黨的十九大把習近平新時代中國特色社會主義思想確立為我們黨必須長期堅持的指導思想，實現了黨的指導思想又一次與時俱進。安徽省淮北市圍繞學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想這條主線，堅持“便民化”建設陣地、“志願化”打造隊伍、“精準化”傳播內容、“全媒化”創新形式，把“新時代傳習中心”建設成為與基層幹群“零距離”的思想陣地、理論陣地和文化陣地，用“新思想”凝聚民心、引領發展、推動轉型。
聚焦“在哪傳”，讓“新思想”傳得廣。堅持因地制宜，市、縣(區)、鎮(街道)、村(社群)四級聯動，把現有各級各類宣教陣地建設成“新時代傳習中心”，實現最廣覆蓋、全域傳播。用好老平臺。依託黨校、村部(社群)和職工之家、道德講堂、市民學校等陣地，按照“六有”標準(有固定場所、有統一標識、有專人負責、有活動安排、有基礎臺賬、有保障措施)，整合建設“新時代傳習中心”， 實現“傳”“習”結合、知行合一。目前，全市共建成鎮(街道)級傳習中心32所、村(社群)級傳習中心410所，實現所有社群、行政村全覆蓋。拓展新平臺。充分挖掘利用現有場所、文化、人力等資源，全市各地各展所打造“新時代傳習中心”統領下的“傳習廣場”“傳習街巷”“傳習長廊”“傳習亭”等特色陣地，各級各類“家庭傳習點”“茶館傳習點”“傳習板凳課堂”“工匠大師傳習中心”“紅色文化傳習中心”等遍佈全市。搭建“微平臺”。在新聞網站、“兩微一端”設立“新時代傳習e站”，各地各部門利用新媒體建立“傳習輕騎兵”“傳習主戰場”“傳習微課”“傳習之聲”和微信傳習打卡小程式等，廣大幹群可隨時隨地通過觀看微視訊、微宣講、H5等學習新思想新理論，全市“傳習”熱潮高漲。
聚焦“誰來傳”，讓“新思想”聽得懂。堅持志願引領、全員行動，組建各類人才聚合、專兼結合的傳習隊伍。讓黨員幹部當主力。市級領導發揮“頭雁效應”，緊緊圍繞習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，帶領各級黨組織負責人紛紛走進傳習中心開展傳習宣講，傳“活”時代精神、傳“清”理論政策、傳“暖”幹群心房。讓志願者唱主角。組建市、縣(區)、鎮(辦)三級志願傳習隊伍，舉辦傳習志願者骨幹培訓班和傳習員報告會等活動，提升傳習隊伍水平。著力發揮不同志願群體的優勢，讓各級道德模範、身邊好人現身說法、示範引領;讓老幹部、老黨員、老專家、老教師等身體力行、言傳身教;讓青年學生、青年幹部、青年創業者、青年文體工作者等積極作為、主動擔當。讓專家學者成主流。充分發揮智庫作用，各地各部門結合實際，採取“點單”的形式，邀請黨校教授、專家學者上門宣講，既講清是什麼、又講清為什麼，既講清怎麼看、又講清怎麼辦，讓黨員幹部群眾學深學透。
聚焦“怎麼傳”，讓“新思想”傳得好。按照“傳原文、講故事、談感悟”的“三結合傳習工作法”，把“新思想”傳播好、普及好。千家萬戶傳。結合基層黨建、鄉村振興、脫貧攻堅、移風易俗等重點工作，廣泛開展“六進”傳習——進農村，入戶貼心傳;進社群，文化生動傳;進企業，班前班後傳;進機關，領導帶頭傳;進校園，教育引領傳;進網路，無縫及時傳，推動新思想入腦入心。精準互動傳。傳習過程注重交流互動，講老百姓的故事、讓老百姓講故事，實現新思想有人聽、聽得懂。組建20支文藝傳習小分隊，深入開展藝術化傳習，變“單一說教”為“生動說唱”，“書法家寫習語”“大鼓書話扶貧”等特色活動讓傳習工作冒熱氣、接地氣、聚人氣、鼓士氣。常態長效傳。將“新時代傳習中心”建設納入基層黨組織標準化建設、意識形態工作、文明建立等工作中，形成黨委統一領導、宣傳部門牽頭抓總、職能部門支援配合、社會力量積極參與的聯動機制，讓傳習中心工作成為常態。
聚焦“如何用”，讓“新思想”做得實。堅持學以致用、知行合一，迅速把新思想的學習成果轉化為推動改革發展穩定的有效舉措。助推轉型。通過傳好新思想凝心聚力，引領幹群自覺踐行五大發展理念，加快中國碳谷·綠金淮北建設。今年以來，淮北堅持在創新驅動中推進產業轉型、在城鄉協調中推進發展轉軌、在綠色發展中推進城市轉向、在改革開放中推進動力轉換、在從嚴治黨中優化政治生態，著力打造政治、經濟和自然生態三個“綠水青山”，努力建設全國資源型城市轉型發展樣板區。惠及民生。堅持以人民為中心，緊扣社會熱點、焦點、難點，有針對性地設定傳習主題與內容，精準對接並回應群眾訴求。根據傳習中收集到的群眾意見建議，加快老城區改造步伐，全面啟動雨汙分流工程，新建完善一批菜市場、公廁、街心公園等生活服務配套設施，積極構建“十分鐘便民生活圈”。促進和諧。以基層傳習中心為陣地，充分發揮各級黨組織的政治引領和村民理事會的協商議事作用。今年以來，全市1720個村民理事會共接待群眾1.2萬餘人次，累計調處矛盾糾紛5892餘件，化解信訪隱患1128件，淮北連續9年被評為“全省綜治工作(平安建設)先進市”，群眾安全感指數實現“五連升”。
機關黨建，成為推動我市審計事業創新發展的永恆動力。在“黨建+業務”模式引領下，市審計局充分依託黨組織制度建設優勢，創造性開展黨建與業務深度融合活動，倡導審計創新，推動審計工作轉型發展。
一般老百姓聽到“審計”兩字，大多以為只是查賬查問題。廈門審計人在新理念指引下，重塑了“審計”二字的新內涵。市審計局局長陳添友很形象地用了兩個詞來形容——“B超機”和“老中醫”。“B超機”是檢測，在審計過程中及時發現情況、揭示問題;“老中醫”是把脈開處方，分析存在的問題，提出有力有效的審計建議，促進體制機制完善。一方面重監督，另一方面重服務。
“改革發展中不斷出現新情況新問題，不能死摳條文，要學好、用好、準確把握好政策。在審計過程中，對不合時宜、制約發展、阻礙改革的制度規定，堅決及時反映，推動相關制度的改進和完善。但發展中的問題、改革中的失誤，只要符合改革方向、增進民生福祉的，則要正向激勵，推動有關方面建立容錯糾錯機制。”陳添友表示，新時代的審計工作，服務與監督並重，要強化客觀求實、與人為善、以人為本的服務意識，激發和保護全市上下幹部隊伍放開手腳幹事創業的積極性，保障經濟社會的高質量發展。
新思路決定新出路，市審計局提出審計監督“治未病”和構建審計防護體系的工作目標。緊抓黨建這個靈魂，創新目標責任制度，把機關黨建工作的目標、任務和責任與審計業務同部署、同檢查、同落實、同考核，使黨建與業務相互滲透，共同提高。實行“雙報告”制度，每月召開處室工作彙報會，業務工作與黨建工作情況同時彙報，確保黨建、業務兩手抓兩手硬。
黨建融合劑作用得到充分發揮
黨建與發展如車之兩輪、鳥之雙翼。市審計局在“黨建+業務”引領下，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，主動擔當作為，敢於先行先試，勇於破解難題，在不斷提高黨的建設質量的同時，不斷推動審計制度、組織方式、審計領域和技術手段的創新。
新機場建設，是我市重中之重的建設專案。市審計局根據指揮部的安排，於20xx年10月對新機場部分建設工程(20xx年6月至20xx年9月間)的建設管理及資金使用情況進行稽查審計，及時揭示在招投標、工程質量等方面存在的問題，有力保障了重大建設專案的順利推進。加強對保障性安居工程、住房公積金管理使用、困難群眾精準幫扶資金等民生領域的審計，提升民生福祉。
對土地批後監管情況進行延伸審計，針對土地資源閒置浪費問題，及時提出審計建議，得到市委、市政府主要領導的批示肯定，這將有利於提高土地使用績效，提升營商環境軟實力。
探索領導幹部自然資源資產離任審計，在實踐中摸索審計技術方法，建立評判標準，形成的經驗成效，得到審計署的肯定推廣。20xx年率先全省探索鎮(街)年度隨機抽審制，揭示問題推動整改，及時總結推廣先進典型，促進鎮(街)財政提質增效和惠民資金“最後一公里”落實。
構建財政審計大格局，形成對政府預算編制、執行、決算全鏈條的審計監督。加大績效審計力度，綜合分析各項政府性資金、資源、資產投入的經濟、社會和生態環境效益，加強問效、問績、問責。
先後制定21項規章制度和政策措施，在完善機關黨建、審計業務、行政管理等方面，形成一套制度約束機制。完善審計“一盤棋”的工作機制，把上下級專案相互銜接、各專業審計相互融合，實現協同審計、資訊共享、成果共用。設立“審計問題清單”和“整改結果臺賬”，建立“審前自評”工作機制，創新徵求意見工作方式……黨建工作融合劑的作用得到充分發揮，推動我市審計事業不斷創新發展。
新時代，怎樣讓黨員的政治理論學習更加有效、管用?圍繞這個課題，承德市總工會機關黨委進行了探索和實踐，採取“規、領、新、活、融”五個招數，使機關黨員的政治理論學習別開生面，以知促行、知行合一，為營造機關風清氣正的政治生態吹來陣陣清風，為推動工會重點工作開展集聚了內生動力。
