黨委會的工作方法感想

《黨委會的工作方法》這篇著作的基本思想歷久彌新，穿越時空散發著時代的光彩，彰顯出獨特的魅力。下面是小編為大家收集整理的黨委會的工作方法感想，歡迎大家閱讀。

黨委會的工作方法感想一

近期我通過學習《黨委會的工作方法》感觸頗深。根據學習情況及自身分管的實際工作，幾點體會如下：

一、團體目標一致，上下擰成一股繩，形成合力，實現工作的平穩開展

火車跑得快，全靠車頭帶。黨委書記就是這個車頭，要善於當班長，帶好自己的兵，上下擰成一股繩，集思廣益，形成共識，群策群力，才能抵禦大風大浪的衝擊。缺少了共識，任何組織都不能有效、平穩地開展工作，就會內耗，釋出的政策方針就遇到了障礙，內部先亂了陣腳，結果只能是朝令夕改，既失去了組織的可信度，又失去了執行力，這樣的組織只能慢慢枯萎。

要想實現這一點，不是一件容易的事，就需要黨委書記善於當班長，增強自己的凝聚力。我認為首先需要我們在上傳下達的時候充分理解方針政策，這樣傳達的時候才會有說服力。任何試圖通過權力發號施令強迫大家實現動作的一致性，這樣的團體是實際上不穩定的;其次是做好思想教育工作。思想教育，一直是我黨工作成功的法寶。只有從思想上真正統一起來，才會戰無不勝，攻無不克。

二、團結一切可以團結的力量，實現工作的高效推進

團結一切可以團結的力量，猶如彈 “鋼琴”，十個指頭都動起來，有節奏、有分工才能彈出好的音樂。各級組織部門之間雖然各司其職，分管的事情和區域不一樣，但是你遇到的問題也可能是他曾遇到過的，自己一味地苦思冥想可能不及一通電話來的快，來的有效，所以，加強相互的溝通，通過“互通情報”尋求解決辦法也是高效地推進

我們在開展領導工作的時候，有些人懶散些、偏執些、暴躁些，這時不要輕言對他們的放棄，也許是我們還沒有挖掘出他們的潛力，也許是我們自己還不夠強大，還不知道如何去引導，要多一些耐心，多一些包容，這樣才能團結一切可以團結的力量，最終實現日常工作的高效推進。

三、做到誰說的對就按誰的做，不搞一言堂，既要民主，又要集中，實現工作的效益的最大化

孔曰“三人行，必有我師”，無論是誰，無論他有多麼睿智的頭腦，都是存在侷限性的。聽得進不同意見團體才能無不勝，團結奮進。 “ 會上不說”，其實是把問題遮掩了起來，看似一團和氣，卻是已經不起復雜環境的考驗，組織已經開始發病生黴。這樣還會導致會後亂說。把問題擺到桌面上來，不要背後嘀嘀咕咕，這是正能量。當然不同意見也不盡是對的，也要反覆斟酌，毫無主見地一味聽取，也容易被帶進死衚衕，我們要的是正確的意見，摒棄錯誤的意見。只有“力戒驕傲”，才能養成“吸納百川”的胸懷，驕傲會使人自滿，目空一切，聽不進他人意見。

在我們日常安排工作時，有的人就有可能說“這樣不行”，到底行與不行，在他說出自己的理由之後，我們綜合各方面因素，認為他說的能夠取得更加理想的效果，我們就改正;如果他所說只是站在自己利益的角度出發，此時，我們就可以拿出自己應有決策力，毫不猶豫地指出他說的不符合整體利益最優化原則，恕不能採納。

四、要善於抓緊，心中有數，實現工作的目標

今年我分管鎮村容貌、河沙工作，擔子重，工作瑣碎。我認為首先要做到“胸中有‘數’”，哪個村的衛生好，哪個村的金銀花長勢好，那個地方垃圾箱壞了等等，心裡都要有數，這樣工作起來才能有的放矢。

工作時“要抓緊，就要知道哪些該抓，哪些不該抓，哪些先抓，哪些後抓，分清輕重緩急。 “抓而不緊，等於不抓”。眉毛鬍子一把抓，這屬於亂抓，耗時費力。既要抓細節，又要抓概要，這是一個方法，也是一種能力，需要不斷學習、總結。

萬事開頭難，不斷地堅持也就成了習慣，當我們習慣當好“班長”，習慣“互通情報”，習慣“力戒驕傲”，習慣“胸中有‘數’”，習慣“抓緊”等等。就養成了堅持了正確的方法。 沒有人能夠隨便成功，努力了，方法對了，我堅信成功已離我們不遠。

