XX年，是我區發展的關鍵的一年，也是天津站地區綜合管理進入攻堅決戰的一年。為全面貫徹落實區委、區政府“發展起來、繁榮起來、漂亮起來”的工作思路及“提速發展、全速發展、超常規發展”的工作要求，實現市委、市政府確定的建設“五星級”站區管理目標和“便捷、安全、有序、整潔”的總要求，現就XX年工作安排
一、 指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以站區綜合管理為中心，緊密結合天津站地區綜合管理工作的實際，從強化黨的建設入手，按照“建設一流黨的組織，鑄造站區堅強領導核心、建設一流領導班子，形成站區高效指揮體系、建設一流執法隊伍，奠定優質高效管理的基礎、實施一流的管理舉措，實現站區“五星級”管理標準”的工作思路，切實做到四個落實：即：實打實籌劃站區管理，做到任務落實；實打實實施執法管理，做到工作落實；實打實抓好黨組織建設，做到組織落實；實打實抓好思想政治建設，做到基礎落實。力求站區管理有新建樹，依法行政有新突破，政治素質有新提高，團結奮鬥有新增強，奮力搶佔市容環境和城市管理制高點，確保站區管理工作再上新水平。
二、 高效優質推進站區管理工作。
管好站區，是站區黨組織的第一要務。實現站區管理“五星級”標準，是檢驗站區各級黨組織執政能力的唯一標準。XX年，要著眼站區建設需要，圍繞“安全、有序、整潔、便捷”的基本要求，在維護站區管理模式體制、機制創新成果的基礎上，按照前廣場地區鞏固提高，後廣場地區紮實展開的思路，實打實的搞調研；實打實的出辦法；實打實的定任務；實打實的配力量；實打實的抓落實。確保安全防控落實到位；車輛管理規範有序；站區轄界秩序井然；環境衛生整潔乾淨；為民服務優質高效，實現站區管理科學化、制度化、精細化、常態化和人性化。
（一）、確保安全防控落實到位
確保安全防控落實到位的工作是準確管理工作的重中之重，事關重大。確保安全防控落實到位的工作以公安機關站區派出機構為主、站區辦各科室為輔組織實施，按照 1+1執法模式管理，確保做好。站區公安機關派出機構對職責內的反恐、治安、消防、警衛等工作，應遵循“全力以赴、預防在先、防控為主、保證不出大事，少出小事，儘量不出事”的原則籌劃安全保衛工作，突出防控重點，合理使用警力。落實安全任務。在遂行職責的同時，行使監督監察職責，指導各相關單位加強內部安全保衛工作。確保站區安全工作紮實有效。在公安機關站區派出機構遂行安全防控工作任務時，站區辦各執法科室要緊密配合，按照公安機關派出機構的安排和要求，竭盡全力完成相關任務。遇有突發事件時，以站區辦為主，採取一切措施，積極穩妥處置，確保站區的穩定。
（二）、確保車輛管理規範有序
確保車輛管理規範有序是站區管理工作的重點。車輛管理工作按照任務單位各負其責、相互配合、聯合執法的模式組織，其中，道路交通管理、社會車輛管理以交警大隊為主實施，公共交通規範運營管理以站區辦有關科室為主實施，具體工作進行時，以聯合執法形式作業，涉及行政處罰時依法各自進行。各部門對各自任務要認真梳理，制定相關保障舉措，配齊配好力量，用好用活設施。確保站區車輛管理實現交通指示標識清楚明確，提示標示明白無誤；功能使用劃分合理，方便群眾便於管理。
（三）、確保站區轄界秩序井然
確保站區轄界秩序井然是管好站區的標誌。站區轄界秩序管理是站區辦和公安機關站區派出機構的共同任務。組織站區秩序管理工作應突出重點，年內，以確保站區內無違法攬客、無盲流滯留、無違反《天津站地區綜合管理規定》和天津市城市管理其它規定的行為為目標進行。其中，治理攬客、治理盲流由站區辦、公安機關站區派出機構共同負責；治理其他違法違規行為以站區辦職能科室為主實施，公安機關站區派出機構予以保障。工作中，各部門應對管理形勢進行科學分析，對重點難點問題進行梳理，提出解決問題的辦法，組織力量進行有效的解決。
（四）、確保環境衛生乾淨整潔
確保環境衛生乾淨整潔是確保天津站視窗形象、確保群眾身體健康的基礎性工作。以站區辦環境管理科為主組織實施。其他部門予以保障。站區辦環境管理科要切實落實管理職責，確保站區環境管理監督到位、督促相關單位清掃到位、保潔到位。做到無痰跡、無煙頭、無亂丟廢棄物、無亂貼亂劃、無環境汙染。
（五）、確保為民服務優質高效
確保為民服務優質高效是站區管理的核心價值所在。是站區管理機構的共同職責和任務。必須做到文明禮貌、適度服務、執法嚴謹、群眾滿意。無論在何時何地從事何種工作，都要將群眾方便不方便、群眾快捷不快捷、群眾滿意不滿意作為衡量工作標準的基本尺度。全體工作人員都應掌握為民服務的基本要素，盡力滿足群眾需求。做到在群眾面前展現公僕形象；在社會面前展現政府形象；在世介面前展現天津形象。
（六）、確保城際廣場順利開通
年內，城際廣場將交付使用。屆時，天津站將作為一個完整的交通樞紐為天津乃至全國人民服務。確保城際廣場順利投入使用，是今年站區管理工作的攻堅之戰。為此，必須做好四項工作：一是切實搞好調查研究，真正掌握城際廣場各功能區的位置、使用方法、與其他功能區的關聯。梳理與管理相關的基本規律，供實施管理所用。二是切實搞好工作籌劃，對城際廣場投入使用所需的前期準備工作，要早計劃、早安排、早落實。特別是涉及治安管理、交通管理、站區秩序等容易給站區工作帶來重大影響的事項，更要精心準備。對本級無力組織落實的工作，要在站區辦組織協調的同時，及時向各自上級主管部門報告，尋求主管部門的支援。三是切實搞好人員培訓，實施按崗培訓、按任務培訓，站區辦、站區公安機關站後派出機構要及早定員定崗，有針對性的組織在站前相同崗位練兵，確保一旦進入，即能控制。四是切實搞準問題，對站區城際廣場設計建設中存在的不足，要實事求是的把握，實事求是的反映，防止交付使用後出現先天不足，影響使用。
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