尊敬的各位領導，股東們，各位親愛的實超人們：
大家晚上好!
在這裡我非常感謝各位董事會成員、各位實超人對我這樣的信任以及市場營銷實訓室對我的培養，給了我擔任市場營銷實訓室副總經理這個機會。在知道自己成為市場營銷實訓室副總經理之時，我感到這不僅是上級領導和各位實超人對我的信任，更是賦予了我巨大的責任。
今天我面對上級領導、面對股東們以及面對實訓室的各位實超人，我心情很激動，同時也很有信心帶領市場營銷實訓室的管理團隊，打造“學習型、創新型、和諧型”的實訓室品牌!建立“嚴格高效，善於思考，團結互助,溝通理解，積極主動，樂觀向上”的團隊優良作風!達到“提高素質，提升技能。我們的實訓我做主”的宗旨!共同把實訓室管理好、發展好。
在這裡我向董事會成員，股東以及在座各位實超人鄭重承諾： 在擔任副總經理期間，我將協助總經理在新的崗位上，積極努力工作，認真履行副總經理的職責,認真學習專業知識讓管理走上規範化的軌道,建立能有效按上級要求完成好工作和達成目標的團隊,做好“用心服務，平價周到”的經營理念，以三米微笑服務服務廣大師生.以上的這兩句話是我謹代表兩位總經理對全體實超人的一點要求。
在此，我向股東們說，在全球出現金融危機時，我們實訓室的股值不貶反升，這是一個非常高的訊息!!我相信，我們的合作與交流是我們共同進步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實訓室的事業推上一個新的臺階。
最後，祝實訓室欣欣向榮，大家身體健康，並通過你們傳達，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。 謝謝大家!
尊敬的各位領導，同志們：
離開這個熟悉又陌生的支隊差兩個月就十一年了。
熟悉的是，-支隊是我入伍的第一個單位，它讓我從一名大學畢業生成長為離開時還很年輕的副營職幹部;熟悉的是，這支隊伍裡還有不少和自己並肩戰鬥過的老領導、老戰友們;熟悉的是，支隊機關這座營院和辦公室，更為熟悉的是這片生我養我的土地——美麗的-!
所以，首先要感謝組織和首長的信任，能把我安排到全區最大支隊的領導崗位上，特別是一個相對比較熟悉的單位，這種熟悉是開展工作良好的基礎;同時我更要感謝-支隊，這支部隊強大的戰鬥能力、頑強的工作作風、優良的光榮傳統以及一些老首長的敦敦教誨、人格魅力無時不刻都在影響著我、感染著我、激勵著我，在我個人的成長進步中發揮了至關重要的作用。
陌生的是，畢竟離開十一年了，工作的形勢和部隊的發展發生了深刻的變化，要適應這種變化與發展、迅速進入工作角色是我目前最主要、最迫切的任務。因此，在此先表個態：
一要當好一名學生。總隊機關與支隊機關還有很大的不同，特別是要當好一名支隊領導需要要學習的東西太多了。從書本上學，不斷提高自己的理論素養;向班子的其他們學，提高自己的領導能力;向身邊的同志們學，學業務，學軍事，學管理，提高自身的綜合素質。
二要當好一名服務員。領導的根本宗旨就是服務，套用一句話就是：情為兵所繫，權為兵所用，利為兵所謀，以人為本，胸襟坦蕩，踏踏實實做事，老老實實做人。
三要當好一名合格的軍人。地方大學入伍的畢業生大部分在軍事、管理以及作風等方面有欠缺，我在這方面可能尤為突出。也請各位領導、同志們給我當老師，儘快把落下的課補上，讓我有能力、有信心把自己的本職工作幹好。
謝謝大家!
尊敬的劉董事長、張書記、楊副總，各位領導，同志們：
山東*有限公司黨委任命我擔任*公司黨委書記、紀委書記，首先感謝上級組織給我委以重任，給我搭建了繼續為**廠、*公司幹部、黨員及職工服務，為企業發展施展才能的良好平臺，同時感謝各位領導、在座的各位中層領導幹部以及黨員、工會會員和職工對我自1997年擔任**廠、20xx年*公司領導職務以來，對我工作的寬厚理解和大力支援。為不負眾望，我向上級組織和*公司的幹部、黨員、職工保證，要做到以下五條：
一、以認真、專業、務實的工作作風，認真落實黨建和黨風廉政建設責任制，按照山東*有限公司黨委的工作部署，認真抓好黨建、黨風廉政建設、實現思想政治工作、職工隊伍建設和企業文化建設的制度化、規範化、經常化。緊緊圍繞搞好生產經營、穩定職工隊伍、促進企業發展的中心，不斷適應新形勢、新任務的要求，不斷創新工作思路，不斷改進工作的方式方法，積極主動地發揮好黨委、黨支部的戰鬥堡壘作用、黨員的先鋒模範作用。
二、按照“創新、規則、溝通”和“嚴、細、實、快”的工作要求，切實加強領導班子的團結。常言說：團結就是力量、團結出戰鬥力、團結出效益。從我自身做起，做到“思路要創新、辦事守規則、工作多溝通。”按照黨的民主集中制的組織原則，領導班子及成員要以堅強的紀律意識和黨性觀念，講政治、講大局、講團結、講紀律，團結協調，相互溝通、相互支援、相互配合，少推諉、少埋怨、少指責，多溝通、多寬容、多補臺，團結帶領領導班子形成團結奮鬥、作風頑強、開拓創新良好風氣，建立“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好、”的“四好”領導班子。
三、改進工作作風，提高領導藝術。工作要學會“彈鋼琴”，抓主要矛盾，調動和發揮各方面的積極性。多深入現場、多深入實際，多調查研究，按照劉董事長提出的工作守規則、有激情、創新、坦誠、溝通，奉獻，有現代意識，不斷加強學習，不斷提高政治素質和業務能力，切實增強工作的執行力。
四、以強烈的事業心和責任責任感識大體、顧大局，做山東*有限公司重組整合的支持者、服從者和奉獻者。要從我自身帶頭做起，並教育引導幹部職工以山東改革發展大局為重，講政治、講紀律，講大局，服從服務於山東工作大局，自覺遵守山東*有限公司的各項規定和工作原則，愛崗敬業，勇於負責，率先垂範，積極主動、認真落實、不折不扣地完成山東*有限公司的工作任務，為實現山東奮鬥目標作出應有的貢獻。
五、事事處處嚴格要求自己，自覺廉潔自律。作為一個領導幹部，能不能廉潔自律，不但直接關係自己的形象和權威，更是關係我黨民心向背、生死存亡的大事。要自覺把自己置於廣大幹部、黨員、職工群眾及家屬的監督之下，嚴格要求約束自己，同時，要求領導班子成員、中層領導幹部及管理人員，在自覺廉潔自律的前提下，還要管好自己的親屬、身邊的人和下屬，做清正廉潔的領導幹部。
各位董事、各位員工、同志們：
大家好!
瑞雪消融，春風送暖。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位HY人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天南京HY建設工程有限公司第一次全體員工大會在這裡隆重召開。我謹代表集團公司的領導班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業而辛勤工作、樂於奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
在董事會的英明決策和正確指導下，原南京江寧經濟技術開發區建築安裝工程有限責任公司經過機構調整，人員調配組建成南京HY建設工程有限公司。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵鬥志的大會。新集團公司的成立給HY人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中，富有創造精神和創新能力的HY人，一定要團結起來，為開創HY輝煌的未來而竭心盡力!對於公司未來的發展，我相信我們每一位HY人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位HY人都有足夠的信心來勾勒公司的巨集偉藍圖。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內容：
一、轉變工程專案的經營和治理方式。
對於利潤大、工程量大的專案，工程專案實行全面目標治理。這種模式主要用於對內部分公司、專案部的治理。對於利潤小、工程體量小的專案，實行工程風險責任治理。這種模式主要用於對分包專案以及掛靠專案的治理。下面我主要講講目標治理模式。
集團公司下轄九個分公司，為了明確各個分公司的責、權、利，最大限度地調動一切積極因素，我們非凡擬訂了責任目標考核與獎懲辦法對所下轄的各個分公司實行工程目標承包治理制。對單項的工程專案實行具體的合同考核，對專案部專案經理為代表的班子進行責任目標的考核。專案工程以內部競標的方式，把突出專案治理力量和人員作為重點，上繳的利潤作為依託，其他目標保證措施作為依據，綜合地實行打分，公平、公正、公開地實施內部招標。通過這種方式一方面能夠做到優勝劣汰，提高現有分公司的內在實力，另一方面能夠確保專案更好地完成，各方面得到一個有力的保障。
(1)、在成本治理上，實行施工過程的全程跟蹤、服務、引導、監管。做到實行人力、物力、財力的綜合統籌、統管、統分、統配。在施工過程中技術部門要嚴格把關，具體的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進行分析。針對分析結果及時發現問題、調整成本支出，糾正成本治理中出現的紕漏。在保證質量的情況下把控制成本的支出作為重點工作來抓。技術部的治理要切實落實到位，不能流於形式。
(2)、在工程的質量安全治理上要制定相應的質量安全治理條例。根據條例正確指導施工。只有科學有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現的質量與安全問題。
(3)、在施工進度治理中，我們實行以合同和業主方的要求為目標，每個月對工程進行分解，相應的制定專案月計劃任務，根據月計劃來嚴格把關，掌控施工進度。未能完成月計劃的專案組要及時上報原因，並採取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的計劃。
二、改變公司原有運營模式，實行總公司和分公司新的合作形式。
1、總公司的各項制度、方針、政策及工作指令在下達過程中減少了中間環節，節約了時間。保證了上情及時下達，上令及時下行。
2、總公司、專案部領導班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧，避免了一些專案施工中輕易出現的矛盾。同時也化解了當前集團公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。
3、促進分公司內在實力的提高，有利於分公司隊伍建設的加強，為以後能夠獲得更大的利益奠定了基礎。
三、加強集團公司職能部門建設，實現公司總體實力的提高。
要在集團公司黨組和董事會的領導下，帶領經營班子，依靠廣大幹部群眾，集思廣益，開拓創新，緊抓機遇，加快發展，奮發圖強，努力做好以下兩件事情：一是建設一支高素質的經營班子和幹部員工隊伍，二是實現公司的健康、快速和可持續發展。現就提高員工隊伍素質和加強職能部門建設，結合公司實際，我提出三點要求：
1、加強各部門人員的隊伍建設。目前各部的人員確定、崗位設定正逐步完善完備，人員隊伍的建設將逐步走向正軌。
(1)技術部門在集團公司中處於一個重要的地位，承擔著重要的職責。一個工程專案從招投標開始到施工過程的跟蹤、服務、引導、監管再到工程的竣工驗收、決算，技術部一直髮揮著重要的作用。只有又精又專的技術技能才能適應公司的下一步發展，只有擁有過硬的專業本領，我們才能在市場經濟的大潮中立足站穩。所以提高技術部門人員的綜合素質是迫在眉睫。在此我希望技術人員在下一階段要加強專業知識的學習與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。
