理念為先導 制度為保障 科技為依託
加快建設資源節約型、環境友好型社會，在全社會形成資源節約的增長方式和健康文明的消費模式，是貫徹落實科學發展觀的重要舉措。教育資源是社會資源的重要組成部分，節約型社會呼喚節約型校園。建設節約型校園, 是高校應有的社會責任，也是高校科學發展的必然選擇。
**大學在建設節約型校園的活動中，認真貫徹落實《教育部關於開展節能減排學校行動的通知》精神和無錫市《關於開展建立節約型機關活動的實施意見》。學校黨政領導從全域性的高度和發展的高度，深刻認識建設節約型高校的重要性和緊迫性，提出了我校的發展思路：以科學發展觀為指導，以規章制度為保障，以先進科技為依託，以科學管理為先導，以師生的文明行為為基礎，以節能節水工作為突破口，以提高資源利用效率為目標，努力建設高起點數字化節約型高校，為學校的科學發展、快速發展、和諧發展提供保障。
一、理念為先導
----站在更高的層次上認識建設節約型校園的重要意義
在對建設節約型校園意義的認識上，全校上下形成了三個理念：
理念一：節約的水平體現學校發展的質量
**大學是教育部直屬的國家“211工程”重點建設高校，近幾年中，學校一直處於快速發展時期。現有學科覆蓋了9個門類，在校本科生2萬餘人，研究生5500多人，總在籍學生5萬多人。XX年學校科研經費的總量達1.4億，今年預計將突破1.8億。學校的校區面積為3125畝，建築面積90多萬平方米。在中國大學排行榜上，學校的綜合實力由XX年的128位晉升至XX年73位，成為國內發展最快的高校之一。在這樣一個快速發展時期，學校如何通過管理有效地降低成本和提高效率，是我們建設節約型校園中亟待解決的問題，也是容易被忽略的問題。在校園規劃建設的過程中，我校校長陳堅教授明確提出“大學需要經營”的理念，強調要樹立成本意識與效率意識，要精心地運作和管理學校的各種資源。我們認為，高校需要快速的發展,更需要長期、持續的發展。節約是科學發展、和諧發展、快速發展的重要保證，學校的節約的水平體現學校發展的質量。成本問題是高校能否持續發展的大問題，控制和降低辦學成本的核心在於如何使校內的有限資源發揮最大效益。依靠大量消耗資源或能源求得的發展是不符合科學發展的要求的。近年來，我校在師生人數不斷上升、科研總量年年增加、實驗室開放數量增多、教學實踐活動不斷豐富的情況下，水電的消耗卻比以前有了明顯的下降，節能節水工作取得明顯的成效。
理念二：節約的習慣體現學校師生的素質
節約行為是一種生活的方式，也是一個人的文明素養。學校積極倡導節儉、文明、適度、合理的消費理念和生活方式，努力改變部分師生傳統的用水用電觀，增強了師生員工的節約意識、責任意識、主人翁意識。師生們把節能節水行為變為自己的自覺行為。校學生會向全校學生髮出的倡議書中提出“節約資源，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起，做節儉節約風尚的傳播者、實踐者、示範者”。同學們在參加學校舉辦的節約展示活動時說：“節電節水，建立數字化節約型江大，體現了江大人強烈的憂患意識和理智的科學態度”。“讓美麗的校園成為我們的驕傲，讓節約的行為成為我們的榮耀”已成為我校師生員工最亮麗的誓言。
理念三：節約的成效體現學校管理的水平
