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職高第二學期工作計劃

欄目: 學期工作計劃 / 釋出於: / 人氣:3.89K

【指導思想】

職高第二學期工作計劃

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導,認真貫徹落實黨的xx大精神,以《教育規劃綱要》及各級教育工作會議為指標,以服務為宗旨,以就業為導向,以改革為動力,以建立“美麗學校”為契機,堅持“培養實用技術人才,服務港城經濟建設”的辦學理念,全力提高學校辦學水平和社會聲譽,努力辦好讓人民滿意的職業教育。

【工作目標】

1、綜合評估一等獎

2、XX市教育行風示範學校

3、 XX市雙文明單位

4、技能大賽保銀盃爭金盃,併力爭獲省賽1金,1名選手入圍國賽

5、省外招生超500名,企業招生翻一番

6、社會培訓有新進展

7、完成20xx年招生任務

8、學生違法犯罪率為零

【工作重點】

一、創“美麗校園”,營造良好育人環境。

通過七項重點工作來推進“美麗校園”建立工作。一是強化衛生意識,打造潔美校園。二是注重環境佈置,營造文化氛圍。三是開展多種活動,加強養成教育、安全教育、生命教育、誠信教育和心理健康教育。四是重視多元評價,整合育人合力。五是加強師德師風建設,營造美麗的人際環境。六是加強教學創新建設,營造美麗的課堂環境。七是加強各項制度建設,營造美麗的制度環境。

二、抓學生管理,增強德育管理實效

通過推進六個重點工作來增強學生管理實效:一是繼續推行“7s管理”模式。二是推進德育工作隊伍管理;三是推進教師團隊管理質量;四是抓好社團建設;五是推進班團學生幹部隊伍建設;六是推進德育研究工作。

三、抓教學管理,促進教學質量提升

以提高教學質量為目標,以課堂教學提質增效為重點,以提升學生動手能力和職業技能培養為出發點,探索有我校特色的教學新模式,一是抓課堂教學,強調一課一得,課課有得。二是建立學校題庫系統。三是加強教學質量的考核。四是加強教研組活動的規範;五是開展專業課程改革;六是是優化教育科研工作。

四、抓技能訓練,提高學生職業競爭力

主要做好以下五項工作:一是以技能提升為首要。抓好技能考核,分別制定初、中、高階和技師考工的訓練方案,定人、定指標、定獎懲、定計劃,力爭一次性通過率均有提升。二是以技能競賽為重點。要周密部署,創新方法,全力拼搶,爭取技能競賽有新的突破。三是以校企合作為突破口。不斷擴大和增強校企合作的廣度和深度,豐富校企合作的內涵。四是以各類培訓為助力。繼續深化暑期下企業頂崗實習制度;積極開展同學科比武;繼續組織參加省級培訓和出國培訓。五是以校外實習生管理為抓手,提高學校在企業間的知名度。

五、抓隊伍建設,提高整體辦學水平

積極搭建平臺鼓勵教師主動成長,通過課堂教學比武、教研組教學研討活動、教學新老結對、各類培訓活動,促進教師專業成長。通過樹立典型形成學校自己的名教師隊伍,在此基礎上進一步提高市級骨幹教師、“雙師型”教師和骨幹教師比例。

【主要工作措施】

1、多措並舉,建設“美麗校園”

一是強化衛生意識,打造潔美校園。要加強學生衛生意識提高和衛生習慣養成。通過加強日常檢查、評比和表彰,保持校園潔美環境。二是注重環境佈置,營造文化氛圍。通過組織班級文化佈置和評比、宿舍文化佈置和評比;、“7s”評比,讀書節、每月主題等活動,營造特色鮮明的校園文化氛圍。三是開展多種活動,引導學生做好人、培養學生向善向上。通過組織“小手拉大手”、“做一個有道德的人”、“中華經典誦讀”以及各類節日主題活動,提高德育工作的針對性、實效性和感染力,努力建設和諧校園。

