感謝組織對我的信任,感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的造就。本日我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工,我心情很激動,同時也很有信心帶領公司新領導班子成員,繼續發揚東盟人"只爭第一、不做第二"的東盟精神和"團結奮進、頑強拼搏"的優良作風,共同把公司管理好、發展好。在這裡我向組織,向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：
1、擔當總經理時期,我本人起首要做到"本天職分做人、紮紮實實辦事",力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用,做到分工明確,各盡其責,帶領全體員工把各項工作做好。
2、在市場開闢工作方面：在前任總司理劉建明先生的領導下,公司發展勢態精良。20xx年下半年,公司的謀劃班子將繼續以市場為導向,繼續創新市場開闢計謀並進一步拓展市場開闢渠道,力爭年末中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技能管理方面：堅持以"現場保市場",強化各專案對工程技能和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業引導書的規範使用,抓關鍵施工的新技能、新工藝、新材料的推廣和使用,增強公司技能實力,在公路市場率先形成競爭優勢。
4、在生產謀劃工作方面：以20xx年工作報告精神為引導,堅持以專案為中間,以質量和本錢為主線,增強專案本錢管理力度,尤其針對20xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來的謀劃風險,確定**年的工作重點是：加大精緻管理力度,不斷進步創利水平。
5、面對公司跨越發展戰略目標的完成,在今後的管理中要進一步加速人力資源的開闢.加大對員工能力培訓和對人才的引進與造就,使公司的人才佈局不斷優化,使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
6、繼續增強專案底子管理,全面推進公司企業文化創新,強化團隊執行力,提升專案形象力.使公司整體能力和素質得到進一步改善,以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。 在公司精良的發展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當前殘酷激烈的市場環境.隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識,要了解到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單元在一些方面還有差距,公司各專案之間管理水平還有差距。好比：公司內部操縱層的造就,目前發展還很不成熟、不規範;外部操縱層還要進一步整合。公司要完成有效擴張,必需整合發揮內外部的資源優勢,還要不斷總結積累經驗、吸取教訓,只有這樣才能使公司得以長足發展。
總之,在董事會的正確領導下,在二局的大力支援下,在全體東盟人敬業精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領新謀劃班子全體成員以及全體東盟人,起首把公司做強.在公司未來發展中,力爭提前完成"同業多元跨越發展"第二階段目標,進一步擴至公路拓寬市場,開闢公路養護市場,經過橫向聯合,繼續開闢輕軌、地鐵、隧道施工市場,加至公司體制改革步調,整合內外部資源優勢,完成企業有效擴張,在做強的底子上穩步把公司做大。
各位領導，同志們：
大家好!
此次**公司的機構改革及人事調整過程中，公司人力資源部通過了對我的審查，就任辦公室主任，這是公司領導和同事們對我的信任、支援和厚愛，對我個人來講，更是一個難得的展示自己、鍛鍊自己的機會。在此我向大家表示衷心的感謝!我希望通過這次的就職演說，展示自我，接受評判，靠自身的能力贏得各位領導和同事們的信任。
我出生於*年，現年**歲，專科學歷，中共黨員，*年參加工作，*年進入*公司工作，*年調入*公司。20xx年的辦公室工作經驗，我體會到了從事這份工作的責任和光榮，也體會到了其中的艱辛和不易，更為能夠在這個環境中一天天成長起來、成熟起來而倍感到自豪。
首先，我想說的是我個人對辦公室主任這個崗位的認識。
辦公室的工作事關全域性，十分重要，可以用六個字概括：參謀、協調、服務。總之，這是個助手的崗位，既要有全域性的胸懷，又要有服從的意識。要想幹好這份工作，擺正好自己的位置是相當重要的。我個人對於辦公室工作的目標是：面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，做到事事有著落。
其次，再談談我就任這個崗位的一些自身優勢。
我從*年起擔任*公司辦公室主任至今，經過了6年實際工作的磨練，已走過了從不熟悉、不適應，到得心應手、遊刃有餘的過程。6年多寶貴的工作實踐中，我學習了大量的專業理論知識，積累了豐富的工作經驗，並具備了較強的組織管理和協調能力。
我曾經在國營廠礦工作過5年，廠礦企業的生涯培養了我吃苦耐勞的品質。領導交辦的工作，總是想盡一切辦法按質按量的完成，並始終保持飽滿的熱情和充足的幹勁。多年來人事勞資工作的經歷，培養了我堅持原則、秉公辦事、求真務實的工作作風，養成了遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，造就了我不唯書、不唯上、只唯真、只唯實的工作態度。
尊敬的劉董事長、張書記、楊副總，各位領導，同志們：
