各位員工、各位領導：
大家好!
今天，我們召開集團公司20xx年度總結表彰大會，主要對過去一年的工作進行總結，對20xx年工作進行安排部署。今天大會的主題是：凝心聚力，全面推進公司的各項重點工作在新的一年繼續穩健發展,爭取突破。
過去的一年，房地產市場環境和競爭格局發生了根本性變化，面對嚴峻的市場形勢，蘭州集團公司提前謀劃，合理佈署，切實有效推進各項工作。一年來，公司在工程建設，樓盤銷售及土地儲備上，取得了一定進展，為公司今後的發展奠定了堅實基礎。在多元經營上，各公司強化隊伍建設，提高經營管理水平，其中物業公司獲得國家一級物業服務管理資質。公司治理、文化建設不斷創新，組織結構和隊伍建設繼續夯實。一年來，成績的取得，凝結了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家在新一年裡，再接再厲，取得更好的成績!
新的一年孕育新的希望，新的形勢蘊涵新的挑戰。我們要集中智慧，堅忍不拔，在新一年集團公司的發展上既要積極穩妥,更要紮實，方向要明確，措施要得力，保證企業健康、有序前行。
20xx年，是國家xx屆三中全會經濟計劃起航的第一年，也是我們迎接挑戰，需要加快發展的一年。面對複雜多變的巨集觀環境和艱鉅繁重的企業任務。在新的一年裡，我們要把握好經濟發展的良好契機，勤奮工作、勇於創新，以更加彭勃向上的精神狀態，更加昂揚的鬥志，務實的作風，不斷開創各項工作新的篇章，完成好20xx年的各項經營目標任務。
從外部市場來看，今年“”提出“穩中求進”的經濟總基調及城鎮化發展的必由之路。
從本地市場來看，萬達、恆大等外地企業的進駐，對本地房地產市場形成了較大沖擊，
20xx年的目標任務已經確定，所面臨的任務非常艱鉅，要推進公司各項發展需要實事求是、腳踏實地，肩負起集團公司賦予我們的重任。同時，面對經濟繼續增長，民生持續改善，發展動力增強的良好態勢，公司要在謀劃全域性中把握重點，齊心協力，集中精力突破難點。
下面我就20xx年的各項工作提出以下要求和建議：
一、規範企業管理，提高工作效率，建立現代企業制度 建立現代企業制度是企業改革的方向。年初集團對公司相關職能單位、部門進行了調整，制定了各職能部門的職責，完善了各部門職能定位、管理介面和工作流程，為集團公司解決當前迫切問題，實現科學發展明確了方向，提供了保障。
規範企業管理，提高工作效率，需要團隊高度的執行力和凝聚力，要用合理的制度激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業的認同感;要認真做到戰略合理，組織高效，制度完善，流程順暢，人員精幹。同時要改善溝通環節，提高溝通水平，要從服務公司的大局出發，以服務者的心態為公司的發展提供有力的保障與支撐。相互支援，相互配合，理順關係，勇於承擔責任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領導要帶頭垂範，帶領團隊形成合力，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的執行力和凝聚力。使員工感受到企業的重視，從而實現自我，昇華人生境界和理想目標，達到企業與個人的雙贏局面。
二、銷售工作要大力推進
銷售工作是公司20xx年工作的重中之重，相關部門要認真分析市場形勢，確定銷售策略，乘勢而上，使銷售工作儘快呈現出良好局面。首先要加強銷售力量，提高銷售人員綜合素質，注重與消費者形成價值共鳴，提高品牌的認知度,推廣品牌的差異化，使其為企業贏得更多客戶的認同和產品服務的提升。其次，採取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源，密切關注政策導向，認真分析市場形勢，拓寬銷售視野，敏銳市場觸角，多角度、全方位開展銷售工作。也要做好市場調研，加大宣傳力度，根據銷售目標，細化分解。在地域樓盤銷售競爭中取得主動，優質的商品終會贏得顧客的喜愛。
三、加快專案建設，努力解決好工程相關問題
專案建設關係到公司的持續發展。所以，要把最精銳的力量集中到專案建設上來，確保專案如期完工。要嚴格按照工作部署執行，加強專案施工過程各個環節的建設管理，抓好督促落實，確保工程質量和安全，保證專案高質、高效按計劃推進。同時加強成本、計劃的管理，使成本管理可控，可知。在加快推進工程進度的同時，要加強對工程組織、進度和質量管理,在建築質量上精益求精。從規劃定位到設計等每一個環節都要瞄準客戶的真實需求，堅持做高品質產品，做客戶切實需要的社群配套、戶型以及後期的物業管理服務。
四、進一步加強企業文化建設
企業文化是企業發展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業文化有利於優化企業建設，推動企業發展。在工作中，我們要把加強企業文化建設，納入到日常工作的範疇，在保證公司發展生機和活力的同時，不斷堅定我們事業的追求和信念。形成正確的價值觀和目標導向，把企業文化建設好，成就共同的事業和夢想。
五、理順、優化集團組織，做好發展保障
企業進步要繼續理順和優化集團組織結構，加強制度建設與創新，規範企業經營行為，實現有效管理與行為約束。在財務管理方面，要借鑑以往工作經驗，加強財務制度建設，健全公司的財務管理體系，優化融資結構，強化成本意識，加強風險管理，資金管理，發揮財務監督控制作用。盡心盡職、嚴格把關，使財務工作逐步走向規範化和程式化。為公司經營保駕護航。在人力資源管理方面，要用外聘與培養相結合，品德與技能相結合的用人模式，加大企業培訓，提煉企業發展中的優秀題材，創新價值體系建設，用優秀的企業文化感召人，鼓舞人;用正確的價值觀引領人，要求人，關注員工的需求，凝聚員工的智慧，激發員工的潛能，關注員工的發展,培養德才兼備，認同企業文化的員工,打造一支對工作充滿熱情，對事業充滿激情，對企業充滿責任的良好團隊。
六、多元經營是企業戰略的延伸和發展的必由之路
做好房地產業的同時，對多元發展要進行研究和實踐，我們在資本經營，資源領域進行的探索及在物業服務方面的長足進步，是對現有公司發展的有益補充，今後要繼續深化，必須堅持不懈，不斷踐行，以主人翁精神探索發展途徑，拓寬發展視野。為此，我們要加強土地儲備，立足蘭州，根據區域因素，加大資訊的收集調研。同時，在資產管理、物業管理、資源領域等方面要堅持科學有序、加快步伐，有效推進的方針，以期來實現公司戰略目標，為公司長遠發展奠定堅實基礎。
同事們，困難和挑戰越多，越要錘鍊攻堅克難的意志，通過今天的會議，我希望大家能夠進一步統一思想，認真履職，紮實工作。新的一年裡，站在新的起點上，讓我們團結起來，把握機遇、迎難而上，力爭順利實現公司戰略經營目標，全力推進集團發展再上新臺階。同時，讓員工持續進步，讓企業平穩發展。拼搏鑄就夢想，夢想成就未來，我深信在大家的共同努力下，在未來的征程中，我們必將充滿生機、滿載而歸!
