同志們：
新年好!首先向大家拜個晚年!
今天是我們全體幹部職工春節過後上班的第一天，也就是虎年上班的第一天，大家滿載著新春佳節的福氣、團團圓圓的喜氣，返回到工作崗位開始新年的工作。藉此機會，我在這裡簡短地講三句話。
一是真誠祝福。
向一直以來辛勤工作、認真服務、努力進取的全體幹部職工緻以親切的問候和誠摯的祝福!祝大家在新的一年裡身體健康、事業興旺、家庭康泰、幸福吉祥!
二是認真回顧。
過去的一年，是我鎮搶抓機遇、融入新城，發揮新優勢，創造新業績，推進洞陽新一輪大發展的關鍵之年。面對重點工程徵拆安任務繁重、矛盾糾紛複雜、社會維穩壓力巨大、周邊鄉鎮競爭咄咄逼人的態勢，全體幹部職工能夠精誠團結、攻堅克難、勇於擔當，積極主動應對各種挑戰，千方百計解決發展難題，各項工作保持了良好地發展勢頭。
全鎮經濟快速增長，城鄉統籌有力推進，民生民利得到改善，各項事業欣欣向榮，特別是在鎮村環境綜合治理中，我鎮被評為“瀏陽市十佳環境整治鄉鎮”，應該說，全年收到了預期的成效。總之，我們的全年工作順順利利，並得到了上級領導的肯定，得到了群眾和社會的好評!這結果就是對我們過去一年工作的最好回報!
三是新年展望。
20--年是實施“十二五”規劃的開局之年和建黨90週年。站在“十二五”開局這個新起點，面對“高速時代”的新機遇，我們要緊緊圍繞“融入新城區、挺立大北區、對接試驗區”的戰略思想，按照“經濟結構大調整、集鎮建設大開發、重點工程大推進、民生事業大改善”的發展方針，團結一心，奮力前行，搶抓新機遇、瞄準新目標，為實現全鎮跨越式發展作出新的更大的貢獻!
為切實開好局、起好步，實現首季開門紅，在這裡我提三點工作要求：
一要收心。
原來我們還沉浸在節日的氛圍中、朋友的交往中，大家保持著一種很愉快、很輕鬆的心情。今天是2月9日，春節長假已結束，現在開始要立即收心，絕不能“吃正月，耍二月”，一定要牢記“一年之計在於春”的古訓，把精神振作起來，把心思統一起來，把精力集中起來，投入到今年的工作中去。
二要抓緊。
今年全鎮的各項工作部署得很早，重點也突出。年初我們就召開了20--年經濟工作會議，對各項工作任務都做了詳細的部署和安排，大家要圍繞各項任務，對照自己的崗位和分管的工作，找好著力點，抓緊研究實施方案，制定具體的落實措施，抓緊實施行動，確保各項工作落到實處。
三要精細。
精細是成功的關鍵。今年的工作任務很重，需要精心地組織，努力地將指標精細化。今年的重點工程建設已進入關鍵時期，每一步，每一個關節都需要精細策劃和管理，這樣才能做出效果，取得效應。如何精細?我看：一是要抓細節，考慮得細，事情就做得好;二是要抓薄弱環節，要完成今年的目標任務，我們要正確地對待當前面對的困難和問題，客觀準確地查擺存在的困難，科學有效地制定應對之策;三是要抓關鍵。人們常說，抓工作要抓重點，抓主要矛盾，這樣才能牽住牛鼻子。我想我們的關鍵就是要做好服務，快速融城。
同志們!說到不如做到，要做就做最好!20__年前進的方向已經指明，巨集偉的藍圖已經繪就，讓我們同心同德、奮發圖強，共同創造我鎮更加美好的明天!
最後，讓我在這裡再一次祝大家巨集兔大展!突飛猛進! 謝謝大家!
