西安勘察院企業文化建設工作彙報20__ 年是集團公司企業文化執行年，為了進一步規範並應用集 團公司視覺識別系統，我院根據集團公司企業文化工作會議精神，結合我院實際情況，積極落實，認真貫徹執行《陝西有色集團企業文化 貫徹手冊》《實施意見》《企業文化手冊》的具體要求，按照規範的 、 、視覺標識系統積極向社會推廣，擴大有色品牌的影響力，塑造陝西有 色集團領導下西安勘察院的良好企業形象。經過努力，我院視覺識別系統的統一和規範使用工作取得了顯著的成效。
一、院領導高度重視，積極貫徹落實 我院領導充分認識到規範企業 VI 系統的重要意義，因而高度重視，積極貫徹落實。院長程方方指出，隨著我院快速發展，不斷攀升 的市場地位與日益提升的良好社會形象， 企業文化成為我院賴以生存 和發展的精神動力，良好的企業文化必能增強員工對企業的歸屬感和 榮譽感。企業經營理念以及精神實質，需要對外傳遞一個清晰美好的形象，才能更好地與市場溝通，在激烈的市場競爭中獲勝。
據此，我院成立了以蔚小寧書記為組長的企業文化建設領導小 組，狠抓貫徹落實，各部門單位負責人全力支援，積極配合，有效推 進陝西有色視覺識別系統(VI)的應用工作。
我院對集團公司編纂的《陝西有色集團企業文化貫徹手冊》認真 學習，並下發二級單位，要求他們組織員工傳閱學習。通過學習和宣傳，使“youser”品牌深入人心，使“凝聚、創新、奮發”的品牌精1神和“共創、共享、共成長”的品牌理念貫徹到具體工作當中，實現了“讓資源更有價值”的品牌主張，實現了讓“聚”文化的核心“凝 聚”精神在我院各單位各部門以及員工當中落地生根。
二、我院規範視覺識別系統的實際應用 根據集團公司要求，結合我院實際情況，院本部，各控股公司應 按照統一的視覺標識向外推廣，擴大有色品牌的影響力。在實際工作中，對視覺識別系統進行了以下的應用
(一)使用內容
◆ 陝西有色品牌標誌; ◆ 中英文字型規範組合; ◆ 標準色彩系統; ◆ 品牌基因符號等視覺核心元素。
(二)實際應用
◆ 院辦公區域會議室、建築外觀等; ◆ 辦公用品、印刷品、企業畫冊、宣傳手冊、員工培訓手冊、 理念海報、室內理念傳播、生產區理念傳播、戶外廣告、戶外理念傳播、展覽展示、企業宣傳欄等; ◆ 網站、內部報刊、平面廣告、宣傳片等; ◆ 旗幟包括院旗、桌旗、條幅等已經統一製作使用; ◆舉辦會議、會展時，統一使用會議胸卡、會議臺卡、簽到處 臺卡、簽到簿封面、邀請函、宣傳條幅、背景板、展臺示意、展示背 景等;2◆對外推廣傳播、對外交流活動、新聞釋出會、彙報會、工程 招投標、專案開工慶典、各種紀念活動，宣傳禮品等; 在新視覺規範實際應用過程中，院領導對視覺識別系統的推廣，從人力物力上給予了大力支援，取得了良好的宣傳 、展示效果。
三、建立和完善企業文化建設工作機制 企業文化建設離不開制度的保障。
我院在企業文化建設領導小組 的統一領導下，建立和完善各項工作機制，配備了專業人員全力推進 視覺識別系統(VI)的應用工作。
(一)成立黨群工作部 結合我院機關改革的總體要求，成立黨群工作部，明確了黨群工 作部的工作職責
◆ 全面推動企業文化系統的建設工作。
◆ CIS(企業形象識別系統)，MI(理念識別) 、BI(行為識別) 、 VI(視覺識別)系統的規範應用、推廣、設計和優化宣傳工作。
◆ 企業文化活動方案的制訂與組織實施。
◆ 企業標誌形象統一和規範使用執行情況的檢查、落實和反饋 工作。
◆ 院發展史資料的收集、整理。
