一、工程概述
本工程中通御景小區住宅樓土建工程，20xx年計劃施工日期為20xx年3月5日至11月15日，共計249天。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結構施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分（±0.000）以上，6#、7#、9#樓的地下二層（-5.900）以上，8#、10#樓的地下一層（-3.030）以上及地下車庫的一部分的主體結構工程的施工。本工程段重點以承重結構和二次結構鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質量和施工安全。
二、監理工作的目標及指導思想
（一）監理服務目標：
確保工期，節省投資，保證安全，工程質量達到工程交工驗收時促各施工單位逐項進行整改，監理部進行復驗，並保留相關資料。
（3）定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與籤認。監理部將規定各專業監理工程師籤認質量保證資料的時間和要求，不籤認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。
3、合同與造價控制
監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。
4、安全文明管理
由專案監理部確定各區安全生產與治理的重點工程專案、重點施工階段和部位，並對上述重點專案、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促專案經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。
三、團隊建設
1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高：由監理部統一組織，對國家規範和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。
2、實行交底制度
（1）隨著工程的逐步進入交工階段，監理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質量、安全交底工作，並以書面形式留存。
（2）交底內容包括監理範圍、工作程式、監督要點、工作制度、監理要點、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。
四、合理化建議
將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關鍵工作，以免影響交工程序。
依據建設單位和建設工程監理規範要求，為了20xx年更好地開展監理工作，針對本工程的實際情況，結合監理合同，制定如下監理工作計劃：
一、督促施工單位落實質量整改工作
對於監理單位12月30日下發質量整改通知，溼作業，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括具體整改完成時間，責任人等。
二、加強原材料進場質量控制
原材料、構配件進場後,我們要求施工單位出具廠家資質、營業執照、產品出廠合格證及相關檢測報告，並及時報我監理工程師和甲方相關代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質期等檢查，並與封樣產品進行對比，對按要求需做二次複試的`原材料及時進行見證取樣，並送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及複試結果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現場，不得使用。重點控制的原材料有：外牆膩子、外牆塗料、衛生間防水塗料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。
三、施工過程質量控制
一、繼續加強對後續工程每個施工方案、技術交底進行稽核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，並根據設計檔案、規範以及現場實際情況提出相應的審查意見。
二、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。重點控制工作有：外牆外保溫施工、外牆塗料、衛生間防水、預留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內配電箱、消防管道、地暖管安裝等。
三、定期組織召開監理例會、專題會議，並做好會議紀要的整理工作。
四、做好見證取樣工作
對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要複試的，督促施工單位及時見證取樣送檢，合格後才允許用於工程上。
五、加強成品保護工作
做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外牆塗料、衛生間防水塗料成品保護工作。
六、做好分戶驗收和竣工預驗收工作
在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規定要求做好下例檢查工作：主要內容包括：
（1）房屋室內空間尺寸；
（2）地面、牆面和頂棚面層質量；
（3）門窗、護欄安裝質量；
（4）室內防水工程質量；
（5）給排水及採暖系統安裝質量；
（6）室內電氣工程安裝質量；
（7）其他規定要求分戶驗收檢查的內容；
在次基礎上，認真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄、彙總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等，並按建築工程相關竣工驗收要求及時組織預驗收，對預驗收發現的問題，要求施工單位及時落實，整改合格，做好各階段的質量驗收和評定工作，為竣工驗收做好準備。
四、施工進度
控制協調協助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發現偏離及時採取糾偏措施。做好業主與總包及各分包單位之間的關係協調及各專業之間的技術協調工作。
五、安全管理工作
一、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。
二、屋面、外牆、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業人員的安全技術交底和安全防護工作。
三、特種作業人員持證上崗，人證相符工作。
四、施工現場、生活區、辦公區臨時用電、防火工作。
五、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。
六、揚塵治理工作。
六、資料收集和整理
按相關建築資料管理要求做好各項監理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗報告、複試報告、主體檢測報告等，以及其他資料整理齊全，滿足竣工驗收需要。
（一）監理依據：《中華人民共和國建築法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條理》、《建設工程監理規範》、現行的技術規範、標準、規定、設計檔案、施工合同、監理委託合同等。
（二）監理工作內容：根據本工程監理委託合同約定，本工程監理範圍為施工階段質量、進度、投資、安全控制，合同、資訊管理，現場協調。
（三）根據相關法規規定，建設單位與施工單位為合同關係，建設單位與監理單位也為合同關係，但監理單位與施工單位不是合同關係，而是監理與被監理的關係。
（四）根據建設單位委託，監理機構在本工程施工階段將進行下列工作。
1.施工準備階段：
（1）施工單位進場後，監理機構應對施工單位進行進場資格審查，程式為施工單位向監理機構提交《施工單位進場資格報審表》及其附件，專案監理機構進行審查，符合合同要求則由專案總監理工程師批准。
（2）施工單位管理人員進場前，應向監理機構報送《施工管理人員資格報審表》及其附件。監理工程師進行初審並提出初審意見，總監理工程師進行審批並簽署審批意見；
未經總監理工程師批准同意上崗的人員不得上崗。
（3）施工單位特殊工種人員進場前，應向監理機構提交《特殊工種人員資格報審表》及其附件，監理工程師進行初審並提出初審意見，總監理工程師進行審批並簽署審批意見；未經總監理工程師批准同意上崗的人員不得上崗。
（4）工程開工前，施工單位應向監理機構提交《施工組織設計（技術方案）報審表》及其附件；
監理工程師應對其進行審查並簽署意見；施工組織設計和重要的技術方案還必須經總監理工程師複查並簽署意見。
（5）工程開工前，施工單位應向監理機構提交《工程檢測單位資格報審表》及其附件，監理工程師進行初審並提出初審意見，總監理工程師進行審批並簽署審批意見；
未經總監理工程師批准同意，檢測結果不予承認；對非法定檢測機構，監理機構應對其進行實地考察，施工單位應為監理機構的考察提供方便。
（6）建築材料進場前.施工單位應至少提前24h向監理機構提交《建築材料進場報告表》，材料進場後。施工單位應及時根據規定對其進行送檢.需進行見證取樣送樣檢測的材料.應至少提前24h向監理機構報告。由監理機構見證人監督施工單位進行取樣和送檢。
（7）建築材料；
構配件/裝置使用前.施工單位應向監理機構提交《工程材料/構配件/裝置報審表》及其附件.監理機構對其進行驗證並簽署意見.未經監理機構書面批准准予使用的工程材料/構配件/裝置不得用於本工程。
（8）建築裝置、機具進場後.施工單位應及時向監理機構提交《施工裝置、機具進場驗評表》，未經監理機構簽字同意.施工裝置、機具不得用於本工程。
（9）工程開工前.施工單位專案經理應對施工現場質量管理進行認真檢查，符合要求後.專案經理應如實填寫《施工現場質量管理檢查記錄表》，並報送監理機構.總監理工程師應組織監理人員對其進行檢查並簽署檢查結論。
（10）工程開工前，建設單位應組織設計單位、施工單位、監理單位和建設單位共同參加設計交底和圖紙會審，設計交底會議記錄應由設計單位整理並由與會人員簽字.圖紙會審記錄應由施工單位整理，設計單位簽署會審意見.參會人員簽字。
（11）施工單位在定位放線、測定標高後。應向監理機構提交《施工測量放樣報驗申請表》，經監理工程師複核並同意後才能施工。
（12）施工單位應根據已進場的原材料.送試驗室做好兩強配合比.並提交監理機構。
（13）工程開工前。施工單位應報請監理機構檢查施工計量器具是否符合要求。
（14）工程開工前.施工承包單位應將單位的安全許可證有效影印件，提交給專案監理部審查和備案。
（15）根據建設部建質[20__]213號文規定。建設工程專案應當成立由專案經理負責的安全生產管理小組。小組成員應包括企業派駐到專案的專職安全生產管理人員。
（16）施工單位必須在工程開工前編制的施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，若本工程施工中存在下列達到一定規模的危險性較大的分部分項工程。施工單位必須編制專項施工方案，並附具安全驗算結果，經施工單位有關部門和單位技術負責人審批簽字、總監理工程師簽字後實施，由專職安全生產管理人員進行現場監督。
（17）施工單位在施工作業前必須向有關人員進行安全教育和交底工作。
（18）現場的臨時建築必須符合有關規定，禁止用鋼管、三合板、竹片、毛竹等搭設簡易工棚，工棚必須符合《關於預防施工工棚倒塌事故的通知》等檔案規定。
（19）施工組織設計中必須包含施工現場平面佈置圖.施工現場應該符合安全衛生的要求。其中交通指示標誌、夜間紅燈示警以及防火、防爆、電氣等有關安全措施和設施必須符合要求。
（20）施工現場使用的組裝式活動房屋必須有產品合格證，施工單位在組裝後必須進行有安全生產部門參加的驗收，經驗收合格簽字後方能使用。
