張xx同志，1980年參加工作，1989年入黨。現任xx花園住宅樓二期工程專案經理。
二十幾年來，張xx同志敬業愛崗，真抓實幹，拼搏進取，默默無聞的良好精神，以自己精益求精的質量行為贏得了甲方的認可和好評，為企業創造了良好的經濟效益和社會信譽。
一、 嚴管理、求信譽、佔穩市場
1999年4月，張xx同志出任xx
園b座高層住宅樓工程專案經理。該工程座落在河北區獅子林大街河北區政府對過，相鄰周邊居民很近，工程為a、b、c、d四幢獨立形，低商高住裙房式，有三個單位共同聯建。張xx專案承擔的是b座，建築面積21179m2，筒框結構18層。要求4月份開工，轉年5月份竣工，歷時一年時間。作為一名具有20年黨齡的老黨員，他深知自己肩頭責任的重大。他通過對施工現場周邊環境細緻的考察，發現工程地處河北區獅子林大街的繁華地段，場地狹小，交通不便，且極易發生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進行的重要因素。
為使施工順利進行，針對這種情況，張xx同志組織專案一班人，認真研究施工組織設計方案，把文明施工管理不擾民，安全防護等具體措施寫進方案，並要求全體專案人員認真遵照執行，注意總結專案管理和思想工作經驗，堅持做到“五到位”。即在佈置時，思想發動到位；在組織施工管理中，崗位責任到位；在完成任務時，要考核檢查到位；在兌現獎懲時，談心疏導到位。由於他們堅持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，順利實現按期竣工。針對施工時給群眾帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，徵求群眾意見，瞭解群眾要求，當機立斷地給群眾滿意的答覆，為施工給群眾造成不便溝通感情解決問題，贏得支援。他一次又一次地就工程質量技術問題徵求設計和甲方意見，爭取為使用者提供一流的服務，一流的工程質量。甲方和周邊群眾親眼目睹了一位國有建築企業專案經理以誠待人、嚴於管理、說一不二、信守承諾的風範，對施工單位工作給予了支援和理解。在他與全體專案人員的共同努力下，嘉海專案獲市城建系統視窗建設先進集體稱號，專案各項管理工作又上了一個新臺階。獲全國文明工地建立最高獎“長安杯”，榮譽的取得凝聚著張xx同志對事業的熱愛和不懈的追求，用自身的人格力量贏得了人們的敬佩和信任。現在嘉海花園b座業已竣工，甲方又將嘉海花園二期專案後續工程交給他施工。
二、 抓質量、重科技、爭創一流
XX年伊始，正當人們慶祝元旦，沉浸在無比興奮
之中時，張xx帶領全體專案班子承擔了xx花園二期工程的施工任務。該工程建築面積40072m2，框剪20層。工程形式分為5#、6#、7#三幢，5#、6#由他施工。為答謝建設單位的信任，以高標準、高質量爭創市級優良工程。他和專案一班人一方面針對施工難點挖掘科技潛力，利用新技術、新工藝克服困難，確保施工順利進行，另一方面他利用自己多年在施工班組學到的木工支模體系，降耗勞動力使用等。制定嚴密的工程質保措施，以確保工程創一流。
基礎施工正值嚴寒的冬季，為了避免冬施對工程質量的影響，張xx同志帶領專案人員進行研究，對基礎地下室砼澆築後的保溫，制定了冬季施工質量維護措施。他採取沿基礎槽邊將施工區用彩條布圍好，基礎砼澆築後及時苫蓋保暖被等措施，以保證砼質量，得到監理方面的認可。
在工程施工過程中，他把工程質量視為自己第一件大事來抓，時時講，處處講。早晨碰頭會上講，每天下午4點專案例會上也講。凡是他看到的或聽到的，只要是質量問題，他從不放過。因此，他要求每個人都要有質量意識，都要明確質量目標，並將各部位、各工序的質量監控責任到人，他常說，甲方把後續工程交給咱們，是對咱的信任，我們可不能自己砸了牌子。在主體砼澆築過程中，在木模板結點處配鐵護角，保證柱子砼澆築的良好效果，採取系列質量措施，包括在樓梯蹬上安裝木板護角，門窗上用木板包護角措施，防止了工程施工中對成品的損壞。另外，在工程創優過程中，他強調人人樹立成本核算意識，科學安排交叉工序，合理分配現場工料機等要素，確保工程一次成優。由於他注重管理抓質量，充分發揮人的積極性搞科技，在他與專案人員的共同努力下，嘉海花園5#6#住宅樓二期工程已按期竣工。該工程現已準備就緒，待市檢站驗收。
