優秀志願者服務專案申報材料
——“pddlsd”服務專案
xx市zzzz又名xx市精神衛生中心，是隸屬於市 局的事業單位，主要承擔全市優撫物件集中收治及全市重性精神疾病患者排查與管理，是一所集醫療、教學、科研和精神疾病防治為一體的精神疾病專科醫院，醫院開設床位 張，現有職工 人，其中專業技術人員 人，高階職稱 人，中級職稱 人。近年來，隨著經濟水平的快速發展，人民生活水平日益提高，生活壓力逐漸增加，人民精神健康與心理健康問題更加突出，作為全市唯一一家精神病專科醫療機構，市zzzz勇挑重擔，在做好精神疾病收治工作的同時，主動開展精神疾健康知識宣傳活動，普及全市人民群眾的精神、心理健康知識。
為了進一步做好精神疾病知識健康宣教及普及工作，市zzzz依照《中國青年志願者註冊管理辦法（試行）》，於XX年成立了xx市zzzz志願者服務隊和工作站，開展以“pddlsd”為主題的精神疾病健康知識宣傳和心理諮詢志願者服務工作。志願者服務隊成立至今，緊緊圍繞提高全市人民群眾的精神、心理健康為目的，堅持定期開展志願者服務，不斷創新工作方法和思路，在服務過程中逐步建立並完善工作制度和工作機制，確保志願者服務工作規範化、專業化、常態化的開展。
一、背景與起因
隨著社會經濟的快速發展和人民生活水平的不斷提高，各種社會矛盾增多，競爭壓力加大，心理應激因素急劇增加，各種心理和行為問題日益凸顯。XX年衛生部《公共衛生服務專案考核標準》中明確全國重性精神疾病患病率為1%，重性精神疾病病人數估計：轄區內15歲及以上人口總數×患病率。以xx戶籍人口405萬計算，我市現有重性精神疾病主要包括精神分裂症、雙相障礙、偏執性精神病、分裂情感障礙等患者3.12萬人，其中精神分裂症患者1.76萬人，且10%的病人具有肇事肇禍傾向。
據XX年11月26日，在河南省心理諮詢師協會第一屆學術年會公佈的統計資料顯示，中國人精神障礙發病率在1986年是1.09%，1993年是1.12%，到XX年則上升到17.74%，全國約有2.48億人需要進行精神、心理方面的健康諮詢和指導，因精神衛生工作的發展滯後或人民對其重視不夠，目前只有4.9%人選擇專業幫助，因此，精神健康與心理健康已經成為是威脅人類健康的主要問題之一。
（一）職責所在使命所繫。我院是全市唯一一家精神病專科醫療機構，承擔全市精神疾病防治工作，同時，還負責對各縣市區、社群精神疾病防治、康復、健康教育等工作的指導。在開展以上工作過程中需要大量的專業技術人員，為了確保醫院醫療業務工作不受影響，在醫院工會、團支部的倡議下成立了以心理、精神、護理、健康教育等專業技術人員為主的xx市zzzz志願者服務隊。
（二）社會的偏見與歧視。當前。我國正處於社會轉型時期，各種社會矛盾增加，競爭壓力加大，以及重大災害的發生等等，使得人民群眾心理精神問題日益凸顯。同時，社會對心理精神疾病患者不同程度的偏見與歧視，致使心理精神疾病患者或患者家屬常因“羞恥感”而不能及時選擇專業的治療機構就醫,延誤了治療時間和治療效果。因此，需要我們加強對心理精神疾病知識的宣傳，提高人民群眾對心理精神疾病的正確認識，並幫助他們樹立戰勝病魔的信心。
（三）社會發展的需求。隨著生活節奏的加快，人民的生活壓力的增加，人民心理、精神等方面的需求也有所增加。據統計，目前中國近兩成以上的人群存在心理障礙的問題；在失眠的人群中約百分之八十的人是由心理原因造成的。由此可見，心理精神疾病知識的宣傳與普及對社會和諧穩定的發展具有重要的意義。