(2)綜合治理部承擔著治理、承辦、協調三大工作任務，擔負著公司辦公中心的日常行政工作和後勤保障工作。針對綜合部工作範圍廣、工作內容雜的特點，綜合部要科學合理地分配好人事、祕書、後勤的工作，將綜合部的重要作用發揮好。
(3)財務部是公司的財政中心，要做好公司的財務彙總和支出計劃，發揮好其重要作用。財務部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務報表、工程往來款結算、各項貸款工作做好，嚴格財務制度，確保專款專用，杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會計。
(4)工程部承擔著工程的施工任務，對工程的安全、質量負有直接責任，所以下一階段要發揮好不怕苦不怕累的優良傳統，配合各專案部作好工程的安全質量的監督工作，保證工程進度。提高工程質量，打造精品工程，樹立HY品牌形象。
(5)勞務治理部要做好公司的勞務安排工作，針對各專案部需要及時聘用素質高、技術硬、信譽高的各工種勞務人員配合施工。
(6)物資供給部要發揮好工程物料的採購、供給作用。調查統計專案部實際所需物資種類和數量，分析物資市場行情，在確保材料質量的前提下，控制材料的價格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障專案部工程進度。
總之，各部門要作好各自的本職工作，發揮好各自的作用。集團公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣。我們力爭用三年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質，真正達到建築業國家一級企業人員的素質要求，打造一級品牌企業。
2、建立健全公司的各項規章制度，規範各種操作流程，完善用人機制，明確責權。一方面用各項規章制度來規範、指導工作，使各項工作都步入正軌;另一方面從分配機制入手科學合理地將事務分解到每個人，做到每件事情都有專人負責。每週各部門要上報月工作計劃和月總結匯總，明確責任人、工作內容、工作完成時間。我們會針對上報的月計劃和總結對部門進行考核，考核結果也將作為年終考核的一個依據。各部門也可以採用這種方式對每個人安排分派工作。
3、各部門要齊頭並進、協調配合，團結一致的共同把公司工作做好。團結是幹事業、幹成事業的基礎。在工作中要多商量，多溝通;要換位思考，互相理解，互相支援;要寬以待人，多體諒別人;要講風格，講境界，識大體，顧大局。只有一個團結和諧的集體，才能使大家同心協力、優勢互補，圓滿完成各項工作任務。
四、提高施工能力，樹立HY品牌。
組建兩到三支具有專業水平的自有精幹隊伍，實現總公司在施工技能上具備真正的實力。以不斷髮展自有隊伍來對外塑造公司形象，爭取用不到三年的時間打造成熟的HY建工品牌。
1、公司的品牌塑造的第一要務就是要培養一支能夠創造品牌、維護品牌的員工隊伍。首先員工隊伍要穩定。只有穩定的員工隊伍才能保證工程質量的穩定。其次員工隊伍素質要高，要不斷的提高員工專業素質和綜合素質。工作間隙要加強員工質量意識教育，培養員工的品牌意識，樹立“產品就是品牌，品牌就是效益”的觀念。
2、準確把握公司品牌的定位。公司要在對建築行業和自身條件充分調查的基礎上，最大限度地整合公司的優勢資源，在激烈的市場競爭中佔取並擴大市場份額，打出一級資質的HY品牌。
3、提高工程質量，為品牌的發展奠定基礎。工程質量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊伍和精準的品牌定位還不夠，還應有高質量工程。工程質量的提高是成功塑造HY品牌的要害。HY品牌的塑造是一個長期的過程，貫穿在公司的運營和生存中。沒有品牌的公司是失敗的，是沒有市場的。只有實現品牌的最大化擴張，才能更好地帶動公司發展，提高公司的綜合競爭力，從而實現利潤的最大化。所以下一階段我們要以企業總承包一級資質為依託，以先進技術、優質質量來不斷地建立精品工程。走出江寧，走出南京，走向全國，將HY的品牌載入建築業的篇章。
五、針對下一階段的工作，提以下三點要求：
1、切實轉變觀念，樹立危機意識，積極參與市場競爭。有了新
觀念，才會有新思路，才會有新舉措，才會有新發展。所以我們首先要改變以前懶散工作、鬆散治理的局面，樹立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態勢來面對工作。
2、優化人力資源結構，培育和打造高素質的員工團隊。下一階段我們繼續加大人才的引進力度。把培養和打造一支高素質員工隊伍作為一項長期任務來抓。
3、公司上下通力協作，爭取超額完成20xx年產值3.2億元，利潤1800萬元的目標，實現省優工程個，市優質工程個的預期目標。
各位董事、各位員工、同志們，以上的三點要求並不高，我希望我們每一位HY人都邁開大步大幹一場。公司領導班子對大家寄託著殷切的期望!HY輝煌的未來需要我們去開創!希望大家熱愛HY的事業，志存高遠，充分發揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價值。轉變原有的思維方式和治理模式，以時不我待的緊迫感和捨我其誰的使命感，團結全體員工同心協力開創HY輝煌。我們充分相信：所有的HY人都將會無愧地為HY的事業寫下濃墨重彩的篇章。
長風破浪會有時，直掛雲帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實現HY成為省市極具實力的大型集團化公司的目標，我們要一手抓市場，一手抓內部體制改革，逐步實現集團公司的發展壯大;我們要乘著公司方方面面都剛剛發展的東風攜手前進，以勇於創新的精神，務實勤勉的工作態度，優質高效的工作業績，為實現我們HY人共同的美好的願望而努力奮鬥;我們要始終不渝地保持旺盛的創業精神和創新能力，著眼未來，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手開創HY輝煌的未來!最後我在這裡祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們HY的事業蒸蒸日上。
各位同志們、朋友們：
晚上好!
今天，我們大家歡聚一堂，隆重慶祝中華人民共和國成立66週年。在此，我代表，向辛勤工作在各條戰線的全區各族人民致以節日的祝賀!向為繁榮和進步作出傑出貢獻的離退休老幹部、老同志致以親切的問候!向外國專家和留學生代表，向所有關心、支援建設和發展事業的國際友人，表示衷心的感謝!
今天是新中國成立66週年華誕。66年來，在中國共產黨領導，全體中華兒女團結一心、艱苦奮鬥，在一窮二白的廢墟上建設了一個人民生活總體達到小康水平、各項事業蓬勃發展的新中國。特別是改革開放以來，在鄧小平理論和“三個代表”重要思想的指引下，開闢了一條中國特色社會主義道路，綜合國力顯著增強，國際地位日益提高。我們偉大的祖國欣欣向榮，蒸蒸日上，巍然屹立在世界東方。
伴隨著共和國前進的步伐，在中國共產黨的領導，徹底擺脫了帝國主義侵略和封建農奴制的羈絆，開闢了從黑暗走向光明、從落後走向進步、從貧窮走向富裕、從專制走向民主、從封閉走向開放的新時代。現在的，經濟發展，社會進步，局勢穩定，民族團結，邊防鞏固，人民安居樂業。這些成就的取得，是黨中央英明領導的結果，是中央關心、全國支援的結果，發展印證了一個偉大真理：只有在中國共產黨的領導下，只有在祖國大家庭的懷抱中，只有堅定不移地走建設中國特色社會主義道路，才有繁榮進步的今天和更加美好的明天!
回顧共和國走過的光輝歷程，我們感到無比的驕傲和自豪，展望未來，我們充滿必勝信心。我們堅信，在鄧小平理論和“三個代表”重要思想的指引，在以為的黨中央堅強領導，我們就一定能夠戰勝各種困難，實現跨越式發展和全面建設小康社會的巨集偉目標，為中華民族的偉大復興作出應有的貢獻!
現在，我提議：為中華人民共和國66週年華誕，為祖國的繁榮富強和各族人民的幸福，為在座的各位來賓和同志們的健康，乾杯!
我的講話完畢，謝謝大家。
還有一個月零八天我就要離開公司，離開合資公司中國共產黨黨委書記這個職位，今天是來和大家告別的，順便也說兩句。
首先要說的是，作為黨委應是公司的領導層，而不是公司的一個部門。黨委對公司的各項生產經營活動具有監督權，應該有權，也有責任參與公司的經營決策。當然，黨委應做好行政的後勤保障工作，為公司的經營決策在廣大職工中做宣傳和動員，配合行政最大化地調動職工的工作責任心和積極性。可是我和黨委沒能做到這一點。我作為公司黨委書記兼工會主席，一直沒有被通知參加公司的經營決策和生產排程例會，(總經理離座走向衛生間)我本人和黨委被行政少數派邊緣化，基本失去了對公司生產經營活動的參與權和監督權。甚至黨委因缺少活動經費而不能及時按上級佈置開展工作，因為我這個黨委書記無權簽字批錢，有時說了，行政可能是工作太忙無暇顧及這一點，常常是勞而無功。因為經費少或無經費，上級佈置的工作和活動在我們公司常常會縮減。因而我要檢討我沒有很好地完成上級交給我的任務，也對不起公司的黨員和職工。
第二點要說的是，有人說我是被下放到合資公司來的，我要說明一下。在來公司之前，我是集團公司的行政處長，主要負責集團公司的後勤物資供應、住房分配和管理。當時集團公司分管後勤工作x副經理，讓我為其即將結婚的兒子解決一套住房，我未及時安排。後來就莫名其妙地被解職，賓閒在家一年零兩個月。後來集團公司黨委找我談話，書記就是那位原來的x副經理。再後來就是大家知道得這樣，到合資公司來任黨委書記了。我在任這段時間，正是公司基建開工，裝置安裝、除錯，打通工藝流程，投料開車的過程。在這個過程中，合資公司安排了一批又一批人，有的人是多次到美國、德國、荷蘭、日本等國家去參觀學習，甚至都安排到了基層車間的一般工作人員。我本人沒有被安排，更沒有要求到國外去走走，黨委辦公室也沒人出去過。所以我今天要說，我在任期間，本人和辦公室人員是為合資公司節省了經濟開支了的，基於這一點，我感到非常的欣慰。
就說這些了，會後我將去準備移交工作。(深吸一口氣)再見了!(掌聲!長時間掌聲!)
各位領導、同志們：
今天，我們歡聚一堂，共慶新年，召開了x公司x年度總結暨表彰大會。在此，我代表公司領導班子向百忙之中出席會議的上級司領導、各位來賓、及員工同志們致以最誠摯的問候和最衷心的感謝!
在過去的x年，公司持續穩定發展，發展後勁不斷增強，企業物質文明和精神文明建設在和諧穩定中不斷取得新成就，各項工作都呈現出良好的發展態勢，可以說，一年來，我們付出了心血和汗水，也收穫了豐碩的成果，全年總收入突破x萬元。所有成績的取得，是我們大家齊心協力，團結務實的結果。在這裡，我們更要感謝上級公司領導和廣大業主對x公司工作的關心和支援，使我們企業在發展過程中少走彎路，不走彎路，讓我們牢記肩負的企業使命和社會責任，腳踏實地、誠信服務，從而取得長足的進步和穩健的發展。
展望，我們信心滿懷、激情澎湃，勇敢迎接新的機遇和挑戰。希望我們所有員工在今後的工作當中，繼續保持良好勢頭併發揚傳承下去。為行業發展多做貢獻，團結一致，求真務實，為公司譜寫新的輝煌篇章!
值此新春佳節來臨之際，恭祝大家及各位的家人：身體康健，萬事順意，闔家歡樂!