（21）當施工單位的前期準備工作完成後，工程具備開工條件，施工單位應向監理機構提交《工程開工報審表》，經總監理工程師審查批准後工程才可以開始施工。
2.施工過程階段
（1）施工單位應首先對完成的檢驗批、分項工程進行自檢，對自檢合格者記錄簽字.及時通知現場監理人員進行復查，經監理方簽字確認後方可進行下一道工序或分項工程施工。
（2）配合施工單位做好隱蔽工程驗收.未經現場監理人員對隱蔽工程檢查驗收並簽字同意隱蔽者，施工單位不得進行下道工序施工。
（3）施工單位應及時按規定做好各種試驗檢測，需進行見證取樣送樣檢測的，施工單位應至少提前24h通知監理機構，並配合監理方進行見證工作。
（4）施工單位應完善工序控制，嚴格工序間的交接，監理單位應督促施工單位認真做好工程質量預控，對各工序操作巡視檢查，嚴禁違章操作，對不符合要求的操作應即時糾正。
（5）對應旁站監理的工序或部位施工，施工單位應至少提前24h報告監理機構，並配合監理機構做好旁站監理工作。
（6）對分部工程（子分部工程）、管溝開挖回填分部工程、管道焊接、防腐、打壓、吹掃分部工程應組織各方驗收，合格後方可進入下一階段施工，焊口應進行進行檢測.取得檢測機構認定機構的確認報告後方能進入下一步工程的施工。
（7）當工程需要設計變更時，必須取得建設單位和原設計人員認可的正式的變更通知書，經總監理工程師審批後方可實施。
（8）根據監理委託合同，工程簽證必須有業主方、監理方、施工方現場共同測量後會籤。
（9）施工單位採購、租賃的安全防護用具、機械裝置、施工機具及配件，應具有生產（製造）許可證、產品合格證，並應在進入現場時進行查驗。
（11）對危險性較大的分部分項工程，尤其是對高危險分部分項工程.在施工前，施工專案部管理技術人員應當對施工作業班組、作業人員詳細介紹施工方案、安全施工技術要求，並由專職安全生產管理人員進行現場監督。
（12）施工單位專案部應對建設部頒發的《建築工程預防坍塌事故若干規定》、《建築工程預防高處墜落事故若干規定》、《預防施工工棚倒塌事故的通知》等檔案中規定的應設防措施，安排專人負責督促實施。
（13）施工專案部應按《建築施工安全檢查標準》要求.定期組織檢查。
3.施工後階段
（1）施工單位及時報送工程的專案檢驗批質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄、分部（子分部）工程驗收記錄。由監理機構籤認。
（2）當施工中出現質量缺陷。施工單位不得隱瞞，不得擅自處理，應立即通知監理機構，並會同建設單位、監理機構進行勘察查明原因，對缺陷的嚴重程度和危害程度進行分析並作出鑑定.原則上一般性結構質量缺陷處理方案提請原設計部門出具處理方案.重大問題應及時報告質量監督部門，並邀請有關專家鑑定.提出處理意見.最後由施工單位根據處理方案進行處理。
（3）工程竣工後，施工單位應將本專案全部施工有關技術資料，包括施工圖，提交監理機構審查，監理機構籤認後報質量監督部門備案。
(4)資料齊全，工程實體完成，具備驗收條件以後，總監理工程師組織業主方、監理方、施工方對工程進行預驗收，預驗收檢查出的問題要求施工方進行整改，整改合格後，參加業主方組織的正式驗收，合格以後，監理單位出具工程質量評估報告，連同竣工資料及工程實體移交業主單位。
中通御景監理工作計劃今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結構施工的艱鉅任 務，為做好本工程的監理工作，做到盡心竭力，克服困難，建立優良 工程，在繼續加強對本建設專案的合理控制工期和工程費用的前提 下，實現施工的質量、安全、文明、環保，促進監理工作的廉潔、高 效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實履行好 監理職責，充分發揮監理作用，使施工監理工作有組織、有計劃、有 目的地進行，現根據中通御景專案部、監理組有關的專案管理辦法， 結合本工程20xx年度施工計劃，特制訂20xx年度監理工作計劃。
一、工程概述
本工程中通御景小區住宅樓土建工程，20xx年計劃施工日期為 20xx年3月5日至11月15日，共計249天。主要工程量為部分地下車庫 和主樓地上地下工程的主體結構施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分 (±0.000)以上，6#、7#、9#樓的地下二層(-5.900)以上，8#、 10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫的一部分的主體結構工 程的施工。本工程段重點以承重結構和二次結構鋼筋砼為主，以鋼筋 和混凝土為主要施工材料，重點控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質 量和施工安全。
二、監理工作的目標及指導思想
(一)監理服務目標
確保工期，節省投資，保證安全，工程質量達到工程交工驗收時1 合格工程，竣工驗收時達到優良工程。
(二)監理工作管理目標
監理工作的管理目標是根據設計檔案的要求，在合理的時間內、 用合理的投資以達到完成產品為優良工程;具體包括有質量目標、進 度目標、資訊管理目標和安全管理目標。
1、質量監理目標 本工程的質量監理目標為：合格工程。
為達到預定的質量目標，我們要以嚴格的監理、熱情的事前服務， 按施工承包合同檔案、設計檔案、技術規範、工程質量驗收標準等進 行監理。建立全面的質量控制體系，強化專案部的自檢質量體系的管 理，嚴格做好中間質量驗收以及現場質量驗收，搞好工序監控。從而 形成專案部自檢、監理工程師抽檢的二級質量保證體系。工作中強調 以事先質量控制為主，杜絕質量事故的發生，以達到確保工程質量。
2、進度監理目標 要求專案部根據合同要求提出總體進度計劃、年度計劃、月度施 工進度計劃和月度報告，審查並督促其實施，及時進行計劃進度與實 際進度的比較，按月給公司通報工程進度情況，出現偏差時指令專案 部進行調整，並督促專案部在人力、資金、機械、材料等方面調配， 以保證工程進度在計劃範圍內竣工。
3、資訊管理目標2 按照國家規定及市質量監督站的要求， 按期填報各種表格和報告， 認真負責地做好監理的各種記錄工作，搞好質量評定、評分以及各種 表格的統計、整理和歸檔工作，並利用計算機進行各種文字的處理工 作，確保交工和竣工驗收資料的及時和準確提供。
4、安全生產管理目標 認真履行監理工程師對專案部施工安全的檢查和督促，定期和不 定期地開展安全工作大檢查，做到防範於未然;施工過程中各監理人 員在巡視過程要經常檢查督促專案部做到安全生產、文明施工，確保 整個工程施工無重大安全事故發生。
(三)監理工作的指導思想
監理工作的指導思想是以工程專案為目標，建立健全的組織管理 機構、完善的管理制度和規範的監理工作程式，按照合同檔案，從組 織與管理的角度，採取合同措施、技術措施、組織措施和經濟措施， 對工程專案進行全面的監督和管理。監理人員依據國家有關法律、法 規、施工承包合同檔案，對工程專案進行工程質量、工程進度、安全 和資訊管理。
監理部將本著“嚴格監理，優質服務，科學公正，廉潔自律”的 職業準則和“守法、誠信、務實、創新”的思想，認真貫徹執行工程 施工監理的各項政策、 法律、 法規和規範， 制訂切實可行的工作計劃， 明確崗位職責，嚴格檢查，堅持全環節、全過程、全方位的監理。
三、各階段施工監理工作的重點
(一)復工初期階段的監理工作
1、組織監理人員進場，計劃於20xx年3月5日～3月20日採取，以 更好地搞好本專案的監理工作的記錄。
2、開工前對現場的導線點、中心線、水準點進行復測。
3、對專案部新進場材料情況進行抽檢試驗。
4、修訂監理部的各項制度、措施、保證體系和管理辦法。
5、組織監理人員熟悉圖紙、規範和本專案的有關管理檔案，以授 課、檢查和總結等方式進行監理資料編制培訓，全面提高監理人員的 業務素質，為復工後的監理工作打好基礎。
6、組織監理人員學習工程技術、廉政建設等方面的法律、法規、 制度和管理辦法，提高監理人員的安全意識、管理意識和職業道德素 質。
7、檢查、督促專案部組織人員、機械裝置和材料進場，以便儘快 進入正常施工狀態。
(二)施工階段監理工作(20xx年3月21日～11月15日)
1、質量管理
(1) 質量控制目標
本工程的監理原則是
嚴格監理、 優質服務， 認真按施工承包合同檔案和技術規範、驗收標準等進行監理，確保工 程達到優良標準。要建立健全質量控制體系，強化專案部自檢體系的 管理，嚴格做好中間的質量檢驗以及現場質量驗收，搞好工序監測。4 從而形成專案部自檢，監理工程師抽檢的二級質量保證體系。監理機 構通過
①質量控制的組織措施。建立健全專案監理機構，完善職責分工， 制定有關質量監督制度，落實質量控制責任。
②質量控制的技術措施。協助完善質量保證體系;嚴格事前、事 中和事後的質量檢查監督。
③質量控制的經濟措施及合同措施。嚴格質檢和驗收，不符合合 同規定質量要求的拒付工程款;達到業主特定質量目標要求的，按合 同支付質量補償金或獎金。
④質量目標狀況的動態分析。
⑤質量控制表格。工作中強調以事
前控制為主，預防為主的原則， 堅決杜絕任何施工質量事故的發生，以達到確保工程質量，爭取各工 序工程全部合格，分部、單位工程達到優良標準的目標。
(2)質量控制的措施
①建立健全專案部自檢體系，按規定頻率進行復檢。嚴格按監理 工作流程進行管理，工序完成後，專案部先自檢，監理再抽檢。
②建立健全監理的質量控制監督系統，採用旁站、巡視、抽檢、 工序認可制度等，使質量監理工作標準化、規範化。
a、 旁站監理。
根據工程難易、 複雜和重要程度， 採用全過程旁站， 部分時間旁站和檢查、抽查旁站三種形式監督工程的質量，旁站由現5 場監理員進行，重要工序由專業工程師或進行現場旁站; b、組長和專業監理工程師經常對工地進行巡視; c、檢測和試驗：檢測和試驗以抽檢為主，抽檢頻率不少於專案部 自檢頻率的30%。重要的材料、混合料試驗，監理做平行試驗予以復 核。抽檢及複核性試驗，由監理組織進行; d、實行工序報驗制度，上道工序未經檢驗、驗收合格，下道工序 不準開工，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。
③堅持預防為主、防患於未然的原則，做好事前控制，嚴格審批 施工前的施工方案、技術交底等做到清楚明確、交底到位，並有可行 性、 可控性和可操作性， 施工過程中要求專案部採取有效的事前預防， 把質量問題消除於萌芽狀態; ④堅持“嚴格監理，優質服務”的原則，一切按合同和技術規範 辦事，對工程質量、進度、費用進行控制，同時要利用監理的自身優 勢，作好為專案部的服務工作，協助專案部搞好各項組織、技術和管 理工作; ⑤對影響工程質量的主要方面，即對人、材料、機械、方法和環 境等進行控制並協調好各方關係，形成良好的施工環境，以保證工程 質量與計劃工期。
2、進度管理
(1)專案部根據工程總體要求，制定的20xx年度進度計劃，要求6 專案部貫徹實施。監理機構通過
①進度控制的組織措施。落實進度控制的責任，建立進度控制協 調製度。
②進度控制的技術措施。建立多級網路計劃體系，監控承建單位 的作業實施計劃。
③進度控制的經濟措施。對工期提前者實行獎勵;確保資金的及 時供應等。
④進度控制的合同措施。按合同要求協調有關各施工隊的進度， 保證工程整體進度。
(2) 、對進度偏差進行動態調整控制 對工程進度實際進展情況進行跟蹤監控，發現偏差，視情況採取 合同措施、組織措施、經濟措施、技術措施，以保證工程按總進度控 制計劃實施。
調整計劃的要點
A.後續施工與合同工期的要求; B.進度調整給後續專案部造成的損失; C.對材料物資供應的影響; D.勞動力供應情況; E.投資增減情況;7 F.後續施工活動及總工期允許拖期幅度。
3、資訊管理 按照相關國家法律法規和市級質監站的要求，按期填報各種表格 和報告，認真負責地做好監理的各項記錄工作，搞好質量的評定、評 分以及各種表格的統計、整理和歸檔工作，並利用計算機進行各種文 字和處理工作，確保為施工和竣工驗收時提供真實、準確資料。
1、資訊管理的具體措施如下
