20xx年即將成為過去，在公司將近一年的時間中我通過努力的工作，在專案經理的嚴格要求和同事們大力的支援協助下，在材料管理中嚴格把控各個環節，認真負責，也有了一點收穫。我自5月初到建投綜合一號樓專案部負責材料管理以來，使得我管理的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。總結經驗和教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。
一、今年工作的回顧
1、在對材料管理的工作認識方面：今年8月我參加了總公司組織的材料資訊化管理培訓班的學習，通過學習對繼續提升我的材料管理工作水平提供了進步的平臺。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行材料管理的各項規章制度，把專案部的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。
2、工程材料的管理中嚴把收發料關。一是認真做好鋼材及各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。在使用前再次會同施工員進行復查，若發現不符合標準規格、數量等要求的材料及時向專案經理彙報，換貨或者退貨。二是根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。三是在每次材料發放時，嚴格按照工程進度填寫材料領用單發料。四是對於工程的積壓和不合格的材料，及時向專案經理彙報，積極與供貨商聯絡進行調換。
3、在施工過程中，對各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是抽水機(泵)主動向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發現不合理使用的要向專案經理彙報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成後要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
4、通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目瞭然。
第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱裡存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外註明記憶體工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點管理。在施工中做到專人使用、定期保養和更換機油。發現問題後立即處理，保證工程安全使用。
第四步，材料管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。註明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完後，按實際數量做好入賬、消賬和每月的材料報耗，與財務做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發現不符及時改正。
5、對倉庫的管理做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向專案經理彙報，及時處理。
6、通過實際工作經驗，我總結出做好材料管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
二、關於明年工作的計劃和打算
材料在建築工程成本中佔有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環節多，性質複雜多變，極易發生問題，結合十幾年從事材料管理工作的體會，在明年的工作中，我決心從以下方面繼續加強努力，做好工作：
1、認真執行各項管理制度。在專案部領導的具體指導下，堅持自始至終的做好材料管理工作，加強對施工全過程中的材料管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事後評估小結，及時向專案部領導彙報發現和可能出現的問題，堅持材料人員的崗位責任制，減少和避免損失，對外打好交道，對內當好管家。
2、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的採購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，並進行有效的控制、監督和考核，以保證順利實現承包任務和材料使用過程的效益。
3、加強材料計劃管理。施工專案材料計劃是對施工專案所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工專案材料的訂貨、採購、加工、儲備和供應的依據，也是降低成本、加速資金週轉、節約資金的一個重要因素。
按照專案施工要求，督促和協助施工人員做好材料的供應計劃、採購計劃和節約計劃的審查。力求做到全面、及時、準確。
