金嶺集團創建於1992年，是一家以基礎化工、熱電聯產為主導產業的國家大型企業，現擁有總資產40億元，員工3000餘名。多年來，公司立足化工領域，實施科技興業，優化產品結構，拉長產業鏈條，發展迴圈經濟，實現了企業的持續快速健康發展，現已形成年產甲烷氯化物25萬噸、燒鹼23萬噸、有機矽12萬噸、環氧丙烷10萬噸、苯胺6萬噸、氯丙烯2萬噸的生產規模，熱電裝機容量10萬kw,是中國化工500強、中國石油和化工綜合效益百強、行業納稅百強、全國工業重點行業效益十佳企業之一。榮獲國家級高新技術企業、中國優秀企業、全國行業誠信經營示範單位、山東省aaa特級信譽企業、山東省質量管理先進企業、東營市突出貢獻企業等多項榮譽稱號。
在十七年發展歷程中, 公司始終堅持“以人為本、安全第一”的管理原則，嚴抓特種裝置管理，督查整改裝置缺陷，有力地保障了特種裝置的正常運轉和各項生產經營活動安全穩定長週期執行，確保了生產安全無事故。
為了認真落實省質監局《關於印發山東省特種裝置使用安全管理工作規範（試行）的通知》和市質監局《關於落實企業主體責任開展特種裝置使用單位安全標準化評價工作的通知》的指示精神，進一步規範公司特種裝置安全管理行為，保障在用特種裝置安全，落實特種裝置使用單位主體責任，依照《實施方案》的相關安排，緊緊圍繞“三落實，兩有證，一檢驗，一預案”（即：落實管理機構、落實管理人員、落實管理制度；裝置有使用證、人員有操作證；裝置依法檢驗合格；有應急預案並演練，有演練記錄）的工作要求，我公司在接到相關資料和上級有關的指示精神後立即行動起來，使全體幹部員工思想上強化認識，機構上積極組織，材料上詳細準備，行動上認真落實。到目前為止，整個準備工作已經基本結束，具備了驗收條件。
下面就我公司準備情況作簡要彙報如下：
一、組建管理機構，落實管理人員
近年來，在省、市、縣各級領導的關心關懷和全體幹部員工的共同努力下，我公司在生產經營和規模膨脹方面都取得比較好的成績。隨著公司規模的日益擴大和產品鏈條的不斷拉長，各車間生產裝置的安全執行對整個集團公司生產連續性的影響也日漸突出，進而對各裝置生產裝置——尤其是特種裝置——的執行效能和備用狀態提出了更高的要求。為此，公司領導對裝置管理相當重視。針對這次特種裝置標準化管理評比活動，我們按照相關各相關部門的工作細則進一步明確了職責範圍，確立了分管領導和專/兼職工作人員，對重要崗位的管理人員實現竟聘上崗，按照專業特長和工作能力進行擇優錄用，形成了以法人代表趙曰嶺總裁為首，各部門副總為分支的三級裝置管理網路：一級是裝置管理委員會，二級是生產管理部，三級是專職裝置管理員隊伍，從而形成了橫到邊，縱到底，齊抓共管的安全管理網路。各個特種裝置使用和執行崗位都配備了業務能力強、技術精湛、專業對口的工作人員，真正形成了網路化、系統化、標準化的管理模式，不僅從技術上保證了特種裝置的正常執行，杜絕了裝置事故的發生，同時也為整個集團公司正常的生產經營活動提供了強有力的裝置保障。
二、落實特種裝置管理制度，加強責任追究
俗話說：“無規矩不成方圓”。在新的特種裝置安全標準化管理形勢下，落實管理制度，表彰先進典型，加強責任追究，才是鼓舞士氣、提高工作效率的有效途徑。我公司嚴格按照特種裝置安全監察條例和國家法律法規的有關條款要求，制訂了特種裝置安全管理制度彙編、崗位職責、特殊崗位操作規程等具有指導性的管理檔案和技術檔案。另外，上到公司高管，下至一線職工，每個崗位還都制定了自己的工作細則，細則明確了每個崗位的工作範圍、工作程式、工作標準和工作獎罰。同時我們還對每一臺裝置都按照統一的格式製作了裝置標示牌，標牌不僅標明瞭裝置名稱、位號、生產廠家和投運日期，同時還明確了裝置管理責任人，使每一臺裝置都有自己固定的主人。全體幹部員工嚴格按照工作細則規定的條款和裝置管理責任制開展工作，本著“不越位，不錯位，要到位”的三“位”工作原則，橫向到邊，豎向到底，誰出問題誰負責。同時還強化了責任追究制度，職工出現問題，直管領導負兩倍以上的連帶責任。這樣層層關聯，不僅使各裝置責任人的工作責任心得到了大幅度的提升，同時更加強了領導嚴管職工，職工監督領導的相互監督機制，有效地減少了裝置事故的發生。
三、特種裝置辦證及時，人員持證率100%
公司的每臺特種裝置在投入使用前或使用後的30日內，我們都嚴格按照國家有關法律法規相關條款的規定，準備好特種裝置原始出廠竣工資料，並填寫特種裝置登記卡，向市、縣質量技術監督局申請辦理使用登記，及時領取了《特種裝置使用登記證》，符合特種裝置管理要求的，都要嚴格按程式辦理使用登記、註冊。到目前為止，我公司沒有發生一次特種裝置漏報、瞞報事件。
