廣告是一種文化形態,它在營銷產品的同時也向人們傳播特定的知識、觀念,對於構建產品的附加價值具有重要作用。隨著全球化的增強,跨文化廣告傳播成功與否和企業異地品牌形象建構密切相關。本文是本站小編為大家整理的肯德基廣告策劃書範文，僅供參考。
肯德基廣告策劃書範文篇一：
(一)、前言
肯德基(Kentucky Fried Chicken)，通常簡稱為KFC，是來自美國的著名連鎖快餐廳，由哈蘭·山德士上校於1952年建立。主要出售炸雞、漢堡、薯條、汽水等西式快餐食品。自1987年在北京前門開出中國第一家餐廳之後，已在中國的450多個城市開設了超過2100多家連鎖餐廳，遍及中國大陸除西藏以外的所有省、自治區和直轄市。到目前為止，肯德基已是中國規模最大、發展最快的快餐連鎖企業。如今許多品牌，以麥當勞為例，為此開有的開發新產品有的營造良好的就餐環境來吸引顧客和擴大市場佔有率。作為麥當勞的最大競爭對手，肯德基也不甘示弱，積極的應對競爭者的進攻。
(二)、市場營銷環境分析
1.企業市場營銷環境中巨集觀的制約因素。
(1)、企業目標市場所處區域的巨集觀經濟形勢：隨著經濟的發展，中國人均收入水平和消費水平都有所
提高，對生活用品質量的要求也隨之提高了，KFC在世界各地都有相當大的影響力，普通中國人也追隨潮流，購買享用。
(2)、市場的文化背景，肯德基源於美國，創建於1952年，是世界著名的炸雞快餐連鎖企業，在全球
80多個國家擁有14000多家餐廳。截止到20xx年04月底，肯德基在中國大陸450個城市開設了2100餘家餐廳。肯德基近年來以每天至少一家的開店速度快速發展，成為中國餐飲業規模大、發展快、效益好的連鎖品牌。
2、企業市場營銷環境中微觀的制約因素
肯德基以其統一標識、統一服裝、統一配送方式的全新連鎖經營模式，並最終依靠其優質的產品、快
捷親切的服務、清潔衛生的餐飲環境確立了其在中國市場的地位。
從創立之初的第一家餐廳到至今分佈在59個城市的四百多家餐廳，肯德基採用的雞肉原料100%全
都來自國內，十年來共消耗了60821噸雞肉。肯德基的飛速發展同時也帶動了各類相關原料供應行業的起步與發展。
3.市場概況
○1肯德基的宗旨是顧客至上，正是這一宗旨使每一位來就餐的顧客，無論是大人還是小孩，都會有一種賓至如歸的感覺。
○2其次是“立足中國，融入生活”。今天，當我們走進肯德基快餐點，不僅可以吃到來自異國風味的牛肉漢堡，也可以領略到本土化中國風的各式中國美味。與此同時，肯德基還大打健康牌，試圖不斷減弱國人對洋快餐的垃圾牴觸。
○3肯德基進入中國三十年，給中國消費者帶來的已經不僅僅是他的洋食品還有周全的服務，我們時常可以看到一些學子在肯德基捧書閱讀;一些商務人士點杯咖啡在肯德基網上衝浪;一家大小在肯德基歡聚生日派對。肯德基以家庭成員為目標顧客，在餐飲業佔有相當重要的地位。
○4市場的構成:營銷的重點是容易接受外來文化、新鮮事物的青少年。同時，在兒童顧客身上肯德雞也花費大量精力，如：在店內開闢兒童就餐區，佈置迎合兒童喜好的裝飾品，節假日備有玩具作為禮品等。肯德基一直想要營造的是一種全家一起用餐的歡樂氣氛，強調的是提升顧客價值。
(三)、產品分析
1.產品特徵分析
(1)產品的質量：肯德基產品的質量嚴格按照生產程式符合生產安全好衛生，得到消費者的一致好評。
(2)產品的價格: 產品平均統一定價，相同的雞塊大小，優質統一的服務，保持洋快餐平均居高的定價策略，根據市場的變化調整定價策略。其中包括折扣定價——會員卡制和優惠券;產品系列定價——套餐服務。