黨委會的工作方法感想二

近日，就學習毛澤東同志《黨委會的工作方法》作出重要批示，對各級黨委領導班子成員特別是主要負責同志重溫這篇著作提出明確要求。這篇六十多年前的文獻在當今時代背景下何以仍顯得如此重要?要求學習這篇文獻中的哪些精神?很多黨員幹部對這篇經典文獻其實並不陌生，但以往多是從領導藝術這個角度上去學習理解的。這篇文獻作於革命勝利前夕、共產黨即將從革命黨轉為執政黨這個歷史時期，主要解決的就是面對“進京趕考”這一任務我們能否“考出好成績”的問題。所以，說這篇文獻是在談工作方法和領導藝術確實是允當的。不過，在時隔67年後的今天、我們黨執政能力已經提升至一定高度的當下，再來“重溫”這篇文獻並結合時代精神來理解學習，可以從毛澤東同志的思想裡悟出更多的道理，正所謂“溫故而知新”。

一、寓紀律、規矩於方法之中。

善於領導不僅靠“個人才幹”，更多的是靠“集體智慧”。這是毛澤東同志工作方法中一個一以貫之的思想，在他的很多著作中均有體現。《黨委會的工作方法》中也提到“黨委要完成自己的領導任務，就必須依靠黨委這‘一班人’”。然而，要處理好個人才干與集體智慧的關係，卻是“要把這個班帶好，的確不容易。”班子怎樣帶好?集體智慧如何發揮出來?切不可求諸於 “手腕”、“謀略”那一套。《黨委會的工作方法》教會我們的是從政治紀律和規矩上來思考。班子成員如果意見不同有所疑問，“要把問題擺到桌面上來”，光明正大地討論、研究，而“不要在背後議論”。民主集中制既是憲法規定的國家機構的組織與活動原則，也是黨的優良傳統和紀律規矩。運用民主集中制解決分歧就是合法合紀合規的，在背後玩弄手段就是不遵守紀律、規矩，無益於分歧的解決和團結的維護。更是強調，“嚴肅黨內生活，最根本的是認真執行黨的民主集中制，著力解決發揚民主不夠，正確集中不夠、開展批評不夠、嚴肅紀律不夠等問題。”民主集中制對主要負責同志的要求是要充分發揚民主、正確開展集中，而一旦通過組織程式作出了決議，包括班長在內的所有班子成員都要保證嚴肅紀律，堅決杜絕背後議論紛紛、製造謠言、玩弄手段的現象。

善於領導要“互通情報”、“不恥下問”。黨組織如何求得“共同的語言”以期儘量達成共識、“動作整齊”?《黨委會的工作方法》教會我們的是“互通情報”。同級黨委內部就是要“互相通知、互相交流”。

上下級黨委之間，上級對下級要“‘不恥下問’，善於傾聽下面幹部的意見”;下級對上級則是要嚴格執行請示報告制度。曾經嚴肅批評過同級黨委中“各自為政，把分管領域當成‘私人領地’，互不買賬，互不服氣，內耗嚴重”的現象，也嚴肅批評過下級對上級“事前不請示，事後不報告，搞先斬後奏、邊斬邊奏、甚至斬而不奏”的現象。這些現象都是不守紀律和規矩的體現。因此，“互通情報”既是工作方法和領導藝術，同時也是政治紀律和政治規矩。善用之，則能提高領導能力;違反之，則會受到組織處理。

善於領導要“力戒驕傲”，“為政以德”，作風優良。紀律規矩之所以對領導方法也如此重要，原因不在於紀律規矩可用來約束別人，而在於首先用紀律規矩約束自己。《黨委會的工作方法》教領導幹部要“力戒驕傲”，並將其提升到“對領導者是一個原則問題，也是保持團結的一個重要條件”這種高度。這就充分說明在毛澤東同志看來，不驕傲對於領導幹部來說不僅僅是道德標準，也是政治性的“原則”，或者說就是一條規矩。這條規矩為什麼又與保持團結和提高領導能力有關呢?正如孔子所說的“為政以德，居其所而眾星共之”，又如《資治通鑑》開卷就深刻分析的“德才之辨”——領導幹部的威信從根本上來說不在於個人才幹，而在於是否具有高度道德水平。對於黨政幹部來說，“德”首先是指政治道德，首當其衝地體現在能否嚴守黨的紀律和規矩上。正所謂“正人先正己”、“打鐵還需自身硬”，自己嚴守紀律規矩，才能用紀律規矩作為共同的行為標準來規範組織中的每一個成員，上下一致則團結可得，才能“帶好班子”。指出：“對領導幹部，要求就是要嚴一些，正所謂‘其身正，不令而行;其身不正，雖令不從’”，正是強調領導幹部以身作則，率先垂範，發揮模範帶頭作用，便能風行草偃，從化無違。