(1) 組建本專案工程監理資訊系統，構造專案管理資訊網路。
組織好合理的資訊流，完成上下、橫向、內外、前後的資訊銜接。
(2) 完成對工程外部資訊的收集、整理、分析，同時也應完成 與業主、專案部、材料裝置供應商、政府有關部門的雙向資訊聯絡。
(3) 採用計算機技術完成文件的收集、儲存、處理、傳遞、檢 索工作。
(4) 資訊管理的原則
1) 監理檔案是指導監理實務及體現監理成果的具體內容，並作 為工程專案監理指令考核指標之一， 監理檔案由監理組長和各專業工 程師主持編制和組織實施。
2)監理檔案編制範圍包括監理大綱、監理規劃、監理實施細則、 監理月報、監理日誌、監理函件、監理工作總結。
3) 監理檔案應結合工程實際情況編制，真實反映監理專案動態。8 監理檔案應寫明具體編寫時間，由主要編寫人及稽核人簽字，並根據 不同型別的檔案加蓋監理組的公章(監理日誌除外)。
4)監理函件及監理日誌可採用有關表式填寫，其它監理檔案一般 要求列印成文。
5)監理檔案編寫質量要求：分類明確、格式統一、簽收完備、指 令明確、文理通順、邏輯嚴密、書寫端正。③ 監理檔案資料應真實 可靠，字跡清楚，簽字齊全，反映工程實際情況，不得弄虛作假或塗 改原始記錄。
2、監理工作有關的檔案資料，隨受監工程專案的具體情況而異。
一般可分為如下幾類
(1) 合同檔案類 包括各種協議檔案、招投標檔案、合同檔案等。
(2) 設計檔案類 圖紙會審紀要、設計修改通知單等。
(3)施工檔案類 包括專案部編制的施工方案、施工計劃、施工技術措施、申報單、 技術核定單等。
(4)業主指示類 包括來自業主的指令、檔案、資訊，以及上級機關、主管部門對9 工程技術性問題的規定、批示、決定、指示和審查意見等。
(5)施工監理類 工程監理合同、監理規劃、工程監理實施細則、各類施工監理用 表、單位工程竣工驗收證書。
(6)其它 有關報刊、圖書及技術性資料(標準、規範、規程、質保資料、計 算機軟體等)其它有價值的技術檔案材料。
4、安全生產和文明施工
監理人員要把安全生產、文明施工的監督管理貫穿於監理工作之 中，認真貫徹執行“安全第一”和“預防為主”的方針，強化“誰承 包、誰負責”的原則，嚴格檢查制度，努力做好監理工作。
1、安全監理
(1)監理部設立一名專職安全監理工程師，具體負責檢查專案部 專職管理機構和人員到位情況，明確職責許可權，檢查專案部現場安全 規則和安全執行情況，督促專案部採取各種預防措施，防止事故的發 生。
(2) 檢查機具裝置是否專人操作、 保養完好， 禁止違章操作現象。
(3)檢查專案部對施工工序逐級進行安全技術交底、對勞動保護 和現場安全措施的落實，杜絕粗野施工現象的發生。
(4)檢查特殊工種的崗位操作合格證和安全操作合格證，嚴禁無 證上崗。
(5)督促專案部對電器裝置嚴格操作、專人負責，監督專案部進 行定期檢查用電、 消防安全。對施工區要求設定醒目的標誌和警示牌。
(6)監理部把安全生產納入工地例行巡視內容，一同進行檢查， 發現問題及時發出通報，督促專案部限期整改。
2、文明施工監理
(1)督促專案部搞好施工場地規劃設定和材料庫房建設，做好防 潮、防汙染保護工作。
(2)檢查專案部規範材料堆放，要求場地硬化，材料按品種、規 格存放，插掛名牌，嚴禁無序混放。
(3) 督促專案部加強施工管理， 設定必要的衛生設施和環保設施， 嚴禁亂倒生活垃圾，亂排生產、生活汙水，不得汙染農田和河道。
(4)檢查專案部對所有結構物設立施工標誌牌，做好材料進場和 竣工清場工作，規範施工現場，避免雜亂無章現象。
(5) 把文明施工納入監理部的工地例行巡視檢查內容， 發現問題， 隨時發出通報，要求限期整改。
(6)臨時工程設定與施工管理
①施工廢水，生活汙水不得汙染水源、耕地、農田、灌溉渠道， 採用滲井或其它措施進行處理，工地垃圾及時運往指定地點深埋，清11 洗機具或含有沉澱油汙的操作用水採用過濾的方法或沉澱處理， 避免 生態環境受損。
②散體物料及混凝土運輸應嚴格遵照城市運輸有關規定，混凝土 灌注作業後，運輸車輛、機械的拌和場地應及時清除清洗，汙水排入 汙水淨化池。
混凝土運輸車輛及碴土運輸車必須經沖洗後才能駛入正 式公路。
③除圖紙設計或工程變更外， 不得破壞和拆除任何構造物及設施， 不得隨意清除植被和樹木。
④臨時排水設施設定要與永久排水設施相結合，場地排水不得直 接排入河流、農灌、飲用水源等處，以防止汙染。
⑤水泥、油料存放在防雨、乾燥的庫房中，地面做硬化處理，並 派專人看守、管理，溢漏油料採用鐵桶回收;庫房周圍設定隔離溝， 以防在雨季中油料隨雨水流散而汙染環境。
⑥食堂採用燃氣型爐具，以減少廢氣排放量。
⑦對施工產生的碴土用槽車運至指定地點棄置，嚴禁隨意傾倒。
⑧各種臨時設施的位置應遠離居民區至少500m 以上，且設定在主 要風向的下風處。配備專門的灑水車對施工道路及運輸道路進行早、 中、晚三次灑水，控制揚塵，以減少粉塵汙染。
⑨工程完工後，按要求及時清除臨時設施和地面硬化層，並將工 地及周圍環境清理整潔，做到工程完、材料清、場地淨。12 5、團隊建設 1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位 的人員進行更換，優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平 的提高
由監理部統一組織， 對國家規範和強制性條文進行集中學習， 提高現場監理人員的業務能力和技術水平。具體學習內容
(1)每半月組織一次監理日誌、旁站記錄等監理檔案編寫與匯 總的學習。
(2)每月組織一次質量管理學習，提高監理人員的質量管理能 力和管理素質，嚴格把控施工質量。
(3)每月組織一次安全管理學習，加強施工現場的安全管理措 施，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生。
2、加強監理人員執行力的培訓：由監理部組織，每月開展一次 執行力學習和討論，以提高監理人員的執行力。
3、堅持“質量第一”的方針，熱愛監理工作，維護監理工作的 嚴肅性和公正性，堅持做到“三性”即：科學性、公正性、權威性; 嚴格按國家規範和程式辦事，用好“兩權” ，即：質量監督權和質量 一票否決權;工作作風要嚴謹紮實，按監理程式把好三關，即：開工 關、施工關、竣工關;確立“質量責任重於泰山”的思想，堅持“四 個一流”的工作標準，即：一流的質量，一流的外觀形象，一流的監 理作風，一流的工作成績。
4、監理人員堅持原則、發揚無私奉獻精神，堅持“嚴格監理， 熱情服務，秉公辦事，一絲不苟”的十六字方針。嚴格按工程技術標13 準、施工合同條款、質量檢驗標準來監督檢測工程質量;以合同和檢 測、試驗資料為依據，及時妥善處理工程質量及有關問題。不弄虛作 假，不以權謀私，抵制不正之風。
5、專案監理人員不得以任何理由向施工單位介紹材料、裝置，不 得向施工單位索取任何合同規定以外的生活待遇和經濟利益， 不得與 任何一方串通損害另一方的利益， 不得接受施工單位在娛樂場所的宴 請，如違反上述規定，將給予通報批評或上報專案執行辦;監理單位 不得與施工單位串通一氣， 作出違反監理程式和施工技術規範要求的 行為，一旦發現，堅決給予處罰並承擔質量責任和經濟責任。
在新的一年裡，監理部必須堅持“嚴格監理、優質服務、科學公 正、廉潔自律”的監理原則，對工程現場要進行全方位的巡視和全環 節的檢查，認真執行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的彙報 制度。平等待人，文明監理，辦事要做到“有禮、有據、有節、有度” 。
按計劃工期，保質保量的完成今年監理任務。
一、本年度工作總結
（一）工程質量控制
1、檢查質量管理體系：工程開工前對施工單位的質保體系、技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進行認真檢查、合格後方準開工。
2、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質、質保體系、業績等均進行審查，符合要求。
3、施工組織設計和施工方案的稽核：對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，並進行稽核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術交底工作，嚴格按方案實施。
4、檢查工程所用材料、半成品、構件和裝置的質量：實行報驗制度，對所有進場的原材料、半成品、構件和裝置均進行嚴格認真的檢查其外觀質量和截面尺寸、產品質量證明書，按規範要求進行旁站見證取樣複試，合格後方準使用於工程上。
5、審查和檢查各種配合比：各種配合比經過試配後予以批准，並在過程中建立計量制度，隨機抽查配合比情況。
6、技術複核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查，發現偏差及時要求施工單位改正。
7、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。
8、採取主動控制措施：對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監理交底，提出預控措施。
9、對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中及時發現和指出問題督促施工單位進行整改，關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監理，如樁基工程、基坑圍護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的製作和送檢。
10、 對工程質量進行驗收和評定：對分項、分部工程均採取實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。通過以上措施，工程質量得到了有效的控制，達到合格要求。
（二） 進度控制
1、根據施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃，稽核其科學性和合理性，提出合理化建議。
2、實行週報和月報制度，定期檢查工程進度，並對比分析，找出偏差，並分析原因。
但由於種種不利因素的影響，工程進度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：
（1）施工方計劃性不強，對不利因素及突發事件估計不足，預控措施不到位，計劃發生偏離後，未及時分析原因，並採取調整措施。
（2）各參建單位間協調配合不夠，沒有統籌計劃，造成相互之間影響。
（3）對不利因素及突發事件估計不足，預控措施不到位，計劃發生偏離後，沒有及時分析原因及採取糾偏措施。
（4）原材料及勞動力供應不及時。
（5）施工圖紙定位不及時、工程變更較多。
（6）天氣影響
（三） 投資控制
對每月完成的工程量進行認真的計量和稽核，審查進度付款申請。
（四） 合同及資訊管理方面
1、根據建設單位的授權，釋出停工令和復工令：
在施工單位其質保體系執行情況及對工程質量、安全無控制措施的情況下，徵得建設單位的同意釋出工程暫停令，限期要求施工單位整改，複查達到要求後簽發復工令。
2、每週組織一次例會，主要是對上週施工進行評價，分析偏差原因，提出施工中存在的問題；安排下週施工計劃，提出預控措施，協調各方關係。並按工程需要召開質量、進度等專題會議，解決工程中實際存在的
問題。
3、及時向業主提交監理月報。對已完工程及時進行評價，提交有關階段的、專項的和總體的質量評估報告。
4、做好各項監理記錄，建立完善的監理臺帳，力求資料的`及時性、真實性、完整性，並做好檔案的管理工作。
5、做好新材料、新工藝的考察和認定工作。
（五）安全生產、文明施工管理
1、 檢查施工單位的安全管理措施是否有效、安全生產管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落實。
2、 定期、不定期地進行安全檢查，及時發現安全隱患，並督促施工單位進行整改。