(3)產品的材質： 雞肉不從別處進貨，全部來自美國國內，有機雞肉質量有保證。
(4)產品的外觀與包裝：採用紙質包裝更環保，企業標誌(一個老頭)醒目，外觀看上去喜慶溫馨。與其他商品包裝相比更易記住好識別，很具有吸引力，得到的效果也不錯。
(5)與麥當勞相比價格佔優勢：消費群體更廣，容易被接受。當然，質量是信得過的，不是低價低質量。肯德基英文KFC,有中國人戲稱為“開封菜”聽上去也能接受，開封菜能有多貴啊?有利於擴大市場佔有額。
2.產品定位分析
○1在產品方面，肯德基定位於“世界著名烹雞專家”，“烹雞美味，盡在肯德基”，這也是肯德基與麥當勞定位上的最大差別。
○2採取產品差別化戰略--六十年烹雞經驗烹製而出的炸雞系列產品，如原味雞、香辣雞翅、勁脆雞腿漢堡等，以其獨特的鮮香口味廣為顧客稱道。而中國人愛吃雞，與其他洋快餐相比，雞肉類的產品也更符合中國人的口味，容易被中國人接受。從麥當勞悄悄打破其在全球市場統一的“牛肉漢堡” 的選單，在中國市場推出與肯德基類似的“麥辣雞”和“雞腿漢堡”，更可以看出這一點。
(四)、消費者分析
1.消費者的總體消費態勢: 追求方便快捷舒適優美的就餐環境，把到肯德基就餐看成一種時尚潮流。
(1)經過調查得出現有消費群體主要有：○1學生，年齡段在10~18歲○2每月收入在1000~1500元的
上班族○3主要分佈在市區裡
(2)現有消費者的一般在有新的產品問世的時候消費10~30元
認為好吃的動機下來購買的。大部分只是偶爾來頻率不高，購買數量也不多
(3)現有消費者的對肯德基的態度是比較喜歡，滿足度也比較高。不過對肯德基品牌的認知程度並不深。
認為產品價格還可以。
3.潛在消費者分析
(1)潛在消費者的年齡主要在45歲以上的由於工作環境好習慣等多方的因素導致暫時只是潛在消費者。 ( 2)潛在消費者現在的購買行為， 現在購買的產品多是以前就樹立好形象的，在他們心中已經形成共識，認準了只買此品牌。暫時沒有新購換品牌的想法。
(五)、肯德基和競爭對手的競爭狀況分析
1.企業的競爭對手。著名的休閒餐飲品牌麥當勞、必勝客(PIZZA HUT)、墨西哥風味餐廳TACO
BELL以及A& W、Long John Silver’s(LJS)
2.肯德基與競爭對手的比較優勢主要在價格好服務上，問題則集中在新產品的開發上。
3.肯德基和競爭對手的產品定位策略
1在產品方面，肯德基定位於“世界著名烹雞專家”，“烹雞美味，盡在肯德基”，這也是肯德基與麥當○
勞定位上的最大差別。
2採取產品差別化戰略--六十年烹雞經驗烹製而出的炸雞系列產品，如原味雞、香辣雞翅、勁脆雞腿○
漢堡等，以其獨特的鮮香口味廣為顧客稱道。而中國人愛吃雞，與其他洋快餐相比，雞肉類的產品也更符合中國人的口味，容易被中國人接受。
3從麥當勞悄悄打破其在全球市場統一的“牛肉漢堡” 的選單，在中國市場推出與肯德基類似的“麥辣○
雞”和“雞腿漢堡”，更可以看出這一點。
(六)、企業目標：“把中國肯德基(KFC)品牌做成中國餐飲業的第一品牌，甚至是全世界最受歡迎的餐飲業品牌”
(七)、廣告戰略
1、廣告主題：麵條與肯德基
2、產品定位：讓消費者健康飲食
3、廣告訴求方式：理性訴求
4、訴求物件：青少年、年輕父母、中老年人
5、廣告創意場景： 時間是晚上的6點整，某男士白領下班回家以後，肚子很餓。但是老婆出去辦事兒還沒有，要晚一些才能回家，自己去買菜回來燒又很麻煩。打電話給老婆問她何時才能回家。
老公：親愛的，什麼時候回家啊?我的肚子餓的咕咕叫了!