張xx同志與他的專案班子以其強烈的事業心、責任感，精湛的施工技藝，不僅贏得了第二次的嘉海花園二期工程，還承接了嘉海供熱鍋爐房的施工任務，從而為我們樹立了幹一項工程交一方朋友，佔一片市場的建築經營典範。
三、 勇拼搏、講實幹、率先垂範
建築業歷來是艱苦的行業，風吹日晒，寒來署往。
張xx二十年如一日以一份對本職工作和企業的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。作為專案經理的張xx，他深知自己雖然已步入中年，而學歷又不高，作為一名專案的領班人，自己的一舉一動將是全體專案人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。他通過自己的不懈努力，對事業獻出了一個誠，對群眾付出了一個愛，對自己定出了一個嚴。他一直恪守的工作準則是：紮實苦幹樹形象，率先垂範作榜樣。每逢一項新的工程開工，他就像一臺上足了的發條機器，每天從早轉到晚，從不停歇。工地上只要有人幹活，就能看見他那不知疲倦的身影。他在工作中對別人要求嚴格，對自己則更是一絲不肯放鬆，他常說：我是黨員，就應該起到模範帶頭作用。吃苦在先，享受在後。多年來只要工程一開工，他就沒有了節假日的概念。每天從早忙到晚，從沒有怨言。在工程施工的緊張時期，天剛矇矇亮，張xx是第一個就出現在工地上的人。中午吃飯了，他又是頭頂烈日，現場只看見他一個人往回走的人。下班了，可能這個眼對他起不了作用，他是最後一個騎著自行車退出工地的專案經理，有時甚至幾天幾夜不回家，死盯在工地上。
今年5月2日，正值舉國上下抗“非典”之時，張xx同志還在嘉海二期工程忙著組織收尾工作，忽然接到分公司經理指示，由他帶領工地幾名工長立即奔赴現“海河醫院”，完成拆、改、砌、抹、裝修等任務，建立起一座天津市唯一救治“非典”抗病“小湯山”醫院。時間要求為六天，六天後第一批“非典”病人入住。
面對工程量之大，時間之短，後門關死。張xx第一個反映的是：拼！只有拼，才能豪邁的走出海河醫院。只有拼，才是一名真正的共產黨員！二天一夜由他帶領2名工長分頭把關，組織120多名民工連軸乾沒閤眼，穿的衣服被汗水整得都成了硬板。到第三天回家他連飯都未吃一口，坐著就睡著了。妻子心疼的給他蓋上被，好讓他多睡會，沒想到天還沒亮就不見了他的蹤影，可他卻早已在施工工地與大家拼命的大幹了。分公司經理徐煥章讓他回去多休息會，他卻說，你們當領導的，從開工到現在，一天都沒回家，我們能忍心在炕上躺著嗎？每天工作都不下24小時，夜以繼日的幹，大家都沒有一句怨言。在他的帶領下，海河醫院工程按上級領導要求按期交付竣工，經驗收團驗收，工程質量合格。就這樣，他以一種無私奉獻的精神，不計個人得失，樂於吃苦的精神，得到了上級領導的好評。
四、 寄希望、育人才、為人師表
十年樹木，百年樹人。張xx專案裡三名大中專畢
業生，他明白企業交給自己施工任務的同時，也把企業未來的希望交給了自己。在人才培養方面，他堅持採取放手使用，巨集觀指導，個別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大中專畢業生能在較短的時間內達到了能獨立頂崗作業的水平。他這個人不愛說，更不愛在某種場合誇誇談論自己的人。但如果談到這些學生，他都道個有條有理的，每個人的專業特長，脾氣稟性，缺點不足，談的是那麼親切，又那麼準！讓你能感受到一名老職工對企業未來的那份憧憬和期望之情。
