八是專案分包管理不規範，執行合同不到位，質量控制不到位，協調服務不到位，吃、拿、卡、要現象時有發生;

九是個別項目質量管理體系流於形式，圖紙稽核不嚴，交接、轉序把關不嚴，質量通病治理不及時，質量成本控制不到位;

十是少數領導幹部素質不高，責任心不強，組織紀律性差，工作能力不足;在崗在位不在狀態，工作效率低下，不作為，有時還亂作為，職工反映極差;激勵和分配機制不健全，績效考核不到位。

針對這些問題和不足，我們將採取切實有效的措施，在今後的工作中予以整改和解決。

二、下半年重點工作安排

(一)工程專案過程管理要規範

要以計劃為龍頭，全力抓好在建工程。所有專案部依據公司體系檔案及施工合同繼續做好專案策劃工作。認真編制《專案管理計劃》、《施工組織設計》、《專案質量計劃》、《專案安全、環保計劃》、《專案成本計劃》和《專案廉政工作計劃》等六個檔案;專案經理要帶領班子成員主要解決三個問題：一是確定要達到的目標，二是確定要達到目標所採取行動的原則、方案和程式，三是確定行動所需的資源。專案策劃書在實施的過程中，要做到動態調整，滿足工程專案現場變化的需要，真正解決施工進度計劃操作性差，隨意性大，執行力差等問題。

公司總部要規範專案效益考核指標評估。在思想上，切實把專案評估作為加強專案管理的基礎，建立一支綜合能力比較全面，具備不同型別的工程專案招投標經驗的專業預算隊伍，有較為完備的科學評估程式和指標體系，能夠快速編制、分解內部預算。在施工前期就能編制完成內部預算，使工程施工能夠在其統一的管理目標、盈利標準下進行，做到內部預算與工程施工的進展同步完善，隨時修正資料，使效益控制標準達到科學、合理，並依法簽訂好《經營承包責任狀》。專案部必須堅持經理全面負責，班子集體領導，‚重大問題集體決策、重要工作情況通報和重大問題請示報告‛三項制度。專案經理部每個月要以書面形式彙報施工進度、安全質量、成本核算、財務狀況和文明施工等情況，自覺接受公司的監督。

強化內部審計工作，要把住專案效益跟蹤考核監督關。總公司、公司派出的審計人員要直接對兩級總部班子負責。主要任務是對專案執行過程進行監督、檢查、指導和考核。以合同價款收入與實際支出進行對比分析，監督檢查成本控制情況，幫助專案部糾正經營管理偏差，以獲取最大效益為出發點，對工程實際取得的效益進行全面地分析總結。一旦工程專案在實施過程中發生虧損，或質量、安全、工期等發生重大問題，在什麼情況下，採取什麼措施，如警告、限期整改、撤換專案經理等，都應該制度化、規範化，做到有理有據，對不稱職或素質低下的專案經理要果斷撤換，這樣才能更好地發揮約束機制的教育、威懾作用。要把住專案終結效益考核審計關。在工程竣工交付時，嚴格按照專案承包的內容和經濟指標，對取得的收入與支出進行合理化審計分析，保證會計核算資訊真實準確，確保專案目標實現，形成員工的收入同其創造的最佳收益程度相掛鉤的激勵分配機制，以此充分調動專案全員的積極性，使專案的各專案標得到全面實現。

(二)工程專案成本核算管理要規範

在組織上，要明確專案經理部的機構設臵與人員配備，明確公司、專案經理部和施工隊之間職權關係的劃分。專案經理部是作業管理班子，是企業法人指定專案經理做他的代表人管理專案的工作班子，專案建成後即行解體，所以不是經濟實體，應對公司整體利益負責任，應協調好公司與專案之間的責、權、利關係。要明確成本控制者及任務，使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，專案虧了，責任卻不明的問題。

在技術上，要在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括採用新材料、新技術和新工藝節約能耗，提高機械化操作等。

在經濟上，要控制人工費。人工費佔全部工程費用的比例較大，一般都在lO%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。

要控制材料費。材料費一般佔全部工程費的65%—75%，直接影響工程成本和經濟效益。一定要遵守量、價分離的原則，做好材料費控制工作。一是對材料用量的控制。首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度;其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新材料、新技術和新工藝;最後是對工程進行功能分析，對材料進行效能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強週轉材料管理，延長週轉次數等。二是對材料價格進行控制。首先是對市場行情進行調查，掌握原材料的市場行情和未來趨勢，做到心中有數，及早應變，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料;其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本;再就是要考慮資金的時間價值，減少資金佔用，合理確定進貨批量與批次，儘可能降低材料儲備。

要控制機械費。盡力減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械裝置的利用率和完好率，同時，加強現場裝置的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免因不正當使用，而造成機械裝置的閒臵。加強租賃裝置計劃的管理，充分利用社會閒臵機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。

要加強質量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹‚質量第一，信譽至上，誠信永遠，追求無限‛的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責，加強施工工序的質量自檢，把‚三檢制‛真正貫徹到整個過程中，採取防範措施，消除質量管理的通病，做到工程一次成型，一次合格。

