公司黨委工作思路

公司黨委在開展工作時有什麼樣的思路呢？下面是小編為大家收集整理的3篇20xx公司黨委工作思路範文，歡迎大家閱讀。

20xx公司黨委工作思路範文一

XX年，在公司黨委的正確領導下，所屬各黨總支、支部深入貫徹落實科學發展觀，以切實加強和改進黨的建設為主線，緊緊圍繞企業中心工作，紮實開展學習型黨組織建設和“創先爭優”活動，充分發揮黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，不斷增強黨建工作的活力和實效，為公司科學健康、和諧穩定、可持續發展提供了強有力的組織保證、智力支援和精神動力。一年來，公司各項工作開展得有序有效，安全生產持續穩定，經營管理水平和員工隊伍素質不斷提升，三個文明建設協調發展，員工隊伍和諧穩定。

一、XX年工作情況：

(一)抓組織，強基礎，黨的建設不斷加強

1、堅持、完善了黨委理論中心組的學習，創先學習方式，一改過去單純的政治理論學習模式。採取理論與實際相結合研討式學習，各個部門結合企業生產經營工作中遇到的重點、難點，制定發言課題，提交中心組研討、交流，分析、剖析，提高了黨委理論中心組學習的質量，進一步達到統一思想、指導實踐、解決問題、推進工作的目的。

2、組織召開好二屆一次黨代會。嚴格按照《黨章》及有關規定，認真做好公司二屆一次黨員代表大會的各項籌備工作，圓滿地完成黨委的換屆選舉。

3、認真召開了領導幹部專題民主生活會，貫徹落實《黨員領導幹部廉潔從政若干準則》切實加強領導幹部作風建設，聯絡工作實際開展黨性分析，認真對照《廉政準則》等有關規定逐條進行查詢，對存在的問題認真進行剖析，提出解決的辦法，針對徵求到的黨內外群眾意見進行討論提出整改措施並進一步落實整改。

4、完善基層黨組織建設。進一步健全完善基層黨組織建設，尤其加強駐外專案部黨組織力量，先後成立了新昌、海門、寧德和井岡山專案部，並配備了專職黨支部書記及工作人員，保證了駐外專案黨支部工作的有效開展。

5、加強黨總支、支部的考核力度。黨委按照xx分公司下發的《中國電力投資集團公司xx分公司基層黨支部標準化建設實施細則(試行)》的有關要求，結合公司基層黨支部實際情況，按照黨支部工作考核細則，對黨支部工作進行季度檢查與指導，檢查情況在每季度的支部書記例會上進行通報，並表彰前三名的黨支部。

6、規範組織發展程式，做好黨員發展和入黨積極分子的培養工作。在發展黨員工作中，始終遵循“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的黨員發展方針，從端正入黨動機，注重工作表現，加強培養考察，嚴格發展程式等方面嚴把“入口關”，發展新黨員8人，轉正7人。同時注重積極分子隊伍的培養，引導生產骨幹、專業技術人員向黨組織靠攏，不斷壯大積極分子隊伍。

(二)抓學習，強實效，學習型黨組織建設成效顯著

在深入開展建立學習型黨組織建設活動中，班子成員以身作則帶頭開展建立活動，使學習型黨組織活動取得了實效。

一是工作到位質量高。從組織上、制度上、步驟上、工作上抓好部署，為學習型黨組織建設三個階段、九個環節各項工作有序開展奠定了基礎;

二是建立全員學習計劃。各黨總支、支部結合自身實際情況，制定學習計劃和願景目標，並組織黨員幹部根據支部的學習計劃結合自身崗位及工作實際，制定了個性化的個人學習計劃，覆蓋率達100%;

三是學習教育形式活。召開了黨建工作暨學習型黨組織建設推進會;公司領導深入基層黨組織上輔導課，與基層員工交流學習體會;5月，舉辦了黨章知識競賽和“當好主人盡職責，建功立業展風采”演講比賽;6月，舉辦了黨支部書記培訓班，組織黨員到革命傳統教育基地參觀學習等;11月，公司本部組織廣大黨員幹部觀看紀實教育片《第一書記》。領導班子成員親自為本部管理人員贈送了《為你自己工作》、《電力員工不可缺少的18種精神》兩本書，黨委書記勉勵本部管理人員要帶頭學習，在建立學習型組織和學習型員工活動中起到表率作用。

