各位領導，業界同仁，上午好!
去年證券公司創新大會以來，深交所緊密圍繞創新大會提出的總體目標，與監管系統和業界的同仁緊密合作，大力推動市場改革創新。關於深交所創新的情況以及下一步工作的基本思路和安排，我們在提供的書面材料中有比較詳細的介紹，這裡就不多說了。我著重談幾點一年來參與創新發展的體會，供大家參考。
第一，我國資本市場服務實體經濟轉型依然任重道遠，而且更加緊迫。
當前加快經濟結構調整，打造中國經濟升級版任務緊迫，這從我們上市公司的情況就可以看得很清楚。從年報和統計資料看，上市公司產業結構的調整以及核心競爭力的培育還遠遠不到位。美國標普500中週期性強的傳統工業行業和金融只佔市值的25.6%，而科技、消費等行業佔比為58.4%，盈利幾乎不受經濟週期的影響。而我國上市公司以傳統產業主導，高科技、現代服務、消費行業發展滯後，20xx年末滬深A股中，金融、房地產、石化、電子、金屬製品、機械裝置等週期性行業上市公司數達1316家，佔全部A股上市公司數和市值的53.2%和52.6%，盈利隨經濟週期劇烈波動。過去20xx年，美國標普500非金融企業ROE總體保持在18-25%的水平，表現出很強的核心競爭力。我國上市公司最高是20xx年的14.7%，去年只有12.5%(深市只有8.6%。)，扣除金融企業只有9.3%(8.4%)。上市公司是我國企業群體中比較優秀的代表，實體經濟中產業結構不合理、缺乏核心競爭力等問題可能會更突出。
總體上看，緊貼企業一線需求，發揮資本市場服務實體經濟的功能，還有大量工作要做：一是從存量著手，加快上市公司併購重組，促進企業做優做強;二是改進增量，將資本市場覆蓋範圍大幅向下延伸，提高市場篩選能力，為不同型別的企業、專案進入資本市場創造條件，不能讓有成長潛力的企業和
專案倒在資本市場的門檻前。這就需要在制度、產品和平臺上進行一系列的創新。這一年來，行業內在服務實體經濟的創新方面已經做了很多工作，例如參與場外市場的建設，加大併購重組的投入，推出中小企業私募債，開發股權質押融資業務等，但是總體上離實體經濟的需求還有不小的距離，依然任重而道遠，需要我們做更多的努力。
第二，資本市場創新必然面對更多的風險和挑戰，在當前形勢下尤其需要引起重視。
培育新興產業和創新型企業，必然是一個海量試錯的過程。以創業板市場建設為例，美國納斯達克市場是服務高科技新興產業的資本市場樣板，在40多年的發展歷程中雖然培育出了象蘋果、微軟這樣的領軍企業，但也經歷了大進大出、大起大落的過程。1985年初納斯達克有4097家上市公司，1985年至20xx年間共計11820家公司上市，同期有12965家公司退市，退市數量甚至超過了上市數量。同期，龐大的場外市場(OTCBB、粉單)始終保有近萬家掛牌公司，成為Nasdaq的孵化器、蓄水池。x年網路股泡沫破裂前後，納斯達克市場綜合指數從5400多點跌至1200多點。即便是微軟和蘋果，股價最高時比最低時也高出660倍和510倍。這一方面需要我們包容失敗，另一方面，對於證券公司的風險控制能力也是個嚴峻的考驗。
當前中國經濟正處在增速轉段、發展轉型、體制轉軌的時期，各種不平衡、不協調、不可持續的矛盾日益突出。創新必然會遇到風險，在當前的形勢下，風險和不確定性更大。巨集觀層面和企業層面的各種風險，會通過各種途徑，傳遞到我們的投資銀行、資產管理等業務領域。如果再考慮到行業內外的競爭壓力，以及風險控制基礎的薄弱，創新的風險是非常現實的挑戰，必須更加引起重視。如果出現重大
問題，創新只會讓市場和客戶加快失去信心和信任，大大壓縮證券公司的發展空間，累及市場改革和創新的步伐，又一次揮霍掉行業發展的機會，這無異於行業集體沉淪。
第三，要解決好創新中的風險防範問題，必須充分依靠市場主體的作用，重視三個方面的工作。 防範創新中的風險，已經引起監管層、業界的高度重視，一年來做了很多探索，積累了寶貴經驗。解決這一問題的方向是繼續全面推進市場化改革，充分依靠市場主體的作用，既激發市場活力，又防範市場風險。在這方面，有三項工作值得大家重視。
一是提升證券公司的執業水平和內控機制。實體經濟的轉型需求對資本市場提出了更高要求，證券公司能否適應創新業務發展的變化提升執業水平，培育內控文化，是防範創新風險的關鍵。證券公司責任重大，需要牢固樹立抓住機遇，珍惜機遇的意識。
目前，證券公司創新熱情很高，但應將重點放在基礎機制、基礎產品的建設上，練好盡職調查、內控等基本功，發揮證券公司的基礎產品和功能優勢，培育自己的客戶、自己的產品，做到以高質量的服務贏得客戶的信任，真正成為“一手託兩家”的中介。從IPO財務專項檢查情況看，證券公司盡職調查工作質量還有提升空間。下一步，新三板、場外市場的建設，新產品的創新會更加依賴證券公司盡職調查的質量，是市場參與者判別風險的依據。
證券公司的內控，是防範創新風險的前沿陣地。內控機制建設，不僅是制度機制的完善，更是企業文化的培育，必須轉變觀念認識，下大力氣跟上創新業務快速發展的形勢。
二是重視行業自律作用。在自律、行政、司法三位一體的監管體系中，自律是最能快速適應創新變化，降低創新成本的監管方式。強化自律監管，也是減少行政干預，釋放市場創新活力的前提。如果市場沒有形成有效的自律機制，必然引入剛性的行政監管，壓縮市場創新的空間。現在看來，去年實施的新股發行改革，在加強保薦機構工作質量監管、詢價機構管理等方面，證券業協會投行委員會的作用可以發揮得更加充分一些，更好地推動新股發行改革的程序。
下一步，創新帶來的監管壓力會更大，自律監管可以動員行業專業資源優勢，及時形成對各類創新業務的行業規範並靈活調整，為行政監管的後續跟進贏得時間、積累經驗，為行業創新在控制風險的前提下加快探索開啟空間。
三是深化投資者適當性管理。證券公司對客戶最瞭解，深化適當性管理可以讓風險在不同型別投資者中實現合理配置，是資本市場有效化解實體經濟風險衝擊的微觀基礎。適當性管理也是規範客戶行為、維護市場秩序最直接有效的前置關口，這對市場和產品創新來說，尤為重要。從近期債市暴露的問題看，中介機構的客戶管理職能不容忽視。
創新為投資者和融資者提供更多選擇和便利的同時，也會使得利益輸送等違法行為更隱蔽、更方便。只有牢牢把住合法合規的底線，創新才能得到社會認可，具備可持續性。20xx年新聞集團收購道瓊斯併購內幕交易案，正是因為內幕交易人的經紀機構—美林香港分部——對其客戶異常交易的及時報告，使相關當事人是在內幕交易獲利4天內即被美國證監會訴訟的，併購也得以在年底如期實施完畢。
去年以來，創新業務發展較快，證券公司應該看到創新的前景，及其對經營模式和收入結構轉型的深遠影響，下決心放棄短期利益，更加重視適當性管理工作，為創新業務的發展提供製度機制保障。
當前，中國經濟社會已經進入全面深化改革和轉型發展的攻堅階段，證券行業創新發展也處於關鍵時期。要清醒地看到，創新業務的培育不是一蹴而就的，在證券公司的外部，需要法律法規、監管方式和交易平臺等方面的配套改革，在內部，則涉及到組織架構、激勵機制、研發能力、技術系統、客戶基礎、銷售網路、風險控制和人才隊伍培養等方面的基礎工作，不能急功近利，急於求成。證券公司應從身邊的小事做起，從我做起，一點一點積累起行業的聲譽，讓市場有信心，看到希望。我們相信，只要證券公司高度重視，各方密切配合，一定能在行業創新發展上取得突破，發揮資本市場在經濟社會轉型中應有的作用。
致股東和客戶：
x年是大鵬證券增資擴股後的第一個財務年度，對公司、客戶和股東來說，都是不平凡的一年。在公司1145位員工的努力下，公司經營業績較上年取得了大幅增長：完成各項營業收入12.20億元，實現淨利潤4.16億元，分別比上年增長54.8和
179.8;公司總資產95.04億元，淨資產24.62億元，分別比上年底增長38.4和15.7;公司淨資本14.09億元，在國內券商中名列前茅。
在公司經營業績大幅增長的背後到底有什麼故事呢?您可以認為是x年良好的市場環境造就了我們輝煌的業績，就中國證券市場現有的發育程度和國內券商現實的競爭和生存技能來說，我們基本認同這一判斷。但是，在經濟全球化和中國經濟正面臨深刻而全面的結構調整背景下，我們認為還有一個最根本的因素促成了我們今天的成功，那就是客戶對金融服務需求的增長以及我們不遺餘力地為滿足客戶需求所作的努力。我們相信，大鵬的文化、有效的戰略、出色的員工和公司治理創新等因素都是我們追求專業服務品牌化的力量源泉，從而實現了我們業績的大幅增長。
從全球範圍來看，金融服務業正在重組中增長。全球範圍內金融管制的放鬆和主要產業的重組、投資者需求的增長、金融市場的高度透明化、金融市場之間的高度關聯性和從不間斷的創新和技術變化等長期因素，在過去的20xx年中共同驅動著金融服務業的長期繁榮。在金融服務業的增長中，我們從全球排名前幾位大投資銀行的市場份額變化比較中看出，投資銀行業正在走向集中，並且公司規模在確立競爭優勢中的作用正變得愈來愈突出。我們認為，是客戶的選擇導致投資銀行業走向高度集中。因為隨著客戶獲取資訊和市場進入渠道的增多，他們更容易找到在產品和服務上最優的投資銀行，而這往往只有大型的投資銀行才能做到。
投資銀行業這種集中增長的特性，對我們理解當前大鵬所面臨的競爭和生存環境是很有啟發意義的。與國外著名的大券商摩根斯坦利、美林、高盛等公司相比，大鵬的資產規模、淨收入、稅後利潤等指標尚無法與之相提並論，但我們的總資產收益率卻遠遠高過他們。我們所能提供的產品或服務在廣度和深度上與它們也有天壤之別，特別是為客戶提供良好的財務顧問能力仍是大鵬的弱中之弱。它需要整合財務專家、投資銀行家、證券分析師或交易專家等等的專業知識和技能，不是一夜之間就能建立的。在中國將加入WTO，政府對國內金融服務業的保護逐漸放鬆的背景下，大鵬面臨的國外大投資銀行的競爭壓力是非常沉重的。
回到中國資本市場現實，我們看到，中國經濟近20xx年來一直維持全球最高的增長速度。中國的經濟制度、金融體系也正在快速走向市場化、國際化。中國金融服務業長期以來一直處於"壓制"狀態，短期內市場化衝擊所釋放出來的增長動力和中國產業重組和升級需求，將為中國投資銀行業提供前所未有的商業機會.我們認為，中國個人和機構客戶不斷增長的金融服務需求將成為大鵬追求長期發展的基礎，而不斷地為客戶提供最優的產品和服務，則成為我們追求的長遠理想。
隨著中國資本市場市場化改革程序的推進，由證券經營特許權構築起來的行業壁壘正在被打破，靠無差別的業務運作和競爭方式而坐享贏利的時代行將結束，中國投資銀行業正迎來全面的競爭時代。大鵬證券要想在新一輪的競爭中脫穎而出，需要在公司的結構和戰略上進行全面創新，以塑造出區別於其他證券公司的特質，而這種區別必須建立在客戶關係、風險/收益管理的核心技能上。營造以客戶關係、風險/收益管理技能為核心內容的競爭優勢，將是大鵬證券制定和實施未來戰略的關鍵。20xx年，我們將首先在投資銀行業務、經紀業務和研究業務上作結構和戰略上的重大調整，以適應變化的市場環境。我們還將在大鵬控股公司層面推行員工持股計劃，以吸引並留住優秀的人才。
波動的市場環境決定了證券業永遠也不可能取得其他行業的穩定性，甚至階段性的滑坡也是可以接受的,然而這並不能改變我們追求長期增長的信念。
最後，要感謝我們的員工長期艱苦的工作和對客戶的貢獻;感謝各位股東對我們事業的支援;尤其要感謝各類客戶對大鵬的貢獻。我們的目標就是拓展業務和尋找增長的機會，我們將繼續努力為客戶增加價值,同時創造股東價值。我們堅信，大鵬證券的明天一定會更加美好。
各位員工、各位領導：
大家好!