山東*有限公司黨委任命我擔任*公司黨委書記、紀委書記，首先感謝上級組織給我委以重任，給我搭建了繼續為**廠、*公司幹部、黨員及職工服務，為企業發展施展才能的良好平臺，同時感謝各位領導、在座的各位中層領導幹部以及黨員、工會會員和職工對我自1997年擔任**廠、20xx年*公司領導職務以來，對我工作的寬厚理解和大力支援。為不負眾望，我向上級組織和*公司的幹部、黨員、職工保證，要做到以下五條：
一、以認真、專業、務實的工作作風，認真落實黨建和黨風廉政建設責任制，按照山東*有限公司黨委的工作部署，認真抓好黨建、黨風廉政建設、實現思想政治工作、職工隊伍建設和企業文化建設的制度化、規範化、經常化。緊緊圍繞搞好生產經營、穩定職工隊伍、促進企業發展的中心，不斷適應新形勢、新任務的要求，不斷創新工作思路，不斷改進工作的方式方法，積極主動地發揮好黨委、黨支部的戰鬥堡壘作用、黨員的先鋒模範作用。
二、按照“創新、規則、溝通”和“嚴、細、實、快”的工作要求，切實加強領導班子的團結。常言說：團結就是力量、團結出戰鬥力、團結出效益。從我自身做起，做到“思路要創新、辦事守規則、工作多溝通。”按照黨的民主集中制的組織原則，領導班子及成員要以堅強的紀律意識和黨性觀念，講政治、講大局、講團結、講紀律，團結協調，相互溝通、相互支援、相互配合，少推諉、少埋怨、少指責，多溝通、多寬容、多補臺，團結帶領領導班子形成團結奮鬥、作風頑強、開拓創新良好風氣，建立“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好、”的“四好”領導班子。
三、改進工作作風，提高領導藝術。工作要學會“彈鋼琴”，抓主要矛盾，調動和發揮各方面的積極性。多深入現場、多深入實際，多調查研究，按照劉董事長提出的工作守規則、有激情、創新、坦誠、溝通，奉獻，有現代意識，不斷加強學習，不斷提高政治素質和業務能力，切實增強工作的執行力。
四、以強烈的事業心和責任責任感識大體、顧大局，做山東*有限公司重組整合的支持者、服從者和奉獻者。要從我自身帶頭做起，並教育引導幹部職工以山東改革發展大局為重，講政治、講紀律，講大局，服從服務於山東工作大局，自覺遵守山東*有限公司的各項規定和工作原則，愛崗敬業，勇於負責，率先垂範，積極主動、認真落實、不折不扣地完成山東*有限公司的工作任務，為實現山東奮鬥目標作出應有的貢獻。
五、事事處處嚴格要求自己，自覺廉潔自律。作為一個領導幹部，能不能廉潔自律，不但直接關係自己的形象和權威，更是關係我黨民心向背、生死存亡的大事。要自覺把自己置於廣大幹部、黨員、職工群眾及家屬的監督之下，嚴格要求約束自己，同時，要求領導班子成員、中層領導幹部及管理人員，在自覺廉潔自律的前提下，還要管好自己的親屬、身邊的人和下屬，做清正廉潔的領導幹部。
尊敬的X總、各位領導：
大家下午好。非常感謝股份公司和各級領導對我的信任，感謝各級領導多年來對我的關懷和培養，感謝各位同事給予我的支援和幫助。我將盡快融入新角色，在今後工作中重點做好以下四個方面的工作：
一是加強學習，提升能力，不斷提高綜合素質。加強政治理論學習，認真學習黨的“”精神和中國中鐵、中鐵X局工作會議精神。加強業務知識學習，向書本學，向各位班子成員和同事學，做到學以致用，不斷提高研究新情況、解決新問題的能力、駕馭工作的能力，提高管理水平和領導藝術。
二是服從組織，加強團結，提高班子凝聚力。我將嚴格遵守黨的紀律，堅持民主集中制原則，個人服從組織，下級服從上級，堅決執行好黨委和公司的決定，把自身工作置於班長和班子的領導之下;加強與班子成員之間的交流溝通和團結。
三是奮力開拓，實幹興企，為企業做優做強貢獻力量。我將以公司發展戰略為指導，始終保持勇於競爭的狀態，牢牢把握做優做強的目標，緊緊抓住提高效益中心，大力弘揚實幹興企的作風，切實履行好崗位職責，認真完成好公司交給我的每一項工作。
四是廉潔自律，慎微慎獨，永葆共產黨員先進性。我將繼續
認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，認真踐行廉潔從業承諾，帶頭遵守廉潔自律各項規定，做到勤政務實、勤儉節約、秉公用權、公道正派，不搞特權，不謀私利，自覺接受黨組織和群眾的監督。
各位領導、各位同事，我將虛心學習，勤奮工作，以優異的
成績回報組織和各級領導、各位同事們對我的培養、信任和支援，為做優做強中國中鐵、中鐵X局貢獻力量。
謝謝大家。
尊敬的董事長，總經理、各位領導，各位同事，大家下午好：
首先非常感謝總公司和大家對我的信任，支援我就任流通一部經理這個職位，我深知這個位子的重要性，它包含著大家對我的信任與期望!能夠得到大家的信任是我的榮幸，中介行業是一個投入時間和勤奮比較高的行業，公司在董事長總經理的帶領下取得不菲的業績和效益。在往年的每一個危機應對中保持著穩健的發展步伐，這些離不開公司董事長總經理的指導和公司全體員工的努力。今天我有幸站在這裡接受這個職位我感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支援，你們的支援就是我最大動力。感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力，今天對於我來說是一個新的起點，一個新的挑戰，一個新的機遇，我感覺自己現在像是一個考生，正面臨著的考題就是如何把公司發展的更好，讓公司取得更大的業績，讓大家得到更多的獎金。或者說我現在就像一個等著接力的運動員，前面的領導已經把蒸蒸日上的公司交到我的手裡，我該怎樣讓公司在我這一個棒跑的更快，發展的更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰。我將在今後的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，投入全部精力以求不辱使命，我想，只有這樣才能回報大家對我的信任和支援!
