今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結構施工的艱鉅任務，為做好本工程的監理工作，做到盡心竭力，克服困難，建立優良工程，在繼續加強對本建設專案的合理控制工期和工程費用的前提下，實現施工的質量、安全、文明、環保，促進監理工作的廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實履行好監理職責，充分發揮監理作用，使施工監理工作有組織、有計劃、有目的地進行，現根據中通御景專案部、監理組有關的專案管理辦法，結合本工程20xx年度施工計劃，特制訂20xx年度監理工作計劃。
一、工程概述
本工程中通御景小區住宅樓土建工程，20xx年計劃施工日期為20xx年3月5日至11月15日，共計249天。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結構施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分(±0.000)以上，6#、7#、9#樓的地下二層(-5.900)以上，8#、10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫的一部分的主體結構工程的施工。本工程段重點以承重結構和二次結構鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質量和施工安全。
二、監理工作的目標及指導思想
(一)監理服務目標：
確保工期，節省投資，保證安全，工程質量達到工程交工驗收時促各施工單位逐項進行整改，監理部進行復驗，並保留相關資料。
(3)定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與籤認。監理部將規定各專業監理工程師籤認質量保證資料的時間和要求，不籤認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。
3、合同與造價控制
監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。
4、安全文明管理
由專案監理部確定各區安全生產與治理的重點工程專案、重點施工階段和部位，並對上述重點專案、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促專案經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。
四、團隊建設
1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高：由監理部統一組織，對國家規範和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。
2、實行交底制度
(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質量、安全交底工作，並以書面形式留存。
(2)交底內容包括監理範圍、工作程式、監督要點、工作制度、監理要點、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。
五、合理化建議
將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關鍵工作，以免影響交工程序。
為了規範本駐地辦安全監理活動，確保本專案安全綜合管理體系的有效執行，全面履行合同承諾，提高安全監理水平，實現零事故安全目標。根據國家相關安全生產法律法規要求，結合各標段專案工程實際情況，特制定20xx年監理安全工作計劃如下:
1、工程開工前，審查各施工單位報上來的專項安全技術方案是否具有適用性、針對性，能否確保施工安全，是否符合國家相關法律法規規定。
2、檢查施工單位的辦公駐地、工棚建設是否符合要求，有無相關安全設施。
3、審查施工單位的各項專項應急救援預案是否有可操作性，並要求進行演練，提高應急隊伍的應急搶救能力。
4、查驗施工單位進場的特種裝置情況，是否經過檢驗，是否過期，有無合格證件，其操作人員是否持有特種作業操作證，證件是否過期。
5、檢查施工單位的安全資質(企業安全生產許可證)是否符合要求，是否在有效期以內。
6、檢查施工單位的專職安全人員配備是否滿足合同總造價5000萬元一名的要求，證件是否有效，人員是否到位。
7、檢查施工單位的“三寶”(即安全帽、安全帶、安全網)是具有“三證”(即生產許可證、產品合格證、安全鑑定證)和檢驗報告。
8、檢查施工單位的安全內業資料是否完善，有不足、不妥之處予以指出，進一步完善安全內業資料。
9、檢查施工單位是否為民工購買人身意外傷害險，有無建立農民工檔案，有無拖欠農民工工資現象。
10、嚴格督促施工單位按照工程造價1%投入安全經費，做到安全資金專款專用，嚴格挪作他用。
11、督促施工單位做好三級安全教育，保證進場工人均受到相關安全知識教育。
12、督促施工單位做好安全教育、安全技術交底、安全隱患排查治理工作。
13、督促施工單位做好季節性安全技術措施，如防洪防汛、防雷電、防暑降溫、防寒防凍等安全措施。
14、督促施工單位完善施工現場安全文明施工標誌標牌。
、檢查施工單位施工現場有無安全隱患(主要重點橋樑孔樁開挖、抗滑樁開挖、隧道開挖支護、瓦斯防治、通風措施、高邊坡安全防護等)，發現問題下達工作指示要求限期整改。
16、督促施工單位積極配合相關單位開展各項安全活動，如20xx年全國“安全生產月”活動、“安全生產年”活動、“平安工地建設”活動等等。
17、檢查施工單位的消防器材掛設是否到位，臨時用電搭接、佈設是否符合規範要求。
18、對全體監理人員進行安全知識培訓，以便提高監理人員的安全管理水平，能更好的監理施工過程中的安全工作。
19、參加交通部主辦的相關安全知識培訓。
20、積極認真學習國家相關安全生產方法的法律法規知識，加強自身業務水平，做到依法監督。
一、監理目標：
嚴格控制工程質量，創造桓蓋線省樣板、示範工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經驗。
二、監理依據
1、監理的依據，主要是根據國家法律和有關技術經濟法規;公路工程技術標準、規範、規程;合同服務期內國家和交通部新頒發的補充、修訂的標準、規程、規範;由業主和承包人簽訂的施工合同檔案及業主和監理單位簽定的監理合同協議，監理單位和承包人在工程實施過程中有關的會議記錄、函電及其它文字記錄;業主下達的施工圖紙等。