20xx公司黨委工作思路範文二

一年來，在**公司黨委、行政的正確領導和關懷下，****公司黨委緊緊圍繞降本、生存這一主旋律，以“創先爭優”活動為主線，有效發揮黨的三大作用，激發了廣大黨員和職工的工作積極性，在當前困難的市場形勢下配合行政積極作為，不斷開創黨建和思想政治工作新局面，為**公司實現“保生存、保工資、保不虧”的基本目標奠定了良好的思想基礎和組織保證。1—10月份**公司取得了承接合同35589噸，回款2.6億元，實現了“確保不虧損、力爭多盈利”目標的實現。

回顧過去的一年，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、立足兩個“基礎”——思想、理論基礎， 正確把握航向

**公司黨委共有五位委員，他們分工明確，各司其職，各負其責，相互之間能夠做到積極主動補位、協作，充分發揚了求真務實作風和集體團隊精神。根據生產發展需要，我們在公司行政機構調整的基礎上相應及時地調整、充實了基層黨支部。目前，**公司黨委下轄8個黨支部，22個黨小組，29個黨員責任區，共有黨員238名(在崗179名，離崗59名)。這些基層組織和黨員是**公司各條生產戰線上的中堅。

1、轉變觀念，提高思想認識。黨委利用早調會、職代會、每月的生產經營例會等各種場合，《**之窗》、板報、

櫥窗等平臺，向廣大黨員、職工傳達公司的各項要求，全面、客觀地分析公司在各個階段面臨的內、外部市場形勢，在廣大職工中營造克服困難、力爭上游、不服輸、不言敗的積極氛圍，引導廣大職工轉變觀念，逐步提高思想認識，與公司保持高度一致。

2、組織學習，夯實理論基礎。公司黨委注重加強對集團、**公司等上級組織各類檔案、講話精神的學習。通過集中學習、開展知識搶答賽活動，使我們對活動各階段的工作安排有了進一步的認識和理解，為我們的工作奠定了堅實的理論基礎。

2、加大組織發展力度，嚴把黨員入口關。今年上半年，在組織的培養和其自身努力下，有3名同志被吸收為中共預備黨員，2名預備黨員按期轉為正式黨員，壯大了黨員隊伍。

4、堅持“預防、教育”方針，加強黨風廉政建設。首先公司紀委堅持不懈地加強了對全體黨員，尤其是領導幹部和“三管六外”人員的理想、信念教育。組織廣大黨員及“三管六外”人員觀看了《法律之劍》等警示專題教育片，增強自我約束和防範意識。公司紀委積極參與銷售合同、物資採購、工程招投標等領域，嚴格把關。對大宗物資採購堅持詢價、比價、擇優擇廉的程式，為公司節約了大量資金。一年來，**公司黨員幹部和“三管六外”人員未發生一起違規違紀事件。

二、突出一個“核心”——黨委政治核心，發揮三大作用

1、提升思想高度，培養大局意識。黨委始終注意與**公司黨、政從思想上、行動上保持高度一致，注重加強對班子成員以及廣大黨員、幹部集團意識、大局意識的培養，要月、以每月保全年。近兩年來，儘管我們沒有什麼利潤，生產經營一直處於極度困難的境地，遊走在虧損的邊緣，但是通過全體職工的同心協力，我們始終堅守了“不虧損”的底線，頑強地捍衛了我們的生存基礎。今年，截止10月底，共承接各類合同35589噸，實現回款2.6億元並略有微利，完成了公司年初制定指標時間過半、任務過半的目標。確保了 “不虧損”目標的實現，向公司近800名職工兌現了保證工資不降低的承諾。

2、分解指標，亮牌承諾，確保責任到位。按照**公司統一部署，我們迅速行動，於7月29日舉行****公司亮牌承諾儀式和對標行動。通過要求黨員對下半年的工作進行公開承諾，目的是要求黨員帶頭，在全公司範圍內掀起下半年指標分解的熱潮，確保公司下半年各項生產經營目標的完成和“不虧損”目標的實現。黨員承諾書已於8月5日在**公司各單位中率先完成並全部公示，接受廣大職工監督。