20xx年匆匆而過，回顧一年來的工作，有收穫也有不足。今天，我們召開年度總結大會，旨在總結工作得失，統一思想，以期更好的開展今後的工作。剛才聽取各位的發言，深刻分析了這一年的工作，確定了20xx年總體工作目標，面對未來，我們鬥志彌堅。相信大家在新的一年裡，一定會取得良好的成績。
20xx年集團公司面對嚴峻的市場形勢，基本完成了年初制定的各項工作任務。實現了中城一期交付，專案建設接近尾聲，二期順利開工建設。同時，不斷深化和實踐新的發展模式，物業管理、資產經營繼續穩步推進，礦業、置業等領域在專案儲備和礦業探索方面都有很大進步;公司管理和文化建設不斷完善;人才隊伍建設逐步加強，為公司持續發展注入了新的活力;組織建設也在理順夯實。成績的取得，凝結了公司領導的心願和艱辛，更是全體同事們不懈努力的結果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家再接再厲，爭取更加良好的成績!
20xx年房地產發展總體呈現穩健態勢，我們要認清形勢，把握機遇，增強工作的緊迫感、使命感，提高工作的預見性、主動性和有效性。充分發揮大家的能動性;在新的征程上乘風破浪，再接再厲!在新的一年裡我們將面臨更多的困難和挑戰，市場也同樣蘊育著新的發展和契機。危機與機遇並存，壓力和動力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能同心同德，互為協作，我們就一定能在新的一年裡開創公司新的發展局面;確保今年各項任務和指標的全面完成。
艱難困苦,玉汝於成。在20xx年，繼續把銷售作為重點，以工程建設作為保障，在物業管理、資產管理等業務方面，創新工作思路，拓寬工作領域，深化工作內容，有效推進，確保今年企業經營目標的順利實現。
結合當前市場環境，下面我就蘭州各公司新一年的工作提出幾點要求和建議：
一、 繼續抓好銷售工作，為今年公司的發展奠定基礎。 我們要突出創新，狠抓落實，突出產品特色，提升樓盤品質。今天的房地產市場處於回穩階段，購房迴歸理性，投資趨於平緩。平穩將成為主要基調。房地產企業的區域差異，樓盤差異也進一步放大。目前根據國家對人均收入的增長要求，在新形勢下樓盤採用差異化競爭才能佔據更多的市場份額，而差異化體現在產品、服務、專業 ?。所以我們要認清巨集觀形勢，主動尋求和把握微觀市場調整中的各種機遇，分析根源，突破重圍。著力打造形象產品。為此，要密切關注巨集觀經濟形勢和房地產市場的變化，轉變營銷觀念，注重品牌營銷，從戶型、配套、等方面的品質著手，實現有效快速營銷。也要充分估計困難和問題，周全考慮應對策略，細緻考慮具體措施。增強工作的前瞻性、靈活性和針對性，及時調整經營策略和應對措施，在調動和激勵銷售人員的工作熱情和學習培訓方面，要根據兩個樓盤的不同特點加大推廣和宣傳力度，全方位吸引客戶，採取多種方法完成銷售任務，加大回款力度，確保公司生產經營工作正常進行。
二、加快專案建設，提高樓盤品質，為銷售工作提供有力保障。 隨著國家對房地產市場調控力度的持續及房地產的發展，房地產市場的差異化、標準化、高品質愈加成為房地產企業競爭中取勝的重要因素。當住宅的投資迴歸居住本質時，房地產產品、營銷日漸同質化，價格競爭白熱化，房地產企業之間的競爭開始轉向品牌美譽度的綜合競爭上，服務的作用更加凸顯，作為本地企業，我們有了解本地客戶的優勢，在本地域和外來競爭加劇的環境下，通過順應客戶需求，提高樓盤品質，口碑來塑造自己的品牌，才可以深深抓住新老客戶的需求，獲得長足發展。通過尚城、西苑華府兩個專案的前期建設，我們更要堅定不移的貫徹對高品質樓盤的追求。為此，在今年工作中，我們還是要從設計、質量、進度、成本、配套工程等方面嚴抓落實。加強工程質量管理，做到員工責任落實，目標落實。專案建設應嚴格、科學的組織工程進度，堅持加強現場安全管理。進一步提升加強經營成本核算，嚴格合理控制建築成本。要重視專案配套工程的建設和完善，加緊優化園林景觀，及時完成各項配套工程的施工，使每個建築環節都精雕細琢，盡善盡美，真正體現以人為本的建設理念，順利完成全年任務目標。
三、優化企業內部管理，持續推進集團穩健發展
目前房地產市場形勢錯綜複雜，形勢瞬息萬變，房地產企業也進入一個精細化開發和精細化管理階段。所以管理要突出工作重點、務實工作作風。抓住關鍵環節，明確責任分工、落實工作目標。特別是要把重點工作和各項經濟指標進行層層分解，落實部門，落實人員。服務於生產經營工作的需要。管理工作要做好以下四方面工作：
第一、加強公司團隊建設，建立有效的管理體系。
管理能力作為企業發展的不竭動力，公司領導要提高自身專業水平。在日益強烈的市場變革和經濟環境的雙輪驅動下，要研究政策，提高大局意識，突出重點、責任到位。同時，公司要不斷組織學習，提升管理隊伍的工作效率，實踐學習過程，發現工作盲點，改變工作風格;內和外順、主動作為，承擔企業責任。在內部建設上也要下工夫，要有決策的魄力，長於溝通，敢於擔當;合理組織公司力量，團結合作，把目標同員工的實際狀況結合起來，正確處理各種關係，統籌兼顧。確保公司團隊優勢得到充分發揮。
第二、整合隊伍，建設有作為的合作團隊。
用人得當則事業興旺。要善於發現人才，不惟成績經驗，把真正有能力的人放在重要崗位上，並使其能發揮主觀能動性，促進事業發展。優秀的人才團隊，是企業可持續發展的力量來源。我們要樹立人才興企的理念，加大人才引進力度，敢於突破，敢於創新，善於因人施用，發揮每個人的正能量，保障工作順利開展。同時要加大考評考核力度，獎優罰劣，獎勤罰懶。鼓勵優秀人才脫穎而出，在集團發展中，建功立業。
在座的各位要加強自身學習。工作中要做到導向清晰，責任明確，各司其職，忠誠負責。以頑強的作風、紮實的工作、有效的行動，實現企業與員工的共同發展。企業用事業指引人，用感情留住人，用待遇激勵人。通過人才梯隊建設，來支援我們的事業不斷向前發展。
第三、優化制度建設，形成特色企業文化。
公司力爭發展、贏得競爭力,管理制度就要嚴謹完備。我們要不斷加強企業內部各項規章制度建設，建立健全業務流程，以實現制度的標準化、資訊化，降低管理成本，也要大力組織制度學習，提高工作效率。用制度規範企業管理，用流程規定業務處理，並與時俱進，推陳出新;進一步完善部門職能職責，做到權責分明,獎罰分明;適時適度的調整員工的薪酬福利待遇，充分發揮薪酬的激勵和引導作用。
企業文化作為企業精神，是企業發展的必要條件;全面加強文化建設，爭創品牌，有力地培育廣大員工崇高的理想信念和嶄新的精神風貌。從而形成良好的事業進取氛圍，彰顯天正特色的企業文化內涵，來鞏固企業形象、增強企業品牌影響力，並且成為指導我們工作的正確價值觀和行為導向。
第四、強化經營成本控制，保障生產活動持續推進。
為保證今年公司生產經營對資金的需求，實現年度生產目標任務，相關部門要加強對資金使用的稽核把關，逐級審批，規範會計核算，落實財務監督，細化財務管理制度，提高財務人員的責任心，強化資金管理，保證資金合理安排、形成良性發展的成本管控模式。也要探索新的成本管理方法，在合同管理和成本核算方面要堅持降本增效，嚴格防控各種風險，全面提升成本管理水平。
四、堅持多元化經營發展戰略，繼續探索實踐發展新模式。
經營戰略的多元化生長點是推動企業核心競爭力的有效途徑，多元化發展也是集團公司未來的發展戰略和方向，有利於增強企業的綜合競爭實力和市場應變能力。各單位要繼續做好以下工作：
(一)置業公司要以市場為導向，敏銳市場動態，有信心抓緊現有專案的有效推進和落實，同時要加大專案儲備力度，並把目光擴大到具有開發潛質的省內外及西北區域其他城市，獲取更多土地資訊，不斷尋找土地專案，積極推進專案的挖掘和運作，主動爭取專案獲取。
(二)礦業公司應多渠道加強對外聯絡及合作，爭取實質性推進。並在能源、新技術等領域大膽嘗試，構建多元化的業務發展體系。力爭取得成熟的礦業專案。實現礦業公司的快速發展。
(三)物業公司要強化管理，提高服務質量。節約成本，合理控制各項開支，加強消防安全等方面的基礎工作，大力提高人員專業技能和服務素質;建立優秀的物業品牌，以期增強自身盈利能力，來提升物業公司在集團發展中的貢獻和社會形象。同時還要建立科學的管理模式和嚴格的工作程式，形成服務與管理相結合的分工體系，圓滿完成今年的任務目標。
各位員工，20xx年是公司發展的關鍵一年!市場變化，百舸爭流，新的征程在向我們招手，新的目標催人奮進。公司要進一步加強經營管理，提高抗禦市場風險的能力。大力推進集團公司的全面協調持續發展。
最後，我衷心祝福大家在新的一年裡身體健康，生活美好，闔家幸福，並預祝大家春節愉快，吉祥如意!
謝謝大家!
親愛的朋友、親愛的戰友們，大家晚上好!
律回春暉漸，永珍始更新。在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司領導班子向一直默默支援我們工作的會員們、公司全體員工及家屬們表示衷心的感謝，並致以最崇高的敬意和新年的問候!