2、監理單位應嚴格執行監理合同協議所明確的各項任務，認真履行各項職權，嚴格按上述監理依據進行工作。
3、嚴格按“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不苟”的十六字方針，指導施工。
三、駐地辦組織機構：
駐地主任：王穎一;橋涵監理：顧文華;路基路面監理：任曉東;拌和站監理：陳戰;工程內業：鄭然。
四、監理工作重點：
1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料;
2、對每道工序或工藝進行現場質量自檢，保證整個施工過程中材料、裝置及施工質量符合要求並獲得監理工程師的認可;
3、對施工過程中出現的缺陷及時採取措施;對安全事故進行現場記錄，並及時報告監理工程師;
4、按規定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗;
5、及時檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，提供資料報監理工程師檢查，以獲得認可;
6、對每道工序(工藝)或單項(單件)工程交工後進行自檢和測定，配合監理工程師檢查驗收;
7、對每項工程質量進行規定的分析整理，建立質量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料。
8、審查承包人的工程進度計劃(包括施工組織設計)，提出書面建設報總監辦審批。
9、檢查承包人的進場材料
重要材料應通過業主預招標並由業主推薦。其它材料必須符合技術要求，不合格材料不得進場。
10、審查承包人的施工機械裝置
(1)進場機械裝置(包括計劃進場的機械裝置)的數量、型號、規格、產地、功率、出廠日期、完好率與投標書所填列的是否符合。
(2)各種施工機械裝置的進場及週轉計劃與工程進度計劃的適應性。
(3)各種施工機械裝置的配套與滿足施工技術要求的適應性。
(4)數量不足或不配套的施工機械裝置，應限期要求承包人補足進場;審驗不合格的施工機械裝置，應限期撤離工地;承包人要求替代或更換機械裝置，應事先得到監理工程師的同意。
五、質量控制的基本步驟
駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程專案進行質量控制的程式及說明，以供所有監理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質量控制工作程式化。質量控制按以下流程進行：
1、工程開工報告：工程開工報告應表明材料、裝置、勞力及現場管理人員等項的準備情況，並提供放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。
2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批准的工藝流程和提出的工序檢查程式，在每道工序(工藝)完工後先進行自檢。自檢合格後，申報駐地辦進行檢查驗收。
3、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝)完工後的檢查驗收，對不合格的工序(工藝)指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經檢查驗收，後道工序不得進行。
4、中間交工報告：當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工後，承包人的自檢人員應再進行一次系統的自檢，彙總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。
5、中間交工證書：對完工的分項工程進行一次系統的檢查驗收，駐地辦作測量或抽樣試驗，檢查合格後，駐地辦籤《中間交工證書》。未經中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程專案的施工。
為了規範本駐地辦安全監理活動，確保本專案安全綜合管理體系的有效執行，全面履行合同承諾，提高安全監理水平，實現零事故安全目標。根據國家相關安全生產法律法規要求，結合各標段專案工程實際情況，特制定20xx年監理安全工作計劃如下：
1、工程開工前，審查各施工單位報上來的專項安全技術方案是否具有適用性、針對性，能否確保施工安全，是否符合國家相關法律法規規定。
2、檢查施工單位的辦公駐地、工棚建設是否符合要求，有無相關安全設施。
3、審查施工單位的各項專項應急救援預案是否有可操作性，並要求進行演練，提高應急隊伍的應急搶救能力。
4、查驗施工單位進場的特種裝置情況，是否經過檢驗，是否過期，有無合格證件，其操作人員是否持有特種作業操作證，證件是否過期。
5、檢查施工單位的安全資質(企業安全生產許可證)是否符合要求，是否在有效期以內。
6、檢查施工單位的專職安全人員配備是否滿足合同總造價5000萬元一名的要求，證件是否有效，人員是否到位。
7、檢查施工單位的“三寶”(即安全帽、安全帶、安全網)是具有“三證”(即生產許可證、產品合格證、安全鑑定證)和檢驗報告。
8、檢查施工單位的安全內業資料是否完善，有不足、不妥之處予以指出，進一步完善安全內業資料。
9、檢查施工單位是否為民工購買人身意外傷害險，有無建立農民工檔案，有無拖欠農民工工資現象。
10、嚴格督促施工單位按照工程造價1%投入安全經費，做到安全資金專款專用，嚴格挪作他用。
11、督促施工單位做好三級安全教育，保證進場工人均受到相關安全知識教育。
12、督促施工單位做好安全教育、安全技術交底、安全隱患排查治理工作。
13、督促施工單位做好季節性安全技術措施，如防洪防汛、防雷電、防暑降溫、防寒防凍等安全措施。
14、督促施工單位完善施工現場安全文明施工標誌標牌。
15、檢查施工單位施工現場有無安全隱患(主要重點橋樑孔樁開挖、抗滑樁開挖、隧道開挖支護、瓦斯防治、通風措施、高邊坡安全防護等)，發現問題下達工作指示要求限期整改。
16、督促施工單位積極配合相關單位開展各項安全活動，如20xx年全國“安全生產月”活動、“安全生產年”活動、“平安工地建設”活動等等。
17、檢查施工單位的消防器材掛設是否到位，臨時用電搭接、佈設是否符合規範要求。
18、對全體監理人員進行安全知識培訓，以便提高監理人員的安全管理水平，能更好的監理施工過程中的安全工作。