能否建設好節約型校園，是對學校管理水平的重要檢驗。搞好頂層設計，健全規章制度，加強日常管理，是建設節約型校園的基礎，也是建設節約型校園的重點。我校把節約型校園建設作為學校管理創新的重要內容，認真研究制定《**大學水電管理辦法》，實行水電指標管理，把建設節約型校園的規劃納入學校教育事業發展規劃、學科專業建設規劃、校園建設規劃，確保節約型校園建設的計劃性、廣泛性、深入性、永續性和有效性，努力建立健全建設節約型校園的長效管理機制。學校根據各學院、各部門的性質、事業發展情況，對不同用水用電型別、不同學科進行綜合分析，按照統籌協調，效率優先，挖掘潛力，科學定量的原則，將水電消耗指標分配到各有關部門、學院，既強調責任分擔，又重視差別對待。保證教學、科研等各工作順利進行，對不合理的水電使用實行嚴格控制。現指標體系的執行情況表明，量化的管理方式促進了我校節約水電長效管理機制的形成。
二、制度為保障
----站在全新視角審視與創新學校資源配置與使用的制度
浪費的行為往往源於制度的缺失。因制度設計的不合理造成能源、資源的浪費現象在高校隨處可見。因此，建設節約型高校，必須深化改革，建立強有力的體制機制和政策體系，形成長效機制。
為了配合高起點數字化節約型校園的建設，學校不斷創新和完善管理體制和工作機制。全校建立了節能降耗指標體系、監管體系、考核體系和節能節水目標責任制。學校先後修訂出臺了《**大學水電管理辦法》、《水電管理實施細則》、《水電使用協議》、《水電費收取辦法》以及空調使用申請制度、大型室外裝置申請制度、裝修施工安全用電制度、商業用電申請和外單位用電、用水申請等制度。通過推行“水電承包，計量收費”、“定額使用、超額自理、誰使用誰付費，收支兩條線”的管理機制，把水電使用置於制度管理之下。學校還建立了統一協調的管理機構，在後勤管理處增設了水電管理科，成立了**大學水電管理與節能工作領導小組，成立了**大學節能研究所。實行全面統籌，綜合決策，組織實施，監督檢查的職能，妥善處理體制、資源、環境、教學、科研方面用水用電的矛盾，把節能降耗建設數字化節約型校園作為共同的追求目標。
建設節約型校園需要政策的引導和嚴格監管。制定具體建立節約型校園的目標責任制，將節電、節水的目標，具體分解到每個學院，每個學科組，做到人人有責、人人負責。對節約措施進行交流推廣。各學院、處室、辦公室負責人為建設節約型校園的第一責任人人，切實履行職責，精心組織實施，認真抓落實，努力出成效。資源的有效利用和高效使用需要充分的激勵機制。學校定期不定期對節約措施情況進行監督檢查，發現有浪費行為及時通報批評。對於節約表現優秀的部門和個人進行獎勵和表彰。
廣泛宣傳，形成共識。在黨委宣傳部、團委等部門的密切配合下，學校開展了全校性的學習貫徹《教育部關於開展節能減排學校行動的通知》精神和無錫市《關於開展建立節約型機關活動的實施意見》的活動，先後組織了“建立節約型校園”徵文比賽、“變廢為寶、廢物再利用”作品大賽，徵集“節能減排、建立活動”金點子，《**大學報》編印發行了“建立數字化節約型校園”專刊，還舉行了“建立數字化節約型校園”千人講座，把宣傳教育滲透到思想政治教育活動中，努力在全校師生中營造了“人人蔘與，建立數字化節約型學校”的氛圍。
三、科技為依託
—站在更高的起點上創新管理手段，改進管理方法，提升管理水平
創新管理手段是提高後勤管理效能的重要途徑。後勤管理涉及到學校電能管理、供水管理、關鍵裝置管理、房產管理、傢俱資產管理、校園物業管理等方面，面廣量大，傳統的管理方式往往效率低下，難以奏效。提高後勤管理效能，特別是加強對水電的管理，必須依靠現代科技手段。通過幾年的努力，我們探索出一條數字化水電管理途徑，並取得了實效。
（一）建構體系，科學管理
學校依託控制工程、通訊工程、計算機工程、環境工程、土木工程、工業設計等學科，自主創新、自主研發建設了 “一個視窗、一個平臺、五大子系統”。