展望未來，我們深感任重道遠，20xx年是醫藥加快發展的關鍵一年，我們將進一步加強團隊建設，抓好各項基礎管理工作;更著力於公司內部管理的優化與創新，致力於建設一個管理規範、流程清晰、績效分明的公司內部管理模式，推動公司實現更高層次的企業戰略發展。實現公司管理質的飛躍，進一步提升“精細化服務”水平，做大商業規模，做活經濟平臺，加快對外拓展步伐。公司將與各供應商及客戶的合作關係不斷加深拓展;營銷網路持續擴張，到20xx年底，我公司將建成覆蓋秦皇島全地區的“山海關、撫寧縣、昌黎縣，海港區、北戴河區五大戰區” 營銷網路佈局，爭取在銷售上全力衝刺3000萬元的銷售目標。為醫藥巨集偉事業、為秦皇島社會進步和經濟發展作出新的更大的貢獻。
親人們，朋友們，為有夢想並努力追逐夢想的你們提供了廣闊的發展平臺。我們企業的發展願景以秦皇島為根基，立足河北，走向全國。
近段時間，我認真學習了董事長在今年總結大會上的講話，研讀數遍，感觸多、體會深、>收穫大，並有瞭如下心得：
解決意識危機，學習董事長講話的現實意義。
董事長在今年總結大會上的講話以總結表彰為本，以今年7大前所未有工作亮點為綱，以**年工作縱深開展指導思想為要，以深化企業文化、強化感恩意識為髓，通篇華章文範、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷。回想自XX年以來，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎、上臺階、大發展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團公司總資產已突破億元，>行風建設實現五連冠目標，如果把集團公司比喻為一架火車，現在的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標遠大，前景輝煌。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源於每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機。
意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學習意識羸弱、創業意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。不知奉獻，只會索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結;不會學習，幹吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前;不願創業，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關注眼前得失、蠅頭小利;不明危機，逆水行舟、不進則退眾人登山、慢者隨後。這一系列的意識上的差距直接體現為行為上的差距、素質上的差距。縱觀集團公司領導歷年來的總結講話，無不對此苦口婆心、鞭闢入理，董事長再三強調、反覆提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規。希望我們儘快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質上的不足。
通過學習，我為今後的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今後如何，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。
以學增效，學習董事長講話的直接要求。
以學習董事長講話思想為指導，我為在今後工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學習思路：一是學做事，二是學做人。
學做事，就是強化專業技能的學習，就是堅持查漏補缺，幹什麼學什麼，差什麼補什麼，集團公司大發展需要什麼就汲取什麼。董事長今年的總結報告中明確指出，是今年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質量的綜合工作。即要有甘於奉獻、雷厲風行的工作態度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。今年的業務學習，我認為一重技術強化，二重經驗總結，三重橫向學習：一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經驗的總結和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰能力，人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據集團公司的總體部署和分子公司的目標任務，加強橫向學習，提升配合能力，配合整體工作，提升應對臨時任務的駕馭能力，確保經手的工作對內經得起集團考核，對外贏得市民讚譽。
學做人，就是強化政治素質、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結。一切從集團公司大局出發，一切從有利於和諧團結出發，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結，是工作效率的基本保證。我將在今後的工作中，一如既往的紮實做事、踏實做人。不說不利於團結的話、不說不負責任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結;通過團結，學習每一位同事的優點和長處;最終通過學習完善一個綜合素質全面提高的自己。
永遠牢記感恩，學習董事長講話的基本運用。
通過學習，我最深刻的感觸就是感動――沒有任何一個企業會把“感恩”作為企業文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一個圍繞人類歷史程序始終，經久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學，更是一種應用的技能。**年，金融風暴肆虐全球，昔日發達國家、知名企業、骨幹精英，都在為經濟困頓、發展停滯、立業安身而苦苦掙扎。我們作為水務集團的員工是，作為一個能在安穩工作環境中不受風浪衝擊的人應該倍加感恩，也更應擔負起企業發展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應該銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位，來源於一個企業多年的穩紮穩打，刻苦經營;來源於其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務人的感恩，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經營，造就的生機盎然的環境，這才是每個企業員工自我發展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢記工作的責任，讓忙碌不斷收穫碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。
今年是集團公司領導要求更高、市民期望更大的一年。通過學習，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學習、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務質量，識大體、顧大局，在具體工作上，善於思考，勤於琢磨，大膽創新，使自己在政治上、思想上、作風上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領導同事的熱切希望。
同志們：
值此中國共產黨成立84週年之際，今天，我們在這裡隆重召開公司“創先爭優”表彰大會，在此，我代表公司行政，向受表彰的先進基層黨 組織、優秀共產黨員和優秀黨務 工作者表示衷心的祝賀!並通過大家，向奮戰在公司各個崗位上的全體共產黨員致以 節日的問候。公司各級黨組織和廣大黨員幹部都要認真學習這些先進黨組織和優秀共產黨員的 事蹟，促進公司“創先爭優”活動再上新臺階。
20xx年，公司黨委緊緊圍繞公司生產經營，積極採取有效措施，在黨內開展了“比思想觀念、比業務素質、比崗位效績、比先鋒作用” 競賽 為主題的黨內特色活動，充分發揮了黨組織的 政治核心作用、黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，從而使黨內特色活動成為促進公司生產經營中心工作的有效載體。特別在下半年，針對公司異常嚴峻的生產經營形勢，公司各級黨組織適時地在黨內開展了以“增收節支當先鋒，扭虧為盈做貢獻”為主題的專項黨內競賽活動，全體黨員集思廣益，努力挖潛，攻堅克難，勇挑重擔，為公司生產經營各項指標圓滿完成，技術引進、企業改革、質量跨越、多元經營等工作取得突破，做出了突出貢獻。20xx年，公司黨委在黨內又開展了以“保質量、創效益、當先鋒”為主題的黨內特色活動，各基層黨組織和全體共產黨員積極 實踐公司跨越式發展工作思路和工作要求，努力拼搏，基本實現“時間過半，生產經營指標過半”的目標，公司生產經營各項工作取得新的進展。
“創先爭優”活動的開展，進一步增強了黨組織的凝聚力和戰鬥力，促進了廣大黨員的思想覺悟和工作素質的提高，為公司改革發展各項工作的順利推進發揮了積極作用。實踐證明，“創先爭優”的著眼點在“創”，在“爭”。“創”，要求我們要有創新意識，要有創新精神;“爭”，要求我們要有競爭意識，要有敢為天下先的勇氣和決心。特別是在公司改革發展新的歷史時期，面對日新月易的新形勢，面對層出不窮的新問題，只有在“創”、在“爭”上下功夫，做文章，才能適應公司改革發展的新要求，才能確保各項工作取得新成果。這也是此次受表彰的先進黨組織和優秀共產黨員所具備的共同之處。
下面，結合企業生產經營現狀，提出以下幾點要求：
(一)提高思想認識和覺悟，為“創先爭優”活動進一步深入奠定基礎。
公司全體共產黨員，特別是黨員領導幹部，必須 加強 學習，自覺運用“三個代表”重要思想武裝頭腦，樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀，樹立全心全意為人民服務的思想。全體共產黨員，特別是黨員領導幹部，要不斷改進工作作風，以創新的工作思想、工作思路和工作方法，提高工作水平，堅決防止和克服形式主義、官僚主義的弊端。全體共產黨員，特別是黨員領導幹部，要做好新形勢下的群眾工作，團結帶領群眾不斷前進。通過深入基層、深入群眾，特別是要深入到那些困難大、群眾意見多的地方，直接聽取群眾的意見，瞭解群眾的想法，同群眾一道，化解矛盾，推動公司改革發展各項工作，推進和諧車城建設。
(二)探索和改進方式方法，努力提高“創先爭優”活動的實際效果。
要通過“創先爭優”活動激勵作用的發揮，促進公司改革發展、生產經營工作任務的完成。“創先爭優”活動作為一項經常性的工作，其組織形式和活動方式，要隨著形勢的發展和情況的變化而不斷改進和完善，在組織實施過程中，只有緊緊圍繞企業改革發展、生產經營這個大局，牢牢依附於公司的工作中心，才有豐富而又實際的內容，才能充分顯示其生機與活力。廣大共產黨員作為公司員工隊伍的中堅力量，擔負著貫徹落實公司黨委、行政決策的重大責任，其精神狀態、工作水平、工作態度如何，直接關係到公司改革發展。當前，公司各級黨組織都要以技術引進工作開展為重點，以技術水平、 管理水平提高為依託，強化技術進步，推進管理創新，擴大經營規模，提高 經濟效益，努力實現企業做強做大的奮鬥目標。要通過制定措施，明確標準，充分運用靈活的激勵作用，最大限度地調動廣大共產黨員的積極性，形成比能力、比干勁、比貢獻的競賽機制，激發他們的工作熱情，為實現企業跨越式發展打頭陣，當先鋒。
(三)以開展黨員先進性 教育活動為契機，促進“創先爭優”活動再上新臺階。
新時期開展黨員先進性教育活動，是堅持用“三個代表”重要思想武裝全黨的一個重大舉措。公司全體黨員要把自覺學習實踐“三個代表”作為一種政治責任，作為增強 黨性 、提高本領、做好工作的重要途徑，努力在武裝頭腦、推動工作上取得新的成效，把黨組織和黨員隊伍的先進性在公司改革發展的各項工作中充分體現出來。要通過黨員先進性教育活動的開展，教育全體黨員牢固樹立和落實科學發展觀，進一步深入理解公司發展工作思路和工作內容，立足崗位作貢獻，群策群力謀發展，將黨員的先進性要求更好地體現到實際工作之中，為公司改革發展目標做出更大的貢獻。要以開展黨員先進性教育活動為契機，努力提高公司黨員隊伍的素質，在“創先爭優”活動中形成帶頭學習講政治、帶頭幹事比貢獻、帶頭創新建佳績、帶頭自律樹形象的良好氛圍，促進“創先爭優”活動再結新碩果。
同志們：
新的形勢、新的任務賦予了我們新的歷史使命。各級領導幹部、全體共產黨員，必須深入貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神，進一步振奮精神，以更加積極的工作，更加旺盛的鬥志，腳踏實地、奮力拼博，確保公司全年改革發展各項工作目標的圓滿實現，為*公司振興，實現企業快速發展做出新的更大的貢獻。
謝謝大家!
全廠 各位 主 管，各位員工：
大家好!
今天我們召開全體員工大會，其目的就是要求大家“ 收心上班，專心幹活，轉變觀念，
振奮精神，以新姿態，創新業績” 。我相信新的一年大家一定能明確任務和要求，努力開創
憶古軒的 新局面。
我想講三點 ：
一. 公司 勢頭很好，我們應當充滿信心。
今年是公司創辦的第 17 個年頭，經過多年打拼，公司由小變大，已逐步進入了創業的快車道，發展勢頭確實很好，主要表現 在幾個方面 ：
1. 是企業規模越來越大。
2. 是人才隊伍越來越優。
3. 是公司品牌越來越亮 。
4. 是產品銷路越來越廣 。
5. 20xx年 榮獲 中國傢俱紅木傢俱總評榜3 大獎項;
“中國紅木傢俱十大 受歡迎 品牌” 、 “ 中國 紅木傢俱行業傑出青年企業家 ”、 “ 滄州憶古軒紅木樓榮獲特別競爭力銷售 品牌” 。
上述 成績 的取得，應歸功於各 主管的 重視，歸功於在座 主 管和各位員工的共同努力，在此，我向大家表示衷心的感謝!