張xx對他人關心倍至，哪個員工家中有困難，大中專畢業生生活問題，就是如果哪位員工今天沒來，到底有什麼事等等，他都親自過問，有問必幫，甚至有時是掏自己腰包的錢去幫助他人，他就象一種長者的身份對待子女一樣來呵護著專案裡所有的人。使他們形成極強的凝聚力和向心力，為共同的目標而不懈努力。
二十幾年來，張xx同志由一名木工工人，慢慢提升為工長、副專案經理、專案經理，一步一個腳印的工作著，他任勞任怨、埋頭苦幹、勤奮工作、真抓實幹，為分公司的發展再創輝煌做出了貢獻！
優秀專案總工先進事蹟材料優秀專案事蹟材料（2） | 返回目錄××*同志XX年7月畢業於湘潭學院路橋工程專業，自參加工作以來，一直在施工生產一線從事技術工作，從一名普通的技術員訊速成長為一名高階工程師，成為一名具備各種綜合業務素質的管理型技術幹部，在渝懷高速路、亳阜專案部、新長一標等工地都留下了他辛勤的汗水。××*同志本人也獲得了黃塔（桃）高速公路“優秀專案總工”的稱號。××*自參加工作以來多次獲得公司優秀工程技術人員、局先進工作者及優秀共產黨員稱號。
XX年元月，他來到一公司黃塔專案部，出任總工程師，在工作中不僅同項目部領導班子成員搞好團結，而且不斷創新技術管理模式，加強人才培養，更新管理理念，安全、優質、高效地完成了各項節點目標的施工生產任務。
一
在施工生產中，他把精細化管理與先進性教育、施工生產相結合，實施了黨工委書記提出的“雙培雙帶”工程，即“把黨員培養成精細化工作的帶頭人，把精細化管理的先進分子培養成黨員；以黨組織帶動職工搞好精細化管理，以黨員帶動職工搞好精細化工作。帶領全體黨員和入黨積極分子學習《黨章》、看電教片，堅持黨的領導不動搖。結合黃塔專案部開展的“江淮高速路、先鋒黨旗飄”、“黨員先鋒工程”等的黨建活動，帶領身邊的共產黨員衝鋒在前，攻堅克難，在4.99公里的管段內築起了一座座橋樑、一處處隧道、一段段路基。
中鐵四局一公司承建的黃塔（桃）高速公路第三合同段位於黃山市內，所屬區域為山嶺重丘區，大中橋11座，隧道6處,合同總造價1.963億元，路基高填深挖，施工難度較大。在全體參建員工的努力下，黃塔（桃）高速公路目前下部結構已完工，並安全順利地打通了四個隧道。
由於山區平地少，制樑和存樑作業面較小，加上橋隧相連，成品樑架設不上，限制了預製樑板的速度；隧道洞口多，施工週期長，施工難度大，影響隧道進度。為此總工程師××*重新佈置施工方案，提出長幹二號隧道右線進洞從橋上進的方案，避免了架樑與進洞互相干涉的現象。山區施工，橋隧多，隱蔽性也多，為此他帶領全體工程技術人員對施工圖紙進行了認真的稽核，有效地避免了不必要的損失。為了保證工程質量，在施工控制中他一直強調現場旁站的重要性，在隧道錨杆、橋樑樁基、高邊坡鑽孔等重點專案上尤其重視，實行了交接班制，加強了技術交底工作，跟蹤監督施工隊施工全過程，確保了隱蔽工程的質量。他大膽創新，採取“零開挖”施工技術進洞，該技術在長幹一號隧道進口得到實施，並總結形成論文在宜萬線隧道交流會上予以發表，獲得優秀論文獎。截至XX年6月份，黃塔（桃）專案部完成了1.45個億的產值，圓滿地完成了業主、公司下發的計劃，創造了網全標段最快的進度，這與總工程師××*同志的精心組織、科學管理是分不開的。
黃塔（桃）高速公路是“安徽省交通部典型示範工程”，又是安徽省路網建設的重要組成部分，因此業主對施工安全、文明施工提出了更高、更嚴的要求。作為專案部總工程師，在施工過程中，他與專案部領導一起按照“貫徹新理念，弘揚安徽文化，建立品質優良、環保和諧，省內一流、國內領先的高速公路典型示範工程”的目標，嚴格把好質量關。狠抓工程質量管理，建立監管機制，確保鑄造精品，並親自著手製度了嚴格的質量責任體系及操作性很強的各項管理制度，下發到各個部室及外協隊伍，使我部安全、環保工作一直名列前茅，隧道檢查勇奪第二名。