(二)發揮群眾性社團和文體活動的作用 我院工會積極組織開展各類活動， 利用各種活動增強職工對企業的歸屬感。今年相繼成立了讀書、文藝、攝影、足球、羽毛球、籃球等六個職工文體社團。積極發揮這些業餘文體社團的作用，組織開展3豐富多彩、健康向上的各種文體活動，陶冶職工情操，提高職工文化素養，使“聚”文化得以具體化，生活化，從而實現文化落地、融合、 創新的目標。
(三)構建宣傳網路，發揮宣傳主導作用 我院把企業宣傳工作放在企業文化建設的重要位置， 組建了通訊員隊伍，加強了宣傳隊伍專業人才業務技能培訓，努力培養了一批精 通業務的宣傳工作者。形成了由院長程方方掛帥，黨委書記蔚小寧統一領導，多方配合，各部門、各單位、社群和群眾團體等各負其責、 共同參與的工作機制。形成多層次、網路化的宣傳模式，發揮出宣傳的引導作用，極大地促進了我院企業文化的建設工作。
四、注重企業文化與生產經營緊密結合 (一)把正確的價值理念融入到組織建設、規章制度、工作流程中 我院注重人文關懷，引導企業文化進入經濟主戰場和建設一線，滲透到經營管理全方面，促進價值理念與經營管理理念的深度融合。
通過企業文化向全社會傳播的過程中，對內增強凝聚力，對外增強競 爭力，努力將企業文化效應轉化為市場效應和經濟效益。為此，我院加大對企業文化建設的投入，強化檢查評估和過程管理，及時總結提 升，建立了既有目標規劃、實施執行，又有檢查評價、創新提升的企 業文化建設管理體系。
(二)把企業文化建設和人力資源管理相結合 我院通過人力資源管理系統這個載體，通過員工培訓、考核等多 種途徑來實現“凝聚、創新、奮發”的品牌精神。在選人、用人、育人、留人的過程中，培養幹部職工對企業價值理念的認同感，優化 教育培訓體系， 完善獎勵分配機制， 使幹部職工樹立起正確的價值觀，培養成良好的職業道德和行為習慣，不斷提高自身素質和技能，激發 職工潛能和活力。通過大力宣傳先進典型，先進模範事蹟，激勵廣大職工在企業發展中積極發揮主觀能動性。
我院引了進不同地域和專業 背景的新員工， 具有差異性的工作方法和跨學科的專業知識領域融合 到企業這個大集體中，保持了我院的企業文化發展的朝氣與活力。新員工進入我院伊始，都要對我院的歷史發展、黨建工作、產業結構、 管理制度、專業技術知識等方面進行系統的培訓，使新員工能儘快瞭解我院的概況，用我院的企業文化來影響新員工的思維方式，建立正 確的價值理念，從而使其更快、更好的融入我院。
五、建設和諧西勘，弘揚、開拓、創新西勘精神 目前，我院正處在快速發展的“黃金期”，今後我院企業文化建設的思路和重點是：深入貫徹落實科學發展觀，以增強企業凝聚力和 競爭力，促進企業實現更高質量的可持續發展目標，緊緊抓住價值理念的培育與轉化這個關鍵，不斷完善企業價值體系，堅持把價值理念 貫徹到生產經營管理的各個環節，讓企業文化在現場看到，在崗位上體現，在行為習慣上表現，不斷提升企業文化管理水平。
堅持全員參與企業文化建設的方式， 充分發揮企業黨組織和主要 管理者的主導作用。要完善組織保障系統，明確和落實各職能部門的責任，形成企業文化建設的統一力量，使全體員工都能參與到企業文化建設的過程中來。要進一步明確企業文化建設規劃，建立科學的企業文化實施系統，根據企業自身文化現狀，查詢和分析存在的突出問 題，研究改進措施，積極落實。
我們相信，在集團公司的正確領導下，在我們勇於開拓、創新的 企業精神鼓舞下，在我們全體西勘人的共同努力和奮鬥下，以科學發展觀為統領，用先進的理念、科學的管理、務實的作風，更好地推進 有色企業文化建設工作，我們的的目標任務必將實現，集團公司千億 有色的目標必將實現!