19、參加交通部主辦的相關安全知識培訓。
20、積極認真學習國家相關安全生產方法的法律法規知識，加強自身業務水平，做到依法監督。
20xx年度的農機安全監理工作的基本思路是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，繼續深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以完善落實農機安全責任制，提高農機安全監理規範化水平為重點，堅持依法行政、文明監理、優質服務，轉變思想觀念，改善監理手段，提高監管能力，構建以源頭管理、執法監控、宣傳教育為重點的農機安全長效機制，為發展現代農業，建設社會主義新農村和構建和諧社會做出積極貢獻。
1、積極爭取上級主管機關和有關部門的支援，加大農機安全資金投入、夯實農機安全基礎設施建設、全年農機安全經費投入不低於20萬元。
2、充分利用農機安全協會，促進農機安全監管，加大農機安全宣傳教育力度，增強農民的安全意識。
3、繼續認真貫徹落實國務院563號令賦予的執法職能，加強對田間作業機械和自走式農業機械的安全檢查和管理，杜絕重大農機安全事故的發生。同時積極配合有關部門深入開展好“黑車非駕”、違章載人等違法違規行為的整治和預防道路交通事故的專項安全活動，消除事故隱患，遏制重、特大農機事故的發生，農機事故指標控制在州、縣下達範圍內。
4、強化農機安全源頭管理，加強監理裝備設施和規範化建設，掌握農機辦證系統知識，逐步實現網路辦證
5、按上級要求，對已上牌的變形拖拉機嚴格按照規定辦理有關手續，強化對變形拖拉機的安全技術檢驗，同時注重駕駛員的考核工作，從源頭上嚴把駕駛證申領關。
6、積極協助主管部門，實行定崗、定員、定責，提高監理人員待遇，完善農機安全監管責任制，強化隊伍建設。
7、加強對機手的安全誡勉談話，強化農民安全生產意識，積極轉變思想觀念，提高服務質量，進一步提高農機註冊登記率，檢審率和駕駛操作人員的持證率。
依據建設單位和建設工程監理規範要求，為了20xx年更好地開展監理工作，針對本工程的實際情況，結合監理合同，制定如下監理工作計劃：
一、督促施工單位落實質量整改工作
對於監理單位12月30日下發質量整改通知，溼作業，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括具體整改完成時間，責任人等。
二、加強原材料進場質量控制
原材料、構配件進場後，我們要求施工單位出具廠家資質、營業執照、產品出廠合格證及相關檢測報告，並及時報我監理工程師和甲方相關代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質期等檢查，並與封樣產品進行對比，對按要求需做二次複試的原材料及時進行見證取樣，並送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及複試結果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現場，不得使用。重點控制的原材料有：外牆膩子、外牆塗料、衛生間防水塗料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。
三、施工過程質量控制
1、繼續加強對後續工程每個施工方案、技術交底進行稽核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，並根據設計檔案、規範以及現場實際情況提出相應的審查意見。
2、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。重點控制工作有：外牆外保溫施工、外牆塗料、衛生間防水、預留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內配電箱、消防管道、地暖管安裝等。
3、定期組織召開監理例會、專題會議，並做好會議紀要的整理工作。
4、做好見證取樣工作
對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要複試的，督促施工單位及時見證取樣送檢，合格後才允許用於工程上。
5、加強成品保護工作
做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外牆塗料、衛生間防水塗料成品保護工作。
6、做好分戶驗收和竣工預驗收工作。
在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規定要求做好下例檢查工作，主要內容包括：
（1）房屋室內空間尺寸；
（2）地面、牆面和頂棚面層質量；
（3）門窗、護欄安裝質量；
（4）室內防水工程質量；
（5）給排水及採暖系統安裝質量
（6）室內電氣工程安裝質量；
（7）其他規定要求分戶驗收檢查的內容。
在次基礎上，認真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄、彙總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等，並按建築工程相關竣工驗收要求及時組織預驗收，對預驗收發現的問題，要求施工單位及時落實，整改合格，做好各階段的質量驗收和評定工作，為竣工驗收做好準備。
四、施工進度控制協調
協助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發現偏離及時採取糾偏措施。做好業主與總包及各分包單位之間的關係協調及各專業之間的技術協調工作。
五、安全管理工作
1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。
2、屋面、外牆、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業人員的安全技術交底和安全防護工作。
3、特種作業人員持證上崗，人證相符工作。
4、施工現場、生活區、辦公區臨時用電、防火工作。
5、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。
6、揚塵治理工作。
六、資料收集和整理
按相關建築資料管理要求做好各項監理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗報告、複試報告、主體檢測報告等，以及其他資料整理齊全，滿足竣工驗收需要。