3、 加強安全審批制度，對進場的機械裝置未經安全檢查驗收合格不準投入使用，對各項安全生產專項方案進行嚴格地審查並提出合理化建議，批准後督促施工單位嚴格按方案實施。
經過各單位的努力，本工程被評為“綠色工地”，並通過安全生產、文明施工的雙標化驗收。
（六）目前的形象進度：寫字樓初裝修已基本完成；進入精裝修階段；酒店式公寓六至十層精裝修基層已基本完成；幕牆寫字樓玻璃安裝至五層。現正安裝石材，酒店式公寓龍骨安裝已基本完成，進入板塊安裝階段。
二、下年度監理工作計劃
1、繼續加強對各個施工方的各種管理體系進行檢查並監督其運作。
2、繼續加強對後續各個施工方案、進度計劃等進行全面稽核，並提出合理 化建議
3、做好業主與總包及各分包單位之間的關係協調及各專業之間的技術協調工作。
4、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。
5、做好各階段的質量驗收和評定工作，提交有關階段的、專項的或總體的工程報告。
6、協助施工單位按擬定節點目標要求進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發現偏離及時採取糾偏措施。
7、組織工程預驗收，參與工程竣工驗收，協助業主完成綜合驗收。
8、定期組織工地會議、專題會議，並做好會議紀要的整理工作。
9、及時提交監理月報，反映工程進展的真實狀況。
10、 做好各項監理記錄及資料的收集整理工作，加強檔案管理工作。
11、 及時準確地稽核月完成工程量，簽發工程款支付令。
10、協助業主進行竣工結算工作。
11、文明施工、安全生產的管理工作。
三、關於本工程的幾點意見和要求
1、工程如需變更時，應儘早提出並及時出具設計變更聯絡單，要考慮到對其他相關專業的影響，並作出相應調整，儘量減少因工程變更而造成返工、誤工損失。
2、施工單位應根據目前的施工現狀，結合施工合同的要求，編制出科學、合理的施工計劃安排，合理的組織人力、物力，在計劃工期內完成施工任務。
3、施工單位在安排施工計劃時要充分考慮各種不利因素的影響，並拿出一定的預控措施。施工過程中及時的對計劃和實際相比較，找出偏差，分析原因，有針對性的及時調整施工計劃，並予以實施。
4、施工單位應加強現場的管理力度，加強對班組的技術交底和監督管理，做好“自檢、互檢、交接檢”工作。
最後，我相信在業主的正確決策下，通過施工單位的精心組織、科學管理、嚴密施工和監理單位的嚴格控制、協調管理之下，該工程將以優良的質量、嶄新的面貌充分體現出現代城市生活的完美結合，為美麗的城市再添一顆璀璨的明珠。
謝謝大家！
面對即將成為過去的XX年，回首過去，展望未來，我帶著收穫的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年終公司交給我的監理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進、為總結經驗，反省自身不足，提高自己的監理業務水平，成為公司更好更快發展過程中的一員，現就本年終監理工作情況總結
一、服從領導安排，認真履行本職工作
二、監理工作是行為成果，積極主動控制是監理人的執業靈魂
在監理工作過程中，我通過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，面對激烈競爭的監理市場，作為監理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無窮力量、只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則、而在目前，有的監理人員覺得當監理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監理人員應該好好反省自己，樹立正確的監理工作態度，積極主動的運用自己專業技術及聰明才智，熱情服務業主，科學公正的行使監理權利和義務，從自身做起，從每個專案監理部做起，為公司發展壯大奠定堅實的基礎、
三、反省自身不足，加強監理業務學習，不斷提高自身素質，努力做好監理工作
在實施現場監理過程中，我發現自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處於受控狀態，就是必須讓具體實施施工管理的專業人員處於監管狀態、那種任由施工單位自由式發揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最後只能說明監理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失、甚至出現難以預料的質量安全事故，所以，在今後的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監理人員、
一、隨時掌握各有關部門情況，包括手續辦理、施工準備等。監理進場前每天有人到工地至少一次。
二、組建專案監理部，確定人選，包括業主方派出的協助監理人員。明確崗位、職責，進行授權，崗前培訓。
三、提交“業主方應提交給監理方的資料”目錄給業主方。
四、由業主方召集召開各有關單位人員的首次見面協調會，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監理公司等。會議主要內容：
五、協助業主與承建商簽定施工承包合同。
六、跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查、規劃報建、防雷報建等)，辦理監理報建手續。
七、提交監理規劃、監理細則給業主方及施工單位。
八、向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度計劃、材料機具進場計劃，進行審查、審批。
九、監督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。
十、監督現場佈置情況(工棚搭設、材料堆放等、水電管線敷設、電箱、消防水池、滅火器、標誌牌、現場宣傳公告欄設定，特別強調設定洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36V安全電壓)。
十一、督促施工單位辦理有關報建手續(施工報建、安監報建、特殊工序施工報建等)。
十二、督促施工單位委託試驗室做混凝土配合比設計，監督施工單位根據初步配合比設計報告進行現場試配，磅秤設定，裝料秤量，斗車標記。
十三、熟悉圖紙，組織進行設計交底、圖紙會審，整理記錄。
十四、約請規劃部門放線，設定控制樁，確定引用水準點，設定現場水準點(用於標高控制和沉降觀測)。
十五、複核單體放線及樁位。
十六、分包單位(樁隊)及人員資質審查。
十七、要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核，以免發生質量糾紛。
十八、督促、參與施工技術交底(打樁工程)。
十九、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業主方、監理方、施工單位共同認可後作為質量樣板，用於對比檢查。
二十、審批開工報告、工序開工報告。
二十一、約請設計、質監站等有關單位進行試打樁(提前三天通知)。
一、總體思路
在20xx年度，監理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程專案所有工作內容均應按工程部規定的工期全面完成，實現工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。
二、近期工作目標
1、積極協助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施;
2、督促施工單位抓緊組織施工力量;
3、協調施工單位之間的關係。
三、遠期目標
1、進度控制目標
將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量、工期控制點。根據計劃，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。
2、質量管理目標
(1)監理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質量隱患。
(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發現的問題，由監理部督促各施工單位逐項進行整改，監理部進行復驗，並保留相關資料。
(3)定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與籤認。監理部將規定各專業監理工程師籤認質量保證資料的時間和要求，不籤認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。
3、合同與造價控制
監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。
4、安全文明管理
由專案監理部確定各區安全生產與治理的重點工程專案、重點施工階段和部位，並對上述重點專案、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促專案經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。
四、團隊建設
1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高：由監理部統一組織，對國家規範和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。
2、實行交底制度。
(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質量、安全交底工作，並以書面形式留存。
(2)交底內容包括監理範圍、工作程式、監督要點、工作制度、監理要點、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。
五、合理化建議
將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關鍵工作，以免影響交工程序;
依據建設單位和建設工程監理規範要求，為了20xx年更好地開展監理工作，針對本工程的實際情況，結合監理合同，制定如下監理工作計劃：
一、督促施工單位落實質量整改工作
對於監理單位12月30日下發質量整改通知，溼作業，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括具體整改完成時間，責任人等。
二、加強原材料進場質量控制
原材料、構配件進場後，我們要求施工單位出具廠家資質、營業執照、產品出廠合格證及相關檢測報告，並及時報我監理工程師和甲方相關代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質期等檢查，並與封樣產品進行對比，對按要求需做二次複試的原材料及時進行見證取樣，並送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及複試結果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現場，不得使用。重點控制的原材料有：外牆膩子、外牆塗料、衛生間防水塗料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。
三、施工過程質量控制
1、繼續加強對後續工程每個施工方案、技術交底進行稽核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，並根據設計檔案、規範以及現場實際情況提出相應的審查意見。2、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。重點控制工作有：外牆外保溫施工、外牆塗料、衛生間防水、預留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內配電箱、消防管道、地暖管安裝等。