種植業中心企業文化建設自查報告種植業中心認真落實公司《企業文化建設實施規劃》精神，結合單位 特點，對企業文化建設階段性工作進行了自查。
種植業中心面對新三年發展所帶來的壓力和挑戰， 公司在努力完成生 產經營的同時，始終把建立優秀的企業文化做為公司一項長期、艱鉅的任務來抓。今年以來，按照集團及農場企業文化建設要求，結合公司實際， 開展了系列的符合公司自身特色的企業文化建設。通過廣泛宣貫，進一步規範了公司經營理念和管理方式，提高了公司員工隊伍素質、提高了公司 的凝聚力和向心力，開創了種植業中心富有激情、富有活力、富有創造力 的各項工作的新局面。
公司企業文化建設情況
(一)加強領導、精心組織，開創企業文化建設新局面。
種植業中心在農場黨委的正確領導下， 以提升公司競爭力和提高經濟 效益為中心，全面推進企業文化建設工作。一方面加強領導、落實責任。
公司黨支部書記為公司企業文化建設的總負責人，由辦公室主任主抓，公 司綜合辦公室負責日常工作。近年來，一方面能夠按照要求準確使用集團 公司標誌，宣傳農場形象， 並結合公司實際， 修訂了種植業中心企業精神、 企業宗旨、企業經營理念等文化發展理念，在基層班組醒目懸掛;一方面結合黨委開展的先進性教育、群眾路線教育活動、創先爭優等一系列形式 多樣的活動、文體娛樂活動，積極培育員工昂揚向上、務實進取的企業文化理念。在每年的年初工作會議上，公司黨政一把手與所屬基層單位負責 人簽訂安全、黨風廉政建設(含企業文化建設)責任狀，年末統一考核，實行一票否決，將企業文化建設納入企業發展戰略，不斷把企業文化建設 融入到公司經營管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程。由於公司領導重視，精心組織，在全公司上下形成了建立既有時代質感，又有自身特色的企業文化，開創了企業文化建設工作的新格局。(二)以人為本、關愛員工，將企業文化建設工作落到實處。
種植業中心把以人為本、關愛員工，幫助員工解決實際困難，作為企 業文化建設工作的著力點，深入推進扶貧助困送溫暖活動。遇職工生病住院、職工生活困難，公司領導必去看望與慰問，表達集體的關懷。職工的 合理要求都能儘快落實，職工工資每年都有一定增長。在農場組織的多次救災捐款活動中，種植業中心廣大幹部職工都能自覺踴躍獻愛心，捐款金 額多次在農場各兄弟單位中名列前茅。
為了確保員工隊伍的思想穩定，公司各級領導幹部經常深入基層，深 入生產一線，通過面對面與員工談話瞭解員工隊伍的思想狀況，調查瞭解員工的疾苦，幫助困難員工排憂解難，為他們卸包袱、鼓幹勁，以儘快解 決員工的思想問題，有力的維護了員工隊伍的穩定和團結。使廣大員工中呈現出愛崗敬業、無私奉獻、紮實工作、勇於進取的良好局面，未發生因 思想工作不到位而造成的群體越級上訪事件。
通過一系列送溫暖活動的開展， 使廣大員工真正體會到了企業這個大 家庭的溫暖，解除了困難員工的後顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發了員工對企業的凝聚力，促進了企業的持續穩定發展。
(三) 、以開展員工文化藝術活動為載體，全面推進公司企業文化建 設 在全面推進公司企業文化建設工作的過程中，公司把開展豐富多彩、喜聞樂見的文體活動，作為企業文化建設的行之有效的載體，堅持群眾性 企業文化活動。
通過舉辦員工趣味運動會， 組織職工集體旅遊、 黨員活動、 積極參與基地舉辦的運動會、歌舞晚會、安全生產知識競賽、演講等開展各類健康有益的文體活動，我們既看重活動的水平，更看重群眾的參與性 及其中蘊含的團隊文化價值。我們還堅持辦好《種植業中心簡報》 ，積極向農場投送各類稿件，同時結合質量、安全、黨務等專題活動大力做好各 專題板報、宣傳橫幅等，使這些文化載體形成優秀的精神環境，為員工搭建發展平臺，提供發展機會，開發智力資源，挖掘員工潛能，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求，從而增強員工的主人翁意識和集體責任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，為航發公司持續健康發展做 出更大的貢獻。