3、對標挖潛、降本增效，提升管理水平。在降本增效過程中，我們大力開展以“黨員先鋒賽”、“創先爭優”、“黨員責任區”等形式為載體的各項活動。在裝置和技術工藝改進方面，各單位都做了大量的工作。**改進預處理調漆比例，**自制一臺24米鏜床，改造5臺130車床，**改進焊接技術減少焊絲用量，**利用邊角廢料鍛法蘭，**改造沖天爐、減少樹脂固化劑使用量、改進混砂機高度降低人工成本等等，節省了各類費用達400餘萬元，有效地降低了生產成本，提高了經濟效益。截止5月底，經財務核算，萬元產值綜合成本比上一年度下降38.31元，同時，上半年**公司共壓縮各

類管理費用122.57萬元，使公司降本增效攻堅戰取得了突破性進展。

在“6S”管理工作中，各黨支部按照要求，迅速行動，設立“黨員示範崗”，加強對現場安全、衛生的清理與整頓。通過近7個月的艱苦努力，查處、整改各類安全隱患40餘項，使**公司的現場管理水平大幅提高，達到了公司驗收組的要求，取得了顯著效果。

4、樹立信心，提前謀劃，增強發展後勁。經濟危機爆發後，我們的生產、銷售每況愈下，內外部市場大幅度萎縮，正常的生產經營難以為繼，銷售合同減少了70%，機制線合同60%靠去外部市場招標、**施工合同減少了90%，目前幾乎全部活源都要靠去外部招標獲得，利潤空間極低，僅僅能顧住成本，有些連成本都顧不住，但就是這樣的活我們也不好接;**生產能力萎縮了50%，目前40%的合同要去外部市場爭取，這就是我們所面臨的真實狀況，但是，就是在這樣極其困難的條件下，我們還是為了千名職工，勒緊褲帶謀發展，用平時省下來的點點滴滴去購臵新裝置，培育新的經濟增長點.在發展的問題上，我們要堅持一步到位的方針，大發展應有盡有，小發展你無我有，不發展一無所有。大發展小困難，小發展大困難，不發展最困難。對於我們確定的專案，堅持看不準不動手，看準了不鬆手，不幹成不放手。做到在任何工作面前先幹不爭論，先試不議論，先做不評論，幹成自有公論。

四、遵循一條“主線”——“爭當明星員工”活動，完善激勵機制

掘先進人物，報道了**同志舍小家顧大家的感人事蹟，並在公司內部廣泛傳播。

六、追求一個“目標”——營造和諧氛圍，促進穩定發展

1、開展“暖心工程”，營造和諧氛圍。大力開展企業親情慰問、“金秋助學”活動、生日祝賀等暖心活動，20xx年共為公司16對新人送去祝福;為每位員工送去鮮花作為生日禮物;構建“職工之家”，配備象棋、呼啦圈、小藥箱等工具，為職工在工作之餘提供一個交流、互助、學習、娛樂的平臺;建立困難職工檔案，20xx年共救助困難職工35人，發放救助金1萬餘元。

2、強化安全管理，保障身心健康。發動職工進行習慣性違章、安全要害部位、“6S”管理、危險源(點)控制等方面進行排查;設立安全問題舉報電話，對職工的舉報，一經落實，對舉報人進行獎勵;制訂安全考核連帶制度，一旦發現違章操作、安全隱患，除對直接責任人進行考核外，安全員、安全主管以及單位領導都要連帶考核，形成“同抓安全工作、共享安全成果”的良好局面。

3、加強廉政建設，建立權力監督機制。年初，組織廣大黨員及“三管六外”人員觀看了反腐倡廉專題教育系列影片。要求領導幹部光明磊落、坦坦蕩蕩，自覺加強黨性修養，努力維護公司和職工利益。通過紀委、監事會、企業管理科、職代會下屬各專門小組代表職工履行財務監督、招標採購、廠務公開、費用管控、企業投資等方面的權利，加強權力執行監督。

4、徹底清查“小金庫”等違規現象。自**公司開展“小

金庫”清查工作以來，****公司一直嚴格按照檔案要求紮實推進。從自查情況看：在下屬七個分公司中，**公司、**公司、**公司、**公司和**公司五個分公司均沒有設立小金庫;**公司收到裝卸鋼渣費用1729元;**公司自20xx年11月27日起，計提鐵屑清裝勞務費3238元，合計共收繳“小金庫”現金4967元，已全部上交公司財務科入賬。