最後，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福! 謝謝大家!
各位員工、各位領導：
大家好!
20xx年匆匆而過，回顧一年來的工作，有收穫也有不足。今天，我們召開年度總結大會，旨在總結工作得失，統一思想，以期更好的開展今後的工作。剛才聽取各位的發言，深刻分析了這一年的工作，確定了20xx年總體工作目標，面對未來，我們鬥志彌堅。相信大家在新的一年裡，一定會取得良好的成績。
20xx年集團公司面對嚴峻的市場形勢，基本完成了年初制定的各項工作任務。實現了中城一期交付，專案建設接近尾聲，二期順利開工建設。同時，不斷深化和實踐新的發展模式，物業管理、資產經營繼續穩步推進，礦業、置業等領域在專案儲備和礦業探索方面都有很大進步;公司管理和文化建設不斷完善;人才隊伍建設逐步加強，為公司持續發展注入了新的活力;組織建設也在理順夯實。成績的取得，凝結了公司領導的心願和艱辛，更是全體同事們不懈努力的結果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家再接再厲，爭取更加良好的成績!
20xx年房地產發展總體呈現穩健態勢，我們要認清形勢，把握機遇，增強工作的緊迫感、使命感，提高工作的預見性、主動性和有效性。充分發揮大家的能動性;在新的征程上乘風破浪，再接再厲!在新的一年裡我們將面臨更多的困難和挑戰，市場也同樣蘊育著新的發展和契機。危機與機遇並存，壓力和動力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能同心同德，互為協作，我們就一定能在新的一年裡開創公司新的發展局面;確保今年各項任務和指標的全面完成。
艱難困苦,玉汝於成。在20xx年，繼續把銷售作為重點，以工程建設作為保障，在物業管理、資產管理等業務方面，創新工作思路，拓寬工作領域，深化工作內容，有效推進，確保今年企業經營目標的順利實現。
結合當前市場環境，下面我就蘭州各公司新一年的工作提出幾點要求和建議：
一、 繼續抓好銷售工作，為今年公司的發展奠定基礎。 我們要突出創新，狠抓落實，突出產品特色，提升樓盤品質。今天的房地產市場處於回穩階段，購房迴歸理性，投資趨於平緩。平穩將成為主要基調。房地產企業的區域差異，樓盤差異也進一步放大。目前根據國家對人均收入的增長要求，在新形勢下樓盤採用差異化競爭才能佔據更多的市場份額，而差異化體現在產品、服務、專業 ?。所以我們要認清巨集觀形勢，主動尋求和把握微觀市場調整中的各種機遇，分析根源，突破重圍。著力打造形象產品。為此，要密切關注巨集觀經濟形勢和房地產市場的變化，轉變營銷觀念，注重品牌營銷，從戶型、配套、等方面的品質著手，實現有效快速營銷。也要充分估計困難和問題，周全考慮應對策略，細緻考慮具體措施。增強工作的前瞻性、靈活性和針對性，及時調整經營策略和應對措施，在調動和激勵銷售人員的工作熱情和學習培訓方面，要根據兩個樓盤的不同特點加大推廣和宣傳力度，全方位吸引客戶，採取多種方法完成銷售任務，加大回款力度，確保公司生產經營工作正常進行。
二、加快專案建設，提高樓盤品質，為銷售工作提供有力保障。 隨著國家對房地產市場調控力度的持續及房地產的發展，房地產市場的差異化、標準化、高品質愈加成為房地產企業競爭中取勝的重要因素。當住宅的投資迴歸居住本質時，房地產產品、營銷日漸同質化，價格競爭白熱化，房地產企業之間的競爭開始轉向品牌美譽度的綜合競爭上，服務的作用更加凸顯，作為本地企業，我們有了解本地客戶的優勢，在本地域和外來競爭加劇的環境下，通過順應客戶需求，提高樓盤品質，口碑來塑造自己的品牌，才可以深深抓住新老客戶的需求，獲得長足發展。通過尚城、西苑華府兩個專案的前期建設，我們更要堅定不移的貫徹對高品質樓盤的追求。為此，在今年工作中，我們還是要從設計、質量、進度、成本、配套工程等方面嚴抓落實。加強工程質量管理，做到員工責任落實，目標落實。專案建設應嚴格、科學的組織工程進度，堅持加強現場安全管理。進一步提升加強經營成本核算，嚴格合理控制建築成本。要重視專案配套工程的建設和完善，加緊優化園林景觀，及時完成各項配套工程的施工，使每個建築環節都精雕細琢，盡善盡美，真正體現以人為本的建設理念，順利完成全年任務目標。
三、優化企業內部管理，持續推進集團穩健發展
目前房地產市場形勢錯綜複雜，形勢瞬息萬變，房地產企業也進入一個精細化開發和精細化管理階段。所以管理要突出工作重點、務實工作作風。抓住關鍵環節，明確責任分工、落實工作目標。特別是要把重點工作和各項經濟指標進行層層分解，落實部門，落實人員。服務於生產經營工作的需要。管理工作要做好以下四方面工作：
第一、加強公司團隊建設，建立有效的管理體系。
管理能力作為企業發展的不竭動力，公司領導要提高自身專業水平。在日益強烈的市場變革和經濟環境的雙輪驅動下，要研究政策，提高大局意識，突出重點、責任到位。同時，公司要不斷組織學習，提升管理隊伍的工作效率，實踐學習過程，發現工作盲點，改變工作風格;內和外順、主動作為，承擔企業責任。在內部建設上也要下工夫，要有決策的魄力，長於溝通，敢於擔當;合理組織公司力量，團結合作，把目標同員工的實際狀況結合起來，正確處理各種關係，統籌兼顧。確保公司團隊優勢得到充分發揮。
第二、整合隊伍，建設有作為的合作團隊。
用人得當則事業興旺。要善於發現人才，不惟成績經驗，把真正有能力的人放在重要崗位上，並使其能發揮主觀能動性，促進事業發展。優秀的人才團隊，是企業可持續發展的力量來源。我們要樹立人才興企的理念，加大人才引進力度，敢於突破，敢於創新，善於因人施用，發揮每個人的正能量，保障工作順利開展。同時要加大考評考核力度，獎優罰劣，獎勤罰懶。鼓勵優秀人才脫穎而出，在集團發展中，建功立業。