（四）家屬認識上的不足。心理精神疾病的治療是一個系統而又長期的治療過程，特別是精神疾病患者，即使在康復期或出院後都要長期堅持服用藥物，並且要定期到醫院進行復查，這一治療過程對患者家屬來說無疑是一個沉重的“負擔”，面對這一情況部分家屬會選擇將其送往以看護為主的私人機構，致使患者失去了專業醫療機構的系統治療與康復。
（五）專業心理精神醫療機構的缺乏。目前，我市擁有專業的心理精神專科醫療機構1家（即xx市zzzz，該院設有臨床心理科及心理諮詢門診），醫療衛生機構內設精神科5家，內設心理諮詢門診2家。由此可見，我市的心理精神醫療機構的數量很難滿足全市人民群眾健康的需求。在當前心理精神醫療環境不足的情況下，只有通過開展志願者宣傳，提高人民群眾心理精神知識的知曉率。
二、思路與做法
為了進一步滿足人民群眾對心理精神健康的需求，並經過認真分析我市心理精神醫療機構分佈情況，結合醫院工作實際，志願者服務隊基本確立了“以節日為契機，以活動為平臺，以品牌擴大影響”的工作思路，將志願者服務隊分為若干個工作站，以工作站為單位開展志願者服務，確保志願者服務工作不間斷。通過志願者服務工作進社群、進校園、進軍營加強對心理精神健康知識宣傳與普及，提高人民群眾心理精神健康知識的水平
（一）以特殊節日為契機，宣傳健康知識
醫院志願者服務隊利用“世界衛生日”、“禁毒日”、“精神衛生日”等特殊節假日開展系列心理精神健康知識宣傳活動。一是組織醫院心理科、精神科等專家在夷陵廣場等公共場所開展義診及諮詢活動，通過義診與諮詢為人民群眾答疑解惑，幫助起正確認識心理精神疾病。二是印發心理精神健康知識宣傳單，醫院在各類特殊節日在醫院門診、住院部等區域向患者與患者家屬發放心理精神健康知識宣傳單。三是在“世界衛生日”到來之際，志願者服務隊聯合醫院心理科開展了“舞動綠絲帶，心境更暢快”志願者服務活動，開展心理精神健康知識宣傳與普及，幫助心理精神疾病患者更好的迴歸社會。四是在院內開展“關愛心靈、攜手健康”親友大講堂活動，組織醫院專家為患者及患者家屬進行心理精神健康知識講座。
（二）與社群、學校聯手，開展宣傳教育
醫院志願者服務隊與公衛科、康復科一起定期深入各縣市區、社群開展康復指導及健康宣教工作。一是在北苑橋社群、南苑社群等社群開展心理健康知識宣講，指導社群工作人員、人民群眾正確處理生活、工作、婚姻等方面的壓力。通過進社群宣講的形式，擴大了心理精神健康知識普及範圍，提高社群群眾心理精神健康意識。二是醫院定期與市內中國小校聯絡，組織志願者走進校園，宣傳“青少年網路成癮”等知識，對維護廣大未成年人的身心健康，促進其健康成長，發揮了重要的作用。三是以重性精神病排查為契機，為患者及患者家屬系統講解精神疾病的相關知識，提高患者家屬對精神疾病的認識，並根據患者病情需求為患者發放相應的健康教育處方，提示患者有關注意事項。
（三）與建立優質服務品牌相結合，擴大志願者服務影響力。
近年來，醫院在開展志願者服務活動的過程中不斷完善制度、總結經驗、創新思路。為了進一步加強心理精神健康知識的宣傳與普及，提升全市人民群眾對心理精神健康知識的知曉率，擴大醫院志願者服務隊的影響力，提升志願者服務隊的服務能力，XX年，醫院提出了打造以“飄動綠絲帶”為主題的志願者服務品牌工作的思路。醫院自開展“pddlsd”志願者服務品牌建立以來，發展綠絲帶志願者150餘名，先後開展了“綠絲帶關懷行動”、“傳遞關愛，傳遞幸福”、“關愛心靈，攜手健康”等系列志願者活動；同時，先後組織開展了心理健康知識大講堂、精神衛生知識進社群、心理健康知識進校園等主題活動30餘次，為近3000餘人次提供心理諮詢、義診等服務，得到社會各界的好評和上級主管部門的高度認可。XX年6月，從國家民政部傳來喜訊， 我院以“pddlsd”命名的志願者服務專案被國家民政部授予“全國民政系統優質服務品牌”。