7、礪練一支“隊伍”——強化績效考核，提升整體素質

1、加強培訓學習，提升整體素質。鑑於我們隊伍整體知識水平偏低的狀況，本著“缺什麼，補什麼，幹什麼，學什麼”的原則，公司注重人才“輸血”與“造血”工程，一方面陸續招聘高校畢業生，提高人員整體素質;另一方面，通過舉辦MBA課程班、浙大本科班，開展物流師、營銷師、建造師等專業方向的培訓取證工作，提高管理人員專業能力，避免出現外行管理內行的尷尬局面。目前，**公司具有本科學歷者佔26.3%，高階工佔40.2%，中級及技師以上職稱57人，在全體職工中形成了人人思進、奮發向上的良好局面。

2、通過困難考驗，錘鍊幹部作風。“烈火見真金”，幹部作風是否過硬，困難是有效的檢驗手段。我們對幹部的要求是要有“能打硬仗，善打硬仗”的作風，要能夠帶領廣大職工衝在生產第一線。經過近幾年的實踐檢驗，我們的幹部隊伍是過硬的，是能幹成事的。鋼加公司在大罐鋼生產中，任務重，人手不足，車間全體領導人員冒著38度的高溫，全部下到車間磨鋼板，一直堅持到任務完成。

3、完善績效考核，強化科學管理。在**，上至高層，

下到班組長，每一位幹部都背有生產經營指標，完不成，就考核當月工資，在評比中連續落後，就會受到誡勉談話、警告直至撤職的處分，這些壓力有效的推動了幹部在工作上團結合作，奮發進取。同時，對於在生產中表現突出的同志，將會獲得晉升、政治榮譽、物資獎勵等利益，通過考核與獎勵，**形成了推拉結合的約束激勵機制，既對幹部保持了壓力，又增強了其工作的積極性和主動性。

20xx公司黨委工作思路範文三

為深入貫徹落實黨的精神，鞏固和擴大保持共產黨員先進性教育成果，在企業發展戰略中，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用，現就本公司20xx年黨支部建設工作作出如下計劃。

一、提高思想認識，增強責任感和緊迫感。

黨支部作為黨的基層組織，處在改革發展、生產經營建設的第一線，直接擔負著團結帶領黨員和職工群眾完成改革創新發展和生產經營建設任務的重要責任和使命。當前，企業正處在經營關鍵時期，面臨著前所未有的經濟和經營壓力與挑戰。在新的形勢下，加強黨支部建設是鞏固黨的執政基礎，保持黨的先進性的要求，是全面落實科學發展觀，構建和諧社會、和諧企業的需要，是促進企業創新創業的重要保證。

目前，企業共有黨員17人。從總體上看，企業黨支部在改革發展穩定和生產經營建設的各項任務中，必須很好地發揮戰鬥堡壘作用。縱觀其他企業支部，存在著與新的形勢任務要求不相適應的問題，主要表現是：一些同志在思想認識上存在著重經營生產，輕支部工作的現象;一些黨支部活動與經濟工作融合得不緊密，工作“兩張皮”，對支部工作遇到的新情況、新問題、新矛盾不能積極創新、探索和改進;一些支部工作缺乏活力，日常活動缺乏吸引力，工作處在一般化狀態;一些單位對支部建設工作

重視不夠，缺乏有效的指導，以致一些支部工作無特色，缺乏凝聚力和號召力。這些問題的存在，在很大程度上制約著黨支部作用的發揮。

黨支部是黨的全部工作和戰鬥力的基礎，我公司支部堅決鞏固黨的執政基礎，保持黨的先進性，確保完成企業改革發展的高度，充分認識加強黨支部建設的重大意義，採取有效措施，建立長效機制，在全面推進企業創新創業中不斷增強創造力、凝聚力和戰鬥力，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用，團結帶領廣大員工為實現企業新的發展目標做出更大的貢獻。

報告提出“發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”深化改革要做到“三個堅決”即“一切妨礙發展的觀念都要堅決衝破，一切束縛發展的做法和規定都要改變，一切影響發展的體制弊端都要堅持革除”。加強和改進支部建設，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，落實以人為本的科學發展觀，按照集團公司黨建工作的要求，著眼於服務工作大局，著眼於推動創新發展，從明確工作職責、改進工作方式、加強自身建設、改善工作條件等方面推進黨支部工作創新，努力把基層黨組織建設成為貫徹馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”、“ 科學的發展觀”重要思想的組織者、推動者和實踐者，為推動企業發展提供有力的政治和組織保證。