在座的各位要加強自身學習。工作中要做到導向清晰，責任明確，各司其職，忠誠負責。以頑強的作風、紮實的工作、有效的行動，實現企業與員工的共同發展。企業用事業指引人，用感情留住人，用待遇激勵人。通過人才梯隊建設，來支援我們的事業不斷向前發展。
第三、優化制度建設，形成特色企業文化。
公司力爭發展、贏得競爭力,管理制度就要嚴謹完備。我們要不斷加強企業內部各項規章制度建設，建立健全業務流程，以實現制度的標準化、資訊化，降低管理成本，也要大力組織制度學習，提高工作效率。用制度規範企業管理，用流程規定業務處理，並與時俱進，推陳出新;進一步完善部門職能職責，做到權責分明,獎罰分明;適時適度的調整員工的薪酬福利待遇，充分發揮薪酬的激勵和引導作用。
企業文化作為企業精神，是企業發展的必要條件;全面加強文化建設，爭創品牌，有力地培育廣大員工崇高的理想信念和嶄新的精神風貌。從而形成良好的事業進取氛圍，彰顯天正特色的企業文化內涵，來鞏固企業形象、增強企業品牌影響力，並且成為指導我們工作的正確價值觀和行為導向。
第四、強化經營成本控制，保障生產活動持續推進。
為保證今年公司生產經營對資金的需求，實現年度生產目標任務，相關部門要加強對資金使用的稽核把關，逐級審批，規範會計核算，落實財務監督，細化財務管理制度，提高財務人員的責任心，強化資金管理，保證資金合理安排、形成良性發展的成本管控模式。也要探索新的成本管理方法，在合同管理和成本核算方面要堅持降本增效，嚴格防控各種風險，全面提升成本管理水平。
四、堅持多元化經營發展戰略，繼續探索實踐發展新模式。
經營戰略的多元化生長點是推動企業核心競爭力的有效途徑，多元化發展也是集團公司未來的發展戰略和方向，有利於增強企業的綜合競爭實力和市場應變能力。各單位要繼續做好以下工作：
(一)置業公司要以市場為導向，敏銳市場動態，有信心抓緊現有專案的有效推進和落實，同時要加大專案儲備力度，並把目光擴大到具有開發潛質的省內外及西北區域其他城市，獲取更多土地資訊，不斷尋找土地專案，積極推進專案的挖掘和運作，主動爭取專案獲取。
(二)礦業公司應多渠道加強對外聯絡及合作，爭取實質性推進。並在能源、新技術等領域大膽嘗試，構建多元化的業務發展體系。力爭取得成熟的礦業專案。實現礦業公司的快速發展。
(三)物業公司要強化管理，提高服務質量。節約成本，合理控制各項開支，加強消防安全等方面的基礎工作，大力提高人員專業技能和服務素質;建立優秀的物業品牌，以期增強自身盈利能力，來提升物業公司在集團發展中的貢獻和社會形象。同時還要建立科學的管理模式和嚴格的工作程式，形成服務與管理相結合的分工體系，圓滿完成今年的任務目標。
各位員工，20xx年是公司發展的關鍵一年!市場變化，百舸爭流，新的征程在向我們招手，新的目標催人奮進。公司要進一步加強經營管理，提高抗禦市場風險的能力。大力推進集團公司的全面協調持續發展。
最後，我衷心祝福大家在新的一年裡身體健康，生活美好，闔家幸福，並預祝大家春節愉快，吉祥如意!
謝謝大家!
各位同仁，大家下午好!
春回大地、永珍更新。不知不覺20xx年已過去了，過去的一年裡，在公司全體員工的共同努力下，公司各項工作取得了較好的成績。藉此機會，我首先對在座的各位過去一年努力的工作表示衷心的感謝，並對各位致以誠摯的問候。 20xx年是我們房產公司轉機發展的一年，是我們*公司由專業公司轉型至集團公司的起步年。在這一年中，我們基本完成*大廈、花園部分尾盤銷售工作，其中大廈銷售率達97%。同時其他竣工專案的清算工作大部分也基本完成，*專案設計、報建等開工前準備工作接近尾聲，計劃在今年3月動工。*專案進入銷售前期市場定價階段，其中有兩棟樓已達到預售條件。更重要的是我們確立了“打造優秀經營管理團隊”的目標，從專業型公司向集團化公司方向發展的戰略。歸納起來，公司在20xx年取得的成績主要在以下方面：
1、結合本企業發展的需要，整合資源，確立集團化發展的戰略。*公司成立於20xx年，從創業至今已發展十年。目前已步入較為成熟的成長期。根據當前的市場環境與公司自身條件，我們以科學的態度和方法制定公司未來的發展戰略，並利用現有的資源優勢，進行了內部重組和資本整合。今年成立了投資有限公司，下設地產專業開發公司、實業公司、裝飾工程公司、物業管理公司，明確以投資為龍頭，以地產開發為主業，以物業管理、裝飾工程為依託，今後投資公司作為控股企業，各項經營活動由專業公司運作。通過對現有產業的調整、擴張和資源合理配臵，促使公司的資本、人才得到有效的發揮，對企業間的資源相互利用起到一定成效，並在解決一些專業性問題上發揮了重要作用，初步實現了多元化經營發展的格局，加快了公司向多元化、跨行業、擁有不同領域核心競爭能力和資源優勢的集團公司邁進。
2、繼續規範公司管理程式與完善規章制度。20xx年公司加大修訂與完善各項規章制度的力度，明確分工和責任範圍，建立了一級抓一級，層層抓落實的管理機制，並要求部門負責人要認真負起責，對待每項工作或每一件事情，能定的要及時定，不能定的要及時上報或轉交相關部門，不明確的要及時上報，力求提高工作效率。同時為適應公司發展的需要，我們對公司現行的社保規定、福利待遇、休假、用工、用車等制度進行了重新的修訂。通過制度與管理程式的完善，進一步理順了工作關係，加快了工作步伐，調動了員工的工作積極性和主動性，推動了公司企業文化的建設。
3、明確經營先行，將資產經營部定為公司的“龍頭部門”。在宣傳公司各部門在理解經營理念的前提下，行之有效的推進各項工作，更好地提高了工作效益;各部門在認識上也都有所提高，企業誠信經營的理念也得到了重視，如20xx年度我們公司再度被評為A級納稅人和重合同守信用單位，在認真履行合、守約經營等方面都得到社會的好評。