要加強合同管理，控制工程成本。合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。專案施工合同管理的時間範圍應從合同談判開始，至保修期結束止，尤其要加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，意味著在合同執行期間密切注意公司履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。

(三)工程專案收入分配標準要規範

對專案的一次分配可根據專案規模大小、難易程度和時間跨度確定工資收入標準，側重體現專案經理和專案部其他人員的崗位職責，對專案班子實行專案期薪制。專案部其他一般管理人員實行崗薪制，並與績效考核結果掛鉤。

實行專案期薪制，在二次分配中，必須側重與專案實現利潤總額和專案成本降低總額複合掛鉤，體現專案對企業的貢獻大小和管理水平的高低。要更好地發揮二次分配在整個專案分配中的激勵作用，在全面實現經營目標的前提下，二次分配與一次分配相比，其在分配總量中的權重應大於50%以上。二次分配兌現的前提條件和時間安排必須明確，同時應具備以下條件：工程交工驗收並交付業主或總承包方認可，完成了專案對企業內外的工程結算、材料結算和財務結算等，企業審計部門對專案的經營效果予以審計確認，工程承包合同所規定的資金回收目標已經實現，企業的管理部門對專案的各項管理目標(如質量、安全、交工資料等)予以考核確認。以上工作中，尤其要突出專案資金的回收到位。完成上述工作後，即可兌現二次分配。

(四)工程專案安全管理要規範

對於我們施工企業來說，由於其具有生產流動性、施工多樣性、綜合協調性、作業環境複雜化及勞動密集型等特徵，所以一直是風險、威脅和危險比較大的行業，極易發生事故。但是，企 業或專案部的領導者和管理者，往往存在僥倖心理，過於相信自身抵禦各類安全危機事件的能力，未能做到居安思危、未雨綢繆、防患於未然，結果很多原本有足夠的時間可以避免，或是及時採取救援措施就能把安全域性勢控制在某特定範圍內的，都由於管理者的粗心大意、過於自信而導致發生嚴重的安全事故。要對安全危機管理的效果認真科學地作出歸納。‚前事不忘，後事之師‛，總結經驗和教訓，完善計劃中的不足和缺陷，為今後安全危機管理計劃的修訂提供完善的依據。

1.從企業制度做起。首先，制定安全生產管理目標：無責任死亡事故發生、杜絕重大機械裝置事故、重大火災事故、特大交通事故、重大垮塌事故。其次，建立健全安全生產保證體系(組織保證體系、教育培訓保證體系、管理制度保證體系和技術措施保證體系)。通過嚴格管理、持續改進，確保本標段安全生產目標的實現。同時，要落實安全生產責任制，專案經理是專案部安全生產的第一責任人，負責全面管理本專案範圍的施工安全、交通安全和防火防災等工作。要逐級簽訂安全生產責任狀，確保過程有檢查，年終有考核，做到獎罰分明。確保安全生產投入的有效實施，保證施工人員的職業健康和人身安全。副經理、技術負責人、安全生產部長、專職安全員等各負其職。

2.從安全措施做起。編制安全技術措施、施工現場用電方案和專項施工方案，進行安全施工技術交底，安全警示標誌設臵和現場安全防護，消防安全等。

3.建立安全危機預警系統。中國有句古語‚凡事預則立，不預則廢‛，只有預先做好準備，才能最大程度地防止或降低危機事件帶來的損害。當某單項工程開始時，施工企業安全生產預警管理系統要開始運轉，確保安全，把損失降到最低。

(五)工程專案分包管理要規範

公司要大力推行分包合同‚八堅持八不許‛的管理辦法，從思想上、組織上和制度上築起施工經營法律風險防範有效屏障，提升整體合同管理水平。

1.堅持分包登記制，不允許與未登記單位簽訂分包合同。首先進行資格審查，審查合格並辦理分包商登記手續後，方可允許參與分包工程投標、辦理分包審批和簽訂分包合同。同時，將那些信譽好、履約能力強的分包商納入企業內部分包商資源庫，培育優質的分包商作為長期合作伙伴，以備工程建設之需。

2.堅持分包審批制，不允許無計劃簽訂分包合同。為避免分包隊伍選聘的隨意性，工程開工前，要求專案部在前期工程策劃書中就必須對自行施工和分包的工程量、分包單位應具備的條件和實力加以明確，杜絕出現分包合同未經法律部門稽核隨意簽訂的現象。

3.堅持與主合同掛鉤制，不允許脫離主合同簽訂分包合同。 堅持從合同必須依賴主合同而成立，其約定的內容必然不能突破、背離主合同的規定。堅持分包合同與主合同掛鉤制，將分包合同的工程量、價格和約束條件等內容與主合同相適應，確保專案整體經濟效益的實現。

4.堅持使用我方合同文字，不允許未經稽核簽訂合同。合同文字的起草是一項專業性很強的技術活，為謹防交易中的合同條款‚陷阱‛，利用作為承包方的優勢地位，規定所有分包合同首先使用我公司的標準合同文字，不允許優先使用分包單位提供的文字。更不允許發生未經審批、私自定價、先斬後奏和亂作為的違紀行為。對分包合同範本進行修改完善，使分包合同更能體現我公司的管理理念和風險防範要求，採用加密固化、只許填空的形式，防止隨意改動合同文字所帶來的風險。