“一個視窗”即後勤管理處網站。
把網站作為我們的資訊釋出視窗和宣傳的前沿陣地，將相關的管理制度和統計資料、各部門、各學院能耗情況在網上公佈。同時利用網路的優勢進行廣泛的節約宣傳，普及節能知識。
“一個平臺”即“能源監測、資源整合” （frontview）平臺。
該平臺系統結合企業門戶資訊系統、工業級實時資料監控系統、海量資料儲存釋出等各系統的諸多優點和特性，構建了基於3w概念體系的後勤綜合資訊服務與領導決策支援系統。整合後的frontview平臺，管理者可以突破時空約束，實現不同人、時、地（whoever，whenever，wherever）的超越化管理；實現與管理者的多渠道資訊互動；實現關鍵點的控制與決策支援。
圖：1 frontview平臺
“五大系統”主要指校園電能計量管理系統、校園給水管網監測系統、網路預付費水電管理系統、校園路燈智慧管理系統、校園關鍵裝置監控系統等。
1）校園電能計量管理系統
圖2：校園電能計量管理系統
該系統基於b/s模式開發，採用了工業界普遍採用的實時通訊與資料採集技術，結合後臺大型分散式資料庫，通過web釋出的形式，使得學校各級管理人員不管身處何時何地，都可以輕鬆地對學校各部門的用電情況進行監控與管理。採用該系統還可以和“用電指標體系”充分配合，實現用電的管理和指標執行情況的監督、費用結算、資料統計分析等多項功能，為實現學校各學院、部門用電的量化管理提供了必備條件。
2）校園給水管網監測系統
圖3：校園給水管網監測系統
採用實時通訊與資料採集技術，結合後臺大型分散式資料庫，通過web釋出的形式，使得學校各級管理人員無論何時何地，都可以輕鬆地對學校各部門的用水情況進行監控與管理。系統具備智慧化的資料分析功能，可以自動進行自來水漏失分析和用水異常情況識別，幫助管理人員及時發現跑冒滴漏現象，進行綜合決策。
3）校園路燈智慧管理系統
圖4：校園路燈智慧管理系統
該系統結合數字向量地圖技術，結合無線資料傳輸和遠端控制方法。可根據人性化的控制方案，對校內各路段的路燈制定不同的開關燈週期策略。實現相應時間段內各路段照明的分別控制，並根據情況為各路段路燈設定。如：季節策略、夜間高峰期策略、假期策略等。使校區內路燈可通過網路隨時隨地輕鬆管理，在改善控制效果的同時，也能帶來可觀的節電效益。
4）網路預付費電能管理系統
圖5：網路預付費電能管理系統
該系統創新地採用了基於校園網路的實時通訊與資料採集技術，結合後臺大型分散式資料庫，通過內嵌**大學節能研究所專有通訊協議的智慧預付費電錶構成系統。實現了網路化實時操作，實時計量監控，即時售退電、即時通斷電的控制效果。該系統徹底解決了以往ic卡式電錶、控電模組、載波通訊電錶等預付費系統用電管理、卡管理、資料不透明等的諸多問題，為高校學舍用電、商鋪經營用電等的管理提出了更完善的解決方案。
5）校園關鍵裝置監控系統
圖6：校園關鍵裝置監控系統
該系統採用了工業界普遍採用的實時通訊與資料採集技術，結合後臺大型分散式資料庫，通過web釋出的形式，使得學校各級管理人員不管身處何時何地，都可以輕鬆地對學校關鍵設施和裝置進行監控與管理。系統提供了關鍵裝置執行流程的動態監控、關鍵資料實時監控、歷史資料歸檔、動態趨勢曲線繪製及簡訊實時報警等人性化功能，為學校關鍵裝置的長期可靠執行提供了保障。
各系統的投入使用，使得水電執行和資產的管理開始逐步由傳統經驗型向科學技術型轉變。通過科技手段，建設資源整合管理平臺，將影響學校碳排放量最大的幾項因素，如電力消耗、水資源消耗等情況，整合到了全實時化的監測管理平臺上來，進行綜合分析與管理。從而為學校的“減碳排放”和“低碳發展”提供了技術基礎和平臺支援，並在實際節能減排過程中發揮了巨大作用！
