一、專案名稱：
園林處苗圃專案計劃書
二、專案背景：
根據xx區城市建設總體規劃，xx處原苗圃需要異地搬遷。按照建設部《城市規劃建設指標》和《河北省城市綠化管理條例》的規定，城市苗圃用地不得少於建成區面積的2%，苗木自給率80%以上。因此，我區還需要新建面積不少於210畝的城市綠化專用苗圃。
目前我市已經確定了建立國家級生態園林城市，如果新苗圃不能及時完成建設，我區將消耗大量資金到市內、外其它苗木生產基礎地購買苗木，這對我區的城市綠化建設極為不利，對完成市委市政府提出建立國家級生態園林城市的目標也會產生嚴重的消極影響，因此苗圃建設勢在必行。
三、專案建設條件
苗圃位於貫通xx市區和xx區的必經之路——xx大道北側，南側正對xx公園，東側與xx區行政中心隔河相望，距著名的景區1.5公里，西側是生產基地，地理位置優越，交通便捷。苗圃地勢平坦，土層肥厚、水源充足，適合各類苗木繁育，符合苗圃建設的立地條件。建成後可滿足我區城市綠化建設苗木供應的要求，將為我市建立國家級生態園林城市打下堅實基矗另外，苗圃處於城市區西部農村，地價較為便宜，可節省大量建設成本，具有較強自行性。
四、專案建設規模和內容
苗圃建設總佔地預計210畝，其中苗木生產用地150畝，花卉生產用地35畝，溫室、組培室等設施用地15畝，管理用房、倉庫及道路等其它用地10畝。苗圃建成後將以發展特色鄉土苗木，引種外地名優苗木和培育時令花卉為主，保障城市綠化美化苗木供給的同時，還將進行苗木科研工作，推廣科研成果，提高我區整體苗木生產水平。
苗圃建設主要進行土地平整、圍牆、管理房倉庫及操作房、道路大型日光溫室、組培室、生產供電、供水設施等基礎設施建設。另外還將引進運輸車2輛，園林機械、工具等，使新苗圃實現苗木生產現代化，提高苗圃生產效率降低生產成本。再有，苗圃還需引進苗木30萬株，確保苗圃當年就可以實現苗木生產供應和銷售，儘快投入正常運營。
五、專案投資估算及資金來源渠道
（一）專案投資估算
1、苗圃徵用地費用按每畝2萬元計算共計約210畝×2萬元=420萬元
2、苗圃基礎設施建設費用估算約為300萬元。
3、苗圃苗木引進和新增園林機械按市場價估算為200萬元。
三項合計，該專案投資估算為920萬元。
（二）資金來源渠道
政府撥款投資
六、專案性質與特點
本專案為苗木產業化專案，綠化環保是其特點，以人工方式培植苗木，不會產生廢水、廢氣、廢渣等排放物，而且苗圃投入生產後因其有大量的樹木有利改善周邊生態環境，苗圃苗木生產主要是為城市綠化供應優質苗木有較強的公益性。另外苗圃還擔負著苗木生產新技術的研究推廣工作，所以也是政府在育苗業進行科普工作的重要基地。
七、專案可行性分析
（一）經濟效益
1、利潤核算
隨著我國經濟的快速發展，城市建設日新月異，綠化育苗業也得到了蓬勃的發展。就我區來說城市新區建設的雙向帶動，城市綠化將面臨千載難逢的契機，保證苗木供應也成為我區城市綠化建設的重要內容。按照往年原苗圃經營情況，除正常供應城區綠化用苗外，對外銷售苗木及花卉的銷售額可在150萬元左右，除去正常開支，淨利潤可達40萬元。
2、緩解城市綠化管理經費不足的問題。
近年來隨著我區城市建設的快速發展，綠化面積隨之不斷擴大，由於經費用不足，管理太少，造成綠化管理不到位，綠化成果沒有得到較好的保護。通過利用苗圃經營收入，可以部分彌補城市綠化管理養護資金不足問題，減少財政壓力，從而推動我區城市綠化建設全面發展。
（二）社會效益
