要想成為一名優秀的管理者，還必須掌握常用的現代辦公軟體，以及學習其他優秀的管理方法。在這方面，我平時除了學習一些常用的文字、影象處理軟體外，還在分公司領導的關心下，開始接觸一些專業的生產管理方面的書籍，雖然此刻收效甚微，但對我以後的發展是大有幫忙的。
伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節奏，年就這樣快接近尾聲，經過這一年的不太忙碌的工作，卻又有很多所感所悟，深知好記性不如爛筆頭，就必須要把自我淺薄的一些體會用樸實的文字羅嗦下來。
對於工作這個詞，是潛移默化的理解的，自20__年7月份從學校畢業，帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開始的對工作環境的茫然，到之後把工作這個概念強加到自我的觀念中，從分廠的一線上升到製造公司的生產管理，從一個眼光狹小的高校畢業生慢慢的樹立起全域性的系統觀念，我在一步步成長起來。
沒有太多巨集偉的高瞻遠矚，也沒有過於細膩的深切體會，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語，分為不太清楚的幾方面在下頭慢慢道來：
一、學習業務知識，作好本職工作
年1-7月，我在特種電機組學習火電生產管理方法。由於自身對電機知識和管理知識的欠缺，初期就表現出了對工作的盲目以及被動排斥，給自我的崗位學習造成了極大的阻礙。之後經過領導和師父的及時引導，加上自我深入到生產現場對產品進行了進一步的感性認識，在經過幾次的思想調整過後，就逐漸的適應了生產管理的工作節奏和工作環境。
由於所學的專業為機械設計與製造，對機械加工有一些理論上的瞭解，很快就熟悉了汽發機的主要部件的機加工，對於各分廠的主要裝置也有了初步的認識。慢慢的，經過每一天到生產現場進行學習和觀察，然後結合專業工藝路線表和圖紙，我開始對汽發機的各個部套和總裝有了整體的認識，這樣，我對產品就有初步的瞭解了。
在瞭解了產品之後，接下來就是管理了。製造分公司作為生產系統的核心管理部門，生產計劃便是生產能順利開展起來的靈魂，作好生產計劃也是一個生產管理者的必備素質。優秀的生產計劃必須要具備良好的可執行性、合理客觀的生產週期以及應對偏差的糾正性。要作出這樣一份優秀的生產計劃，作為生產管理者，首先要了解產品的工藝路線，然後根據分廠的裝置本事和人員配備情景，還要能預計在實際生產中的突發情景，綜合判定生產週期，並在計劃的執行過程中要及時跟蹤以及時糾偏。在擁有了編制生產計劃的本事後，要想計劃在分廠能夠正在的落實下去，除了計劃本身的優質性，我們更需要具有良好的溝通和協調本事。由於分廠的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要學會和多種不一樣型別的人員正確溝通交流，並在此過程中不斷的評價經驗，不斷增強自我的協調本事。
當然，要想成為一名優秀的管理者，還必須掌握常用的現代辦公軟體，以及學習其他優秀的管理方法。在這方面，我平時除了學習一些常用的文字、影象處理軟體外，還在分公司領導的關心下，開始接觸一些專業的生產管理方面的書籍，
雖然此刻收效甚微，但對我以後的發展是大有幫忙的。
二、理論聯絡實際，在實踐中成長
無論我們的理論知識多麼豐富，最終都是要回歸到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。