尊敬的新，老客戶您好;
在這辭舊迎新的美好時刻，我代表--陽光物流公司全體員工向大家表示衷心的感謝和 美好的 祝願，祝你們新春快樂，心想事成。
新年的太陽已冉冉升起，新年的陽光已把前路照亮，希望與困難同在，機遇與挑戰並存。回顧過去，成績斐然，令人驕;展望將來，充滿希望。我堅信，20__年是團結合作，努力拼搏的一年，我們要踏踏實實做人，認認真真的做事，用最好的服務和最快的速度回報給新，老客戶。。。
在新的一年，我們將充分把握好機遇，努力提高服務意識和服務質量，把握安全關，把風險縮小到零。實現陽光物流公司新的發展，新的跨躍，創造新的輝煌。。。。。。
最後，祝願大家身體健康，財源廣進，事業順利，萬事如意。
新春第一天上班致辭
今天是2月8號，農曆初六，星期二.今天是個好日子，新的一年第一天到公司上班，大家坐在一起，領著紅包，說著祝福.我穿了一件紅衣服，腳穿紅鞋子，希望在新的一年裡能從頭紅到腳.生活家庭工作樣樣順心如意.
在這裡，我感恩過去所有支援和幫助過我的朋友們，謝謝大家!祝願所有我認識的人和認識我的人，在新的一年裡身體健康!心想事成!
新的一年我有三個心願:
第一:在工作上，我希望我的團隊能夠做強做大，在10月1號晉升高階.
第二:在家庭上，我希望我能夠安居樂業，買一套新房子.給兒子一個良好的成長環境.
第三:感情上，我希望我和愛人和和美美，幸福萬年長!祝願他事業能夠穩步向前，開心每一天.
祝願寶寶身體健健康康!快樂成長!
感恩老人，祝願他們身體健康，壽比南山!福如東海!
最後再次感恩所有認識的朋友，20__年我們共創輝煌!
又是一年開工時，上班第一天，領導進行了新春致辭，現向大家呈現如下：
同志們：
日月開新元，天地又一春。滿懷著豐收的喜悅，我們送走了輝煌的--年，迎來了嶄新的--年。征途如虹，歲月如歌，在這歲序更迭、祥和喜慶的時刻，分局黨組、工會謹向所有默默工作在國土資源管理崗位上的同志們致以節日的問候和良好的祝願!祝大家在新的一年裡身體健康，家庭幸福，萬事如意!
剛剛過去的--年，是忙碌、充實並且取得豐碩成果的一年，面對複雜而嚴峻的管理形勢，我局在區委、區政府和市國土資源局的正確領導下，開拓進娶迎難而上，以“三思三創”精神為指引，緊抓“雙保雙服務”工作主線，著力轉變管理理念和服務方式，全區國土資源管理工作呈現穩步推進、協調發展的良好態勢。在加強土地資源保護，加快土地規劃報批，推進土地節約集約利用，強化國土資源執法監察和幹部隊伍建設等方面均取得了驕人成績，為推動地區經濟發展和產業轉型升級做出了重要貢獻。
回顧過去的365天，每一天都浸潤著我們為國土事業發展而付出的辛勤汗水，所有成績的取得，離不開全域性幹部職工團結一致、頑強拼搏，也離不開家屬同志們的理解與支援。在此，分局黨組、工會向全域性幹部職工及家屬表示衷心的感謝並致以崇高的敬意!
成績鼓舞人心，形勢催人奮進。展望--年，我們信心百倍、歡心鼓舞、鬥志昂揚!我們將以嶄新的精神面貌迎接新春的朝陽，在新的一年裡同心同德、團結進取，共同譜寫出我區國土資源管理事業更加動人的樂章!
各位同仁：
今天是新年上班的第一天，大家聚集在一起，高管團隊集體向各位拜了個年，恭祝大家度過了一個愉快祥和的春節，感謝各位過去一年來的辛勤付出，在此我代表公司，同時也代表個人衷心地祝願大家在新的一年裡工作順利，不斷進步成長!