當前事業單位改革正在逐步推進，事業單位將進行企業化管理。目前，我區隊伍有在職職工56人，其中大部分是40—47歲而且文化水平較低的老職工，約佔總人數的39。5%。改制後勢必在人員編制有所控制，其餘人員將會進行化解分流。按照目前園林管理處的實力，全部吸納分流職工難度較大，如果新苗圃不能建設，那麼原苗圃的12名正式職工在內部更將無法安置，這樣無疑會給社會造成負擔和職工下崗面臨巨大的再就業壓力。苗圃專案建成後需要員工65人，其中管理人員9人，科研技術人員7人，普通員工50人，管理人員和技術人員將以本單位原有人員為主。另外，還需聘請一些專業學校畢業學生和有經驗的本行業專家，其餘普通員工，將優先選擇所在地的農民或下崗失業人員。這樣在所有原苗圃職工全部能夠安置的情況下，根據苗圃苗木生產的需要還可以吸納一些大專院校畢業生和農村剩餘勞動力。
還有苗圃建成後因其作為國有苗圃還有推廣苗木生產新技術的重要任務，對提高我區的育苗業的整體水平、農村產業結構調整、提高我區的經濟增長、增加農民收入起到了重要推動作用。
綜上所述，此專案的建設勢必會給我區帶來良好的生態效益和社會效益。
八、結論
從城市綠化規劃規定的要求和滿足城市建設的需要以及市場的客觀供求關係看，此專案既是生態環保專案又是社會公益專案，還具有可觀的經濟效益。因此，該專案具有可行性。
管理處
專案融資業務計劃一，專案經營計劃的作用體現
寫商業計劃書的直接目的是找一個戰略合作伙伴或者風險投資基金，其內容應該是看重科學反應專案的投資價值。一般來說，專案規模越大，商業計劃書的長度越長，如果業務單一，可以簡單。一份好的商業計劃書的特點是:專注於產品，有競爭力，充分的市場調研，有力的資料描述，行動方針，展示優秀的團隊，良好的財務預測，優秀的規劃提綱要點。
在申請融資時，商業計劃是商業計劃的重要組成部分，無論目標是風險投資機構還是任何其他投資或信貸來源。因此，商業計劃書應該完整、真誠、誠懇，以事實為依據，結構清晰，通俗易懂。
二、國際標準專案商業計劃書是編制的主要格式
(一)專案經營計劃總結
商業計劃書的摘要是風險投資者首先看到的內容，它是商業計劃書的精髓，反映了商業的全貌，是所有計劃的核心。它必須讓風險投資者感興趣並渴望獲得更多資訊。一般控制在兩千字左右的長度。主要包括以下內容:
1、公司概況
2、研發
3、產品或服務
4、管理團隊和管理組織
5、行業和市場
6、營銷策略
7、融資指令
8、財務規劃與分析
9、風險因素
10、退出機制
(二)公司概況
介紹了公司過去的歷史、現狀和未來規劃。具體來說，主要包括:公司概況:包括公司名稱、地址、聯絡方式；自然業務；發展史；預測公司的未來發展；公司與眾不同的競爭優勢或獨特性& # 39；s稅；
(三)公司的研發
介紹人員和資金的發展計劃及目標實現情況，主要包括:
1、研究經費
2、研發；人員情況
3、研發裝置
4、產品技術研發及發展趨勢
(四)專案產品或服務
企業家必須向風險投資者介紹自己的產品或服務。主要有以下內容:
1、產品的名稱、特點和效能用途
2、產品開發過程
3、產品處於生命週期的哪一段
4、產品& # 39；美國的市場前景和競爭力
5、技術改進和產品升級的計劃和成本
(五)管理團隊
"人& quot是風險投資業中一個非常重要的因素。從某種意義上說，創業成功的風險最終取決於企業是否有強大的管理團隊，這一點對公司的全面介紹尤為重要& # 39；的管理團隊，包括公司& # 39；公司的管理結構、大股東、董事、關鍵員工、薪酬、股票期權、勞動協議、獎懲制度和部門構成等情況都必須以清晰的形式展示給你的公司& # 39；s管理團隊的戰鬥力和獨特而與眾不同的凝聚力和團結的戰鬥精神。