二. 公司 差距 也 不小，我們應當自我加壓。
現在 紅木傢俱大 環境確實 不是 很好， 我們實力不錯， 但 是也要 清醒地意識到，山外有山，天外有天，與同行的 上市公司 比起來，我們還存在不小差距。我們要增強緊迫感，同心協力，奮力追趕。我們要在繼續營造 內 外部良好發展環境的同時，樹立事在人為、敢為人先的改革創新意識，下功夫通過改革增強內部活力，把公司做大做強，達到名副其實的“ 企業效益好，員工薪酬高” 的目標。
我們的員工多數是很不錯的，只是公司缺乏嚴格管理，缺少激勵措施，人的積極性沒調動起來。這個責任主要在我這個當家人。今年開始，我們就要從改革入手，採取得力措施，發揮槓桿作用，把各方面的積極性都撬動起來，形成“ 想幹活、多幹活，想幹事、多幹事 ” ，群策群力、充滿活力的創業局面。只有這樣，公司才能真正產銷兩旺，大發展、增效益。 使 公司效益和員工工資同步發展實現雙贏，公司成為員工個人和家庭依靠的幸福之家。
三. 事在人為，我們一定要努力幹好。
天上不會掉下餡餅，幸福全靠雙手來創造。說一千，道一萬，關鍵還是要幹，不下苦功夫去幹，不拼命去幹，企業做大做強，員工工資增長，都是一句空話!怎樣努力幹好，我認為新的一年我們要從以下幾個方面入手 ：
1. 是在思想觀念上，要實現由小作坊向大企業的轉變。無論是高管還是一般員工都要與公司同步成長，不能企業進入了大工廠階段，員工還停留在小作坊狀態。要接受新事物和新觀念，拓寬視野，提高素質，提高技能，自動自發，努力幹活。要認識到打工不僅是養家餬口，也是創造人生價值。要激發創業激情，改變懶惰、散漫、等不合時宜的壞習慣，做一個服從安排、幹活出色、深受歡迎的好員工。要善於與外來同事及新來員工合作共事。要形成團結敬業，苦幹實幹、奮發向上的良好風氣。
2. 是在管理制度上，實現由隨意性向規範性轉變。俗話說，沒有規矩不成方圓，公司這麼多員工，沒有統一的制度約束，稀稀拉拉，懶懶散散，那就會一盤散沙，什麼事情也做不好。員工有很強的執行力。高樓上的自來水是靠壓力壓上去的，我們都要學會自我加壓。今年要嚴格按《員工守則》辦事，強化制度管理。請大家自覺地學習對照，班組長、老員工帶頭作榜樣，把公司的紀律制度執行好!
讓我們立即行動起來，專心幹活，以新姿態，創新業績 !
我的講話完了，謝謝大家!
各位領導、各位股東、同志們：
今天正好是感恩節，首先，我要真誠地感恩於在座的各位領導、各位股東、各位長輩，感謝大家對我的支援和信任，感謝大家選舉我為龍海、神達公司新一任的董事長。從大家的目光中我看到了大家對我的鼓勵，從大家的鼓勵中我看見了大家對我的期望，從大家的期望中我看見了大家對我的信任!我要對大家大聲地說：謝謝大家!
從今天開始，我就要挑起龍海、神達兩個公司的重擔，我很明白，這是我的責任，也是我的使命。如果要我談感受，實話實說，我既不是喜悅，也不是感慨，而是有一種巨大的壓力!既然挑起了這副重擔，就要盡心盡力，就要鞠躬盡瘁。
曾有人問我，什麼是企業的凝聚力?我認為，一個好的企業一定要具有很好的體制和很好的機制，好的體制就是凝聚力，好的機制也是凝聚力。而分配製度是企業機制中一個重要的組成部分，所以，相對而言可以說，好的分配製度就是凝聚力，好的分配製度才是真正的核心競爭力。沒有好的分配製度，企業遲早要完蛋，分配體現了人類原始動力的最高原則——利益驅動，大到國家，小到企業，都是一個道理。我很欣賞唐太宗李世民“賞罰分明，天下太平”的治理方針，我也準備實施這種治理方針，我們龍海和神達只要堅持執行按勞分配，多勞多得的原則，只要堅持執行公平、公正、公開、透明的各項規章制度，堅定不移地走全體員工共同致富的道路，只要把握好這個方向，其它的困難也好，問題也好，都難不倒我們。
我有個觀點：人做事，天在看。不求萬事如意，但求問心無愧。我認為，老天已經對龍海、對神達、對大家、對我都很厚愛了，龍海和神達能夠奇蹟般的生存並發展到今天，我認為是天意，如今的龍海和神達事業規模已成，與“天”是分不開的，這個“天”，就是無時無刻不在關心我們的政府領導和當地民眾，我們十幾年來不斷關心龍潭橋村的公益事業，不斷關心龍潭橋的村民生活，不斷從事慈善公益活動，也是一種替天行道的行為方式，也是我們龍海人和神達人在精神上的一種昇華。
在這裡，我向各位領導、各位股東以及全體員工表態：
1 、擔任董事長期間，我本人首先要做到“本本分分做人、紮紮實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2 、在市場開發方面，圍繞 “牢固鞏固已有市場，逐步擴大新的市場，全面開發全國市場，積極進入國際市場”開展工作，繼續創新市場開發策略並進一步拓展市場開發渠道，力爭年銷售額逐年上升。
3 、在技術開發方面，以依託市場為原則，實施構思一代、研發一代、儲存一代、生產一代，以保證產品有旺盛的生命力。
4 、在生產經營工作方面，堅持以質量和成本為主線，加強成本管理力度，加大精細管理力度，嚴格生產工藝流程和工作流程，不斷提高創利水平。
5 、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
6 、全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升公司形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善。
最後，我向大家鄭重承諾：我一定會千方百計保證各位股東的利益不受到任何侵害。
各位股東，同志們，企業發展，人人有責，我們一定要團結一條心，擰成一股繩。我相信，只要我們把“以人為本”作為我們的最高指導思想，把合作雙贏作為我們一切工作的原則，堅定不移地走科學發展的道路，堅定不移地實行“以法治企”的管理，緊密依靠廣大員工，龍海和神達一定會取得更輝煌的業績。
謝謝大家!
尊敬的各位領導、在座的各位同行：
大家好!
首先感謝xx市xx區人民政府對我們融資擔保機構長久以來關心和引導，也感謝區金融辦公室召開此次座談會，為我們融資性擔保公司同區政府之間、我們擔保機構相互之間搭建起一座交流的平臺。
剛才發言的各位同行都講得很精彩，在座一些公司作為融資性擔保機構中的佼佼者，是我們學習的榜樣。作為融資擔保有限責任公司的負責人，我希望通過這樣一個發言的機會，對我公司的運營和業務開展情況做出總結，請各位領導和同行多提寶貴意見。
我公司成立於xx年xx月xx日，原名融資擔保有限責任公司，於xx年xx月xx日正式更名為融資擔保有限責任公司，截止20xx年底，公司資產總額xx元。公司依法對外辦理貸款擔保、票據承兌擔保、專案融資擔保、信用證擔保等業務，公司內設總經辦、財務部、風險管理部、調查部、業務部，現有員工xx人。
20xx年上半年，我公司在xx市政府金融辦的巨集觀指導和xx區政府金融辦的直接領揮下，以“審慎經營，誠信為本”為核心，以“搭建融資橋樑、服務中小企業、引領擔保行業、支援社會發展”為宗旨，不斷完善公司內控制度，大力拓展業務渠道，全面提高人員綜合素質，努力突破業績瓶頸，取得了良好的經濟效益和公司信譽。根據市政府對融資擔保機構的指導思路，我們制定了公司擔保發展戰略，結合今年上半年公司業務開展和建設狀況，現將本年度上半年的工作作出如下彙報：
一、20xx年上半年主要經營情況
1、主要經營指標完成情況
(1)承保情況：截止20xx年7月中旬，我公司貸款擔保累計筆，貸款擔保總額xx萬元，每筆均為xx萬元。
(2)代償情況：本年新增代償額為0。
(3)追償及損失情況：當年代償回收額：0;累計損失核銷額：0。
(4)準備金情況：根據《xx省融資性擔保機構管理暫行辦法》，融資性擔保公司應當按照當年擔保費收入的50%提取未到期責任準備金，並按不低於當年年末擔保責任餘額1%的比例提取擔保賠償準備金。我公司嚴格按照規定，準備金的提取較為充足，資本規模實力較強。
2、主要工作開展情況
(1)制訂了《20xx年度內部控制規範實施工作方案》
公司按照相關規定的要求，於20xx年1月董事會議制定了年度《內部控制規範實施工作方案》，經審議通過後進行了公開披露，使政府機關和客戶能夠及時、準確的瞭解公司內部控制規範實施進展情況。
(2) 建立了內部控制工作的組織體系
為確保內部控制工作有組織、有計劃地開展，公司成立了“內控工作領導小組”。領導小組組長由公司董事長擔任，副組長由公司總經理擔任，小組成員由各副總經理、業務主管、部門工作人員擔任。
內部控制工作領導小組是公司內部控制規範工作的領導機構，負責組織、指導、監督、檢查公司及控股公司內部控制規範工作，協調相關事宜。內部控制工作小組在內部控制實施工作領導小組的領導下，負責其職責範圍內的內控制度的研究、制訂與修改，以及內部控制的自查、整改、風險控制等工作，保證內部控制的日常執行。
(3)階段性工作成果
根據我公司內部制定的20xx年度《內部控制規範實施工作方案》及配套指引的要求並結合實際情況，公司通過對現有的管控制度的梳理，進行了內部控制流程的對接，搭建了包括：組織架構、發展戰略、企業文化、內部監督、擔保業務、資產管理、合同管理、全面預算、財務管理等十個一級流程的內部控制流程框架，識別並確認了風險控制矩陣、公司內部控制手冊等。
(4)內部控制審計工作
20xx年初，公司確保基本完成內部控制缺陷整改工作，確保符合內控審計機構對內控執行有效性進行測試的條件，緊密配合審計機構做好內控審計工作，保證內控審計報告、內控自我評價報告與，持續完善內部控制體系，提高內控、風險管理與資訊化管理水平。
3、對外關係建設
20xx年以來，我們市各金融機構和有關部門把增強中小企業融資能力與提高企業信用狀況緊密結合，通過兩年多的努力，逐步實現了企業得實惠、銀行得市場、地方得發展的共贏局面。藉此機會，我公司大力開展對外關係建設，與xx市商業銀行等多家金融機構密切合作，完成了數筆擔保貸款業務，並擁有大量優質客戶來源。
二、公司目前面臨的機遇和挑戰
近年來民營經濟發展迅速，隨著規模不斷壯大，企業資金需求也越來越多，但是面向銀行的正規融資渠道門檻較高，效率也相對較低;另一方面，大量的資金散落在民間，苦於難覓出口。自20世紀90年代初，在國務院和地方政府的關心支援和眾多擔保機構的共同努力下，經過20xx年來的發展，我們擔保行業執行模式和操作規範趨於規範和成熟。中小企業和個人貸款需求不斷增長，面對其與銀行借貸服務的銜接問題，融資擔保機構提供了良好的中間渠道，逐漸成為其中必不可少的環節。
目前，上市企業只有xx集團、xx集團、股份有限公司，在近期舉辦的xx市推進企業上市動員暨培訓會上，市領導人表示中小企業是今後企業上市主攻的重點，政府對此給予了重視與支援，隨著未來上市公司的增多，融資需求量將會增加，但貸款壁壘仍然橫亙於企業與銀行之間。對此，我公司緊跟政府決策作出相應的戰略部署，在保持原有客戶往來和業務型別的基礎之上，秉承公司“嚴謹規範、誠信人和、集智創新、與時俱進”的經營理念，拓展中小企業貸款擔保這一板塊，逐步完成立足於，面向全國的目標。
二、20xx年下半年主要工作安排
我們公司緊密圍繞“有責可依，有章可循”的原則制定下半年的工作計劃。
1、優化組織結構，緊抓人才培訓
由於風險控制得當，在我公司多年的業務活動中，從未出現有損公司形象和良好信譽的擔保事件。為了優化人力資源，實現效率最大化，公司在今年進行了人員調整，並新進一批綜合素質較高的員工，完善部門建設，抓緊人才培訓工作，邀請銀行專業人員和會計人員對員工進行理論培訓和實踐指導，高度重視對風險管理能力的培訓，每一筆擔保業務都由相關人員參與進行，大幅度提高了員工的工作水平。
2、保持利潤增長，實現業務指標
盈利能力是衡量我們工作開展情況的重要指標，根據歷年的經營狀況，公司高層在召開定期會議中強調努力爭取提高原有擔保放大倍數。今年公司計劃完成擔保額xx萬元。
3、深化合作關係，優化對外視窗 我公司自xx年與xx市商業銀行建立合作關係以來，雙方本著互利雙贏的積極態度，坦誠合作，取得的成績有目共睹。隨著經濟的發展，下半年，我們公司和商業銀行將在原有合作基礎上，進一步深入建立更加友好的合作伙伴關係，加大對我市中小企業的融資擔保貸款的支援力度，促進經濟的跨越式發展。
以上是我代表融資擔保有限責任有限公司對我們上半年的工作所作出的總結匯報，在未來的日子，還有更多的機遇和挑戰等待著我們全力以赴。最後我衷心希望，我市的金融機構能在政府的指引下，團結一心，共同拼搏，建立起一片良好的合作環境，為推動xx市的經濟事業發展抒寫更加輝煌的篇章!