善於領導要“劃清界限”;要政治立場明確，旗幟鮮明。《黨委會的工作方法》教我們“看問題一定不要忘記劃清這兩種界限：革命和xx的界限，成績和缺點的界限”。學習應該舉一反三，不妨延伸思考一下，如果說“看問題”是從工作方法角度上說，那麼 “做事情”呢?此時的“劃清界限”當然就要從紀律和規矩的角度上看待了。《黨委會的工作方法》中強調的第一種界限“革命和xx的界限”說到底是個政治立場和政治態度的問題。在革命年代，“革命還是xx”是重大政治立場。那麼在當下嚴明黨的紀律和規矩的語境中，又有那些重大政治立場呢?指出，“要嚴守政治紀律，在政治方向、政治立場、政治言論、政治行為方面守好規矩，自覺堅持黨的領導，自覺同黨中央保持高度一致，自覺維護黨中央權威。”還強調：“遵守黨的政治紀律，最核心的，就是堅持黨的領導，堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經驗、基本要求，同黨中央保持高度一致，自覺維護黨中央權威。”因此，是否堅持黨的領導、是否同黨中央保持高度一致並維護黨中央權威是嚴明黨的紀律和規矩的語境中最核心的政治立場，也是《黨委會的工作方法》中“劃清界限”這一思想在當今時代的運用。

二、領導班子建設的“全面性”是治本的方法

《黨委會的工作方法》是一篇非常有針對性的文章，所談到的“十二條方法”不是抽象的，而是針對當時各級黨委工作中出現的特定問題而作。我們在今天這個時代背景下重溫這篇文獻、探索其對當今時代的指導意義，既要將文章中的十二條研究透，還需要用“觸類旁通”的思維來做拓展式的理解和學習。這篇文獻所談的十二條方法可以歸為“提升政治素質”、“鞏固組織團結”、“促進作風務實”“提高工作能力”、“建立制度規則”等五類。

第十二條強調劃清界限、第十條強調團結持不同意見的同志是“思想政治建設”類;

第一條強調黨委書記帶好班子、第三條強調班子成員間通知交流、

第四條強調上下級之間的徵求意見和請示報告是“組織建設”類;

第九條強調開會簡明務實、第十一條強調力戒驕傲是“作風建設”類;

第五條強調彈鋼琴式的全面協調思維、第六條強調嚴格督責、第七條強調重視資料作用是“能力建設”類;

第二條強調民主集中、第八條強調會議前資訊告知是“制度建設”類。

可見，《黨委會的工作方法》從思想政治建設、組織建設、作風建設、能力建設、制度建設等五個方面，根據當時的實際情況選擇了二到三個典型的問題針對性地提出了要求並給出瞭解決方案。這是一篇經典文獻，最經典之處就在於其中蘊含的思想是“標本兼治”的。所謂“標”，即是指這十二條具體的方法可以解決十二個具體的問題;所謂“本”，則是指十二條方法所代表的五方面合而為一的“全面治黨”思維歷經時代變遷也永不失其深刻的指導意義。我們學習毛澤東同志的這篇著作，不僅要學習著作中具體指出的工作方法，也要學習毛澤東同志本人提出、分析、解決問題的思維、方法。全面治黨、全面加強黨委領導班子建設正是這十二條具體方法所代表的，毛澤東同志的黨的建設思維。

參照當今，提出“四個全面”戰略佈局正是繼承了這種“全面性思維”並將其從“治黨”這一個領域發展到治國理政的各個領域。其中“全面從嚴治黨”這個方面與《黨委會的工作方法》有著更為直接的聯絡，還根據新形勢新需要，在“全面”這個範圍要求之後加上了“從嚴”這個程度要求。當下，改革進入攻堅期和深水區，正是需要“全面性”、“結構性”改革思維發揮作用的時候。各級黨政幹部，尤其是黨委領導班子成員在學習這篇經典文獻時應參照當下治國理政相關論述，加深對“四個全面”戰略佈局、尤其是全面從嚴治黨這個方面的理解。並將學習所得付諸實踐，將黨委領導班子思想政治建設、組織建設、作風建設、能力建設、制度建設工作做好，更好發揮黨總攬全域性、協調各方的領導核心作用，為協調推進“四個全面”戰略佈局、貫徹落實五大發展理念提供堅強政治保證和組織保證。

黨委會的工作方法感想三

每一個團隊、組織等群體的成功靠的是這個團隊全體人員的緊密團結、合作。要做好這兩點，其實也不是很難。領導者有正確的方針政策，下屬人員堅定的執行領導者的方針政策。這樣才能把工作推進做好。怎樣找到正確的方針政策，正確的工作方法呢?毛澤東主席在第七屆中共委員會第二次全體會議上所做的結論值得我們借鑑。

一要搞好上下級之間的關係：毛主席把領導者比喻為班長，要把這個班帶好，就需要處理好自己與委員之間的關係。不善於處理關係就很難把這一班人指揮好，工作也就很難完成。作為班長要起到帶頭作用，要致力於組織的團結和穩定，要激勵組織中的每個成員發揮自身的積極性，合力於一處，完成組織的目標。