4、不斷優化經營管理團隊建設。人才的優勢是一個企業基業常青的根基。公司自成立以來，一直都十分重視人才的培養與經營管理團隊的打造。去年公司制定了人才引進與培養計劃，從不同渠道吸收各類專業人才進入公司。目前，公司在職員工有*人，平均年齡31.6歲，其中接受過高等文化教育的員工比例為48.72%，受過中專教育的員工比例為43.59%，具有初級職稱以上的16人(高階1人、中級3人、初級12人)。公司採取量才適用的原則，合理安排崗位，充分發揮每一位員工的長處，讓員工在工作崗位上既能學到專業知識和書本上學不到的工作經驗，推進公司與員工雙贏的理念，即讓員工在為公司服務的同時，又能在工作崗位上獲取知識，提高能力。
5、20xx年取得的經濟效益。20xx年公司實現銷售與租金收入合計*萬元，其中物業銷售收入為*萬元，租金收入*萬元;未含固定資產折舊在內的其他各項業務費用支出為*萬元，累計交納稅金*萬元。
成績固然可喜，不足與經驗仍然可貴。回顧過去的一年，我們取得可喜成績的同時也暴露出一些問題，其中尤為突出的方面表現如下：
1、執行力差。公司發展至今，總結出了一套較為科學的工作程式與規範的管理制度，但在程式與制度修訂出來後，沒有及時地組織在職員工進行學習和對新職員工也沒有進行入職前教育，導致實際工作中，我們的員工不照工作程式辦事，甚至發生“有章不循，有令不行”的現象。執行力是公司工作效率與競爭力的保障。在20xx年，公司將定期組織員工進行工作程式與公司制度的學習，並對員工學習成績進行考核;另外，公司還將員工遵循程式與制度方面的情況納入日常考核與年終考核。
2、沒有實質性落實公司經營理念與思路，工作缺乏指導性。過去，儘管公司反覆宣傳“誠信經營、守法經營”的經營理念與“關愛客戶、關愛員工、關注社會”的企業文化精髓，但我們的員工普遍存在著把公司經營理念與思想流於形式，沒有把公司經營理念與思想作為開展工作的指導方針，導致在開展工作時缺乏方向性，工作推不動、重複、被動及決策失誤時有發生。
3、怕負責任，工作畏首畏尾現象突出。負責任是員工對待工作態度的表現，再往高度點可以是一個人職業道德的問題。過去，在我們公司存在著遇事互相推諉，缺乏責任心的現象。這大大降低我們公司辦事的效率及滯後公司的決策，並影響到公司的外部形象。
走過成績菲然的20xx年，我們步入希望與挑戰並存的20xx年。今年我們將繼續秉承公司的經營理念與思想，圍繞現有兩個專案，嚴格把好專案品質關，做好細節工作，物業服務工作做到位，不斷增強公司的市場競爭力。在新的一年裡我們具體工作計劃主要如下：
1、*專案工程形象進度計劃。在4月底之前，1棟完成主體框架工程，磚牆完成70%;2棟完成主體框架工程，磚牆完成100%;3棟完成正負零上框架一層;4棟完成正負零上框架一層。九月底之前，1、2棟完成外牆裝修，室內裝修40%，3、4棟完成主體框架，磚牆完成60%。爭取20xx年元月底土建工程驗收，全面交付裝修，20xx年5月底裝修、園林、景觀、公建全面交付使用。
2、*專案進度計劃。3月份正式樁基礎工程開工，計劃7月底完成正負零以下工程，其中樁兩個月，地下室三個月。12月底2、3棟主體工程建至20層，1、4、5棟建至17層，具備拿預售許可證條件。
3、投資計劃。20xx年預計*專案需再投資萬，*專案需投資*萬元，合計20xx年需總投資億元;完成*專案85%銷售率的目標，實現銷售收入億*元，創稅約*萬元。
同志們，回首過去，我們躊躇滿志;展望未來，我們豪情滿懷。 我們堅信，在“誠信經營、守法經營”的經營理念與“關愛客戶、關愛員工、關注社會” 的企業文化精髓指引下，通過房產全體員工的真心付出、全心投入和紮實工作，我們一定能夠實現20xx年的奮鬥目標。我們堅信房產公司的明天會更好!我們*人明天的生活會更好!
最後，我提前給大家拜個早年，祝大家新年愉快!工作順心!身體健康!閤家幸福!
親愛的朋友、親愛的戰友們，大家晚上好!
律回春暉漸，永珍始更新。在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司領導班子向一直默默支援我們工作的會員們、公司全體員工及家屬們表示衷心的感謝，並致以最崇高的敬意和新年的問候!
展望未來，我們深感任重道遠，20xx年是醫藥加快發展的關鍵一年，我們將進一步加強團隊建設，抓好各項基礎管理工作;更著力於公司內部管理的優化與創新，致力於建設一個管理規範、流程清晰、績效分明的公司內部管理模式，推動公司實現更高層次的企業戰略發展。實現公司管理質的飛躍，進一步提升“精細化服務”水平，做大商業規模，做活經濟平臺，加快對外拓展步伐。公司將與各供應商及客戶的合作關係不斷加深拓展;營銷網路持續擴張，到20xx年底，我公司將建成覆蓋秦皇島全地區的“山海關、撫寧縣、昌黎縣，海港區、北戴河區五大戰區” 營銷網路佈局，爭取在銷售上全力衝刺3000萬元的銷售目標。為醫藥巨集偉事業、為秦皇島社會進步和經濟發展作出新的更大的貢獻。
親人們，朋友們，為有夢想並努力追逐夢想的你們提供了廣闊的發展平臺。我們企業的發展願景以秦皇島為根基，立足河北，走向全國。
尊敬的各位領導、同仁大家好：
律回春暉漸，永珍始更新。
非常高興能在這辭舊迎新的美好時刻參加公司20xx年年會，我謹代表旅遊公司全體，向歷年來關心和支援旅遊公司發展的領導和各位同事表示最誠摯的謝意。
20xx年對於旅遊公司來說是不平凡的一年，我們感受頗多，在經歷了舉世矚目的20xx年北京奧運會、全程參與了20xx年莊嚴的 “六十週年”國慶慶典後，北創旅遊公司從一家小公司一躍成為擁有285臺旅遊車指標數的大企業，在北京前十大旅遊車公司排行中位列第七，成為了在全市二百餘家旅遊車公司中具有相當的影響力的大企業。