4、嚴格材料進場驗收制度。做到大宗材料一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗並建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發票時，發票、驗收單和各種小票簽章齊全、手續完備，先由材料會計稽核而後由分管材料的領導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領料單，報材料核算部門登記，材料到場後，現場對進場入庫材料嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，就其質量和數量進行檢查、驗收並辦理手續。
5、做好進場入庫材料的保管和清退工作，減少損失和浪費，防止流失。一是根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，鬆土要壓實，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對於各種工料應採取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強工作責任感，減少丟失和避免混用。清退租賃裝置、材料時做到認真負責、賬實相符。
二是要求門衛認真履行職責，做好進、出場人員、車輛的有關臺帳，嚴格履行門衛制度。
三是倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標誌鮮明，便於存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料效能分門別類，按類分庫，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
6、現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、餘料還庫，收發手續齊全，並記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角餘料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、餘料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
7、加強週轉材料管理，提高利用率。週轉材料價值高、用量大、使用期長。對週轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少佔用，加速週轉，延長壽命，防止損壞。週轉材料應由隊或專案部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包乾到人，堆放整齊，對於手持小型週轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。
8、加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等記錄和憑證的儲存、統計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月彙總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發現問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業的效益。
總之，在今後工作中，我一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業務素質，為建築業的發展和提高企業經濟效益，做出應有的貢獻。
一、公司總體方面
1、從原本的現實紙張方面管理模式執行公司內部部門及職員，從今年三月份開始努力實踐與摸索，暫時以手機方式來管理各個職員。到今年的10月份，公司再次突破限制，以qq郵箱為突破口，再次實現了遠端網路管理模式，也由此，公司正式跨入電子資訊現代化時代。此路，一直沿用到今天。鑑於部份職員尚未能實時上網，公司決定暫時用手機瀏覽網頁的同時查閱關於自己的郵件及資訊。
2、人事系統及職員檔案工作也由年初開始的手工輸入到工作薄，到現今使用正規行業的人事系統，極大的改善了人事方面的工作。從而讓公司及時瞭解人事方面的訊息，為掌握職員動態及提供了人力資源的清晰地分析重要的方向。至此，給公司領導層做出相應的策略提供極大的方便。
3、財務會計系統也從破解版，在5月6號正式使用註冊版。因此徹底的擺脫了破解及試用版的限制，更加的清楚地統計及分析公司的財務狀況。
4、共站方面由年初即將崩潰的系統，在年中訪問及中秋舉辦活動，極大的鞏固了原有的根據地，為今後的人力資源提供了安全保障。相信，在XX年舉辦的春節活動，將是更加的穩固並發展壯大。更好地為公司運作服務。共站也順利成功的由行政管理向文化理念的轉變，因此共站往文藝活動之路邁向了新的方向。但是，共站的本質依然沒有任何改變，也不會改變：共站領導公司運營，而共站的工作完全為公司而服務。在此宗旨下，展開一系列的工作及活動，均為此展開。共站也因公司實現網路遠端管理，而進入到現代化管理模式，成功續接站員各個工作及穩定站員與公司的關係。