三、成效與反響
近年來，醫院以志願者服務工作為抓手，擴大志願者服務工作範圍，普及心理精神衛生知識，提高全市人民群眾的健康水平，提升醫院知名度，推動醫院醫療業務工作快速發展。
一是構築志願者服務網路。醫院志願者服務隊伍從無到有、從小到大，服務範圍從院內到院外、從社群到縣市區，在志願者隊伍不斷壯大的同時服務物件和範圍也不段擴大，服務能力也隨之增強。同時，定期對志願者進行相關知識培訓，真正形成開展服務有陣地，參加服務有隊伍，服務結束有記錄的“三有”格局。
二是大力開展宣傳培訓活動。在做好志願者服務工作的同時抓好服務宣傳工作，充分調動志願者的積極性，紮實做好“世界衛生日”、“禁毒日”、“精神衛生日”等主題宣傳活動，定期開展社群義診，心理精神健康諮詢等活動。僅今年上半年，志願者服務隊開展大型義診宣傳活動3次，開展健康知識講座6期，累計發放各類宣傳材料2600餘份。有效普及了心理精神衛生知識的覆蓋範圍，為提高全市人民群眾心理精神健康水平發揮了重要的作用。
三是搭建平臺完善制度。市zzzz志願者服務工作與文明建立相結合，通過參與文明城市、文明單位建立工作宣傳心理精神衛生知識。同時，志願者服務隊主動與社群建立聯絡，利用志願者自身專業優勢，定期開展志願者服務工作。在開展志願者服務工作過程中不斷建立完善了志願者活動制度、志願者培訓制度、志願者激勵制度等工作制度
四、經驗與啟示
（一）規範化的志願者服務流程。
市zzzz志願者服務工作經過近三年的執行，工作機制逐步建立，工作制度不斷完善，志願者隊伍不斷擴大，服務流程日益規範。從確定服務物件到服務內容的設計，從服務細節過程到服務過程宣傳，從志願者服務工作結束到總結，每一個過程都有專人負責，形成了規範的操作流程，保障了志願者服務工作的順利開展。
（二）建立志願者服務保障機制。
一是組織保障工作。切實加強對志願者服務隊的組織領導，醫院成立了志願者服務工作領導小組和工作站。志願者服務隊堅持在醫院黨總支、工會、團支部的領導下，積極開展黨建聯建，切實調動醫院全體黨員、幹部和廣大群眾對精神衛生事業的熱情，處分發揮專業優勢，做好精神衛生知識宣傳及普及工作。二是後勤保障工作。加強各部門之間的溝通與協調，醫院後勤部門做好志願者服務過程的保障工作，為志願者服務工作提供必要的保障。三是資訊宣傳工作。志願者服務隊在開展志願者服務期間，醫院要通過宣傳欄、電子顯示屏、醫院網站、簡報、報刊媒體、微博等多種途徑宣傳志願者服務工作，並加強對志願者服務的動態宣傳，展示志願者工作風采，對志願者服務活動進行正面宣傳和報道，增強全院職工對志願者服務工作的認可，激發志願者的積極性和主動性。
（三）完善志願者服務激勵機制。
為更好地激發志願者們的服務熱情，激勵其高質量完成志願服務計劃，打造一支具有戰鬥力和凝聚力的志願者隊伍，醫院制定了志願者服務激勵激勵實施細則和激勵措施。一是關懷激勵。在開展每期志願者服務活動時，醫院至少安排醫院領導親臨現場，關心慰問每位志願者，瞭解志願者活動的困難並幫助其解決，充分體現了院領導對志願者服務活動的關注和支援。二是精神激勵。為了更好地弘揚志願者“奉獻，友愛，互助，進步”的精神，營造良好的社會新風尚，醫院將參加志願者服務活動情況作為年度評先評優的重要指標，從而激發了全院幹部職工參加志願者服務工作的熱情。三是活動激勵。醫院通過開展形式多樣的宣傳活動，將志願者服務工作在全院範圍宣傳，特別對活動中表現較為突出的志願者個人，做成宣傳展板等在醫院你宣傳，向參觀來訪者展示。
五、問題與反思
（一）從事健康教育專業的工作人員不足。志願者服務隊要做好心理精神健康的宣傳工作，需要從事專業的健康教育工作的工作人員進行相應的指導，開展全方位、多樣式的宣教工作，提高人民群眾參與的積極性。