可喜之餘，我們也看到了由於企業發展迅速和人員準備不足所暴露出的很多問題和麵臨的困難，今年八月旅遊公司在工作當中出現了一些問題，由於領導對我的信任，在旅遊公司全面調整之時，我被調派到了旅遊公司主持工作。當我還沉寂在工作的交接之中與新崗位的適應過程中時，擺在我面前就已經是工作當中湧現出的大量問題，旅遊公司管理人員的大面積更換，亟待完善的公車公營模式與制度，尤其是部分旅遊司機在旅遊“淡季”之初的騷動局面，駿威車改造，春運等一系列重大事件。
20xx年，旅遊市場由於種種原因的影響受到了一定程度的衝擊，譬如國際金融危機、世博會、亞運會以及奧運會後大量湧現的黑車，這些不利因素綜合導致了北京市旅遊市場的不景氣，正規旅遊客車業務量下滑。可以說，我和我的團隊在磨合期就經歷了種種挑戰，我們在艱難中開始成長，在嘗試中不斷前行，這必定成為旅遊公司成立十年來最艱辛的一年，將被所有經歷過的人銘記。與此同時，，我的新團隊，緊密團結，舉全員之力，在這最為艱難、倍感壓力的時刻汲取了寶貴的經驗和教訓，將壓力變為動力，加速了我們的成長。20xx年即將過去了，然而我的工作才剛剛開始，接下來的工作任重而道遠。
20xx年，我將帶領我的團隊抓住機遇，迎難而上，全面實現旅遊公司的高速發展，在接下來一年的經營中，我將以更加靈活多變的經營模式保證大包車與公營車共存，短期租賃與長期承包共存的靈活經營模式，我有信心將這一切做的更好。旅遊公司勢必將掀開新的一頁。
一、20xx年在隊伍建設上，重新審視和安排當前工作，強化隊伍崗位職責，提高工作效率。
針對當前工作，我們制訂了詳細的工作流程，加強人員業務培訓，把分工進一步明確，責任落實到人，使得管理目標更加細化。
二、安全管理工作
對於我們大型客運企業，安全工作是保障企業發展的重中之重，20xx年，我們將強化安全、教育、預防工作，加大對違法司機的懲戒力度，建立事故跟蹤機制，並專人專控，嚴格把控事故車輛維修成本和費用支出，並參與考核。
三、公車公營工作
為了避免公司因為各種原因停運車輛而造成的損失，20xx年我們大膽嘗試公車公營模式，這也是我們全面拓展旅遊車業務，為旅遊公司在運營模式多樣化上推出的新亮點。20xx年，我們要將公營車的業務量保證穩中有升，加大管理力度，節約成本，力爭全面盈利。
四、資產管理
對於旅遊公司而言，資產管理是以前公司當中的缺失，20xx年我們將全面完善資產管理工作，制定好詳細的工作計劃，保證旅遊公司資產管理工作的順利到位。
誠然，我們的工作還存在著相當多的不足，旅遊公司全年整體的安全形勢很不樂觀，旅遊全體人員勢必好好總結20xx年的工作，保證在接下來的一年中扭轉旅遊公司在20xx年的頹勢，為旅遊公司翻開新的一頁。
展望20xx年，我將帶領旅遊公司，在集團、企業領導的大力支援與信任的基礎上，保證旅遊公司工作全面、順利的開展，將北創旅遊推向一個全新的高潮，為公司獨立經營做好準備並打下堅實的基礎。
最後，謝謝大家!
各位皇庭家人：
大家晚上好!
中秋晚會意猶未盡，今晚又迎來了一年一度的員工大會，此時此刻我的內心和大家一樣非常激動，今晚，我們再次相聚在一起，一起回顧公司的發展歷程，探討公司的未來發展!在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業而辛勤工作、樂於奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
皇庭因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發，我們也有信心、有決心、有能力，帶領大家去創造皇庭家居美好的未來。
事實證明，皇庭也正朝著職業化、標準化、規範化的“軌跡”穩健向前邁進。我們彼此感恩，彼此相互支援、鼓勵、關愛與包容。過去的終究過去了，我們無法挽留;明天充滿著變數，我們捉摸不定;我們唯一能把控的只有今天、當下。活在當下，讓生命每時每刻都煥發青春活力;活在當下，讓整個團隊都因為有我而充滿積極的正能量。活在當下是一種處世的原則和生活的態度，每個人當下的工作態度決定了整個團隊工作氛圍能否向積極的方向發展。有一句話說得好，要想今生無悔，就得當下無悔!一個人的思想覺悟和工作的自覺性源於他對整個團隊的認同有多少?
因為認同所以選擇，因為選擇所以無悔。讓我們同心同德、共創卓越!皇庭感恩大家，大家為皇庭鋪路前行;大家更應該感恩企業，企業給予你一個“工作的家”，一個不斷超越自我的平臺，讓你在團隊中不斷的昇華和完善，在行業中不斷的“鍍金”和提升“起飛高度”，是你人生階梯中又一個不可逾越的支點....
我們都是有夢想的個體，皇庭正好延續了各位的夢想，為大家創造了無限延展的“夢想空間”，在夢想的舞臺上，自覺至上、主動者優先，德才兼備、能者上位。
我們相互祝福，因為我們都在為幸福付出;作為皇庭人，我們每個人都是皇庭的“形象大使”、“宣傳使者”，我們有義務、也必須為皇庭傳達美和幸福!只要你相信，信念就會告訴你“沒有不可能”。只要你堅信，意志就會告訴你“有志者事竟成”!
最後我衷心的祝福大家在新的一年裡，身心健康獲平安，神采飛揚得意洋，快樂幸福心情爽、工作順心事業成!
同志們：
首先，我代表上海市何興資產管理有限公司董事會成員，對各位投資者所給予我們的信任，特別是選舉我任上海市何興資產管理有限責任公司的董事長，表示真誠的感謝!對為上海何興資產管理有限公司發展恪盡職守、兢兢業業的各位股東、以及做出突出貢獻的公司管理層，表示由衷的敬意和衷心的感謝! 我深知這一信任的分量，在我的身後是各位股東和全體員工的重託和期待，我堅信,路在人走,事在人為,有志者,事竟成。我決心以上任董事長梁平先生那種淳樸無私的品質，堅韌不拔的毅力，與時俱進的精神，來充實和提高自己，力爭以最佳的工作業績，來回報各位代表、各位股東對我的關愛和厚望!