今天的早會既是集體團拜會，也是一個從休假狀態切換為工作模式的動員大會。過去的一年，我們打下了穩健、持續發展的良好基礎，20--年將是公司上規模、出效益、樹品牌的關鍵一年，主要工作目標和思路年前已經明確，這些目標是20--年年底經反覆研討形成的統一意見、在年度計劃工作會上正式行文釋出。可以肯定的是，20--年，隨著各專案標的完成，公司的發展將步入一個全新的層次。新的一年，我們工作的基本指導思想是：緊緊圍繞開發建設這一主營業務，確定20--年年度管理工作主題為“執行年”，全年以強化執行為核心，以計劃落地為主線，以打造有戰鬥力的團隊為著力點，繼續加強基礎管理，落實全年工作任務。
具體工作任務目標為：圍繞“執行年”這個主題，確保年度專案開發關鍵節點、年度銷售目標兩項任務基本達成(集團專案開發全年將實現新開工面積60.83萬平米，可銷售面積42.59萬平米，竣工面積35.65萬平米，實現銷售額16億元，回款14億元的任務目標);強化專案開發管理中心統籌推進、集團職能部門服務管控、下屬公司專業化運作三項能力，進一步完善計劃管理、標準化建設、常態工作督查、績效考評四大體系，實現統籌運營、營銷執行、成本控制、招標採購效率、企業凝聚力五項提升。
為確保管理任務目標實現，我們將重點落實以下四個方面的工作舉措：一是加強統籌，完善計劃管理體系，做實運營管理。二是強調規範，形成標準化管理體系，提升工作效率。三是加強檢查，建立常態工作督查體系，加強過程管理。四是強調結果，優化績效考評體系，打造有戰鬥力的團隊，為集團實現穩定、健康發展奠定堅實基礎。
一年之計在於春，在開年上班的第一天，我們與大家重溫20--年的各項任務與目標有著特殊的意義，抓好了籌劃和開局就能為後續的目標落實打下良好的基礎，對於目標我們要經常提起、經常宣貫、經常思考、經常研究與討論。新一年的目標較20--年更高遠、完成任務的壓力更大，在當前市場走勢不明、政策有調整可能的形勢下，要實現這些目標無疑需要拿出更大的幹勁、付出更多的精力，需要我們在謀發展大局上思想高度統一、在抓統籌運營上認識全面到位、在促目標任務的完成上步調整齊一致。
下面，我謹代表公司就開年的工作提出幾點希望和要求：
1、分塊分頭統一思想，全面吃透計劃，分解任務，目標責任到人。各單位、各部門今天要在分管領導的牽頭組織下，分塊、分部門召開會議，達到兩個主要目的：一是收心，統一思想，全體員工要迅速進入角色，自即日起便著手調整，儘快進入到緊張有序的工作狀態中;下一階段，我們要自上而下召開不同層面的務虛會，進一步釐清思想認識，將不同的見解與意見全面統一到謀大局求發展的共識上來;二是全面吃透公司的年度計劃，分解計劃，部署任務，將任務目標落實到每位員工肩上，確保所有員工全面熟悉公司的年度計劃、深入領會本部門的任務、細緻落實個人的工作目標，一週之內以部門為單位將細化分解到人的計劃提交匯總，專案開發管理中心各部門要提交至綜合管理部，集團職能部門彙總至行政人事部，分別進行確認，作為考核的重要依據。
我們要達成這樣的共識——坐在方向盤後面不能自動讓我們成為一個好司機，裝備了許多工具和系統並不能讓我們掌握自我管理的真諦。掌控人生的本質在於抓住每一天、持續地完成每一個和自己選擇的目標相關的任務。小河有水大河滿，微觀上完成了任務，巨集觀上才能達成目標;各崗位、各部門完成了任務，公司的計劃才能有效執行，目標才能實現。