尊敬的各位同事、各位員工：
大家上午好!
十月的滿城，碩果累累;十月的天達，喜氣洋洋。
在舉國歡慶共和國67 華誕的喜慶時刻，天達集團迎來了成立十週年的隆重慶典。在此，我代表集團董事會向全體員工表示衷心的祝福和親切的慰問。
剛才，對部分優秀員工和十年老員工進行了隆重表彰和獎勵。我代表集團公司董事會表示熱烈的祝賀，希望你們戒驕戒躁，繼續努力，百尺竿頭，更進一步。
十年甘苦風雨兼程，十年求索歲月如歌。十年前的今天，我們順應改革開放的時代大潮，沐浴各級黨政領導的關心厚愛，肩負老員工們幹事創業的期望與重託，天達公司呱呱落地，開始了一段締造傳奇的難忘征程。
十年來， 我們克服了無資金、無技術、無經驗、無市場的創業困難，戰勝了08 年金融危機帶來的嚴峻挑戰，邁過了環境治理、結構調整等因素形成的溝溝坎坎，走出了一條他無我有、他有我新、他新我全的創新發展之路，實現了從無到有、 從小到大、從弱到強的飛速發展，創造了一年一個新企業、一年一個新臺階、一年一個新跨越的歷史奇蹟。
目前的天達集團，不僅技術力量雄厚，裝置設施領先、生產工藝先進，而且產品種類齊全、結構合理、質量可靠，與蒙牛、伊利、君樂寶、哇哈哈、福臨門等多家名企建立了穩定的合作關係，固定客戶遍佈華北4 省市區，向全國佈局的步伐也在穩步推進。同時，我們積極探索，大膽嘗試，不斷在關聯行業和不同領域開疆闢土，努力擴大市場和影響，在建築建材、門窗製造等方面也獲得了成功，一個跨行業、跨領域、跨地區的綜合性集團公司已然形成，在滿城區著名、在保定市知名、在河北省領先、在華北地區領軍的目標基本實現。
十年的風雨同舟，鑄就了今天的輝煌;十年的團結拼搏，成就了我們的夢想。天達集團能有今天的成就，離不開在座各位的一路相隨和辛勤付出。你們是天達集團走向成功的奠基者，是天達集團美好藍圖的描繪者，是天達集團巨大成就的創造者，也必定是天達集團發展成果的分享者。對此，天達集團永遠感激你們，也永遠不會忘記你們。不管集團公司將來如何強大，我們都會把你們視作企業永遠的主人、永遠的親人和永遠的恩人，也願意與你們同擔人間風雨，共享陽光雨露，向著更加美好的生活攜手並肩，一往無前。
20xx 年，天達集團 將繼續改善經營管理，優化工作環境，提高產品質量，擴大生產規模，拓展市場空間，創造更好效益。同時，想大家之所想，急大家之所急，整合各種資源，集中各方力量，建設一個高標準的生活區--- 天達家園，為大家安居樂業營造更好的環境。
十年歲月崢嶸，十年春華秋實。回首過去的十年，我們感慨萬千。放眼今後的十年，我們信心百倍。今天的成績已經成為歷史，明天的輝煌等待創造。今日的慶典，標誌著一個新徵程的起點。面對物競天擇、不進則退的競爭法則，我們不能有絲毫的自滿情緒和懈怠心理，還要繼續弘揚精誠團結、永不服輸的光榮傳統，保持積極向上、敢打敢拼的頑強鬥志，發揚腳踏實地、艱苦創業的優良作風，上下齊心，再鼓幹勁，為爭取集團公司更大成績努力奮鬥。
最後，祝大家節日快樂、身體健康、闔家幸福、萬事如意!
謝謝大家。
尊敬的各位同仁，振東監理的同志們：
大家好! 新的一年開啟新的希望，新的開始承載新的夢想。告別了碩果累累的20xx年，我們即將開啟新的征程。在這年末歲首的時刻，讓我代表公司董事會、總裁辦、公司工會、振東青聯，向一年來支援公司工作的社會各界人士表示由衷的感謝!向全體員工及家屬致以誠摯的祝福! 20xx年，是公司發展歷程中具有里程碑意義的一年。8月12日，公司成功在遼寧股權交易中心掛牌，標誌著我們在成長的過程中上了一個新臺階，有了一個新的起點。我們由原來的有限公司變成股份制公司，公司註冊資金由最初的400萬增加到1000萬，這是振東監理對社會、對員工更多責任的體現。掛牌後，拓寬了融資渠道，擴大了社會知名度和美譽度，為公司今後的大發展、快發展奠定了基礎。此外，經遼寧省信用辦評估確定，公司榮獲最高的AAA級信用等級證書，並連續7年獲得遼寧省優秀監理單位，這些成績的取得，是全體員工團結一心、辛勤耕耘、共同努力的結果。 在房建監理方面：始終堅持"百年振東，安全第一" 的發展理念，保持與長期客戶萬科、金地、保利、華潤、碧桂園等知名地產的良好合作的同時，推行了品質中心、專案管理、客戶服務等監理產品的深度服務;繼續加快千里萬里的步伐，7月隨萬科集團進駐濟南。這是公司"千里萬里總有振東監理"發展戰略的又一成果，更堅定了我們必勝的信心和決心。公司房建專案已經佔到總業務量的60%，符合"以萬科為主導的房建、以房建為主導的振東"的指標思想。
在市政工程監理方面：內部凝聚力、社會影響力、行業競爭力都顯著增強。伴隨著"十二運"勝利召開，我公司參建監理的全運村、省柏葉自行車館、瀋陽鐵西體育場館、小輪車運動場、渾南新城市政、白塔公園等創造了良好的經濟效益和社會效益。 在軌道交通工程監理方面：公司軌道交通部順利完成了大連地鐵、瀋陽地鐵北延線等著名標誌性工程;並中標瀋陽地鐵九號線，20xx年回款監理費創歷年同期最高。 在企業文化建設方面：始終堅持"以員工為本"的企業文化，將關心員工的身心健康放在首位。踐行了"發展為了員工、發展依靠員工，與員工共享發展成果"的原則，堅持"科技興企"戰略，為員工學習成長提供了廣闊發展空間。
隨著黨的勝利閉幕，政府工作報告所闡述的巨集觀經濟目標、政策、舉措，我相信中國整體的經濟環境會越來越好。20xx年，在社會大環境的影響下，仍然是機遇與挑戰並存，任重道遠，前景光明。讓我們攜手並進、開拓進取!肩負新使命、共鑄新輝煌，展望20xx年，我們制定了新的工作計劃：第一個是專業的方向，我們要增加國家註冊的比例;第二個是建立學習型的團隊，從去年開始我們增設了團隊獎。一個企業能立於不敗之地，最重要的一件事就是不斷地學習，不斷地創新，滿足市場需求，符合客戶的要求，這是我們致力於企業發展不敗之地的一個法寶。第三個就是堅持走"千里萬里總有振東監理"的品牌之路，我們希望湧現出更多"離得開家、拿得起活、交得下人、帶得了團隊"的優秀員工加入分公司建設，不斷提升個人職業價值，追求個人發展與企業共成長。 時間不動聲色，但一種改變的力量卻早已悄然彙集。作為振東人來說，成績只是屬於過去，夢想的路還在腳下。隨著企業文化和核心價值觀的深入人心，隨著集團各項管理的全面提升，隨著公司"千里萬里"戰略的穩步擴充套件，振東監理必將迎來一個全新的明天!
最後，祝願大家新年快樂，身體健康，闔家幸福!