1.1 總體思路:確保各專案標任務的完成
各專案標任務根據合同檔案的規定包括質量目標、工期目標、安全管理目標、費用控制目標、合同管理目標和資訊管理目標。在20xx年度，所有工程專案均應按合同檔案規定的工期全面完成，實現工程交工驗收並移交給路面承包商使用。工程交工(含竣工檔案移交)是本年度的核心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。
1.2 方法：目標管理法
1.2.1 分解剩餘目標任務,編制清單
督促各合同段專案經理部清理剩餘的各專案標任務，編制目標任務清單，列出具體的目標點和實現時間。
1.2.2 將清單內容分解成具體的工作
根據編制的目標任務清單，細化為具體的工作內容。
1.2.3 檢查各項工作的落實情況
根據編制的目標任務清單和具體的工作內容表，定期對完成情況組織檢查。通常採用月度檢查的方式。
1.2.4 保持取得的成果
1.3 關鍵工作
1.3.1 隧道的安全貫通;
1.3.2 全線橋樑的預製與安裝;
1.3.3 路基工程的全面移交，其中包括了防護工程的全面完成;
1.3.4 竣工檔案的編制與稽核。
1.4 質量管理方法
1.4.1 實體質量檢測
監理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋樑墩柱、蓋樑、樑板等實體質量進行檢查。實體檢測增加過程中發現問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患。
1.4.2 分項工程質量檢驗與評定
分項工程完成後，及時由監理組完成分項工程的質量檢驗與評定工作，監理部專業工程師負責抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由專案經理部編制分項工程完成計劃表，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。
1.4.3 階段質量保證資料驗收
以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，檢查結果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質量保證資料得到及時的填報與籤認。
為確保質量保證資料及時得到籤認，監理部將規定各級監理人員籤認質量保證資料的時間和要求，並進行抽查，督促監理組及時完成質量保證資料的籤認與驗收工作。
1.4.4 中間交工與全面交工驗收
監理部組織中心試驗室、監理組一道對已完工程進行交工驗收。
1.4.5 質量問題處理
對施工過程中發現的問題，由監理組督促專案經理部逐項進行清理，監理部進行抽查，根據清理結果，編制質量問題處理計劃，按計劃對發現的質量問題逐項進行處理。
1.4.6 竣工檔案稽核
為確保竣工檔案與工程實體同步完成，監理組、監理部將加強對竣工檔案的稽核，確保竣工檔案的編制質量。
1.5 進度管理
1.5.1 目標任務分解
確定階段目標任務完成時間點，特別是控制工程的時間點。根據年度工期目標倒排各項工程的完成時間，據此編制目標任務分解計劃。
1.5.2 施工組織設計修改
根據剩餘工程任務及時間的具體情況，修改施工組織設計，以適應本年度工作的需要。
1.5.3 資源計劃編制與稽核
監理組督促各專案經理部編制資源投入和使用計劃並進行核實，監理部進行審批。
1.5.4 資源投入檢查與通報
根據各專案經理部編制的資源投入和使用計劃進行檢查，並將檢查情況及時通報建設各方，特別是各專案經理部的上級領導，以促進資源的落實。
1.6 計量與合同管理
1.6.1 組建專門的班子
專案經理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。
1.6.2 編制計量與變更管理計劃
由各專案經理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監理組、部按計劃組織稽核和審批工作。
1.6.3 分計劃集中稽核變更
20xx工程監理工作計劃
1.1 總體體思路:確保各專案標任務的完成
各專案標任務根據合同檔案的規定包括質量目標、工期目標、安全管理目標、費用控制目標、合同管理目標和資訊管理目標。所有工程專案均應按合同檔案規定的工期全面完成，實現工程交工驗收並移交給路面承包商使用。工程交工(含竣工檔案移交)是本本工程的中心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。
1.2 方法:目標管理法
1.2.1 分解剩餘目標任務,編制清單
督促各合同段專案經理部清理剩餘的各專案標任務，編制目標任務清單，列出具體的目標點和實現時間。
1.2.2 將清單內容分解成具體的工作
根據編制的目標任務清單，細化為具體的工作內容。
1.2.3 檢查各項工作的落實情況
根據編制的目標任務清單和具體的工作內容表，定期對完成情況組織檢查。通常採用月度檢查的方式。
1.2.4 保持取得的成果
1.3 關鍵工作
1.3.1 隧道的安全貫通;
1.3.2 全線橋樑的預製與安裝;
1.3.3 路基工程的全面移交，其中包括了防護工程的全面完成;
1.3.4 竣工檔案的編制與稽核。
1.4 質量管理方法
1.4.1 實體質量檢測
監理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋樑墩柱、蓋樑、樑板等實體質量進行檢查。實體檢測增加過程中發現問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患。
1.4.2 分項工程質量檢驗與評定
分項工程完成後，及時由監理組完成分項工程的質量檢驗與評定工作，監理部專業工程師負責抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由專案經理部編制分項工程完成計劃表，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。
1.4.3 階段質量保證資料驗收
以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，檢查結果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質量保證資料得到及時的填報與籤認。