(六)專案市場及競爭分析
目標市場:主要產品的銷售金額、增長率和對產品或服務的總需求，為判斷做出充分的依據。目標市場是公司& # 39；s & quot業務箭頭& quot將產品交付到目的地，但市場細分是企業的定位，你應該有你所有的目標市場細分，並討論你想要實現的總銷售收入、市場份額和從中獲利的大部分。同時估計你的產品，真的有潛力。
風險投資家不會由於簡單的數字相信你的計劃，你必須對可能的需求和市場的影響，進一步分析戰略，這樣潛在的投資者可以判斷你的公司目標的合理性，他們將承擔相應的風險，必須說你如何得出你的結論。
目標市場，應解決以下問題:
1、你的細分市場是什麼？
2、你的目標客戶群是什麼？
3、你5年的生產計劃、收入和利潤？
4、你有多大的市場？你的目標市場份額是多少？
5、你的營銷策略是什麼？
行業分析，應該回答以下問題:
1、行業發展水平？
2、現在動態的發展如何？
3、行業總銷售額？總收入是多少？發展趨勢如何？
4、經濟發展對行業的影響程度？
5、政府是如何影響行業的？
6、決定其發展的因素有哪些？
7、競爭的本質是什麼？你採取什麼策略？
8、進入行業的壁壘是什麼？你會如何克服？
競爭分析，回答以下問題:
1、你的主要競爭對手？
2、你的競爭對手佔市場份額和市場戰略？
3、可能出現什麼樣的新發展？
4、我們的策略是什麼？
5、在競爭中你的發展、市場和地理位置的優勢？
6、你能承受，競爭帶來的壓力？
7、產品的價格、效能、質量在市場競爭中有優勢嗎？
營銷，這是一個風險投資家非常關心的問題，你的市場影響策略應該解決以下問題:
中文翻譯
一、專案業務計劃功能的體現
編制專案商業計劃書的直接目的是尋找戰略合作伙伴或風險投資基金，其內容應珍惜科學反應專案的投資價值。一般來說，專案規模越大，商業計劃書就越長；如果企業業務單一，可以簡潔。好的商業計劃書的特點是:注重產品，敢於競爭，做充分的市場調研，講解有力的資訊，展示行動的方針，展示優秀的團隊，良好的財務預測，優秀的計劃總結等等。
在申請融資時，無論申請物件是風險投資機構還是其他任何投資或信貸來源，商業計劃都是至關重要的一部分。因此，商業計劃書應該內容完整，意圖真誠，以事實為依據，結構清晰，易於理解。
二、國際標準專案商業計劃書的主要格式
(一)專案經營計劃總結
商業計劃書的總結是風險投資家首先要看到的。它凝聚了商業計劃書的精髓，反映了商業的全貌，是所有計劃書的核心。它必須讓風險資本家感興趣，渴望獲得更多資訊。長度一般控制在20xx字左右。主要包括以下專案:
1.公司概述
2.研究與開發
3.產品或服務
4.管理團隊和管理組織
5.行業和市場
6.市場戰略
7.融資描述
8.財務規劃和分析
9.危險因素
10.退出機制
(2)公司概況
介紹公司過去的發展歷史、現狀和未來規劃。具體來說，主要包括:公司概況:包括公司名稱、地址、聯絡方式等。；公司的自然經營情況；公司的發展歷史；預測公司未來發展；公司獨特的競爭優勢或獨特性；公司的納稅狀態
(3)公司的研發
本文介紹了研發投入的人員和資金計劃以及要達到的目標，主要包括:
1.研究基金投資
2.R&D人事
3.研發裝置
4.技術進步和開發產品的發展趨勢
(4)專案產品或服務
企業家必須向風險資本家介紹他們的產品或服務理念。主要包括以下內容:
1.產品的名稱、特性和效能
2.產品開發過程
3.產品處於生命週期的哪個階段
4.產品的市場前景和競爭力如何
5.技術改進和升級計劃以及產品成本
(5)管理團隊