5.堅持依據合同支付制，不允許無合同支付款項。通過分包合同加強成本控制、防止計劃外支付和超額支付，對提高企業效益顯得尤為重要。從財務支付入手，堅持嚴格依據合同來支付工程款項，避免專案部、專業公司隨意分包及先施工後簽訂合同的現象發生。

6.堅持過程確認資料結算制，不允許協商確定結算價。合同內的合格工程量、費用和扣款事項，合同外的現場簽證工作量及簽證原因，是合同履行過程確認資料的重要內容。過去，由於不太重視過程確認資料或過程資料確認不規範，曾出現分包單位在結算時漫天要價、分包結算久拖不決的現象，無奈之下采取協商方式確定結算價格，又容易導致訴訟糾紛。為此，對過程確認資料的內容、格式、責任部門、責任人、確認時限和許可權等要進行規範，並規定凡是不符合要求的過程確認資料一律不作為分包結算依據，既便於操作，也便於管理。

7.堅持超額再審制，不允許小合同大結算。工程領域小合同大結算弊病產生的原因，一是專案管理者為規避招標，將工程化整為零，二是企業內部人員與分包方相互勾結，形成利益共同體，虛報工程造價，三是因分包管理工作計劃性不強，過程控制不嚴所致。因此，嚴格控制小合同大結算十分必要，預計分包合同最終結算額超過分包合同簽訂額20%的，就必須按分包工程審批流程，重新辦理分包審批，簽訂分包合同，保證分包合同處於受控狀態。

8.堅持合同關閉責任制，不允許遺留隱患。由於專案一次性的特點，決定了工程專案結算後，專案管理人員也會隨之分散轉移，分包合同能否及時關閉就顯得十分重要。否則，時間拖得越久，承分包雙方產生糾紛的可能性就越大，合同全生命週期管理的要求也就難以實現。要求具備關閉條件的，必須限期關閉，暫時達不到條件的，責任落實到人，限期制定解決措施。同時制定合同關閉考核和責任追究制度，確保合同及時關閉工作能夠常態化。

(六)繼續加大市場開發力度，拓展企業市場空間

受巨集觀經濟政策的影響，國家緊縮銀根，壓縮基礎設施投資，直接影響施工企業的生存發展。市場無序競爭的隱憂，建築市場狼多肉少，經濟執行秩序雜亂無章，內部潛規則名目繁多，企業完全處於弱勢地位。一方面，企業為求生存需要進行大量墊資，另一方面，業主久拖工程款居高不下，導致企業資金斷鏈，隱憂上升。給企業招投標工作帶來了極大壓力，任務艱鉅，形勢逼人，

要改進和完善經營開發方式，各公司主要領導要把招投標工作作為頭等大事來抓，站穩老市場，開闢新市場，確保承攬指標按計劃完成。

(七)貫徹“七一”講話精神，加強改進黨建工作

認真學習貫徹xx講話精神。進一步統一思想，自覺用‚七一‛講話精神指導實踐，推動工作，促進發展，切實把黨建工作提高到一個新水平。

鞏固擴大創先爭優活動成果。要通過黨員工程、黨員示範崗等載體，將‚五比五創‛、‚百日大幹‛活動進一步落到實處，著力拓寬黨員承諾內容，創新承諾方式，增強承諾實效。要以本次大會為契機，進一步掀起學先進、趕先進熱潮，切實加強基層黨組織和黨員隊伍建設。

切實加強企業領導班子建設。xx在‚七一‛講話中明確指出：‚各級領導幹部都要牢記，我們手中的權力是人民賦予的，只能用來為人民謀利益。行使權力就必須為人民服務、對人民負責並自覺接受人民監督，決不能把權力變成牟取個人或少數人私利的工具。各級幹部都要自重、自省、自警、自勵，講黨性、重品行、作表率，做到立身不忘做人之本、為政不移公僕之心、用權不謀一己之私，永葆共產黨人政治本色‛。各級領導幹部要樹立真抓實幹、埋頭苦幹、少說多幹的務實作風，切實落實班子聯絡點制度，堅持深入基層，深入職工群眾，塑造良好形象。把三級總部班子建設成為‚政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好‛的堅強領導集體。

切實加強宣傳思想工作。推進企業文化建設，要培育2個有特色的企業文化建設典型。以‚迎全運文明瀋陽行動‛為載體，抓好‚建立文明企業，爭做文明職工，爭做文明使者‛的文明建立活動。繼續抓好宣傳工作，大力宣傳企業的新思路、新舉措、新成效。

我們肩上的擔子重、責任大。務必要牢記歷史使命，永遠保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，永遠保持艱苦奮鬥的作風，勇於變革、勇於創新，永不僵化、永不停滯，不動搖、不懈怠，不為任何風險所懼，不被任何干擾所惑，咬定目標不放鬆，為完成全年經營目標而努力奮鬥!