“規”字先行。在調查研究的基礎上，制定了《機關黨員學習制度》，對學習目的、手段方法方式、學習時間、學習內容、組織領導、考試考核和問責等作出明確規定。還定期對所轄支部組織政治理論學習情況，進行督導檢查。對沒按計劃完成的或完成質量不高的，口頭督促或發出提示函進行警示。黨員參加學習率由前幾年的70%左右提高到現在的95%以上。過去，個別黨員出公差參加不上政治學習，只要跟主管領導打個招呼就行，而現在，必須同時向所在支部書記請假。把規矩挺在前面，政治理論學習彰顯了權威性。
“領”字為要。把領導幹部參加所在支部學習作為一項硬性要求，寫進黨組會議記錄，並納入民主生活會剖析材料的重要事項，接受黨員和群眾的監督。為發揮各級領導幹部的“頭雁效應”，開展了“三級書記上黨課”活動，市總工會黨組書記、機關黨委書記和各支部書記分別上了不同內容的黨課。領導在前領，黨員緊緊跟，激發了政治理論學習熱情。
“新”字著力。指派專人做學習引導員，每天從《人民日報》等黨報黨刊中挑選學習材料，第一時間組織大家學習，以先學促先知，以先知推動工作開展。舉辦“機關黨建工作理論研討會”，由黨務工作者和一線黨員在會上結合工會黨建實際進行理論上的探討。探索建立“機關黨建活頁制度”，此舉被中直黨建網、人民網評為“迎接黨的十九大，機關黨建走前頭”全國地方各級機關黨建創新案例。
“活”字生效。一是嵌入式學。在一些業務會議的開頭或結尾時，組織學習，保證學習密度。二是撮要式學。把要學習的長篇內容，事先編成簡單明瞭的提綱或者“導學圖”發給黨員。三是問答式學。機關黨委把3萬多字的十九大報告設計成108個問答，編輯成“口袋書”，發給每個黨員，使深奧理論通俗化，抽象內容具象化。還自行編寫發放了《機關黨建知識100問》，涵蓋黨的各方面建設內容和黨史小知識。
“融”字致遠。為解決政治理論學習與推動工作兩張皮問題，在用學習鍛造堅強黨性、用政治建設統領黨建工作的同時，教育引導黨員幹部增強“四個意識”，堅定“四個自信”，創造性開展工會工作。組織黨員志願者參與建立全國文明城市和端午節包粽子送敬老院老人，組織愛爾醫院職工到裕華路社群為居民進行眼病義診。深入推進企業集體協商，提高技術工人待遇。以擔當精神在全國首創企業民主管理專項法律監督工作。
貴州省平塘縣採用“323”工作思路，深入踐行新時代黨的組織路線，著力推動黨的建設工作上臺階。
“三化同步”強學習。堅持系統化思維，掀起學習貫徹熱潮。根據不同領域、不同行業的黨組織及黨員實際情況，研究制定學習貫徹全國組織工作會議精神的方案，將全國組織工作會議精神作為“兩學一做”學習教育常態化制度化的重要內容。教育引導各級黨員幹部充分認識新時代黨的組織路線的重大意義，深刻領會其科學內涵和實踐要求。注重通俗化方式，增強學習貫徹實效。緊扣“志智雙扶，感恩奮進”思想扶貧的主題，利用八音彈唱、布依族山歌等群眾喜聞樂見的方式，將新時代黨的組織路線融入到“扶志”和“扶智”之中，傳遞到全縣各級黨組織中，教育引導黨員幹部增強“四個意識”、堅定“四個自信”。強化精細化態度，營造濃厚氛圍。將新時代黨的組織路線作為組工幹部、黨務幹部大練兵的重要內容，利用每週例會和村後備幹部、駐村“第一書記”培訓等契機進行學習宣傳。
“兩大組織”夯堡壘。建立全覆蓋的黨組織體系。以組織體系建設為重點，堅持人在哪裡、黨員在哪裡，黨建工作重點就在哪裡，把黨組織建在產業鏈上、建到專案工地一線上，切實將黨的組織有效嵌入各類社會基層組織，黨的工作有效覆蓋到社會各類群體。以提升基層黨組織組織力為抓手，優化黨組織設定和黨小組劃分，1個黨支部升格為黨總支，新成立黨支部4個，更名黨支部13個，劃分黨小組518個，切實推動黨組織的有效覆蓋和黨員的有效教育管理。健全共商共治的村民自治體系。推廣平河村“五加五推”村民自治模式，加強村級黨組織引領下的“事管委”“自治會”建設，在全縣構建“黨支部+事管委+自治會”的自治架構，形成以黨支部為核心、事管委為主導、自治會為紐帶的網格化服務體系，補充和延伸村級組織服務鏈，推動黨的領導落實到“最後一公里”。
“三項機制”重保障。健全預選培養和掛職鍛鍊機制。樹立“誠心留才、用心練才、精心用才、全心育才”的“四心”理念，始終堅持將對幹部隊伍建設的新要求貫穿到全縣幹部隊伍建設始終，持續選派一批到全縣重大專案、中心工作中鍛鍊，選派一批到鎮鄉一線鍛鍊，選派一批到村鍛鍊，選派一批到省、州掛職鍛鍊，選派一批赴省外鍛鍊的“五個一”後備幹部掛職培養機制，分領域、分類別、分層級調整充實科級後備幹部庫，建立“90後”科級後備幹部名單，確保班子使用上有梯隊、選擇上有空間。堅持突出政治標準，堅持德才兼備的原則，培養選拔重用脫貧攻堅一線幹部。健全定期分析研判機制。建立完善鎮(鄉、街道)和部門領導班子、村級黨組織和黨組織書記、駐村“第一書記”等脫貧攻堅一線幹部定期分析研判機制，對他們的履職情況進行評估，做到因崗擇人，用當其時。建立幹部監督機制。始終把從嚴治黨貫徹到幹部選拔任用的全過程，建立完善《幹部日常管理監督試行辦法》《科級領導幹部日常行為量化監督管理試行辦法》，全面推進幹部監督進小區、進村組，將領導幹部姓名、聯絡方式等資訊在村組、小區中公開，填補領導幹部“八小時以外”生活圈、朋友圈的監督空白，密切幹群關係，營造和諧社會新風尚。
近年來，廣東省雲浮市鬱南縣以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持好乾部標準，突出“三個堅持”，激勵廣大幹部新擔當新作為，在幹部隊伍中營造勇於擔當、善於作為的良好風氣，推動鬱南艱苦創業，綠色崛起。
堅持政治引領，增強擔當作為意識。政治是統帥，是靈魂，是大局。始終堅持政治理論學習，不斷提高政治意識，突出政治引領。強化思想理論武裝。始終堅持把學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務，黨的十九大召開後，先後舉辦了縣科級領導幹部專題研討班6期共培訓4000多人，組成15個宣講團赴15個鎮開設了“流動課堂”“黨課巡迴講堂”60多場次，各鎮共組織200多個“黨的十九大精神宣講小分隊”深入農村、社群、企業等進行宣講，利用新時代講習所、黨代表工作室、黨員工作坊開設專題“學習會”380多場次。強化紅色基因感染。組織各級黨員幹部到被譽為“廣東紅旗渠”的長崗坡渡槽黨員教育基地學習體驗，紮實推進河口寨紅色村黨建示範工程、鬱南革命烈士陵園紅色基因傳承工程基地建設，用紅色人物感染人心、用紅色精神激勵前行。強化共識凝聚合力。開展“大學習、深調研、真落實”活動，由縣委主要領導牽頭，縣委常委、副縣長帶隊，在全縣開展加強幹部隊伍高素質專業化建設等33個專題調研，進一步掌握縣情，明確思路，用學習成果指導調研實踐，用調研實踐深化學習成果。通過一系列思想政治教育，全縣黨員幹部牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，有效增強了幹部隊伍的責任感和使命感。
堅持實幹實效，激發幹事創業熱情。始終堅持好乾部標準，樹立重實幹重實績的用人導向。讓實幹人才脫穎而出。堅持重實幹重實績的鮮明導向，重用那些扛重活、打硬仗的幹部，那些面對關鍵時刻、重大任務豁得出來、衝得上去的幹部。近年來，提拔重用32名在精準扶貧、鄉村振興、招商引資、信訪維穩等急難險重工作中表現突出的實幹型人才，為他們施展才智、建功立業提供廣闊舞臺。讓實幹平臺不斷湧現。推行雙向掛職，擇優選派26名優秀年輕幹部到鄉鎮和縣直部門掛職，創造有利於幹部鍛鍊成長的環境。強化交流提升，兩年來共安排339名幹部輪崗交流，挑選16名幹部擔任縣信訪局督察員，選派22名幹部在省、市、縣各級部門跟班學習，讓他們在不同崗位上積累經驗、提高本領。實施下基層鍛鍊，選拔44名科級後備幹部到貧困村、軟弱渙散村擔任村黨組織第一書記，推動各級幹部在“幹在實處、走在前列”的大潮中幹事創業、建功立業。讓實幹能力不斷提升。強化幹部培訓的實用性，加強專業能力培訓。近兩年來共組織開展各類培訓392期，培訓36550人次，推薦434名幹部參加中央、省、市等不同級別的培訓，促使幹部敢擔當、善作為。
堅持嚴管厚愛，鍛造過硬幹部隊伍。把好“方向盤”、用好“指揮棒”,把嚴管和厚愛落實到位,讓幹部幹得開心、拼得安心。嚴格管理，加強規範。出臺《關於進一步加強幹部管理工作的實施意見》《關於對全縣專業技術人員實施分類管理的意見(試行)》《關於進一步規範股級以下幹部人事管理工作意見》等檔案，實現幹部工作制度化、規範化。探索幹部分類管理機制，實行職級崗位專業化管理。選拔科員、股級、副科級優秀年輕幹部共350名，形成結構合理、數量充足、梯次鮮明的後備幹部人才庫。出臺《鬱南縣調整不勝任現職領導幹部暫行辦法》，推進幹部能上能下，至今共調整不勝任現職領導幹部3名。運用考核，激發活力。制定《鬱南縣科級領導班子和領導幹部工作實績考核評價辦法》，按照全面化、精準化、差異化要求，從實績考核、民主測評和縣領導班子評價等方面對全縣科級領導幹部進行年度考核，重視考核結果，堅持“正向激勵、典型引路、褒獎有為者、關愛擔當者”的方針。注重關愛煥發活力。關心關愛基層幹部，全面提高基層幹部工資水平並保持合理增長，不讓基層幹部既辛苦又清苦。重視基層幹部身心健康，健全和落實定期體檢、休假等制度，加強心理關懷。建立健全因病因災致困幹部的幫扶機制，通過建立幫扶基金等途徑給予幫助，對家中確有實際困難或夫妻兩地分居、雙方均在鄉鎮的基層幹部進行摸底，在適當時候進行照顧性調整。這一系列舉措均已取得成效，切實提高了基層幹部的生活質量。同時，建立容錯糾錯機制，為想幹事、能幹事的幹部撐腰鼓勁。