2、育人為本,培養“美麗學生”

為培養具有技校特色的“美麗學生”和富有鮮明個性、良好職業素養的新型技術工人。我校將從以下幾方面著手加強德育工作:

一是繼續推行“7s管理模式。將學校文化和企業管理文化、車間文化進行對接,把7s管理滲透到學校各個層面,以“規範、有序、和諧”為目標,實現學校與企業的無縫銜接,在為師生創造乾淨整潔、規範有序、高效和諧的學習、工作場所和生活環境。同時,讓學生在學校就能感受到企業嚴格的管理氛圍,不斷加強學生“規範”、“養成”意識,提高職業素養、就業能力和可持續發展能力,最終達到提升學生整體素質,培養當代素質優良的技工人才的目的。

二是抓德育工作隊伍管理。定期召開班主任例會,舉辦講座,嚴格要求班主任做到德育與安全教育、兩操一活(課間操、眼保健操、活動課)、課餘值班、就寢、週末學生放假離校、集會活動相結合;健全和完善班主任工作考核評估激勵機制。分層開展培訓,提高班主任和團隊化教師的工作能力。儲備並培訓、壯大德育工作隊伍。

三是抓社團建設,推進素質教育水平提升。加強組織和管理現有社團組織,一週一次開展活動。同時舉辦文化藝術節、愛心超市、技能展示月、課間操比賽、詩歌經典朗誦比賽等,做到月月有主題,週週有活動。努力搭建各種平臺,讓學生充分展示自己,不斷豐富學生的校園文化生活,把德育、素質教育和人才培養有機結合。

四是抓教師團隊管理的質量。完善團隊化管理監督檢查機制,形成一套有工貿特色的學生管理成熟經驗。

五是堅持實施激勵教育。在每次活動後,我校都要舉行隆重的頒獎儀式,對獲獎學生進行表彰獎勵。堅持每學年要有50%的學生受到學校表彰,100%的學生受到班級表彰。鼓勵教師發現學生身上的閃光點,從而激勵學生擴大優點,減少缺點。

六是抓學生宿舍管理:堅持“一日三掃、全天保潔”的衛生值日製度,學生檢查與教師檢查相結合。

七是抓班級文化管理。規範教室、寢室佈置,進一步營造健康文明、催人奮進的室內文化育人氛圍。充分利用板報、校園網站及其它宣傳欄傳播先進文化、科學及衛生知識,為校園增添濃郁的文化氛圍。

八是抓食堂就餐管理。從就餐秩序到節約糧食,全面細化就餐管理。

九是高度重視德育研究工作,加強德育工作特色管理總結,並形成符合工貿學生管理實際的操作性強的成果,打造學校管理“亮點”。

3、紮實創新,構築“美麗課堂”

以提高教學質量為目標,繼續在教學管理上求嚴求實,不斷提升課堂教學質量,構築具有我校技工學校特色的“美麗課堂”。

一是抓課堂教學,強調學生一課一得,課課有得。要求教師每堂課有講有練,講練結合,真正讓學生一課一得,人人有得,課課有得。

二是加強教學質量的考核。教師每堂課圍繞課堂教學出3到5個題目,每週打包發教務處,建立題庫,考試從題庫中抽題目考試,成績與教師個人教學成效考核掛鉤;同時,所有老師每個學期必須開一堂課,由教務部門組織一個聽課團隊督導式聽課,聽完當堂測驗,測驗結果作為教師課堂教學質量考核依據。

三是大力推進校本教材開發。對教材的引進、開發,關係著中職學校學生知識、技能及個性內化結構的形成質量。除了國家及地方的統編教材,我們還要開發具有濃厚技工學校特色、更貼近學生需要的校本教材。校本教材要以生為本,講究實用,要貫徹教學標準,要適應社會需求,要適合學生基礎。