未來的時間，我將嚴格遵照公司章程和公司發展目標，抓住機會，加強內部管理，完成今年計劃目標，為下一步公司的發展打下堅實基礎。我想和在坐的各位同事一道，共同奮鬥，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標，這就是我的職責。我深知自己的能力有限，儘管如此我還是會傾盡我所有，盡我所能，為公司的發展貢獻我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能補拙，相信有付出必然會有收穫。
我想，只要我努力踐行：“愛崗敬業、高效管理、拼搏進取、創新爭雄”的團隊精神，努力紮實地工作，工作就一定會有成效，我堅信，有公司董事長總經理的正確領導有公司全體員工的不懈努力，我們的目標任務就可以完成，也一定可以完成。感謝大家!
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理好、發展好。在這裡我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：
1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、紮紮實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2、在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良好。XX年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略並進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保市場”，強化各專案對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規範應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。
4、在生產經營工作方面：以XX年工作報告精神為指導，堅持以專案為中心，以質量和成本為主線，加強專案成本管理力度，尤其針對祕書工作年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定XX年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，佔年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
6、繼續加強專案基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升專案形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。
在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各專案之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規範;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。
同志們：
今天，我們在這裡召開領導幹部會議，宣佈*國資委關於*四運集團公司有關幹部任命的決定，根據決定，任命同志為*四運集團公司黨委委員，任命 同志為*四運集團公司黨委委員、副總經理，任命 同志為*四運集團公司黨委委員、副總經理。在這裡，我代表*國資委黨委講幾點意見：
一、加強學習，提升能力。公司領導班子是整個集團公司實施領導指揮、確保工作落實的龍頭，承擔著貫徹和實施黨的路線、方針、政策和公司重大決策，領導和組織廣大幹部職工推進公司改革發展的重大責任。新任命的幾位同志在今後工作中，一定要加強學習，不斷提高自己的政治理論水平和業務能力，適應集團公司快速發展的形勢要求，重點要學習貫徹好黨的xx屆六中全會和自治*第九次黨代會精神，不斷地增強政治意識、大局意識、責任意識，努力提高自身的領導能力和領導水平。
二、團結協作，凝聚合力。一個團結和諧的領導班子是企業和員工之福。支援班子和一把手的工作，努力增強班子的整體功能，維護班子的威信是新任命同志的一項政治要求，我們要自覺以健全的制度保障團結，發揚民主，以良好的品格增進團結，堅持依靠廣大幹部職工，堅持依靠各級黨政工團組織，促進班子團結和諧，促進企業和諧發展。
三、改進作風，樹立良好形象。每個班子成員都要增強政治意識，嚴格遵守和執行各項紀律，認真執行自治*黨委、人民政府和自治*國資委的重大決策部署，確保政令暢通。要善於從全域性的高度來觀察和處理問題，識大體、顧大局。要認真學習胡關於各級領導幹部要做廉潔自律的表率的講話精神，堅持清正廉潔，自覺做到執政為民、廉潔從政，坦坦蕩蕩做人，乾乾淨淨做事，淡薄名利，以身作則，堅決對以權謀私、假公濟私，嚴格執行廉政紀律，遵守各項制度規定，嚴格遵守黨紀國法，認真學習落實領導幹部廉潔自律的各項規定，嚴格要求自己和家人，自覺抵制各種誘惑，經受各種考驗。
四、紮實工作，奮發有為。*四運集團公司的發展態勢日新月異，幹部職工士氣旺盛，發展前景十分美好。鞏固和發展來之不易的大好形勢，讓自治*放心，讓全體員工放心，是我們全體領導班子成員義不容辭的光榮職責!要堅決反對因循守舊、不思進取，無所作為，大膽工作、勇挑重擔，深入基層，增強工作的主動性和積極性，要增強促進公司又好又快發展的緊迫感和使命感，始終保持四運人長久以來與時俱進、奮勇爭先的精神狀態，始終堅持公司倡導的“享受工作、保證完成任務、追求卓越”的員工核心價值觀，勇於創新，敢於勝利，團結帶領公
同志們:
今天，新任鄉長萬代卡同志，正式與大家見面了。這次會議既是一個見面會，也是一個歡迎會，是開創曼日瑪鄉經濟社會發展新局面的一次重要會議。經縣委研究決定，由萬代卡同志擔任曼日瑪鄉鄉政府鄉長，讓我們以熱烈的掌聲對萬代卡鄉長的到任表示熱烈的歡迎和衷心的祝賀!