謝謝大家
根據中央、統一部署，按照對黨的群眾路線教育實踐活動總體部署和具體要求，公司黨委在深入開展教育實踐活動過程中，始終把查準查實存在的突出問題作為衡量活動成效的重要標準。領導班子成員分別深入基層徵求意見，召開群眾座談會和個別訪談等形式徵集群眾意見和建議。針對徵集到的意見，領導班子召開了專門學習討論會，大家自覺把自己擺進去，查擺出班子存在的突出問題，同時將這些問題下發給公司下屬各部室，進行聽取意見情況“回頭看”，進一步查擺領導班子及成員在廉潔從政、服務群眾、“四風”等方面存在的突出問題。針對查找出來的問題和不足，現對有關情況進行剖析並提出整改措施如下：
一、 遵守黨的政治紀律情況
x公司領導班子是一個團結、務實、清廉、有為的集體，能夠堅持政治理論學習，自覺執行黨的路線方針、政策，遵守黨的政治紀律，在思想上、行動上始終與黨中央保持一致。
(一)貫徹落實情況
1、堅持政治理論學習，加深對政策的認識，自覺執行黨的方針政策。領導班子一貫重視理論學習，在抓好黨委中心組學習的基礎上，還根據黨在不同時期的工作重點和企業實際，每月定期開展專題理論學習，目的是要深入領會中央精神，武裝思想頭腦，指導企業黨建工作和經營管理。
2、堅持黨在企業的政治核心作用。公司班子能堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，充分發揮黨組織在企業中的政治核心作用，想問題、辦事情、作決策能夠堅持從黨性原則和工作實際出發，發揮黨員先鋒模範作用和黨組織的戰鬥堡壘作用，積極推進企業的改革和發展。
3、抓好領導班子作風建設。領導班子以“風清氣正，從我做起”為要求，工作作風求真務實，以身作則，能夠堅持從黨性原則和工作實際出發，密切聯絡群眾，傾聽職工群眾的呼聲，積極推進企業的改革和發展，讓職工群眾共享企業發展的成果。
4、注重班子團結和廉潔自律。領導班子講求團結協作,在公司重大問題和重大決策上堅持民主集中制，堅決執行“三重一大”決策制度，積極營造團結、實幹、步調一致、廉潔從業的氛圍，履行黨風廉政建設責任，廉潔自律，遵守黨紀國法和領導幹部廉潔從業若干規定。
(二)存在的差距和不足
1、學習的自覺性不夠，學風不濃。在學習型黨組織建設及黨委中心組學習上，尤其是政治理論知識的集中學習，只是按照上級要求的內容走形式地完成任務，不能很好地學以致用,停留在“要我學”的被動局面，沒有上升到“我要學”的思想境界。
2、班子在工作上闖勁不夠，抓工作不夠紮實。實際工作中有求穩怕亂、等待觀望的思想，抓工作有時會重安排，輕跟進、檢查，有時候只傳達精神，抓落實不夠。
3、貫徹落實群眾路線仍不夠。工作中存在重管理、輕經營的思想，以管理層自居，與基層和員工仍保持一定距離，雖然有領導幹部也下基層，但主動性不強、不夠深入，只注重瞭解自己想要了解的問題，沒有關心員工真正想什麼、盼什麼、急什麼、要什麼，全心全意為人民服務的宗旨意識不足，也聽不到員工對企業的真知灼見和有價值的建議。
二、“四風”方面存在的突出問題
(一)形式主義問題
1、理論學習上不夠深入、系統。雖然公司制定並一直在貫徹落實黨組中心組學習與專題理論學習制度，但存在時緊時鬆的現象，班子成員常忙於業務，自行學習時間不充分、學習內容不深入，缺乏深層次思考，未能真正系統、透徹地學習領會材料，達到通過集中學習服務企業經營的目的。
2、對調查研究工作有時重於形式，觸動實際、切實解決問題的少。
3、規章制度制定的多，傳達精神、轉發檔案多，深入檢查、狠抓落實的少。
4、對企業的黨建和黨風廉政建設套用上級模式，考核缺乏針對性，考核結果未能全面反映真實情況。
(二)官僚主義問題
1、領導班子成員忙於各自分管業務，互相溝通較少，班子的整體協同效果不明顯，班子成員的主觀能動作用和整體效能發揮不夠充分。
2、領導班子著眼當下經營任務，對公司長遠發展的方向集體研究探討不夠、指導性不強。
(三)享樂主義問題
1、艱苦奮鬥、勤儉辦事的作風有所淡泊，在公司發展、轉型的關鍵時期，部分班子成員市場化意識、危機意識不強;有的在領導崗位的時間長了，逐漸出現了安於現狀、按部就班的思想苗頭。
2、對企業的業務開拓、結構調整等有一定難度或者棘手的工作，心存顧慮，有求穩怕亂、等待觀望的思想，缺少敢試敢幹敢為人先的氣魄，工作推動不力。
3、公司日常經營過程管理手段多，經營能力弱，產品創新、市場開拓打拼精神不足。
(四)奢靡之風問題
在公務接待方面沒能始終如一貫徹勤儉辦事、厲行節約的要求，在公司拓展重點業務、維護外部關鍵資源等公務應酬方面，偶有超標現象。
三、產生問題的原因分析
(一)理想信念有所動搖。隨著公司不斷髮展壯大，工作條件改善了，收入增加了，創業時期的鬥志與危機意識有所減弱，總認為守住當下業務，幹好本職工作，不出錯便是盡職，再加之日常經營活動中經常與各種經濟成分的行業打交道，或多或少會對班子成員的理想、道德觀念產生不同程度的衝擊，使得理想信念有所動搖。
(二)宗旨意識有所淡泊。堅持群眾路線思想上有所放鬆，在實際工作中，班子成員總是把工作業務放在先，沒有把深入基層、及時與員工溝通交流、瞭解訴求作為工作職責之一，遇到員工訴求問題時主觀判斷較多;尤其是在企業技術更新、產品結構與業務調整等重大經營問題上，為求安穩，更是被動應付;班子整體協調效果不明顯，班子成員只埋頭於職責分工，卻忽視了企業長青是黨交於整個班子的這一共同目標，這一系列問題產生的根本都在於沒有把班子的重任放在黨的事業和人民群眾利益的高度來認識，大局意識不強，說到底這是宗旨觀念淡泊的表現，正是工作作風發生問題的重要原因。
(三)黨性修養不能一以貫之、嚴格自律。公司班子成員大多在同一崗位的時間比較長，主觀上會認為為企業付出的已經足夠了，工作的進取心、幹事的熱情減退，存在講報酬、講排場多，比奉獻、比業績少的現象。
(四)政治紀律執行與督促不力。一方面是班子中有的成員，有時把自己混同一般老百姓，對政治紀律以及一些政治違規事件抱著事不關己的態度，在工作中個人主義和主觀主義思想有所抬頭。另一方面是班子成員間互相批評與監督力度不夠，存在“各人自掃門前雪”的現象，對不屬於職責分工範圍內的事項則比較淡然，過於制衡，導致工作推動不力。
五、今後的努力方向和改進措施
(一)整改思路
領導班子的作風決定企業上下的風氣，班子的履職能力決定企業未來能走多遠，因此，解決“四風”問題的根本是班子隊伍自身的建設，要以踏石留印、抓鐵有痕的精神，打造一支有堅定理想信念、精誠團結的領導班子，身體力行、率先垂範、務實高效的班子，改革創新、敢為人先、有所作為的班子，政治立場堅定、清正廉潔、乾淨幹事的班子。
(二)整改措施
1、正學風、轉作風、樹新風，力避形式主義。
要進一步強化理論學習，增強理論素養，切實增強履職能力。要按照建立學習型黨組織和學習型企業的標準，領導班子要發揮示範表率作用，增強學習的自覺性和長效性，堅持思想政治理論和業務知識學習兩手抓。通過學習理順公司發展思路與目標，深入思考公司如何以產業結構優化夯實公司產業基礎，促進公司長遠發展的深層次問題，切實利用好國有企業的政治優勢，推動工作上新高。
2、心繫員工，深入基層，做好服務，力改官僚主義。
一是繼續發揚領導班子成員聯絡點工作形式。班子成員要時刻意識到肩上的責任，要多深入基層調研，深入員工隊伍，瞭解員工訴求，密切關注黨員幹部和群眾反應，多方收集意見，並向班子報告調研瞭解情況，有針對性的開展工作。二是加強員工的參與權與知情權，樹立主人翁思想，逐步建立讓員工參與企業經營管理的常態機制。三是充分開展談心談話，協調解決他們關心的熱點難點問題。掌握工作利弊得失，增進與員工的感情，提高決策的科學性。四是深化公司效能建設，切實解決公司內部辦事效率低下、辦事推諉等問題，結合公司全員績效管理推進，繼續倡導以“”為核心的企業文化，強化執行力，激發合作力。
3、群策群力，攻堅克難，力除享樂主義。
要牢記艱苦奮鬥是黨的光榮傳統和政治本色，作為一種精神，始終是我黨前進的強大動力。面對國情、黨情的深刻變化，面對各種社會思潮的各種衝擊，尤其是在公司面對發展、轉型、升級的特殊時期，要加強班子整體合力，開拓思路，堅決克服畏難情緒，全力以赴抓經營。領導班子成員仍要牢記“兩個務必”，增強憂患意識和市場競爭意識，堅決克服貪圖享樂、得過且過的思想，始終保持奮發有為的狀態，群策群力，力爭完成未來三年經營奮鬥目標，促進企業永續經營和持續發展，為做出更大貢獻。
4、堅持以身作則，厲行勤儉節約，保持清正廉潔，力掃奢靡之風。
一是堅決按照中央及總部有關要求規範個人職務消費行為，管好自己，管好下屬，樹立過緊日子、勤儉辦事的思想，嚴格按公司各項管理制度辦事，認真搞好系統廉政建設工作。二是強化落實職工群眾監督機制，不斷完善和規範黨務公開和廠務公開制度，使各項工作儘可能透明化、公開化，自覺接受群眾監督。
(三)建章立制
完善的規章制度是企業作風建設取得實效的重要保證。根據此次民主生活會整改計劃，結合群眾路線第一環節查擺和發現的各類問題，經過班子集中研究，追根尋源，從現行的制度上查詢原因，屬於有制度而沒有執行的，要加強落實;屬於制度不完善的，要加快修訂;屬於沒有明確制度的，要加緊制定。通過落實制度，嚴格管理，切實加強企業制度化建設。
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家上午好，非常榮幸參加醴泉社群住宅樓工程奠基儀式，在此，我作為施工方代表向工程順利開工表示熱烈的祝賀，對光臨奠基儀式的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎，向各位朋友們致以崇高的敬意。
社群是國家與社會的介面，早在20世紀80年代後期國家就開始倡導社群建設，近年來社群服務設施網路已初具規模。在社群建設過程中中央領導人曾指出構建和諧社會的基礎在社群，這既是對社群工作發揮作用的充分肯定，又是對今後如何進一步推進社群建設的重大舉措。青陽鎮醴泉社群是全省社群建設的重要試點工程，其重要意義不言而喻，我們應充分把握社群建設的機遇，自覺擔當起重任。 社群建設是百年大計，山東開泰建築有限公司以合理的報價、完善的施工方案獲得了醴泉社群的施工權，這既是社會各界對開泰建築公司的信賴與支援，也給了我們一個展示實力的機會。為確保該工程文明施工、質量創優、如期交付，在前期準備工作中我們進行了周密的部署，組建了強有力的施工管理班子，選擇了精銳的施工隊伍，配備了過硬的技術力量，投入了先進的施工裝置，並根據該工程的實際情況制定了嚴密的施工計劃和紮實的安全防護措施。
在近幾年的發展中建築公司一直堅持以“市場為導向，質量求生存，管理求效益，信譽求發展”為公司宗旨;以“銳意進取，求真務實，內抓管理，外樹形象，相比貢獻，鑄就輝煌”為奮鬥目標，20xx年資質審查為三級企業,類別為房屋建築工程，並取得了鋼結構工程、裝飾與裝修工程資質增項。近年來，在各級領導和上級有關部門的大力支援下，經過全體員工的努力奮鬥，建築公司有了穩步發展，取得了良好的經濟效益和社會信譽。
相信在今後的施工過程中，我們在各級領導的大力支援下，在社會各界的幫助下，一定能與建設方密切配合，保質、保量、如期完成醴泉社群的施工任務，保證關係到青陽鎮人民的民心工程順利完工。同時，山東開泰建築有限公司願意接受當地政府和相關行業主管部門的監督，服從建設單位和監理單位的現場管理，規範施工、爭創精品，為社群建設貢獻力量。
謝謝大家!
