xx財政局下設8個副局級單位，xx個職能股室，xx2個鄉鎮財政所，現有幹部職工xx人，其中黨員xx人，佔總人數的xx%；大專以上文化程度xx人，佔總人數的xx%。近年來，特別是自XX年成功建立全省最佳文明單位以來，財政局始終堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，以“抓班子帶隊伍，抓機關帶基層，抓服務促發展，抓管理樹形象”為主題，與時俱進，開拓創新，以新思路適應新形勢，以新舉措開創新局面，著重在鞏固提高上下功夫，在豐富建立內涵上做文章，全力打造文明財政形象，呈現了三個文明建設協調發展的良好局面。
在三個文明建立中，我們主要突出了“五性”：
一、爭創“五型機關”，突出文明建立的針對性。近年來，我局始終堅持“以人為本”，抓好“細胞工程”，做到從嚴治局、從嚴管理，努力爭創學習型、服務型、規範型、廉潔型、和諧型財政機關形象。一是建立學習型機關。以局黨委中心學習組為主陣地，以青年讀書班為依託，採取集中學與自覺學相結合的辦法，在全系統深入開展了以學理論、學業務、學政策、學法律為主題的(範文源:範文大全)學習活動，每週五組織大家進行有針對性的專題學習，並將學習資料彙編成《財政業務知識》一書。目前，我局自覺學、比著學蔚然成風，一大批專業技術能手脫穎而出，成為業務中的骨幹。二是建立服務型機關。在日常工作中，我們服務的是人民群眾，代表的是黨和政府的形象。為此，近年來全域性上下切實增強了服務意識，堅持做到“服務經濟，服務社會，服務基層”不動搖，以服務換取社會的理解、支援和信任；切實改進了服務態度，堅持“虛功實做”， 鄭重實行了“一張笑臉相迎，一把椅子讓座，一杯茶水暖心，一腔熱情服務，一身正氣辦事，一句好話送行”“六個一”服務承諾，得到了群眾的好評。三是建立規範型機關。近年來，我局結合實際相繼印發了10多項內部管理制度，制訂了十項內部規定，強調了“八個一律”，實行了經費包乾制、上班簽到制、有事請假制、定期學習制、資金會籤制“五制”，嚴格用制度來規範對人、財、物的管理，規範工作程式、業務流程，逐步使管理規範化、制度化。在執行制度和規定上，領導班子和中層幹部以身作則、率先垂範，一般幹部端正態度、嚴格遵守，取得了很好的效果。四是建立廉潔型機關。修訂完善了《黨風廉政建設規定》、《領導幹部重大事項報告制度》等廉政制度，對班子成員廉潔從政情況進行全方位監督、約束。大力推行財政政務公開，對涉及“權、錢、人”等群眾關心的熱點、焦點、疑點問題，嚴格做到“四公開”，即公開辦事依據、辦事程式、辦事紀律、辦事結果，基本杜絕了違法亂紀、理財無章、行政無規的現象發生。五是爭創和諧型機關。和諧是一種推進力和凝聚力。基於這一認識，我局在全系統大力倡導“財興我榮、財衰我恥”、“一榮俱榮、一損俱損”的集體榮辱觀念，在股室、所與股室、所之間，領導與被領導之間努力形成一種和諧的人際關係，要求大家堅持“三講”，講團結、講合作、講支援，做到上下一盤棋，分工不分家，從而使大家心往一處想、勁往一處使，營造了和諧共進的良好氛圍。
二、健全“五大機制”，突出文明建立的長期性。文明建立是一項長期性的系統工程，必須做到常抓常新、充滿活力，建立長效機制。近年來，我局始終堅持把精神文明建設與財政工作作為同等重要、相輔相成的兩個方面來抓，同佈置、同落實、同檢查、同考核。一是健全組織領導機制。成立了局長任組長的文明建立工作領導小組，由主要領導親自抓、分管領導牽頭抓、專班專人具體抓、幹部職工全員抓，形成了“一級抓一級，層層抓落實”、“人人有壓力，個個有動力”的文明建立運作機制。二是健全目標管理機制。將具體的建立任務分解落實到各單位，與本年度的財政業務“兩項指標”同時下達到崗到人，層層簽訂崗位目標管理責任狀，實行一崗雙責、雙向目標管理。三是健全經費保障機制。為了改善硬體設施，實現提檔升級，近年來我局千方百計擠出資金保障文明建立的必要投入。投資800多萬元新建了局機關新辦公樓，投資200餘萬元為各股室和各財政所購買微機、印表機100餘臺套，投資500多萬元為基層所新建辦公、住宿樓3棟，維修和改造辦公、食宿樓10棟。目前，全系統從局機關到基層所基本實現了亮化、綠化、美化，辦公、住宿條件煥然一新。四是健全獎懲激勵機制。按照“誰主管、誰負責”的原則，對照建立目標責任狀，嚴格考核，獎優罰劣，獎懲兌現。五是健全檢查督辦機制。對照文明單位十條標準，定期組織專人專班深入建立單位檢查督辦，及時發現和解決存在的問題。