原鄉長索南東珠同志領導經驗豐富，組織領導能力強。眼界開闊，工作重點突出，有開拓創新精神。能夠密切配合鄉黨委政府領導班子，注重抓班子、帶隊伍，事業心、責任感強，作風深入，經常到基層調查研究和指導工作，幫助群眾解決生產生活中的實際困難。這些年來，恪盡職守，勤奮敬業，任勞任怨，為加快曼日瑪鄉的社會經濟發展傾注了大量心血，工作是富有成效的。對索南東珠同志的工作，組織是滿意的，廣大幹部群眾是認可的。表現出了很強的黨性修養和高風亮節。索南東珠同志在曼日瑪鄉工作期間，與廣大幹部群眾結下了深厚的感情，相信他一定會一如既往地關心、支援原單位的工作，也相信在新的崗位上能夠為黨的事業作出更大的貢獻。你的工作，我們不會忘記!你對曼日瑪鄉的貢獻，曼日瑪鄉人民不會忘記!在此，我再次提議，我們以最熱烈的掌聲，對你工作中所取得的成績表示祝賀!為曼日瑪鄉所作出的卓越貢獻表示衷心的感謝!
萬代卡鄉長也是縣衛生局的骨幹，具有較強的事業心和責任感的一名民族幹部，工作能力及工作成績尤為突出。組織對他的提任說明了，組織對他的工作成績的充分肯定。當前維穩形勢非常緊張的情況下，縣委及時為我們班子充實了力量，這是縣委領導對我鄉工作的關心和支援。我們一定搞好團結，相互學習，相互關心，相互支援，心往一處想，勁往一處使，把鄉=曼日瑪鄉領導班子建成一個堅強團結的領導核心，按照縣委領導的要求，共同把曼日瑪鄉的各項工作幹好，完成縣委領導交給我們的任務，不辜負縣委領導的期望和重託
我任職主持醫院全面工作以來，今天，我第一次以醫院管理者的身份主持會議，我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與各位同事以開會方式見面，代表我的各項工作已經全面進入了正軌。根據我這一個月來對醫院各項工作的摸底檢查，在今後的工作中，有這麼幾點需要我們大家要牢牢把握好。
一、加快醫院發展步伐，要把醫院的發展作為第一要務，首先，把臨床科室做強，把醫療服務市場做大，以社群衛生服務工作為堅實基礎，，這兩項工作相輔相成促進我院快速發展，那麼，我們就需要大家的支援，保證醫院制定各項措施的落實就是大家最好的支援，增強醫院競爭力，促進醫院可持續發展。
二、改變既往的服務模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，只要患者踏進我們醫院，無論遇見誰都要微笑服務，做到首問負責制，幫助患者解決存在的就診問題，職工之間要互相團結，一切以醫院的生存發展為前提，時時處處維護醫院的聲譽。
三是致力於強化各項管理工作，堅持以人為本，制度過硬，加強醫療質量管理，加強醫療安全管理，加強醫德醫風建設，加強各項制度建設，以此規範醫療服務行為，堵塞各種漏洞，杜絕科室私自收費，一經核實必重罰，提高醫院知名度，把醫院建設成為一支高素質的醫療服務團隊和公共衛生服務團隊，以此推動醫院全面進步。
四、現在醫院許多方面需要我儘快熟悉和掌握。希望全體員工多多支援，首先需要做到不遲到、不早退、不脫崗，這是一個醫院職工具備的最起碼條件，這將作為今後醫院獎勵性績效考核管理的一個重要部分。就我個人而言，我願意也有信心看到在座的各位同事一定會努力做到，明天以一個嶄新的面貌呈現到患者面前，讓患者體會到你的優質服務，
多年來的工作實踐，我給自己下了這麼個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位，我也不作什麼漂亮的許諾，重要的是實實在在的行動，紮紮實實的工作。總之，通過我們醫院領導班子和在座各位的共同努力，為轄區居民提供更優質高效的服務，為其健康提供有效保障，不辜負局黨組織的重託和大家期望，為我們醫院事業作出更大貢獻。
尊敬的李總、各位同事:大家上午好!