根據集團公司群眾路線教育實踐活動領導小組辦公室的部署和《(集團)公司群眾路線教育實踐活動實施方案》(誠通金屬黨字[20xx]14號)安排，在深入學習理論、深刻自查自糾、廣泛徵求群眾意見、反覆醞釀修改的基礎上，形成了廣州公司領導班子貫徹落實中央“八項規定”精神和“四風”問題對照檢查材料。
一、遵守黨的政治紀律情況
(一)貫徹落實情況
我司領導班子始終堅持深入學習和掌握馬克思列寧主義、毛澤東思想，深入學習和掌握中國社會主義理論體系深入學習和掌握黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經驗和基本要求，在堅持中國特色社會主義道路、中國特色社會主義理論體系、中國特色社會主義制度和堅持共產主義等重大政治問題上始終保持清醒。認真學習宣傳黨的路線方針政策和重大決策部署，對控股公司、集團公司黨委的重要會議、重要檔案、領導同志的重要講話，都及時認真組織傳達，研究具體貫徹落實措施，確保把黨的精神和上級要求全面貫徹落到實處。
(二)存在差距和不足
班子成員還存在被動學習的現象，儘管公司組織的學習都能按時參加，但私下學習的較少，同時公司在各項工作中對黨的方針政策宣傳、貫徹落實力度也不夠。
二、貫徹中央八項規定精神、轉變作風方面的基本情況
(一)貫徹落實情況
領導班子在控制“三公”經費方面，都能自覺帶頭，遏制職務消費、人情消費和車輛超標現象。在配車、住房等方面，都沒有違反規定，也沒有發現個人持有“會員卡”和私設“小金庫”。在落實上級要求時，我們主要做了以下五點工作：
1、及時組織公司領導班子和幹部職工認真學習、深刻領會上級規定的重大現實意義和深遠歷史意義，統一思想，提高認識;
2、轉變會風，降低會議費用。提高會議效率和質量，壓縮會議次數和會議規模，在充分醞釀基礎上召集會議研究，並儘可能降低會議成本;
3、從簡接待，降低業務招待費;
4、精簡檔案，節約辦公費用。堅持少而精，突出重點的原則，精簡檔案、簡報，嚴控辦公用品和印刷品;
5、壓縮差旅費，降低執行成本。嚴格執行出差審批制度，嚴控出差次數和人數，嚴格按照預算指標控制差旅費。
(二)存在差距和不足
1、會議質量有待提高。公司會議數量已經有所減少，還需進一步壓縮會議時間，部分領導仍需繼續糾正會風、文風。
2、五項費用管控力度不夠，審批程式還存在不規範的現象。
三、“四風”方面存在的突出問題
通過廣開門路徵求意見和積極主動查擺，目前，我公司領導班子在“四風”方面存在的主要問題有：
(一)形式主義方面
1、專業知識、理論知識學習還不夠深入，沒有處理好工學矛盾，學習效果還不夠好;
2、調查研究不夠深入，對工作中存在的深層次問題思考不夠;
3、工作作風還不夠紮實，雖然能經常指出存在的問題，但事後指導整改、抓落實的力度不夠;
4、上傳下達的東西太多，常常以檔案落實檔案，很難落到實處;
5、總結成績多，自我批評少。
(二)官僚主義方面
1、主動服務意識有時不夠強，深入基層調研還不夠充分，對基層指導還不夠，對幹部職工提出的有些問題解答還不夠及時，對解決職工困難問題措施還不夠有力;
2、奉行“好人主義”，迴避矛盾;
3、與職工開會講安全、講生產多，但講政治、講廉潔相對較少，與職工之間思想溝通交流也不夠充分。
(三)享樂主義方面
1、推進公司發展的緊迫感不夠強，安於現狀;
2、有的工作上只求過得去，不求過得硬，工作效率有待提高;
3、接受新事物慢，創新意識還不夠強。
(四)奢靡之風方面勤儉節約方面意識不強，花費公用資金方面需要精打細算，應力行節約之風。
四、產生問題的原因分析
問題的存在有其深刻思想根源，既有工作機制層面的原因，也有個別領導幹部思想根源和認識根源的原因，總的來講，班子成員們都希望在自己的任期對公司有所貢獻，但隨著公司事業的迅速拓展，有的把時間和精力更多投入於事務性工作，把學習當作“軟指標”，因而放鬆了對理論的再學習、對理想的再堅定、對革命意志的再錘鍊，沒有處理好工學關係。
五、今後的努力方向和改進措施
針對前述存在問題和問題產生的根源，遵照上級的有關要求，結合我公司實際，下步我們將從以下幾個方面進行整改：
(一)進一步牢固樹立科學的政績觀
切實扭轉重業務輕學習的觀念，高度重視，大力加強政治理論學習，用馬克思主義中國化的最新成果武裝頭腦，指導實踐、推動工作，切實解決學用脫節的問題。
(二)進一步牢固樹立正確的權力觀
進一步強化公僕意識和牢固樹立科學民主觀念，健全完善班子科學決策、民主決策機制和重大決策風險評估機制，使各項決策充分符合上級政策和群眾的意願。
(三)進一步牢固樹立正確的人生觀世界觀
深入開展共產主義理想信念、中國特色社會主義和中國夢的宣傳教育，進一步牢固樹立終身奮鬥的人生座標，大力強化進取意識，激發幹事創業激情，增強緊迫感和奮鬥精神，奮力為推進公司各項事業加速發展凝聚力量。
(四)進一步牢固樹立社會主義核心價值觀
進一步加大黨風廉政建設工作力度，強化黨員領導幹部廉潔自律意識;進一步牢固樹立勤儉節約思想，大力宣傳節約光榮、浪費可恥的觀念，明確細化標準、規範審批程式，嚴格經費把關，堅決堵塞漏洞。
(五)進一步強化集體領導和立體監督，強力推進“四風”整改措施科學高效落到實處
在治理“四風”過程中，我公司將進一步制定整改方案，細化整改措施，明確整改責任領導、責任內容、責任時限，凡是能夠立即整改的堅決立即整改，需要一定辦理過程的也要明確計劃表，限時整改。對整改落實的情況，建立督查機制，及時研究解決整改過程中遇到的突出問題，並及時將整改結果向上級報告，向廣大幹部職工公開，自覺接受監督。
尊敬的(補上地方領導)、尊敬的 經理、尊敬的新聞媒體朋友、尊敬的金屬廠全體同仁：
送走了碩果累累的金秋韶華，我們迎來了萬物儲藏初冬時節。雖然已經有了初冬的絲絲寒意，但今天的金屬廠卻暖意洋洋，展現出一片春天的景象。各位領導、各位嘉賓、全體同仁們，金屬廠的會議今天隆重舉行，大家一起見證 金屬廠的茁壯成長，必將是金屬廠的一件大事，定能為我廠美好的明天奠定堅實的基礎。在此，我代表真誠的感謝大家!
金屬廠始建於 年，工廠坐落於新都工業園東區，是西部大開發成渝經濟圈的中心地帶，全廠職工XX人，年產值XX萬元，完成國家稅利XX萬元。我廠以生產為主，產品主要用於，是成渝經濟圈中獨具特色的金屬長篇生產、加工、配件中心。我廠的產品除了滿足川渝經濟建設的學要外，產品遍佈全國。近年來，為了開啟國際市場，我廠的產品開始涉足亞洲、歐美、非洲，以20xx年為例，我廠出口產品價值XX萬元，外銷產品XX萬元。在國內國外，我廠的產品質量過硬、價格合理、供銷保障、服務周到，已經博得了消費者的青睞，成為了成都市知名品牌。 梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出。我廠取得的優異成績，包含著我廠領導的應到的高瞻遠矚，英明決策。20xx年，
面對全球的經濟萎縮的形勢，我廠制定了對內對外的合理發展戰略。對外，我廠分析國際形勢，探尋新型產品，挖掘新興市場，拓寬場頻市場，開發多種資源，加強營銷策略。20xx年，我廠爭取新使用者XX個，開發新產品XX個，除了繼續鞏固成渝經濟圈的市場，擴大川陝甘市場，做大國內其他市場，我們還開發了亞洲的、歐洲的、美洲的，這些對外的策略，使我們的企業迎著全球經濟低俗發展的國際形勢，快速發展。對內，進行技術更新，開發新產品;採用加強管理，增強企業的競爭力;採用人文化的制度，獲得員工的辛勤付出;採用合理的激勵機制，加強企業員工的責任心。
紮根於新都工業園新區，我們已經把自己變成了地地道道的新都人。新都縣縣委、縣政府給我們企業的發展創造了由於的條件，為我廠的發展起到了重要的推動作用，新都政府的各級領導全年到企業指導工作XX次， 解決企業發展中的各種問題XX次。除了新都政府的關懷，勤勞、善良的新都人民為了我廠的發展，他們提供了人力資源服務，提供了生活資料的補給。我廠修建的失地居民，更是關照我廠的方方面面，有的甚至直接加入到我廠，成為我廠發展的生力軍，貢獻了他們的一份力量。
各位領導、各位嘉賓、新聞媒體的朋友們，各位同仁， 金屬廠在新都的XX年，得到了新都方方面面的關懷，得到了新聞媒體朋友的友情宣傳，得到了員工的傾心付出，你們正是我廠事業戰勝諸如全球金融風暴、國際市場疲軟、國內金正加劇的保證力量，我廠事業蒸蒸日上，企業發展走上了一條光明大道。朋友們，在你們的幫助下，我們必將還有更加美好的未來，我們也將保證健康發展，建設生態經濟，保證綠色、環保發展，致力於更好地為新都地方經濟建設服務!
在此，我再次代表完成的所有員工向出席今天會議的各位領導、加班、媒體致以誠摯的協議!祝你們工作順利，事業發達，身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
同道們，朋友們：
參加今天晚宴的有我們昌圖分公司的全體幹部職工，有從我們分公司走出往到其它縣市區工作的同道，也有我們邀請的縣廣播電視局系統的各位領導，首先，讓我們對他們的到來表示熱烈的歡迎。 值此辭舊迎新之際，我要向一直關心支援我們工作的縣*廣播電視局領導表示深深的感謝，向一年來艱苦奮鬥在工作崗位上的各位同道致以深深的敬意。在此，請答應我代表昌圖分公司領導班子向你們，並通過你們向你們的家屬表示衷心的感謝和致以節日的問候。祝大家新年快樂、工作順利、身體健康、家庭幸福!
收費額的大幅提升、工作成績的獲得都見證了全體同道們的辛苦汗水和不懈努力，也見證了市公司領導運籌維握，決勝於千里的聰明聰明!
展看20xx年，我們佈滿希看。
伴隨著新春的第一縷曙光，我們要繼續加快發展，全面推動分公司各項工作的展開。我相信，有總公司的正確領導，有縣廣電部分的大力支援，有分公司全體同道腳踏實地的工作，我們一定能實現新目標獲得新成績。
尊敬的各位領導、同事，同志們：
由於整個社會投資環境發生了鉅變，建設行業遇到了前所未有的寒冬，尤其是建設行業中的中小企業，受政策的不利影響，經營更為艱難。從前年開始，河北省建築市場搞了一個“建築業企業信用綜合評價標準”，這個評價方法很大一部分內容是對工程質量、文明施工、科技創新進行打分評價。前幾年我公司在創優質工程方面盡了力，去年省人行工程、邯鄲火車站廣場工程、西柏坡高速路收費站工程、元氏汙水處理廠工程、邯鄲中華大街北延工程、沿海兩段高速路均榮獲了河北省或石家莊市優質工程，為公司爭得了榮譽、增添了光彩。但是，文明工地建立方面做得不夠，只有神朔鐵路朱蓋塔站區綜合樓獲得了省級文明工地榮譽。政府倡導的科技創新榮譽一個都專案沒有。為了企業生存和發展，我們必須全面的、大力度的提高建立品牌的意識，為經營生產創造較好的條件。
一、公司承接的所有施工專案，必須申報和建立文明工地，一般專案申報省級文明工地，規模較大、建立文明工地環境較好的專案應申報國家級文明工地。專案部自始至終均要保持按國家和行業標準進行規劃和管理。對獲得國家級文明工地的專案班子公司給予4萬元獎勵;對獲得省級文明工地的給予2萬元獎勵;對獲得市級文明工地的給予1萬元獎勵。公司分別授予專案部和專案經理“施工現場管理先進單位和先進個人”稱號。
二、所有專案均要建立優質工程，對獲得國家金質獎、魯班獎的專案班子給予6萬元獎勵;獲得銀質獎給予4萬元獎勵;獲得國家級裝飾工程獎給予3萬元獎勵;獲得國家級市政金盃示範工程給予3萬元獎勵;獲得省級優質工程給予2萬元獎勵;市級優質工程給予1萬元獎勵。公司分別授予專案部和專案經理、技術負責人“質量管理先進單位和先進個人”稱號。
三、積極採用國家提倡的新技術、新裝置、新工藝、新材料，積極採用建設部推廣的10項新技術，建立科技應用示範工程。對創出建設部科技示範工程的專案部給予8千元獎勵;對創出河北省科技示範工程的給予4千元獎勵。公司授予專案經理和技術負責人“技術管理先進個人”稱號。
四、鼓勵所有員工編寫施工工法，對獲得國家級工法的編制人獎勵5千元;對獲得省級工法的編制人獎勵2千元。
五、鼓勵所有員工搞發明創造、申報專利，對獲得與工程有關專利的人員獎勵5千元;獲得國家科技一、二等獎的分別獎勵2萬和1萬元;獲得省部級一、二、三等獎的分別獎勵1萬、5千和2千元。
以上各項榮譽對外申報、評審、接待等費用均由公司負擔，不用專案部和個人出錢。
六、鼓勵員工考取與工程建設有關的執業資格證和上崗證，行業主管部門組織培訓考試時，公司主管部門及時通知各下屬單位，各單位應為有關人員參加培訓和考試給予方便，對通過考試取得崗位證書的人員公司給予補貼獎勵。
這六項政策無論是對個人還是對公司都有好處，請各位認真對待。
同志們，儘管前進的道路充滿挑戰，但是我們應該堅定信心，堅信在以趙主席為首的董事局領導下通過全體華信人的不懈努力，我們一定能克服困難，不斷取得進步。
謝謝!