“我們建立黨支部的申請剛剛在上週獲批，這是和睦家在全國7家醫院14家診所裡的第一個黨支部，非常令人激動。”近日，記者來到青島和睦家醫院採訪時，院長王奡興奮地說起了醫院組建黨支部的事，該院黨支部的建章立制工作已基本就緒，目前正在籌建黨員活動室。
青島和睦家醫院成立黨支部是青島市嶗山區衛計局組建“黨建醫聯體”工作的一個環節。20xx年初，嶗山區衛計局在工作調研時發現：近年來，隨著國家鼓勵、支援民營健康產業政策的出臺，嶗山區民營醫療機構呈現良好發展勢頭，目前擁有民營醫療機構280家，其中一級以上民營醫療機構19家，已成為該區醫療衛生事業的重要力量。
“在調研時還發現，轄區內民營醫院的院長們想讓老百姓享受優質醫療資源的願望很迫切，但一直找不到合適的切入點。”青島市嶗山區衛計局黨委書記、局長李興水說，圍繞這個難題，區衛計局黨委經過幾輪討論和調研，決定創新組建“黨建醫聯體”，讓局黨委直屬的5個黨支部與青島思達心臟醫院、青島和睦家醫院等5家民營醫療單位以“一對一”的形式開展黨建聯建等活動，通過“以強帶弱”，幫助民營醫院解決黨建工作中的薄弱環節，創新管理思路、提升管理質量，最終實現醫療資源的共建共享。
“現實工作中，不少民營醫院的黨建工作已不適應新形勢新要求，黨建工作與業務工作不同步;單位黨組織建設不平衡，有的黨組織不健全甚至處於無組織的狀態;黨員組織關係需要進一步理清，黨員示範作用發揮不充分;黨組織保障服務效果不明顯。”嶗山區衛計局政工科負責人張文娟介紹說，基於現狀，嶗山區衛計局決定組建“黨建醫聯體”，同時落實黨組織書記“第一責任人”職責，通過層層傳遞責任，構建公立醫院與民營醫院齊抓共管、共同發展的大黨建管理格局。
“醫院共有190人，其中黨員20名。成立黨支部，我們對黨員情況更加了解。”王奡說，成立黨支部對於和睦家來說是既是新鮮事，也是大好事，對於提升醫院的黨建工作水平至關重要，“黨建工作為民營醫院的管理創新增加了新引擎”。
“我們醫院黨支部的‘黨建醫聯體’是青島和睦家醫院，針對和睦家的具體情況，當前黨建工作的主要內容是‘傳幫帶’。”青島市嶗山區婦幼保健計劃生育服務中心主任王曉光說，第一是幫助青島和睦家建立黨支部，做好建章立制工作;第二是幫助他們的支部黨員樹立責任意識;第三要落實好“三會一課”制度，通過兩個支部一起上黨課等形式，幫助青島和睦家黨支部進入正常工作狀態。
與和睦家相比，青島思達心臟醫院的黨建工作開展得相對早一些。在20xx年，思達就在青島民營醫療機構中率先成立黨支部，通過黨建品牌的創立，該院實現了基層黨建和醫院業務的有益促進。為及時、準確地傳遞黨建資訊，思達醫院建立了黨建平臺微信公眾號。同時，醫院還獲得“青島市先進基層黨組織”的榮譽。
青島思達心臟醫院院長助理、黨支部書記王兆東說，“最近幾年，思達醫院將黨建工作與醫院發展深度融合，通過抓黨建來抓服務、樹典型，醫療服務質量得到很大提升。在這種氛圍中，越來越多的年輕人向黨組織靠攏。”
“我昨天剛遞交了入黨申請書。”李澤靖有些靦腆地對記者說。20xx年2月，大學畢業不久的李澤靖進入思達醫院工作，看著身邊不少年輕同事佩戴黨徽上崗，他既敬佩又羨慕，經過一段時間的歷練，李澤靖莊重地寫下了第一份入黨申請書。
“看你戴著黨徽，我就放心了!”王兆東說，有一次他為一位患心臟病的老人治病，老人指著他胸前的黨徽說了這麼一句話。思達醫院要求黨員上崗時要佩戴黨徽，亮出身份敢於擔當，黨員的示範帶頭作用有助於建立良好的醫患關係。
“我們的黨建工作短板是對外交流少，醫患雙方的彼此認知度還有待提升。”王兆東說，思達醫院的“黨建醫聯體”是嶗山區社群衛生服務中心黨支部。7月初，雙方開展了第一次黨建共建活動。借“黨建醫聯體”的“東風”，思達醫院的黨員同志和其他醫護人員今後將有更多機會參與社會公益活動，比如目前就已經有黨員加入嶗山區紅馬甲醫療志願服務隊，通過公益服務，將優質醫療資源帶給更多老百姓。
“組建‘黨建醫聯體’，可以引領民營醫療機構走出勢單力薄、孤軍奮戰的思想誤區，更好地整合資源，取長補短，全面提升服務質量包括醫療惠民服務。”李興水說，下一步，將依託“黨建醫聯體”的創新發展，選優配強黨組織書記，對其他民營醫療機構進行全面指導，“計劃20xx年開始，選擇一批條件比較成熟的醫療機構黨組織，率先推行黨建工作的標準化建設”。
今年以來，陝西省鳳縣建立議事協商聯動、黨建工作聯做、社會治理聯創、賦予職權聯考“四聯”模式，全面提升城市黨建工作水平。
議事協商聯動。針對上下級黨建機構之間有效聯動不夠、部門協調配合不力、“上熱下涼”等問題，建立健全縣、鎮、社群三級聯動工作體系，成立鳳縣城市黨建工作領導小組和黨建聯席會議、鎮共駐共建委員會、社群兼職委員會，圍繞區域內需要討論決定的重大事項，採取大事共議、要事共決、實事共辦、急事共商的議事原則，隨時召開會議，共同研究確定實施意見、工作要點、推進措施等，共同協商解決群眾性、公益性的事務等。
黨建工作聯做。建立“鎮黨委—社群黨總支—黨支部—黨小組—黨員”黨建工作鏈，以及黨(總)支部—黨小組—小區—樓棟網格化管理模式，細分管理層級，縮小管理單位。按照地域和業務相結合的原則，引導駐區單位與各社群簽訂共駐共建協議59份。各黨組織共過主題黨日、交叉講黨課20餘場次，1252名在職黨員到社群開展義診、環境衛生、交通文明勸導等活動，現場幫助群眾解決困難，實現在開放中融合、在融合中共贏、在共贏中發展。
社會治理聯創。立足4個社群實際，探索黨建引領基層治理新途徑。楊家坪社群立足解決部分學生午餐後無固定學習、休息場所問題，開辦“午間驛站”，招募志願者10名，為30名簽約學生提供服務。新民街社群建立“黨員示範服務一條街”， 黨員帶頭開展義務巡邏、衛生保潔等活動30餘次。龍口社群成立8支在職黨員志願者小分隊，定期聯合駐區單位為孤寡、空巢老人開展敬老服務。
賦予職權聯考。徵集各方意見，出臺加強和改進新時代城市基層黨建工作實施意見，賦予鎮、社群黨組織職權，即對駐區單位黨組織在推進城市基層黨建、加強基層治理工作方面的指導權，對轄區縣級職能部門及其下屬單位負責人的人事考核權和徵得同意權，對轄區縣級部門黨組織和黨員評先樹優權、考核評價權，對區域內事關群眾利益的重大決策和重大專案的建議權，為充分發揮城市基層黨建的乘法效應奠定良好基礎。
廣東省肇慶市端州區通過抓純潔性教育、抓經常性教育、抓覆蓋性教育，推動全區黨員學習教育工作見實效。
抓純潔性教育，嚴把入黨關口
端州區各級黨組織按照“控制總量、優化結構、提高質量、發揮作用”的黨員發展要求，切實加強和改進新形勢下發展黨員工作。拓寬源頭，為黨員隊伍培養“後備軍”。端州區在發展黨員工作中，始終堅持質量重於數量原則，著眼於保持黨的先進性和純潔性，嚴格按照黨章規定的黨員標準發展黨員，嚴格發展黨員程式，認真履行入黨手續，堅持成熟一個、發展一個，確保新黨員的質量。調整結構，為黨員隊伍輸入“新血液”。改善黨員隊伍的結構和分佈，著重在徵收拆遷、招商引資等領域發展黨員，注重在青年、婦女、“兩新”組織中發展黨員，在黨的力量比較薄弱的地方發展黨員。堅持有領導、有計劃地發展黨員，避免突擊發展、長期不發展、發展數量大起大落等不正常現象。加強教育培訓，為黨員發展工作“保質量”。採取集中上黨課的方式，對入黨積極分子進行黨性、黨風、黨紀、黨的優良傳統和優良作風等方面的教育培訓。開設“20xx年黨的基本知識培訓班”，邀請市委黨校副教授圍繞“黨的理論知識”“全面認識中國共產黨”“以合格黨員標準要求自己”三個方面進行講解，強化“要從組織上入黨，首先從思想入黨”的意識 。
抓經常性教育，創新組織生活