涵洞牆身、預製箱梁、橋樑立柱、橋墩蓋樑等都最先取得了業主的“首件認可”，並在路基填築、箱梁預製兩處現場取得了由業主主持的工程質量現場會。同時我標段箱梁採用鋼筋架縫合土工布灑水保溼養生方法的措施得到業主贊同。並對鋼筋架縫合土工布灑水保溼養生方法的措施在全線進行了推廣。集團公司副總孔遁、集團工會副主席伍新成、公司總經理張淦華、公司總工程師楊家林等各位領導及業主對網我標段的進度、質量、安全、環保都給予了充分肯定。特別是安徽省交通投資集團董事長喬傳福、副總經理楊小光對現場的進度、文明施工、規範管理連連稱好，並建議：“其它標段要經常到三標走動學習，多來三標看看”。“今後在安徽省內要投標的話，我們要給中鐵四局加分，優先考慮，中鐵四局是個大公司，有實力，是信得過單位”。
總工程師××*同志上任之初，工程技術人員不到5人，卻要擔負著近2個億工程的施工生產任務。為了緩解技術人員不足的矛盾，專案部前後引進見習生10餘名，充實生產一線，由於缺乏經驗等原因，一時無法滿足施工現場需要。面對這種情況，專案總工採取了積極有效的措施：一是崗前講課，安排見習生對簡單的施工工藝上臺講課，鍛鍊了他們的膽量和口才，培養了他們的自學能力，量才使用；二是崗位培訓，安排技術主管現身說法，組織新員工參觀施工現場，並指定新分配來的大學畢業生為隧道的“候補洞長”；三是結對子，專案部根據技術員的特點給他們配成10對“2+1”師徒對子，由導師、師傅進行傳、幫、帶；四是成領導班研究決定成立了夜校，本著幹什麼，學什麼，缺什麼，補什麼的原則，利用雨天和業餘時間，進行專題講座、課題討論、問題解答、經驗交流。五是思想教育，不但要帶技術，還要帶思想、帶作風、帶做人。一段時間後，結合實際情況，他大膽採用技術分片負責制，讓實習生‘挑擔子’，負責一至兩座橋樑或者一段路基、隧道，進行分片技術管理，為他們的迅速成長提供便利條件。
最大限度地加大變更索賠工作的力度，是專案增產創效的關鍵所在。由於黃塔專案地處山區，雨水較多，給變更設計和保險索賠的工作帶來了很大空間，為此，××*同志帶領工程部技術人員積極進行變更，他把工程部、合同計價部中的有關人員組成了變更領導小組，責任到人，加大力度對隧道變更，路基清淤回填變更，高邊坡土石比例變更等等，有針對性的與業主、設計院積極取得聯絡，組織做好變前資料準備工作。確保了工程質量。
自開工以來，黃塔專案部連續四個季度在黃塔（桃）高速公路11個標段的綜合評比中一直榜上有名，安全、環保工作也一直排在前列，××*同志本人也獲得了黃塔（桃）高速公路“優秀專案總工”的稱號。××*自參加工作以來多次獲得公司優秀工程技術人員、局先進工作者及優秀共產黨員稱號。
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xx同志1969年參加工作，1979年入黨，1983年開始從事土建施工管理工作，專業技術年限19年。先後主持施工了xx泵站、xx聯合廠房、xx住宅樓及供熱站等20餘項市重點工程的施工，累計施工面積30餘萬平方米。創市優工程一項，其餘全部達到優良工程標準。XX年1月，該同志接受了xx經貿大廈工程的施工任務任該工程專案經理。
xx經貿大廈工程座落於xx市場院內，建築面積48093m2，地下一層，地上十四層，鋼-砼結構，是市重點工程之一，施工難度大。一是初次接觸新的鋼-砼組合住宅體系施工工藝，從方案制定到組織施工各方面技術難度較大。二是工程資金不到位，含金量不高，施工過程中經濟核算要求高。三是工期要求緊，甲方提出1-6層年底前提前交安。四是現場場地窄小，人力、物力投入較多，文明施工難度大。該同志面對這些困難沒有退縮，在施工中憑藉多年施工管理經驗和一股敢打善拼的韌勁，表現了一名共產黨員無往而不勝的風采。
一、 思路創新，確保重點