今天，我能在【_X公司】照明公司任職，這是公司領導對我的信任、支援與厚愛，在此我向大家致以衷心地感謝!
作為就任國內渠道批發經理一職，我個人認為，這個職業是一個很不容易的職業：有很多的希望與夢想在前方，有很多的壓力和任務在肩上，有很多的困難要解決，也有很多可供施展才華的地方;是一個混合著很多複雜因素，同時也充滿很多樂趣的職業。
放眼現場一圈，有許多我熟悉的老朋友，同時也有我不認識的新朋友。但就是因為有你們，在李總、陳總等領導的帶領下，在用了不到一年的時間裡，銷售額已經邁過了一億元大關，這使我深刻感受到了這個有理想、有狼性的團隊，因此我為大家過去的成績而驕傲，我也以自己能進入這樣的團隊而自豪。我也期望自己能在領導們的關心下、同仁們的支援下，迅速融入工作，早日發揮國內批發渠道在公司的重大銷售職能，並與在座各位強將精兵一同實現公司快速發展的夢想。
在這裡我向公司以李總為代表的高層領導，以及在場全體員工表個態：
第一，愛崗敬業。我認為，自己首先要擁有積極向上的心態，同時要努力培養積極向上的精神，一個人只有對自己的企業，對自己從事的工作抱以極大的熱情，才能極大地發揮潛能，為企業創造更大的價值，並在工作中找到樂趣。我正是用這種心態面對自己的工作和企業，按照銷售經理的職能職責嚴格要求自己，盡心盡責做好本職工作。在具體工作開展過程中，積極開展對市場的調查、分析和預測;做好市場資訊的收集、整理和反饋;掌握市場動態，積極適時、合理有效地打造渠道通路，開闢規模以上經銷網點，拓寬業務渠道，提高產品市場佔有率，提升細分市場品牌影響力。
第二，目標管理，高效團隊。組織編制年、季、月度銷售計劃，適時合理地推進渠道通路建設，確保銷售計劃指標完成，節約銷售費用、及時回籠資金，加速公司資金週轉，確保國內渠道銷售對實現公司巨集偉發展戰略不拖後退。同時，圍繞公司任務目標，我們要建設並打造一支，規模大，敢打戰，善打戰，認可【_X公司】企業文化的高效、專業銷售團隊;通過上述2方面重點工作，力爭用5年國內渠道批發銷售額突破8億元，年平均增長率翻番。
第三：履行職責，重在執行。再好的市場策略與方法如果不能執行到位，都可能一事無成。“成功者找方法，失敗者找理由”。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執行或執行的不徹底。這世界上任何事情，只怕認真兩個字，如果堅持下去，該辦的事情就一直做到底，成功是一種收穫，教訓同樣也是一種收穫。
第四、完善自己、超越自己。尺有所長，寸有所短，我瞭解自己在這個崗位上還有許多缺點和不足，所以我會一直一如既往地在努力學習專業知識和職業技能，在工作中不斷地總結、提高自己的組織、協調、創新能力;不斷髮展、不斷完善，使自己更能勝任當前工作;向同事和領導學習，集思廣益、群策群力，與同事和領導共同探索【_X公司】產品和品牌在國內市場上的發展道路。
最後，我衷心祝願【_X公司】照明公司全體同仁，為公司的發展共創輝煌、繼續展望未來;我相信，只要我們繼續團結一心，爭取主動，開拓進取，我們今後的日子一定會越來越好!
尊敬的各位領導，各位代表：
大家好!
站在就職上崗的講臺上，今天我比前兩天的競職演講還要緊張，因為我知道我今天能站在這裡是大家的一份囑託，一份信任，一份帶著希望的囑託，今天在站在這裡的主要目的就是對我以後的院長工作表個態，詳細闡述我的工作思路，請大家評鑑指點!