為確保質量保證資料及時得到籤認，監理部將規定各級監理人員籤認質量保證資料的時間和要求，並進行抽查，督促監理組及時完成質量保證資料的籤認與驗收工作。
1.4.4 中間交工與全面交工驗收
監理部組織中心試驗室、監理組一道對已完工程進行交工驗收。
1.4.5 質量問題處理
對施工過程中發現的問題，由監理組督促專案經理部逐項進行清理，監理部進行抽查，根據清理結果，編制質量問題處理計劃，按計劃對發現的質量問題逐項進行處理。
1.4.6 竣工檔案稽核
為確保竣工檔案與工程實體同步完成，監理組、監理部將加強對竣工檔案的稽核，確保竣工檔案的編制質量。
1.5 進度管理
1.5.1 目標任務分解
確定階段目標任務完成時間點，特別是控制工程的時間點。根據年度工期目標倒排各項工程的完成時間，據此編制目標任務分解計劃。
1.5.2 施工組織設計修改
根據剩餘工程任務及時間的具體情況，修改施工組織設計，以適應本年度工作的需要。
1.5.3 資源計劃編制與稽核
監理組督促各專案經理部編制資源投入和使用計劃並進行核實，監理部進行審批。
1.5.4 資源投入檢查與通報
根據各專案經理部編制的資源投入和使用計劃進行檢查，並將檢查情況及時通報建設各方，特別是各專案經理部的上級領導，以促進資源的落實。
1.6 計量與合同管理
1.6.1 組建專門的班子
專案經理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。
1.6.2 編制計量與變更管理計劃
由各專案經理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監理組、部按計劃組織稽核和審批工作。
1.6.3 分計劃集中稽核變更
為提高效率，對工程變更集中稽核。
1.6.4 及時完成收方計量
1.7 安全管理
1.7.1 月度安全檢查
監理部每月按期組織安全檢查工作，及時督促專案經理部做好安全生產管理工作，消除安全生產隱患。
1.7.2 重點段落與部位的專項檢查
由各專案經理部確定各合同段安全生產與管理的重點工程專案、重點施工段落和部位，監理部對上述重點專案、段落和部位組織不定期的專項檢查。
1.7.3 安全隱患整改
監理組負責督促各專案經理部做好日常安全隱患的整改工作。
1.8 本工程的主要工作
1.8.1 清理剩餘目標任務
由各專案經理部負責清理剩餘目標任務，編制目標任務清單。
1.8.2 編制與審批工作計劃
由各專案經理部根據剩餘目標任務及工期的要求編制生產計劃，監理組稽核，報監理部審批。
1.8.3 清理各類工作的遺留問題
由各專案經理部負責清理各類工作的遺留問題，特別是質量管理中存在的問題，安全生產中存在的隱患。
1.8.4 編制問題清單
各專案經理部負責編制遺留問題清單，監理組負責稽核。
1.8.5 編制資金使用計劃
各專案經理部負責編制每月資金使用計劃，爭取計量與支付工作的有效配合。
1.8.6 編制資源計劃
各專案編制本年度資源使用計劃，監理組進行稽核。資源計劃作為日常檢查的重要組成部分，以有效的資源投入保證各項工作的完成。
1.8.7 完成春節前計量支付工作
1.9 各專案經理部應該關注的問題
1.9.1 資金
工程計量支付到一定額度後，開工預付款將逐步扣回;
材料預付款支付到一定額度後，將不再支付;
專案部流動資金不足。
1.9.2 人力資源
變更管理人員不足，特別是能夠全面把關的負責人缺乏;
計量人員不足，主要是準備基礎資料的人員不足;
質量管理力量偏弱，特別是現場管理人員的經驗和能力偏弱。
1.9.3 合同管理
重大變更的報批要及時;
專案部要研究暫定金的合理使用辦法，提出切實可行的實施方案報批;
常規變更的報批要編制計劃，確定專人負責，編制質量應由專案經理部安排專人把關。
1.9.4 路基與路面交接
確定路基移交時間，提交路基工程移交計劃;
做好路基工程移交的各項準備工作。
1.9.5 交工驗收
監理部將與業主、專案部共同研究交工驗收方式;
研究確定交工驗收起算時間;
竣工檔案與工程實體同步完成並按計劃辦理移交工作。
1.9.6 便道維護
專案經理部要特別做好紅線內便道的維護工作，確保材料、裝置和人員能夠順暢地進入現場開展工作。
紅線外便道
1.10 措施
1.10.1 組織措施
專案部應增加各崗位實際缺少的人員力量;
專案經理應明確各崗位人員的工作職責，明確責任分工，確保各項工作有專人負責抓與管理;
專案經理要抓好對下屬施工處隊的管理與約束工作，做好相關的協調管理，防止施工處與專案部之間的扯皮現象影響工程的推進;
專案經理要抓好專案部人員管理，特別是工作的分配與落實工作。
1.10.2 技術措施
專案經理部負責做好施工組織設計的修改與完善工作;
專案部根據編制的年度施工計劃，確定階段目標任務的設定與分配;
專案部總工程師應抓好質量保證資料的建立與稽核工作。
1.10.3 經濟措施
提高計量工作效率;
不合格工程不計量。
1.10.4 合同措施
提高變更管理效率;
落實暫定金支付方案與辦法;
資源投入情況檢查。
我自進監理部以來，在學院的正確領導和甲方的大力支援下，監理部全體人員努力工作，不斷的優化內部管理模式和加強與甲方的溝通與聯絡， 恪守《監理人員守則》，本著“守法、誠信、公正、科學”的原則，堅持“科學管理、嚴格控制、監幫結合、熱情服務”的工作準則，對該工程實行全過程的跟蹤監督管理，在委託職權範圍之內履行自己的職責，通過三方努力，本工程被評為“全軍示範專案”。現就本工程20xx年度的監理工作總結如下：
一、本年度工作總結
(一)工程質量控制
監理部將質量控制貫穿於專案建設的全過程，將“質量第一”的理念貫穿於專案建設的每一個環節。
1、 檢查質量管理體系：工程開工前對施工單位的質保體系、技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進行認真檢查、合格後方準開工。
2、 分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質、質保體系、業績等進行審查，符合要求。
3、 施工組織設計和施工方案的稽核：對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，並進行稽核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術交底工作，嚴格按方案實施。
4、 檢查工程所用材料、半成品、構件和裝置的質量：實行報驗制度，對所有進場的原材料、半成品、構件和裝置均嚴格認真的檢查其外觀質量和截面尺寸、產品質量證明書，按規範要求進行旁站見證取樣複試，合格後方準使用於本工程。