同志們：
這次財務工作電視視訊會議開得很好。剛才，財務部周明春總經理作了財務工作報告，王國樑財務總監作了非常重要的講話，全面總結了一年來財務工作取得的成績，指出了工作中存在的不足，並對下一步工作做出了具體安排，講得很全面，也很深刻，我都同意，希望各單位認真貫徹落實。下面，我再講兩個問題。
一、當前生產經營形勢及後五個月重點工作
最近，公司管理層利用三天時間，分別聽取了四個專業板塊以及規劃計劃、財務兩個綜合部門關於上半年生產經營情況和下半年重點工作安排的彙報，對全公司生產經營形勢進行了分析。大家一致認為，今年上半年，面對突如其來的“非典”疫情的影響，公司所屬各單位和廣大員工認真按照年初集團公司工作會議精神和董事會確定的各項業績目標，團結一心，克服困難，一手抓“非典”防治，一手抓生產經營，做了大量卓有成效的工作，取得了較好的經營業績。
(一)四個業務板塊全部實現盈利。根據快報統計，按照國際會計準則，全公司上半年實現對外銷售收入比去年同期增長36.9%，實現利潤大幅度增長，創歷史同期最好水平，首次實現四個業務板塊全部盈利，充分顯示公司基本面整體向好的發展態勢。勘探與生產板塊效益繼續穩步增長,實現利潤佔公司總利潤的90%以上。天然氣與管道板塊在原油輸量下降的情況下，實現利潤創歷史最好水平。特別是煉油、化工兩個板塊，萬眾一心，大打扭虧增盈攻堅戰，經營業績大大超過預期。煉油與銷售公司實現利潤比去年同期增長2倍多，化工與銷售板塊整體扭虧為盈，提前超額完成年度計劃目標，展現了煉化業務的增長潛力。
今年4月以來，公司股票走勢強勁，股價創歷史新高。至6月30日，公司香港股票的收盤價升至2.35港元，較4月1日的收盤價1.65港元上升了42.4%，較去年6月底的1.66港元上升了41.6%。這充分反映了資本市場對中國石油良好業績的認可，反映了投資者對中國石油的信心不斷增強。
(二)勘探與生產繼續保持良好的發展勢頭。油氣勘探按照3月份勘探技術座談會確定的“加強前期，注重技術，突出重點，積極有效”的工作方針，分三個層次展開，取得了一批重要成果。石油勘探在渤海灣大港灘海、塔里木烏什凹陷和滿加爾凹陷、準噶爾腹部和南緣、鄂爾多斯西河口—張岔地區和姬塬—鹽定地區、鬆遼北部和南部、海拉爾烏中構造帶等獲得12項重要發現和苗頭;在渤海灣、鄂爾多斯、塔里木、準噶爾、鬆遼等幾大盆地，形成了一批規模儲量區塊。天然氣勘探在川西邛西、川西南老區麻柳場、川東滾子坪和渝東復興場構造，以及鬆遼北部徐家圍子、鄂爾多斯上、下古生界等，取得了7個方面的新成果。上半年，基本探明石油地質儲量2.52億噸、控制4.1億噸，分別完成年度計劃的70%以上;基本探明天然氣地質儲量3292億立方米(包括了蘇里格氣田原來已經探明，現在經過評價後的部分升級儲量)，超額完成年度執行預算指標。
油氣生產平穩執行。上半年，國內油田生產原油5184萬噸，儘管比去年同期下降了15萬噸，但按照10350萬噸的年度產量目標，實現了時間過半、完成任務過半;按照10370萬噸的工作目標，也拿到了完成任務的主動權。長慶油田增產幅度最大，同比增加了53.4萬噸，xq、吉林同比分別增加了21萬噸，塔里木、冀東、玉門、青海、大港等油田原油產量也都有不同幅度的增長;大慶、遼河，以及華北等油田超額完成了上半年的生產計劃。國內油氣田共生產天然氣125億立方米，完成年計劃的54%，同比增長11.7%。長慶、西南、青海、塔里木四大氣區，天然氣產量都有較大幅度增長。
(三)煉化業務增盈扭虧成效顯著。今年以來，煉化及銷售系統大力促銷推價，增產節支，廣泛開展“六查六整頓”活動，增盈扭虧工作取得重大成果。煉油與銷售同比挖潛增效26.3億元，化工與銷售同比挖潛增效17.1億元。5家重點虧損企業扭虧工作取得突破性進展，吉林石化去年上半年虧損4.8億元，今年實現考核利潤3.5億元;遼陽石化去年上半年虧損2.7億元，今年實現考核利潤1.4億元;獨山子石化上半年實現考核利潤1.7億元;潤滑油公司實現賬面利潤3000多萬元;蘭州石化也實現了較大幅度的減虧。大慶石化實現利潤4億元，列所有煉化企業之首;撫順、大連等煉化企業實現利潤也明顯增長。20家銷售企業，除東北公司政策性虧損外，全部實現盈利。
各煉化生產企業在優化資源配置，優化產品結構等方面也取得了積極的成果。上半年，累計加工原油4433萬噸，生產汽煤柴油2795萬噸，同比分別增長6%和8.1%;化工商品產量535萬噸，同比增產66萬噸，創歷史最好水平;高標號汽油、柴油、石蠟、重交瀝青及乙烯、合成樹脂、合成橡膠、合纖原料、化肥等高附加值和厚利產品，同比都有較大幅度的增產。
銷售企業積極開拓市場，狠抓終端銷售和大使用者開發，努力促銷推價，實現了銷量、收入和效益的同步增長。上半年，銷售成品油2959萬噸，同比增長8.9%，高於全國成品油消費增長速度，零售量和零售市場份額同比也有較大提高;化工產品總銷量和統銷量同步上升，統銷率達到86%，直銷率達到64%。
(四)西氣東輸等重點管道建設工程進展順利。西氣東輸東段主體工程已經完工，正在進行站場建設，可望在10月1日投產進氣;西段主體工程全面開工，完成焊接1300公里。忠武輸氣管道初步設計和線路施工圖設計已經完成，長江隧道等各項控制性工程已完成部分工作量。陝京二線專案預可研報告正在評估，黃河和大梁隧道等控制性工程初步設計方案已經審查通過，可望近期開工。同時，天然氣市場不斷拓展，銷售量繼續快速增加，運營成本進一步降低。上半年，共銷售天然氣92億立方米，同比增長16.2%;天然氣管道單位運營成本控制在45.7元/千方,同比降低11.6元/千方。
(五)國際化經營穩步推進。印尼專案經過近一年的運作，生產經營已步入正軌，油氣產量逐步增加。上半年原油作業產量118.24萬噸、同比增長5.5%，權益產量49.7萬噸、同比增長26%。今年4月，又成功收購了赫斯印尼公司的加邦區塊股權，使股份公司在該區塊的股份比例由30%增加到45%。國內油氣勘探開發對外合作有序推進，大港趙東區塊合作開發專案近期即可正式投產。國際貿易進出口總量及貿易額均保持快速、穩健的發展勢頭，上半年完成進出口及轉口貿易額43.3億美元，同比增長了一倍多。出口成品油225.7萬噸，同比增長37.5%。
總的來看，經過全公司上上下下的共同努力，上半年的生產經營形勢比我們預期的要好，目前已拿到完成全年各項生產經營指標的主動權。越是在這樣好的形勢下，我們越要保持冷靜的頭腦，清醒地認識到我們面臨的挑戰和工作中存在的不足。今年後五個月，我們要按照7月15日集團公司電視視訊會議上馬總講話的精神，深入貫徹黨的xx大精神和“三個代表”重要思想，緊緊圍繞全面建設具有國際競爭力的跨國企業集團目標和實現“兩個轉變”的戰略決策，再接再厲，毫不鬆懈，開拓進取，克服困難，切實組織好生產經營的執行工作，確保全面超額完成今年的各項業績指標，實現股份公司的持續有效快速發展。為此，要重點抓好以下幾個方面的工作：
第一，加快增儲上產步伐，確保全年油氣儲量、產量目標的實現。油氣勘探工作，要繼續貫徹落實勘探技術座談會明確的勘探指導思想、工作部署和工作目標，在上半年探明儲量和控制儲量完成情況較好的基礎上，進一步解放思想，突出重點，加強預探，加快工作進度，爭取有新的突破和大的發現。同時，要按照勘探開發一體化的工作方針，加快重點地區的評價工作，全年完成石油探明儲量4億噸、控制儲量6億噸、預測儲量7億噸的目標，為明年的增儲上產奠定資源基礎。要進一步搞好鄂爾多斯、川渝地區的天然氣勘探，多拿優質高效儲量，增強西氣東輸、忠武線、陝京二線的資源基礎。
要繼續抓好油氣生產。長慶、xq、吉林、大港灘海等上產的重點油田和地區，要加快產能配套建設步伐，按計劃踏上剩餘日產水平的步子。其他各油田要按照計劃目標，組織好上產和穩產的各項工作，確保超額完成股份公司今年10370萬噸的原油生產目標。天然氣生產要本著市場導向、促銷增產的原則，科學制定產、輸、銷執行計劃，全年產量要超過240億立方米。
第二，煉油化工和銷售業務要堅持增盈扭虧，再創佳績。總體估計，下半年油品和化工產品市場形勢較穩定。煉化和銷售企業要抓住機遇，再接再厲，乘勢而進，再創佳績。要繼續大力優化資源配置，加快結構調整步伐，奮力開拓市場，全面強化管理，不斷提高煉化業務的競爭能力、盈利能力和抗禦市場風險的能力。主要工作目標是：下半年煉油板塊加工原油4525萬噸，銷售成品油2930萬噸，零售1158萬噸，實現利潤30億元;化工板塊生產化工產品525萬噸，銷售490萬噸，實現利潤10億元，實現全年煉化整體挖潛增效80億元以上，超額完成全年挖潛增效51億元的目標。要繼續抓好重點企業扭虧工作，吉化、遼化等單位，要鞏固上半年的工作成果，繼續增加盈利;蘭州石化、大慶煉化，要努力實現扭虧為盈。
第三，繼續抓好重點管道工程建設，確保按時建成投產。西氣東輸工程建設正在進行百日決戰，一定要按照既定的工作目標和進度，確保實現東段10月1日進氣，明年1月1日向上海供氣的目標，並在今年年底前完成西段線路主體焊接任務。同時，要抓好市場開發和使用者落實工作，爭取管道投產後有好的運營成果。忠武輸氣管道工程在崇山峻嶺中穿行，山區段比例大、施工難度高，要精心組織好現場施工，按照明年年底向武漢供氣、20xx年7月1日向長沙供氣的目標，抓好各項工程進度的落實。陝京二線輸氣管道工程，7月底前要完成黃河隧道和大梁隧道的開工準備工作，爭取儘快開工。同時，還要加快陝京線增輸改造工程的進度，保證11月份日輸氣能力提高到1030萬立方米，以滿足北京等重點單位今冬明春用氣需求。
第四，搞好科技攻關和研發，為增產增效提供技術支撐。最近，股份公司勘探與生產工程技術座談會明確了工程技術發展的方向和目標，確立了主輔一家、共同發展、互利雙贏、全面提高勘探開發工程技術水平的指導思想。勘探與生產公司、各油氣田、科研院所，要認真貫徹落實好這次座談會的精神，按照會議要求，推廣應用27項成熟主導技術，重點攻關26項瓶頸技術，超前研發9項儲備技術，做好7個方面新技術的引進工作，在勘探與生產中真正做到科技先行，使技術進步成為增儲上產的第一動力。要進一步推進煉化技術進步，重點抓好先進、成熟、適用技術的推廣應用，圍繞重點專案改造、資源深加工、節能降耗和增產高附加值產品，加強技術攻關，消除生產瓶頸，提高產品質量和檔次，促進產業升級。同時，要加快一批自主核心技術的研發和應用，為煉化長遠發展提供技術支撐。煉化技術中心要加快組建，搞好戰略規劃，組織開展技術研發，儘快發揮作用。初步考慮，在明年上半年的適當時候，股份公司要組織召開煉化技術座談會，研究如何推進煉化技術進步問題，使技術進步成為煉化業務增收增效的第一動力。各有關單位從現在開始就要做好有關準備工作。
