走在新世紀的征途上，我感慨萬千。面臨科技發展的第五次浪潮，面對知識經濟的挑戰，說明人才是何等的重要，它是國家的財富，是振興的希望。今天小編為大家帶來的是關於思想宣傳的範文，希望對大家有所幫助!
【思想宣傳範文】一
在推進商務樓宇建立黨組織的同時，在商務樓宇等非公企業集聚區建立黨組織工作和活動陣地
把樓宇黨建納入城市基層黨建工作大局中來謀劃推進，有效擴大了黨在新興領域的影響力和號召力
上海浦東新區東方路877號，嘉興大廈。這棟24層的商務樓，在周邊鱗次櫛比的高樓中並不打眼。
而在1999年，東方路剛從文登路改名不久，那時的嘉興大廈在周邊是相當醒目的一幢高樓。
物理高度，總會被後來者不斷重新整理，但有一項工作，讓嘉興大廈在歷史上永遠留下深刻一筆——這裡，是全國第一個樓宇聯合黨支部的誕生地。
20xx年間，樓宇黨建從無到有、從弱到強的點滴歷程，都鐫刻在嘉興大廈的角角落落、裡裡外外。
跨地域、跨行業、跨所有制的聯合黨組織，使黨員重新找到了“孃家”
樓宇的崛起，是上海這座超大型城市快速轉型和發展的重要表現。這一嶄新而快速成長的空間，不僅承載著商務和經濟功能，更是黨建工作的新天地。
濰坊社群嘉興大廈聯合黨支部，正是在這一背景下出現的。
“據資料顯示，嘉興大廈建成後，入駐企業的產權形式多元，國有、集體、私營、外資、合資、股份制等都有;企業門類多樣，涉及金融、製造、建築、IT及進出口貿易、房地產開發等;企業屬地不一，外地的有，境外的也有;規模也不一，員工多的有七八十人，少則兩三人。”浦東新區濰坊新村街道社群黨建辦公室主任謝堅介紹。
所有的工作都是開創性、探索性的。對當時情形的回憶，一個較為普遍的說法是，1999年嘉興大廈籌建聯合黨支部時，大廈內有74家企業、1000多名員工，黨員只有8名，分散在7家不同的企業。
這是一個帶有里程碑式的基層黨組織。樓宇這個豎起來的“立體社群”，正式被納入基層黨建的軌道。
當時也正逢社會結構急速變化，今年60歲的嘉興大廈第一聯合黨支部書記曹建華回憶，“我是紡織系統國企出來的，當時壓錠減員分流任務很重，很多職工從‘企業人’變成了‘社會人’，組織關係放在口袋裡的黨員也很多。”
曹建華20xx年來到嘉興大廈工作，在這裡他找到了黨組織，“就像找到了自己的家。”
“最開始，我們的樓宇黨建，主要承擔一種迴歸和紐帶功能。”嘉興大廈聯合黨委書記安梅介紹，當時的嘉興大廈聯合黨支部，作為一個跨地域、跨行業、跨所有制的聯合黨組織，實現了樓內黨員不出大廈就能參加黨的活動，使黨員重新找到了“孃家”，實現了黨的工作在樓宇內的有效覆蓋。
把黨的活動開展起來，把黨員凝聚起來
“支部建在樓上”，將樓宇內跨單位、跨行業、跨系統的黨員和企業或其他組織聯結起來，這不僅僅是組織體系的建設，更是一項“聚沙成塔”的工作。
這背後，是大量具體細緻的黨建工作，讓各方精氣神得以凝聚成一股繩。
從大學老師的崗位辭職後，陳玉明選擇了創業。除了公司負責人的身份外，他同時是嘉興大廈第四聯合黨支部書記。“我是從20xx年開始當書記的。”陳玉明回憶，自己那個時候花費精力最多的，就是“怎麼把活動搞起來、把人聚起來”。