老婆：你先隨便吃點什麼吧!我還要過一會才能回去。
老公：我想吃麵條，方便麵昨天剛剛吃完。
老婆：那還不簡單，肯德基剛剛推出了新的愛心晚餐。叫做“麵條時刻”，接著出現以下畫面：
時刻”。加上一杯可樂(或者牛奶)，每份只要18元。
接著出現了肯德基常見的畫面：一張肯德基老爺爺的頭像。(一句歌詞：有了肯德基，生活好滋味!) 最後：哪位白領男士就興高采烈的去肯德基買面了。
(八)、公關戰略
A、公關策劃目標
1樹立健康食品的形象，消除肯德基只是油炸食品的說法。尊重中國本土飲食文化，注重健康科普教育，消除人們心中對肥胖的“傳統洋快餐”抵抗。
2挽回老顧客，吸引新顧客，開發均衡營養的產品 。
3推廣新產品。
B、公關行動方案
1、首先研發多款營養價值高，口味獨特的新產品。增加一些蔬果的搭配，要外觀好看，又要好吃，還可以幫助家長改正孩子的挑食問題。
2、召開記者釋出會，宣傳自己“健康中國”的新理念。目前一直開展“感恩中國”的活動，可以一起開展活動。增加肯德基的感情元素，挽回消費者的信心，還能吸引更多的顧客，開擴消費者範圍。
3、進行大量的廣告宣傳，在電視，網路不斷播放自己的新產品。已達到人們耳熟能詳的目的，加深肯德基的健康形象。
4、張貼海報，在店裡，公交車上。讓人們在不同的地方都能看到肯德基的身影。
5、繼續進行優惠活動，保證現在的消費群體，新產品要低價出售，先讓人們去嘗試購買，這樣才能用事實說話。
(九)、媒體策略
1.肯德基已經是成熟的產品，在宣傳上就應該以穩固形象為主。沒有必要大規模再做宣傳，所以在媒體的選擇既要避免浪費，又不可讓人們對這個品牌印象淡漠。 因此在廣告方面：電視廣告選擇中央電視臺的一套黃金檔電視劇廣告插播，一到兩月即可，把產品介紹給大家;食品雜誌上用彩頁大幅面宣傳造勢;傳單根據人流量情況印製。
2.還可以贊助本市正在進行的大型活動，可請大家品嚐肯德基，同時也是對自身的最好的宣傳。
(十)、廣告預算及分配
(十一)、廣告統一設計
(十二)、廣告效果預測
通過這個麵條廣告的宣傳，使得肯德基進一步中國化，融入了中國的傳統飲食。使得人們對肯德基產生喜愛感，進一步塑造了肯德基在中國人心中的形象，肯德基的經營理念也漸漸的深入人心。擴大了消費群體，市場份額也會得到相應的增加。
肯德基廣告策劃書範文篇二：
分析結論
a.優勢分析：肯德基產品已經實現了標準化和工業化，炸薯條和做漢堡等都有嚴格的工藝標準和調料，能夠保證在不同的分店裡，做出同一個味道來，從而保證了產品的品質。其次肯德基會平均每月推出兩款新產品，新口味，從而能夠吸引更多喜歡嚐鮮的人的關顧。肯德基有統一的裝修，統一的標誌，統一的餐具，這些都大大提高了它在中國人心中的地位，起到了很好的品牌效應。
肯德基店內環境優雅，緩緩的音樂把氣氛營造得很舒服，是人們閒聊，會友，生日聚會很好的選擇。店內的服務也是一流的，員工都是微笑服務，以最快的速度送上顧客的點餐，並且不會打擾顧客用餐，直到顧客起身離開，員工才會以最快的速度收拾好餐桌。其次，肯德基店內有乾淨的洗手間，能夠保證顧客在用餐過程中的諸多不便。
b.劣勢分析：肯德基的食物烹製方法以油炸，油煎為主，而食物主要是雞肉，因而食物結構具有高脂肪，高熱量，低維生素，低纖維的特點，特別容易導致熱量過剩從而造成肥胖。