端州區各級黨組織以機制創新、內容創新、形式創新為著力點，在“融”字上做文章、在“新”字上求突破，在“深”字上見實效，努力開創“三會一課”創新實踐發展新局面，為“兩學一做”學習教育提供豐富載體。結合主題黨日，在“融”字上做文章。端州區城市綜合管理局機關黨支部積極探索“主題黨日+”模式，堅持每月固定一天開展主題黨日活動，開展瞭如“廉潔家風教育”“學習對廣東重要批示精神專題會” “戴黨徽、亮身份”等活動，把“三會一課”融入主題黨日，把主題黨日打造成黨員“學”的基本載體、“做”的有效平臺。堅持改革創新，在“新”字上求突破。肇慶市奧威斯國小以教師每月教學經驗分享會為依託，開創優秀黨員教師教學案例專題研討沙龍，通過互動式集體研討，加強教學模式的前沿探索，發揮黨員先鋒模範帶頭作用。創新發展“三會一課”制度，奧威斯國小推出“指尖上的黨課”，以語音檔案等形式，定時釋出專家學者對理論政策的深度解讀，將黨課送到黨員手中，著力於打造黨課內容的高度、語言表達的溫度、思想傳播和組織動員的力度，使“三會一課”制度在基層黨建工作中煥發新的生機與活力。強化使命擔當，在“深”字上見實效。端州區公安分局湖濱派出所堅持“黨員幹部講黨課”制度，鼓勵普通黨員、年輕黨員、入黨積極分子上臺講黨課，多角度推進黨員教育。湖濱派出所以“三會一課”為載體，突出實戰引領，牢牢把握基層公安部門臨時勤務多、應急任務多的實戰化特點，緊密結合警務執行模式和隊伍實際狀況，做到支部建設到一線、黨員標杆到一線、政治動員到一線、表彰獎勵到一線的“四個到一線”，確保學習教育效果不虛不空不偏不走過場。
抓覆蓋性教育，實現全員輪訓
黨員是黨的肌體的細胞。黨校是培訓輪訓黨員幹部的主渠道、主陣地，擔負著為黨員幹部補鈣壯骨、立根固本的重要任務。健全組織架構，壓實主體責任。端州區堅持問題導向，依託區、街道、社群三級“初心堂”新時代講習所(黨校)、紅色基地等資源，構建黨校教育全覆蓋體制機制，組織全區黨員進黨校全員培訓，為每名共產黨員修身養性打造“紅色殿堂”。通過主動物色、單位推薦、個人自薦等方式，組建一支忠誠可靠、理論過硬、實踐豐富、群眾歡迎的“初心堂”新時代講習所團隊。制定出臺《關於在全區開展“千名書記進黨校，錘鍊黨性鑄忠誠”活動方案》，集中一年左右的時間對全區基層黨支部書記進行全面輪訓，實現了基層黨組織書記培訓全覆蓋。聚焦主業主課，突出培訓重點。堅持把馬克思主義理論教育和黨性教育作為首要任務，把學黨章黨規、學系列講話作為基本內容，及時跟進學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，學習中央和省、市委重大決策部署等。根據城市社群、機關事業單位、“兩新”組織等各個行業領域黨員特點，與區情教育、專業知識教育相結合，有針對性地設計培訓內容。運用形勢報告、典型說法等形式開展教學培訓;利用黨性教育資源，組織黨員到黨性教育基地開展現場教學，增強學習教育的吸引力、感染力。加強機制建設，形成工作常態。通過制定區、街道兩級年度培訓計劃、培訓清單，加大對下級“初心堂”新時代講習所(黨校)的業務指導力度，協調解決基層黨校執行中存在的困難和問題。各級黨(工)委落實辦學經費、培訓場所、人員配備，達到“有計劃、有場地、有師資、有經費”的標準。通過隨機抽查、專項督查等方式，對各級黨組織黨員學習教育的情況進行督查考核。
脫貧攻堅，關鍵在黨，關鍵在人，關鍵在基層。
如何增強基層決戰脫貧攻堅的能力?貴州畢節市積極充實農村脫貧“領頭羊”隊伍，強化基層黨組織建設，有效提升基層脫貧的內生動力。20xx年以來，畢節從政治待遇、經濟待遇、創業支援等方面建立激勵機制，採取“回請”一批外出務工經商成功人士、“回聘”一批機關事業單位退休幹部、“回引”一批本地大學(中職)畢業生、“下派”一批縣鄉機關事業單位優秀年輕幹部到村任職的方式，不斷充實優化村級幹部隊伍，提升村級幹部隊伍整體素質，為決戰脫貧攻堅、決勝全面小康增添強勁動能。
“回請”成功人士，增強帶富能力
畢節市從各鄉鎮外出務工、經商成功人士及其他能人中回請一批能人到村任職，充分利用能人有資金、懂市場的優勢，帶動群眾發展經濟、增加收入。對回請成功人士自帶專案、資金、技術回鄉創業或領辦創辦農業專業合作社、入股“村社一體”合作社的，給予土地審批、小額信貸、扶貧資金和專案等政策支援。目前，該市已走訪外出務工、經商成功人士及其他能人18490人，在有意願回村工作的2372人中成功回請132人擔任村黨組織書記、407人擔任村“兩委”其他職務、320人列為村後備幹部培養物件。回請的成功人士發揮敢闖敢幹、帶動能力強的優勢，把群眾組織起來發展產業、共同致富。
在外經商成功的大學畢業生張凌，被大方縣貓場鎮黨委回請到家鄉的深度貧困村箐口村工作，並被選舉擔任村委會主任一職。張凌牽頭成立了村級集體公司，管理8個村民組的8個合作社，成立工程隊、運輸隊、營銷團隊。通過“黨支部+公司+合作社+農戶”模式，張凌個人投資220萬元，帶動215戶農戶(貧困戶49戶)種植獼猴桃、李子、櫻桃等經果林3900餘畝，初產期實現總收入300萬元，戶均增收2800元;養蜂650箱，覆蓋67戶貧困戶，戶均增收800元。今年年底可實現村集體收入12萬元以上，預計20xx年實現村集體收入32萬元以上。
金沙縣沙土鎮黨委回請外出經商的張斌擔任該鎮官田社群黨總支部書記，帶動該社群建立了村級股份合作社，以農戶入股集體經濟合作社的模式種植辣椒320畝、香蔥206畝，預計今年分紅能幫助40名貧困群眾摘掉“貧困帽子”。
“回聘”退休人員，發揮經驗優勢助脫貧
為充分發揮退休人員熟悉農村、經驗豐富、人脈廣泛的優勢，畢節從機關事業單位退休人員中回聘一批有經驗的老同志到村任職。目前，通過走訪摸底統計，該市在有意願回村工作的86人中回聘13人擔任村黨組織書記、15人擔任村“兩委”其他職務。
黔西縣錦星鎮東昇國小退休教師董光厚被鎮黨委回聘到深度貧困村東莊村擔任黨支部書記。任職以來，董光厚帶領全村黨員群眾完成1.47萬平方米連戶路、2040平方米院壩硬化，實施通組路16.68公里，易地扶貧搬遷61戶265人，基礎設施得到改善，村民幸福指數持續攀升;搶抓恆大集團幫扶機遇，建成蔬菜大棚353個，採取“農業公司+合作社+貧困戶”經營模式，組織群眾種植大蔥500畝、經果林2133.6畝、中藥材130畝，實現產業全覆蓋，每年為貧困戶增收3000元以上。
在畢節市，退休人員的“回聘”有效助力脫貧並非個案。退休教師韓正軍被威寧自治縣麼站鎮黨委回聘擔任該鎮紅巖社群黨支部書記。20xx年以來，韓正軍帶領社群“兩委”班子成員爭取實施組組通公路18.8公里、危房改造75戶，建成通村公路4.5公里;帶領群眾種植花椒600畝、蔬菜300畝，介紹了50名群眾(貧困群眾28名)到縣城或縣外務工，月平均增收3000多元。在他的帶領下，20xx年，紅巖社群73戶367人脫貧。
“回引”大中專畢業生，注入新鮮血液
畢節市從本村在外就讀的大學(中職)生中回引一批優秀畢業生到村任職，回引的大學畢業生、中職院校畢業生分別按村委會正職、副職標準享受報酬和養老保險等經濟待遇;其通過資金、技術入股發展村級集體經濟或創辦經濟實體，優先享受相關政策及資金扶持。
目前，畢節已成功回引45名大學(中職)畢業生到村擔任黨組織書記、380人擔任村“兩委”其他職務，另有1143人擔任村委會主任助理，並作為村後備幹部培養物件。納雍縣面向大學生招聘“定編在鄉、定崗在村”扶貧特崗人員509名，被稱為戰鬥在脫貧攻堅前沿陣地的“特種兵”。織金縣面向大學(中職)畢業生招聘勞動保障扶貧協管員275人，同時擔任村委會主任助理，為村級幹部隊伍儲備了後備力量。
“下派”年輕幹部，基層鍛鍊成長
年輕幹部懂政策、幹勁足，畢節從縣鄉黨政機關、事業單位幹部中下派一批優秀年輕幹部到村任職，既充實村級工作力量，又讓幹部在基層一線鍛鍊成長。下派幹部到村工作滿2年後考核優秀的，列為科級後備幹部，優先提拔使用;事業身份幹部到村任黨組織書記滿1年後，任職期內符合條件的，可參加專門面向村幹部招錄的公務員考試。目前，畢節市在有意願回村工作的年輕幹部中下派518人擔任村黨組織書記、129人擔任村“兩委”其他職務。
黔西縣已下派79名優秀年輕幹部到村任職，其中58名擔任村黨支部書記。該縣綠化鄉黨委下派優秀幹部餘平到灣箐村任黨支部書記。到任後，餘平帶領黨員群眾以“黨支部+合作社+公司+農戶”模式，開辦了村辦企業黔春食品加工廠，種植脆紅李1499畝、食用菌2.5萬棒，養雞3萬羽，年終營利20萬元。
赫章縣羅州鄉婦聯主任朱琴被下派擔任和平村黨支部書記，她帶領群眾發展產業，爭取資金建起蔬菜大棚，發動群眾種植草莓、脆紅李，建成了400箱規模的養蜂基地;爭取資金60萬元新建了400平方米的村活動室;爭取資金700多萬元進行農村環境整治，徹底改變了村莊面貌。
近年來，航空工業導彈院(以下簡稱導彈院)黨委始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為導彈事業發展的“根”和“魂”，以提升組織力重點，以落實黨建責任制為抓手，黨建工作年度有計劃，季度有要點、有考核，建立健全黨建工作“考核策劃、現場考核、考核講評、考核反饋、考核激勵”五個環節的考核評價機制，切實把黨建工作抓在日常、嚴在經常。