董事長的任期是有限的，責任是無限的。我決心從今天開始，到離任為止，用三句話來書寫自己的任職檔案。一是立足一個定位。就是立足於為職工和股東服務這樣一個董事長角色的定位。董事長是由股東選舉出來的，為股東服務就是他的第一屬性和最大的天職，我將把這五個字作為自己的座右銘，時刻激勵和鞭策自己，努力做到權為股東所用，利為股東所謀，事為股東所為，情為股東所繫，把自己全部的力量和才智，毫不保留地奉獻給上海市何興資產管理有限公司的事業。二是帶好一個班子。就是帶出一個服務型的領導班子。建立服務型的班子，高度自覺地把構建和諧單位，作為重要目標。堅持不懈地把提高各級領導班子的執政能力，作為根本責任，加強人才隊伍建設，致力於創新經營模式。三是不辱使命，真抓實幹，搶抓機遇，謀求發展，始終堅持一切從實際出發，按客觀規律辦事，察實情，說實話，出實招，求實效，不做虛假表面文章，把全部的精力放在鋼材城的建設和抓工作落實上，我將加強學習，充實自己，不斷提高自身理論素養，提高駕馭科學發展的領導能力和業務水平。
我已經感到肩上擔子的份量。是的，集團公司的所有職工的希望寄託在我們的身上，十幾名股東的希望寄託在各位的身上，集團的發展寄託在各位的身上。在我們感到榮幸而奮發努力的同時，也應感到責任之大，壓力之大，實屬空前。在當前市場競爭異常激烈，以我們的學識和能力很難說有把握承擔起如此之重任。好在有團結如一，傾情實幹的董、監兩會，有積極向上唯公司事業是舉的令他人羨慕的股東和職工群體素質。這些足以使我們有變壓力為動力，與全體職工共同努力創造輝煌的膽量和豪情。
我們一定不要辜負全體職工對我們的期望，不要忘記我們的承諾，把公司長期發展目標和優秀超群的經營能力，嚴以律已待人的模範品德，實施人性化管理和廣納人才，使集團持續、健康、快速發展作為我們追求的目標。做到在日常工作中處處做表率，與職工同舟共濟，謹慎行使公司章程賦於我的權力，保證遵紀守法，公平公正，維護公司和股東利益，認真執著，為公司發展，為職工創造工作機會、提供生活保障、為股東謀取最大利益而傾其力、盡其能，爭取把公司建成一流知名企業。
作為董事長，在任職期限內，我相信會在股東會的大力支援下，在各位股東的密切配合下，把我的工作做精，做實。我有信心，也有決心團結帶領全體員工，為了我們共同的目標，不遺餘力，牢記職責，恪盡職守，竭盡全力，盡職盡責，真抓實幹，開拓創新，把各項工作做好，絕不辜負股東會的重託，絕不辜負大家的期望和厚愛，向股東會和全體員工交上一份滿意的答卷。最後懇請大家對我的工作進行監督和支援，如有不到之處請批評指正，謝謝!
親愛的全體同仁：
大家好!
春暉耀世，共繪藍圖;合力譜新， 攜手共創輝煌。至此20xx年到來之際，我向全體同仁以及家屬致以誠摯的問候!衷心祝願大家在新的一年裡，萬事如意。
回顧20xx年，經濟發展進入新常態，各行業都面臨著挑戰。百年礦業在“國家鼓勵發展非金屬礦精深加工”的大好環境下，企業主動調整產業結構結構，全體同仁攜手同心，將工作重心轉移到伊利石礦深加工上來。
一片彩霞迎曙日，展望新的一年，20xx年，勢必是不平凡的一年，任重道遠，更需要策馬揚鞭。以奮鬥每一天，增長每一天的昂揚鬥志，去迎接一切挑戰，向共同的事業邁進。
今天我們共同分享快樂，收穫喜悅。 最後，預祝聯歡會圓滿成功!
各位領導，
各位股東，
同事們，朋友們：
大家好!感謝大家對我的信任與支援，選舉我為山海天城建開發有限公司第一屆董事會董事，並在剛才召開的第一屆董事會第一次會議上，推選我為董事長，謝謝各位股東、各位董事!
明天就是元旦了，俗話說：一元復始，永珍更新。在佳節來臨之際，我們山海天城建開發有限公司正式成立了，在這美好的日子裡，祝大家元旦快樂、萬事如意;祝我們的山海天城建集團興旺發達;希望我們每位股東在新的一年裡齊心協力、共創佳績!
山海天城建開發有限公司是由原來山海天旅遊區開發建設總公司整體改制而來 ，經過山海天度假區管委改制領導小組全體成員兩個月的辛苦努力，對總公司的全部資產進行評估結算，在山海天旅遊度假區管委的領導與支援下，我們的改制順利完成。在這裡也向度假區管委各位領導表示衷心的感謝!
山海天建設總公司成立於1992年，到現在已經有11個年頭了。總公司以房地產開發為核心，先後開發建設了山海天度假小區、教授花園一二期、大學城學生公寓、海天園，教授花園三期工程正在全面建設之中。自97後以來，公司集中精力，整理改造完成度假小區後，尋找突破口，98年初，我們開始策劃運作教授花園，一處專門為專家教授學者建造的融旅遊、度假、休閒、居住為一體的高檔生活工作社群。經過大家這幾年的共同努力，我們教授花園取得初步的成功。公司的房地產開發規模翻了幾番，其他相關產業也快速的發展，公司經濟效益有了大幅度提高，公司的品牌戰略、企業文化得到很好的形成和發展，各項管理也系統規範起來，公司的社會信譽和知名度逐步大了起來，我們公司充滿了無限的生機與發展潛力!這每一點進步都離不開各級領導特別是管理領導的大力支援，也凝聚了全體員工的辛勤勞動和汗水!
今天，經過各位股東的推選，產生了公司第一屆董事會，共有七位董事組成，這七位董事大家都已十分熟悉，這裡我就不再介紹。新公司成立後，我們仍然以城建開發為核心，旅遊、科技、教育、培訓等相關產業協調發展。我們要滿懷社會責任感，努力開發建設教授花園三期工程，爭取在三年時間內開發完成。三期工程佔地近600畝，投資10億多元，建築面積30多萬平方米，我們一定精心建設成為日照市第一個生態綠色環保的高檔社群。從巨集觀來看，國家已把房地產業定為支柱產業;從我們日照來看，房地產持續升溫，房地產價格上升幅度很大，有良好的發展勢頭。但我們也應該看到一些不利因素，如國家實行土地限量供應，房地產融資渠道單一，建材價格繼續上升，消費市場基本成熟等，對此我們要保持清醒頭腦，風險與收益相併存。但我相信，我們首屆董事會一定能夠不斷提高自己的經營管理水平，用好我們的每一筆資金，開發建設好每一個專案，決不辜負各位股東對我們的信任與支援!
謝謝大家!
尊敬的各位來賓、親愛的同事們：大家晚上好!