（二）人民群眾的認識不足。因為群眾的科學文化水平參差不齊，部分群眾對心理精神健康認識不足，認為自己沒有病就不需要了解這些知識，缺乏預防保健意識。
（三）網路不健全。我市人口眾多，下轄五區五縣三市，但精神衛生醫療機構嚴重不足，從事心理精神健康知識宣傳志願者隊伍也寥寥無幾，各地心理精神健康宣教網路不健全。
（四）志願者服務週期不固定。近半年來，醫院住院患者人數保持在450人左右，醫療業務工作繁重，各部門專業技術人員都十分緊缺，以致計劃好的志願者服務工作要做相應調整或推遲，很難形成固定的服務週期。
近幾年來，我們大禮倡導“奉獻、友愛、互助、進步”的志願者服務精神，通過對心理精神健康知識的宣傳，提升了全市人民群眾心理精神健康水平，努力營造人人關注心理精神健康的良好氛圍。在今後的工作中我們將適應新形勢，創造新業績。盡力搞好每一次志願者活動。不斷改進工作方法，巨集揚我院志願者服務的愛心精神，使“pddlsd”志願服務專案開展的更加豐富多彩。
公司專案經理先進事蹟申報材料專案申報材料（2） | 返回目錄公司專案經理先進事蹟申報材料
黃祥忠先進事蹟申報材料
黃祥忠同志現為省重點建設專案---福建省南平鋁業有限公司年產5萬噸環保節能電解鋁技改工程的專案經理。在這個技術改造工程中，他全面負責工程的日常事務。為確保南鋁公司提出的“控制投資規模、加強現場管理、抓好工程進度、確保投產成功”的總目標。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的領導下，迎難而上，克服技改過程中出現的種種困難，努力工作，取得了比較突出的成績，主要體現在以下幾個方面：
一是精心組織和管理成效顯著。該技改專案自開始籌建並完成一系列招投標工作，到11月8日建成，從停產改造到建成投產歷經近一年時間，取得十分明顯的成果。一期工程首批56槽從拆舊槽、土建、安裝、除錯僅用168天，在保證工程質量的前提下、在邊生產邊改造難度較大的條件下，創造了全國同業最快速度。二期32臺大型預焙電解槽在11月7日也已全部安裝完成，標誌著南鋁已經形成年產5萬噸的電解鋁生產能力。整個專案改造時間比原計劃提前了近8個月，實現了邊生產邊改造當年出效益的目標，為南鋁渡過難關創造了有利條件。
二是有效地控制了投資。工程實行了科學的招投標辦法，因招投標節省開支萬元，專案在實施過程中正逢國內鋼材、水泥等建築材料大幅漲價，舊的廠房在基礎處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經過合理安排和工程優化，專案固定投資可以控制在3.5億元以內（包括焙燒啟動費用、年產7.3萬噸新增子項基本完成）。
三是該專案環保節能效果明顯。專案環保投資近3000萬元，採用大型預焙技術和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術，含氟等有害氣體淨化效率可達到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，專案環保節能效果十分明顯。
四是在較短時間內轉入正常生產。經過四個月的努力，一期工程已經投產的54臺240ka大型電解槽已全部轉入正常生產，目前槽況穩定，各項技術經濟指標良好，10月份電流效率已經達到93%，已接近和達到國內先進水平。在投產一半電解槽的情況下，能夠取得這樣的效果，也是同業中比較好的水平。