抓實考核策劃環節，突出一個“細”字。堅持黨建工作與業務工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核。細化輸入輸出，堅持每季度制定下發黨建思想政治工作企業文化建設要點，逐項明確牽頭單位、落實單位、完成形式及時間節點，增強計劃的指導性、操作性，由黨委領導親自審定簽發，為支部書記幹什麼、怎麼幹提供精確指導。細化考核指標，在季度考核時，按照“目標明確化，內容精細化”的要求，嚴格對照年度、季度黨建思想政治工作企業文化建設要點，堅持客觀全面、重點突出、便於操作的原則，運用綜合平衡記分卡管理工具，圍繞“價值與目標”“流程與標準”“客戶與評價”“學習與成長”四個維度，著力從領導班子整體功能發揮、單位任務完成、黨員職工評價、“三會一課”制度、形勢任務教育、黨風廉政建設等主要內容入手，逐項進行梳理分解，量化考核指標、具體分值和評分標準，明確檢查考核方式、質量要求，形成黨建量化考核指標體系，並提前下發各黨支部(總支)進行對照自評，確保基層支部工作重點突出、內容規範、有的放矢。細化考核組織，成立考核小組，充分發揮黨群部門合力，抽調熟悉黨務業務、政治素質高、工作責任心強的精幹人員，組成專門考核小組，明確組長、副組長和組員具體職責分工;強化統一部署，組織召開季度考核工作佈置會，講清考核方式、考核專案及評價標準、問卷調查測評內容，明確具體要求，使考核工作標準統一、步調一致、有條不紊。
抓實現場考核環節，突出一個“真”字。各考核小組力求考真、考實、考準，通過“聽”(聽現場彙報)、“核”(核實黨支部記錄薄、黨小組記錄薄、黨員學習記錄薄“三薄”)、“查”(查閱重點工作支撐材料)、“談”(現場與支部書記、支委委員、班子成員、分會主席、團支部書記等座談交流)、“測”(對支部工作效果進行問卷測評)等形式，將全面考核與重點考核、量化考核與定性評估、支部自評與黨員職工測評有機結合，真實全面瞭解基層支部工作的成效。
抓實考核評定環節，突出一個“全”字。現場考核後，考核組綜合現場考核掌握情況、問卷調查結果、黨群部門重點工作打分、各單位任務完成情況以及質量、安全、保密等各方面意見，逐項對照量化考核內容和評分標準，對各黨支部(總支)季度黨建工作進行打分排序，形成初步考核意見。召開季度考核彙報會，各小組圍繞考核總體情況、特色亮點、經驗做法、存在問題及推薦建議等主要內容，向以黨委領導和黨委工作部門等領導組成的院支部工作考核領導小組進行專題彙報、開展綜合評議，對每個支部進行全面分析，討論確定季度優勝、表揚、合格支部名單，討論下一個季度黨建思想政治工作企業文化建設要點，明確進一步加強和改進支部工作的措施。會後，形成會議紀要，由黨委領導簽發，確保考核結果評定全面準確。同時，通過行政例會、季度工作總結會、季度黨支部書記例會等形式，黨委主要領導對季度黨建工作進行總結講評，促進經驗共享、互促共進。
抓實考核反饋環節，突出一個“改”字。設定《黨支部工作考核反饋單》，細化反饋內容及反饋要求，使黨建工作形成閉環。各考核組根據量化考核結果及支部工作考核領導小組意見，明確所考核支部季度亮點工作、存在問題，形成反饋意見，與基層黨支部書記逐一進行書面反饋和交流，肯定成績，指出不足，提出改進建議。針對考核靠後的支部，加強重點關注和工作指導，由黨委書記、黨委副書記或黨群部門領導帶隊，進行現場調研，與單位黨政主要領導進行面對面座談交流，分析具體原因，剖析存在問題，共同研究對策，推動基層黨建工作持續改進、共同提升。
抓實考核激勵環節，突出一個“用”字。導彈院在設計組織績效考核體系時，各基層單位績效考核分數為100分，其中黨建工作佔到10分，凸顯黨建工作分值權重。各支部考核結果直接兌現到各單位績效考核分數中，與各單位幹部職工崗位工資總額掛鉤。落實支部書記和行政正職同崗同酬，支部工作和任務完成情況黨政主要領導同獎同罰，營造行政領導支援支部工作、支部書記圍繞中心任務開展支部工作的良好氛圍。對於季度“優勝”“表揚”支部，給予工作經費獎勵，並選取部分支部書記在季度支部書記例會上做交流發言，引導基層黨組織創先進、爭優秀。注重考核結果綜合運用，各支部全年考核結果，作為每年“七一”評選先進支部及向上級黨組織推薦先進基層黨組織、優秀黨務工作者的重要依據，充分發揮了考核激勵作用。
“要是沒有社群這塊‘風水寶地’，我這老太婆養老就成大難題了!”長期獨居的88歲老人黃文零住進陝西西安市新城區西一路街道西三路社群養老中心後，生活一下子充實起來。“在這兒可以到一樓做做理療，和老夥計聊聊天，還可以跟著大家畫畫唱歌，就像生活在一個熱鬧的大家庭!”
西三路社群黨委書記董養民介紹，目前社群有棋類培訓中心、舞蹈隊、居家養老服務中心、開心教室等十餘家社會組織。僅在20xx年下半年，在這裡接受免費體檢、理療等服務的老人就超過20xx人次。社群每年配備20萬元專項資金，主要用於向社會組織購買公共服務，或是為社群自發組織提供支援。
社群工作常常面臨兩個難題：居民的興趣愛好日趨多元，“微服務”顯得捉襟見肘。另一方面，如何讓黨組織資源下沉，促進社群黨建與各項工作的融合也是頗費腦筋。社群幹部分身乏術，基層黨組織也常常感覺有心無力，“人力”成了制約社群工作和黨建工作的核心因素。
新城區在探索城市基層黨建過程中，最大限度發揮駐地非公企業和社會組織的作用。目前全區在民政部門註冊的社會組織達70家，自發社會組織214家，為社群群眾提供書畫藝術、文藝演出、養老託管、“4點半學校”等各類服務，同時也成了基層黨建工作的有效載體。“新城區在探索城市基層黨建工作過程中改變過去基層黨組織單兵作戰的行為方式，調動轄區各方面力量多元共建，使基層黨組織在社群非公企業和社會組織中深紮根。”新城區委組織部副部長陳明遠說。
從去年起，新城區理順非公企業和社會組織黨組織的隸屬關係，將綜合型社群黨支部升格為社群黨委，把原屬街道黨工委的非公企業和社會組織黨組織劃歸社群黨委。“通過理順關係，加強了社群黨建工作與各項工作的融合。去年下大雪的時候，一些來自非公企業和社會組織的黨員就主動掃雪，起了模範帶頭作用。”新城區西一路街道黨工委書記姜勇感慨良多。西安交通大學公共政策與管理學院副教授劉朔認為，社會組織充滿活力，能夠敏銳發現群眾需求，將他們納入基層治理體系是一個多贏之選。
“通過黨建引領，引導社會組織為群眾提供各類服務，不僅是踐行‘以人民為中心’發展理念的需要，也是黨組織佔領各類社會組織陣地、發揮基層黨組織堡壘作用的需要。”新城區委書記仵江說，下一步，新城區將引導更多的社會組織參與社群服務，將黨組織的關懷通過他們更有效地傳遞到群眾中去，更好地滿足群眾需求。
今年以來，四川省丹稜縣通過建強“政治堡壘、先鋒堡壘、惠民堡壘、服務堡壘”四個堡壘，切實抓好農村基層黨組織振興，為實施鄉村振興戰略提供堅強組織保障。
打造堅不可摧的政治堡壘。做實政治生活，變“偏於形式”為“注重實效”。堅持“線上線下”組織生活齊頭並進，編制“四議兩公開一監督”、黨建述職等22項操作規程，以黨小組為單元，利用黨員微信群、黨建APP、“大雅先鋒”等網路載體，全覆蓋建立“微黨校”68個，共有6500餘名黨員加入。做實思想教育，變“枯學淺學”為“活學深學”。依託“三會一課”，採取“綜合課堂”深入學、“榜樣課堂”幹中學、“掌心課堂”隨時學、“壩壩課堂”集中學等方式，開展黨課宣講活動200餘場次。做實基層組織設定，變黨員活動“應付了事”為“實打實做”。根據黨員特點特長和興趣愛好等劃分功能型黨小組，全縣78個村(社群)成立政策宣講、產業發展、生態環保、基層治理、鄉風文明等功能型黨小組381個。
打造實幹為民的先鋒堡壘。啟用領頭雁隊伍，變“個別少數”為“絕大多數”。深化開展“蜜蜂培育”行動，實施崗位與榮譽雙重激勵、經濟與制度雙重保障，表彰獎勵了5名標兵書記(主任)和34個先進村(社群)。實施“村級後備幹部培育工程”，儲備了村級後備幹部156名。配備專業人員隊伍，變“以人適崗”為“崗得其人”。採取“能人看變化激發想回來、政策因勢利導引回來”的辦法，回引25名新鄉賢人士投身鄉村振興工作。同時，面向全國高薪招聘了10名鄉村規劃師，專人專職抓好鄉村振興工作。建強黨員幹部隊伍，變“坐而論道”為“身體力行”。實施千名幹部人才“上山下鄉”投身鄉村振興計劃，分別由1名縣委常委帶隊，從縣級各單位抽調1名鄉村振興第一書記、1名黨建指導員、2名農技服務員、2名法治志願者和2名宣傳文化志願者組建了12支鄉村振興“第一梯隊”，培養造就了一支懂農業、愛農業、愛農民的農村工作隊伍。
打造凝心聚力的服務堡壘。推行支部點面建設，變“普遍發力”為“精準施力”。通過“推薦+自薦”“展示+比選”“調研+評議”的方式，篩選12個鄉村振興試點村，集中優勢兵力推動試點村發展，以點帶面構築實用機制。深化基層治理，變“單一服務”為“共治服務”。構建以農村基層黨組織為核心的“一核多元、合作共治”基層治理體系，制定村(社群)幹部“八堅持、八嚴禁”行為規範，成立村務監督委員會、村民民主懇談議事會、紅白理事會等。對點基層服務，變“千篇一律”為“因地制宜”。推行“群眾出題、支部審題、幹群答題”模式，按照“因地制宜、因村施策”的原則，採取黨組織班子成員領辦專案制的方式，由班子成員主動認領、公開承諾、帶頭辦理，年底通過年終總結會、述職會等向群眾公開“交賬”，截至目前全縣村級班子成員共領辦專案320個。