3、定期組織召開監理例會、專題會議，並做好會議紀要的整理工作。
4、做好見證取樣工作。
對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要複試的，督促施工單位及時見證取樣送檢，合格後才允許用於工程上。
5、加強成品保護工作
做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外牆塗料、衛生間防水塗料成品保護工作。
6、做好分戶驗收和竣工預驗收工作
在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規定要求做好下例檢查工作：主要內容包括：
(1)房屋室內空間尺寸;
(2)地面、牆面和頂棚面層質量;
(3)門窗、護欄安裝質量;
(4)室內防水工程質量;
(5)給排水及採暖系統安裝質量;
(6)室內電氣工程安裝質量;
(7)其他規定要求分戶驗收檢查的內容;
在次基礎上，認真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄、彙總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等，並按建築工程相關竣工驗收要求及時組織預驗收，對預驗收發現的問題，要求施工單位及時落實，整改合格，做好各階段的質量驗收和評定工作，為竣工驗收做好準備。
四、施工進度控制協調協助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發現偏離及時採取糾偏措施。
做好業主與總包及各分包單位之間的關係協調及各專業之間的技術協調工作。
五、安全管理工作
1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。
2、屋面、外牆、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業人員的安全技術交底和安全防護工作。
5、特種作業人員持證上崗，人證相符工作。
6、施工現場、生活區、辦公區臨時用電、防火工作。
7、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。
8、揚塵治理工作。
六、資料收集和整理
按相關建築資料管理要求做好各項監理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗報告、複試報告、主體檢測報告等，以及其他資料整理齊全，滿足竣工驗收需要。
監理有限公司成立於1988年，是國內最早成立的監理單位之一，也是福建省首家經建設部審批的甲級監理單位。公司近20年的發展歷程，見證了監理行業的形成與發展。公司在發展過程中，始終堅持把工程質量、安全監理作為首要工作，常抓不懈，圓滿完成了多項監理工程，為社會做出了較大的貢獻。是加快建設海峽西岸重要中心城市、推進廈門新一輪跨越式發展的關鍵之年，我公司承接的很多重點工程專案都進入了大幹快上的建設高潮。在加快工程進度的同時，如何有效的保證工程施工質量和安全，這是一個必須面對的問題。今年初,廈門市掀起了建設工程質量、安全監管風暴，並確定今年為建設工程質量安全工作的“落實年”和“攻堅年”，尤其是加大了對重點工程專案安全的監管力度。如何圍繞目前的新形勢做好安全監理工作，這成為我公司今年的工作重點之一。
一、安全監理的難度分析
隨著國家各種建築工程法律、規章及地方法規的陸續出臺與完善；建設行政主管部門的大力監管以及各監理單位的不懈努力，監理行業已實現穩步發展。與之不相適應的是施工過程的安全管理工作卻未能同步提高，工程安全形勢嚴峻，安全事故屢有發生。對此，建設工程主體的業主、施工、監理三方中，業外人士總認為是監理不力；而業內人士則覺得監理工作的難度越來越大，也對監理行業的生存和發展表示擔憂，甚至稱監理為“高風險，低收益的行業。”到底監理工作難在哪裡？這要從我們所處的建設行業大環境中存在的問題進行深入分析：
1、目前我省普遍存在的掛靠行為已是影響施工現場管理水平提高的瓶頸，施工單位層層轉包，肢解分包，未能建立有效的質量、安全管理體系，“大牌子，小隊伍”現象已非常普遍。施工現場的管理水平、人員配備、安全設施投入等與其單位資質嚴重不符，即使施工單位派駐了與投標相符的專案經理，也大多隻是應付各類檢查，而未真正履行或很難履行其職責，既管不動班組，也調不動資金，工程專案的管理實質上由具有實權的經濟承包人（包工頭）操縱，而經濟承包人的首要目標是經濟利益的最大化，而並非工程質量與安全。
2、不少施工單位誠信度不夠，有的靠低價搶標，然後再想方設法變更設計、利用合同爭議扯皮、有意拖延工期等手段討價還價；有的甚至喪失職業道德，偷工減料，以次充好來掙錢；加之掛靠施工單位以包代管，未能真正履行合同中規定的義務，而材料供應商為壓低價格獲取利潤，使得偽劣建築材料充斥市場，產品質量的安全得不到保證，這些都給監理單位監管工程帶來了極大的難度。
3、要建好工程，靠的是一大批熟練的技術工人。以往要當三年學徒，才能出師上崗，而現在的建築市場勞動力已是供不應求，昨天還在扛鋤頭的農民，下了火車拉到工地就成了能“大幹快上”的建築工人，技能培訓及安全教育無從談起。無證上崗、違章作業、冒險施工屢見不鮮，屢禁不止，這些人就成了工程質量、安全事故的多發人群。
4、外部不合理干預也嚴重影響了工程質量、安全。如獻禮工程屢禁不止，隨意大幅度縮短工期司空見慣，6天甚至5天完成一層混凝土樓板澆築成了新生的“光輝業績”，片面強調旁站監理等等。
以上不規範的行為和不合理要求勢必給監理工作帶來難度，監理人員儼然成了施工單位的質檢員、施工員、安全員。反而導致了施工單位的工程管理停留在低水平線上，與之惡性的重複。加之監理行業本身的特點，如監理人員工資待遇低，工作時間長，工作環境艱苦，責任重，壓力大等，造成難以留住人才、人員流動性大、部分人員責任心不夠以及管理不到位等問題。
二、健全安全監理體系，加強安全監理工作
根據《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國安全生產法》，國務院頒佈了《建設工程安全生產管理條例》，賦予監理行業“安全監理”責任。為落實《建設工程安全生產管理條例》，建設部、交通部相應釋出《關於落實建設工程安全生產監理責任的若干意見》和《公路水運工程安全生產監督管理辦法》，進一步明確安全生產堅持《安全第一、預防為主、綜合治理》的方針，對“安全監理”的主要內容、工作程式、監理責任作了具體的規定：“監理單位履行了規定的職責，施工單位未執行監理指令繼續施工或發生安全事故的，應依法追究監理單位以外的其他相關單位和個人的法律責任。”“安全監理”只是建設工程安全生產“綜合治理”方針內容之一。在繁重的建設任務面前，建設工程質量安全監理更具有艱苦性和挑戰性，我公司強調從自身尋找原因，練好內功，通過加強管理，強化現場檢查，貫標及持續改進等一系列措施提高監理管理水平。
20xx年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支援下，解放思想，與時俱進，不斷調整戰略目標，改善執行質態，圍繞“全面提升經營、施工能力；切實解理念、人才、資金、裝配等發展難題；強勢打造執行力；加速加速公司又好又快發展程序”的工作思路，進一步創新工作思路和工作舉措，積極開展工作，並取得了一定的成績。現將20xx年工作總結如下：
一、做好，加強經營工作力度。
經營是龍頭，只有全員的經營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業才能有效益。半年來，我們加大了經營工作的力度，取得了一定的成效。一是分析經營形勢，層層分解公司下達的經營指標；二是前移業務跟蹤接洽的切入點，搶佔市場先機。利用一切關係網路，在專案的前期籌劃階段就與建設方取得聯絡，密切注意著工程發展動向，力爭在前期就取得主動，在20xx年，除了已經中標工程專案外，我們先後跟蹤了諸多專案，為下半年的經營業務的完成打下了前期基礎；三是轉變觀念，加強專案報價的合作。在短短的半年中，協作投標了總額數十億的工程專案。四是引進經驗豐富的預算人員，壯大了經營隊伍。經過半年的工作，現在已經完全融入我公司，充實經營管理部力量。
全公司上半年經營狀況是：截至目前共完成經營產值3。6864億元，佔全年目標（6億元）的61。44%，同比增長191%。除內蒙古外，僅完成16864萬元，比去年同期增長33%。其中土建32659。68萬元、市政2937。25萬元，鋼結構658萬元，裝飾609。65萬；分析截至目前的經營狀況，除內蒙古分公司外，完成情況良好的是高港專案部和西安分公司。
二、完善工程管理體系，提高施工能力
施工能力的公司加快發展需要提升的重要能力之一，20xx年上半年我們根據公司要求，重點抓好以下幾方面工作。
1、克服困難堅持創優走品牌戰略之路。部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優質結構已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑑定，目前正委託有權單位進行“查新”，qc活動成果已經發布。
2、豐富內容加大基礎管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程式列管理的總要求，進一步加強現場管理力度。我們強化了網路申報、月度檢查、專案評估、隊伍建設、重點專案巡查；另外，安全方面，採取了網上監控管理，對腳手架搭設質量進行了驗收，召開了競賽和演講比賽。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營專案及中鐵寶橋試點專案進行現場輔導，並制訂了成本核算辦法，正在指導並參與內蒙古分公司的核算。
三、內抓管理提素質
首先，提高管理水平是公司不斷髮展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理。職責清晰、權責明確是管理工作的基本準則，我們為明確各自、有效地對員工進行目標管理，向細節管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析，形成了一整套我公司工作現狀的工作清單。
其次，實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統籌安排，經常對工作進行盤點，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實施計劃填報以來，已經形成相對完整的計劃填寫制度，各部室基本養成了計劃習慣。
第三，嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經過一個多月的討論，各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查詢到公司管理中的不少漏洞。
第四，完善各項工作流程，繼續推進工作的表格化和流程化。
第五，完成了新舊會計準則轉換，全面實施nc。網銀和財務的同步管理，初步構建集團資金管理平臺。
第六，人力資源工作面持續拓寬。上半年不僅引進一級建築師8人，二級建築師2人，已申報高工2人，還舉辦了兩次執行力培訓，組織了績效考核，調整了薪酬結構。
另外，在原有的網路執行基礎上加以改進，根據nc軟體執行的要求，將鐵通光纖上網更改為電信光纖上網，大大提高了網路執行速度，且有效保證了外部地區對公司nc伺服器的訪問成功率；並對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網路資料丟失的風險。