在以前談到理論聯絡實際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉化為被動的動作行為。在參加工作之後才發現，以前的想法都是片面的或形而上學的，因為以前思考問題都是基於完全的理論之上，沒有真正觸碰到實踐的東西，才會導致理解結果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實際的工作，並在工作中去處理以一些問題，才發現理論和實際其實是相輔相成的，理論聯絡實際本事是應當具備主觀能動性的，理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程。我們的實踐需要以理論作為基石，然後在理論基礎上去探索和實施;而我們在實踐過程中又不斷的進行評價和思考，為自我的理論知識補充鮮活的營養。理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程，
冰凍三尺，非一日之寒。經過漫長的實踐，自我在編制計劃和到分廠處理協調事情上都有了明顯的提高，每次遇到困難時，我就虛心繫向別人請教，事後自我又歸納評價，不斷的改善自我的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今後的工作中不斷的歷練和提升的。
三、加強思想文化建設，提升綜合素質
我作為製造分公司的一名新人，也將是未來的新生力量，深感肩上的職責重大。分公司的領導也時常教導我們要多學習各種知識，多參加各種活動，鍛鍊自我多方面的本事，以提高自身的素質層次。
作為一名共產黨員，我主動學習黨的新的思想政策，隨時用最新的先進思想武裝自我，對於國內外發生的大事件，我也密切關注。對於別人的批評，我都是虛心理解，然後冷靜思考，認真分析，並慢慢的改善自我。我還多次參加分公司黨委和公司團委舉辦的各種培訓，不斷的充實自我。
我平時也堅持著讀書的習慣，讀中國古典的名著和現當代的一些勵志的書籍，並堅持寫作，定期向公司廣播站和團委等機構投稿。對於公司開展的各項文體活動，我也是進取參與，認真對待。
四、針對工作中遇到的困難，提出自我的提議
在長期的工作中，經過實際的處理各種生產問題，發此刻其中還存在著許多阻礙生產的事實或問題：
問題1.零件按時完工，卻未能及時轉序。分廠往往以沒有交轉車或者行車為由，拖延交轉時間。異常是涉及到轉下序分廠的零件，轉序的不及時往往成為阻礙生產的重要因素。以一個零件的加工轉序舉例，①零件在一天內完工，卻在三天後轉下序;②這個零件在三天內完工，在一天後轉下序。表面上看起來第一種情景比第二種情景完工及時，可是兩種情景下，到達下序的時間都是四天，對生產造成的阻礙是一樣的。若在裝置和人員緊張的情景下，第一種情景造成的阻礙會更糟，因為要在短時間內完工，必定會佔用緊張的裝置的人員，給其他急需的零件加工造成阻礙。
提議：對零件的交轉應引起高度重視，異常是交轉車的安排協調，提高交轉車的利用率，避免造成交轉車單邊空載行駛，將零件的交轉納入生產週期，以零件轉下序的時間節點為完工訊號對分廠進行考核。
問題2.多月的時間，在這段時間裡，我應當放平自我的心態，冷靜對待，不應急於求成，好好把握此刻每一個的學習機會，讓自我一點點去積澱，為以後接管專案作好充分的準備。
在我明年成為專案負責人之後，我還是要堅持這種學習的態度，多向前輩們請教，多在實踐中去評價，並要構成自我的一套高效合理的工作管理方法，努力使自我所負責的電站專案又好又快的完成。
在不斷提高自我在生產管理上的本事的同時，還要敦促自我學習技術方面的知識，多下現場，多向分廠技術人員和操作者請教，學會自我去確定產品生產過程中出現的問題，甚至要學會自我去思考和提出解決問題的方案，爭做生產線上全面發展的管理者。
經過了這一年的工作和學習，感觸雖然很多，收穫也很多，但羞於文筆拙劣，思考問題也欠火候，實在無法用簡練明瞭的文字一一表達，以上想法和言語中尚有不妥和紕漏之處，懇請領導批評指正。
__年，我市農業科教工作在省農業廳、市農業局科教科的精心指導和耒陽市農業局的正確領導下，以“提高農民素質，發展耒陽經濟”為目標，提升廣大農技人員科技文化素質和農民的進取性;努力提高農民的科技文化素質和職業技能;精心實施“農村勞動力轉移培訓陽光工程”，促進農村富餘勞動力向城鎮和非農產業轉移;進取示範推廣超級稻;加強科技管理，為我市農業和農村經濟的發展起了必須的推動作用。
一、精心實施“陽光工程”