打造致富增收的惠民堡壘。引領產業發展，變“同質競爭”為“特色優質”。通過黨支部領辦、能人代辦、跨村聯辦等方式，把黨員骨幹、產業大戶組織起來成立特色產業合作社，推行“支部建在產業上、建在專案上”，建立柑橘、茶葉、脆紅李等產業支部23個，有300餘名黨員加入，發揮了產業支部領跑“產業鏈”作用。定標集體經濟，變“靠山吃山”為“盤活資產”。制定了盤活資源資產、借力專案實施、土地入股等7條發展途徑。在8個村探索試點開展資源變資產、資金變股金、農民變股東，組建資產、土地、房屋、勞務、置業“五大股份合作社”“三變五合”壯大集體經濟模式。發掘致富示範，變“單打獨鬥”為“眾人拾柴”。由支部牽頭“點亮”村中致富能人示範作用，在全縣建立柑橘、葡萄、茶葉、脆紅李等農民夜校實踐培訓示範基地，傳授致富經驗、種養技術和產業資訊，激發生產種植的內生動力，輻射帶動群眾致富增收。
遼寧省本溪市桓仁滿族自治縣充分發揮駐村第一書記領頭雁作用，堅持“五抓五促”協同施力，助推脫貧攻堅。
抓培訓，促能力提升。把第一書記培訓工作納入年度幹部教育培訓計劃，圍繞第一書記如何履職盡責推進黨務村務建設、助力經濟發展、致富幫扶群眾等內容設定培訓課程，邀請縣委黨校教授、扶貧辦主要負責人開展專題講座，提升其帶領群眾發展生產的能力，共開展培訓2次。
抓激勵，促作用發揮。注重發掘脫貧攻堅中的先進典型，通過《本溪日報》《桓仁縣報》等媒體平臺對第一書記先進事蹟進行宣傳報道，正向激勵第一書記以更大的熱情投身基層、服務基層、奉獻基層。優化選人用人機制，對在脫貧攻堅一線實績突出、群眾公認的第一書記優先提拔任用。
抓保障，促真抓實幹。積極協調鄉村為第一書記解決住宿、吃飯等基本問題，配備桌椅、電腦等辦公用品，贈送《農村實用技術讀本》等學習資料。指定鄉鎮領導及老幹部幫聯第一書記，從思想、學習、工作、生活等方面進行關心和照顧，幫助他們儘快適應新的工作環境。
抓督查，促責任落實。組建4個督查組，採取隨機抽查的方式對“第一書記”責任落實情況進行暗訪督查，重點詢問駐村第一書記是否存在“走讀”、擅自脫崗、駐村時間短等問題，檢視抓黨建促脫貧攻堅的成效，共開展集中督查三輪次。
抓機制，促主動作為。實行日常考勤、請假銷假制度，要求選派的第一書記必須在任職村工作，其他單位不得借調使用。建立第一書記個人重大問題請示報告、談話誡勉、經濟責任審計等制度，以此實行內部監督;構築信訪、電話、手機、網路“四位一體”的監督舉報平臺，暢通群眾外部監督渠道。
鄉村振興，治理有效是基礎。
行走在山東省淄博市臨淄區的鄉間，無論是百姓稱讚的村級資金、賬務、資產、檔案、公章“五代理”，還是把支部和鄉親們緊緊凝聚在一起的“磁鐵工程”，無不讓人感受到現代鄉村社會治理的清新氣息。
“老百姓特別理解、配合，工作進行得非常順利。”說起不久前完成的農村集體經濟股份合作制改革，臨淄區辛店街道安裡村黨支部書記孫家鬆感嘆道：“自從實行村級事務‘五代理’制度以來，群眾滿意了，領導放心了，我們給村裡、給老百姓幹事也更加舒心了。”
群眾最期盼村幹部能清白乾事。而相當長一段時間內，孫家鬆等村幹部們曾經十分苦惱：街道幹部認為村民自治了，不能過多幹涉，當起了“甩手掌櫃”;村民民主意識不強，不牽涉自身利益，不多管閒事;老百姓對村幹部不信任、亂猜疑……為解決這些問題，臨淄區從20xx年起全面實施村級事務“五代理”，以黨風政風清明帶動鄉風民風純正。
在保持所有權、使用權、決策權、處置權、監督權“五權”不變的前提下，臨淄區強化鄉鎮對村級事務的監管職能，由鎮、街道代理村級資金、賬務、資產、檔案、公章，特別是對公章和資金使用實行層層籤批、定期公開。
辛店街道公章管理員崔三強告訴記者，各村(居)的黨組織章、村(居)委會章、財務專用章集中存放，一村一櫃，一櫃兩鎖，24小時視訊監控。蓋章手續非常嚴，一些重大資金事項如土地轉讓、簽訂合同等必須有村民代表大會記錄，並由鎮(街道)有關負責人簽字方可蓋章。村裡財務明細每月張榜公示，錄入區“村務管理電子監察服務系統”，每年開展一次村級資產清查，村裡檔案則每月由鎮上立卷歸檔。這樣一來，就把“錢袋子”“印把子”置於雙重監督之下，從根本上堵住了村幹部“暗箱操作”、私自作為的空間。
“五代管”不僅堵住了村幹部權力尋租的空間，也還了村幹部清白。窩託社群黨支部書記李志武說：“都是鄉里鄉親的，以前有些事磨不開面子，免不了蓋個‘人情章’，花些‘人情錢’。現在一切走程式，裡外都乾淨，村裡的事好辦多了。”
“有難題，找代辦”，在臨淄區，這是一句人人皆知的話。臨淄區以每個村民小組為一個網格，將全區農村劃分為1615個網格。每個村選派一名政治覺悟高、工作能力強、群眾基礎好的機關幹部擔任駐村指導員，每個網格確立一名黨員幹部擔任代辦員，在政策法規範圍內，代辦員履行代言、代理、代辦職責。目前，累計代辦各類事務14萬餘件，調處矛盾糾紛1.5萬餘起，收集民情資訊11.4萬餘條，徵求意見建議3.1萬個，辦結率達99%以上。
如今，臨淄區的村黨支部書記們忙的都是硬化、綠化、亮化、美化、淨化、旱廁改造、“身邊好人”評選、移風易俗等民生工程。一項項民生工程得以推開，依靠的是“吸鐵石”般的基層幹部隊伍。近年來，臨淄區在基層黨建中大力實施“磁鐵工程”，積極打造“吸鐵石式”基層黨組織，把黨員與群眾緊緊凝聚在一起。
敬仲鎮黨委書記徐其錄說：“在幹事創業的舞臺上，黨委政府號召力增強，鎮村幹部凝聚力高漲，群策群力謀發展。優秀村自提標杆，好上加好，落後村知恥後勇，奮勇趕超。”
臨淄換屆選舉產生的400多名村支書，個個鉚足了勁。一個個民生工程從計劃變成現實，讓村支書的威望更高，號召力更強，村支書們幹事創業的積極性也水漲船高。“以前工作沒頭緒，不知道該乾點啥、如何幹，還擔心村民覺得咱無能。現在好了，擺在面前的全是事，可以放開手腳大幹特幹。”敬仲鎮岳家村黨支部書記崔新國感慨地說。
“能不能淬鍊出一支‘吸鐵石’般的村幹部隊伍，關係到基層組織強不強、黨的形象好不好、農村社會穩不穩。”臨淄區委書記宋振波說：“通過為村支書搭建幹事舞臺，讓他們通過真心實幹凝聚村民的向心力，為鄉村振興注入新的活力。”
全國組織工作會議強調，要真情關愛幹部，幫助解決實際困難，關注身心健康，對基層幹部特別是困難艱苦地區和奮戰在脫貧攻堅第一線的幹部要給予更多理解和支援。河北省承德市貧困人口多、貧困程度深、脫貧攻堅任務重，“上面千條線、下面一根針”，基層幹部任務重、壓力大，經常加班加點，往往是辛苦加“心苦”。
如何激發基層幹部擔當作為?近年來，承德市以灤平縣作為試點，建立健全乾部關愛機制，對基層幹部真正重視、真情關懷、真心愛護，在廣大幹部中營造了安心安身安業的良好氛圍。
談心談話與走訪慰問相結合，及時把握幹部的思想脈搏
“現在工作越來越多，責任也越來越重，家庭是顧不上了，剛剛一歲的孩子跟我很生分，我這心裡難受啊。”一位副鄉長說。
“上級部門的行政命令、工作任務、考核指標層層下壓，除了財政收入等基礎性任務要保質保量按時完成之外，‘一票否決制’和‘第一責任書’更是常常讓我感覺心裡壓著塊石頭，精神緊張、急躁易怒。”灤平縣一位鎮長也說起自己的心理問題。
幹部的心理健康不是小問題。
“關心關愛幹部是一件大事，身體好了、心情舒暢了，工作效率才能提高。為此，我們在關心關愛幹部上下了很大功夫。”談起如何關心幹部，承德市人大常委會副主任、灤平縣委書記蔡福浩如數家珍。
為了做好乾部的心理疏導，讓幹部心情舒暢，灤平縣堅持談心談話與走訪慰問相結合，設立幹部談心談話室，定期開展組織部門與幹部“談心談話”活動，採取日常工作聯絡、提前預約或隨機等方式，邀請幹部經常性開展談心談話，瞭解幹部思想、工作、學習和生活等方面情況，豐富向組織說心裡話的載體途徑，通過談心談話及時把握幹部的思想脈搏和心理狀態。
對於受處理處分的幹部，組織部門加強後續教育管理，幫助理順思想情緒，切實解決實際問題。
“之前因為自己落實責任不到位、監管不嚴，導致我們鄉著了一場山火，我也被‘拿了下來’。那段日子我意志消沉，一想到自己工作兢兢業業，因為一點過錯就被免了職，心裡很不平衡。後來組織找我談話，開導我，讓我又重新充滿信心，感謝組織的培養和關心。”小營鄉黨委副書記說。
關心幹部家屬同樣重要。灤平縣各鄉鎮利用一個月的時間，由黨政正職對全體鄉鎮幹部逐一進行“家訪”，實地走訪慰問幹部及家屬，瞭解他們的所思、所想、所盼，對於幹部家屬的訴求，召開班子會議進行研究，解決幹部家庭實際問題，爭取幹部家屬的諒解支援，努力以家庭和諧促進幹部身心健康。
“前幾天，我父親生病住院了，組織上還派人去看望，我非常感動，這更加鼓舞了我的工作幹勁。”澇窪鄉黨委書記動情地說。
嚴格落實幹部帶薪休假，組織培訓引入心理健康教育
“你今年什麼時候休年休啊?”