在接下來的日子裡，我將和大家一起並肩戰鬥。在這裡,我首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴, 認真履職，不遺餘力地把各方面工作做好。我的司政綱領是：始終堅持可持續發展觀，狠抓醫院內部管理，著力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫院的經濟效益、社會效益和品牌形象。
具體地講，主要從以下幾個方面去抓：
(一)號召全體員工以院為家，樹立主人翁責任感，和睦相處，齊心協力，同舟共濟，處處維護醫院的形象和利益。
(二)團結帶領全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務實、開拓創新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務創信譽，以質量求生存，以效益謀發展。
(三)不斷加強隊伍建設，增強團隊凝聚力，提升團隊戰鬥力和執行力。
(四)千方百計加快醫院發展，把發展作為第一要務。立足於把市場做大，把學科做強，把技術做精。大力推行“三轉”理念(領導圍著職工轉、後勤圍著臨床轉、全院圍著病人轉)，提高服務意識和服務質量，積極營造“特色服務”空間。一是要致力於加強人才隊伍和學科建設，著力實施“人才強院”和“科技興院”戰略，以此留住人才、吸引人
才;二是致力於創新服務模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，探索和推行“服務第一”的經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌;三是致力於強化各項管理工作，如：醫療質量管理，服務質量管理、醫療安全管理和加強醫德醫風建設，不斷規範醫療服務行為;四是致力於員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好各項基礎工作，充分發揮員工在醫院發展、建設、經營管理中的積極性、創造性，鍛造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面進步。
(五)主動適應，充滿激情，保持狀態，同時，隨時注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫院利益的關係，言行上隨時與醫院保持高度一致。
(六)醫院精神：嚴謹、高效、創新、協作;
(七)院訓：講團結，互協同、顧大局、謀發展。
(八)醫院理念
關懷與服務是我們的行為準則;
求真與務實是我們的工作作風;
敬業與創意是我們的前進動力;
團結與愛院是我們的事業基石;
質量與效益是我們的永恆主題。
(九)建立健全和完善醫院各項規章制度.《醫院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規範等，必須認真執行，不打折扣。
(十)增收節支，開源節流，降低運營成本。
總之，懇請同志們儘快調整好心態，愉快地工作。希望大家帶著真誠來，充滿激情幹，認認真真地在這裡體現自己的人生價值，不留任何遺憾。在未來的日子裡，我將和大家一道，始終堅持內抓管理強素質，外創品牌樹形象。堅持“以病人為中心，以質量為核心”，不斷強化醫療護理質量，服務質量和注意醫患溝通，加強工作執行力和辦事效率。在醫院管理規範化、制度化上狠下功夫。在業務流程、診療措施和收費價格上進行規範。在基礎質量、環節質量和終末質量上把好關。在服務理念和行動上突出特色。
尊敬的某某領導及分公司各級領導：
剛才某某宣佈我任分公司副經理，首先我對控股公司黨委、控股公司做出的這一決定表示堅決服從，也非常激動和榮幸，
公司個人就職表態發言稿。在此，首先感謝公司各級組織和領導對我多年的培養和信任，以及分公司廣大職工一直以來對我的支援和幫助。對於這一任命，我更多的是感受到了控股公司、分公司各級領導給予我的信任與責任，雖然我在工區、坑口的管理崗位上工作了近十年，取得了一點經驗，但是要充分履行好副經理這一職務，還有很多不足之處。因此，我將在今後的工作中，要更加努力工作，絕不辜負各級組織和領導及同志們對我的期望!