各位領導、各位同事、女士們、先生們：
值此中秋佳期節來臨之際，我代表廠黨政班子向你們，並通過你們向全廠員工及家屬致以節日的問候!對大家在工作中所付出的艱辛努力表示誠摯的謝意，感謝你們對班子的理解和支援。回顧年初到現在的短短8個月，在全廠員工的共同努力下，我廠各項工作都有了較長足的進步，廠黨政班子感到非常滿意。從理念文化貫徹上講，“管理”理念已經深入人心，管理人員對“十大工作理念”的核心和內涵已較深入理解，班子成員的“四種意識”已經基本確立，員工的綜合素質大大提高，全廠從上到下形成了一種主動加壓、昂然向上的士氣;從經營管理上講，本著開源節流,增強長遠創效能力的原則，已由巨集觀到位的粗放型管理向精細量化管理轉變，“十大創效工程”成效明顯;從開發生產管理上講，形勢較為喜人，全廠技術人員素質大幅度提高，技術進步迅速，生產組織協調有序高效，全廠有效注水意識全面增強，有力保證了原油產量踏上萬噸日生產線，完成全年的配產任務已穩操勝券，天然氣產量已完成公司全年配產的101.23;從思想政治工作實效性講，“十大暖人心工程”也是初見成效，全廠凝聚力和向心力顯著增強。
成績伴著艱辛，汗水浸透著希望。成績的取得歸根到底是我廠各級管理人員和廣大員工銳意創新、頑強進取的結果;是全廠廣大員工犧牲小家，默默奉獻的結果;特別是廣大技術人員直面挑戰，連續超強度工作，推進技術快速進步的結果。我現在可以欣喜的告訴大家，我廠明年良好的發展局面已經形成，油氣當量可達到18萬噸左右。標誌之一是我廠天然氣大開發已經全面展開，預計到年底，日產氣能力達萬方以上，明年的氣井產能可達億方左右。標誌之二是全廠技術人員工作成果已得公司的高度認可，突出表現為公司已決定部署開發井16口，第一批6口井馬上實施，年底之前壓裂16口井，保證了我廠原油日產重上噸，年產原油可達到10萬噸。所有這一切更論證了公司領導所言，xx廠是一個具有發展型的採油廠，是一個具有輻射力和影響力的採油廠。正是由於汗水浸透，才鑄就我廠今日蒸蒸日上這個局面，正是由於我們艱辛付出，才有這希望的收穫。
同志們，我們正面臨著這千載難逢的發展機遇，機遇的大門已經開啟，讓我們精誠團結，加強管理，提高技術，注重落實，促進發展，為早日扭虧為盈和不斷髮展狀大而懈努力!
最後，預祝茶話會圓滿成功!再次衷心祝願全體員工及其家屬今宵快樂!
我的講話完畢，謝謝大家。
尊敬的公司領導：
經過一段時間的慎重考慮，我決定向公司提出辭職。首先，非常感謝公司領導對我的大力栽培。雖然當初我對燃具行業近乎一無所知，公司領導依舊給了我一個施展的舞臺。可是介於以下原因，還是選擇離開。大學畢業後我沒有找到合適的工作，同時女朋友也宣佈和我分手，在我人生中最灰暗的時刻是公司是收留了我，讓我很快的從失戀和沒有工作的打擊中走出來，讓我品嚐到了在工作中的樂趣，這是我一直很感激公司的地方，在將來的歲月中我還是會記住公司的好的，我不會忘記!
1.工作成績不顯著。這二年，我在公司策劃部就職，主要負責媒體投放、品牌宣傳、活動組織、終端形象、廣告設計、物料製作、市場資訊收集、展廳管理等方面的工作。工作內容較為多樣化，也較為分散。雖然獨自在這個部門做了二年，但是自認在工作方面沒有突出的成績，或許是自身工作能力有限，無法繼續勝任這個職位。
2.身體欠佳。由於我身體健康情況一直不是非常理想，考慮到此工作崗位更需要一個健康良好的人勝任，以便更好的開展工作。譬如出差、收集市場情況，組織戶外活動等等。因此決定暫時推出這個工作舞臺，在家修養一段日子。
雖然我即將不在職，但是我依然向公司提出一個小小的建議：對策劃部的人員編制增加至2人。這個部門的工作也分淡旺季，淡季的時候可能工作量較少，部門人員可以市場資料;旺季時，1人外出時，部門還需留守1人在公司進行其他事務的處理。如果只有一個人，經常會出現無暇顧及的局面。
懇請公司領導批准我的辭職請求，並煩請公司領導指派人員進行交接工作。我非常重視及珍惜在gr的這份工作，也很榮幸自己曾經成為gr公司的一員，我確信在廣州林內的這段經歷和經驗，將為我今後的職業發展帶來極大的幫助。同時我也堅信：gr這個很好的平臺，將會招納到更出色的策劃人才加盟。當前公司正處於快速發展的階段，同事都是鬥志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為公司分憂，實在是深感歉意。我希望公司領導在百忙之中抽出時間商量一下工作交接問題。本人在XX年6月5日離職，希望能得到公司領導的准許!感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支援，並祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益!
最後，再次感謝公司領導在工作上對我的信任，同事在工作中對我的支援，並祝公司業務蒸蒸日上，祝同事們在事業上獲得更大的成功!
各位領導、各位來賓、同志們：
晚上好!
今晚我們在這裡歡聚一堂，共慶20xx年年終晚會。在這辭舊迎新之際，我謹代表單位黨委及我本人的名義，向各位領導的到來表示熱烈的歡迎!向單位全體職工及其家屬同志們致以節日的問候，並祝大家新年好!
首先讓我代表集團領導，向日夜奮戰在第一線、戰勝了重重困難，取得了優異業績的全集團幹部員工緻以節日的祝福和親切的問候!大家辛苦了，謝謝大家!-
各位員工，今年以來，我們面對的是一個十分嚴峻的企業經營外部環境，工資成本大幅上升、能源材料大幅漲價、銷售價格大幅壓縮、人民幣匯率首次調升等，競爭進一步白熱化。據統計，全國電子百強銷售額僅增9，庫存增加32，利潤下降33，百強中11個企業虧損，8個企業零增長，45個企業利潤下降。電子行業面臨新一輪嚴酷的洗牌，××當然也不可能置身度外，20xx年，××僅工資成本上升及匯率變動影響兩項，增支減收因素便高達近億元。
滄海橫流，方顯出英雄本色。面對這樣嚴重的困難，××全體幹部員工不畏懼、不氣餒，沉著應戰，埋頭苦幹，終於又闖過了難關，1-7月，全集團銷售額仍大幅增長17，達54億元，預計全年銷售額將首次突破百億元大關。在消化了近億元的增支減收因素後，全集團盈利雖有所下降，但由於自主產業的快速發展，××部分利潤仍略有增長。展望下半年發展良好，預計全年××將會有較好業績。
今年，××在中國企業500強中排列第293名，在中國製造業企業500強中排列第146名，××旗下的多媒體和信華公司，在中國企業1000大資產週轉率前200名中分別排列第17名和第 。 25名，××××*品牌在世界品牌大會20xx年中國最具價值品牌中排列第286名，價值21.25億元。
吹淨浮砂始見金。在這場大考驗面前，我們看到，有的企業大幅倒退，有的企業嚴重虧損，有的企業瀕臨倒閉，而××仍是巍然屹立，穩步前進，這便昭示著××美好的未來!我們有理由對此感到慶幸與自豪。
各位員工，雖然我們創造了輝煌的業績，但面對新的洗牌，××領導層並未敢掉以輕心，而是進行了認真的回憶與思考：我們將如何以改革求生存，以創新求發展，××未來之路將如何走，美好的理想將如何實現。我願藉此機會向大家作一個初步的描繪與宣示，願與大家共同研討切磋。
尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：
大家晚上好!
春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節日裡，我們匯聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來。值此佳節之際，我代表領導班子，向全體員工和一直支援我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝願大家在新的一年裡，身體健康，工作順利，萬事如意!
在過去的20xx年，作為公司的創業階段，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，內部裝置短缺，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風，在新老朋友的支援配合下，還是取得了一個豐收的20xx!我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，並向所有支援和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!
20xx年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰鼓，年吹響了號角!我們把願望寫在今天，聽事業的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上衝次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，併為此奮鬥到底!
最後，再次祝願全體員工、賓客新年快樂，閤家幸福!
今天，我們在美麗的西雙版納，在自己打造的度假區召開萬達集團20xx年年會。昨天與會的各位同仁都參觀了度假區，體驗了許多內容，相信仍沉浸在震撼與喜悅中，在此我謹代表萬達集團13萬名員工，向參加年會的各位代表表示熱烈的歡迎!