二、明確當前黨支部的職責任務，轉變思想觀念。

企業黨支部要緊緊圍繞落實企業改革發展和戰略性結構調整

這個中心任務，充分發揮戰鬥堡壘作用和保證監督作用，切實履行好以下職責：

1、堅決執行黨的路線、方針、政策，保證公司董事會各項決議指示的貫徹落實，把職工、黨員思想統一到企業發展戰略上來。

2、緊密結合公司支部中心工作開展活動，保證本單位改革和生產經營建設任務的完成。

3、充分維護好、實現好、發展好員工群眾的根本利益，調動員工參與企業改革和搞好生產經營建設的積極性。

4、全面領導本單位思想政治工作，建立學習型支部，創新思想政治工作。

5、積極開發人才資源，創新培訓途徑，努力為黨員、職工成才創造條件。

6、加強黨支部自身建設，維護和保障黨員權利，強化黨員教育管理和服務，增強凝聚力，擴大影響力，提高戰鬥力。

7、領導和支援工會、共青團工作，密切黨群、幹群關係，服務員工群眾，維護企業安全穩定。

在加強黨支部建設中，進一步轉變觀念，著重處理好以下幾方面關係：

一是在黨員權利義務的處理上，克服重黨員義務，輕黨員權利的問題，確立黨員權利與義務並重的觀念，切實維護和保障黨員權利，發揚黨內民主，努力實現黨員對黨內事務的廣泛參與、有效管理和切實監督，增強黨組織的凝聚力。

二是在黨員管理與服務上，克服對黨員要求多、監督多、檢查多，關心少、服務少的問題，重視黨員的合理願望和要求，確立上級黨組織為下級黨組織服務，黨組織為黨員服務，黨組織和黨員為群眾服務的觀念，切實解決黨員的實際困難，調動黨員的積極性。三是在黨員教育上，處理好日常教育與集中教育的關係，克服和解決日常教育多、集中教育少的問題。加強黨員日常教育的同時強化黨的基本理論、基本路線、基本知識的系統性教育，使黨員牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，永葆黨的先進性。

四是在黨支部開展活動質和量上，克服重形式，輕效果、重數量，輕質量、重開會傳達檔案，輕黨員參與互動，黨內生活不活躍的問題，使黨的活動緊貼企業實際，與時俱進，寓教於樂，保證黨支部的活動靈活多樣，效果明顯。

五是在黨建工作與經濟工作上，努力克服單打一、兩張皮，就黨建抓黨建或用經濟工作代替黨建工作的問題，堅持做到圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟，保證黨支部各項工作與生產經營建設緊密結合，相互促進。

六是在黨支部工作考核上，克服重經濟工作指標，輕黨建工作指標，或重黨建工作指標，輕經濟工作指標的問題，做到黨建工作與經濟工作目標一起確定，任務一起佈置，工作一起考核，獎懲一起兌現，把促進本單位改革發展和生產經營建設取得的成果，作為最終檢驗黨支部工作成效的標準。

三、強化黨支部工作目標化管理。

在企業發展的新形勢下，創新黨支部建設目標化管理工作，在充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用的同時，全面、準確、科學地評價黨支部的工作成效，進一步推動基層黨支部工作走向規範化。在開展黨支部創先爭優活動的基礎上，突出黨支部建設目標的先進性，措施的可操作性，實現成果的有效性。

1、細化、量化黨支部的職責和任務，確定高標準的黨支部工作目標。按照黨組織先進性的高標準要求，對照黨支部的職責和任務，結合本單位實際，每年組織對全體黨員的工作目標以及經濟工作目標、班子建設目標、黨員隊伍建設目標、職工隊伍建設目標等進行分解、細化和量化，修訂統一的、操作性強的年度工作具體目標，黨支部按新的目標達標準、晉等級、創先進。

2、改進創先爭優活動評定和考核辦法。黨支部全年達到的工作目標要納入創先爭優進行評定和考核。黨員每季度按考核標準的內容對照檢查、自我考核後，由黨支部進行綜合考核評分。

3、實施和強化黨員目標化管理方面。

在實施和強化黨支部目標化管理中，抓好以下工作：一是目標制定吸收相關黨支部建設的成功經驗，特別是先進性教育活動好的做法，突出黨支部建設的自身特點，力求目標高、標準實、易操作;二是進一步明確黨員的具體考核標準，突出重點工作目標考核，做到獎懲嚴明;三是建立爭創機制，激勵各黨員提升工作水平，比學趕超，爭創一流，以利於調動黨員的工作積極性;五是要抓好樣板，典型引路，保證此項工作的順利進行。