（二）突破難點，抓住重點
學校的教室、走廊、學生公寓、浴室等公共部位是水電使用的重點，用量佔到全校全年使用總量的60%以上，同時這也是節能降耗的難點。我們抓住重點，攻克難點，深化管理。
1．狠抓公共照明節能
根據水電使用的重點部位的情況，我們召集蠡湖校區建設指揮部、信控學院及有關專家和各相關部門召開了“蠡湖校區公共照明改造方案論證會”，提出解決方案。
◆ 教室安裝高靈度遠紅外+光敏的照明節電開關
在教學樓所有教室安裝高靈度遠紅外+光敏的照明節電開關。做到“人來燈亮，人走燈滅”。僅此一項改造措施實施後，就使教學樓的電能消耗從原來的月均73000度下降到改造後的41000度，月均節電30000多度。
表1：教學樓用電分析：（遠紅外節電開關安裝前後對比）
日 期時段用電（kwh）用電小計
（kwh）備註
0:00-8:008:00-16:0016:00-24:00
XX-07-044941562.9214803536.92未安裝遠紅外照明節電開關。
XX-07-05577.921428.3210443050.24
XX-07-04226.40403.049931622.44已安裝遠紅外照明節電開關。28℃
XX-07-05273.24736.08990.721811.22已安裝遠紅外照明節電開關。下雨28℃
◆ 走廊等安裝一般要求遠紅外+光敏照明節電開關
教學樓和學生公寓的走廊、地下室、車庫、衛生間安裝一般要求的遠紅外+光敏照明節電開關，大大減少了無人燈現象，照明節電效果顯著。
2．突破公共用水節能難點
學校認真貫徹中央和地方關於節約水資源的精神，積極響應省市建立 “節水型學校”和“節水型城市”的號召，加大力度在全校開展節水型單位的建立活動。針對學生公共浴室這個用水矛盾突出的部位，認真研究解決辦法。經方案論證，決定在公共浴室採用計時刷卡收費系統進行改造。
◆ 浴室採用計時刷卡收費
浴室經過這種方式的改造後，浴室的平均耗水量有原來的67.5噸/小時下降到14噸/小時，月均節水4800多噸。這項措施的施行，使學校在獲得可觀節水效益的同時，也在很大程度上緩解了學生公共浴室洗澡資源緊張的矛盾，可謂一舉多得。
◆ 安裝紅外節水器
在教學樓、學生公寓等區域的公共衛生間安裝紅外節水器，取得的效益是顯著的。僅教學樓每月節水就為八千多噸。
3. 實施建築節能
學校在新校區的建設過程中也充分考慮能源節約問題，積極採用節能和環保裝置，實施建築節能。
體育館採用了水源熱泵型中央空調；圖書館採用了水源熱泵結合冰蓄冷技術的中央空調；專家樓賓館採用了地源熱泵式中央空調。建築物的外牆採用了外牆保溫技術，為今後在使用過程中節約大量的能源和費用開支提供了先決條件。
（三）成效顯著，影響深遠
我校近幾年來高起點數字化節約型校園的建設，取得了顯著效果。以蠡湖校區為例，與XX年相比，校區內總人數由XX年的14000多人增加至25000多人，空調數量就從400多臺增加至2100多臺，裝置投資連續五年3000萬元/年，在人數和裝置大幅增加的情況下，人均能耗不僅沒有增加，反而下降。
表2：**大學歷年生均、面積能耗費用情況對比
年度學生數年度
水電費
（萬元）土地
面積
（萬m2）年度建築
面積
（萬m2）月生均
耗能費
（元）單位土地面積耗能
（元/m2）單位建築面積耗能
（元/m2）