5、 技術複核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查，發現偏差及時要求施工單位改正。
6、 隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。
7、 採取主動控制措施：對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監理交底，提出預控措施。
8、 對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中及時發現和指出問題督促施工單位進行整改，關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監理，如樁基工程、基坑支護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的製作和送檢。
9、 對工程質量進行驗收和評定：對分項、分部工程均採取實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。
通過以上措施，工程質量得到了有效的控制，達到合格要求。
(二) 工程進度控制
1、 根據施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃，稽核其科學性和合理性，提出合理化建議。
2、 實行週報和月報制度，定期檢查工程進度，並對比分析，找出偏差，分析進度滯後的原因。
但由於種種不利因素的影響，工程進度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：
(1)施工方計劃性不強，對不利因素及突發事件估計不足，預控措施不到位，計劃發生偏離後，未及時分析原因，並採取調整措施。
(2)各參建單位間協調配合不夠，沒有統籌計劃，造成相互之間的影響。
(3)原材料及勞動力供應不及時。
(4)天氣原因影響。
針對影響工程進度的諸多因素，監理採取監理例會、專題會議等多種方式 進行研究、督促，要求施工單位及時調整施工方案，儘量增加平行作業，交叉作業和加班作業，在保證質量的前提下，合理安排，科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現。
(三) 工程投資控制
對每月完成的工程量進行認真的計量和稽核，並仔細簽署月工程進度款報審表，簽發進度款支付證書。
(四) 工程合同及資訊管理
1.根據建設單位的授權，釋出停工令和復工令：
2#樓管理鬆懈，未經監理允許就進行頂板混凝土澆築，嚴重違反規定，在徵得甲方郭助理同意後，對其發出工程暫停令，停工整頓三天，要求施工單位整改，複查達到要求後簽發復工令。
2.每週組織一次監理例會，主要是對上週施工情況進行評價，分析偏差原因，提出施工中存在的問題;安排下週施工計劃，提出預控措施，協調各方關係。並按工程需要召開質量、進度等專題會議，解決工程中實際存在的問題。
3.及時向業主提交監理月報。對已完工程及時進行評價，提交有關階段的、專項的和總體的質量評估報告。
4.做好各項監理記錄，建立完善的監理臺帳，力求資料的及時性、真實性、完整性，並做好檔案的管理工作。
5.做好材料的考察和認定工作。
(五) 安全生產、文明施工管理
1、嚴格執行《建築工程安全生產管理條例》的相關規定，符合“北京安全文明工地”及“軍隊營院管理”的有關規定，貫徹執行國家現行的安全生產的法律、法規，建設行政管理部門的安全生產的規章制度和建設工程強制性標準。
2、督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立、健全安全生產責任制。
3、稽核施工方案及安全技術措施，檢查是否對新進場的工人做安全交底及安全教育，檢查方案的實施情況。
4、監督檢查施工現場的消防措施、冬季升溫、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等各項工作。進行質量、安全綜合檢查，發現違章、冒險作業的要責令停止作業，發現安全隱患的要求專案部及時整改。
5、定期、不定期地進行安全檢查，及時發現安全隱患，並督促施工單位進行整改。
6、加強安全審批制度，對進場的機械裝置未經安全檢查驗收合格不準投入使用，對各項安全生產專項方案進行嚴格地審查並提出合理化建議，批准後督促施工單位嚴格按方案實施。
經過監理人員的精心管理，甲方的大力支援及乙方的積極配合，整個工程到目前為止未發生任何施工安全事故。
(六)目前的形象進度
截止到12月底，1#樓主體結構十八層已封頂;2#樓主體結構十七層已封頂;3#樓主體結構五層已封頂。
二、監理部的組織與協調
由於建設工程的多樣化和複製性，更由於不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，組織協調能力的高低在很大程度上決定了整個專案監理部的成效優劣。針對現場實際情況監理部認真做好以下方面的協調工作：
1、處理好與甲方的關係：
監理委託合同決定了業主和監理之間的主從服務關係，很多時候業主對現場監理的滿意度是衡量監理工作的關鍵標準。所以我們的工作中心，都是圍繞如何讓甲方滿意來進行。讓甲方滿意的前提是監理自身的業務素質要過硬，不能輕易授人以柄;另外在表明立場和協調關係上注意分寸，儘量留有迴旋餘地。經過一年的努力，我們贏得了建設單位的信任與好評。
2、處理好與質監站的關係：
監理單位最主要的對外協調物件就是質監站，因為監督、檢查監理行為是質監站的主要工作內容之一。一般情況下，質監站的協調工作是由承包方來實施的。如果施工單位素質好，公關到位，監理是比較輕鬆的，因為現場的監理工再在努力，也不可能面面具到;如果施工單位現場的管理混亂，又不肯花力氣協調，則監理單位很容易受到施工單位的牽連而承擔連帶責任，或者被通報批評，或遭業主的處罰。在這種情況下，現場監理一是要做好自身工作，善於自我保護，對施工單位的違規行為及時以書面的方式要求整改;二是要督促施工單位，在做好現場整改工作的同時，也要擔負起相應的公關聯絡，化被動為主動，積極協調好和質監站的關係。如果協調得當，完全可以做到與質監站的良性互動，為現場監理工作平添雙翼。經過監理人員紮實的工作和辛勤的努力，在各項檢查中都贏得了質監站領導的高度認可和讚揚。
3、處理好與施工單位的關係：