商務樓宇裡，新經濟組織、新社會組織居多，其人員構成和工作性質有其自身特點，“三會一課”很難做到時間、內容、人員“三落實”。“‘兩新’的書記真辛苦，自己一份工作，還要兼職做黨務。我們一個支部十來個黨員，分佈在十來個單位，經常這個出差那個有事，光約定開會學習的時間就很難。”曹建華感慨。
如何破題?靠不斷增強黨員活動的吸引力、支部工作的凝聚力。“我們支部的黨員基本都是外貿企業的人，18個人裡一小半是企業老總。”陳玉明開動腦筋，在黨日活動中組織經濟主題講座，聚焦外貿政策、退稅方案調整等普遍關心的問題，“大家有共同語言，支部活動就有了吸引力。”
隨著黨建活動的不斷深化，嘉興大廈黨建的輻射半徑越來越長。20xx年，嘉興大廈聯合黨支部升格為聯合黨總支，統籌濰坊街道東片27幢樓宇的黨建工作;20xx年，嘉興大廈聯合黨委經過正式選舉，成為上海一家規模較大的區域性“兩新”組織黨委。
截至目前，嘉興大廈聯合黨委下轄66個支部，其中15個獨立支部，擁有近1300名黨員，覆蓋36幢商務樓宇、3500多家企業，樓宇黨建工作實現了“兩個全覆蓋”。
年輕黨員給樓宇黨建增添活力
時光荏苒，如今的樓宇黨建已如雨後春筍，而嘉興大廈的黨建工作也發生了新變化。
“我們聯合黨委下轄的黨支部，有2/3都是青年人當書記。”安梅笑著說，“‘兩新’組織的黨員普遍學歷比較高、很年輕。”
在嘉興大廈聯合黨委東方國際科技大廈聯合黨支部，負責人是“90後”博士唐潮。他說，支部年輕黨員較多，有時候下了班，大家啃著麵包就趕過來參加黨日活動了，“記得前段時間，我們在樓裡一起學習優秀黨員鍾揚的先進事蹟，大家分頭找資料，互相介紹，談談感受，都覺得收穫非常大。”
年輕黨員開展黨日活動，也帶有鮮明的時代特徵。
“年輕黨員希望有點特別的活動形式，我就一直在思索，我們這裡是嘉興大廈，嘉興南湖有紅船，可以緊緊圍繞‘紅船精神’開展主題活動。”作為嘉興大廈聯合黨委錢江大廈聯合黨支部的“80後”書記，劉思思精心籌備“微黨課+微製作”主題黨日活動，通過多媒體黨課，讓青年黨員在特定的環境氛圍中深切感悟“紅船精神”。然後，黨員們再親手製作一份紙模紅船，“放在家裡激勵自己”。
創新形式的黨課，受到了黨員的普遍歡迎。現在，這堂“紅船精神”黨課已走出嘉興大廈，推廣到濰坊社群不少黨組織。
隨著對基層黨建和社會治理規律認識的進一步深化，濰坊新村街道的樓宇黨建也進入由1.0版組織覆蓋、2.0版服務凝聚向3.0版引領治理跨越的新階段，更加註重黨建同社會治理緊密結合，不斷豐富基層黨建內涵。
謝堅介紹，近年來，嘉興大廈聯合黨委就像“發動機”一樣，凝聚和激發著“兩新”組織青年黨員融入社群、服務群眾、奉獻社會。
經歷過嘉興大廈黨組織從無到有的曹建華感慨地說，“青年黨員現在所經歷的，當年我們也經歷過。不同的是，如今樓宇支部越來越多，黨建工作越幹越實!”
【思想宣傳範文】二
“15分鐘的車程，發展水平20xx年的差距”“既有大都市，也有大農村”，這是北京市朝陽區的現實寫照。國際化的中央商務區(CBD)與城中村毗鄰，高大上的奧林匹克公園與城鄉接合部銜接。快速發展帶來的超大城市治理難題，在朝陽區十分突出。
有沒有一個機制，能夠應對各種難題，並且收到“四兩撥千斤”之效呢?