三、實現“五個穩步”，突出文明建立的實效性。在文明建立中，我局始終堅持以建立促財政發展，以財政發展的成果檢驗建立水平，從而促進了各項工作順利開展。一是財政收入穩步增長。XX、XX年我縣財政收入增幅連續兩年獲全市第一名，今年上半年完成財政收入12865萬元，佔年任務的61.7%，同比增收3010萬元，增長30.54%，實現了國稅、地稅、財政部門收入、全口徑財政收入、一般預算收入“五過半、五超歷史”的良好局面。二是財政改革穩步推進。部門預算、國庫集中收付、政府採購、收支兩條線四項改革被省廳評為先進。三是財源基礎穩步夯實。近年來，興建了板栗、蠶桑等多種經營基地41個、2.9萬畝，聯絡科技示範戶179戶，成為農業增效、農民增收的樣板。XX、XX年農發專案建設被評為市優工程。引進的君澳公司、惠濤公司成為全縣招商引資企業的納稅大戶。四是財政管理穩步加強。在經費管理上，針對過去花錢大手大腳的不良現象，實行了經費包乾制、集中審批制，財務審批權由局長、分管領導高度集中，有效地堵住了奢侈浪費、隨意開支的源頭，節減了不必要的開支；在資金管理上，以縣政府名義出臺了12號檔案《羅田縣財政資金管理辦法》，並印發了羅財[XX]39號檔案進行了細化，對各種財政性資金嚴格實行了資金會籤制、內部控制制，堅決防止批“小報告”、撥“人情款”等違紀違規現象的發生。五是部門形象穩步提升。XX年，我局以縣直第一名的成績被評為全縣行風評議合格單位。局機關連續三屆被命名為省級最佳文明單位，12個財政所文明單位建立面連續8年達100%。
四、開展“五大活動”，突出文明建立的多樣性。有活動才有活力。近年來，我局堅持以活動為載體，注重內涵的豐富性、形式的多樣性，深入開展了“五大建立活動”。一是開展爭先創優活動，發揮文明建立的推動作用。樹立了湖北省青年崗位能手雷建輝等先進個人和全省財政系統先進單位九資河財政所等先進集體，通過先進典型的帶動，激勵大家在平凡的崗位上建功立業，全系統出現了比學習、比工作、比奉獻的良好風氣。二是開展“講文明、樹新風”活動，發揮文明建立的示範作用。廣泛開展了爭創文明股室、文明家庭、文明標兵、文明樓棟等群眾性文明建立活動，讓文明新風吹遍每一個單位、每一個小區、每一個家庭，使建立活動深入人心。三是開展政風行風建設活動，發揮文明建立的促進作用。深入開展了黨員先進性教育、政風行風評議、財政政務公開等活動，採取設立投訴電話、發放徵求意見書、聘請行風監督員、開通行風熱線等辦法，主動接受社會監督，著力打造“陽光財政”，促進了依法理財、依法行政。四是開展“扶貧助學獻愛心”活動，發揮文明建立的公益作用。從局機關到基層所都實施了黨員幹部“一包一”雙包工程，每位黨員幹部救助1名失學兒童，扶持1個貧困戶；領導幹部開展“雙聯濟困”活動，每人聯絡2個貧困戶和救助2名失學兒童；局機關股級以上幹部開展“結對幫扶”活動，每人幫扶1戶困難企業下崗職工，幫助解決一些實際困難，從而密切了黨群、幹群關係，樹立了財政部門“奉獻社會，服務於民”的良好形象。五是開展文體活動，發揮文明建立的引導作用。近年來，積極參加了縣裡組織的“國稅杯”奉獻者之歌演講比賽、“乒協杯”乒乓球賽、大別山民歌大賽、“三八”婦女健美操賽、全縣拔河比賽，還成功舉辦了各種文藝演出、棋類、牌類、球類比賽10多場次，引導大家八小時以外踴躍參與健康向上的文體活動，豐富了生活，陶冶了情操，激發了工作熱情。
五、加大“五個力度”，突出文明建立的連續性。近年來，儘管我縣在文明建立方面做了一些工作，也取得了一定成績，但是與上級的要求比，與各兄弟單位比，還存在一定差距。文明建立的追求是沒有止境的，只有更好，沒有最好。為了推動文明建立工作邁上新臺階、進入新境界，“xxx”期間，我局提出了爭創“全國文明單位”的目標。圍繞這一目標，今後我們將切實加大“五個力度”，保持文明建立的連續性：一是進一步加大領導力度，實行主要領導抓、專班專人抓，為建立工作提供強有力的組織保障；二是進一步加大學習力度，採取“請進來”與“走出去”相結合的辦法，出外考察學習借鑑外地先進經驗作法，取人之長，補己之短，查缺補漏，改進不足；三是進一步加大創新力度，立足於新起點、新形勢和新要求，進一步創新工作機制、工作思路，努力實現日常管理規範化、建立活動經常化、幹部素質複合化、財政管理法制化；四是進一步加大投入力度，對爭創活動所需經費優先考慮，足額保證；五是進一步加大實幹力度，注重把目標量化，把任務落實，把工作做細，一步一個腳印，一年上一個臺階，力爭三年內把我局建成全國文明單位。
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