一元復紿，永珍更新。
今天我們與各位來賓、同事們，親友們歡聚一堂，載歌載舞，揮別舊歲，喜迎新春，共同暢想美好未來。藉此機會，我代表公司領導層向各位來賓、各位朋友、為在中鑫悅默默奉獻的新老員工以及所有親友們，並通過你們向你們的家人，致以誠摯的問候和美好的祝願，衷心祝願大家在新的一年裡，新年快樂，身體健康，闔家幸福，萬事如意!並真誠的向你們道一聲：“你們辛苦了，謝謝你們”。
歲月不居，天道酬勤。
20xx年是公司在各方面不斷完善，穩步發展的一年，尤其是各項制度的建立，部門架構的完善，銷售業績的提升，使得公司逐步向正規化、流程化發展，使我們的貝貝龍童裝品牌認知度和美譽度不斷提升，得到越來越多客戶的認可和擁護。回首過去一年的成績，都是在座各位拼搏奉獻的結果，離不開你們辛勤的付出：多少次挫折，多少次流淚，多少次加班加點，多少個不眠之夜，然而，你們依然堅持，不離不棄。像天使一樣守護著熱愛著中鑫悅，一點一滴的默默負出你們依然執著，目標是你們的責任，奉獻是你們的承諾，榮譽是你們的生命，你們時刻肩負著團隊的責任，捍衛著團隊的榮譽。我一直很慶幸，也很感動，能夠有緣與你們共同從事這份事業，一起來鑄就這個事業的平臺;一直很慶幸，在這個平臺上，我的生命中會結識這麼多優秀可親可愛，志同道合的同事，在此，謝謝你們!讓我們共同感謝那些不斷磨礪我們意志的人和事，是他們讓我們的人生逐漸成熟與堅強。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，回首過去，我們豪情滿懷，從不言敗，立足現在，我們務實真幹，開拓進取，讓我們繼續凝神聚力，迎接機遇，面對挑戰，攜手並肩，同舟共濟，向著更高更遠的目標奮進;下面讓我們今晚將過去的辛酸勞累通通忘掉，從這一刻起與我們的團隊共同分享快樂，收穫喜悅，最後預祝晚會圓滿成功。謝謝大家!
各位同仁：
大家上午好。新年伊始，永珍更新，又是一個生機篷勃的春天向我們走來，回顧走過的一年，憑藉著大家的積極進取，艱苦奮鬥的精神，華坪縣楷瑞商貿有限責任公司走到今天已初具規模。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司董事會向在座的各位表示衷心的感謝。
20xx年，對於商貿有限責任公司來說，是極其艱難的一年。一方面受我國經濟下行的影響，各行業的經營都非常困難。另一方面商貿有限責任公司剛剛介入肥料行業，技術、生產、銷售都處於摸索階段，再加上較為激烈的行業競爭，致使公司經營環境較為艱難。逆水行舟，不進則退，既然選擇了商貿，我們就只能風雨兼程、全力以赴。20xx年已經成為過去， 20xx年是充滿希望和挑戰的一年，在新的一年裡，公司制定了新的年度工作計劃，確立了戰略目標，辦公室、財務部、銷售部都增補了工作人員。新的一年，華坪縣楷瑞商貿有限責任公司必將以全新的面貌展現在眾人面前。
根據公司的年度工作計劃，20xx年我們將從下面幾個方面開展工作：
一、指導思想和戰略目標成為貫穿20xx年公司各項工作的主線。
20xx年12月30日公司在厂部召開了幹部和員工會議，明確了20xx年的指導思想為：以“目標市場為中心，產品銷售為重點，生產管理為基礎，後勤服務為保障”。20xx年的年度生產經營戰略目標是：1、完成產品生產60000噸;2、完成銷售收入8000萬元;3、實現利稅1200萬元。4、安全0事故。指導思想和戰略目標的建立，為我們指明瞭前進的方向。公司全體幹部員工，都必須以20xx年工作的指導思想和戰略目標作為各項工作的核心，群策群力，爭取超額完成20xx年的戰略目標。
二、實行“幹部能上能下、員工能進能出的”人力資源管理模式。
公司要發展，關鍵在於人的管理。公司給了你施展才華的舞臺，那麼，在其位，就要謀其政，作為幹部就要嚴格管理，管理好自己，管理好下屬員工。作為員工，要服從公司的管理，服從部門領導的管理，在做好本職工作的同時，加強學習，不斷提高自身素質。對於不敢管理，不善管理的幹部,堅決給予淘汰, 建立“能者上、庸者下”的幹部任用制度;對於不善於學習的、不思進取的、不服從管理的員工,公司堅決給予開除或辭退，決不手軟，最終形成“幹部能上能下、員工能進能出的”人力資源管理模式。
三、規範公司內部管理，加大制度執行力度。
公司原制定了一系列的規章制度，但有些制度不適合公司的發展，而且存在著制度難以執行的問題。為此，公司辦公室對原有的制度進行了梳理和修訂。20xx年12月30日公司在厂部召開的幹部和員工會議上，對新修訂的制度進行了表決，全體通過了商貿有限責任公司《勞動紀律管理》等一系列制度。今後幾個月還有新的制度出來，成熟一個，推出一個。有制度不執行等於零，違反了制度不懲罰等於零。因此，每個幹部 1員工都必須以制度來規範自己的言行,在執行制度上做到人人平等、獎懲分明。20xx年1月的工作中，公司總部打卡機的使用，改變了以前散漫無序的工作作風;凡發生事故和違反管理制度的，都進行了通報和處罰，在制度執行上邁出了關鍵性的一步，這就是可喜的進步。
四、加強公司企業文化建設，不斷提高員工素質。
企業文化是公司快速發展的動力和保障。20xx年公司雖然發展較為艱難，但仍然參加了縣裡舉辦的藍球運動會，並取得了全縣第七名的好成績，展現了商貿有限責任公司全體幹部員工身處逆境、仍然樂觀向上的精神風貌。新的一年我們更要注重企業文化建設，積極參加社會各界的各種活動，讓更多的有識之士認識商貿，瞭解商貿，加盟商貿。要在公司形成一人有難大家幫的良好風尚，傳遞正能量，對困難員工和困難家庭要進行幫扶。公司辦公室要經常組織一些有意義的文娛、體育活動。要以“走出去、引進來”的方式學習先進企業和優秀企業的文化經驗、管理理念，讓先進的思想和管理理念武裝幹部員工的頭腦，全力打造能夠讓公司不斷髮展壯大的、適合公司幹部員工的、具有商貿有限責任公司特色的企業文化。
新綠破土春來早，建功立業正當時。困難總是與喜悅相伴、機遇終究與挑戰並存，與時俱進，只爭朝夕。有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，有各級各部門領導的關心與支援，有全體員工的智慧和實幹，商貿有限責任公司這艘大船，必將在農資市場這片大海中乘風破浪、永往直前，開闢出屬於我們的一片新天地。
最後，再次祝願在座的各位豬年喜氣洋洋、幸福安康、萬事如意;祝願商貿有限責任公司事業蒸蒸日上、巨集圖大展。