年我市在實施陽光工程中，秉著“寧缺勿濫”的培訓宗旨，從招生到檢查驗收、資金撥付、檔案管理環環緊扣，毫不放鬆，嚴抓培訓質量。到11月20日止已完成培訓結業1500人，轉移就業1350人，轉移就業率90%，完成全年任務的65.2%。培訓專業有家政酒店管理、計算機應用、製鞋、市場營銷、保健、農機駕駛與維修、車工、焊工等專業。
二、大力推廣、示範超級雜交稻
1、全市推廣情景。今年我市推廣超級稻18.1萬畝，全市增產1120.6萬公斤，其中，超級早稻6.5萬畝，平均畝產472公斤，比其他品種畝增43公斤，全市增產279.5萬公斤;超級中稻0.35萬畝，平均畝產589公斤，比其他品種畝增121公斤，全市增產42.35萬公斤;超級雙季晚稻11.25萬畝，平均畝產514公斤，比其他品種畝增71公斤，全市增產798.75萬公斤。超級稻推廣以“兩線”(107國道沿線和京珠高速公路)，“四大片”為主，在下等16個鄉鎮辦事處進行推廣。主推組合早稻組合有株兩優819、株兩優02、陸兩優996，中稻組合有豐優299、準兩優527、Y兩優一號，晚稻組合有T優272、Y兩優一號、豐優299、Ⅱ優明86、天優998等。
2、百畝示範片情景。今年在我市大市鄉老屋坪村示範種植超級雜交雙季稻121.5畝，其中，早稻平均畝產612.2公斤，示範組合株株兩優02;晚稻平均畝產640公斤，示範組合T優272。
三、抓科技管理和實用技術培訓
今年我市共列入縣級以上科技專案28項，實施28項，其中省級專案5項，國家級專案6項，推廣新技術17項，引進新品種14個，組織各級專家驗收7項，舉辦專家講座43場次，聽眾人數達3800人次;科普宣傳如火如荼，共舉辦各類科普講座35場次，聽眾達27000人次;科技下鄉46次，科普展覽22場次，參觀人數達17000人次，印發各類科普技術資料150000份;辦各類技術示範點15個，示範面積達25000畝。經過這些新品種、新技術的示範、推陳出新，取得了較好的經濟、社會效益。尤其是使一大批農民掌握了1到2項新技術。
四、抓好農技人員和示範戶農民的素質培訓
我市已培訓27期(次)，共培訓1574人，其中基層農技員398人、示範村農技員355人，種植大戶821人。即2月20日—28日和3月2日—10日分8期(次)集中封閉式培訓全體基層農技員人員及35個示範村的農技員;2月26日—3月20日分5個培訓分隊送技術到村，對821名種植大戶進行現場培訓。培訓資料主要為今年推廣的新品種、新技術。耒陽電視臺和《新耒陽》作了相關報道。同時下發了“關於加強基層農技推廣人員培訓的通知”到各鄉鎮農技站，並進取做好年後集中培訓的準備工作。同時還利用農業科技直通車送科技下鄉，在35個鄉、鎮輪迴宣傳75次。
五、進取參與測土配方施肥專案的實施
年在大市鄉的等四個村創立測土配方施肥示範區3342畝，早稻畝產594.7公斤，晚稻畝產598.2公斤，合計雙季稻平均畝產1192.9公斤。圓滿完成了水稻高效系列專用複合(混)肥配方優化調控試驗，氮、磷、鉀單因素肥料不一樣施用量田間試驗，輕簡高效施肥技術試驗，“3415”試驗等12個試驗。
轉眼間一年的光陰就過去了，與此同時一年一度的年終評價工作全面展開。後勤班人員在上級業務部門指導，中隊黨支部的領導下，緊緊圍繞服務官兵、保障官兵、為官兵服務開展工作。各項工作開展順利，取得必須成績，同時也存在問題，為了促進工作，提高工作標準，為了今後後勤工作開展取得更好成績。現將後勤班一年來工作開展情景彙報如下，基本情景：
後勤班共6人，二級士官2人，一級士官1人，上等兵2人，列兵1人;分別來自個省市;黨員4人，團員2人;漢族5人，土家族1人;大專2人，高中4人.