第五，抓好長遠發展戰略研究和明年生產經營的準備工作。今年以來，為解決公司成長性問題，實現持續有效快速發展的目標，公司管理層及有關部門組織力量，對一些具有前瞻性、綜合性、全域性性的重大問題開展研究，取得了階段性的成果。後五個月，要繼續配合國家石油天然氣中長期發展規劃的制定，組織編制股份公司中長期業務發展規劃、20xx—20xx年滾動計劃，提出公司長遠發展目標;要組織好重大發展規劃的專題研究，主要包括：引進哈油及西北地區發展戰略預可研，引進俄油及東北地區發展戰略預可研，渤海灣灘海勘探開發規劃、煉化業務結構調整和持續有效發展、全國天然氣管網及輸配系統規劃、國際化經營和現代營銷體系戰略研究等;同時，要抓好20xx年預算、投資和生產經營計劃的編制工作，積極做好明年生產建設的各項準備工作。
關於後五個月的工作，還要強調兩件事情：
一是關於防汛抗洪和安全生產工作。今年入夏以來，江淮一帶和北方一些省市連降暴雨，部分地區洪澇災情嚴重，給西氣東輸工程的施工，以及部分油氣田的生產經營造成了較大影響。北方雨季剛剛開始，七月下旬和八月上旬，是北方地區的主汛期。股份公司已經下發了關於做好汛期安全生產工作的通知，質量安全環保部也有專人值班。各單位要高度重視防汛抗洪工作，精心做好應急預案和搶險準備，採取有效措施，確保生產經營和施工建設正常進行，最大限度減小洪澇災害造成的損失。要進一步做好安全生產工作，按照“五嚴”的要求，嚴格執行各項規章制度，落實安全責任，加強督促檢查，確保人員和財產安全。特別是煉化企業，主要裝置處於高負荷執行，要加強裝置的維護、保養和巡迴檢查，保證安全平穩執行。增盈扭虧任務越是繁重，越是要重視安全生產。去年我們有過沉痛的教訓，今年各煉化企業一定要高度重視起來，採取有效措施，防止重大事故的發生。
二是搞好工資分配製度改革，進一步做好穩定工作。前不久，集團公司專門召開電視視訊會議，對工資制度改革作了部署。這項工作政策性強，敏感度大，廣大員工也非常關注。各單位、各級領導一定要高度重視，嚴格執行集團公司的有關規定，嚴肅紀律，嚴格掌握政策，切實做好工資制度改革有關政策的宣傳解釋工作，密切關注群眾的思想動向，針對各類不同人員的具體情況，做好釋疑解惑工作，千方百計消除不穩定因素，引導廣大員工自覺維護企業和社會穩定的大局。
二、財務系統要發揚成績，進一步提高理財水平
股份公司上市三年來，財務工作按照建立一流的財務管理體制，建設一流的財務管理隊伍的目標，正在向國際大石油公司先進的財務管理水平邁進，成效顯著。主要體現在四個方面：
一是全面預算管理逐步深化，促進了公司業績目標的實現。進一步明確了預算編制原則、編制程式、預算的執行和檢查考核規則，形成了總部、專業公司、地區公司的三級預算管理體制，以目標利潤為基礎，以收入和成本控制為核心的預算模型初步建立。預算目標層層分解、滾動考核、動態執行，預算在實現業績目標中的控制、激勵和約束作用，得到了較好的體現。
二是資金和債務集中管理取得了明顯的效果。“收支兩條線”工作穩步推進，進一步提高了資金使用的效率和效益，優化了債務結構。三年來通過資金的集中管理和統一排程，減少資金沉澱，三年節約財務費用94億元，資本負債率由上市之初的40.7%降到今年上半年的18.4%，處於國際大石油公司的較好水平。
三是集中統一核算得到了加強。煉化企業已經全面實現了一級核算，各油氣田公司和銷售企業的集中核算工作正在全面展開。通過推進集中統一核算，有效地簡化了核算層次，優化了業務流程，提高了財務執行效率。在此基礎上，財務資訊化工作得到有力推進，會計資訊的準確性、及時性和有效性明顯增強，基本滿足了對外披露和經營管理的需要。
四是加強政策研究和服務，有效地解決了生產經營中的實際問題。上市三年來，財務部門與其它部門密切配合，加強政策研究，積極爭取國家有關部門的支援，努力解決企業生產經營中涉及稅收、價格及其它優惠政策方面的各種矛盾和困難，做了大量艱苦細緻的工作，取得了不少突破。如：重組資產和土地等各項交易免徵契稅、印花稅;油氣田生產性勞務由營業稅轉徵增值稅;對煉化重點虧損企業實行優化資產、債務結構，減輕企業負擔的多項內部支援政策;銷售企業重組後的增值稅集中繳納;天然氣價格的多次調升;西氣東輸專案合營中的稅收優惠;內部定價及結算機制的不斷完善，等等，這些成果，既為公司爭取了相當可觀的經濟效益和社會效益，也為企業與政府部門之間建立了正常的溝通協調機制，更重要的是為企業生產經營營造了良好的政策環境。
總之，三年多來，公司財務系統的各級管理人員和廣大員工較好地適應了股份公司管理體制、執行機制及外部環境等方面的一系列重大變化，積極轉變觀念，克服各種困難，為公司業績目標的實現和價值提升做出了突出貢獻。在此，我代表公司管理層向同志們表示親切的慰問和衷心的感謝!
關於下一步的財務工作，國樑財務總監和明春總經理講得很全面，要求也很明確、很具體。這裡我就如何繼續推進和深化財務管理，進一步提高理財水平，再強調幾點：
(一)建立符合國際化大公司經營的財務管理體制。上市之初，公司就提出要實行“一個全面，三個集中”的財務管理體制，去年財務工作電話會上又進一步提出要“建立一套職責明確、層次分明、程式規範的一流財務管理體制”。總體上看，目前我們的體制初步實現了與國際大石油公司財務管理體制接軌的目標，符合公司發展戰略的要求，定位是準確的，方向是對的，執行中也已經取得了良好的成效。關鍵是要繼續健全和完善各項配套制度，優化業務流程，深化、細化各項管理，進一步提高財務管理的效率和效益。下一步要重點強化以下幾個方面的工作：
一是要進一步加強財務基礎工作和制度建設，使我們的財務管理工作更加標準化、制度化、規範化。二是繼續深化全面預算管理，完善預算體制和機制，建立起科學的預算模型和預算分析報告體系，充分發揮預算工作在生產經營管理中的預測、決策、控制和資訊反饋的作用。全面預算管理是一個全過程、全方位、全員的概念，應該落實到預算的編制、預算的執行、預算的控制和資訊反饋全過程當中。三是要加快推進財務集中核算和資金收支兩條線工作，規範核算管理，壓縮管理層次。通過收支兩條線實現資金管理的現金流最優化、佔用最少化和流轉速度的最大化。核心是資金集中管理的全過程控制。四是要逐步建立和完善公司資產管理體系，通過健全管理組織、構建資訊平臺、制定管理制度、建立分析模型等措施，形成動態的資產效益分析和評價體系，把我們公司的資產家底摸清楚、管理好，最大限度地運用好，真正提高其運營效益，提高資產回報率。五是完善公司價格與稅收管理體系，對涉及公司稅收、價格方面的各項政策，包括國際化經營中有關國家的稅價政策，要做到超前研究，統一籌劃，建立與政府有關部門正常的溝通協調機制，合理、合法地爭取公司的最大利益;對公司內部的價格結算體系，要體現科學合理、協調統一、市場導向的原則，為客觀評價各業務單元的業績狀況提供依據。
(二)財務管理要努力做好“兩個延伸”工作。財務管理是公司生產經營管理的中心環節。企業生產經營的一切活動最終都要體現在盈利的高低、給股東回報的多少上，都要通過財務部門的核算、分析，通過財務報表反映出來，這決定著公司在國際資本市場的價值和形象。因此，年初我提出，財務管理工作要由傳統財務向現代財務過渡，除了要繼續做好傳統財務要求的預算管理、資金管理、成本管理、會計核算等工作外，還必須在圍繞公司的發展戰略，在提升公司的成長性、提高公司的競爭能力和盈利能力方面發揮更大的作用。
一是要向國內外資本市場延伸。在保持核心業務戰略不變的情況下，通過資本運營的方式把公司做大、做強，是國內外大型公司發展壯大的主要手段之一，也是實現股份公司持續有效快速發展的必然選擇。上半年股份公司為了強化這方面的工作，已經成立了資本運營部，負責公司的資本運營業務和股權管理。但資本運作是一項十分複雜的系統工程，僅靠資本運營部是不可能完成的。必須依靠有關單位和部門的大力支援和通力合作，其中，財務部門的支援和配合是不可或缺的。比如，在專案收購階段，如何準確地分析專案的財務狀況、投資回報，如何籌融資;在執行階段，如何做好稅收籌劃，如何進行資產整合，如何搞好財務執行，等等。這些方面，財務部門需要做大量的資料收集、分析和執行管理工作。
二是要向生產經營的全過程延伸。財務管理不僅僅是算賬，而是通過算賬發現生產經營中的薄弱環節，並及時反饋到生產經營過程中，來加強管理。因此，要服務生產經營，監督生產經營，提出提高生產經營質量和效益的舉措，將記賬會計變成管理會計，這是整個財務管理工作的出發點和落腳點。要引導和鼓勵財務人員深入基層，深入實際，研究分析生產經營中存在的問題，為挖潛增效、增收節支、改進管理多出主意，出好主意，出大主意。
(三)建立符合國際化經營的財務管理隊伍。各單位要把提高財務人員素質作為公司財務隊伍建設的重中之重，把人員培訓作為隊伍建設的首要內容，當前特別要注重加強適應跨國經營管理要求的財務人員的培訓，保證業務發展的需要。各級財務人員要充分認識到肩負的責任，不斷提高政策理論水平和政治業務素質。要加強學習，既要學習黨的方針政策和各項法律法規，也要學習石油化工專業知識，學習金融、稅收、專案管理、資訊科技、外語等方面的知識，掌握現代管理方法，努力成為一專多能的複合型人才。要加強財務隊伍的職業道德教育，培養財務人員的敬業精神，努力建設一支品德高尚、業務精通的財務管理隊伍。
(四)各級領導幹部要高度重視財務管理工作。提高公司的理財水平，不僅僅是財務部門自己的事情，各部門、各單位、各級管理人員都要高度重視和大力支援財務工作。各地區公司的領導班子，特別是一把手要進一步提高對財務工作重要性的認識，努力學習財務會計知識，由財務管理工作的領導者、支持者，變為財務管理的熟悉者、參與者。要善於利用財務部門提供的資料和財務分析報告，及時發現生產經營中存在的問題，不斷改善經營狀況，切實提高理財水平。在財務機構設定、人員配備上，要根據工作需要給予充分的保證。當前，要按照《會計法》、《總會計師條例》的要求，抓緊選擇配備總會計師，充分發揮好他們的作用。同時，各級主管領導要嚴格執行財經紀律，不準違反規定授意、指使、強令財會人員做假賬或設立法定賬冊以外的任何賬冊，為財會工作創造良好的法制環境。