四是強化教學過程管理,努力提高教學質量。堅持六查(查教案、查備課、查作業批改、查輔導、查學生缺勤、查教師教學與實訓指導規範)、三防(防止私自調課、防止提前下課、防止“放羊式”課堂)兩看(看課堂教學效果、看學生反饋情況)、兩巡(課堂教學巡查、教學場所安全、衛生巡查)、一分析(考試成績的質量分析)。

五是加強技能教學質量監控。突出抓好專業技能課,確保我校畢業生面臨就業時具有較強的競爭力。優化實習教學過程,強化安全意識,提高裝置的使用率與完好率,全面提高學生的專業實踐操作能力,培養用人單位歡迎的中等職業技術人才。對校內實習教學的“四定要求”、“五個環節”、成績記載與補差工作等加強管理,對校外實習的“五定原則”、文明安全等加強監控。周密部署學生實習、就業工作,提高實習和就業率,贏得良好社會聲譽。

六是切實規範教研組活動。做到“三個確保”,即:確保學校教研活動的課題化;確保教研組活動的制度化;確保備課組活動的經常化。切實提高教研組活動成效,提升聽課、評課檔次。以 “一課三議”“三課一評”活動結合本校特點展開一系列的公開教學活動,做好資料積累工作,提高教師能力,促進教師成長。

七是抓好技能競賽訓練工作。重點抓好XX市職業學校技能競賽工作,努力提高獲獎層次,拓寬獲獎面。要尋找差距,儘早謀劃。要制訂計劃,周密部署,“海選”苗子,儘早佈局。要分工負責,責任到人,訓練到人。要嚴格按訓練計劃組織實訓;嚴格按實訓流程強化實訓;嚴格按目標管理檢查監督。特別是在訓練過程中,要對全過程進行檢查、監督和管理,發現問題及時解決,確保訓練的實效。

八是繼續抓好國家、省、市科研課題研究並申報新的課題。

4、全員參與,造就“美麗教師”

一是加強師德建設。倡導奉獻精神,培養愛校、愛崗、愛生思想,並把這種思想內化成自覺行為,形成高尚的師德、良好的師風。

二是培養骨幹教師。建立並完善教師培訓制度,鼓勵教師參評市級骨幹教師,鼓勵教師學歷達標,雙師型過關、教學與實訓指導技藝水平精進,使廣大教師一專多能,一人多才,既是教師,又是技師。培訓方式多樣化,以校本培訓為主。繼續選送老師參加市、省、國家級骨幹教師培訓;培養有專業特色的文化課教師;選派相關教師到企業參加實踐。同時密切與上級主管部門的聯絡,邀請各類專家、學者來校指導工作。

三是重視專業教師隊伍建設。建設一支適應職業教育以就業為導向、強化技能性和實踐性教學要求的專業教師隊伍。對專業教師提出四個方面的要求:

(1)每個教師要做到理論和實踐一體化,明確業務方向,深化專業學習。

(2)每個教師都要有自己的特色,所謂特色即與人相比的特別之處。

(3)每個教師都要有一個學生興趣小組的自留地,為學校的技能競賽提供後備力量。

(4)每個教師都要努力嘗試開發校本教材。

5、緊盯市場,不斷深化校企合作

積極走訪企業,進行市場調研,更加主動適應本地經濟發展需求。積極搭建平臺,建立更緊密的校企合作關係,努力在實現服務的基礎上實現雙贏。

一是鞏固和壯大校外實訓基地。我校將繼續廣泛聯絡,不斷增加緊密型校企合作企業,建立更多校外實訓基地。新的一年,力爭新增在2到3家企業掛牌。

二是推進“訂單式”招生。力爭與2到3家企業聯合,實行“訂單式”招生,按照企業的規格和要求進行培養。。

三是引“校”入企。針對我市產業工人緊缺的企業,把學校技能培訓基地搬到企業中去,一方面,進一步加強對頂崗實習學生在企業實習期間的專業技能培訓;另一方面,積極為企業開展職工培訓。