一、取得成績
(一)轉變工作作風，努力提高自身和後勤人員素質。把加強後勤人員的作風和自身素質作為後勤工作的重點來抓。
(二)牢固樹立後勤就是服務的思想，堅持好良好的心態，服務官兵。一年來後勤班人員在中隊黨支部的領導下，互相幫忙、團結協作。在平時的工作中後勤班人員任勞任怨，工作進取。年國中隊由於地理條件艱苦環境惡劣，中隊將近兩個月停水，時任炊事員的同志，在中隊戰友都睡在暖和的被窩裡時還冒著大雪光著腳為午時做飯用水而忙碌。而他卻毫無怨言，一個人幹，從不提要求。現任炊事員同志作為一名老兵、二級士官、老班長，能夠端正自我的態度，迅速轉換主角搞好中隊的後勤保障。在接任炊事員以來多次受到支隊領導的表揚，並能夠了落實好各項規章制度。在工作中職責心強、工作標準高，能以慈母愛、兄長情關心幫忙中隊戰友。作為老班長、老黨員同志經常給我們傳授管理經驗，主動找我們談心聊天。
(三)中隊正規化建設上取得長促發展。中隊在支隊統一安排部署下落實《《基層正規化管理規定》》，中隊官兵從自身開始加強理論學習，從細小養成開始、從點滴入手深抓細扣，從軟體上先落實《正規化》。
(四)後勤生產成效明顯。一年來在中隊領導的指導、全體戰友的辛勤勞動下中隊農副業生產取得了明顯成效：中隊全年共養豬6頭、雞100餘隻、狗6條;蔬菜有生薑、大蒜、白菜、蓮花白、香菜、茄子、生菜、蘿蔔、辣椒等20餘個品種。豐富了官兵的菜盤子，節儉了中隊伙食費。
(五)伙食保障有顯著提高。一年來中隊後勤人員進取主動學習專業知識，努力提高自身業務素質。為保障好官兵打下堅實的基礎。中隊炊事員不斷加強炊事技能學習，中隊執勤點炊事員同志在沒有經過系統培訓的情景，能夠進取主動加強炊事技能的學習。不懂的進取地向老的同志學習，虛心理解戰友們提出的意見，任勞任怨。
二、存在的不足
一是司務長對自我工作的重要性認識不夠，工作主動性不強，工作職責不清，這直接影響到中隊全面建設的質量。
二是司務長業務水平、管理本事還跟不上基層後勤建設的要求。愛崗敬業、樂於奉獻的精神不強。
三是吃苦精神不強，工作標準不高。
四是軍事訓練標準不高，新同志體能不行。
五是對執勤理論掌握不夠好，單獨執勤本事不強執勤正規化意識還不夠強，標準質量不夠高，佇列意識不夠強，交接不夠正規。
六是不能主動學習科學文化，理論水平普遍偏低。
七是不能正確對待批評與自我批評，受到批評不能及時調整心態，投入工作中，有情緒工作的現象。
三、下步打算
一是要堅持依法理財。堅持以規章制度辦事。
二要認識崗位的重要性。司務長工作，涉及到基層後勤建設的方方面面，關係到連隊的全面建設。
三要注重理論與實際的結合。要學以致用，把所學到的理論知識轉化到今後的實際工作中去。
四要加強後勤業務知識學習，努力提高後勤保障水平。
轉眼間我進入公司工作已經一年多了，根據公司經理的工作安排，我主要負責餐廳、露面的日常運作和部門培訓工作，現將我今年的全年工作評價簡要概述：
一，廳面現場管理工作。
1，員工的禮貌培訓。需要定期對員工進行禮貌日常鍛鍊，異常是對於前臺收銀員、區域看位人員進行禮貌培訓。經過一套行之有效的培訓體質，促進員工之間做相互監督，共同提高。
2，班前檢查工作。堅持員工的儀容儀表，對於儀容儀表不貼合要求的員工，要求重新整理儀容儀表。上崗期間如果發現儀容儀表問題，立即後也應當及時更正，盡最大可能確保員工在每一名顧客面前展現最佳的儀容儀表。
3，嚴抓定崗定位和服務意識，提高服務整體質量，針對服務人員在高峰時間進行合理調配，建立以領班或助理為中心的負責體系。
4，促進效率服務，要求員工只要有客戶需要，就立即為客人服務。
5，材料管理，物品從大件到小件分類管理，需要做到一切有章可循，有據可查的，有人執行，有人監管，有人督促，有人記錄。
6，公共區域的衛生管理。要求保潔人員看到有異物、贓物就立刻清潔，定期進行酒店清潔打掃工作，確保餐廳、走道、大廳不存在衛生死角。
7，做好高峰期間應對工作，高峰期間因為客戶比較集中，往往會出現客人排隊現象，不是客人會表現出不耐煩情緒。這就要求酒店餐飲領班提前做好高峰就餐準備，從而減少了客人的等待時間。