在5萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到裝置選型、投資控制、工程進度、質量把關和各子專案及各專業之間的協調，黃祥忠在技改指揮部的正確領導下，均能從大局出發，講求誠信，認真執行有關法律法規規章規定、嚴格按合同辦事。他努力學習相關業務知識、作風端正，業務及組織協調能力較強，專案動作高效，質量安全保障體系落實到位，與各參建單位配合協作良好，受到大家的一致好評。
例如，在工程部成立初期，由於技術人員來自公司各部門的不同崗位，大多數對電解工藝不甚瞭解，為此，黃祥忠及時組織他們學習240ka電解新工藝、新技術並收集有關技術、工藝、裝置資料和資訊並加以整理、討論、分析。先後多次組織人員到貴陽鋁鎂設計院和有關單位學習、考察，使工程部的技術人員短期內掌握了各崗位所要求的工藝、技術、裝置效能，為工程以後的工藝技術優化設計、裝置選擇、施工監造打下基礎。為了有效控制投資規模，他一方面積極組織有關人員到設計院和設計人員加強設計優化和溝通，另一方面鼓勵工程技術人員大膽發揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優化設計方案。在裝置選擇上本著先進實用的原則降低成本，對工程、裝置、材料均通過公開招標、議標的形式進行選擇，有效地降低了投資成本，整個工程與計劃投資相比節省了萬元。
為保證生產、技改物資的及時供應，他要求要求本部門人員樹立全域性觀念不分節假日和下班時間貨到隨時接貨，在“非典”期間為了保證物質的及時到貨，他與供貨方保持24小時的熱線聯絡，想方設法保證運輸的暢通，確保了技改的正常進行。
為了有效抓好工程進度和現場管理，黃祥忠在整個工程中採取工程網路化管理。他將整個工程分成4個專案，設立專案經理負責制，各專案配備有關專業技術員，對各專案的進度、施工質量全面負責。在設計施工計劃時打破常規，按倒計時的辦法制定出科學的施工計劃，在與各投標單位充分溝通和協調後進行，為保證安裝進度打下了基礎。對工程所需的材料，他都要求定品牌、定生產廠家、定規格型號，並要求施工單位將材料到南鋁公司磅秤過磅，達到預算量方可入庫。他要求專案人員和專業技術人員共同把關，隨時檢查施工質量，對於隱蔽工程必須要四方檢查籤(專業組、專案組、監理、施工方)後方可生效，對於所用材料、試驗塊都必須經有關質量部門檢驗後方可使用和施工。為及時解決工程施工過程中出現的問題，他還每週主持召開一次專案經理、專業組長參加的工程協調會，總結本週的工作完成情況和分析存在的問題，佈置下週工作計劃，會後寫出會議紀要，並按會議要求進行監督檢查完成情況。到了工程最關鍵的安裝階段，則採取每天下午下班前半小時與施工隊召開現場會的方式協調解決問題。確保了工程按期保質保量完工。對於裝置安裝和非標製作專門安排專業人員和有製作、安裝經驗的人員進行時時跟蹤，嚴格按工序質量管理辦法管理，並根據公司有關驗收制度進行驗收，從而保證了裝置投產後的正常運轉。
南鋁5萬噸240ka節能環保電解鋁技改工程投產的成功，是公司工藝和技術上的一次飛躍。目前，南鋁整體產業鏈：鋁電解—鑄造—加工的技術裝備水平已經處於全國先進水平，鋁商品材產量已經連續多年列居全國同業第二，今年鋁型材又被評為全國鋁型材生產企業十強的第三，隨著電解鋁生產能力的形成，南鋁的整體競爭力將進一步增強，而在其中則凝聚著以黃祥忠為代表的南鋁專案部全體員工的一份辛勞。
專案部試驗室主任先進事蹟申報材料專案申報材料（3） | 返回目錄在工程施工建設中，試驗檢測工作雖然不在前臺露面，不在現場指揮，他們雖然只是在幕後默默做著工作；試驗人員所從事的工作是一項技術活，因此不但有複雜的腦力工作，又因為其需要做繁多的試件，因此又是一項瑣碎繁重的力氣活，他們的工作卻在控制工程質量、降低工程成本的過程中發揮著舉足重輕的作用。一公司××高速公路改擴建工程路面專案部的共產黨員、試驗室主任××，就是這樣一個默默無聞的“幕後英雄”。