今年報告分兩個部分：
20xx年主要工作業績
20xx年，中國和全球經濟都持續惡化，全球又面臨著新的恐怖主義的重大威脅，可謂問題重重。在這樣艱難形勢下，萬達集團依靠集團董事會的正確決策、丁總裁為首的執行層的出色工作，更重要的是依靠全體員工的共同努力，20xx年依然取得優秀成績。
一、超額完成年度任務
20xx年萬達集團資產(按成本法資料)達到6340億元，同比增長20.9%;收入2901.6億元，完成年計劃的109.3%，同比增長19.1%;預計淨利潤(未經審計)也同比大幅增長。
萬達集團旗下萬達商業20xx年收入1904.5億元，完成年計劃的101.3%，同比增長4.4%。其中地產業務合同收入1640.8億元，完成年計劃的101.5%，同比增長2.5%。新開業萬達廣場26個;萬達廣場租賃收入144億元，完成年計劃的101.1%，同比增長30.7%，這是非常可喜的;由於租金大幅增長，租金收繳率及物管費收繳率達到100%，租金利潤佔万達商業利潤比重預計超過35%，比20xx年提升5個百分點;萬達商管已連續三年實現100%收租率。開業酒店10個，酒店總客房數21961間;酒店收入52.4億元，完成年計劃的101%，同比增長22.5%;酒店業主利潤7.1億元，完成年計劃的119.7%，同比增長22.4%。新增持有物業面積475.5萬平方米，累計持有物業面積2632.1萬平方米(不含萬達集團持有物業面積)，繼續保持全球領先地位。萬達廣場及飛凡合作商業中心年客流量46.2億人次，其中萬達廣場年客流量20.3億人次。成功舉辦第九屆萬達商業年會，3000多家商家、超萬人註冊參會;萬達商業年會已從一個公司的會議升級為行業盛會和線上線下融合的開放平臺，做到完全對外開放。今年萬達商業年會是第十屆，逢五、逢十是大節，希望商管認真辦好今年的萬達商業年會。萬達商業其它收入67.3億元。
萬達文化集團20xx年收入512.8億元，完成年計劃的114%，同比增長45.7%。美國amc超額完成全年計劃。萬達院線收入80億元，完成年計劃的120.4%，同比增長49.9%;票房63億元，同比增長49.6%;“萬人迷”會員超過5,000萬人，增長超過50%，每月增加超過200萬會員。票房收入65%來自線上，說明萬達院線已是典型的網際網路+企業;會員消費佔比超過80%，說明萬達院線穩定收入佔大頭;新增螢幕941塊，累計2,557塊銀幕;萬達院線上座率是行業平均的1.9倍，單螢幕收入是行業平均的2.1倍。
萬達影視傳媒公司票房61.5億元，收入5.8億元，完成年計劃的180%，同比增長36.1%，影視公司成立僅兩年，票房及收入兩項核心指標均位居國內民企第一;投拍的《煎餅俠》、《滾蛋吧，腫瘤君》、《尋龍訣》等電影獲得口碑票房雙豐收。
五洲電影發行公司發行票房67億元，佔國產電影市場份額的四分之一;收入16.5億元，完成年計劃的183.7%;五洲發行成立僅一年，票房及收入就排名民企第一。
在此，集團要對院線、影視、發行三家公司以及分管副總裁葉寧的出色工作提出表揚，年會前已對這三家公司的總經理給予提拔。萬達有句老話:在萬達工作好就是最好的關係。萬達有人才管理的五條原則，人際關係簡單化是其中一條，所以在萬達工作好就會被提拔。這裡號召集團所有系統向三家公司學習，萬達年會總結已經好幾年不單獨表揚公司和個人，但他們的表現確實非常出色，所以破例點名表揚。
萬達旅業收入120.1億元，完成年計劃的111.7%，同比增長59.8%。
萬達體育控股收入58.7億元，完成年計劃的132.7%。
萬達兒童娛樂新開業51家店，累計開業60家店，收入2.2億元，完成年計劃的103.6%。文化集團其它收入38.1億元。
萬達金融集團收入208.9億元，完成年計劃的697%。由於金融集團剛成立，這次年會對金融集團各公司的情況就不一一分列了。
萬達百貨收入230.5億元，完成年計劃的102.3%，同比增長11.1%。集團其他收入45億元。
讓人非常高興的是，集團所有系統沒有一個掉隊，全部超額完成任務。在中國經濟困難情況下，能夠做到這樣就充分證明萬達的執行力。希望在座各位繼續努力，每年年會時都能開心參加。
二、企業轉型初見成效
1、服務業收入大幅增長。20xx年萬達服務業收入佔集團收入達到43%，服務業收入佔比比20xx年提高十個百分點。房地產收入保持平穩，幾乎沒有增長。
2、商業租金大幅增長。商業租金增幅超過30%，利潤佔比預計超過35%。照此速度，很快萬達商業租金利潤佔比就會超過50%。
3、輕資產打通道路。首先是開啟合作萬達廣場模式。以前萬達都是自己買地自己投資，物業和租金全歸自己。去年推出輕資產戰略後，大批投資者上門，願意出地出全部投資，萬達出品牌，負責設計、建設、招商、運營;租金七三分成，投資者佔七成，萬達佔三成。這種分成比例在世界商業領域很罕見，一般做品牌管理，分成最多15%—20%。萬達商業20xx年已在北京、大連等地簽約3個採用這種合作模式的專案。這讓集團和萬達商業管理層認識到，萬達品牌是值錢的，決定將合作萬達廣場模式作為今後萬達商業輕資產的主攻方向。這種模式有兩大好處：一是零風險，地是淨地，錢別人出，而且我們要求合作專案建設時，施工隊伍必須是萬達指定的隊伍，所有裝置必須使用萬達品牌庫中的優秀品牌，避免建設品質不好影響後期運營管理;二不用資本化。只管建好管好專案，不用考慮資本化。
其次是將建好的萬達廣場成本價賣給投資者，收回投資，租金也是投資者和萬達七三分成。今年開業的25個輕資產萬達廣場，20個已簽署協議。投資者為什麼願意接受七三分成?因為輕資產萬達廣場是中國市場上的稀缺資源，收入穩定、風險極低。輕資產萬達廣場的租金收益超過兩位數，投資者表面看只拿到7%左右的回報率，但投資者自己買地投資可能還不如萬達7%的租金回報率高。萬達之所以能做到這麼高的回報率，一是因為萬達品牌有影響力，到哪裡都受歡迎，拿地便宜;二是萬達成批施工、集中採購，使建設成本大幅降低;三是重新設計了輕資產萬達廣場平面佈局，以前萬達廣場的使用率55%左右，現在超過60%，增加了可租賃面積。
三、文化產業高速增長
1、萬達已成為行業龍頭。萬達文化集團成立僅三年，每年收入都以百億數量級增長，20xx年萬達文化集團收入已是行業第二名到第十名的總和，而且今後差距還會進一步拉大。萬達文化集團已成為中國文化產業當之無愧的領軍企業，無論是品牌影響力、收入規模，還是國際化程度都當之無愧。
2、形成四個產業板塊。萬達文化集團已形成影視、體育、旅遊、兒童娛樂四個產業板塊。四個板塊中，除旅遊是中國第一，其他三個行業論收入規模都是世界第一。體育產業通過併購成為世界第一;兒童娛樂本來也沒有超級規模企業，所以第一也正常;萬達影視併購美國傳奇影業後，20xx年收入也將成為世界電影產業收入最大的企業。萬達旅遊產業我們已定下目標，20xx年收入超過1000億，旅遊人次超2億，成為全球最大的旅遊企業。靠什麼實現目標?萬達正在全國打造大型旅遊目的地，已經開業三個大型文旅專案，除武漢外，其它兩個都在相對偏遠的地區，交通還有點困難。但今年開始，我們就要在發達城市、交通幹線沿線開業大型文旅專案，旅遊人次將大幅增長。有這麼多大型旅遊目的地，萬達旅遊20xx年一定要堅決實現世界第一的目標。
形成四個產業板塊並不意味著萬達文化集團今後不再發展其他產業，如果有好的資源出現，不排除通過併購方式進入新的產業板塊。
3、線上線下融合發展。非常可喜的是，20xx年萬達文化產業開啟了網際網路+發展模式，線上線下融合發展。比如影視產業，電影製作、發行、放映，加上時光網;旅遊產業，大型旅遊目的地、中國最大線下旅行社，又投資同程旅遊。兒童娛樂也按照集團指示開始探索實體店加網路加動漫製作的模式。發展兒童娛樂絕不是在全國開幾百家店、簡簡單單賣點會員卡就可以，還要結合動漫製作，進行線上服務、開發ip產品銷售等等。
4、獲得大量智慧財產權。20xx年萬達向中國以及世界各國政府和相關部門申報專利及智慧財產權470件，獲得中國以及其它國家專利及智慧財產權1330件。去年申報470件，卻獲得1330件批准，說明以前申報了很多專利和智慧財產權。目前萬達已累計在中國及全球獲得專利及智慧財產權4219件，其中絕大多數是文化類智慧財產權，這就是萬達文化產業發展騰飛的根本保證。
5、完成兩件大事。一是萬達院線成功上市，成為中國院線第一股。從1月上市到年底，股價漲了10.2倍，成為全球市值最大的院線，入選滬深300成份指數。我看到臉譜上一個美國人寫道：“世界上最好的公司就是萬達院線，可惜美國人買不到”。但萬達院線也別太驕傲，除了你們自身努力因素，能取得這麼好的成績，根本原因是因為趕上了中國電影產業高速增長的黃金期。
二是西雙版納度假區開業。這是萬達文化旅遊的升級作品，跟武漢、長白山的文旅專案完全不同，西雙版納度假區的主題樂園、萬達廣場都具有濃郁的地方文化特色。萬達在中國各地發展，每個專案都要體現地方特色。度假區的三個五星級酒店堪稱世界山地度假酒店的極品。傣秀以及主題樂園中的兩臺節目都達到世界一流水平。20xx年連線中國、寮國、泰國的昆泰高鐵就將通車，高鐵車站距離度假區只有兩三公里距離。由於實現與中國高鐵網路聯通，從成都過來只要5個小時，重慶過來只要3個多小時，昆明過來只要2個小時，從廣州、深圳過來也很方便。我相信屆時萬達西雙版納度假區一定會極其火爆，一房難求。
四、成立金融產業集團
1、在上海註冊成立萬達金融集團，註冊資本100億，下設網路金融、飛凡科技、保險、投資等公司，很快金融集團還會增加新的成員。
2、探索網路金融模式。萬達的o2o這兩年一直在探索，也走過彎路，現在內部已經達成共識，先把網路金融搞起來。現在其它企業的o2o都是燒錢，依靠股東不斷投錢才能維持。我曾經說過，不管什麼行業，靠股東投入來維持運營，一定不行。萬達搞網路金融，要有收入和利潤，能養活自己。首先要把“飛凡一卡通”做大規模，這是連線所有網路金融業務的核心節點。飛凡卡規模做大了，再發展別的領域，不要一起步就什麼都做。飛凡去年開啟對外合作模式，10月份啟動，不到3個月時間對外合作簽約大型商業中心470家，加上130多家萬達廣場，飛凡網路商業中心已突破600家，20xx年到店消費人次46.2億，飛凡o2o已覆蓋超過1億的消費人群。
3、落實與大型金融機構合作。去年達成了與超大型金融機構的合作，把信用卡功能疊加在飛凡卡上，飛凡卡具有網上預定停車位、訂座位、排隊等很多應用功能，再加上優惠、積分互換、存貸、匯兌、個人賬戶信用卡等多種功能，成為全球第一張集多種功能於一身的全新金融一卡通產品。
五、企業併購成績顯著
1、併購優質資產。20xx年萬達跨國併購了盈方體育、世界鐵人公司、澳洲hoyts院線、傳奇影業，投資西班牙馬德里競技足球俱樂部等，海外總投資額超過50億美元。截至20xx年12月30日，萬達集團海外投資總額已超過150億美元，其中美國就投資100億美元。20xx年萬達併購amc，我去美國時說了一句話，“未來十年萬達至少要在美國投資100億美元”。美國一家著名媒體報道時加了個標題：“希望王先生兌現他的承諾”，意思是別忽悠美國人。現在才過去3年，我們在美投資額就超過100億美元。我準備讓記者再寫一篇文章在美國發表：“萬達已提前兌現在美投資承諾”。在國內，萬達併購百年人壽、世貿院線等一批企業，投資同程旅遊、時光網等，國內投資額超過100億元人民幣。萬達在國內外併購的都是優質資產，有些還是稀缺資源。比如盈方體育，它代理了足球世界盃亞洲區的轉播權，特別是在冬季運動領域，盈方與世界七個主要國際聯盟，包括滑雪、滑冰、冰球等都是獨家合作，擁有這些組織賽事的營銷權、轉播權。世界鐵人公司擁有世界唯一的“鐵人”三項賽事品牌，佔據全球長距離三項賽事90%以上的市場份額。隨著國際併購的增多，“國際萬達”的影響逐步顯現。比如與美國總統、英國首相等多國政要單獨會晤，會見了美國高盛ceo等一批國際頂級企業家，有幸被美國哈佛大學聘為其全球顧問委員會唯一的副主席。特別是萬達併購傳奇影業，在全球引起超出預期的巨大反響。中國外交部新聞發言人表示，希望以萬達併購傳奇影業為契機，進一步擴大中美文化交流。