肯德基的價位對於中國普通人來說，是蠻高的，人均消費在30元以上，普通城鎮的居民一般消費不起，也是基於這個原因，因而在中國的小城鎮上很少有見到肯德基的分店。
雖然肯德基為了適應中國人的口味，推新的速度很快，但是相對於中國食物來說，它的菜譜品種還是很狹隘的，很容易導致人們吃膩。
c.機會分析：隨著中國社會經濟的發展以及人民生活水平的提高，人們開始快節奏的生活，因而快餐業的發展也開始壯大，人們對快餐的需求也越來越多，潛力巨大。消費群體也在不斷的擴大，越來越多的中國人接受了肯德基，從上班族，購物者，大中國小生到城市流動人口，旅遊觀光的人應有盡有，它在中國人心中的知名度不斷地擴大。
中國人向來對外國的文化，外國的飲食很感興趣，能在家門口吃到地道的外國飲食，逐漸成為一種時尚。再者中國自古就是一個愛吃的民族，這也就為肯德基在中國的快速發展提供了可能。
d.威脅分析：肯德基在中國快餐界主要有兩個威脅。一個是和它具有相同異國文化的麥當勞，披薩這類店，它們具有同樣先進的理念，同樣先進的管理經驗，以及服務態度，因而要想在這類企業中獲勝，肯德基只能靠不斷地結合中國人的飲食習慣，快速地推新，快速地佔領市場。
還有一類就是中國本土的快餐連鎖店。近年來，中國本土的快餐飲食快速發展，這類餐館儘管在理念，管理經驗以及服務態度上稍遜於肯德基，但它們卻有很強烈的優勢，顧客來源廣闊，飲食更適合中國人的口味。肯德基要想永遠勝過這類企業，唯一的方法就是從中國博大精深的飲食文化下手。
市場定位
清潔(clean)、快速(fast)、品質(quality)、服務(service)、價值感(value)。
a.消費者定位：以家庭成員為主要目標消費者，推廣的重點是較容易接受外來文化和新鮮事物的青少年。
b.產品定位：“烹雞專家”以獨特的炸雞為噱頭。
c.價格定位：大眾消費檔次。
d.銷售區域定位：人流量大的商業區、商城等。
二、 廣告策略
1、廣告目標策略：
進一步擴大肯德基在中老年心中的影響，強調家庭聚餐。
主要方法：促銷活動中，促銷內容以全家桶促銷為主，以情侶套餐、兒童套餐為輔。
2、定位策略：
老少皆宜，定位在“家庭成員的消費”，提供一家庭式溫馨團圓的氛圍。
3、廣告訴求策略：
廣告訴求點：“獨特的炸雞，唯一的味道”主打獨具特色的炸雞。 訴求方法：獨特的銷售主張(USP)
4、廣告媒體策略：
a.目標涉眾：家庭成員
b.媒介選擇：網路、電視、戶外
c.網路廣告策略：優化網站、突出訂餐電話，提高重新整理頻率、保障提供最 新促銷資訊。
d.戶外廣告策略：重點投放在商業區、生活社群(每天固定時間搭建帳篷，派發優惠劵、張貼促銷大海報)。
e.媒體組合：網路、電視主打，各佔40%，戶外佔20%。重大節日期間，加 大電視與戶外的投放力度(各加10%)。
四、評估與預算
1、廣告評估
a.廣告效果預測
b.廣告效果監控
2、廣告預算
a.促銷1000萬
b.公共關係300萬
c.廣告700萬
肯德基廣告策劃書範文篇三：
隨著經濟的發展，人民生活水平的提高，對食品的追求從以前的能夠吃飽到現在的吃好吃質量的轉變。許多品牌，以麥當勞為例，為此開有的開發新產品有的營造良好的就餐環境來吸引顧客和擴大市場佔有率。肯德基也不甘示弱，積極的應對競爭者的進攻。
