2012年，是深入貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神的重要一年，也是全面實現“十一五”規劃目標的關鍵一年。全鎮工作的總體要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照市、縣委提出的實現“雙五千”，落實“三工程”的工作要求，堅持以經濟建設為中心，抓班子帶隊伍，求和諧保穩定，以科技促發展，強化五大支柱產業，堅持抓專案，保增長，促進鎮域經濟又好又快發展。全力以赴推進新型工業化、農業現代化、城鎮特色化、社會和諧化、組織保障化。搶抓機遇、攻堅克難，創新思路、務實重效，突出重點、打造亮點，不斷優化發展環境，奮力開創全鎮經濟社會平穩較快發展的新局面。
一是堅持以強化招商、推進專案、優化服務為重點，全力加快新型工業化。抓住城際連線帶、綠色環保產業園、貨運鐵路專線等發展鎮域經濟新機遇，以我縣建設近海經濟6個產業園為契機，加大招商引資和專案建設力度，主要以我鎮五大支柱產業建設為主攻目標，採取以情招商、以商招商、閒置資源招商和走出去招商等方式，重點要在縣裡《酒業發展實施意見》的指導下，堅持以溢香坊酒業為龍頭，建立努爾哈赤酒業和紅高粱酒業為子公司的白酒集團，大力扶持和支援紅高粱酒業上1000萬元白酒瓶裝生產線。努力營造優越招商環境，培植3棵“梧桐樹”，引來“金鳳凰”。即一棵是原鎮政府10畝文化廣場，出賣搞工業專案建設；一棵是利用媽媽街原國小出賣招商；一棵是利用鎮政府原磚廠70多畝國有土地進行招商。為專案建設打造聲勢，大造輿論。要在引進稅源型、惠民型、環保型大專案上實現新突破。力爭年內至少簽約落戶5個專案以上，爭取引進1家五味子深加工企業和1家肉牛深加工專案；同時還要確保與福建辦事處郭忠壇洽談的零佔地專案儘早達成共識。
二是堅持以突出特色、龍頭帶動、增效富民為重點，紮實推進農業現代化。重點抓好設施農業建設。在縣裡指標XX畝棚菜小區建設任務的基礎上，自造壓力，爭取超額完成3700畝。分兩步走，春夏完成2500畝，秋冬完成1200畝；養殖業著力抓好肉牛養殖小區建設，今年爭取再建200畝生態肉牛養殖基地，在去年建成的46個養殖小區基礎上，新建50個養殖小區。棚菜小區和養殖小區建設，重點做好土地流轉、技術培訓等工作，同時做好2萬畝標準化農田改造工程。加快農業現代化建設程序。
三是堅持以規劃管理、加大投入、提升水平為重點，穩步推進城鎮特色化。結合綠色村莊建設、生態縣建設和小城鎮總體規劃，加大鎮駐地硬體設施投入和環境綜合整治，重點抓好駐地供排水設施改造、主要街道硬化美化綠化、糧食、蔬菜、肉牛市場綜合開發、駐地文化娛樂中心休閒廣場、城市鎮建設等方面建設，積極培植城鎮建設的“亮點”，提升小城鎮建設水平，力爭建立全國環境優美鄉鎮。
四是堅持以民本為先、改善民生、好事辦實為重點，努力促進社會和諧化。結合我鎮實際，重點抓好村村通油路、自來水改造、房七線被毀路段修繕、七臺子、媽媽街浮橋整體維修、三排幹環境汙染、媽媽街酒廠老區改造，實現人畜分離等事關農民群眾切身利益的一系列民生工程建設，讓農民群眾共享改革發展的新成果。繼續抓好信訪穩定工作，堅持誰的村民誰負責的原則，責任自負，費用自理，信訪穩定繼續納入鎮目標管理考核千分賽的重要內容，並作為硬性指標，成為評先進優的先決條件。
五是堅持以加強黨建、帶好隊伍、提升效能為重點，著力推進組織保障化。結合學習實踐科學發展觀活動，不斷鞏固加強活動成果，完善工作創新、制度創新、機制創新，積極探索基層組織建設工作的新路子，推行基層黨組織和黨員星級化規範管理，不斷提高黨建工作水平。打造雷厲風行、迅速行動、馬上就辦的工作作風，培育“求真、務實、重效”、“激情、創新、活力”的工作品牌。強化工作機制創新，推行機關規範化管理、資訊化管理和一線工作法，認真落實鎮黨政班子成員、鎮村幹部月報告、重點工作周排程周督查周通報和季度講評、考核獎懲制度。堅持重激勵、硬約束、嚴考核，全面推行集目標決策、執行責任、督查考核、獎懲激勵於一體的目標績效管理新機制，將目標任務層層細化量化分解，全部實行專案化管理，明確責任領導、逐個專案抓好推進落實，做到人人肩上有擔子、人人身上有指標、人人心中有壓力，努力營造爭先恐後、不甘落後、加快發展、爭創一流的良好氛圍。
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