謝謝大家。
同志們：
根據公司安排，今天召開全公司財務負責人專題工作會議，為什麼要召開這次專題工作會議?主要是基於以下三個方面原因：
一是考核不嚴的問題。集團公司對各公司的考核存在諸多不實之處，該消化的未消化，該進成本的未進成本，各項消耗和成本不實、經營成果不實，最終導致公司業績不實，而在考核中並沒有嚴格執行，給公司生產經營工作留下了很多隱患和包袱。作為經營管理層未按真實業績進行剛性考核，財務人員是有責任的。
二是管理鬆散的問題。公司在各項管理過程中存在很多漏洞，暴露出了很多問題，如果不能及時加以解決，公司不僅不能扭轉虧損，並且將面臨更加嚴峻的形勢。面對經營壓力，各公司財務管理鬆緊不一，有的公司積極採取措施，做了很多工作，有的公司不能客觀面對現實，措施不力，效果不好，未能履行財務管理應有的職責。尤其是西部銅業、西部銅材、雙利公司挖潛力度不夠。
另外在存貨管理、成本控制方面也存在很多不實的情況，該抓的工作不抓，該承擔的責任未能承擔，尤其是西豫公司巨大的潛虧給公司造成嚴重的負面影響，由財務管理部牽頭負責將冶煉單位潛虧做為重大事項進行研究，儘快查明原因，屬於管理不當的要追究責任。
三是資金管理的問題。部分分子公司沒有嚴格執行公司財務管理制度，有些公司在物資採購和付款管理方面比較混亂，隨意採購、隨意付款的現象時有發生，資金管理存在很大漏洞，問題關鍵在於職責不清、責任落實不到位，亟待規範資金管理工作。
基於上述問題和集團公司今年實現扭虧、明年盈利的目標，必須全面加強基礎管理工作，提升公司管理水平。而財務管理工作是基礎管理工作的第一項，也是最重要的一項工作，務必要以“嚴”字當頭，全面加強和規範起來，為實現公司利潤目標和“十三五”發展目標創造良好基礎。
下面，講幾點意見：
一、認清形勢，把握大局，切實增強危機意識和責任意識
1.市場壓力。隨著國家經濟從高速增長進入緩速增長階段，經濟形勢將長期進入下行勢態，有色金屬行業出現了產能過剩、需求疲軟現狀，大宗商品一路下滑，以銅為代表的有色金屬價格跌至六年來最低水平。產品市場價格下行壓力加大，行業整體呈現量價雙跌、增收不增利的狀態。面對外部市場環境的不利因素，公司要在未來四個月內完成國資委下達的考核指標，工作難度和壓力較大，但是既然做出了承諾，我們就要積極採取各項措施去實現。
2.生態建設壓力。生態文明建設戰略的實施，對非再生的有色金屬行業在環保方面提出了更高要求，處理好生態保護與企業發展的關係，勢必面臨增加環保、技術投入，轉變生產管理方式，甚至調整經營結構的發展壓力。在企業尋求業績的過程中保持良好的生態狀況，相應的公司環保成本壓力就會增加，但是我們也要勇於承擔責任，頂住壓力。要求以後各公司負責人離任時要將資源的治理情況做為一項重點審計內容。
雖然公司管理方面存在一些問題和不足，經營壓力也很大，但是我們也要看到有利的因素。比如，通過上月的房產、車輛盤點梳理髮現，公司有一部分閒置房產，目前已經成立了專門的房產處置辦公室，會盡快拿出處理方案，為公司取得現金流，創造利潤做出一定的貢獻。總之，只要大家上下一致，齊心協力，還是有希望完成扭虧增盈目標的。
二、明確職責，嚴格把控，主動適應公司改革發展的新形勢新要求
1.一個負責的財務人員應該是完全按照會計準則、制度，本著對公司負責的態度去完成工作。要對公司領導負責，嚴格堅守制度，不該審批的絕不審批，否則就是害人害己，由此看來，財務人員肩負的責任很重，要在日常工作中加大監管力度，尤其是費用支出監管。
2.財務人員要履行好自身職責，不允許出現虛報業績，考核不實等欺上瞞下的行為，財務人員應該勇於承擔責任，工作中嚴格按照制度執行，把公司的利益永遠放在第一位，做好公司的大管家，監管者。在資金把關、制度把關方面不辜負公司的重託，要會管、管好公司財務，抓住優勢，挖掘潛力。要把自己放在經營者的角度深挖利潤。要有績效的概念，把個人酬勞與公司業績相掛鉤。
3.總部人員要到下面公司學習交流，熟悉情況，同時加強監督。今後調整財務人員由總會計師李興財組織開會拿出具體意見後提請人力資源部門執行，人員調整不需要聽取各公司主要領導的意見，對財務負責人的升降也由總部直接提出意見並執行，出現重大問題有權直接處理。
4.總部財務人員要了解下面單位庫存是否合理，瞭解往來款項是否正常，本年度應將往來清理作為重點工作之一，往來清收要加大力度，成立專門的清欠小組，要求各單位在11月末上報清收情況。
5.要求各公司要作為一個經營主體，每月要對價格跟蹤分析，要主動提出問題對營銷公司進行監督，要有價格調整的依據，保值銷售要與市場的價格曲線一致。各公司不能失去自己的權力，營銷是代理銷售，但各公司有監督的責任，有權力知道、有權力監督、有許可權反饋銷售中存在的問題。
從彙報中可以看出，各公司對銷售關注度不高，今後需要各公司加強對銷售的關注，相互監督，維護好本公司的利益，有問題不及時給公司反饋，就是不稱職，在你看來可多可少，可大可小的公司利益，但不關注就是對職工不負責，對公司不負責;今後要求財務部門要跟蹤，每個月進行分析，價格為什麼會下調，每一個財務應該要清清楚楚，要檢查實際執行價格與價格委員會定的價格是否對應，要跟蹤市場行情，搞清楚盈虧之處;要求總部財務部門要檢查各公司的價格執行情況並彙總，不能只瞭解表面情況。
三、時刻關注自身職業品德修養問題，要有良好的職業素養和高尚的道德品質
“有德有才、破格重用，有德無才、培養使用，有才無德、限制錄用，無德無才、堅決不用”，如果每位員工都把高尚的職業品質放在第一位，西礦再苦再難，也會挺過去。一個只算計個人利益的員工，既會辜負了組織，也不能得到大家的認可。我們要做到不欺騙廣大職工，不欺騙上級領導，也不欺騙省委省政府。希望公司的每一位領導今後不要因為自身德行問題被撤職，要始終堅守自己的職業道德。
改革發展任重道遠。我們既要認清形勢，勇於肩負起企業改革發展的重擔，又要深度反思自身存在的問題與不足，把握財務管理關鍵點和難點，積極尋求並施以對症之方。我相信，只要大家不斷完善管理體系，提高素質，強化履職，公司的經營效果最終一定會得以實現，希望通過本次專題會議，各位財務人員在今後工作中做到盡職盡責，把西礦的財務工作進一步搞好，讓廣大職工充滿希望，為公司發展做出應有的貢獻。
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