在XX年5月召開的“江蘇省建設節約型高校經驗交流會”上，我校領導作了《應用科技手段，突破節水節電難點，積極建立數字化節約型學校》的經驗介紹，XX年6月在教育部全國高校節能工作會議也作了大會經驗交流，得到了與會代表的一致肯定與好評。
中央電視臺第四頻道專門對我校節能工作進行了報道宣傳。雅虎、搜狐、東方網、中國網、人民網等20餘家國內主流網路媒體到校集中採訪報道，在網上發表“**大學構建數字化節約型校園成效初顯”（北方網）、“**大學：崇尚科技創新建設數字化節約型校園”（東方網）、“創新數字化管理，**大學科技節能顯新招”（新華網）等大量深入的報道，其他網站也紛紛轉載，介紹我校數字化節約型學校的建立成果。
《無錫日報》“積極建立數字化節約型校園”，《**晚報》 “一月節水可供50戶居民用一年 江大創數字化節約型校園成果初顯”等報導在社會上產生了較大的影響，“中國高校後勤資訊網”刊登我校節能節水工作介紹60餘篇，其中多篇被其他網站和媒體相繼轉載。
XX年下半年，我校成為江蘇省高校能源管理專業委員會副理事長單位。學校於10月底組織召開了“能專會”錫常片分會的成立大會，為江蘇省高校的節能管理搭建更好的交流平臺。
我校節能節水工作成效產生了廣泛的社會影響，在高校中也起到了示範的作用。浙江大學、上海交通大學、同濟大學、上海財經大學、上海師範大學、中國傳媒大學、合肥工業大學、中南大學、暨南大學、蘇州大學、南京航空航天大學、揚州大學、東北農業大學、東北林業大學、湖南科技大學、浙江工業大學、安徽工業大學、浙江財經學院等兄弟高校先後來校參觀學習。其中“校園電能計量管理系統”已在中國傳媒大學、蘇州大學、上海財經大學、安徽工業大學等高校推廣使用。
我校節水管理工作得到了專家們的高度肯定。XX年9月通過了江蘇省建設廳組織的江蘇省節水型單位的考核驗收。12月，又以高分通過了省教育廳、水利廳組織的“江蘇省節水型高校”的考評驗收。
節約型校園建設活動最具深遠影響的是，培養了大學生的節約意識、責任意識和良好的行為習慣。正如中央電視臺對我校節能節水工作評價中所說的，“節約的理念在不知不覺中得到了提升!”。大家已經把節能降耗、節約資源、減少環境汙染等變為自覺行為。
高起點數字化節約型校園的建設給我們增添了信心。我們堅信，只要全社會共同努力，節能降耗的目標一定能夠實現。**大學也努力成為節約型校園建設倡導者、實踐者、示範者，在科學發展的征程中勇擔社會責任，辦好社會需要、人民滿意的大學。
3w超越化能源管理模式
——**大學“能源監測、資源整合”系統平臺簡介
（**大學 王強 無錫 214122）
在學校的後勤管理過程中，涉及到電能管理、供水管理、關鍵裝置管理、房產管理、傢俱資產管理、校園物業管理等各方面的諸多管理內容。所有的管理都建立在各系統的資料基礎之上。因此，對管理過程中的各個環節和各個物件進行“數字化”是實現“數字後勤”的關鍵所在。而將這些數字資源進行科學有效的整合，將為管理者提供更好更科學的決策支援，為科學管理和高效管理奠定基礎。
**大學“能源監測，資源整合” （frontview）系統平臺，結合了企業門戶資訊系統、工業級實時資料監控系統、海量資料儲存釋出系統等各系統的諸多優點和特性，構建起了基於3w概念體系的後勤綜合資訊服務與領導決策支援系統。通過此係統，管理者可以突破時空約束，實現不同人、時、地（whoever，whenever，wherever）的超越化管理。整合後的資訊資源也可通過此平臺實現與管理者的多渠道資訊互動，並在關鍵控制點上給予決策支援，以達到資源的科學管理，科學利用，實現學校的長期可持續發展！
圖：1 frontview平臺