四是引“企”入校。爭取引進企業在我校建立技術革新與開發基地。我校通過技術入股的形式參與企業技術研究、促進我校和企業結成創業共同體,共同對新產品和新技術進行孵化,形成產業、教學和科研的戰略同盟。

五是繼續加強職業培訓。繼續和永鋼集團、東渡集團、駿馬集團等企業合作,開展職工的在職培訓,實現校企雙贏。充分發揮學校資源優勢,針對製造業緊缺技工的現狀,繼續開設車工、鉗工、數控、維修電工、焊接等技能培訓班,進一步拓展成人教育和短期培訓生源。

6、多元辦學,壯大學校規模。

要樹立生源意識,積極爭取有限的生源,穩定進而擴大學校的辦學規模。

一是加強宣傳工作,樹立學校良好形象。通過各種渠道開展宣傳工作,反映學校的辦學情況,展示學校的辦學成果。逐步消除一些人對職業教育的誤解與偏見,在社會上樹立起學校良好的形象。

二是大力做好招生工作。鞏固春季招生工作成果,全力做好本學期秋季招生準備工作。

三是做好防輟工作,鞏固招生成果。開展職業素養教育,幫助學生明確就讀中職學校的目的意義,培養學生濃厚的專業興趣,激發學生努力學好專業技能的積極性。

四是做好新生入學教育,幫助學生重塑形象、重樹信心。針對學生在國中文化課成績比較差,自卑心理比較嚴重的現實,切實做好學生的心理輔導工作,幫助學生樹立信心,鼓起勇氣。

五是積極開展省外招生。學校圍繞著教育局推進職業學校“2+1”招生模式的探索要求,要不斷擴大在安徽、陝西、四川的省外招生。

六是開展企業招生。和相關企業合作,繼續招收在職職工,開展成人大專學歷培訓和高階工培訓。

七是繼續廣泛宣傳發動,組織學生參加成人大學聯考。在20xx級學生中廣泛動員參加成人大學聯考強化複習及報考, 使學生獲得學歷與技能的雙豐收。在學校開設了成人大專班,壯大學校規模。同時,加強成人大專班的管理,維護好辦班聲譽。

7、安全為先,實現校園長治久安

一是以奪取20xx年文明單位為目標,努力提高學校社會主義精神文明建設水平,把愛國主義教育、集體主義教育、社會主義教育和遵紀守法教育落到實處,確保學校違法犯罪率為零。

二是以學生處、後勤保衛處為主體,其它部門積極配合,認真排查各種安全隱患,建立、完善學校及部門安全工作預案。

三是堅持班級安全教育常規化,學校安全教育專題化,安全教育內容規範化,安全教育形式多樣化,安全管理制度化,安全巡查日常化,責任明確,部門、班級貫通,家校溝通。

四是進一步完善學校安全制度和安全應急機制,增強處置突發事件的能力,防患於未然;深入開展安全知識教育和應急演練,增強學生的安全意識,培養學生面對重大突發事件的應急反應能力和自救能力。

五是安全工作必須把好“五關”( 校門進出關、食堂管理關、宿舍管理關、教學場所管理關、校園巡查監督關),做好“五防”(防火、防盜、防交通事故、防電、防暴力)。

六是通過警民共建,認真做好校園周邊治安環境的治理工作,嚴防不法分子侵擾學校。

8、強化服務,規範後勤工作

一是強化衛生服務,大學校大環境整治力度,繼續落實衛生工作包乾責任制,細化包乾區域,根除衛生死角,建立檢查評比通報制度,大力營造良好的學習氛圍和校園環境。

二是強化財政服務,加強學校財務管理,實行校務公開。加大對財務收支、基建維修、大宗教育用品採購等方面的科學管理,提倡艱苦創業,厲行節約。規範食堂財務管理,保證學生每天的餐食足量、衛生、營養、可口。加強對校內小店的管理。

三是強化財產管理。簽訂財產保管責任制,引導學生愛護公物,培養學生的社會責任感,創造學校事事育人、處處育人、全員育人、全程育人的好風尚。