方面，加大了對工程現場企業文化部分的監督檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現已基本形成施工現場佈置的固定模式；對公司機關各部室進行企業文化專項考核，與績效工資掛鉤，改變員工對企業文化意識上的淡薄狀況。
在接下來的工作中，我們會做好，爭取將各項工作做得更好。
1、通過貫標及持續改進，總結經驗，規範監理行為
我公司1998年通過iso質量管理體系認證，進行了改版。今年來建設部門出臺了一系列新檔案，加強工程質量安全的監管，為了適應新法律、法規的要求，總結監理實踐，進一步規範監理服務，加強安全監理及職工職業安全健康防護，滿足市場準入條件，公司再次組織了改版，並增加了“職業健康安全管理體系”的內容。目前體系檔案已完成，並順利通過第一次認證稽核和監審。“質量、職業健康安全管理體系”的建立，將使公司的管理工作上一個新的臺階，提供的監理服務，將更好地滿足社會要求。
安全監理是近年來增加的監理內容，監理人員普遍缺乏施工安全管理的經驗，而這方面新的規定、要求也較多，不但一般的監理人員，就是很多總監也不能做到非常清楚監理具體要做哪些事。因此在管理體系檔案中對安全監理內容、做法進行了系統整理、歸納，我們根據《建設工程安全生產管理條例》第十四條對安全監理的要求，明確了不同崗位監理人員應做的工作。如將安全監理的監理資料分為：安全監理方案；施工安全方案審批、檢查；施工安全管理體系、費用審查；安全監理通知單和安全監理記錄5個分項，包括一些較易忽略的如塔吊等重型裝置的裝拆方案、檢測、驗收、巡視、旁站記錄等都一一寫明。這樣監理人員能一目瞭然，還缺哪些資料，還應做哪些工作。
通過半年來的執行及檢查，各專案的安全監理工作，尤其是安全監理資料管理工作有了明顯的提高完善。
2、強化安全監理宣傳教育，提高安全監理的業務能力
首先公司非常重視安全監理的宣傳教育工作，認真組織學習了《建設工程安全生產管理條例》、《建築工程安全生產監督管理工作導則》、《關於落實建設工程安全生產監理責任的若干意見》等重要檔案，經常組織召開安全專題會，提高員工的安全監理意識，宣傳貫徹安全監理的重要性，統一思想，增強安全生產責任感。
其次從加強人員培訓和再教育，提高業務能力著手。公司經常組織安排監理人員參加有關專業培訓，目前已有40餘名監理人員取得了安全監理員上崗證書，同時還邀請市質安站專家前來講課，以豐富監理人員的安全管理知識，提高業務能力。公司還積極鼓勵監理人員報考全國註冊安全工程師執業資格考試，進行系統性的學習和培訓，積累知識，提高自身素質。
公司通過各種手段及時將安全管理的檔案、要求、資訊等及時傳達到各專案監理部。今年公司oa辦公自動化網路系統的執行，構築了監理人員互相連通訊息的平臺，使辦公管理水平又上了一個新的臺階。對重要通知事項，公司採取簡訊群發告知，及時傳達到每個專案監理部，方便迅捷。
3、加大對監理專案的管理和檢查
公司在初制定了《安全監理管理辦法》，明確了安全監理的職責、內容及公司對專案監理機構的管理制度。為了保證公司安全監理的管理體制有效運轉和各項規範制度的嚴格執行，我們一方面要求各專案監理部每週對工地安全情況進行自查自糾，另一方面，強化公司對專案監理部的檢查監督。公司成立了常設檢查機構，制定了突擊拉網檢查與日常制度化定期巡查相結合的常效督促檢查機制，並採取“差異管理”模式，對薄弱的專案加大檢查頻次。對發現的主要問題，重點檢查，抓整改的落實。每次檢查後，還在公司總監例會上以放映幻燈片形式進行檢查情況通報和點評，促進了專案監理部狠抓安全監理的決心。公司今年已開展多次質量、安全大檢查。同時，公司還結合行政主管部門佈置的安全活動月及防颱防汛、防暑降溫、節假日等，適時組織有針對性的專項安全檢查，做到安全警鐘常鳴。在檢查中我們除重點抓現場的質量、安全隱患，更突出強調監理的事前控制及整改落實。
(1)突出抓好事前控制
監理工作千頭萬緒，每項工作都要做好事前、事中、事後控制，尤其要下大力氣抓好事前控制，防患於未然。監理事前控制工作主要包括制訂安全監理方案、建立安全監理組織機構、明確監理人員安全監理職責，審查施工單位的質量安全管理體系、圖紙會審、監理交底、施工方案審批、材料採購前的報審、樣板工程、首件檢查等等。切實抓好上述工作，不走形式，能達到事半功倍的效果。
(2)落實整改
監理現場往往發現問題不難，但落實整改卻很難，除了監理應實行人性化管理，幫管結合，還應多與施工方溝通建立良好的互動，雙方共同合力建好工程。監理人員也應把落實整改作為重要環節，養成問題必須“交圈”的工作方法。即：不論是監理通知，監督部門的整改通知，包括會議紀要、監理日記、旁站記錄等提出的問題都應有核查落實整改，並有記錄可查。工程開工前監理與施工方的“磨合”非常重要，監理應將要求的程式、標準，以及將採取的措施(包括未經監理籤認，將不計入進度款，合同處罰款，直至停工，上報相關部門等)進行交底，監理應堅持原則，落實整改，使雙方配合進入正軌，以利於工程的管理正常化。
4、重拳出擊，狠抓關鍵環節
根據廈門市今年對安全管理工作的總體部署，結合有關檔案要求，針對工程現場易出現的事故及關鍵環節，今年我們狠抓了以下幾個重點：
(1)高大模板及外腳手架
對施工方案要求必須經過專家論證，認真審查施工方案並提出意見，在施工過程中加強巡視及混凝土澆築時的旁站。在高大模板及外腳手架的驗收時，重點檢查模板支架立杆、水平杆間距，外腳手架檢查懸挑工字鋼的固端長度及間距等，確保萬無一失。
(2)建築工程防火安全
認真審查施工單位編制的消防方案及應急預案，要求施工單位採取動火報批手續，配備相應的滅火器材、消防水源。
一、審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，並提出修改意見，督促實施。
二、專業監理工程師審查工程專案開工前的準備工作，包括：
1、承包單位現場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；
2、審查工程使用的原材料、半成品、成品和裝置質量，按規定進行檢測。能否滿足設計要求和規範要求。
3、監督承包單位嚴格按規範、規程、標準和設計要求施工，控制工程質量。
4、及時檢查工程施工質量，對隱蔽工程進行檢查簽證，參與工程質量事故的分析和處理。
5、檢查施工方案中的技術措施和安全防護措施落實情況，督促檢查安全生產和文明施工。
6、督促審查承包單位整理合同文件及施工技術檔案資料。
三、對施工單位的施工制定進度計劃嚴格督促，及時向業主單位彙報工程進度情況。
四、監理工作安排
1、配備一批理論水平高、實踐經驗豐富、專業結構配
套、責任心強、數量合理的監理人員組成工程專案監理部，並配置相應的技術裝備和檢測手段，以便圓滿地完成本專案監理任務，確保工程質量達到“合格”標準，並保證按期竣工交付使用。
2、對工程專案運作的各個方面實施全過程、全方位的.控制，尤其是針對工程建設中容易出現的質量通病，事前應制定出相應的預防性措施，加強主動控制，設定質量控制“見證點”及“停檢點”，將可能出現的質量缺陷消滅於萌芽狀態，為業主提交一個合格的產品。
3、通過圖紙稽核、技術交底，確保瞭解設計意圖與圖紙要求，並對現場施工人員、工作班組作詳細的技術交底，確保每個工作人員熟悉圖紙，瞭解設計意圖，並督促按圖施工。
4、徹實按施工方案要求作好各分項工程的施工措施。在施工期間，我方將嚴格督促施工單位執行施工方案的審批制度，保證工程各專案標的實現。
一、總體思路 ：
為確保各項計劃任務的完成，各項計劃任務根據合同檔案的規定包括質量管理計劃、工期計劃、安全文明治理計劃、費用控制計劃、合同治理計劃和資訊管理計劃。在20xx年度，工程專案所有內容均應按合同檔案規定的工期全面完成，實現工程交工驗收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心計劃。所有的工作都必須圍繞這個核心計劃來開展。
二、近期工作計劃
1、積極協助甲方做工程開工前期準備，審批施工單位的進度計劃； 2、督促施工單位抓緊組織施工力量； 3、協調施工單位之間的關係。
三、遠期計劃
1、質量管理計劃
（1）監理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質量隱患。
（2）階段質量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與籤認。監理部將規定各專業監理工程師籤認質量保證資料的時間和要求，不籤認不合格資料，不積壓合格資料。
2、安全文明管理
由專案監理部確定各標段安全生產與治理的重點工程專案、重點施工階段和部位，並對上述重點專案、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設專職安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促專案經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。
四、進度控制
1、事前控制
（1）嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案，對不合理處可以發表合理建議，但不對其做強制性干預。
（2）本工程合同工期相對較緊，監理部要做好進度預控，加強進度檢查，以保證合同工期。
2、事中控制
（1）按照審批的進度計劃在實施過程中進行動態控制，就是定期或不定期地檢查施工進度的實際實施情況，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點圖紙單據。
（2）對照進度計劃認真檢查作業進度，及時發現進度偏差，並調查研究仔細分析產生偏差的原因，從而採取有針對性的糾偏措施，並監督糾偏措施的實施，以達到進度計劃。
3、事後控制
（1）查最終進度情況，謹慎、客觀、公證地區分工程延期和工程
延誤；
（2）協助處理爭議和索賠，對可能出現的爭議和索賠監理方應提供客觀依據；
（3）督促施工單位及時整理工程進度資料，並進行歸 類、編目、建檔。
五、團隊建設
監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高：由監理部統一組織，對國家規範和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。
X公司
XX年XX月XX日
一、做好竣工檔案
專案部應根據業主、監理要求及公司技術管理辦法中竣工檔案編制要求組織整理。竣工檔案主要有三大類：綜合類、質量記錄類、圖紙類。專案部必須按分類收集相關的資料，特別要重視綜合類及竣工圖紙的整理。綜合卷主要包括（整個專案的開工報告、竣工驗收證書、質量鑑定證書、施工技術總結、施工組織設計等）應符合公司辦公室的通知要求。質量記錄類主要有（工程日誌、檢驗試驗報告、隱蔽工程檢查驗收記錄、分項、分部、單位工程驗表等），專案部按專業、單位工程收集整理。
二、做好竣工決算
1、合同內決算資料
2、合同外決算資料
⑴施工圖量差
⑵Ⅰ類變更
⑶Ⅱ、Ⅲ類變更
⑷價差 材差+工費差+電價差+水費差+機施費差+裝置費差 ⑸價差外差價
⑹前期費用差
三、做好分包決算
1、對所有施工作業隊全做好決算，要合法（按合同）、合理（按實際情況）
2、對所有材料裝置供應商進行清算
3、對作業隊和供應商做好評價工作
四、做好專案總結工作
1、專案管理工作小結
2、專案技術總結（有成果）
3、質量創優
4、提交申請考核報告
五、做好迎審準備工作
1、準備一套完整的圖紙（含變更設計資料，要真實有效）
2、合同原件、發票原件
3、財務資料
準備資料應做到四個相符：
⑴計價收入也圖紙相符
⑵圖紙與現場實物相符
⑶現場實物與竣工交驗內容相符
⑷圖紙工料機與實際支付相符
1）經常檢查所用工具是否牢固，防止脫柄傷人。
2）安裝上層窗扇，不要向下亂扔東西。工作時注意腳要踩穩，不要向下看。
3）搬運鋼門窗時應輕放，不得使用木料穿入框內吊運至操作位置。
4）鋼門窗不得平放，應該豎立，其傾斜不得超過20°，並不準人字形堆放。
5）不準腳踩窗框，或在窗框放置腳手板和懸吊重物。
6）使用木工機械，禁止戴手套。操作時必須集中思想，認真操作，不得與他人談笑。鋸刨推進速度不能太快，木節應放在推進方向的前面，不能刨過短木料及過薄小條子等材料。