(四)結合“五建立”活動，把企業文化建設融入精神文明建設的全 過程。
在開展精神文明建立活動的過程中，以所屬單位(部門)或黨支部為 黨委結合“五建立”工作和自身實際，圍繞企業經營中心任務開展工作，進一步豐富文化內容，拓展領域，加大力度，不斷提升精神文明建立工作 整體水平。
農機二部，重視班組建設，狠抓團隊管理，為打造一直高素質的機耕 隊伍摸索出一套行之有效的班組建設的方法。
多次獲得集團及農場授予的 “工人先鋒號”及農場“基層先進示範班組”稱號、 “先進集體”等榮譽 稱號。
種植業中心工作任務繁重，為增強業務精英的凝聚力，在深入學習實 踐科學發展觀活動中，組織黨員和入黨積極分子開展植樹活動，激勵黨員幹部在業務工作中勇克困難險阻，屢建新功;辦公室立足職能部門本職， 在資訊部門搭建區域網絡平臺的基礎上，利用網路建立本支部部落格，為各支部創先爭優活動多樣化樹立榜樣。綜上所述，公司自成立以來，在農場黨委的正確領導下，通過開展系 列活動，連年圓滿完成了農場下達的各項經營指標，在建立“四好”領導班子的活動中， 種植業中心領導班子贏得了基層群眾和上級黨委的雙重認 可，取得了經濟效益和文明效益的雙豐收。公司的企業文化建設正穩步的 發展，但企業文化建設是一個系統工程， 涉及到方方面面， 需要系統思考， 協調關係，把握適度，才能將企業文化建設工作紮實有效地推進下去。通過檢查，發現與公司要求相比尚有一定差距，個別職工的思想觀念滯後， 不能完全適應公司的步伐;對企業理念倡導力度不夠，員工的知曉度還有提高的空間;文化建設與制度建設有個別地方存在脫節現象，以人為本的理念沒有得到十分充分體現;激勵機制還不夠完善，職工的積極性沒有得到充分發揮;部分職工的歸屬感不強。下一步公司將著重從以下方面加強 公司的企業文化建設
1、把握尺度，協調關係。加強企業文化建設的宣傳力度，正確把握 企業文化建設與生產經營、管理之間的協調關係，緊緊圍繞生產經營中心工作，將與思想政治工作、精神文明建設的合力，全面推進企業文化建設 的蓬勃發展。
2、在繼承中創新，在創新中發展。企業文化建設要遵循“以人為本、 鑄造和諧;誠信為基、創新為魂;打造特色、彰顯個性;積極引導、逐步推進”的指導方針，加強公司各項制度建設。堅持 “以人為本、強化責 任、細化管理，狠抓落實”工作原則，進一步完善公司制度、崗位規範等相關規章制度，使公司管理和員工行為均有章可循，提高各項工作管理水 平。倡導在共同的企業文化下完善激勵約束機制，不斷在繼承中創新，在創新中發展，全力打造適合企業自身特色的優秀的企業文化，實現企業自 我價值的昇華。
從現代企業發展的形勢看，抓好企業的隊伍建設，打造具有核心競爭力的人才團隊，建設適合企業特點和產業發展方向的企業文化，是使企業達到持續、快速、健康的發展、提高行業影響力並在市場競爭中佔有優勢的重要途徑。
美星深圳工業園創業十八年，從一個近百人的小工廠發展到現在擁有1800多名員工，四廠三線二銷售分公司並駕齊驅的綜合型工業園區，成功的要素之一，是有一個核心的領導團隊，建立較為規範、完善的三級班子管理體系，使隊伍建設得到良性發展，為園區發展奠定了堅實的基礎。
下面，由我代表園區人力資源管理部門，就園區20__20__年隊伍建設專題，與大家進行交流和探討，請大家予以審議並提出寶貴意見。
第一部分園區20__20__年隊伍建設工作回顧
20__20__年，園區隊伍建設工作在“以美星文化培育人、以美星事業凝聚人、以業績考核人、以學習提高人”的人本管理理念指導下，圍繞“班子建設、班組建設、骨幹培養”三大核心，以“團隊學習”為主要形式，以“建立學習型企業、打造學習型、開放型、專業化、國際化”團隊為目標，努力開創園區隊伍建設工作新局面，有力地促進了經營生產的發展。
一、班子建設不斷向縱深發展。