“活都幹不完呢，週六日還經常加班，更甭提年休了。”
“我也是，我記得20xx年的時候，縣裡還專門下過文，但是這幾年確實太忙了，基本沒休過。”以前，幹部間這樣的對話很常見。
今年，灤平縣研究制定了《進一步關心關愛幹部的實施意見》，明確規定了嚴格落實幹部帶薪休假制度，做到應休盡休，並實施統籌靈活的碎片式、報賬式、累積式休假制度，鼓勵幹部根據工作需要，將休假分段靈活安排，做到工作和休假“兩不誤”，讓正常休假成為常態，保證幹部得到必要的身心放鬆和調整。
“真沒有想到，我們還能有這樣的休假制度，感覺身心放鬆了許多。”灤平縣扶貧辦一名副主任說。
“大家長期在基層工作，繁重的工作任務，讓很多人因壓力過大，產生煩躁、鬱悶、緊張、焦慮等情緒，現在我們大多數人考慮的問題就是如何把自己的情緒調整好、控制好、管理好。那麼，這堂課我們就來講講如何應對工作、生活中的各種壓力。”這是灤平縣幹部培訓班上的一節課程。
在幹部教育培訓中，針對幹部全面成長的個性化、差異化需求，灤平縣分層分類組織培訓，重點加強幹部精準扶貧能力、業務知識、科學人文素養等方面教育培訓，並把心理健康教育作為幹部教育培訓的重要內容，開設心理健康培訓課程，教育幹部掌握應對壓力和解決心理問題的方法技巧，提高幹部心理素質。
定期進行健康體檢，及時救助患有重大病情的幹部
“我們每年都統一為幹部進行身體檢查，這不，今年的體檢又要開始了，這也算是幹部的‘福利’。”灤平縣醫院一名副院長說。
灤平縣高度重視幹部的身心健康問題，每年安排一次幹部健康體檢。為解決基層一線駐村幹部時間緊、看病難的問題，灤平縣選派醫療團隊到鄉進村進行免費健康體檢。同時，結合體檢為幹部做一次心理評估，對患有重大病情或特殊體徵情況的幹部進行救助，對評估出的心理疾病患者採取崗位調整、休假休息、赴外療養等措施，給予心理關懷和心理疏導。另外還舉辦“心理健康服務進機關”巡迴服務，開展心理健康講座、心理諮詢服務、心理健康測評、減壓放鬆體驗等活動，普及科學的心理健康知識，引導幹部正確認識心理健康問題，提高自我調節能力，幫助幹部提高心理抗壓力和耐受力，形成健康的心理。
承德市委組織部副部長楊立君認為，建立健全乾部關愛機制，是新時代幹部日常管理監督工作的重要內容，堅持嚴管與厚愛相結合，讓廣大幹部安心安身安業。
“承德市脫貧攻堅任務重，更要注重對基層幹部的關心關愛，要堅持政治上激勵、工作上支援、待遇上保障、心理上關懷，把握好乾部使用導向，大力褒獎和重用那些忠誠乾淨擔當的幹部，激發勇挑重擔、奮發有為的動力。”承德市委常委、組織部長路立營表示。
“爭先進辛辛苦苦一年，只快活一陣子;當後進舒舒服服一年，只難過一下子。”這句順口溜如今在幹部中越來越行不通了。為有效破解少數幹部中存在的動力不足不想為、能力不足不會為、擔當不足不敢為等問題，近期，江蘇泰州市著眼激勵幹部新時代新擔當新作為，探索開展“擔當作為考核”，通過推行寫實性述職、分類別測評、追問式談話、系統性研判、剛性化運用，堅持正向激勵與逆向約束同步加強，全面構建嚴管厚愛新機制。
“五步成像”考核
發改委主任祝光的18個小目標、大資料雲端計算智慧製造，都在經信委主任劉秋平的目標裡……最近一段時間，泰州市委組織部“先鋒泰州”APP和泰州日報開設“亮目標、話奮鬥”專欄，以人物專訪形式，由各部門一把手晒出任務書，明確時間表，向社會公開承諾、接受監督。
該市採取“亮、述、評、談、判”五步成像法，要求市管領導班子和領導幹部以前三年工作量及成果平均數為基數，制定年度目標，明確完成時間節點，在此基礎上，在媒體開設專欄“晾晒”。年底，市管領導班子和領導幹部對照全年目標，梳理完成情況，撰寫述職報告。述職材料堅持以資料說話，以例項支撐，不講空話套話，並以清單形式進行公示。
為了避免考核指標籠統、考核內容千篇一律等問題，該市積極探索實行“有重點、分類別”測評，進行“追問式、比較性”談話，開展“綜合性、多維度”研判。根據各地區(單位)資源稟賦、發展基礎、職能職責，圍繞政治擔當作為、發展擔當作為、管黨治黨擔當作為等三大方面，設定不同的目標值，實行分層分類考核;並拉長考察時間鏈條，聚焦那些知情度、關聯度高的談話物件，通過“聽故事”“挖故事”，讓知情人說知情話，說實在話。
建樹鮮明導向
該市牢固樹立“實幹者得實惠、無為者無位置”的鮮明導向。按照相關規定，在領導班子層面，對成績顯著、貢獻突出的地區單位，探索實施一把手提拔重用、繼任者從本地本單位產生、中層幹部優先提拔等舉措。在幹部隊伍建設層面，加大對政治素質好、工作熱情高、肯擔當、有潛力年輕幹部的提拔使用力度，不斷優化幹部隊伍結構。注重在評先評優中向考核優秀等次的幹部傾斜，旗幟鮮明選樹培植一批典型，評選表彰一批“改革先鋒”“建設功臣”。今年4月，對工作紮實、實績明顯，連續三年被評為“十佳人民滿意機關”“十佳服務地方發展單位”的5名部門負責人，由市政府分別記二等功一次。
泰州市委常委、組織部長張國樑說，幹部考核能不能取得理想效果，至關重要的是考核結果的運用。根據考核結果，對履職情況好、敢於擔當、實績突出的幹部，就要公開褒獎，優先提拔重用，以激發全體幹部擔當作為幹事創業的精氣神。該市堅持正向激勵與逆向約束同步加強，不斷增強考核的權威性和導向性，努力做到干與不幹不一樣、幹好幹壞不一樣、幹多幹少不一樣。
從嚴懲戒處置
厚愛與嚴管是“一枚硬幣的兩面”，是一個辯證統一體。該市在對考核優秀、實績明顯、群眾公認的領導幹部優先提拔重用的同時，對考核情況較差、主觀不努力、群眾反映強烈的，採取“從熱點崗位交流到非熱點崗位、從重點部門交流到一般部門、從領導崗位交流到非領導崗位”等方式，加大組織調整力度。近兩年，該市調整了近20名領導幹部。
對在考核中發現的苗頭性、傾向性問題，該市及時採取關愛提醒、組織函詢、誡勉談話等方式進行“預警”，亮出“黃牌”。按照今年4月新出臺的領導幹部提醒、函詢和誡勉的操作規程，提醒一般採用談話方式進行專題約談，也可結合任職談話、考察考核結果反饋、談心談話等一併進行。實施提醒、誡勉談話的物件包括：年度考核民主測評中綜合得分靠後的領導班子和領導幹部;民主集中制執行不力，在班子中鬧無原則糾紛的;明視訊記憶體在不履責、不作為、不擔當，考核連續居於末位的等。根據考核結果，該市委組織部負責同志今年5月向27家市直單位領導班子主要負責人進行當面反饋，對10名領導幹部進行提醒談話，對1人進行了誡勉談話。
【做好黨建教育促使社會發展】四
近年來，新疆維吾爾自治區額敏縣嚴格落實發展黨員工作的各項制度和程式，在確定入黨積極分子、發展物件、接收預備黨員三個環節上，實施“三推薦”工作機制，著力解決程式不規範和群眾認可低等問題，嚴把“入口關”，推動黨員隊伍整體素質提升。
群眾推薦，“圈子”裡看錶現。各級黨組織在確定入黨積極分子、發展物件、接收預備黨員三個環節上，召開基層群眾代表參加的測評會議進行民主推薦，由入黨申請人日常工作圈、生活圈三分之二以上的群眾代表參加民意測評會進行黨外公推。在測評會議上重點考察其聯絡群眾、堅持原則、為民辦事等方面的表現。通過民意測評推選，不僅讓群眾充分行使知情權、參與權、監督權，也擴大了發展黨員工作的政治民主。
黨員推薦，“組織”裡看條件。召開黨員大會在黨內公推，全體黨員對擬選的入黨積極分子進行全面分析評議，由黨支部書記主持會議。符合條件的入黨申請人結合自身學習工作經歷，在黨員大會上就入黨動機和工作思想表現進行彙報，隨即以票決的形式對入黨申請人是否確定為積極分子進行民意測評。對於未通過“民意測評”的入黨申請人，由支委會和黨員大會根據投票結果以及“不予發展、暫緩發展、延長預備期、取消預備黨員資格”等處置決議，形成綜合材料，經基層黨(工)委稽核批准後，將具體結果告知本人，如有爭議報縣委組織部審查。
群團推薦，“後備”裡看成長。對28歲以下的入黨申請人，由基層團組織結合其學習工作情況進行推薦，切實將發展黨員工作置於“陽光下”，並廣泛徵求其他群團組織的意見。群團推優工作結束後，根據推優結果，對公推中同意票達到85%以上的人選，擇優定為積極分子和發展物件。截至目前培訓入黨積極分子和發展物件1300餘人。