監理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關係，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態度和專業的技能進行監理工作才能協調好雙方的關係，贏得對方的尊重。通過一年的工作，監理部以積極配合的態度，認真嚴謹的指導，把問題消滅在萌芽狀態，對施工現場的管理起了很大的輔助作用，施工單位對監理部的工作十分滿意。
4、處理好監理內部的關係：
由於監理部人員來自五湖四海，流動性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業各有所長。我們本著監理部是一個大團隊、大家庭的原則，所以最要緊的就是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長，要注意發揮每個成員的優勢，只要珍惜崗位的，能夠自律的人都可以用其所長;總監要把一個集體的向心力作為核心力量，以身作則，對新人鼓勵其學習，儘快成才;對老兵要激發其榮譽感，爭上臺階。通過一年的磨合，本監理部的人員相處的非常融洽，每位監理人員都能積極地工作，不辭辛苦、任勞任怨，打造出了一個和諧的團隊。
三、20xx年監理工作計劃及安排
1、繼續加強對總包的各種管理體系的檢查，並監督其執行。
2、繼續加強對後續工程每個施工方案、進度計劃的稽核，並提出合理化建議。
3、做好業主與總包及各分包單位之間的關係協調及各專業之間的技術協調工作。
4、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。
5、做好各階段的質量驗收和評定工作，提交階段、專項監理工作總結。
6、協助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發現偏離及時採取糾偏措施。
7、做好各分部工程預驗收、驗收工作。
8、定期組織召開監理例會、專題會議，並做好會議紀要的整理工作。
9、及時提交監理月報，反映工程進展的真實狀況。
10、做好各項監理記錄及資料的收集整理工作，加強檔案管理工作。
11、及時準確地稽核月完成工程量，簽發工程款支付證書。
12、一如既往的狠抓文明施工、安全生產的管理工作。
四.對監理公司的建議
市場是企業生存的源泉，而人才是企業發展的關鍵。企業之間的競爭終決於人才競爭，一個企業培養人不容易，培養一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關係到一個企業的興衰。監理工作是一種高智慧的、科學化的有償性技術服務。作為監理單位，應該清醒地認識到，潛藏著巨大能量的高智慧複合型人才是企業生存和發展最寶貴的財富和源泉。在人才培養方面對監理公司提出以下幾點建議：
1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。
2、立足長遠，加強人才儲備工作。
3、重視優秀監理人員的引進及穩定工作。
4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則，不拘一格的合理使用人才。
5、加大監理公司人員業餘時間的學習、培訓力度。
勤奮工作，嚴謹科學，一絲不苟，公平公正，是本人自我要求。嚴格遵守公司的各項規章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結。在工作上，虛心向領導和其他同志請教，使自己受益良多。下面是本人20xx年工作計劃：
一、在質量控制方面
1、對施工質量的過程控制是：督促承包單位的質量管理和質量保證體系的落實。
2、根據工程的規模、特點及時編制監理規劃和監理細則，抓住對安全及使用功能的實施。
3、檢查督促承包單位完善管理，保證質量保體系的正常執行，扭轉監理人員較少而不能對整個工程全過程進行監督的被動局面。
4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收。
5、按照新版施工質量驗收規範，加強對結構安全和使用功能的檢測控制。
二、在進度控制方面
工程工期要求都非常緊，自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。
三、投資控制方面
自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑑別驗收，保證了資金的合理使用。
四、協調管理方面
由於前期工作中，承包單位專案部管理體系不健全，專案管理班子不能到位，給監理工作帶來了較大的難度，監理部除經常向建設單位通報情況爭取支援幫助外，儘可能處理好各施工隊之間和外部環境的關係，協助承包單位抓好安全生產和文明施工工作。
五、監理資料的收集、整理
在監理工作中，我重視監理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術和質保資料的籤認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監理部的人員都對現場的資料人員進行過交底。
專案監理部對下發的文字性檔案，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內容詳實，要反覆推敲，避免出現錯字、錯詞，因為監理檔案體現著公司形象和監理人員的水平。
最後感謝公司領導和各個職能部門一直以來對我專案監理部監理工作的大力支援和指導。新的一年裡，我決心繼續發揚艱苦奮鬥精神，團結同事努力學習，克服各種困難，適應各種環境，一如既往的開展監理工作，合理調配監理人員，更好的監理工程，為監理公司贏得效益和榮譽。
20__年為了確保各項工作順利進行，達到預期的目的，現制定20__年工作計劃，以便按部就班地進行，能夠及時取得業主方、施工單位等方面的配合、支援。
一、日常工作
1、隨時掌握各有關部門情況，包括手續辦理、施工準備等。監理進場前每天有人到工地至少一次。
2、組建專案監理部，確定人選，包括業主方派出的協助監理人員。明確崗位、職責，進行授權，崗前培訓。
3、提交業主方應提交給監理方的資料，目錄給業主方。
4、由業主方召集召開各有關單位人員的首次見面協調會，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監理公司等。會議主要內容：