20__20__年下半年以來，園區總經辦把加強廠線辦公會議建設當作隊伍建設的重點工程。針對各廠線班子的實際情況不斷充實人員優化班子結構。圍繞“團結協作，廉潔高效”的要求，完善辦公會議執行流程、工作分工和例會制度。園區總經辦定期對廠線辦公會議的工作進行檢查和指導，並組織考評，考評內容有10項定性指標，5項定量指標，通過一年來的努力，園區各廠線辦公會議綜合水平有了較大的提高。
二、狠抓班組建設取得新突破。
班組是企業的細胞，班組管理是企業管理的基礎，抓好隊伍建設，夯實管理基礎是園區隊伍建設的一個重要方面;去年業務部和總務部分別實施星級評定製度和賽馬機制，取得良好成效;各生產車間不斷開展班組長培訓，一批優秀的基層骨幹脫穎而出，初步搭建了良性的班組管理架構，進一步夯實了基層管理。據統計，園區共有58個部門，126個班組。通過考核評比，去年園區共湧現出19個先進部門和29個優秀班組。
三、以優化結構、提高專業化水平為目標，加大外引內培力度，搭建發展新平臺。
1、建立三級培訓體系和運作模式，有效提升培訓成效。以一級培訓為主導，加強二、三級培訓的監管力度，進一步細化和深圳培訓工作，規範各項培訓管理流程，使整個園區的培訓為實現人才發展、隊伍梯隊建設的目標有序開展。採取兩個“抓”，抓大放小，抓主放次，培訓專案注重“課程的適用性”和“培訓方式的多樣化”。園區20__20__年三個層別的培訓專案數達到987次，人均培訓達12.5小時。此外，還積極開展外訓、拓展訓練和各種專題講座，邀請專業教師和管理專家來園區授課，取得了良好的成效。
繼第二屆大專班開辦成功後，去年又開辦了第三屆大專班，通過規範、有效的管理，共有6名學員取得大專以上學歷文憑，10多人取得了中高階職業資格證。學員們認真學習，不僅提高了文化素質和管理水平，並能學以致用，把理論知識應用到實際工作中去。
2、加強班子考評和人事考評，促進隊伍建設發展。利用科學合理的評估手段，公平、公正、有效地評價各級部門，檢閱各部門的班子建設和梯隊建設情況，通過評比，找出差距，思考對策，落實行動，從而提升隊伍建設水平;同時，通過人事考評的結果運用，調動人員積極性、主動性和創造性，激勵大家做出更大的業績，並規範個人業績體現、人員晉升、薪酬福利評定的標準和依據，實現個人與企業的同步發展。20__20__年共引進各類管理、技術人才大中專畢業生115人，晉升13人，其中部長級8人，主任級5人，由骨幹提拔為助理級崗位27人。通過提拔使用，讓他們承擔起相應的責任，促使人才更好地成長和成熟。
四、工會、團總支、通訊組分工協作，園區企業文化建設呈現新氣象，大力建立和諧園區，營造“家”氛圍。
利用工會、團支部、通訊組等組織平臺發現人才、培育人才、鍛鍊人才。通過舉辦運動會、文藝晚會、演講比賽、徵文比賽、拓展訓練等活動，培育和發現人才。據統計，園區內部培養的骨幹絕大多數都在工會、團支部和通訊組受過培養和鍛練。
去年園區企業文化建設在深度和廣度都有新的拓展，自上而下，“點面結合”，全員參與，大力弘揚美星的'文化理念、經營理念和管理方針，著力營造艱苦創業、團結協作、講求奉獻，學習創新和奮發向上的良好創業氛圍。同時緊緊圍繞建立“和諧園區”的目標，著力改善工作環境，提高員工收入，縮短勞動時間，提高員工的滿意度;同時，以“家”文化營造人與人之間相互關愛、互幫互助的良好關係，達成以廠為家的共識，形成了良好的“家”氛圍，有效降低員工的流動率。
五、大力推進管理改進，通過崗位分析與評價，做好定崗定員工作。
在文化公司的指導幫助下，繼續大力推進管理改進，通過崗位分析與評價，對關鍵崗位進行分析和評估;根據精幹、高效的原則，結合園區經營生產情況進行定崗定員，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書，並對崗位和人員進行適當合理優化，有效控制了人員數量和人工成本。
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