二明明白白解決問題：要把出現的問題勇於提出來，放在桌面上，事件明明白白大家共同解決。不及時、不當眾解決很可能會影響到組織內部的關係，造成人際危機。把問題擺到桌面上，做人做事一定要光明磊落，敢做敢當，任何一個團隊都要如此，每個團隊皆有若干人員組成，幾乎不可能做到完全公平，所以出現問題更要說出來解決，我們都無法避免產生摩擦，但只要我們能夠認真溝通、協調，把潛在的原因找出來，問題在一定程度上就能得到很好的解決。

三互相溝通：平時大家要多相互交流，溝通。這樣大家也能互相交換思想，看法，在多角度看待事件上能夠取得相對平衡點，同時加深加彼此之間的認知和感情。對外要保持統一意見，不然你說東，他說西，會嚴重影響組織的權威性。

四善於傾聽意見：對於一些事情，要善於傾聽內部成員的意見，也許會有更好的想法或方法，策略的制定與檔案的下發是為了規範辦事的流程，提高辦事

的效率。如果不分青紅皁白，脫離實際情況制定的政策，往往會適得其反。所以我們要先了解實際情況，傾聽他人意見與看法，再討論決策。同時對於正確的意見也要積極的採納。

五、學會“彈鋼琴”。事情一多的時候就要學會彈鋼琴，分清主次、輕重緩急，什麼都要照顧到，學習、工作、朋友...都要兼顧得當。

在期會考和期末考的時候，一定要多注意學習，部門的事情先放一邊。在工作的時候，我們不會去談論些什麼時候去聚餐之類的話題。我們部門後保處會臨時加給我們工作，我們一般會馬上解決老師提出的問題。

五緊抓問題核心：每天都有大量、錯綜複雜的事件需要解決，哪我們就需要有等級劃分，分清輕重緩急，梳理重點事項，有針對性、方向性地排序解決，同時不能只注意一部分問題而把別的問題忽略。

六要抓緊：工作要有質也要有量。工作不是看你完成的有多快，或者說時間拖了很久有很高的質量，而是看你的頻率有多高。工作所以我們的工作不但要“抓”，而且一定要“緊”。幹工作不是表面做做樣子，要真抓實幹，在一定的時間週期內徹底的解決問題，做出好的效果來。

七胸中有“數”。注意團結那些和自己意見不同的組織成員一起工作，意見不同那是很正常的事，意見沒有好與壞，只有適合與不適合。幹工作做決策之前，要先調查，心中要有基本的瞭解。有調查才有發言權，不能靠拍腦門做決定。

八“安民告示”。不但在開會前做好準備，有充分的想法和嚴謹的思路，同樣我們做其他事前也一樣，有充分的調研，清晰地思路，完整的構想，緊密的邏輯為基礎才能將大家意見整合統一起來。同樣也要調動大家積極性，開拓思路集思廣益，共同推進事件前進。

九“精兵簡政”。是說做事情要抓重點，解決關鍵問題。會議和檔案在清晰說明問題的同時也要簡明扼要。表達中抓住重點，勾勒要點，換句話說就是直奔重點，方向明確清晰。

十注意團結。組織中人與人之間都是不同的，有意見那是很正常的事，意見沒有好於壞，只有適不適合。在處理意見上要有策略，大家在否定它策劃的時候，可以採用他策劃中的小活動，大家共同建立共同完善。

十一力戒驕傲：每個人都有虛榮心，這是正常的。策劃成功了，大家一起開心那也是正常的。，但要時刻保持清醒的頭腦。同樣領導者不能獨斷專行，不能驕傲自大。要保持低調的做事風格，保持艱苦奮鬥的奮鬥作風，加強自身的素質修養，這樣才能抵抗糖衣炮彈的打擊。

十二劃清兩種界限：首先我們要弄清楚問題的性質，再做評判。就像做人和工作完成情況我們應該分清楚。要公正的評價或評估人與事，實事求是的分清功與過，褒與貶，站在理性的角度評價，辯證統一的看待問題，要分清問題的主次。不能根據自己的喜好而去做一些不公平的舉動。

通過學習《黨委會的工作方法》這篇文章，我感覺到先輩們67前寫的文章，總結的方法歷久彌新，對我們現在的工作依然有著重大的指導意義。先要學會做一個堂堂正正人，更要學會端正自己的言行，經常反思。提醒別人的同時更要提醒自己。要想贏得別人的尊重，首先要尊重別人。管好嘴巴，放開雙手，開拓視野，辯證思考才是當前緊要，要有根植於內心的修養，無需提醒的自覺，以約束為前提的自由，為他人著想的善良。