用“心”鑄就團結和諧隊伍
俗話說：一雙筷子易折斷，十雙筷子抱成團。筷子實驗啟示了一個深刻的道理：團結就是力量，團結就能勝利。一年來，我緊緊圍繞這一宗旨，出於公心，付出真心，講究誠心，用自身的行動，團結和帶領**分局一班人積極推進工商核心價值體系建設，圓滿完成了市局黨組佈置的各項工作任務。
一、公心立威，凝聚上下一心的工作合力
“公生廉，廉生威。”一年來，我堅持公心為重，堅持做到嚴以律己，愛崗敬業，民主決策，在分局內形成強大的凝聚力和向心力。
一是堅持嚴以律己。多年的工作實踐證明，作為最基層的一級領導，光有決策而不能以身作則是行不通的。因此，我堅持做到廉潔奉公，不循私情，心中常存大局觀念，時時以分局利益為重，為職工利益著想。樹“權威”降“權力”，而不是憑藉手中的權力以權謀私，假公濟私。去年3月，在帶隊查處“隆力奇”牙膏生產企業虛假宣傳等幾起案件中，當事人私下塞給我厚厚的“紅包”，但均被我嚴辭拒絕，我的行為，在分局內部產生很大反響，大大激發了幹部職工合力攻堅的信心和決心。
二是堅持民主決策。分局局長辦公會是分局最高決策機構。一年來，我自覺堅持民主集中制原則，大事集體決策，小事相互通報，不搞“一言堂”。研究決定全域性性問題時，充分聽取大家意見，堅持“三個不輕易決斷”原則，即：有異議的問題，不輕易決斷；未經反覆論證的問題，不輕易決斷；需解決但條件不成熟的問題，不輕易決斷。真正做到了有主見但不主觀，敢決斷但不武斷。
三是堅持愛崗敬業。俗話說：村看村，戶看戶，群眾看幹部。一年來，無論是執法辦案，還是消費維權，我經常是第一個趕到現場，解決實際問題。曾經親自帶隊查處了“隆力奇”等11家牙膏生產企業虛假宣傳等案件；帶隊調處了田二河鎮農民劉建成等多起假種子涉農投訴。以“我就是標竿”的態度，以愛崗敬業的人格魅力，激發每一名幹部職工的工作熱情，共同為實現目標而奮鬥。正如分局經檢隊同志所說：唐局長，你搞工作的幹勁真是執著，我們服你。
二、真心立德，營造內和外順的工作氛圍
馬克思說過：人類只能用愛來交換愛，只能用真心來交換真心。一年來，我通過真心善待和包容每一名同事，親歷親為地做好每一件政事，與每一名幹部職工建立深厚的友誼，使分局上下始終保持健康、活潑、奮發、向上的良好氛圍。
一是親歷親為做好每一件政事。作為分局負責人，無論是環境衛生、學習、考勤、著裝，還是執法辦案，我都事事率先垂範，主動和同志們一道參與第一線工作實踐，及時化解出現的矛盾和問題。去年3月，分局立案查處國內某著名企業涉嫌虛假宣傳案件，從立案到結案，我都至始至終參與，採取有效措施及時化解企業不配合和地方政府行政干預的難題，為辦案人員創造了良好的工作環境。
二是充分信任尊重每一名幹部。佈置工作時，不是簡單的行政命令，而是與他們交心談心，在交心談心中進行指導，使得他們自願的合作而非強迫服從。同時，充分相信每一名幹部的能力，尊重他們的工作方式方法，給予他們自我發揮的空間，使他們在寬鬆、和諧的氛圍中做好自己的本職工作，做到“瑕不掩瑜，人盡其材”。
三是真心寬容善待每一名同事。一個單位成績的取得依靠每一名幹部的共同努力，一個人的價值只有在集體中才能得到體現。尺有所短，寸有所長，關鍵是用怎樣的的態度去看待。“海納百川”就能在平常中發現美。分局機構整合後，分局個別同志感覺分工不合理，時常講怪話、發牢騷，影響同志們之間團結，發現這一苗頭後，我沒有簡單進行打壓，而是耐心給他講解“尺與寸”的關係，保持良好的與人相處的心態。正是我這種寬容的品質，激發了分局幹部職工強烈的團體情感，形成了和諧工商、人人共享的生動局面。
三、誠心立身，建立團結默契的優秀團隊
“團結合作精神是團隊生存的動力和靈魂”。一年來，我在抓制度化、規範化建設的同時，注重與大家進行心與心的溝通，為分局的進步和發展注入源源不盡的精神動力。
一是注重誠心溝通。有效溝通，才能精誠團結、心有靈犀。一方面，我主動與市局領導和機關科室溝通訊息，爭取領導的支援和機關科室的幫助；另一方面，我真心誠意地與分局同志交心談心，並引導他們相互溝通思想、交流觀點，使分局每一名幹部都能相互達成共識、充滿信任。如今，分局各級幹部不再是獨斷專行、一意孤行、耍家長作風，幹部職工之間主動從對方角度考慮問題，相互理解，真正融為成一體。
二是注重團結協作。消除不必要的工作界限，培養幹部職工、隊室之間整體配合的協作精神。按照“強弱搭配、揚長避短、平衡發展、整體推進”的思路，將經檢隊與城中巡查隊、**巡查隊與刁汊巡查隊、城西巡查隊與仙女巡查隊結為互助對子，做到日常工作各自為戰，重點、難點工作協同作戰，“分工不分家”、“互相支援和努力”。形成“團結奮進、合作共事、彼此和諧、甘願奉獻”的團隊精神和“人講盡職、事爭一流”的工作理念。
三是注重激勵約束。表揚是最好的激勵，制度是最有效的約束。無論是大會小會，還是與幹部職工溝通思想，我從不吝嗇自己的表揚之辭，對工作積極、目標任務完成好的同志予以充分肯定和認可，讓他們感覺到自己的重要價值，進而改變自身某些行為，激勵他人共同前進。同時，強化分局內部監督制約、管理責任制的落實，按照制度化、規範化、程式化、法制化要求，健全完善學習、考勤、財務管理、黨風廉政建設、職責分工、網格化監管等紀律制度，以規範每一個人的行為，保障團隊建設的成功。
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