1、元旦、春節期間，召開幹部職工大會。集中傳達學習省紀委、省監察廳《關於對元旦、春節期間幹部改進工作作風和廉潔自律情況加強監督檢查的通知》，為確保《通知》落到實處，我們制定了七項措施，包括不拜年走訪、公務車輛管理、不參與賭博、不到娛樂性場所消費、不搞慶典、不濫發獎金、查處拖欠農民工工資、節日防護值班、督查暗訪等，我們執行規定堅決，講政治守紀律，經檢查，元旦、春節期間沒有出現任何違規違紀的人和事，節日清廉、祥和、穩定。
2、紮實開展反腐倡廉教育。圍繞“為民務實清廉”教育主題，納入局中心組帶機關學習計劃，每季度一個專題每月一課，採取集中授課、專家輔導、網上學習、個人自學、相互交流等方式，引導黨員幹部學法、懂法、守法、用法，依法行政監管，嚴以律已，做到秉公辦事，用心做事，乾淨成事。局領導親自授課宣講，出了一期專題牆報，將中央八項規定和省委六個嚴禁印發每個幹部職工學習，時時警示自己。我們將廉政準則貫穿於專案建設、日常服務工作全過程，增強了教育的針對性和實效性。
3、開展專案效能督查。3月份，根據區領導要求，局城建辦、效能辦配合區紀委對全區續建、新建城建專案進行效能督查，重點了解全區33個城建專案工程進度、人員在崗、存在問題、需要解決困難等情況，採取實地察看施工現場、聽彙報、檢視資料等形式，全面真實地瞭解了全區城建專案建設情況，根據我們彙總材料，區委對每個專案進行了點評通報。
4、加強標後監管。4月下旬，區城建局招標辦配合區紀委執法監察室對全區政府投資1000萬以上的公建專案進行了標後監管。重點檢查了濱湖新城公租房二期一標段、王家凹二期(三期)、賀家壠安置小區、賽陽鎮陽光家園、黃土嶺安置小區一標(二標)、威家鎮廬苑二期特色飲食城安置工程、新港中學、姑塘鎮濱湖花園二期等10個公建專案，總投資6.07億元，總建設面積60.4萬平方米。對專案經理、建造師、五大員在崗情況進行督查，大多數專案人員在崗在位，少數專案人員脫崗，對存在問題的單位責令整改。
5、補充完善了風險廉能管理個人檔案。5月初，對新調入的二位同志柯曉鋒、宗道俊，將個人資訊錄入風險廉能管理網，建立個人基本情況、個人財產收入申報、崗位行政職權目錄、崗位廉能風險點查詢定級、制定了風險識別防控措施和廉能風險防範承諾書，進一步完善了風險廉能管理個人檔案，按“九步法”的要求，將我局風險廉能管理工作推入規範化、制度化、科學化軌道。
6、積極為群眾排憂解難。切實維護群眾利益。今年，我們接信訪函一件、市政府民聲直通車訴求受理單3件，分別涉及德化小區及房產證辦理、安置房質量問題，我們積極協調有關部門，現場辦公解決問題，每個問題都在一星期內給予回覆，不推諉、不迴避、不上交矛盾、不讓事態擴大，就地解決，使政府放心，讓群眾滿意。
7、嚴格執行“三重一大”制度。堅持集體領導，民主政策。今年我們在重大專案建設、人員調整、崗位設定等方面，都及時召開局辦公會進行討論研究，充分發揚民主，各抒己見，一把手不搞“一言堂”、個人說了算。一經研究決定的事，嚴格執行，維護集體決策的權威性和嚴肅性。
8、加強幹部作風建設。局每星期進行二次效能督查，對各辦公室人員在位、工作紀律、服務態度、辦公秩序等情況進行檢查，發現問題及時整改，將效能督查制度化、經常化，作為績效考核、評先評優的重要內容，納入黨風廉政建設責任制年度考核範圍。違反規定的責令整改，重大問題嚴肅處理。
下一步，我們將按照年初制定的工作目標，紮實推進各項工作，重點抓好：一是幹部作風建設，加強對重點城建專案的服務，促進專案高效優質推進;二是以黨務公開帶動政務公開，增強公開的及時性、服務性和實效性，真正發揮以公開監督權力的作用;三是廉能管理約束權力，加強對崗位風險點的分級、重點崗位的防範監控、對招投標市場、保障性住房建設、市政園林工程、建設工程質量安全生產等重點領域的跟蹤監控。四是規範領導用權，嚴格執行正職“四個”不直接分管、規範“三公”經費支出、創新工程專案監管，在規範用權上預防腐敗;五是開展專項治理，針對工程建設領域市場、中介組織、農民公寓等突出問題開展專項治理，規範建築市場秩序，維護群眾切身利益;六是落實“一崗雙責”、幹部述職述廉，召開年度民主生活會;七是完成市、區紀律交辦的其它各項工作。
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