2、併購產生協同效應。併購盈方體育開啟了萬達進軍體育產業的大門，讓萬達認識到體育產業該如何做。不是像一些國內企業那樣，弄個俱樂部，猛往裡投錢，萬達是向體育產業鏈上游擴張，收購國際品牌賽事。萬達投資同程旅遊、時光網，都與萬達現有產業形成巨大協同效應。在電影產業，萬達是全世界唯一擁有製作、發行、放映、網路全產業鏈的企業;在旅遊產業，萬達是全中國唯一擁有大型旅遊目的地、線下渠道、線上網路的企業。但要讓網際網路+的威力發揮出來，還需要影視控股、旅遊控股的同志好好做功課，不是有了網際網路就等於有了網際網路+，這是兩個概念。
3、併購企業執行良好。開年會前，萬達已經落實鐵人三項國際賽事在中國三個城市落地。受鐵人公司運營能力所限，不能一下子在更多城市落地賽事，只選了三個，簽了協議，今年就會在這三個城市舉辦大型國際鐵人三項比賽。盈方體育也很快會增加在中國的兩個重大比賽。傳奇影業與文化集團達成有擔保的五年運營目標，澳洲院線今年將贏利。萬達投資的百年人壽，之前虧了八年，但萬達有運氣，去年投資今年就能贏利。
這些併購企業運營態勢良好，因為萬達是一個巨大的商業生態系統，而且有強大的執行力。如果預期很好，萬達可以有暫時虧損的企業，但不允許有長期虧損企業，一定要贏利，贏利才是支撐企業生存和資本市場價值的根本原因。沒有贏利，靠講故事是不能長久的。
六、公司管理持續進步
1、管理水平升級。20xx年由丁總牽頭，組織集團八個部門，啟動了商業地產b1m工程管理。b1m是工業領域的專有技術，萬達在全球首個將工業b1m技術移植到工程管理專案，實現工程專案全週期的智慧化管理，這是對全球不動產行業的一次管理革命。通過去年的實驗，萬達商業管理人員減少了10%，節省開支10多億，做到了減員、增效，而且更主要的是堵住管理漏洞。
2、商管招調商制度改革。實現品牌庫管理、招商、運營的三權分立，大幅降低自由裁量權。慧雲系統升級到2.0版本，在保證執行安全性、操作便利性的前提下，做到優化升級。這個系統很牛，通過一個手機app，全世界任何地方、任何時間都可以進行對萬達廣場的管理。萬達商業到美國路演，美國人問萬達在中國有這麼多廣場，分佈範圍比歐洲還大，怎麼管理?萬達商管的同志當時就把手機拿出來，不管是哪個廣場，想看收入、人流還是安防，馬上就能看到，美國人當時就暈了，他們沒有想到中國商業管理現在這麼先進。
3、影視製作專案開發內部競爭。影視公司內部專案開發實行多部門競爭機制，實現優勝劣汰。專案開發不是影視製作單方決定，而是由製作、發行、院線等共同投票決策，大幅降低開發風險，所以萬達影視20xx年投拍的電影全部贏利。其實這就是好萊塢的電影製片模式，剛開始實行這種制度時，業內還有人笑話我們，“拍電影，爺說行就行，爺說不行就不行”;還有人說：“萬達不籤演員，不搞經紀公司，拍電影還要投票，這是電影企業嗎?”但萬達用事實證明商業模式的先進，萬達影視已拉開與第二名的距離，而且領先優勢還會進一步擴大。
4、文旅院被科技部、財政部、稅務總局認定為國家高新技術企業。中國有幾萬家規劃設計企業，萬達是首家也是唯一通過自主創新獲得國家高新技術企業認證的規劃設計企業。漢秀、傣秀雖然請了外國導演，但建築、裝置主要是萬達自己研發。從南昌萬達城開始，主題樂園重大裝置和其他文化類裝置全部由萬達文化旅遊規劃研究院自己研發，具有全球專利。
5、人才結構發生改變。萬達集團現有高管中三分之二是非房地產專才，外籍高管已達10人，佔比近四分之一。萬達幾年前開始，每次開半年會、年會、重大會議都要安排同傳翻譯，也就是國際化的小小證明。
七、帶頭承擔社會責任
1、就業。20xx年萬達新增10.5萬個服務業崗位，其中大學生4萬人，萬達新增就業崗位與大學生就業均佔當年全國新增就業的約1%。
2、創業。支援57名大學生創業，創業成功率超過95%。成功率高是因為萬達有專門創業指導部門，服務好。
3、納稅。20xx年萬達集團納稅302億元，同比增加10%，在中國，納稅超過300億的企業屈指可數。
4、慈善。20xx年萬達現金捐助3.6億元。
5、扶貧。去年萬達簽約貴州丹寨縣，在全國首創“企業包縣，整體扶貧”的企業扶貧模式。去年已落實投資3億元、20xx人規模的職業大專學校，已獲得專案土地，今年3月就會開工。這是全國第一個縣級職業大專學校。
20xx年萬達取得很好的成績，也存在不少問題，比如個別員工貪腐，機關人浮於事、大公司病、報喜不報憂現象依然存在，希望各級高管重視並逐步解決。由於時間關係，年會就不細講，這些問題我們將專門召開專題會研討改進。
20xx年主要工作安排
一、20xx年主要收入目標
20xx年萬達集團資產達到7500億元，收入2543億元;同比20xx年下調12%，收入目標下降的主要原因是萬達商業較20xx年主動下調房地產收入640億元，如果按以往每年增長10%比例計算，萬達商業下調房地產收入超過800億元。但萬達集團服務業收入目標大幅增長。
萬達商業20xx年計劃收入約1300億元，雖然收入目標下調，但淨利目標將保持兩位數增長;房地產合同收入約1000億元;竣工入夥收入約1100億元;開業55個萬達廣場，數量相比20xx年翻番;租金收入約195億元;開業14個酒店，收入61.4億元;新增持有物業580萬平方米;新發展專案71個，其中文旅專案1個、重資產萬達廣場3個、輕資產萬達廣場54個。我看到一篇文章，說首富要退出房地產，其實萬達不是退出房地產，只是不再把房地產作為主導產業，不再作為萬達收入和利潤增長的主要來源。因為房地產是週期性行業，好幾年，壞幾年。而且全世界房地產的發展規律，只要城市化率達到75%，自有住房率超過80%，房地產行業就會萎縮。萬達要追求長期穩定的現金流，就必須轉型。房地產萬達還會一直做下去，只是把收入規模穩定在千億左右，不再擴大規模，增長主要靠其它產業。
萬達文化集團20xx年收入目標666.4億元，同比增長30%。如果實現這個目標，萬達文化集團將進入世界文化企業十強，這是非常振奮人心的。其中amc和萬達院線收入都會穩步增長，萬達院線收入實現億元，不是我不講數字，是他們不讓我講實際數字。新開業影城77家，新增螢幕(不含併購)698塊;傳奇影業計劃收入40.2億元;萬達影視傳媒計劃收入10億元，同比增長71%;五洲電影發行計劃票房90億，收入17.6億，同比增長10.6%;五洲發行目標很低，你們是不是想先報低點，年底好超額完成。萬達旅業計劃收入161.7億元;萬達主題娛樂公司計劃收入17.7億元;萬達兒童娛樂計劃收入7.8億元;萬達體育控股計劃收入70億元;文化集團其它收入7.3億元。
萬達金融集團20xx年計劃收入211.8億元;其中網路金融收入44.6億元，活躍會員超過1億，飛凡卡發行5000萬張，飛凡合作大型商業中心新增1000個;這是飛凡公司他們自己提出這個目標，真做到也不簡單。
百年人壽計劃收入165.2億元;快錢收入40.1億元;投資公司完成3家較大海外、2家國內(不含院線)較大併購。
萬達百貨20xx年計劃收入175.3億元，今年實現整體盈利，為自己將來ipo打下基礎。集團其它公司計劃收入49.2億元。
二、基本實現企業轉型
一個世紀來，全球大型房地產企業沒有一家轉型成功。萬達就要改寫世界經濟歷史，成為世界首家大型房地產企業成功轉型為服務業企業的樣板。萬達轉型決不是口頭說說，樣子做做，而是說到做到。20xx年是萬達轉型關鍵年，有三個標誌：
1、集團服務業收入、淨利佔比過半。萬達集團20xx年服務業收入和淨利潤兩項指標占比要超過55%，力爭到60%。到20xx年底，萬達將不再是房地產企業，而成為綜合性企業。預計到20xx年，萬達超過三分之二的收入和淨利潤將來自服務業，比原計劃提前一年實現轉型目標。
2、萬達商業利潤結構發生變化，力爭20xx年萬達商業50%以上的利潤來自地產之外。
3、海外收入較大增長。20xx年萬達集團海外收入佔比力爭達到20%。
三、重點發展文化產業
1、調整發展目標。萬達文化集團20xx年成立時定的目標是20xx年收入達到400億，20xx年收入達到800億，結果去年收入就超過了500億，現在看這個目標定低了。經過研討，我們將20xx年文化集團的目標調整為收入1500億、淨利120億，實現這個目標要5年，但關鍵看今、明兩年。5年後，萬達文化集團一定會成為世界行業領袖，目標是進入世界文化企業前五強。
2、創新與智慧財產權。萬達文化高速增長，關鍵靠創新和智慧財產權。20xx年以文旅院為核心，包括商業規劃院、酒店設計院以及文化集團系統各公司，都要把自主創新放在第一位。特別是今年開業的南昌、合肥兩個萬達城的主題樂園和四臺演藝節目要實現超越。昨天晚上大家都看了傣秀，效果很好。南昌、合肥萬達城的節目要做到開場就有掌聲和喝采聲，那才叫水平。
3、辦好重大賽事。20xx年體育控股公司至少在中國落地三大類賽事，注意不是三個賽事，而是三大類賽事。而且要達到唯一性、世界級兩個標準，要麼賽事在中國具有唯一性，要麼中國有此類賽事，但我們是世界水準，比原來的高。現在鐵人三項落地三個城市已經確定，另外還要落實兩項重大賽事，因為正在談判，還不能公佈。這兩項賽事或者萬達擁有ip，或者與國際體育組織共同擁有ip，也就是在中國重新創立世界級賽事。
4、做大旅遊產業。全球企業中只有萬達建立了完整的旅遊產業鏈，擁有多個大型旅遊目的地、線下旅行社、線上網路平臺，做到了網際網路+，現在就差一個航空公司。20xx年萬達主題娛樂與旅遊控股要做的是提升效益，特別是把西雙版納、南昌、合肥三個專案做旺。南昌、合肥專案條件較好，一是兩個城市都通高鐵，而且都是區域交通樞紐;二是位於中部地區，全國各地去這兩個城市都比較近。關鍵是西雙版納，現在交通還不太方便，要創新思維，不能用傳統辦法。另外要完成兩家旅遊企業併購。
5、做好南昌、合肥萬達城開業。5月份南昌萬達城開業、9月份合肥萬達城開業，時間很快就到。不僅要按時完成工程，而且要保證質量，文旅專案中心的獎金必須與質量、進度掛鉤。開業要做到萬無一失，開業前所有裝置都要求拿到美國、歐盟和中國認證。美國和歐盟的認證是最嚴格的，一定要確保拿到，這對質量是保證。要做好開業計劃，確保成功開業。
6、文化品牌走向國際。今年萬達文化旅遊城要落戶1至2個發達國家，而且是輕資產模式。現在專案已基本確認。這是中國首次向發達國家出口重大文化產品，對中國文化產業都是重大突破。全世界除了美國的迪斯尼，還沒有其它國家的重大文化產品能向全球出口。而且迪斯尼做了半個多世紀，全部專案加起來沒到兩位數。萬達城品牌一定要超越迪斯尼，走遍全世界。而且萬達去任何國家都絕不套用在中國的打法，一定是到哪個國家，就體現哪個國家的文化特色。為什麼爭這口氣?就是要改變中國某些地方官員崇洋媚外的毛病。上海迪斯尼終於宣佈今年要開業，一個專案前後花了20xx年時間，成本不知增加多少。無錫和廣州兩個萬達城一定要做好，在旅遊人次、收入兩項核心指標上超過迪斯尼，廣州萬達城要超過香港迪斯尼，無錫萬達城要超過上海迪斯尼。中央電視臺有個節目叫《焦點訪談》，口號是“用事實說話”。萬達也要用事實說話，證明中國人可能過去不如外國人，但現在特別是將來不比外國人差，甚至比外國人強，這就是我們的萬達精神。
四、創新網路金融模式
1、發揮自身優勢。萬達搞o2o，不能照搬他人，一定要利用萬達線下資源的巨大優勢，創出獨特模式。萬達的優勢首先是擁有海量線下商戶和客流。20xx年超過46億人次客流，今年客流有可能超過100億人次。網際網路企業的最大問題是必須花錢導流，而且不穩定，稍不維護顧客就流失。萬達的客流都是走順了腿，天天來。其次飛凡有云收款系統，掌握商戶現金流入口。第三，萬達在中國各地都有落地的執行團隊，萬達龐大的商管體系就是執行能力的保障。資源都有，現在就要看能不能把優勢轉化為產業優勢和利潤，金融集團要好好研究把線下資源和網路加起來。