紮根××局 辛勤奉獻
共產黨員××在1996年畢業後便來到中鐵××局參加工作，通過認真刻苦的學習，不斷提高技術水平，很快成長為一名優秀的工程技術人員。1999年秦沈客運專線上馬，公司為加強試驗方面的技術力量，號召工程技術人員充實到試驗部門，就在那個時候，××懷著一腔熱忱到試驗室工作，這一干，就是默默的九年。
試驗苦，試驗累，不幹不知道，真正瞭解他們的人無不為他們的辛勤奉獻所感動。在水泥砼施工中，光是砼試塊，每天就要做三××十組，一組有3個，一個約有16斤，這樣算來一天要做1700多斤試件，這樣一天連續裝模、拆模、搬運、養護、壓試，吃飯時拿筷子的手都是發抖的。加上砼水灰比、坍落度、是否離析等試驗均容不得有任何閃失，都需要試驗員全過程旁站。一些重要部位砼澆網築，連天帶夜不能停頓，試驗員往往與工人們吃喝在工地。憑著這股忘我的工作熱情，吃苦耐勞的精神，××成為一公司試驗領域的一名尖兵。
XX年世界海拔最高的青藏鐵路開工，××主動請纓參加青藏鐵路艱苦的奮戰，在那裡他克服高原缺氧的不良反應，在生命的禁區裡，發揚“艱苦不怕吃苦，缺氧不缺精神，風暴強意志更強，海拔高追求更高”的青藏精神，在高原上一干就是兩年，並在那裡以優異的表現光榮入黨，成為了一名光榮的共產黨員。
××同志就這樣不畏困難，不講條件參加了一項又一項的工程建設，一步一個腳印不斷成長。在××擴建高速公路路面工程施工中，由於路基單位不能及時交驗路基提供工作面，專案部的工程進度一度受阻。專案部搶抓一切有利時機，推進工程進度“人停機不停，換人不換機”。在這種搶工大幹的時候，工程質量控制尤其顯得重要，任何一點的馬虎，都有可能造成重大的經濟損失。××帶領試驗人員，加強監控，加大試驗檢測頻率，按照“事前預測，事中控制，事後評估”的方法，嚴把質量關。在工期緊張時他自己幾乎泡在了拌和站、攤鋪現場，每天只能睡上××、五個小時，他卻沒有任何怨言，第二天仍然出現在施工需要的地方。
勤于思考 勇克難關
不畏艱苦，認真工作是一名優秀的技術人員的基本品質；同時還應擁有過硬的技術水平，能解決工作中的各種問題，不能“死幹活，乾死活，幹活死”。
××從開始幹試驗的那一天起，就刻苦鑽研試驗檢測方面的業務知識，持續探索，勇於實踐，通過了註冊試驗檢測工程師考試，成長為一名優秀的試驗技術人員。XX年邵懷高速公路施工中，陳家莊高架橋現澆c50砼連續箱梁距地面高差30多米，施工工藝要求砼具有緩凝、早強、大流動性、高坍落度泵送效能，這在公司施工的經驗不多。監理、業主一次次投來了懷疑的眼光，××同志在困難面前沒有低頭，多方查閱資料，不斷摸索，合理調整配合比，進行多組試驗資料的對比，最終成功確定了滿足要求的c50水泥砼，滿足了施工要求，保證了工程質量。
在XX年合六高速公路路面工程施工中，業主變更瀝青砼上面層結構為sma-13結構。sma瀝青砼技術要求高，配合比設計體系不同於普通的ac結構，無成功經驗可以借鑑；並且業主要求的質量標準遠高於行業規範。專案部不等不靠，成立了qc小組專門解決此問題。××首當其衝，勇挑重擔，帶領一班人，夜以繼日地工作，試配配合比，採集各項資料，進行分析、調整，再試驗……通過不懈的努力，最終設計優選出最佳的sma配合比。在具體施工中，××全過程參與各施工環節，與瀝拌站操作手，現場領工員一起一邊施工一邊總結,不斷解決施工中出現的各種難題。通過跟班檢測，積累大量的資料，進行微調修正，最終優質高效的完成了sma上面層施工任務,其發表的qc成果被評為省級優秀qc成果，目前正在申報國家級qc成果,他本人 也被業主評為“優秀技術員”。
