第一條 目的
為使公司員工考核有所依循，為公司人力資源的開發與規劃提供合理依據，特制定本辦法。
第二條 適用範圍
公司全體員工。
第三條 考核分類
一、試用考核
1、新職員一般有三個月的試用期
2、新員工試聘期間按公司《員工手冊》可以請事假和病假，但試用期按請假天數順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。
3、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，公司有權隨時予以解聘。
4、試用期的考核
a、新職員在試用期滿後，行政人事部將《員工轉正考核表》發給試用的新員工，新職員根據自身情況，實事求是填寫表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。
b、部門主管根據新職員在試用期的表現，公正地評分並寫出初核評語。
c、行政人事部根據新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。
考核結果將根據初核評分和考勤狀況來確定。
5、轉正
用人部門根據考核結果，在新職員試用期滿之後一週內，做出同意轉正，延長試用或不擬錄用的決定，並將該《員工轉正考核表》報請部門主管、行政人事部經理審批。
6、提前結束試用期
在試用期間，對業務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結束試用期，並將《員工轉正考核表》報請行政人事部經理、總經理批准（表附後）。
7、在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向行政人事部提交報告，經部門主管或行政人事部批准後，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。
8、考核結果的評定
a、考核辦法採用專案評分發進行，考核內容分成優秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數，下一個標準的最低分數到該標準的最低區域為分數選擇區間。
b、考核結果的評定標準：
考核結果95分以上 按期轉正 晉升工資2級；
考核結果85—94分 按期轉正 晉升工資1級；
考核結果75—84分 按期轉正 不予晉升工資；
考核結果60—74分 延長試用期；（70-74分延長試用一個月；65-69分延長試用二個月；60-64分延長試用三個月）
考核結果低於60分 試用不合格，不予聘用；
二、平時考核
1、各部門主管對於所屬人員應就其工作業績、態度、能力按月進行考核，其有特殊功績者，應隨時報請獎懲。
2、行政人事部，對於員工假勤獎懲應統計詳載於人事登記表內，並提供考核的參考依據。假勤獎懲的加扣分標準如下：
a、遲到、早退，每次扣1分。曠工每次扣10分。病、事假每次扣0.5分。
b、警告、申誡每次扣2分。小過每次扣6分。大過每次18分。降級每次扣30分。
c、嘉獎每次加2分。小功每次加6分。大功每次加18分。
三、季度考核
季度考核按季度進行。如經決議無必要時可予以取消季度考核。
四、年會考核
年會考核於每年6月底進行，如經決議無必要時可予以取消年會考核。
五、年終考核
1、員工於每年12月底舉行總考核一次。
該年度考核得分=(該年度元月～12月考核總分)÷12
2、考核時，擔任初考各部門主管應參考平時考核記錄及人事記錄的假勤獎懲，填具考核表送主管經理複審。
第四條 考核年度為自1月1日起至12月31日止。
第五條 考核等級
一、優秀：考核90分以上。
二、優良：考核75分以上。
三、及格：考核60分以上。
四、差：考核40分以上。
五、極差：考核39分以下。
第六條 辦理考核人員應嚴守祕密，不得營私舞弊或遺漏。
第七條 年終考核時，有下列情況之一者，其考核成績不得列為優秀。
一、所請各假（不包括公假）合計超過人事規定請假辦法規定日數者。
二、曠工日數達到2天以上者。
三、本年度受記過以上處分未經抵消者。
第八條 考核程式
一、普通職員由部門主管初核，部門經理複核。
二、部門主管由部門經理初核，副總經理複核。
三、部門經理由副總經理初核，總經理複核。
第九條 各崗位考核專案
具體見各崗位《考核表》
第十條 考核溝通
不論何種考核，各部門主管、經理均應在考核結束後及時與被考核人進行溝通，並與被考核人就考核的結果達成共識。
第十一條 考核申訴
如對考核的結果不滿意，可以向部門主管的上級以書面的形式反映申訴，對員工的考核申訴，各部門經理應審慎對待，並及時展開調查，給予答覆。
第十二條附則
1、本辦法經總經理批准後實施，修改時亦與此相同；
2、本辦法由行政人事部負責解釋；
3、本辦法自～年1月1日起實施。
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