本次策劃為了使KFC能夠在撫州更有影響力更好的完善自己提高銷售額和服務質量。在為期一個月左右的時間裡，主要運用了抽樣調查、訪問和隨機問卷調查的形式完成了本次策劃。通過巨集觀和微觀的因素分析得出了以下要想發展壯大的方法。
市場分析:
一、營銷環境分析
1.企業市場營銷環境中巨集觀的制約因素。
○1企業目標市場所處區域的巨集觀經濟形勢：隨著經濟的發展，中國人均收入水平和消費水平都有所提高，對生活用品質量的要求也隨之提高了，KFC在世界各地都有相當大的影響力，普通中國人也追隨潮流，購買享用。
○2市場的政治、法律背景： 撫州地區經濟不是很發達，政府部門對發展經濟是優先考慮的，大規模的招商引資從而推動本地經濟的發展，政策支援是一有利因素。
○3市場的文化背景，肯德基源於美國，創建於1952年，是世界著名的炸雞快餐連鎖企業，在全球80多個國家擁有14000多家餐廳。截止到20xx年04月底，肯德基在中國大陸450個城市開設了2100餘家餐廳。肯德基近年來以每天至少一家的開店速度快速發展，成為中國餐飲業規模大、發展快、效益好的連鎖品牌。肯德基(KFC)和著名的休閒餐飲品牌必勝客(PIZZ
A HUT)、墨西哥風味餐廳TACO BELL以及A& W、Long John Silver’s(LJS)同屬於全球最大的餐飲連鎖企業之一—百勝餐飲集團
2、企業市場營銷環境中微觀的制約因素
肯德基以其統一標識、統一服裝、統一配送方式的全新連鎖經營模式，並最終依靠其優質的產品、快捷親切的服務、清潔衛生的餐飲環境確立了其在中國市場的地位。
從創立之初的第一家餐廳到至今分佈在59個城市的四百多家餐廳，肯德基採用的雞肉原料100%全都來自國內，十年來共消耗了60821噸雞肉。肯德基的飛速發展同時也帶動了各類相關原料供應行業的起步與發展。目前，大約85%的食品，包裝原料都由中國國內的供應商提供。本著利益一致、共同進步的原則，肯德基從對供應商傳授全新的經營管理理念到先進技術引進，從主動培訓測試到積極扶持供應商，與供應商結成了關係密切的戰略合作伙伴
3.市場概況
(1)市場的規模:○1在肯德基，你得到的服務會比你原來希望得到的服務要多。肯德基的宗旨是顧客至上，正是這一宗旨使每一位來就餐的顧客，無論是大人還是小孩，都會有一種賓至如歸的感覺。
○2其次是“立足中國，融入生活”，肯德基在為中國人帶來
全新西方快餐理念的同時，也不忘融入龐大的中國市場，在快速發展的同時不斷推出貼閤中國人口味的心產品，不斷尋求自身品牌與當地市場的切入點，今天，當我們走進肯德基快餐點，不僅可以吃到來自異國風味的牛肉漢堡，也可以領略到本土化中國風的各式中國美味。與此同時，肯德基還大打健康牌，試圖不斷減弱國人對洋快餐的垃圾牴觸。
○3肯德基進入中國三十年，給中國消費者帶來的已經不僅僅是他的洋食品還有周全的服務，我們時常可以看到一些學子在肯德基捧書閱讀;一些商務人士點杯咖啡在肯德基網上衝浪;一家大小在肯德基歡聚生日派對。。。肯德基已經帶著它自身的品牌價值融入中國，也融入中國人的生活肯德基以家庭成員為目標顧客，在餐飲業佔有相當重要的地位。
4市場的構成:營銷的重點是容易接受外來文化、新鮮事物○
的青少年。同時，在兒童顧客身上肯德雞也花費大量精力，如：在店內開闢兒童就餐區，佈置迎合兒童喜好的裝飾品，節假日備有玩具作為禮品等。肯德基一直想要營造的是一種全家一起用餐的歡樂氣氛，強調的是提升顧客價值。