風險資本家考察企業時:“人”是一個很重要的因素。從某種意義上說，一個風險企業家能否成功創業，最終取決於企業是否有一支強大的管理團隊。特別重要的是要全面介紹公司的管理團隊，包括:公司的管理機構、大股東、董事、關鍵員工、薪酬、股票期權、勞動協議、獎懲制度、各部門的組成等。需要展現出貴公司管理團隊的戰鬥力和獨特性，以及鮮明的凝聚力和團結拼搏精神。
(6)專案市場和競爭分析
目標市場:主要對產品或服務的銷售額、增長率、總需求等做出充分的判斷。目標市場是企業的“管理之箭”把產品送到目的地，市場細分是企業的定位。你應該細分你的目標市場，討論你想從它們那裡獲得多少總銷售收入、市場份額和利潤。同時，估計你的產品的真正潛力。
風險資本家不會因為一個簡單的數字就相信你的計劃。你必須進一步分析可能影響需求、市場和戰略的因素，以便潛在投資者能夠判斷貴公司目標的合理性以及他們將相應承擔的風險。你必須說出你是如何得出結論的。
目標市場的細化應解決以下問題:
1.你的細分市場是什麼？
2.你的目標客戶群是什麼？
3.你的5年生產計劃、收入和利潤是多少？
4.你的市場有多大？你的目標市場份額是多少？
5.你的營銷策略是什麼？
行業分析應回答以下問題:
1.行業發展水平如何？
2.目前的發展趨勢如何？
3.這個行業的總銷量是多少？總收入是多少？發展趨勢如何？
4.經濟發展對行業有什麼影響？
5.政府如何影響行業？
6.是什麼因素決定了它的發展？
7.競爭的本質是什麼？你採取什麼樣的策略？
8.進入該行業有哪些障礙？你會如何克服？
競爭分析，回答以下問題:
1、你的主要競爭對手？
2.你的競爭對手的市場份額和戰略？
3.可能會出現哪些新的發展？
4.我們的策略是什麼？
5.在競爭中，你在發展、市場和地理位置上有什麼優勢？
6.你能承受競爭帶來的壓力嗎？
7.產品在市場競爭中的價格、效能、質量優勢？
營銷，這是風險投資家非常關心的問題。你的市場影響力策略應該說明以下問題:
1.營銷組織和營銷團隊
2.營銷渠道的選擇與營銷網路的構建
3.廣告策略和促銷策略
4.價格策略
5.市場滲透到發展計劃中
6.營銷突發事件的應急對策
(七)專案生產經營計劃
生產經營計劃主要闡述企業家新產品的生產經營過程。這一部分很重要，風險投資家應該從這一部分知道如何購買原材料、供應商、勞動力和員工、生產資金、工廠和土地等。內容要詳細，細節要清晰。這部分是未來投資談判中投資專案估值的重要依據，也是風險企業家股權的重要組成部分。
生產經營計劃主要包括以下內容:
1、新產品的生產經營計劃
2、公司現有的生產技術能力
3.質量控制和質量改進能力
4.現有生產裝置或待採購的生產裝置
5、現有生產流程
6.生產產品的經濟分析和生產過程
(八)專案財務分析和融資需求
財務分析資料是需要你花大量時間精力去編譯的部分。風險資本家會期望從你的財務分析中判斷你未來經營的財務盈虧，進而判斷自己的投資是否能得到預期的理想回報。財務分析包括以下三個方面:
1.過去三年的歷史資料和未來三年的發展預測主要提供過去三年的現金流量表、資產負債表、利潤表和年度財務總結報告。
2.投資計劃:
風險資本的估計金額
風險企業未來融資資本結構如何安排
獲得風險投資的抵押和擔保條件
投資收入和再投資安排
風險資本家投資後雙方股權的比例安排
投資基金收支安排及財務報告編制
投資者參與公司經營管理的程度
3.融資需求
資金需求計劃:實現公司發展計劃所需的資金數額，資金需求的及時性，資金的使用情況(明確資金的用途並列出)。融資計劃:描述公司想要的投資者和股份，以及其他資金來源，如銀行貸款。