在長期的施工生產過程中，不斷的出現各種各樣的新挑戰：新材料的應用，新工藝的推廣，新裝置的問世，新設計思路的出現……這一切，讓××認識到，技術更新層出不窮，如果抱著老一套，老方法，就會被社會淘汰，甚至會給企業造成不可估量的損失，成為企業發展的絆腳石。有了危機感，××不斷加強自身的學習，一方面努力提高專業理論水平，一方面通過多實踐，提高操作水平，並和一些科研檢測機構加強溝通，力爭了解前沿動態，把握施工領域的新技術，他自己也通過努力通過了國家註冊試驗工程師的考試。
身傳言教 帶好員工
一個人進步了，他的力量是有限的；只有大家一起進步了，形成合力，才能把工作做好，××平時是這麼說的，也是這麼做的。一些新來的大中專畢業生，參加工作後一時不能適應工地施工的現狀，彷徨、失落、迷茫，這時，××和他們聊天，交朋友，現身說法，精神上給他們以鼓勵，生活上對他們多加關懷，業務知識上毫無保留地傳授，力爭他們早日成才。結合公司開展的“導師帶徒1+2”活動，帶出了一批思想成熟、作風硬朗、業務過關的試驗人才，已先後奔赴別的專案部開展工作。
參加工作以來，××同志雖然沒有做過轟轟烈烈的大事，但他總在默默無聞、一點一滴的為經理部奉獻著自己的一切。在自己平凡的崗位上，本著嚴謹、務實的工作精神，不斷創新，體現著××局人特別能吃苦，特別能戰鬥的奉獻精神，時時閃耀著一名共產黨員釘子一般的韌性，展現出共產黨員的風采，在三尺試驗檯上，默默書寫自己無悔的春秋。
專案經理先進事蹟申報材料專案申報材料（4） | 返回目錄**同志現為20**年省重點建設專案---福建省南平鋁業有限公司年產5萬噸環保節能電解鋁技改工程的專案經理。在這個技術改造工程中，他全面負責工程的日常事務。為確保南鋁公司提出的“控制投資規模、加強現場管理、抓好工程進度、確保投產成功”的總目標。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的領導下，迎難而上，克服技改過程中出現的種種困難，努力工作，取得了比較突出的成績，主要體現在以下幾個方面：
一是精心組織和管理成效顯著。該技改專案自20**年開始籌建並完成一系列招投標工作，到20**年11月8日建成，從停產改造到建成投產歷經近一年時間，取得十分明顯的成果。一期工程首批56槽從拆舊槽、土建、安裝、除錯僅用168天，在保證工程質量的前提下、在邊生產邊改造難度較大的條件下，創造了全國同業最快速度。二期32臺大型預焙電解槽在20**年11月7日也已全部安裝完成，標誌著南鋁已經形成年產5萬噸的電解鋁生產能力。整個專案改造時間比原計劃提前了近8個月，實現了邊生產邊改造當年出效益的目標，為南鋁渡過難關創造了有利條件。
二是有效地控制了投資。工程實行了科學的招投標辦法，因招投標節省開支XX萬元，專案在實施過程中正逢國內鋼材、水泥等建築材料大幅漲價，舊的廠房在基礎處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經過合理安排和工程優化，專案固定投資可以控制在3.5億元以內（包括焙燒啟動費用、年產7.3萬噸新增子項基本完成）。
三是該專案環保節能效果明顯。專案環保投資近3000萬元，採用大型預焙技術和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術，含氟等有害氣體淨化效率可達到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，專案環保節能效果十分明顯。