我將盡最大努力做好以下幾項工作：
一是加強學習，首先是要提高學習的自覺性，加強理論知識的學習，加強黨的方針、政策的學習，進一步提高對控股公司各項方針、政策的執行力，使自己的言行和公司的發展保持高度一致，同時，不斷加強自身業務知識的學習，儘快掌握現代礦山生產管理的相關知識，使自己能勝任目前公司現代企業快速發展的要求。
二、擺正位置，履行好職責。首先是協調好分管部門的工作，及時掌握和分析分公司的生產資訊，提出合理的措施和辦法，為經理班子提供決策依據，讓班子做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意願。其次，要統籌兼顧，顧全大局，充分履行好自己的職責，協助經理做好分管的各項工作。總而言之，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。
三、維護班子團結，我始終不能忘記多年來分公司領導給以我的培養和支援，今後我將更加尊重他們，以他們為師虛心向他們學習，自覺服從組織領導，大事講原則，小事講風格，遇事勤溝通，互相關心，互相支援。
四、廉潔自律，認真執行控股公司黨風廉政建設各項規定，嚴格要求自己，自覺接受職工群眾的監督，堅決做到自重、自醒、自警、自勵。
五、做好表率作用，我將始終牢記我今天的進步離不開各級領導對我的培養與信任，離不開職工群眾對我的支援，在今後的工作中我將更加要身先士卒、率先垂範，違反規定的行為自己首先杜絕，努力做一個讓領導放心、讓職工滿意的優秀管理人員。
總之，在以後的工作中，我將一如既往，盡心、盡力、盡職，始終紮紮實實做人、做事。為分公司萬噸級礦山可持續發展做出自己最大的貢獻，不辜負各級組織和領導對我的信任，不辜負同志們對我的支援，謝謝大家。
各位領導、同志們：
根據組織安排，我到咱們市立醫院任職主持。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項也就全面進入了正軌。藉此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。 作為全市醫療機構的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領導下，在歷屆領導班子打下堅實基礎上，我們醫院無論是整體外觀形象還是內部建設，無論是基礎設施改善還是醫療水平提高，無論是學科建設還是醫德醫風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫療和服務水平，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設施和技術，無可比擬。
懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫院的天職。作為一個特殊的單位，我認為，我們的各項，必須緊緊圍繞達到“三個基本網滿意”，即讓領導基本滿意，讓職工基本滿意，讓群眾基本滿意。實現這“三個基本滿意”，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作為班長，在任職期限內，在市委、市政府的堅強領導下，在衛生局的大力支援下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結帶領全體員工，為了我們共同的目標，不遺餘力，把各項做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。
通過最近幾天的思考，我認為，在今後的中，有這麼幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。
第一、千方百計加強學習。我在黨政機關單位多年，今天到醫院任職，這對我來說，既是一項全新事業，更是一片嶄新的領域。許多方面需要我儘快熟悉和掌握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗，更是對我事業心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我願意也有信心接受挑戰勝任這一職位，首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學習業務，學習理論，並注得向同志們學習，向在座的各位學習，向實踐學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。
第二、千方百計增進團結。團結出戰鬥力，團結出影響力，團結出效益。作為醫院的主要負責同志，在班子內部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進全員團結。同時，要增強民主意識，發揚民主作風，推行民主決策、民主管理、民主監督，把方方面面的積極性調動好、發揮好、保護好。整個醫院能否成為一個團結向上的集體，關鍵在於我們班子成員，對班子成員，我要放手、放鬆，大膽支援其。也請各位成員之間相互協調好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。
第三、千方百計加快醫院發展。要把醫院的發展作為第一要務，作為自己的全部內容，立足把服務市場做大，把臨床學科做強，把醫療技術做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力於”上下功夫：一是致力於加強人才以伍和學科建設，著力實施“人才強院”、“科技興院”戰略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設，全力打造醫院的技術品牌，增強競爭力，促進醫院可持續發展，二是致力於創新服務模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，與大家一道探索和推行以服務第一為理念的經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌。三是致力於強化各項管理，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫療質量管理，加強醫療安全管理，加強財務收支延安精神理，加強醫德醫風建設，加強各項制度建設，以此規範醫療服務行為，堵塞各種漏洞，提高醫院知名度。四是致力於員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好基礎，充分發揮員工在醫院發展、建設、經營管理中的積極性、創造性，鍛造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面進步。
第四，千方百計加強自身建設。結合新的實際，要著重把握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯絡群眾。堅持群眾路線的方法，尊重員工、關心員工，為員工服務，全心全意依靠全體員工治院。二是要發揚艱苦奮鬥的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇，踏踏實實幹事，當一名稱職的醫院經營管理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，時時處處維護醫院的聲譽，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格凝聚人心、團結大家，以個人良好的作風帶動和促進醫院的行風建設。請大家監督我、支援我。
各位領導、同志們：
根據組織安排，我到咱們市立醫院任職主持。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項也就全面進入了正軌。藉此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。