(9)專案風險因素
詳細說明專案實施過程中可能遇到的風險，並提出有效的風險控制和防範措施，包括技術風險、市場風險、管理風險、財務風險和其他不可預見的風險
(十)專案投資者退出模式
股票上市:根據商業計劃書分析，分析上市的可能性，說明上市的前提條件
股權轉讓:投資者可以通過股權轉讓收回投資
股權回購:根據業務計劃分析，公司應向投資者說明股權回購計劃的實施情況
利潤分紅:投資者可以通過公司的利潤分紅達到收回投資的目的。根據對該經營計劃的分析，公司應向投資者說明股權利潤分紅計劃的實施情況
第三，360投資情報研究中心的商業計劃專門寫特殊服務
360投資資訊研究中心撰寫的商業計劃書，是以專家團隊對專案相關資訊的科學研究、分析、收集和整理為基礎，從專業的角度更深刻、更全面地呈現專案資訊。其主要內容包括:經營者理念、市場、客戶、比較優勢、管理團隊、財務預測、風險因素等。商業計劃書以資料為基礎，從大到小，從巨集觀到微觀分析市場，深刻描述公司(專案)將在市場中爭取的地位。在比較優勢方面，詳細分析了企業自身的實力和競爭對手的戰略；在管理團隊方面，從背景和經歷分析公司(專案)不同崗位每個人的角色；在最關鍵的財務預測中，報告將全面描述和分析大多數財務假設及其財務影響。
特別說明:一份高質量、高水平的商業計劃書，是建立在我們的研究人員和你之間多次深入交流的基礎上的。因此，我們強烈建議你來公司面試，或者我們安排一個特別的人在你的地方做實地調查。
1.申請國家專項資金業務計劃——國家規範業態，注重產業發展，注重社會影響力；
2.吸引外資的商業計劃——規範國際格式，符合外商投資政策，保障外商利益；
3.吸引風險資本的商業計劃——規範金融業的業態，規避專案風險，保證回報；
4.友好企業合作商業計劃書(360投資資訊研究中心最新的企業經營與業務發展戰略規劃報告(高新技術企業融資專用)——行業標準格式、互惠互利的實施方案和審慎的市場評估；
5.專案評估業務計劃——專家全版格式，嚴格執行計劃，收益評估準確。
四.360投資資訊研究中心在編制專案國際標準商業計劃書方面的獨家服務優勢
1.專業團隊:由行業資深專家、博士、高階工程師、註冊會計師、造價工程師、顧問等專業人士組成的專案團隊。專家組核心成員具有10年以上實際專案運營經驗。投資專案工程關鍵環節的專業人才，能迅速為你的專案形成知識結構合理的專業服務團隊(團隊成員有2+3工作經驗，即2年企業工廠工作背景+3年投資、生產研究、財務、諮詢工作經驗)，專業團隊集專業、國際、投資策劃、財務分析、專案管理、營銷人才於一體。360投資資訊研究中心專業團隊編制的商業計劃書、專案申請報告、專案立項報告、專案可行性報告、投資價值分析報告、資金申請報告、商業計劃書在同行中處於領先水平，是您成功融資、立項、創業的保障。
2.豐富的案例經驗:截至20xx年12月，共完成重大專案近800個(提供的案例展示均有完整的檔案和合同，不在網上覆制，合同客戶可以檢視)，實現了為專案方準備專案立項、專案可行性研究、資金申請、土地使用、銀行貸款、環境影響評價、裝置配置清單申請、上市集資、工商登記等報告的目標。成功率在93%以上。成敗案例的積累，讓我們的專案運營經驗更加豐富。我們很高興與您分享成功的案例經驗，並希望通過研究失敗的案例，為您的投資決策做出360度的綜合論證和評估。
3.質量保證:可為專案提供國家發改委頒發的工程諮詢甲級資質證書，涵蓋綜合經濟、建築、建材、醫藥、化工、紡織、化纖、機械、電子、電力、鋼鐵、通訊與資訊、石化、農業、輕工、旅遊、市政公用、水利工程、生態建設、環境工程等行業。