2、成為一流徵信公司。萬達擁有海量商戶和顧客消費大資料，這是萬達做徵信的天然優勢。而且萬達的消費資料鏈比電商更完整。資料顯示，萬達顧客人均每年到萬達消費超過50次，平均每週一次，不僅是購物，還包括吃喝玩樂。而電商主要是購物，很多購買還是一次性的。
3、開展網路信貸。到20xx年，萬達o2o將與5000家大型商業中心合作，擁有200萬商戶，覆蓋7至8億城市消費人群。即使部分商家和個人使用萬達網路信貸，總額也不可小視。現在網貸需求很大，核心問題是要解決貸款資金來源，降低資金成本。飛凡網路中的商家大多是中小商家，都願意貸低成本資金，解決這兩個問題，就不愁做大。
4、創造全新一卡通。飛凡一卡通將優惠、積分互換、存款、匯兌、信用卡多種功能集於一身，現在又有大型金融機構支援，20xx年要力爭發放5000萬張飛凡卡。髮卡量大，就能為網貸資金提供來源。飛凡要向餘額寶學習，可以提供比餘額寶略高一點的存款利率，吸引資金進來。中國的寶寶類支付平臺是拿著錢找不到投資路徑，只好存在銀行裡。萬達有上百萬商家、上億顧客，掌握資料隨時可以發放貸款。只要把卡發起來，做大規模，一定能為解決許多問題找到辦法。
五、持續開展企業併購
1、繼續買。外界老說萬達買買買，那我們就繼續買。20xx年要完成3宗較大規模的國際併購和2宗國內併購(不含院線)。特別是萬達院線要利用自身在資本市場的優勢，加大對國內院線併購。
2、買得對。要買相關性強、能增加萬達競爭力的業務，不是什麼便宜就買什麼，要買得對。比如盈方，萬達買來後，開啟了體育產業大門，找到了體育產業的發展模式，很快做到世界前列。而且我要提醒一下，今後儘量不以萬達名義出面買，現在外界一看是萬達來買，馬上抬價。
3、地標性。可以每年在全球主要城市地標地段投資1至3個持有物業，但要強調回報率測算，要達到回報率才可以投。海外持有物業的管理也要競爭，管理公司要招標。
六、不斷提升企業管理
企業競爭歸根到底靠管理。再新的技術、再好的模式，最終都要靠管理才能落地。管理不到位，就沒有競爭力，也不會長壽。現在很多中國企業一天到晚研究技術，一說就是網際網路+，一提就是創新模式，我看其中存在泡沫成分。不是不要創新技術，也不是不要創新商業模式，但歸根到底要看管理能力，看有沒有利潤。企業競爭不僅看現在，更要看企業十年、二十年後是否還能存在，能看到長期現金流的公司才是優秀公司。
1、以淨利為核心。今後萬達不以收入論英雄，要以淨利、市值論英雄，誰創造的淨利高、誰的市值大，就提拔誰，就給誰位置。今年年會對搞電影產業的四位同志給予表揚和提拔就是例子。
2、控制成本費用。去年丁總牽頭搞的編制調整很好，今年要繼續推行。萬達逐漸從地產轉向服務業，控制成本費用就是增加盈利，就是增加核心競爭力。搞房地產一個專案投資幾十億，多花幾千萬看不出來，搞服務業不一樣，所以要特別注意控制成本和費用。我們設定了一條紅線，所有公司成本費用增長幅度不能超過收入和利潤增長幅度。每個公司都可以申請更高費用、更高成本，但幅度不能超過收入和利潤增幅。
3、推行bim工程。今年1月試點，四季度完善所有細則，20xx年1月起正式施行。實行bim以後萬達基本就沒有招投標了，一個專案根據所在地區和產品等級，成本按照樣板計算就可以，使管理更準確。bim工程除了減員增效、管理便捷外，還能減少腐敗機會。
4、慧雲升級到3.0版本。20xx年將慧雲3.0版本研發完，20xx年與bim工程一起正式執行，要將慧雲3.0版本打造成全球規模最大的“雲架構”智慧商業管理系統。
5、強化審計監督。一是平時要以預防、堵漏洞為主。二是加大審計力度，該處分就處分，該開除就開除，該追刑責就追刑責。三是在網站上公示除名和追究刑責人員名單，不能讓腐敗分子宰一刀走人，要斷了腐敗分子的財路。
七、持續帶頭承擔責任
1、就業。20xx年新增就業崗位10萬人，其中大學生4萬人。
2、創業。支援100名大學生創業。
3、納稅。全年納稅300億元。
4、環保。實施《萬達綠建節能工作規劃(20xx-20xx)》。萬達已經完成20xx-20xx年綠建節能規劃，所有目標完全達到。從20xx年到20xx年，萬達獲得的綠建設計和執行認證佔全國總量的三分之一，遠遠走在其它企業前面。今後萬達所有專案都要按新的規劃要求，獲得國家綠建設計和執行認證。
5、捐助。20xx年慈善捐助金額4億。
6、扶貧。3月丹寨職業技術學院要開工，確保20xx年上半年開學。扶貧基金正式運作，今年發放扶貧基金利潤。為什麼要設立扶貧基金?因為總有一些孤殘人士，沒有勞動能力，無法靠產業脫貧。關於產業扶貧專案，一季度我會再次赴丹寨現場開聯席辦公會，確定後力爭年內開工。
集團董事會衷心感謝萬達集團全體員工20xx年的努力工作，在萬達工作是比較累，但付出才會有回報，我們也獲得了超常的增長和成績，每一年都能看到萬達新的巨大的變化。
同時感謝西雙版納度假區全體員工，特別是萬達文華酒店、皇冠假日酒店和希爾頓逸林酒店的全體員工為年會所做出的辛苦工作。
豬年即將到來之際，我借年會機會向在座各位，也通過你們向萬達全體同仁祝豬年吉祥!恭喜發財!
謝謝大家!
尊敬的各位來賓領導、各位來賓、女士們、先生們：
大家上午好!
今天，我們歡聚一堂，熱烈舉行20xx·中國·河北光源太陽能有限公司年會，共慶豐收的喜悅!首先我謹代表光源全體員工，向參加本次年會的各位來賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎。
二十幾年的創業發展，歷經由小到大的成長，光源在歷次重大轉折時期有幸得到各級政府領導、學術界專家、新聞界和廣大經銷商、消費者朋友們的一以貫之的關心和始終如一的期望。正是這種你們的關心和期望成為支援光源人自強不息、拼搏進取的精神力量。
在過去的一年裡，光源太陽能在各級政府、行業協會的大力支援下，在五湖四海的合作伙伴的密切配合下，圍著這企業發展這一主題一步一個腳印的走過了不平凡的一年，走出了令人驕傲的業績。
20xx年我公司太陽能熱水器的銷量達到-------萬臺，太陽能熱水工程--------噸，太陽能開水工程--------噸，推廣太陽能集熱系統-------平方米，企業年收入--------萬元。20xx年光源太陽能的銷量比20xx年提高了--------%，超額完成了全年的計劃目標。
企業的科技創新和生產能力都有了長足的發展，產業基礎得到了鞏固。同時公司更加註重品牌建設，制定了全面的品牌推廣方案並有效實施，進一步提升了品牌的知名度和美譽度。光源太陽能憑藉過硬的產品技術，優異的質量，良好的服務別評為河北省著名商標，河北省優質產品，河北省高新技術企業，全國家電下鄉中標品牌。
光源公司一直致力於太陽能光熱利用的技術研發和創新，截至目前，公司已取得--------項國家專利，尤其是具有自主產權的太陽能開水系統，技術標準達到國際標準，填補了國際空白。在全國各地的大中專院校、企事業單位均有光源設計安裝的太陽能熱開水工程，取得了良好的社會效益和經濟效益，受到了社會各界的一致好評。公司自主研發的大口徑內聚光式真空集熱管更將廣泛應用於太陽能建築採暖、發電、海水淡化等領域，為太陽能熱利用向更廣闊的空間發展提供了技術支援，更證明了光源公司無限的發展潛力。
“千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金”光源收穫的不僅僅是良好的信譽，也熔鍊出光源銳意進取、追求完美，廣交朋友、共謀發展的制勝理念。光源太陽有專業精良的科研、生產、銷售團隊，科學嚴謹的管理體系、嚴格規範的工程施工標準。20xx年，光源的目標是實現銷量翻一翻，太陽能熱水器銷量達到-------臺，太陽能熱水工程--------噸，太陽能開水工程--------噸，太陽能集熱系統--------平方米，實現銷售收入--------元，----------------------------------------
為了實現以上目標，光源將一如既往的堅持使用者第一、信譽之上的經營理念，誠實守信的企業核心文化。同時我們要做到以下幾點：
一、加強科研開發，把科研成果運用到生產、銷售上來，形成規模化，不斷推出適應市場需求的新產品。健全產品質量管理體系，嚴格按照國家標準進行生產，確保出廠合格率100%。
二、進一步規範市場，嚴厲打擊竄貨行為，確保市場有序發展。加大品牌宣傳，樹立品牌形象。根據市場情況制定切實可行的營銷方案，實現廠商共贏。
三、加強企業內部管理
四、提升服務質量，規範業務行為，形成售前、售中、售後一條龍，為經銷商提供良好的物流配送和全程跟蹤的“保姆式”服務。
同志們，朋友們，困難與希望相伴，挑戰與機遇並存。讓我們將緊緊抓住千帆競渡的盛世良機，順應市場經濟發展的大潮，以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行，創造更加輝煌的明天。最後，衷心祝願各位領導、嘉賓一切順利、身體健康、閤家幸福!祝願光源的明天更加美好!謝謝。
同志們：
我在這工作的兩年零三個月的時間裡，我感到自己能夠不辱使命，認真履行職責，努力為松原的發展多做一些貢獻，為松原的百姓多做一些事情。特別是在工業專案開發建設、城鄉基礎設施建設、加快生態市建設、推進政府職能轉變、優化經濟發展軟環境、維護社會穩定等方面傾注了很大精力。看到今天松原經濟發展、政治穩定、社會進步、人民生活日益改善，我感到由衷的欣慰。
幾年來，特別是近一年多來，在省委、省政府和市委的領導下，在紹明同志的帶領下，我們堅持把發展作為第一要務，堅持解放思想、實事求是，與時俱進，堅持物質文明、精神文明、政治文明一起抓，堅持妥善處理改革、發展和穩定的關係，這是我們工作取得成績的根本所在。同時也是市政府領導班子和全體組成人員，各部門、各縣區幹部群眾共同努力的結果。應該說，市政府領導班子是團結、高效、務實、廉潔的班子，是有幹勁、有合力的班子，班子中的同志互相幫助、互相提醒、互相補臺、團結協作、工作默契，形成了良好氛圍。大家在工作中給了我很多幫助，我們之間的合作共事是愉快的。市政府各部門和各縣區政府落實市政府的工作部署是認真堅決和盡職盡責的，大家講大局、講配合，創造性地開展工作，克服了許多困難，工作是卓有成效的。
回顧過去的工作，我是在前幾任領導奠定的基礎上，依靠集體智慧邊學邊乾的。在此，我對幾年來給予我支援幫助的老同志，對市委、市人大、市政府、市政協、市紀委班子成員，對恪盡職守的全市各級黨政領導幹部，表示衷心的感謝!
這幾年的工作，實事求是地講，自己對履行市長的職責是嚴肅認真的，但是也存在一些不足之處。政府工作也有不盡人意的地方，有的問題通過工作已經有所緩解，有的問題還沒有得到根本解決。在臨行的時候，我希望大家對我提出批評意見。
領導幹部的交替是個正常的過程，松原的今天就是經過一屆又一屆領導班子努力積累發展起來的。我對松原未來的發展充滿了信心和希望，相信紹明同志和藍軍同志一定能夠帶領全市廣大幹部群眾團結奮鬥，取得新的成績。松原有278萬勤勞智慧的人民，有一支優秀的幹部隊伍，有豐富的自然資源，發展有基礎、有潛力、有前途，大有作為，大有希望。
我雖然在松原工作時間不長，但對松原充滿了感情，對朝夕相處、同甘共苦的同志飽含著感激之情。再過幾天，我將到通化赴任，我將不辜負組織的重託，不辜負松原人民的期望，繼續勤政為民、廉潔奉公，更加努力的工作，為通化的發展貢獻自己的力量，同時也為松原的發展盡我所能。松原和通化有很多優勢可以互補，兩市之間的經濟、技術交流和合作前景廣闊。
最後，我再一次衷心感謝大家幾年來對我的關心、支援和幫助，歡迎大家經常到通化考察指導工作。謝謝!
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