二，對員工的日常管理工作。
1，新員工作為餐廳工作人員的重要組成部分，能否迅速融入團隊，調整工作心態將直接影響到酒店的服務質量。
2，工作期間，我主要是注重新員工的成長，時刻關注新員工的工作態度，讓新員工堅持良好的工作狀態，不時組織新員工進行學習，工作發現不足，給予彌補和培訓。每月進行定期安排員工做思想工作，交流工作心得，發現問題，解決問題。
3，結合工作實際，加強培訓，目的是提高工作效率，使管理更加規範化。
三，工作中存在的不足。
1，在工作過程中有時候存在不注重細節，工作安排不合理等情景。
2，部門與部門之間缺乏溝通，經常出現溝通疏漏點，明白最終才暴露問題。
3，培訓過程中的互動交流環節較少，缺少了員工的參與進取性和活力。
日月如梭、時光飛逝，轉眼間又到了新的一年，回顧這一年的歷程，我在公司的領導下，在各位同事們的鼎力支援和配合下，按照總公司要求，立足本職，進取展開工作，圓滿完成了自我所負責分管的各項工作任務，年對於我個人來說是理解挑戰的一年、充滿期望和不斷探索的一年，同時也是開拓創新、學習實踐和收穫經驗的一年，感激公司給予我這樣一個表現自我的機會和展示自我本事的平臺。現將我的工作評價如下：
實習期過後我的主要工作就是協助會計做好基地的財務工作，在校期間也接觸過一些財務基礎知識，可是在實際操作中還是有很多困難，原因是專業知識的欠缺再加上實踐經驗的不足，從實際工作中我還發現不是所有的理論都適用於實際，需靈活運用方能解決實際問題。
6月份由於工作需要我被派往石家莊工作，主要負責辦公室日常工作和出納工作。新同事們對我很照顧工作上也很支援，很快我便融入了這個和諧的大家庭，值得驕傲的是，公司成立集團公司，而我有幸能為公司出一份力量。以下是辦公室工作資料
一、管理工作嚴格高效
眾所周知，辦公室工作資料多、事情雜、時間緊、要求高，所以良好的工作環境對工作的影響是很大的，在經理的指導下，結合工作實際，進一步健全和完善了內部管理體系，加強與其他部門的協調和溝通，使辦公室工作基本實現了規範化、高效化管理。一方面，不斷完善規章制度，另一方面加強自我學習，提升個人本事。日常管理制度方面，已經成型，為今後規範化的管理打下基礎。充分發揮好辦公室工作的承上啟下、聯絡左右、協調各方的中心樞紐作用
二、配合總公司完成石家莊員工合同的簽訂以及人員檔案的重建工作，使各項工作實現集團化，正規化。
三、針對後勤人員少，任務重的情景，在明確了分工的基礎上，加強了工作協調，食堂方面，保證員工吃上乾淨衛生的飯菜，不出現吃冷飯的情景。保潔方面，由於沒有指定的保潔人員，所以安排辦公室區域由辦公室人員負責，廠區內由其他員工共同負責，警衛方面，根據不一樣的情景安排員工值班，負責廠區安全。車輛管理方面，指定相應的管理規章制度，以確保行車安全，降低危險度。對於後勤管理還存在很多的不足，需要不斷地改善提高，這也是對我的考驗，我相信在領導的指引和同事們的配合下，我必須會做的更好。
四、考核工作，為了出一套貼合公司實際的方案我花費了很長時間，不僅僅是方案形式的製作更是資料的附加，經過這幾個月的相處，讓我對員工有了進一步的瞭解，我有職責向領導反映員工工作情景，配合領導做出相應的獎懲，做到獎勵先進，鞭策後進。考核一向是我工作中一項重要資料，本著對公司負責，對員工負責的原則，我會慎重的做好這項工作。
五、崗位協議的制定。崗位協議的制定是一項很嚴肅的工作，涉及資料也很多，由於自身對這項工作沒有深刻的認識，缺乏周密性的研究，所以做得不好。還需要進一步的彌補不足，加大學習力度。
六、有針對性的落實制度。制度是公司發展的靈魂，管理離不開制度，所謂的管理更重要的是紀律，是規則，所以自我反省後，找出原因，並改變以往的管理模式，有針對性的落實制度。
七、辦公室的日常工作。像文書處理等工作雖然簡單但很繁瑣，我一向認為工作之中無小事，不管什麼任務都要認真對待，僅有親自嘗試了才會收穫不一樣的果實。積攢的點點滴滴終會讓自我受益匪淺的。
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