協助業主與承建商簽定施工承包合同;跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查、規劃報建、防雷報建等)，辦理監理報建手續;提交監理規劃、監理細則給業主方及施工單位，向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度計劃、材料機具進場計劃，進行審查、審批;監督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。
二、監督現場佈置情況
1、工棚搭設、材料堆放等、水電管線敷設、電箱、消防水池、滅火器、標誌牌、現場宣傳公告欄設定，特別強調設定洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用安全電壓。
2、督促施工單位辦理有關報建手續(施工報建、安監報建、特殊工序施工報建等)。
3、督促施工單位委託試驗室做混凝土配合比設計，監督施工單位根據初步配合比設計報告進行現場試配，磅秤設定，裝料秤量，斗車標記。
4、熟悉圖紙，組織進行設計交底、圖紙會審，整理記錄。
5、約請規劃部門放線，設定控制樁，確定引用水準點，設定現場水準點(用於標高控制和沉降觀測)。
6、複核單體放線及樁位;分包單位(樁隊)及人員資質審查;要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核，以免發生質量糾紛;督促、參與施工技術交底(打樁工程)。
7、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業主方、監理方、施工單位共同認可後作為質量樣板，用於對比檢查。
8、審批開工報告、工序開工報告。
以上兩個方面將是20__年將要開展工作的重點，我也將持續努力，發揚自已的閃光點。
依據建設單位和建設工程監理規範要求，為了20xx年更好地開展監理工作，針對本工程的實際情況，結合監理合同，制定如下監理工作計劃：
一、督促施工單位落實質量整改工作
對於監理單位12月30日下發質量整改通知，溼作業，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括具體整改完成時間，責任人等。
二、加強原材料進場質量控制
原材料、構配件進場後,我們要求施工單位出具廠家資質、營業執照、產品出廠合格證及相關檢測報告，並及時報我監理工程師和甲方相關代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質期等檢查，並與封樣產品進行對比，對按要求需做二次複試的原材料及時進行見證取樣，並送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及複試結果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現場，不得使用。重點控制的原材料有：外牆膩子、外牆塗料、衛生間防水塗料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。 三、施工過程質量控制
1、 繼續加強對後續工程每個施工方案、技術交底進行稽核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，並根據設計檔案、規範以及現場實際情況提出相應的審查意見。 2、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。 重點控制工作有：外牆外保溫施工、外牆塗料、衛生間防水、預留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內配電箱、消防管道、地暖管安裝等。
3、定期組織召開監理例會、專題會議，並做好會議紀要的整理工作。
4、做好見證取樣工作
對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要複試的，督促施工單位及時見證取樣送檢，合格後才允許用於工程上。
5、加強成品保護工作
做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外牆塗料、衛生間防水塗料成品保護工作。
6、做好分戶驗收和竣工預驗收工作
在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規定要求做好下例檢查工作：主要內容包括：
(1)房屋室內空間尺寸;
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(2)地面、牆面和頂棚面層質量;
(3)門窗、護欄安裝質量;
(4)室內防水工程質量;
(5)給排水及採暖系統安裝質量;
(6)室內電氣工程安裝質量;
(7)其他規定要求分戶驗收檢查的內容;
在次基礎上，認真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄、彙總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等，並按建築工程相關竣工驗收要求及時組織預驗收，對預驗收發現的問題，要求施工單位及時落實，整改合格，做好各階段的質量驗收和評定工作，為竣工驗收做好準備。
四、施工進度控制協調 協助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發現偏離及時採取糾偏措施。做好業主與總包及各分包單位之間的關係協調及各專業之間的技術協調工作。
五、安全管理工作
1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。
2、屋面、外牆、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業人員的安全技術交底和安全防護工作。
5、特種作業人員持證上崗，人證相符工作。
6、施工現場、生活區、辦公區臨時用電、防火工作。
7、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。
8、揚塵治理工作。
六、資料收集和整理
按相關建築資料管理要求做好各項監理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗報告、複試報告、主體檢測報告等，以及其他資料整理齊全，滿足竣工驗收需要。
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