4.準確的資料庫支援:我們擁有系統完整的產業政策、標準和市場資料TZ360-資料庫，包括:我們連續10年積累了覆蓋中國近1000個子行業和36萬家企業的資料，並且該資料不斷更新。強大的資料庫積累是我們能夠快速準備掌握您專案所在行業和市場的發展現狀和未來發展趨勢的有力保證。
5.自主開發的投資分析工具軟體:我們擁有自主開發的領先的投資分析評估軟體工具，可以對專案的投資估算和融資以及同類項目的收益進行科學的計算和比較，使投資專案的財務分析更加準確，更具指導性。
6.貼心、個性化的全程諮詢服務:從你打電話進來的那一刻起，就會有人關注你的專案(無論你是否選擇我們)。我們不僅可以為您的專案提供可行性研究報告，還可以為您提供專案相關的注意事項、專案申報流程和技巧，以及我們的專案團隊對您專案的客觀評價。此外，我們還為您提供獨家售後服務，對於您在未來業務運營中遇到的任何問題，我們都可以儘可能為您提供免費的諮詢服務。
7.專案推廣及融資服務:360投資情報研究中心擁有強大的網路宣傳平臺，可以為你的專案做有針對性的推廣和宣傳；我們與國內外許多風險投資和私募股權投資機構建立了良好的合作關係，可以為您的專案融資提供增值服務。
一、活動背景：
為了更好地推廣商務貿易知識與慶祝院慶與社團活動月的舉辦，特此商務貿易協會決定四月中旬舉辦第二屆商務談判大賽。協會將通過了解同學們對商務談判的認知狀況，舉行一系列有關商務談判技巧性和實用性的講座，加強理論與實踐的聯絡，讓同學們切實參與到本次大賽之中，體驗商務談判的本質。為更好地開展本次大賽，現特制訂本計劃。
二、活動主旨：
因慶祝院慶以及社團活動月的舉辦，特此舉辦本活動極大地營造校園氣氛，提高全院師生對商業性知識的積極能動性，加強理論聯絡實際，充分展現華師學子的智慧和風采,以及為校區培養和選拔商業人才，令全院師生全情投入到大賽中，特使商務談判大賽成為校區品牌活動。
三、活動意義：
第二屆商務談判大賽的開展，將帶動校區學生學習商務貿易知識的積極性。為培養新型的就業、學習理念打下基礎，有利於學生將自己的學習和市場需求結合起來，同時為將來的就業或進一步學習提供了一次實踐和煅煉的機會，有利於全面提升學生應對市場競爭的能力。
四、活動簡介：
(一)活動主題：薪火相傳，商務新風。
(三)活動地點：多功能會議廳(決賽地點)
(四)活動物件：師範大學南海校區全體學生
(五)主辦單位：師範大學南海校區學生社團聯合會
(六)承辦單位：師範大學南海校區商務貿易協會
(七)贊助單位：大學購物網
五、活動內容：
分為初賽、複賽、決賽三個階段。
(一)初賽階段
2、比賽方式：讓參賽隊伍根據所策劃出來的企劃書進行為時10分鐘的講解。
(二)複賽階段
1、經評審委員會評選出的初賽晉級隊(8支)參加複賽。複賽採取淘汰賽形式，進入複賽的隊伍在初賽結果出來時，現場抽取複賽題目和對手。兩天時間準備複賽工作。
2、複賽要求：每個參賽隊伍根據所抽取的題目和對手，在規定的30分鐘內與對手進行現場商業談判。
(三)決賽階段
2、現場商業談判過程由決賽隊伍根據之前所抽取題目和對手進行。合作性靈活談判策劃題目現場抽取，由兩個團隊分別抽出3人組合為一支6人隊伍與另一支隊伍進行談判。
(四)評比方式
1、商務談判大賽初賽、複賽操作方法：
大賽評委會針對初賽參賽作品，再根據參賽團隊的解釋表現進行認真評審，評委會評選出進入複賽的作品，並將回饋評審意見給參賽隊伍;複賽隊伍可根據評審意見自己的表現進行完善。複賽將評選出4支隊伍進入決賽。