20xx年9月，北京市創新推出“街鄉吹哨、部門報到”機制，並作為20xx年“1號改革課題”，在全市推開試點。“創造性地用好這個機制，治理現實中的疑難雜症，並且收實效、管長遠，我們進行了多方面探索。”朝陽區委書記王灝說。
群眾訴求 即時直達
民有所呼，我有所應。朝陽區把第一時間瞭解群眾需求、以最快速度解決問題放在重要位置，想方設法把群眾關心的事“撈”上來，廣泛發動群眾共同參與社會治理。
朝陽區全面建立起街巷長工作機制，制定了《朝陽區落實街巷長制及建立小巷管家隊伍工作方案》，截至目前，設立街巷長2067名，招募小巷管家4390名。這支隊伍活躍在群眾之中，走街串巷，進門入戶，瞭解群眾困難和訴求。同時推出“朝陽群眾管城市”監督管理平臺，讓街巷長、小巷管家、普通群眾可以在任何時間、任何地點，一鍵反映各種城市管理問題，做到“問題直報、過程直播、結果直達”。
壩河東直門乾渠棗營段河道，總長約800米，地處偏僻，沿線環境長期得不到改善。附近居民通過“朝陽群眾管城市”監督管理平臺上報訴求，麥子店街道工委吹響“哨聲”，區社會辦、城管委、水務局、環保局等職能部門聞聲“報到”。各部門依據職責清單明確了責任分工，很快改變了環境面貌，濱河景觀帶、沿河健步環、親水平臺一一建起。朝陽區社工委書記趙年生說：“明年春天還將補綠，進一步提升河道沿線的美觀度。”
問題直報有效果，基層吹哨有效率，群眾參與社會治理的積極性空前提高。“朝陽群眾管城市”監督管理平臺互動已實現朝陽區43個街鄉全覆蓋，街巷長紛紛在平臺註冊，累計曝光接報環境治理、交通擁堵等各類問題780件，整治完成率近八成。
頂層設計 明確權責
街鄉基層吹哨，職能部門報到，共同破解難題，關鍵是“哨到人要到”“報到事要了”。通過系統化“吹哨報到”流程，朝陽區建立起從發現問題到監督評價，環環相扣、無縫銜接的社會治理責任閉合圈，確保解決難題“只吹一次哨”。
“‘吹哨報到’不是‘花架子’，也不是‘一陣子’。它要解心結，收長效。”王灝介紹，朝陽區根據自己的區情，細化新機制的運營規則，明確了各級新的權責清單。
首先明確“吹哨報到”的“兩個界限”：第一個是明確正常履職事項，凡需單一部門或牽扯兩個部門但不需要屬地統籌的，通過正常履職能夠完成，則自行履職，不需要“吹哨”;第二個是“吹哨報到”事項，涉及兩個或兩個以上部門，需要屬地統籌解決的則通過“吹哨報到”方式解決。
同時，朝陽區將“吹哨報到”按區、街鄉、社群三級確定吹哨級別。下一層級解決不了的問題，要及時將責任向上一級傳遞，形成層次清晰、逐級負責、銜接順暢、目標與結果相統一的責任鏈條。
“區級層面，主要負責‘街鄉吹哨、部門報到’事項，即由區級統籌協調的吹哨事項;街鄉層面，主要負責‘社群吹哨、科室報到’事項，即由街鄉統籌協調的吹哨事項;社群層面，主要負責‘社群吹哨、社會力量報到’‘支部吹哨、黨員報到’事項，即由社群統籌解決的事項。”朝陽區委組織部部長何明說。
明責才能擔責。結合街鄉體制改革，朝陽區在落實中明確“三項清單”。
一是職責清單。圍繞綜合執法、重點工作和應急處置三項重點，制定街道職責清單，使各部門、各街鄉各司其職、各負其責。二是專項清單。圍繞吹哨是否準確、報到是否迅速、問題是否解決、群眾是否滿意等主要內容，建立“明責述責、盡責負責、考責追責”的責任體系。三是考評清單。按照“職、責、權、利”相一致的原則，制定考評清單，量化、細化責任內容，將“街鄉吹哨、部門報到”工作納入區委、區政府績效考核之中。
攻堅克難 聚力增效
安貞路通了。“如果按照傳統的工作方法，論證、設計、立項、審批、招標、設施等一系列工作，沒有3年是不可能完成的。”趙年生說。
在推進新機制的實踐中，朝陽區進一步總結出“七步工作法”。針對哨源形成、分析研判、街鄉吹哨、平臺受理、部門報到、全程監督、評價反饋等關鍵環節，明確每個環節的責任主體，構建環環相扣的責任鏈條，使新機制攻堅克難，聚力增效。
全長700米的安貞路，路中間為停車場，周邊有兩處大型居民區，是通往安貞醫院、華聯商圈的主要道路，日均人流量在萬人以上。擁堵問題由來已久，一直是周圍居民的煩心事，也是朝陽區委和區政府的揪心事。