2、進一步消化、貫徹20--總結會、20--計劃工作會的精神。各單位、各部門要在各分管領導的組織下進一步學習、消化，從而認真貫徹20--年總結會、20--年計劃工作會的會議精神(兩份報告——分別是20--年度總結報告、20--年計劃工作報告;兩份講話——總裁在計劃工作會和總結會上的講話)，對照會議上所提到的問題進行分析，有則改之，無則加勉。會開了一定要起作用，問題提出來了一定要改正改善，這樣總結和計劃才會有效果，絕不能搞問題分析和實際執行“兩張皮”。
我們要達成這樣的共識——一是要有積極面對問題的勇氣，任何企業在發展過程中都會存在問題，如若諱疾忌醫或拖延了事，積壓下來，就必然給企業造成障礙，只有認識到不足，積極改進，才能不斷進步和成長;二是要擁有解決問題的智慧，多前瞻考慮，多做預案，多總結教訓，多協調溝通，就會積累解決問題的經驗，就會擁有處變不驚的智慧，就能實現跨越。
3、緊緊圍繞“執行年”這一主題，深入宣傳貫徹，研討新舉措。由行政人事部牽頭在公司內部進行主題年的宣傳貫徹工作，營造氛圍，宣傳造勢。各單位、各部門圍繞“執行年”這一主題深入思考、討論，結合新形勢下的計劃目標，思考在管理理念的更新、工作目標的分解、工作思路的拓展、工作方法的創新和團隊建設等層面拿出執行的新舉措來，尤其是對過去出現頻率較高的問題，應儘快找出解決的途徑和辦法。請示工作絕不能單純的指出問題，而要帶著解決的方案向上級請示，這樣在提高決策效率的同時，又在很大程度上鍛鍊了自己的能力。我們要真正把“執行”這一主題落實到平時的各項工作中。今年的考核將分塊實施，要將推動計劃目標完成作為考核工作的出發點和落腳點。專案開發管理中心綜合管理部將在行政人事部的協同支援下，全面承擔起專案開發管理中心各部的運營排程、計劃下達和績效考核的職能。
4、轉變觀念，努力抓好團隊建設，實現工作作風的有效轉變。我們要切實轉變觀念，重視並採取有效措施抓好團隊建設，提升團隊的職業素養。首先，態度決定一切，我們對自己承擔的工作，要盡努力去完成，並儘可能做到，這是作為一個職場中人的基本價值和工作態度。許多經典的成功案例表明：在該奮鬥的時候，一味追求工作的舒適度，很可能一生無法舒適;而在艱苦奮鬥的時段，往往是邁向成功的入口。擁有良好的工作態度，才能保持持續的激情。只有激情，你才有動力，才能感染自己和其他人。其次，我們要把培訓當成是磨刀的過程和成長的前提，才會真正重視。以忙於工作為由，對部門內訓工作不重視，培訓不成系統，團隊專業化建設的目標就無法實現。再者，公司要激發團隊活力，營造一個關注員工成長、關愛員工生活、實現員工發展與企業發展同步、群策群力的工作氛圍，要讓一切想幹事、會幹事、能幹事的人幹得了事、幹得好事、幹得成事，要讓一切忠於企業、忠於職守、創新進取的有功之臣享受到充分的物質褒獎和精神榮耀，讓員工充分感受到努力工作所帶來的變化，能夠分享事業成長帶來的成果，從而集全員之智，匯全司之力。
各位同事，公司的持續發展離不開員工的支援與努力，展望新的一年，充滿希望，充滿挑戰，同時我們任重而道遠，必將披荊斬棘，必將艱苦辛勞，需要全體員工高度統一，同舟共濟，努力奮鬥。“已有長風千里志，齊裁錦繡共迎春”，我們相信，有全體同事的共同努力，一定能夠繼往開來，共克時艱，穩步發展，我們一定能順利圓滿完成各項計劃目標，我們期待取得新的、更大的成績，開創--事業的全新局面!
最後，再次恭祝大家在新的一年裡，工作順順利利，身體健健康康，事業蒸蒸日上，生活紅紅火火!
三優範文網