(3)市場構成的特性: 全天候的服務，沒有明顯的季節差異性和暫時性，有利於持續發展。
二、消費者分析
1.消費者的總體消費態勢:追求方便快捷舒適優美的就餐環境，把到肯德基就餐看成一種時尚潮流。
2.現有消費者分析
(1)經過調查得出現有消費群體主要有○1學生，年齡段在10~18歲○2每月收入在1000~1500元的上班族○3主要分佈在市區裡
(2)現有消費者的一般在有新的產品問世的時候消費10~30元
認為好吃的動機下來購買的。大部分只是偶爾來頻率不高，購買數量也不多
(3)現有消費者的對肯德基的態度是比較喜歡，滿足度也比較高。不過對肯德基品牌的認知程度並不深。認為產品價格還可以。
3.潛在消費者分析
(1)潛在消費者的年齡主要在45歲以上的由於工作環境好習慣等多方的因素導致暫時只是潛在消費者。
(2)潛在消費者現在的購買行為， 現在購買的產品多是以前就樹立好形象的，在他們心中已經形成共識，認準了只買此品牌。暫時沒有新購換品牌的想法。
三、產品分析
1.產品特徵分析。
(1)產品的質量，肯德基產品的質量嚴格按照生產程式符合生產安全好衛生，得到消費者的一致好評。但肯德基並不滿足，在繼續追求高質量，提高滿意度。
(2)產品的價格:產品平均統一定價，相同的雞塊大小，優質統一的服務，保持洋快餐平均居高的定價策略，根據市場的變化調整定價策略。其中包括折扣定價——會員卡制和優惠券;產品系列定價——套餐服務。
(3)產品的材質： 雞肉不從別處進貨，全部來自美國國內，有機雞肉質量有保證。
(4)產品的外觀與包裝，採用紙質包裝更環保，企業標誌(一個老頭)醒目，外觀看上去喜慶溫馨。與其他商品包裝相比更易記住好識別，很具有吸引力，得到的效果也不錯。
(5)與麥當勞相比價格佔優勢，消費群體更廣，容易被接受。當然，質量是信得過的，不是低價低質量。肯德基英文KFC,有中國人戲稱為“開封菜”聽上去也能接受，開封菜能有多貴啊?有利於擴大市場佔有額。
2.產品定位分析。
○1在產品方面，肯德基定位於“世界著名烹雞專家”，“烹雞美味，盡在肯德基”，這也是肯德基與麥當勞定位上的最大差別。 ○2採取產品差別化戰略--六十年烹雞經驗烹製而出的炸雞系列產品，如原味雞、香辣雞翅、勁脆雞腿漢堡等，以其獨特的鮮香口味廣為顧客稱道。而中國人愛吃雞，與其他洋快餐相比，雞肉類的產品也更符合中國人的口味，容易被中國人接受。從麥當勞悄悄打破其在全球市場統一的“牛肉漢堡” 的選單，在中國市場推出與肯德基類似的“麥辣雞”和“雞腿漢堡”，更可以看出這一點。
四、肯德基和競爭對手的競爭狀況分析
1.肯德基在競爭中並不處於劣勢，在撫州沒有麥當勞的競爭 市場佔有率 消費者認識 企業自身的資源和目標
2.企業的競爭對手。著名的休閒餐飲品牌麥當勞、必勝客(PIZZA HUT)、墨西哥風味餐廳TACO BELL以及A& W、Long John Silver’s(LJS)
3.肯德基與競爭對手的比較優勢主要在價格好服務上，問題則集中在新產品的開發上。
4.肯德基和競爭對手的產品定位策略
○1在產品方面，肯德基定位於“世界著名烹雞專家”，“烹雞美味，盡在肯德基”，這也是肯德基與麥當勞定位上的最大差別。○2採取產品差別化戰略--六十年烹雞經驗烹製而出的炸雞系列