7）木工機械的基座必須穩固，部件必須齊全，機械的轉動和危險部位必須按規定安裝防護裝置。不準任意換粗熔絲。特別對機械的刀盤部分要嚴格檢查，刀盤螺釘必須旋緊，以防刀片飛出傷人。
8）木工機械必須有專人負責，操作人員必須熟悉該機械效能，熟悉操作技術，嚴禁機械無人負責或隨便動用，用完時應切斷電源並將開關箱鎖上。
9）木工車間、木庫、木料堆放場嚴禁吸菸或隨便動用明火。廢料應及時清理歸堆，做好“落手清”，以免發生意外。
20xx年即將結束，在即將結束的20xx年中，本人在公司領導的指導下，從事了會展中心二期工程的監理工作。通過對這些工程的監理，鍛鍊了自身，豐富了監理知識，提高了工作水平。在自己的的工作中又邁出了堅實的一步。現將今年的工作總結如下：
一、本年度主要工作
本年度主要負責會展中心二期工程，會展中心二期工程位於xx市友誼南路與外環線交口。該項工程建設單位為會展有限公司，由xx市勘察院勘察，xx市建築設計院設計由建設工程股份有限公司總承包施工。
二、取得的成果與工作經驗
會展中心二期工程由於工期非常緊張，又加上是重點工程，質量標準、安全標準要求高，工程特點是體量大、難點多、危險源多。在監理過程中根據工程的進展情況，分別組織不同的監理小組，充分發揮每個監理人員的長處，不斷的強調工程的重要性，自己帶頭放棄休息，關鍵工作親力親為，帶領大家較好的完成了主體施工階段的監理工作，提供了高水準的服務，受到了指揮部、業主的肯定，提升了單位的服務形象。會展中心工程在指揮部、業主、施工單位、監理單位的共同努力下，被評為質量安全觀摩工地，獲得結構海河杯，得到市委書記、市長以及建交委領導的一致好評。
會展中心二期工程除加強自身監理隊伍建設外，積極參與圖紙審查工作，積極主動提出合理建議，其中不少建議被領導採納為保質量、保安全、保工期。節約投資作出了貢獻。
三、工作方法
在監理過程中，根據工程特點及其工程分佈情況，土建共劃分x個監理小組，分別實施一、二、三區的監理工作，根據工程%以上都是高架體的特點，又成立了以總監理工程師為組長的高架體驗收小組。還有其他小組，例如：鋼結構小組;幕牆監理小組;屋面監理小組;安全監理小組;見證取樣監理小組;安裝水電監理小組;安全檢查小組;資料監理小組。我們通過加強日常巡視，加強平行檢查，加強現場過程控制，通過聯絡單、通知單、監理例會、會議紀要等口頭或書面形式及時給予提醒要求其改正。強調事前、事中控制，嚴格事後控制。使得整個工程始終處於良好的可控制狀態。有效的避免了安全事故的發生。
四、響應公司號召
依據工程需要及時進行對新、老人員進行教育，每週堅持對專案人員進行業務培訓，通過對規範和方案等標準的學習經驗交流，針對的現場實際需要，採取以老帶新的方式，使監理人員快速掌握工作的重點和工作的方法，及時高效的進入工作狀態，有效的彌補了監理人員不足和監理人員水平高低不均的缺陷。
五、建議
建立企業文化，調動監理人員積極性。加強責任心教育，提高業務水平、提高監理服務理念，用規範的、高標準的服務佔領監理市場。
六、明年工作計劃
本人明年將繼續在公司的領導下，聽從指揮部的指揮，積極主動的為業主服務，作好本職工作，豐富專業知識，提攜年輕力量，充分調動大家的積極性，決心出色的完成領導交給的監理工作任務。
1)、嚴格隱蔽工程檢查簽證制度
隱蔽工程是工程質量的關鍵，也是事中控制的重點。監理工程師在進行工作時，遵循隱蔽工程檢查簽證程式和線建設指揮部要求的統一表格進行檢查簽證，基本實現了及時檢查、現場簽證的要求。對凡未經監理人員驗收或檢驗不合格的工序，我們一方面是發出監理工程師通知，要求施工方提報整改措施，二是旁站糾正不合格的工序。
2)、嚴格旁站監理制度
監理專案部依據《規範》和《驗標》要求，對每道工序嚴格進行檢查驗收，對重點工程、關鍵部位、關鍵工序進行了全過程監理。如：對樑體灌注混凝土、樑體預應力張拉、樑體預應力管道壓漿、橋樑架設、樑體橫向張拉等部位進行了全過程旁站監理，在現場及時發現問題，及時督促並共同和施工單位查詢原因，分析原因並督促落實整改，使徹底消除隱患，確保工程質量。
通過近三年來線鐵路工程的監理工作，我們總結出了一些工作經驗，但在實際監理工作中仍存在許多問題和不足之處，有待今後工作中進一步改進。在今後監理工作中，我們主要抓好以下幾項工作：
(一)統一思想，加強管理。
為了進一步加強現場監理工作，落實監理承諾，良好的完成監理任務。首先，我們從思想上對監理工作進行定位，牢固樹立監理工作的科學性，明確工程建設監理是微觀性質的監督管理活動。在工作中，統一思想，加大管理，尊重科學，實事求是，嚴格辦事，主抓各項規章制度的貫徹落實，明確各監理人員崗位職責，建立監理日誌、分項分部工程臺帳，監理工作報告制度和會議紀要制度等，使監理工作有章可循、有據可查，使上下資訊暢通、運作有序。
(二)嚴格施工管理，把好工程質量。
嚴格遵循監理工作的原則，全面掌握設計檔案、各種施工規範、各類工程驗評標準等，在進行監理工作時要及時發現存在問題、提出問題、分析問題、解決問題，直到督促施工單位整改落實，做到提出的問題要真實有據，處理方案要科學可靠，整改結果要徹底無患。對事前、事中、事後控制，要程式清楚，思路清晰，檢查到位。
為了做好施工管理和監督，監理專案部落實了分工責任到人，人員到位。專案部總監經常巡視工地，與監理工程師現場辦公，及時發現、解決施工中出現的各種問題。嚴格把住重點工程、關鍵部位、關鍵工序的工程質量。
(三)加強學習，落實規範，積極工作，超前思維。
監理專案部購置了大批的(施工規範、驗收標準、暫行規定)書籍供應到組及現場，以滿足監理工作需要。監理工作的主要依據是設計檔案、施工規範、驗收標準。要掌握設計檔案內容，搞清、弄準工程幾何尺寸、內部結構、設計質量要求等。學習規範，熟悉規範，在監理人員中蔚然成風，應用紮實的理論基礎和靈活的監理工作方法，督促施工單位貫徹規範和驗標要求。開展預想預防活動，超前思維，清除質量隱患。
總之，在以後的現場監理過程中，監理專案部將繼續加大現場管理力度，認真落實鐵道部、線建設指揮部的有關檔案精神，採取主動監理、嚴格監理，抓安全、抓質量、抓落實。進一步提高現場監理人員對建設線鐵路的標準和要求的認識,進一步提高監理人員思想素質和工作水平,進一步明確檢查驗收程式和標準,進一步深化對施工單位安全質量管理檢查力度，進一步加強和落實內部工作的檢查並以檢查全面推進工作，繼續保持高昂的精神狀態圓滿完成剩餘工程的監理任務,為線鐵路建設作出應有的貢獻。
農機安全監理工作20xx年工作計劃以建立“平安農機”為主線，堅持“安全第一，預防為主”，要以安全生產責任重於泰山為己任，繼續開展“平安農機”示範縣、示範視窗，崗位標兵建立活動。強化農業機械和駕駛員源頭管理，深入開展安全隱患排查治理，持續提高拖拉機、聯合收割機上牌率、檢驗率、持證率和安全監管。為了較好的完成全年任務，進一步落實安全生產工作各項措施，預防和減少農機事故，杜絕重特大農機事故的發生，保障人民群眾生命和財產安全，做好各類農機安全突發事件處置預案，特制定20xx年農機安全監理工作計劃。
一、繼續開展專項整治
20xx年，全縣集中開展了拖拉機和聯合收割機專項整治活動，取得了一些成效，提高了我縣農機“三率”水平，有效排查和治理了農機安全事故隱患。為進一步提高農機安全監督管理水平，為全縣農機報廢更新補貼試點工作構建基礎，經研究決定，從20xx年3月初至6月底，在全縣範圍內繼續集中開展拖拉機和聯合收割機專項整治活動。
二、加大宣傳力度
要進一步做好宣傳工作，充分利用牆報、廣播、電視、報紙、網際網路、手機簡訊等媒體，張貼農機報廢更新補貼政策有關資訊告示，做到家喻戶曉、人人皆知。
三、注重工作實效
繼續做好拖拉機和聯合收割機牌證業務工作，進一步完善、規範拖拉機和聯合收割機監理檔案。積極推進無牌無證拖拉機、聯合收割機專項整治活動。提高農機“三率”水平。切實提高年檢率、駕駛員持證率、農機上牌率。加大農機安全督查力度，積極與公安等部門開展聯合執法，並深入田間地頭，實地檢查，排查安全隱患，開展“打非治違”。
四、提升服務質量
工作中縣農機監理站和各鄉鎮農機監理部門要主動為農機手服務，想農機手之所想，急農機手之所急，為提高年檢率開展上門服務活動，提高辦事效率。
監理有限公司成立於1988年，是國內最早成立的監理單位之一，也是福建省首家經建設部審批的甲級監理單位。公司近20年的發展歷程，見證了監理行業的形成與發展。公司在發展過程中，始終堅持把工程質量、安全監理作為首要工作，常抓不懈，圓滿完成了多項監理工程，為社會做出了較大的貢獻。是加快建設海峽西岸重要中心城市、推進廈門新一輪跨越式發展的關鍵之年，我公司承接的很多重點工程專案都進入了大幹快上的建設高潮。在加快工程進度的同時，如何有效的保證工程施工質量和安全，這是一個必須面對的問題。今年初,廈門市掀起了建設工程質量、安全監管風暴，並確定今年為建設工程質量安全工作的“落實年”和“攻堅年”，尤其是加大了對重點工程專案安全的監管力度。如何圍繞目前的新形勢做好安全監理工作，這成為我公司今年的工作重點之一。
一、安全監理的難度分析
隨著國家各種建築工程法律、規章及地方法規的陸續出臺與完善；建設行政主管部門的大力監管以及各監理單位的不懈努力，監理行業已實現穩步發展。與之不相適應的是施工過程的安全管理工作卻未能同步提高，工程安全形勢嚴峻，安全事故屢有發生。對此，建設工程主體的業主、施工、監理三方中，業外人士總認為是監理不力；而業內人士則覺得監理工作的難度越來越大，也對監理行業的生存和發展表示擔憂，甚至稱監理為“高風險，低收益的行業。”到底監理工作難在哪裡？這要從我們所處的建設行業大環境中存在的問題進行深入分析：
1.目前我省普遍存在的掛靠行為已是影響施工現場管理水平提高的瓶頸，施工單位層層轉包，肢解分包，未能建立有效的質量、安全管理體系，“大牌子，小隊伍”現象已非常普遍。施工現場的管理水平、人員配備、安全設施投入等與其單位資質嚴重不符，即使施工單位派駐了與投標相符的專案經理，也大多隻是應付各類檢查，而未真正履行或很難履行其職責，既管不動班組，也調不動資金，工程專案的管理實質上由具有實權的經濟承包人（包工頭）操縱，而經濟承包人的首要目標是經濟利益的最大化，而並非工程質量與安全。
2.不少施工單位誠信度不夠，有的靠低價搶標，然後再想方設法變更設計、利用合同爭議扯皮、有意拖延工期等手段討價還價；有的甚至喪失職業道德，偷工減料，以次充好來掙錢；加之掛靠施工單位以包代管，未能真正履行合同中規定的義務，而材料供應商為壓低價格獲取利潤，使得偽劣建築材料充斥市場，產品質量的安全得不到保證，這些都給監理單位監管工程帶來了極大的難度。
3.要建好工程，靠的是一大批熟練的技術工人。以往要當三年學徒，才能出師上崗，而現在的建築市場勞動力已是供不應求，昨天還在扛鋤頭的農民，下了火車拉到工地就成了能“大幹快上”的建築工人，技能培訓及安全教育無從談起。無證上崗、違章作業、冒險施工屢見不鮮，屢禁不止，這些人就成了工程質量、安全事故的多發人群。
4.外部不合理干預也嚴重影響了工程質量、安全。如獻禮工程屢禁不止，隨意大幅度縮短工期司空見慣，6天甚至5天完成一層混凝土樓板澆築成了新生的“光輝業績”，片面強調旁站監理等等。
以上不規範的行為和不合理要求勢必給監理工作帶來難度，監理人員儼然成了施工單位的質檢員、施工員、安全員。反而導致了施工單位的工程管理停留在低水平線上，與之惡性的重複。加之監理行業本身的特點，如監理人員工資待遇低，工作時間長，工作環境艱苦，責任重，壓力大等，造成難以留住人才、人員流動性大、部分人員責任心不夠以及管理不到位等問題。
二、健全安全監理體系，加強安全監理工作
根據《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國安全生產法》，國務院頒佈了《建設工程安全生產管理條例》，賦予監理行業“安全監理”責任。為落實《建設工程安全生產管理條例》，建設部、交通部相應釋出《關於落實建設工程安全生產監理責任的若干意見》和《公路水運工程安全生產監督管理辦法》，進一步明確安全生產堅持《安全第一、預防為主、綜合治理》的方針，對“安全監理”的主要內容、工作程式、監理責任作了具體的規定：“監理單位履行了規定的職責，施工單位未執行監理指令繼續施工或發生安全事故的，應依法追究監理單位以外的其他相關單位和個人的法律責任。”“安全監理”只是建設工程安全生產“綜合治理”方針內容之一。在繁重的建設任務面前，建設工程質量安全監理更具有艱苦性和挑戰性，我公司強調從自身尋找原因，練好內功，通過加強管理，強化現場檢查，貫標及持續改進等一系列措施提高監理管理水平。