為了保證特種裝置的安全執行，保護人民生命和財產安全，促進國民經濟的快速健康發展，根據國務院頒佈的《特種裝置安全監察條例》及國家質量監督檢驗檢疫總局的要求，對特種裝置必須強化管理，“作業人員應當按照國家有關規定經特種裝置安全監督管理部門考核合格，取得國家統一格式的特種作業人員資格證書，方可從事相應的作業”的規定，我公司行政人事部門每年根據各部門申請提報的專業技能內/外部培訓計劃，編制當年度特種裝置操作人員的培訓計劃，報領導批准後實施；同時，在各級有關領導部門的大力支援和積極配合下，我們還根據從事特種裝置操作人員的崗位變動情況，及時進行了各種特種裝置操作專業知識培訓和新員工的取證和舊證到期人員的換證工作，實現了人人持證上崗，使特種裝置操作人員持證上崗率始終保持著100%的高度。
四、嚴格落實特種裝置檢驗制度，特種裝置檢驗合格有效
依照有關法律法規的規定，特種裝置使用部門應當對在用特種裝置的安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表進行定期校驗、檢修並作好記錄。
每年初，我們都按照上述要求並根據公司在用或擬用特種裝置的實際執行情況，認真編制特種裝置年度定檢計劃，並在安全檢驗合格有效期屆滿前1個月內向特種裝置檢驗檢測機構提出定期檢驗要求，然後認真組織檢驗，使全公司的特種裝置定期檢驗率始終保持在110%，沒有一臺超期或漏檢。對於檢驗不合格的特種裝置，我們立即從生產系統中切除，停止繼續使用，然後根據檢驗中發現的裝置缺陷，委託具有相應資質的安裝維保單位進行維修，消除裝置缺陷並複檢合格後進行重新啟用。
五、事故應急救援預案可操作性強，演練實施有序
今年以來，我公司針對各車間的生產性質和特種裝置的效能要求成功地組織多次包括氯氣洩漏和全廠失電等在內的事故應急救援演練。公司組織這樣的活動，其目的一是為了增強全體幹部職工的防範意識，二是為了驗證既定事故救援預案的可操作性和有效性，更重要的是讓參演人員進一步的熟悉有關特種裝置的基本特性和非正常狀態下的操作要點，提高全體員工的事故應急處理能力。演練中，參加的員工完全能夠按照要求認真對待，行動迅速，操作有序，部門領導組織到位，各種車輛、消防設施、防護器具、救援器械等基本設施保障有力，保證了事故應急救援預案演練的成功。同時，針對每次演練中發現的問題，認真總結，及時完善事故救援預案，使各項事故救援預案都具有了持續的有效性和可操作性，從而為真正事故狀態下及時、合理的救援提供了強有力的組織和技術保障。
生產安全事關社會穩定，事關每個家庭的幸福與安寧。自公司成立以來，我們始終牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理理念，以建立“平安金嶺”、“和諧金嶺”、“文明金嶺”為中心，從規範管理和落實責任抓起，從重點防範和整改隱患入手，重點狠抓特種裝置的安全管理，切實把特種裝置管理工作放在了重中之重的首要位置，把特種裝置安全標準化管理工作系統化，制度化，標準化。也正是為此，公司才不斷強化包括特種裝置安全標準化管理在內的專業知識培訓和安全意識教育，制定並落實事故應急救援預案，充分利用公司內部報紙《金嶺人》、宣傳欄、黑板報和“每日一題”活動等載體，宣傳安全知識，定期組織事故應急救援預案演練，從而有效地保證了全體員工及企業周邊居民的生命和財產安全，維護了集團公司的生產安全與穩定。
“隱患險於明火，防範勝於救災”。我們只有在日常一點一滴的工作中腳踏實地，盡職盡責，積極打破傳統落後的定期維修和被動的失效後維修，全面推行先進的預知性維修和主動維修，在首先保證包括特種裝置在內的生產裝置的穩定正常執行的基礎上才能更進一步地進行整體的正常生產和經營活動。
“事故無情，生命無價，安全第一，預防為先”。作為危化品生產企業，我們決心在下一步的工作中，進一步提高安全防範意識，以這次特種裝置安全標準化評價活動為契機，在前期特種裝置規範化管理成績的基礎上，嚴格按照評價活動的各項具體要求為標準，在全公司掀起一次特種裝置安全標準化管理活動的宣傳和落實高潮，使我公司的特種裝置安全標準化管理水平更上一個新臺階，更好地為安全生產服務。
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