產品，如原味雞、香辣雞翅、勁脆雞腿漢堡等，以其獨特的鮮香口味廣為顧客稱道。而中國人愛吃雞，與其他洋快餐相比，雞肉類的產品也更符合中國人的口味，容易被中國人接受。○3從麥當勞悄悄打破其在全球市場統一的“牛肉漢堡” 的選單，在中國市場推出與肯德基類似的“麥辣雞”和“雞腿漢堡”，更可以看出這一點。
五.廣告創意方向與策略
1、廣告的目標:
1.開啟知名度(利用各種媒體、座談會、促銷活動) ○
2.加深品牌印象——密集廣告 ○
3.促進銷售及指名購買(廣告效果) ○
4. 樹立企業形象 ○
2、傳播過程
1.地點：在撫州市人口密集的地方如：贛東大道、東華○
理工附近、洪克隆商場旁邊等
2.時間：三到十二月，計九個月(節假日要大宣傳力度) ○
3.方式:電視、報紙、雜誌海報廣告、傳單等 ○
六、廣告表現策略
1.電視廣告：在中央電視臺黃金時段張開廣告攻勢，那樣比較有影響力也可以增強廣告的可信度
2.招貼和雜誌：繼續加強對新產品的宣傳，結合當前熱播的電視劇《蝸居》，強化肯德基在人們心中的地位。
3.傳單與海報：傳單和海報要體現系列化，在突出新產品的同時，把肯德基的產品體系化地加以介紹，把肯德基的宗旨和理念也要合理的滲入其中。
七、媒體策略
1.肯德基已經是成熟的產品，在宣傳上就應該以穩固形象為主。沒有必要大規模再做宣傳，所以在媒體的選擇既要避免浪費，又不可讓人們對這個品牌印象淡漠。
因此在廣告方面：電視廣告選擇中央電視臺的一套黃金檔
電視劇廣告插播，一到兩月即可，把產品介紹給大家;食品雜誌上用彩頁大幅面宣傳造勢;傳單根據人流量情況印製。
2.還可以贊助本市正在進行的大型活動，可請大家品嚐肯德基，同時也是對自身的最好的宣傳。
八、廣告費用預算分配
總預算：60萬
電視廣告：30萬，佔總預算的50%
雜誌廣告：20萬，佔總預算的33.3%
傳單招貼：5萬，佔總預算的8.3%
其他：5萬，佔總預算的8.3%
九、廣告效果測定
廣告目的：進一步強化肯德基在人們心中的形象，推銷新產品。
方式：進行電視跟蹤監測;定期舉行消費者見面會，調查受眾的反映。
肯德基廣告詞
WE DO CHICKEN RIGHT
翻譯(1)：我們做雞是對的?
翻譯(2):我們做雞正點耶~~
翻譯(3):我們就是做雞的。
翻譯(4):我們有做雞的權利。
翻譯(5):我們只做雞的右半邊
翻譯(6):我們可以做雞，對吧!!
翻譯(7):我們行使了雞的權利
翻譯(8):我們只做右邊的雞......(我們讓雞向右看齊)
翻譯(9):我們只做正確(正版)的雞!
翻譯(10):只有朝右才是好雞，對吧!
翻譯(11):我們有雞的權利
翻譯(12):我們做雞做地很正確
翻譯(13):我們只做正版雞。
翻譯(14):只有我們可以做雞!
翻譯(15):我們公正的作雞!
翻譯(16):我們的材料是正宗的雞肉!
翻譯(17):我們”正在”做雞好不好......
翻譯(18):右面的雞才是最好的
翻譯(19):向右看，有雞
翻譯(20):我們只做正確的
翻譯(21):我們一定要把雞打成右派!!!
翻譯(22):實際上是說：”麥當勞做的是盜版雞”。
翻譯(23):我們做的是”右派”的雞(麥當勞做的是”左派”的雞!)
翻譯(24):我們做的是半邊燒雞腿!
翻譯(25):我們只做右撇子雞(要吃左撇子雞請去麥當勞)
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