2、商務談判大賽決賽操作方法：根據評委的打分，現場進行獎項評選。
3、本次評選秉承公平、公正原則。評選結果最終解釋權歸評選委員會所有。
六、活動獎勵措施：
(一)第二屆商務談判大賽比賽獎項、獎金及獎品設定。
1、團體獎：
一等獎、二等獎各一隊，優秀獎兩隊。一等獎獎金200元、獎盃一個及榮譽證書;二等獎獎金100元、獎盃一個及榮譽證書;優秀獎榮譽證書。
“最佳人氣獎”一隊，榮譽證書及紀念品。
2、個人獎：
“20xx華師商務談判新星獎”一名;個人獎獎筆記本一本及獎盃一個。
(二)參賽選手可根據《學生手冊》的規定加德育分。
七、活動時間程序：
(一)活動啟動：20xx年4月13日，向各個團總支發參賽通知書，召開發佈會;
20xx年4月14日，在商業街召開諮詢會;
1、初期宣傳：
(1)線下宣傳：包括在D座樓掛上海報，在商業街拉上橫幅，在每座宿舍樓貼上A3大小的海報等。同時舉行釋出會，諮詢會。
(2)線上宣傳：在網頁上設定關於這個活動的專欄，並通過Q群進行宣傳。
2、中期宣傳：
(1)在圖書館的商務廊及時展示和更新活動的最新動態，以及各參賽隊伍的資料(包括隊伍的簡介，照片等)。
(2)適時在商業街舉辦參賽進度展覽和最新圖文。
(3)5月2日—10日之間，確定進入決賽的四支隊伍後，舉行一個參賽選手和學生互動的活動。在商業街與B座交叉的四個角分別讓四個參賽隊伍穿著整齊的為來往同學進行活動介紹以及現場拉票。活動現場中間由四個參賽隊伍的藝術照浮雕組成。
3、後期宣傳：
舉辦活動成果展。收集參隊員們的參賽新的體會，老師的評語，以及比賽時的相片等在商業街做一個後期成果展。
分3輪：(同時開展網路教程)
第1輪：邀請老師對參賽團隊或有興趣的同學開展商務禮儀培訓;
第2輪：邀請老師開展商務談判基礎知識講座;
第3輪：邀請企業代表開展商務談判技巧，經驗講座;
(六)初賽作品提交：文字版及電子版於20xx年4月26日前提交;
(七)初賽比賽：20xx年4月28日：
(八)初賽結果公佈：20xx年4月29日;
(九)複賽前期準備：20xx年4月29日—20xx年5月1日;
(十)複賽階段：20xx年5月5日
(十一)複賽結果公佈：20xx年5月6日;
(十二)決賽準備階段：20xx年5月6日—20xx年5月12日;
(十三)決賽時間：20xx年5月12日。
八、活動可行性分析：
通過參與初賽、複賽、決賽，可以使商務談判的概念深入人心，在全校區形成學習商務交流的新氛圍。
經過前期廣泛的，多角的宣傳後，如線上：網站，Q群，廣播等;線下：諮詢會，釋出會，商務廊，平面宣傳等;在同學們中將商務談判的理念深入同學的思想，加深同學們對商務談判的認知程度，為活動開展做好鋪墊，由此活動將會更有效地開展;
通過多種的培訓，培養參賽團隊，廣大有興趣的同學商務禮儀，商務談判等的知識與深化同學的思想理念，從而提高活動整體質量;
通過團總支組織比賽，使活動更有效地開展，有效地保證活動的參與度;
綜上所述，通過宣傳，活動的推廣，活動開展，能全面地將活動推向全體師生，將使師生們對商務談判有更深刻的認識。
九、活動經費預算：
現金費用(現金費用向學校團委申請)
專案名稱
十、活動宣告：
(一)本次活動各參賽作品使用權歸各參賽隊所有，未經參賽代表同意，任何單位和個人不得侵權。
(二)未經本活動組辦單位同意，不得使用有關於本次活動所有作品作商業宣傳用途。
(三)本活動最終解釋權歸師範大學南海校區商務貿易協會所有。
活動負責人聯絡方式：朱： 王：
三優範文網