早就該拓寬，但為什麼多年來遲遲沒有動工?安貞街道工委副書記高飛解釋道，安貞路是區屬道路，要拓寬改造必然涉及地下管線改道、樹木伐移、車輛繞行等一系列問題，並非屬地街道一家之力能夠完成。
20xx年初，安貞街道工委、辦事處把安貞路交通擁堵問題作為“吹哨”事項。按照七步工作流程，區級平臺將其作為“重點哨”，8個相關部門應哨“報到”，依據職責清單，由區交通委作為專案牽頭部門，區規劃國土分局、園林綠化局、交通支隊、區財政局等7個部門配合。
在安貞街道工委統籌下，各部門先後5次現場調研論證，最後形成綜合整治方案。經過5個多月實施，目前一條雙向六車道的道路呈現在群眾眼前，路面平整寬闊，路側停車位施劃完成，路燈等交通設施齊全，安貞路徹底打通。
“黨建引領是靈魂。”王灝說，以街道、社群、網格(片區)黨組織為核心，以黨建工作協調委員會為平臺，將區域內關係互不隸屬、層級高低不同、領域多元多樣的各級黨組織連線起來、統領起來，在組織融合、感情契合、資源整合中實現各級黨組織的協同作戰，為解決安貞路擁堵問題發揮了重要作用。
【思想宣傳範文】三
今年以來，江蘇金湖黎城街道黨工委在抓基層黨建示範點建設中，能夠堅持問題導向、進行專題研究、積極探索創新，通過以點帶面、分類指導、示範推動等方式，做到全面用力、重點突破、補齊短板，整體提升基層黨建水平。
強化方案制訂。該街道根據自身實際情況，確定大興村、平安路社群、勞動橋社群、宋壩橋社群、衡陽路社群、順河村(鄭崗社群)、常盛公司等7個村、社群和企業，作為黨建示範點建設範圍，並制訂下發《關於開展黨建示範點建設工作的實施方案》，明確黨建示範點建設工作的意義、任務、條件和要求，為黨建示範點建設工作穩步開展打下良好基礎。
強化宣傳發動。該街道專門召開各基層黨組織書記參加黨建示範點建設工作動員會，佈置任務，確立目標，統一思想。分批組織黨組織書記到盱眙等地參觀學習，開闊眼界、增長見識。利用標語、橫幅、黨員幹部QQ群等宣傳方式，加大黨建示範點建設的宣傳力度，並及時宣傳報道湧現出來的先進典型和經驗做法，營造濃厚的工作氛圍。
強化崗位職責。該街道專門成立由黨工委書記任組長、黨務副書記任副組長和組織、紀委、宣傳等部門同志為成員的黨建示範點建設工作領導小組，定期召開會議，查詢薄弱環節，狠抓措施落實，形成“黨工委書記牽頭抓總、黨務副書記統籌協調、分管同志具體負責”的工作格局。分工同志經常與基層黨組織書記一道，共同研究欄目設定、標牌懸掛等內容，並先後建設了一批特色鮮明、內涵豐富的精品黨建示範點，做到以點帶面、全面開花，積極構建黨建工作新格局。
強化督促落實。該街道實行跟蹤管理和定期督查制度，每個黨建示範點定期向黨工委上報進展情況，組織、紀委等部門不定期對黨建示範點建設情況進行巡查和抽查，表彰先進、鞭策後進。特別對督查中發現的進展緩慢、故意拖拉等問題進行通報，並向建設單位下達整改通知，確保力度不減少、要求不放鬆，促使黨建示範點建設工作紮實開展、高效推進，從而取得良好效果、達到預期目標。
【思想宣傳範文】四
今年來，雲南省洱源縣以打造高素質專業化幹部隊伍為著力點，念好“四字訣”，不斷優化幹部教育培訓路徑，疏通幹部學習經絡，增強幹部教育培訓實效。
放眼識人，確保培訓範圍“廣”。在抓好全縣領導幹部和科級後備幹部培訓的基礎上，進一步擴大幹部培訓範圍，讓他們及時接受組織的教育培養，為不同層次、不同類別幹部和人才的成長創造機會、搭建平臺。舉辦洱源縣第一期中青年幹部培訓班，擇優選拔70名來自全縣各鎮鄉、各部門以及脫貧攻堅、洱海保護治理等一線的優秀年輕幹部參訓，充分發揮後備幹部“蓄水池”功能，培養儲備一批政治堅定、能力過硬、作風優良、奮發有為的年輕幹部。