1.通過貫標及持續改進，總結經驗，規範監理行為
我公司1998年通過iso質量管理體系認證，進行了改版。今年來建設部門出臺了一系列新檔案，加強工程質量安全的監管，為了適應新法律、法規的要求，總結監理實踐，進一步規範監理服務，加強安全監理及職工職業安全健康防護，滿足市場準入條件，公司再次組織了改版，並增加了“職業健康安全管理體系”的內容。目前體系檔案已完成，並順利通過第一次認證稽核和監審。“質量、職業健康安全管理體系”的建立，將使公司的管理工作上一個新的臺階，提供的監理服務，將更好地滿足社會要求。
安全監理是近年來增加的監理內容，監理人員普遍缺乏施工安全管理的經驗，而這方面新的`規定、要求也較多，不但一般的監理人員，就是很多總監也不能做到非常清楚監理具體要做哪些事。因此在管理體系檔案中對安全監理內容、做法進行了系統整理、歸納，我們根據《建設工程安全生產管理條例》第十四條對安全監理的要求，明確了不同崗位監理人員應做的工作。如將安全監理的監理資料分為：安全監理方案；施工安全方案審批、檢查；施工安全管理體系、費用審查；安全監理通知單和安全監理記錄5個分項，包括一些較易忽略的如塔吊等重型裝置的裝拆方案、檢測、驗收、巡視、旁站記錄等都一一寫明。這樣監理人員能一目瞭然，還缺哪些資料，還應做哪些工作。
通過半年來的執行及檢查，各專案的安全監理工作，尤其是安全監理資料管理工作有了明顯的提高完善。
2.強化安全監理宣傳教育，提高安全監理的業務能力
首先公司非常重視安全監理的宣傳教育工作，認真組織學習了《建設工程安全生產管理條例》、《建築工程安全生產監督管理工作導則》、《關於落實建設工程安全生產監理責任的若干意見》等重要檔案，經常組織召開安全專題會，提高員工的安全監理意識，宣傳貫徹安全監理的重要性，統一思想，增強安全生產責任感。
其次從加強人員培訓和再教育，提高業務能力著手。公司經常組織安排監理人員參加有關專業培訓，目前已有40餘名監理人員取得了安全監理員上崗證書，同時還邀請市質安站專家前來講課，以豐富監理人員的安全管理知識，提高業務能力。公司還積極鼓勵監理人員報考全國註冊安全工程師執業資格考試，進行系統性的學習和培訓，積累知識，提高自身素質。
公司通過各種手段及時將安全管理的檔案、要求、資訊等及時傳達到各專案監理部。今年公司oa辦公自動化網路系統的執行，構築了監理人員互相連通訊息的平臺，使辦公管理水平又上了一個新的臺階。對重要通知事項，公司採取簡訊群發告知，及時傳達到每個專案監理部，方便迅捷。
3.加大對監理專案的管理和檢查
公司在初制定了《安全監理管理辦法》，明確了安全監理的職責、內容及公司對專案監理機構的管理制度。為了保證公司安全監理的管理體制有效運轉和各項規範制度的嚴格執行，我們一方面要求各專案監理部每週對工地安全情況進行自查自糾，另一方面，強化公司對專案監理部的檢查監督。公司成立了常設檢查機構，制定了突擊拉網檢查與日常制度化定期巡查相結合的常效督促檢查機制，並採取“差異管理”模式，對薄弱的專案加大檢查頻次。對發現的主要問題，重點檢查，抓整改的落實。每次檢查後，還在公司總監例會上以放映幻燈片形式進行檢查情況通報和點評，促進了專案監理部狠抓安全監理的決心。公司今年已開展多次質量、安全大檢查。同時，公司還結合行政主管部門佈置的安全活動月及防颱防汛、防暑降溫、節假日等，適時組織有針對性的專項安全檢查，做到安全警鐘常鳴。在檢查中我們除重點抓現場的質量、安全隱患，更突出強調監理的事前控制及整改落實。
(1)突出抓好事前控制
監理工作千頭萬緒，每項工作都要做好事前、事中、事後控制，尤其要下大力氣抓好事前控制，防患於未然。監理事前控制工作主要包括制訂安全監理方案、建立安全監理組織機構、明確監理人員安全監理職責，審查施工單位的質量安全管理體系、圖紙會審、監理交底、施工方案審批、材料採購前的報審、樣板工程、首件檢查等等。切實抓好上述工作，不走形式，能達到事半功倍的效果。
(2)落實整改
監理現場往往發現問題不難，但落實整改卻很難，除了監理應實行人性化管理，幫管結合，還應多與施工方溝通建立良好的互動，雙方共同合力建好工程。監理人員也應把落實整改作為重要環節，養成問題必須“交圈”的工作方法。即：不論是監理通知，監督部門的整改通知，包括會議紀要、監理日記、旁站記錄等提出的問題都應有核查落實整改，並有記錄可查。工程開工前監理與施工方的“磨合”非常重要，監理應將要求的程式、標準，以及將採取的措施(包括未經監理籤認，將不計入進度款，合同處罰款，直至停工，上報相關部門等)進行交底，監理應堅持原則，落實整改，使雙方配合進入正軌，以利於工程的管理正常化。
4.重拳出擊，狠抓關鍵環節
根據廈門市今年對安全管理工作的總體部署，結合有關檔案要求，針對工程現場易出現的事故及關鍵環節，今年我們狠抓了以下幾個重點：
(1)高大模板及外腳手架
對施工方案要求必須經過專家論證，認真審查施工方案並提出意見，在施工過程中加強巡視及混凝土澆築時的旁站。在高大模板及外腳手架的驗收時，重點檢查模板支架立杆、水平杆間距，外腳手架檢查懸挑工字鋼的固端長度及間距等，確保萬無一失。
(2)建築工程防火安全
認真審查施工單位編制的消防方案及應急預案，要求施工單位採取動火報批手續，配備相應的滅火器材、消防水源。
一、認真抓好農機安全生產工作
安全生產責任重於泰山，抓好農機安全生產是農機監理部門的第一要務，我們從多方面常抓不懈：
一是全面落實農機安全責任制。與本站職工層層簽訂了農機安全生產責任狀，明確規定安全生產由一把手負總責，分管領導具體負責，監理各崗位各負其責;進一步完善了農機監理各項辦事制度和規章制度;要求嚴格依法行政，照章辦事。
二是大力開展農機安全生產宣傳活動。我站利用報紙、宣傳車、宣傳欄、標語等各種宣傳手段，大力宣傳《道交法》、《安全生產法》、等法律、法規。據統計，我站出動宣傳車3次、散發宣傳單餘份、掛條幅2幅、板報2次，通過宣傳提高了廣大機手的法律意識和農機安全生產意識，進一步優化了農機安全生產的社會環境。
三是開展了拖拉機安全生產集中整治活動。為維護農機安全生產正常秩序，在春節、五一、十一長假、以及年檢前後時間。我站積極開展了拖拉機安全生產集中整治活動，重點查處無牌無證駕駛、酒後駕駛、違章載人等嚴重違法行為。據統計，我站全年共查獲無牌行駛車輛起、無證駕駛人、糾正各類違法行為起，有效地預防和減少了農機事故的發生，保護了人民群眾生命財產安全。
四是積極開展“建立平安農機、促進新農村建設”活動。〈一〉是繼續做好“農機安全村”示範建設工作;〈二〉是將建立平安農機工作落到實處，取得了較好的工作效果。
五是積極推進拖拉機法定險統保工作。自去年以來我站加大了拖拉機參保“交強險”的推進力度，今年我們嚴格把關拖拉機新車掛牌參保“交強險”達到了100%;對參加年檢拖拉機也一律要求參保“交強險”，參檢拖拉機保險率得到較大提高。
今年我鎮農機安全生產形勢總體平穩，全年沒有發生一起農機重特大事故。
二、依法行政
1、依法行政，進一步加強拖拉機牌證管理。一是加大宣傳力度。二是加大田檢路查力度，打擊“黑車非駕”並取得了較好成績。截止目前為止,我站共辦理拖拉機新車掛牌臺，初辦理拖拉機駕駛證本。
2、依法行政，做好拖拉機年度檢驗工作。為做好這項工作：一是提前下發了年檢通知，我們做到早宣傳、早發動、儘可能打消機手的顧慮;二是流動檢測車下到各鄉(鎮)進行檢測方便機手;三是早謀劃，四是嚴格收費標準，不得增加任何收費;今年我站共完成拖拉機年檢臺。完成率達%。
三、依法行政，進一步加強規範化管理。
《道交法》、《農業促進法》，農業部兩個工作規範等法律、規章的出臺，對農機監理規範化管理提出了更高的要求，根據上級部門提出的農機監理規範化建設年的要求，今年我站加大了這方面的工作力度。進一步加強對法律、法規的執行力度。駕駛員考試發證要求嚴格程式、嚴格標準、嚴格把關;在辦理農機監理各項業務要求檔案、手續齊備、簽字正確。嚴把工作質量關。
四、注重創新
為了更好地開展拖拉機安全生產集中整治活動，提高農機安全生產水平，在全鎮範圍內對無牌、無證、違法載人等嚴重違法的拖拉機進行了多次清查，取得了較好的工作效果。但在實際操作中，也存在著經費來源、硬體建設、規範操作等方面的問題，需要在今後的工作中繼續完善。
五、各項任務指標工作完成情況
六、明年工作思路。
1、加強學習，進一步提高農機監理隊伍素質和工作水平。
2、全面落實農機安全生產責任制，加大農機安全生產宣傳力度，繼續開展農機安全生產集中整治，確保農機安全生產。
3、加大監管力度。
4、依法行政，規範管理。
5、積極開展“文明監理、優質服務”活動。
7、注重創新，進一步提高農機監理工作水平。
一、資訊管理
①不同單位的來往文函分別統一編號、登記，然後填寫收文處理籤，呈總監閱批，按照指示意見交於檔案閱處人。並及時催促按期處理完畢。
②為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，並做好記錄。因為紀要是會議內容的精闢闡述和高度概括，高於會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業術語的轉化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨於完善。
③監理月報的大部分資料是來源於施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。
二、對工程施工建設的質量控制
①在事前控制中所做的工作
在收到工程施工圖紙後，我就先進行熟悉圖紙，瞭解設計意圖，明瞭施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處採用書面形式進行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。
②在事中控制中所做的工作
針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，並旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時採用口頭形式或書面形式通知施工單位工程專案管理部，做到發現問題及時向總監彙報，並督促施工單位落實整改及進行再次的複核檢查。儘自己努力做好工程施工建設監理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
通過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發現隱患及時整改，監理在施工現場對於安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)，每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位檢查，並做好安全檢查記錄臺帳存檔。
針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加深了監督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，並督促整改，及時進行再檢查，對於工程施工建設過程監理中的質量控制尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法，我的體會是應該也必須做到“四勤”制：
眼勤(要能提前發現問題);
腳勤(多在現場轉、巡、查);
嘴勤(對發現問題要多講);
手勤(及時做好相關記錄下過書面通知);
加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。
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