作為全市醫療機構的龍頭，多年來，在市委、市政府的準確領導下，在歷屆領導班子打下堅實基礎上，我們醫院無論是整體外觀形象還是內部建設，無論是基礎裝置改善還是醫療水平提高，無論是學科建設還是醫德醫風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫療和服務水平，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其裝置和技術，無可比擬。
懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫院的天職。作為一個特別的單位，我認為，我們的各項，必須緊緊圍繞達到“三個基本網滿意”，即讓領導基本滿意，讓職工基本滿意，讓群眾基本滿意。完成這“三個基本滿意”，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作為班長，在任職期限內，在市委、市政府的堅強領導下，在衛生局的大力支援下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結帶領全體員工，為了我們共同的目標，不遺餘力，把各項做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。
通過最近幾天的思考，我認為，在今後的中，有這麼幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。
第一、想方設法加強學習。我在黨政機關單位多年，今天到醫院任職，這對我來說，既是一項全新事業，更是一片嶄新的領域。很多方面需要我儘快認識和把握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗，更是對我事業心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我願意也有信心接受挑戰勝任這一職位，首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學習業務，學習理論，並注得向同志們學習，向在座的各位學習，向實踐學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。
第二、想方設法增進團結。團結出戰鬥力，團結出影響力，團結出效益。作為醫院的主要負責同志，在班子內部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進全員團結。同時，要增強民想法識，發揚民主作風，推行民主決策、民主管理、民主監督，把方方面面的積極性調動好、發揮好、保護好。整個醫院能否成為一個團結向上的集體，關鍵在於我們班子成員，對班子成員，我要放手、放鬆，大膽支援其。也請各位成員之間相互協調好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。
第三、想方設法加快醫院發展。要把醫院的發展作為第一要務，作為自己的全部內容，立足把服務市場做大，把臨床學科做強，把醫療技術做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力於”上下功夫：一是致力於加強人才以伍和學科建設，著力施行“人才強院”、“科技興院”戰略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設，全力打造醫院的技術品牌，增強競爭力，促進醫院可持續發展，二是致力於創新服務模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，與大家一道探索和推行以服務第一為理念的經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌。三是致力於強化各項管理，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫療質量管理，加強醫療安全管理，加強財務收支延安精神理，加強醫德醫風建設，加強各項制度建設，以此規範醫療服務行為，堵塞各種漏洞，提高醫院知名度。四是致力於員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好基礎，充分發揮員工在醫院發展、建設、經營管理中的積極性、創造性，鍛造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面進步。
第四，想方設法加強自身建設。結合新的實際，要著重把握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯絡群眾。堅持群眾路線的方法，尊重員工、關懷員工，為員工服務，一心一意依賴全體員工治院。二是要發揚艱苦奮鬥的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇，踏踏實實幹事，當一名稱職的醫院經營管理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，常常到處維護醫院的名譽，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格凝聚人心、團結大家，以個人良好的作風帶動和促進醫院的行風建設。請大家監督我、支援我。
多年來的實踐，我給自己下了這麼個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位。我也不作什麼幸福的許諾，重要的是實真實在的行動，紮紮實實的，做到為官一人行、造福一方。總之，我要通過自己和在座各位的共同努力，真正把我們醫院建成我市“一流環境、一流技術、一流服務、一流裝備”的上水平，上檔次醫院，決不辜負組織的重託，決不辜負大家的期望和厚愛。
尊敬的省公司領導、同志們：
現在，根據會議安排，我作一個簡短表態發言。
首先是真誠感謝。感謝省公司領導對我長期以來的關心和關注，培養和信任。感謝市局領導班子對我長期以來的關注和培養，鍛鍊和塑造。感謝在座的各位同事、朋友長期以來對我工作的幫助和支援，理解和關心。
在這裡，我最想說的就是，在平時的工作中，我們通過互相學習、互相幫助、互相促進、互相支援，才取得了今天的進步，進步的取得，與各位領導、各位同事、各位朋友的理解、支援和信任是密不可分的，是緊密相聯的，在這裡，我首先要真誠地感謝省公司領導、市局領導和在座的各位同事、朋友。
其次是自我要求。新的崗位、新的職務是一個新的起點，但更是一個新的考驗，在我的面前仍是挑戰與機遇並存的，在這裡我對自己提幾點要求。
1、始終堅持在省公司的正確領導下，積極主動地開展工作。
2、始終緊緊團結在以局長為核心的班子周圍，顧全大局，服務全域性，團結拼搏，和衷共濟，倍加珍惜來之不易的大好局面，與大家一齊把晉城郵政的事情做的更好。
3、始終牢記“職務就是責任，責任重於泰山”。多一次崗位、職務的變動，就意味著責任的重大。對我來講，最重要的就是責任，就是全心全意把自己分管的工作做好。一定要對得起省公司黨組的信任，對得起市局班子的支援，對得起廣大幹部職工的關心。
4、始終保持謙虛謹慎，求真務實的工作作風。有什麼樣的作風，就會有什麼樣的精神面貌和效果，我要繼承和吸收晉城郵政多年來的優良傳統和好作法，並注重創新，進一步探索更新的思路和方法。
總之，我將在省公司的正確領導下，在以局長為班長的班子的領導下，與班子成員一道，與廣大幹部職工一道，迎接挑戰，戰勝困難，搶抓機遇，頑強拼搏，取得勝利，以優異的工作實績回報省公司黨組的信任，各級領導和同志們的關心愛護。
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