四是在較短時間內轉入正常生產。經過四個月的努力，一期工程已經投產的54臺240ka大型電解槽已全部轉入正常生產，目前槽況穩定，各項技術經濟指標良好，10月份電流效率已經達到93%，已接近和達到國內先進水平。
在5萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到裝置選型、投資控制、工程進度、質量把關和各子專案及各專業之間的協調，**在技改指揮部的正確領導下，均能從大局出發，講求誠信，認真執行有關法律法規規章規定、嚴格按合同辦事。他努力學習相關業務知識、作風端正，業務及組織協調能力較強，專案動作高效，質量安全保障體系落實到位，與各參建單位配合協作良好，受到大家的一致好評。
例如，在工程部成立初期，由於技術人員來自公司各部門的不同崗位，大多數對電解工藝不甚瞭解，為此，**及時組織他們學習240ka電解新工藝、新技術並收集有關技術、工藝、裝置資料和資訊並加以整理、討論、分析。先後多次組織人員到貴陽鋁鎂設計院和有關單位學習、考察，使工程部的技術人員短期內掌握了各崗位所要求的工藝、技術、裝置效能，為工程以後的工藝技術優化設計、裝置選擇、施工監造打下基礎。為了有效控制投資規模，他一方面積極組織有關人員到設計院和設計人員加強設計優化和溝通，另一方面鼓勵工程技術人員大膽發揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優化設計方案。在裝置選擇上本著先進實用的原則降低成本，對工程、裝置、材料均通過公開招標、議標的形式進行選擇，有效地降低了投資成本，整個工程與計劃投資相比節省了XX萬元。
為保證生產、技改物資的及時供應，他要求要求本部門人員樹立全域性觀念不分節假日和下班時間貨到隨時接貨，在“非典”期間為了保證物質的及時到貨，他與供貨方保持24小時的熱線聯絡，想方設法保證運輸的暢通，確保了技改的正常進行。
為了有效抓好工程進度和現場管理，**在整個工程中採取工程網路化管理。他將整個工程分成4個專案，設立專案經理負責制，各專案配備有關專業技術員，對各專案的進度、施工質量全面負責。在設計施工計劃時打破常規，按倒計時的辦法制定出科學的施工計劃，在與各投標單位充分溝通和協調後進行，為保證安裝進度打下了基礎。對工程所需的材料，他都要求定品牌、定生產廠家、定規格型號，並要求施工單位將材料到南鋁公司磅秤過磅，達到預算量方可入庫。他要求專案人員和專業技術人員共同把關，隨時檢查施工質量，對於隱蔽工程必須要四方檢查籤(專業組、專案組、監理、施工方)後方可生效，對於所用材料、試驗塊都必須經有關質量部門檢驗後方可使用和施工。為及時解決工程施工過程中出現的問題，他還每週主持召開一次專案經理、專業組長參加的工程協調會，總結本週的工作完成情況和分析存在的問題，佈置下週工作計劃，會後寫出會議紀要，並按會議要求進行監督檢查完成情況。到了工程最關鍵的安裝階段，則採取每天下午下班前半小時與施工隊召開現場會的方式協調解決問題。確保了工程按期保質保量完工。對於裝置安裝和非標製作專門安排專業人員和有製作、安裝經驗的人員進行時時跟蹤，嚴格按工序質量管理辦法管理，並根據公司有關驗收制度進行驗收，從而保證了裝置投產後的正常運轉。
南鋁5萬噸240ka節能環保電解鋁技改工程投產的成功，是公司工藝和技術上的一次飛躍。目前，南鋁整體產業鏈：鋁電解—鑄造—加工的技術裝備水平已經處於全國先進水平，鋁商品材產量已經連續多年列居全國同業第二，今年鋁型材又被評為全國鋁型材生產企業十強的第三，隨著電解鋁生產能力的形成，南鋁的整體競爭力將進一步增強，而在其中則凝聚著以**為代表的南鋁專案部全體員工的一份辛勞。
三優範文網