該系統自XX年初在**大學建成以來，已穩定運行了近三年時間，並配合指標化管理體系運作產生了巨大經濟效益。該系統因其開發者和管理者既有通訊與控制專業技術背景，又直接面對學校具體管理需求，因此係統的設計與學校管理緊密結合，十分適應學校的管理特點，令使用者和管理者使用得心應手，大大提高了管理效率。
另外，該系統因採用了目前國際推崇的開放平臺建設技術、子系統嵌入技術等一系列先進技術，使得該系統具有極強的未來擴充套件能力和相容能力。目前，**大學已在此平臺基礎上，相繼建成了學校的電能計量管理系統、給水管網監測系統、智慧路燈管理系統、預付費電能計量管理系統、基於gis的校園地理資訊系統、變電所ip視訊監控系統等一系列整合系統。各子系統在平臺上充分融合，促使**大學建成了全校數字化管理全天候智慧監控中心，使學校在資源整合、數字化管理方面又進了一步，併為國內各高校尋求資源整合、數字管理方面的突破作出了有益的探索！
“五大子系統”主要指校園電能計量管理系統、校園給水管網監測系統、水電網路化預付費系統、智慧路燈管理系統、關鍵裝置監控系統。
6）校園電能計量管理系統
圖2：校園電能計量管理系統
該系統基於b/s模式開發，採用了工業界普遍採用的實時通訊與資料採集技術，結合後臺大型分散式資料庫，通過web釋出的形式，使得學校各級管理人員不管身處何時何地，都可以輕鬆地對學校各部門的用電情況進行監控與管理。採用該系統還可以和“用電指標體系”充分配合，實現用電的管理和指標執行情況的監督、費用結算、資料統計分析等多項功能，為實現學校各學院、部門用電的量化管理提供了必備條件。
7）校園給水管網監測系統
圖3：校園給水管網監測系統
採用實時通訊與資料採集技術，結合後臺大型分散式資料庫，通過web釋出的形式，使得學校各級管理人員無論何時何地，都可以輕鬆地對學校各部門的用水情況進行監控與管理。系統具備智慧化的資料分析功能，可以自動進行自來水漏失分析和用水異常情況識別，幫助管理人員及時發現跑冒滴漏現象，進行綜合決策。
8）智慧路燈管理系統
圖4：智慧路燈管理系統
該系統結合數字向量地圖技術，結合無線資料傳輸和遠端控制方法。可根據人性化的控制方案，對校內各路段的路燈制定不同的開關燈週期策略。實現相應時間段內各路段照明的分別控制，並根據情況為各路段路燈設定。如：季節策略、夜間高峰期策略、假期策略等。使校區內路燈可通過網路隨時隨地輕鬆管理，在改善控制效果的同時，也能帶來可觀的節電效益。
9）預付費電能管理系統
圖5：預付費電能管理系統
該系統創新地採用了基於校園網路的實時通訊與資料採集技術，結合後臺大型分散式資料庫，通過內嵌**大學節能研究所專有通訊協議的智慧預付費電錶構成系統。實現了網路化實時操作，實時計量監控，即時售退電、即時通斷電的控制效果。該系統徹底解決了以往ic卡式電錶、控電模組、載波通訊電錶等預付費系統用電管理、卡管理、資料不透明等的諸多問題，為高校學舍用電、商鋪經營用電等的管理提出了更完善的解決方案。
10）關鍵裝置監控系統
圖6：關鍵裝置監控系統
該系統採用了工業界普遍採用的實時通訊與資料採集技術，結合後臺大型分散式資料庫，通過web釋出的形式，使得學校各級管理人員不管身處何時何地，都可以輕鬆地對學校關鍵設施和裝置進行監控與管理。系統提供了關鍵裝置執行流程的動態監控、關鍵資料實時監控、歷史資料歸檔、動態趨勢曲線繪製及簡訊實時報警等人性化功能，為學校關鍵裝置的長期可靠執行提供了保障。
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