科學設計，確保培訓內容“實”。在開設習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神等課程的基礎上，圍繞脫貧攻堅、洱海保護治理、“三農”問題、鄉村振興、生態文明建設、民族團結進步等中心工作，創新舉辦雙月制、主題式千人互動式論壇，邀請國內高校教學名師、專家學者到當地授課，將該縣千餘名幹部集中到一起聆聽講座，搭建互動學習交流平臺。截至目前，共舉辦6期12場主題論壇，參訓幹部達6000多人次。
創新形式，確保培訓方式“新”。創新形式，精心設定“學前教育、專題講座、主題活動、現場教學、晚間教學、結業考核與結業總結”6個教學單元，積極推行研討式教學，開展結構化研討、分組討論、交流發言，通過案例教學、視訊教學、互動教學、實地調研、現場教學等方法，讓學員切實把學習實效轉化為推動下步工作的內生動力。
加強合作，確保培訓成效“好”。注重提升領導幹部適應新時代的能力，推行以“開眼界、長見識、學方法、促發展”為目標的異地現場體驗式教育方式，先後選派該縣各級各部門102名領導幹部到浙江大學進行為期9天的專題培訓。同時，選派幹部到中央、省、州委黨校及國內知名院校培訓教育，學習先進經驗，重點開展脫貧攻堅、生態文明建設、高原特色現代化農業等專題培訓，努力打造又博又專、推陳出新的素養結構，增強幹部隊伍推動洱源跨越發展的能力。
【思想宣傳範文】五
湖北丹江口市圍繞建設一支素質優良、數量充足的優秀年輕幹部隊伍，大力實施“新時代年輕幹部成長工程”，持續加大年輕幹部培養選拔力度，為決戰決勝脫貧攻堅，加快建設宜居宜業宜旅的現代化生態濱江城市提供幹部保障。
堅持抓儲備，拓寬源頭強基數。以發現培養為基礎，注重源頭建設，按照“近期備用、中期強化、遠期儲備、梯次推進”的思路，前移年輕幹部培養選拔關口，定期開展幹部工作調研，及時掌握各類優秀年輕幹部情況。近年來，通過把選調生、新招錄公務員、事業單位“招本引碩”人才、大學生村官等有發展潛力的優秀年輕幹部納入全市後備幹部庫統一管理，分類別、分專業建立優秀年輕幹部後備庫，加強跟蹤和動態管理，對不符合條件的堅決調整，並及時補充優秀人選，始終保持“一池活水”，目前全市有建檔立卡的各類年輕幹部160餘名。
堅持抓培訓，按需施訓重實效。堅持組織培養與個人努力相結合，建立年輕幹部持續培養鍛鍊機制，把上級調訓與本級集訓、崗位訓練與脫產學習、分類培訓與綜合培訓、“請進來”與“走出去”、組織教育與個人自我充電有機結合起來，將年輕幹部培訓培養納入全市幹部培訓統籌考慮，本著“缺什麼，補什麼”的原則，有針對性地開展培訓。堅持一月一主題，深入開展“年輕幹部成長日”活動，通過座談交流、專題研討、理論輔導、拓展訓練等方式，重點培養年輕幹部的公文寫作、演講辯論、群眾工作能力，力促年輕幹部坐下能寫、上臺能講、遇事能辦。
堅持抓使用，扶貧一線墩墩苗。堅持把使用作為最好的培養，把精準扶貧和實體經濟發展一線作為培養年輕幹部的主陣地。按照“硬抽人、抽硬人”的要求，選派有責任心、作風紮實的優秀年輕幹部駐村包戶，開展“足印農家”活動，先後抽調了300餘名年輕幹部參與駐村幫扶工作，選派了85名年輕幹部參與到招商引資、徵地拆遷、網箱清理、汙染防治、“五城聯創”等全市中心工作中去。通過進農家門、摸農家情、辦農家事、結農家親，在基層實踐中補齊了年輕幹部群眾工作能力短板，通過測評基層群眾對幹部的滿意度明顯提升。
堅持抓管理，嚴管厚愛促擔當。把思想政治建設擺在首要位置，結合支部主題黨日和“年輕幹部成長日”活動，引導年輕幹部認真研讀《xx的七年知青歲月》《知之深愛之切》《擺脫貧困》等著作，在學習中感悟新思想真摯的為民情懷、強烈的責任擔當，更加自覺地踐行群眾路線。堅持雙向約談制度，市委組織部定期同年輕幹部開展談心談話，瞭解他們工作情況和思想狀況。對不敢擔當、不願作為，出現不良傾向的年輕幹部通過誡勉談話、“回爐”鍛造、組織調整等方式及時咬耳扯袖、提醒警示。對群眾公認、業績突出、德才兼備的年輕幹部，做到大膽提拔重用。今年以來，已有11名實績突出的年輕幹部在扶貧一線得到了提拔重用，極大地鼓舞了年輕幹部的士氣。
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