為滿足甲方工期要求，發揮鋼-砼結構快速施工優勢，xx同志積極借鑑兄弟單位鋼砼工程施工管理先進經驗，確立了“創新兩個思路，確保一個重點”的施工指導思想，即以原來土建施工為主體轉變以鋼結構主體吊裝施工為主體的創新思路，在從原來的現場人力、物力、裝置為土建施工服務轉變為一切為鋼結構主體施工讓路服務創新思路，確保鋼結構主體大幹快上，從此來帶動工程整體施工進度。在吊裝施工人力、物力不足的情況下，xx同志從xx公司整體利益和工程施工大局出發，為保證現吊裝焊接順利施工，主動為吊裝分包隊製作了八個活動架體，他還要求現場塔吊、大型工具等機械裝置優先滿足鋼結構吊裝施工使用，委派本項工程技術人員協助吊裝隊做好測量放線和樁基定位等工作。由於土建施工與鋼結構施工的密切配合，組織有力使主體工程以九天一層的速度達到年底主體封頂並僅用了13個多月的時間完成了此項工程，充分體現了xx同志在鋼-砼組合新體系工程施工中大膽創新，勇於實踐開拓進取的工作精神。
二、 嚴格管理，塑造精品
為保證工程質量，工程一開工xx同志就認真學習了鋼結構工程施工規範，對工程施工質量規範熟記於心，同時要求現場施工技術人員也要學習規範，嚴格按規範進行操作，此外他還經常虛心向熟悉鋼結構施工中的技術人員請教有關施工質量要求。在施工中大到預製樑柱砼構件，小到一根焊條，他都嚴格按技術要求去規範、定期檢驗，發現問題立即整改。從材質入手抓好工程質量，確保一次成優。一次他發現構件廠發到現場砼的預製板強度不夠，有翹曲的現象，立即責令退回。廠家央求他通融一下他斷然拒絕。他說：“工程質量是人命關天的大事，我給你開了綠燈，就給我的良心和企業的信譽開了紅燈。”最後這批劣質板被退回，保證了工程的質量。由於他的嚴格要求一絲不苟，環渤海經貿大廈工程未出現一平方米不合格品，目前通過市質檢站初驗，獲得較好的評價。
三、文明施工，樹立形象
xx同志具有較強的文明工地建立意識。他分析了環渤海工程現場窄小，參與施工的工種、人員多，管理難度大的特點，制定嚴謹的文明施工方案。以安全生產為龍頭，抓現場人員安全培訓，現場料具清整及各項內業管理工作，杜絕各種安全事故隱患，確保該工程達到市級文明工地標準，受到各級領導的一致好評。
四、精細核算，創效增收
在施工過程中xx同志以強烈的自信心圍繞提高經濟執行質量抓好精細核算工作。他根據鋼結構工程特點在工程安全防護上採用單排防護架子，即利於現場施工又節省了大量費用。對於鋼柱砼外防護層，採用圓形鋼筒模澆築，確保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。對於民工費以及塔吊等大型工具租賃費用採用一次包死，確定價格的方法，有效限定了費用支出。在施工工程中，他十分注重變更鑑證結算工作決不讓企業吃虧。目前環渤海工程的鋼筋、大型工具及機械租賃費用都有效控制在二次件範圍之內，這與xx同志嚴格把關、精細核算的工作努力是密不可分的。
五、苦幹拼搏為人師表
專案人員都知道xx每天是第一個到現場，最後一個離開的，多年的一線施工使他患有腰腿痛、膽結石病症，但他不顧這些，心裡只有工作。專案人員從沒聽說蔣項請過病假。工程吃緊時他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時一連幾個晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動了現場施工所有人員，大家講道：“xx是響噹噹硬邦邦的共產黨員。”
xx同志對於專案的大中專畢業生的培養工作十分重視，常說：“你們是企業的寶貝，但如果不認幹、不認學，時間長了就會變得石頭也不如。”施工方面的經驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名老黨員對企業的摯愛之情，細心澆灌培養企業的未來和希望。
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