最後，希望財務系統全體員工，振奮精神，開拓進取，紮實工作，共同努力，為實現“兩個一流”的財務管理目標，為提高公司理財水平、提升公司價值做出新的貢獻。也希望公司的全體員工，再接再厲，開拓進取，全面完成今年的各項業績目標，以優異的成績迎接20xx年的到來。
各位同仁：
大家上午好。新年伊始，永珍更新，又是一個生機篷勃的春天向我們走來，回顧走過的一年，憑藉著大家的積極進取，艱苦奮鬥的精神，華坪縣楷瑞商貿有限責任公司走到今天已初具規模。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司董事會向在座的各位表示衷心的感謝。
20xx年，對於商貿有限責任公司來說，是極其艱難的一年。一方面受我國經濟下行的影響，各行業的經營都非常困難。另一方面商貿有限責任公司剛剛介入肥料行業，技術、生產、銷售都處於摸索階段，再加上較為激烈的行業競爭，致使公司經營環境較為艱難。逆水行舟，不進則退，既然選擇了商貿，我們就只能風雨兼程、全力以赴。20xx年已經成為過去， 20xx年是充滿希望和挑戰的一年，在新的一年裡，公司制定了新的年度工作計劃，確立了戰略目標，辦公室、財務部、銷售部都增補了工作人員。新的一年，華坪縣楷瑞商貿有限責任公司必將以全新的面貌展現在眾人面前。
根據公司的年度工作計劃，20xx年我們將從下面幾個方面開展工作：
一、指導思想和戰略目標成為貫穿20xx年公司各項工作的主線。
20xx年12月30日公司在厂部召開了幹部和員工會議，明確了20xx年的指導思想為：以“目標市場為中心，產品銷售為重點，生產管理為基礎，後勤服務為保障”。20xx年的年度生產經營戰略目標是：1、完成產品生產60000噸;2、完成銷售收入8000萬元;3、實現利稅1200萬元。4、安全0事故。指導思想和戰略目標的建立，為我們指明瞭前進的方向。公司全體幹部員工，都必須以20xx年工作的指導思想和戰略目標作為各項工作的核心，群策群力，爭取超額完成20xx年的戰略目標。
二、實行“幹部能上能下、員工能進能出的”人力資源管理模式。
公司要發展，關鍵在於人的管理。公司給了你施展才華的舞臺，那麼，在其位，就要謀其政，作為幹部就要嚴格管理，管理好自己，管理好下屬員工。作為員工，要服從公司的管理，服從部門領導的管理，在做好本職工作的同時，加強學習，不斷提高自身素質。對於不敢管理，不善管理的幹部,堅決給予淘汰, 建立“能者上、庸者下”的幹部任用制度;對於不善於學習的、不思進取的、不服從管理的員工,公司堅決給予開除或辭退，決不手軟，最終形成“幹部能上能下、員工能進能出的”人力資源管理模式。
三、規範公司內部管理，加大制度執行力度。
公司原制定了一系列的規章制度，但有些制度不適合公司的發展，而且存在著制度難以執行的問題。為此，公司辦公室對原有的制度進行了梳理和修訂。20xx年12月30日公司在厂部召開的幹部和員工會議上，對新修訂的制度進行了表決，全體通過了商貿有限責任公司《勞動紀律管理》等一系列制度。今後幾個月還有新的制度出來，成熟一個，推出一個。有制度不執行等於零，違反了制度不懲罰等於零。因此，每個幹部 1員工都必須以制度來規範自己的言行,在執行制度上做到人人平等、獎懲分明。20xx年1月的工作中，公司總部打卡機的使用，改變了以前散漫無序的工作作風;凡發生事故和違反管理制度的，都進行了通報和處罰，在制度執行上邁出了關鍵性的一步，這就是可喜的進步。
四、加強公司企業文化建設，不斷提高員工素質。
企業文化是公司快速發展的動力和保障。20xx年公司雖然發展較為艱難，但仍然參加了縣裡舉辦的藍球運動會，並取得了全縣第七名的好成績，展現了商貿有限責任公司全體幹部員工身處逆境、仍然樂觀向上的精神風貌。新的一年我們更要注重企業文化建設，積極參加社會各界的各種活動，讓更多的有識之士認識商貿，瞭解商貿，加盟商貿。要在公司形成一人有難大家幫的良好風尚，傳遞正能量，對困難員工和困難家庭要進行幫扶。公司辦公室要經常組織一些有意義的文娛、體育活動。要以“走出去、引進來”的方式學習先進企業和優秀企業的文化經驗、管理理念，讓先進的思想和管理理念武裝幹部員工的頭腦，全力打造能夠讓公司不斷髮展壯大的、適合公司幹部員工的、具有商貿有限責任公司特色的企業文化。
新綠破土春來早，建功立業正當時。困難總是與喜悅相伴、機遇終究與挑戰並存，與時俱進，只爭朝夕。有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，有各級各部門領導的關心與支援，有全體員工的智慧和實幹，商貿有限責任公司這艘大船，必將在農資市場這片大海中乘風破浪、永往直前，開闢出屬於我們的一片新天地。
最後，再次祝願在座的各位豬年喜氣洋洋、幸福安康、萬事如意;祝願商貿有限責任公司事業蒸蒸日上、巨集圖大展。
謝謝大家。
尊敬的各位領導、各位嘉賓，女士們、先生們：
大家好!
今天是商務酒店隆重開業的喜慶日子，首先請允許我代表商務酒店全體股東和酒店全體員工，對在酒店籌備工作期間給予我們關心、幫助與支援的社會各界朋友，表示衷心地感謝!同時，對在百忙之中參加我們酒店開業儀式的各級領導和嘉賓表示崇高的敬意!
今天正式開業迎賓的商務酒店坐落在風景優美的丹頂鶴故鄉——齊齊哈爾巿。它由商務酒店集團管理公司投資1000萬元興建和經營，佔地面積為1萬平方米，是一家裝置先進、服務專案齊全、風格獨特的高階豪華酒店。酒店位於齊齊哈爾市中心地段，地理位置極其優越。
匯中華美食，交天下朋友!商務酒店將通過規範化的管理，以"衛生環境一流、服務設施一流、菜品質量一流、待賓服務一流"為經營理念，儘快在齊齊哈爾及其周邊的旅遊行業樹立知名品牌，真正成為我市的經濟增長點。同時，商務酒店全體員工將不辜負鶴城人民對我們的熱切期望，為提升全巿酒店業的整體水平，為賓客提供健康，舒適，綠色的全新消費新概念。努力打造出""的特色品牌。
喜慶的音樂，歡樂的歌聲，繽紛的禮花，烘托出了一個喜氣洋洋的熱鬧氣氛，這是商務酒店的盛事，這是酒店界的盛典!讓我們共同慶祝這一盛事，讓我們共享這一美好的時刻!讓我們共同祝願並期待商務酒店創造輝煌事業，擁有燦爛的明天!最後，祝商務酒店開業慶典圓滿成功!
祝各位領導、各位來賓，身體健康、工作愉快、萬事如意!
各位同事，大家好：
在舉國上下迎度建國63週年的喜慶時節，我們迎來了**集團公司成立*週年的生日。在此，我代表公司董事會、監事會，向各位員工緻以衷心的感謝。
*年來，我們公司一步一個腳印，一年一個臺階;人人都有新收穫，天天都有新變化，可謂成就喜人，蒸蒸日上。特別是今年以來，我們更是喜事不斷，好事連連。經過精心準備和緊張施工，包裝公司即將於下月開業;我們收購的造紙廠，已經改頭換面，變為了包裝有限公司，為**公司再添新軍;我們收購的板廠，已經改造成為**有限公司，不僅被確定為河北省重點企業，其主打產品也將填補北方地區空白，發展前景一片光明;還有正在組建的**有限公司，一旦投產，必將為豐富**公司的產品種類和結構，促進集團化、規模化發展發揮重要作用。
這一切的一切，這所有的所有，都是你們艱苦創業，拼搏奉獻的收穫，都是你們努力不懈，奮鬥不止的碩果;都是你們與公司風雨同舟，用智慧和汗水澆灌的腳印，都是你們永不滿足，用信心和勇氣鑄成的輝煌。你們是主人，也是驕傲;你們是英雄，也是我尊崇的楷模。所以，我要再次對你們表示最最誠摯的感謝和最最崇高的敬意。
今天，站在這裡撫今追昔，我們感慨萬千;展望未來，我們更加信心百倍。我相信，只要我們攜手同心，再接再厲，**公司的明天一定會更加輝煌燦爛!
最後，祝大家節日快樂，萬事如意。
謝謝。
各位領導，
各位股東，
同事們，朋友們：
大家好!感謝大家對我的信任與支援，選舉我為山海天城建開發有限公司第一屆董事會董事，並在剛才召開的第一屆董事會第一次會議上，推選我為董事長，謝謝各位股東、各位董事!
明天就是元旦了，俗話說：一元復始，永珍更新。在佳節來臨之際，我們山海天城建開發有限公司正式成立了，在這美好的日子裡，祝大家元旦快樂、萬事如意;祝我們的山海天城建集團興旺發達;希望我們每位股東在新的一年裡齊心協力、共創佳績!
山海天城建開發有限公司是由原來山海天旅遊區開發建設總公司整體改制而來 ，經過山海天度假區管委改制領導小組全體成員兩個月的辛苦努力，對總公司的全部資產進行評估結算，在山海天旅遊度假區管委的領導與支援下，我們的改制順利完成。在這裡也向度假區管委各位領導表示衷心的感謝!
山海天建設總公司成立於1992年，到現在已經有11個年頭了。總公司以房地產開發為核心，先後開發建設了山海天度假小區、教授花園一二期、大學城學生公寓、海天園，教授花園三期工程正在全面建設之中。自97後以來，公司集中精力，整理改造完成度假小區後，尋找突破口，98年初，我們開始策劃運作教授花園，一處專門為專家教授學者建造的融旅遊、度假、休閒、居住為一體的高檔生活工作社群。經過大家這幾年的共同努力，我們教授花園取得初步的成功。公司的房地產開發規模翻了幾番，其他相關產業也快速的發展，公司經濟效益有了大幅度提高，公司的品牌戰略、企業文化得到很好的形成和發展，各項管理也系統規範起來，公司的社會信譽和知名度逐步大了起來，我們公司充滿了無限的生機與發展潛力!這每一點進步都離不開各級領導特別是管理領導的大力支援，也凝聚了全體員工的辛勤勞動和汗水!
今天，經過各位股東的推選，產生了公司第一屆董事會，共有七位董事組成，這七位董事大家都已十分熟悉，這裡我就不再介紹。新公司成立後，我們仍然以城建開發為核心，旅遊、科技、教育、培訓等相關產業協調發展。我們要滿懷社會責任感，努力開發建設教授花園三期工程，爭取在三年時間內開發完成。三期工程佔地近600畝，投資10億多元，建築面積30多萬平方米，我們一定精心建設成為日照市第一個生態綠色環保的高檔社群。從巨集觀來看，國家已把房地產業定為支柱產業;從我們日照來看，房地產持續升溫，房地產價格上升幅度很大，有良好的發展勢頭。但我們也應該看到一些不利因素，如國家實行土地限量供應，房地產融資渠道單一，建材價格繼續上升，消費市場基本成熟等，對此我們要保持清醒頭腦，風險與收益相併存。但我相信，我們首屆董事會一定能夠不斷提高自己的經營管理水平，用好我們的每一筆資金，開發建設好每一個專案，決不辜負各位股東對我們的信任與支援!
謝謝大家!
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