鄉村振興，離不開鄉村文化的覺醒和復興。怎樣找準鄉村文化振興的突破口，培育文明鄉風?湖南省攸縣實施“門前三小”工程，在老百姓家門口建起了小廣場、小書屋、小講堂，把服務送到村民“門口”，把文化種到村民“門前”，打通基層文化服務的“最後一公里”，受到村民歡迎。
黃昏時分，走進湖南省株洲市攸縣菜花坪鎮菜塘村，一棵亭亭如蓋的古老樟樹下，周圍的村民聚在一起，跳起舞來。不遠處，一個民房改建的書屋，來看書的老人和小孩絡繹不絕。在一間講堂裡，還有老幹部、老黨員前來授課。變化是明顯的，有了“門前三小”，鄉村風氣煥然一新：村民打牌的少了，打球的多了;進飯館的少了，進書屋的多了;鄰里矛盾少了，互敬互助的多了。
“門前三小”受到村民熱情追捧，用老百姓的話說是，小廣場跳出大健康，小書屋讀出大天地，小講堂講出大道理。為什麼要建“門前三小”，怎麼建?記者赴攸縣進行了調查採訪。
返鄉種文化，退休教授定期給村民授課
暑假到來，攸縣石羊塘鎮譚家壠村高橋屋場的村民，不再擔心放暑假的孩子又會跑到哪裡闖出啥禍來。因為家門口的高橋書屋，一到節假日就成了孩子們最喜歡的去處。
書架上整整齊齊陳列著各種書本，以兒童讀本居多。一張長長的閱讀桌，圍坐著10多名聚精會神讀書的孩子。“這間主要是兒童閱覽室，他們都是家住附近，有的走路過來，有的讓父親騎著摩托車送過來，這裡成為他們暑假鄉野戲耍之外的又一個好選擇。” 書屋管理員張玉英說。
書屋的創辦者是湖南科技大學退休返鄉的夏昭炎教授。20xx年，他從位於湖南湘潭市的湖南科技大學退休之後，返鄉定居。回到譚家壠村，夏昭炎發現老家一棟棟小洋房建起來了，一條條水泥路修起來了，但是鄉親們的文化生活卻很貧瘠。於是他和妻子楊蓮金決心建起一家書屋，讓書香豐富鄉親們的心靈。
20xx年，夏昭炎夫婦多方籌集資金，購置了6間被閒置的老屋稍作修葺，把家裡的藏書搬進去，供周圍鄉親們閱讀。同時，夏教授還開設了百姓課堂，每個月農曆九年級、十六講授優秀傳統文化。暑假等長假期間，他還舉辦少兒假期學校，開展讀書、文體、智力遊樂等活動。
夏昭炎夫婦組織村民成立了文藝隊、體育隊，書屋前的水泥坪，就是他們的“鄉間舞臺”。就這樣，簡陋的高橋書屋，成了當地一個凝聚人氣的文化活動中心。
“這樣一個先進的點，為何不能成為一個面呢?”高橋書屋的做法啟迪著攸縣縣委縣政府，鄉村文化不是沒有生長的土壤，而是大有可為，應當把高橋書屋的經驗向全縣推廣。於是，攸縣“門前三小”應運而生。
建起新平臺，打通基層文化服務“最後一公里”
過去文化活動場地都設在村部。近年來由於合併村，有的村面積達數十平方公里，一些村民需要走40多分鐘路程才能趕過來，極其不便。“來的路遠了點，看的書雜了點……”一村一書屋、一村一廣場等做法，已不能滿足村民的精神生活需求。
覆蓋人口不少於300人，小廣場面積不少於300平方米，小書屋和小講堂面積分別不少於20平方米，步行路程不超過10分鐘……只要符合上面幾個條件，即可申報“門前三小”。“只要老百姓提出申請，聯合驗收達標，我們就把服務送到位。”攸縣文體廣新局局長文志輝說，每個陣地除配送音響、籃球架、健身路徑、書籍和課桌椅等硬體外，還送黨課、送培訓、送戲曲、送義診、送科技、送法制等，“群眾需要什麼、點什麼我們就送什麼。”
20xx年底，號召和申報通知發出之後，短短一個星期，攸縣縣委宣傳部和縣文體廣新局就收到了170多份申請。目前，攸縣已經建成“門前三小”陣地近500個，計劃到20xx年達到1000個以上。
場地從哪來?據介紹，攸縣遵循就地取材的原則，充分利用家族祠堂、祖屋、閒置民房、舊村部、老學校等場所建設“三小”，縣裡不作指令性安排，只提標準，以獎代撥。同時，不搞齊步走，靈活機動地推進“三小”，條件不成熟、不充分的可先期搞“一小”或“二小”。
建好陣地更要用好陣地，用好陣地關鍵在人。選好人、用好人，“門前三小”才有持久的生命力。“越是黨員幹部帶頭，小書屋就越火爆，小廣場就越熱鬧，小課堂就越滿當。”攸縣縣委宣傳部相關負責人介紹，推進過程中發現當地德高望重的老黨員、老幹部、老教師等具有強大的組織力、影響力、號召力，由他們擔任陣地管理志願者，會事半功倍。因此建設過程中，積極發動各村黨支部注重發掘推出這樣的“本土鄉賢”來負責。
在小廣場開上了“主題黨日”“三會一課”等支部活動;在小講堂辦上了黨的十九大精神等宣講;身邊的黨員帶頭講黨課，帶頭推文體活動，帶頭搞讀書會，帶頭參與志願管理……“基層黨組織得到了強化。文化振興，帶動了人才和組織振興。”攸縣縣委書記譚潤洪說，在實踐中，“門前三小”不僅成為培育和踐行社會主義核心價值觀的主陣地，還是黨員聯絡群眾、服務群眾的視窗，基層“黨建+文化服務”的新平臺。
縣裡送文化，百姓主動參與種文化
走進菜花坪鎮菜塘村弄塘“門前三小”，小廣場上村民們舞姿飛揚，小圖書室和小講堂裡村民們聚精會神。
600多平方米的硬化廣場，是王家場組村民自發籌措20萬元建成;村民劉衛東把自己家的西側房屋貢獻出來，做成圖書室，可容納20人讀書;一個垃圾坑，村民自發把它改建成一個環境優美的觀賞池塘……這是網嶺鎮巨集大村王家場組“門前三小”。
“每個點都由群眾自願自發建成，這樣老百姓可能會更加珍惜，更加有歸屬感和獲得感。”攸縣縣長蘇濤說，這不是一場自上而下的行政推動，而是一次自下而上的主動擴張，把主動權交給群眾，縣裡在允許百花爭豔、各具特色的基礎上，只是相對統一風格。
為了充分調動村民的積極性，選址、築坪、選人、定屋，都交給百姓自己來做。一些平時斤斤計較的村民都表示願意無償提供閒置房屋和地坪，這個過程中湧現出來的村民熱情，令人欣喜：新市何嶺村謝家場組村民願意自費將原有老舊雜屋拆除新建“小講堂”“小書屋”;桃水盤塘村高塘組村民願意讓出當地松山道觀幾間房屋;淥田鎮陂壠村下屋組村民願意騰出當地宗祠幾間房屋……
“幹群距離拉近了，村民愛鄉愛黨的熱情增加了，黨的向心力上來了。”石羊塘鎮黨委書記過石基說，走進村裡會發現，有了“門前三小”，村民打牌的少了，進書屋的多了，鄉村風氣煥然一新了。
“‘門前三小’是老百姓的一種生動實踐。”攸縣縣委常委、宣傳部部長楊喜蘭說，鄉村文化振興，不但要送文化，更需要老百姓主動參與進來自己去種。
企業抓黨建，往往存在重業務、輕黨建的“兩張皮”現象。為此，山東兗礦集團探索“雙入雙創”黨建模式，為企業發展注入強勁動力。
所謂“雙入”，即把黨組織嵌入公司治理結構各環節，黨建工作融入生產經營全過程。黨委常委會5名成員中，4人與董事會成員交叉任職;企業重大事項，實行黨委決策前置，黨委會研究後才能交董事會決策;堅持黨管幹部原則與董事會依法選擇經營管理者相結合，保證黨組織在企業選人用人中的主導作用。
所謂“雙創”，就是促進黨建工作創新、創效。把提高企業效益、增強企業競爭力作為黨建工作的落腳點，黨委班子科學制定企業發展規劃，把握改革路徑，引導2.9萬名黨員敬業奉獻，讓黨旗飄在生產經營一線、科技創新前沿。目前，兗礦集團已經跨入《財富》世界500強排行榜，名列第399位。
鮑店礦把8個勞模大師工作室、83名工作室成員中的43名黨員集結到黨支部中，成立“雙創”基地黨支部。截至目前，創新創效黨支部成員累計完成創新創效專案1500多個，命名86個實名操作法。
兗礦集團把黨建工作從領導體制、執行機制、制度規範、工作考核四個方面嵌入公司治理，從戰略規劃、改革改制、生產經營、安全穩定四個方面融入日常管理。在省屬企業中率先提出“兩個1%”：按照不低於上年度工資總額1%的比例列支黨建工作經費，按照不低於在冊職工總數1%的比例配備專職黨務人員，為黨建工作提供了堅強保障。
“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展。”兗礦集團黨委書記、董事長李希勇說，兗礦集團堅持從嚴治黨不放鬆，集團黨委去年先後派出11個巡察組對62家單位開展巡察，查處問題258項，對106名責任人追究問責。他們頂住巨大壓力，清理各類中間商6500多家，採購價格同比降低15%，節約資金13億元。
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