鑑於以上各個方面，不足也會有許多。我們現在正是工作暫時只有三人。在三人工作人員中，仍然有著不能實時聯絡與溝通。通訊方面是最大的障礙，相信公司在經濟實力壯大的同時，會改善這個問題。
二、財務管理方面
1、今年 年的公司業績非常的不理想，完全沒有達到公司預定的目標。雖然如此，但是經過公司領導上下團結一致的情況下，公司邁出了一個個重要的腳步。
2、公司今年的財務主要對固定資產購置進行偏重的分配，從而偏輕了業務外在的發展。在本來業務發展偏輕的情況下，仍然進行邊清償原有的債務邊發展公司的經濟實力。因此，財務方面出現了發展嚴重緩慢性。
3、財務在改善公司內部環境的下，流動資產一直在緊縮，財政赤字一直在增加。因此，公司在 年底出現了嚴重的虧損。明年的營業利潤將會受到嚴重的影響。
4、今年的財務狀況效差，公司營業額雖然在有所上升同時，但是營業利潤一直處於負盈利狀態，截止到年底12月31日止公司營業利潤已經虧損達到1800元以上。
5、毛利潤顯然處於良好勢頭，但是開支及購置固定資產佔用了大部分的資金。相信XX年在擁有固定資產上，布像今年那樣資金嚴重緊張，或許會更加完善資金鍊問題。
6、今年的投資結構保持在良好的勢頭，沒有出現破產和空殼的現象。這是公司保持自信的一個重要的因素。理財管理方式及技術經驗也有所進一步的提高和鞏固。
三、營銷業務方面
1、今年的業務非常微小，在極少的業務量下執行公司的業務工作。業務員也一直未用上，臨近年底的時候，業務才有所向外發展。通訊電話充值業務良好，而股票證券交易也一直保持良好的態勢。公司的業務方面沒有什麼重大的變化。
2、XX年的業務會因資金不緊張而會更加的順利與便捷，公司會在原有的客戶下，極力發展新的客戶及各個新的業務渠道，努力發展公司的業務工作及完善公司業務的方面的管理模式與制度。
3、 年的業務完全在遠端網路上溝通完成，也完全由電腦虛擬資料收發貨來完成營銷整個系統的執行，相信在不久的將來發展到實物營銷的時候會有更大的發展和賺取的利潤也將會更加豐厚。
四、行政管理
1、公司內部職員從今年3月份開始陸續招用及聘用職員以來，不斷地進行調整和更換各個職務，公司盡力的調配到適合各個職員，職員也盡力發揮自己的本身優勢，努力為公司做出更大的服務及貢獻。
2、職員動態基本良好，沒有發現異常現象。都是平穩的過渡或自行退出，行政處分也正常進行，只是先前原有的站員尚未錄入行政處分以外，現今在今年新加入公司職員及共站的站員均記錄號行政處分記錄。現今暫時儲存在工作表，尚未過渡輸入到人事系統，XX年初行政人事工作將從此著手開始工作。努力完善行政管理方面的工作。
3、公司組織結構基本良好，每個時期都有不同的組織機制結構，讓公司運作更加的良好，保持公司內部管理銜接更加協調及順暢。
4、公司章程也開始進一步的完善，公司簡介也已完全出爐。為適應現代的宣傳需要，做好了相應的準備。極大的改善了外界對公司的瞭解及樹立自己本身的形象。
五、共站方面
1、各個站員保持對共站的興趣不減，仍有部分外界孩子想加入，但鑑於公司情況，暫緩了吸收及準加入。
2、各個班團體協調工作尚未完成及沒有試驗過，現在每個班團體均是獨立自主的管理自己範圍的相關事務，然而各個班團體都是在服務於公司為宗旨的前提下而開展工作。
3、共站的各個組織今年初開始從行政專職向文化娛樂活動的轉變，截至到年底已經基本完成。但部分班級仍有參加公司行政方面的管理，公司錄用依然全部是共站站員。共站領導公司，共站為公司而服務原有的路線及宗旨依然沒有改變，改變的是日常活動和工作安排。
4、共站的站員是否承認是共站的站員及如何證明是共站的站員，先前都是以寫日記為準，到今年完全向轉變為是否參加共站的活動而證明及承認是否是共站的站員。
5、共站的成行分依然有效，並繼續執行相關獎懲條例，也完善部分站員管理的制度。
以上是公司 年的工作年度報告。公司的路雖然異常的艱難與困苦，但是，共創的團隊依然沒有改變，依然團結一致。克服一個個困難，從而向穩定發展的方向邁進。相信，今後有個站員及公司職員，公司一定會更加成功、美好。
綜合管理部在專案部班子的正確領導下，嚴格執行專案部有關規章制度和履行部門職責，認真配合其他職能部門，本著服務於工程、服務於現場的原則，努力做好行政工作、宣傳工作和後勤保障工作。
一、認真對待，持續做好專案
職工後勤保障工作真正做到“一切走在前面”，一直以來，綜合管理部高度重視專案的後勤保障工作。自專案進場以來，綜合管理部就以建設專案駐地入手，深入瞭解廣大職工的工作與生活需求，將大家的衣食住行擺在案頭，儘量滿足大家的各項合理性要求。
1、專案部的規劃建設工作。
專案部所在駐地按辦公區和生產區分開分別規劃建設，採用統一的彩鋼活動板。高標準的職工宿舍、食堂、會議室、澡堂和水衝式廁所，佈局井然。加強對專案部衛生管理與食堂管理，保證給全體員工提供一個舒適、優雅的辦公住宿環境。專案部內外要貼掛醒目的標語和口號、大門有標牌、櫥窗等宣傳欄，辦公室內各類上牆崗位職責制度齊全。
2、職工生活、安置工作。
（1）本著“以人為本，一切以施工生產為中心，一切以職工利益為重心”的原則，綜合部先後在職工辦公室、宿舍和值班室安裝了空調、熱水器，購置了洗衣機等。考慮到現場技術人員在冬季夜間施工值班的需要，綜合管理部及時定製棉服和採購棉被，同時給員工配送快餐面，以便不時之需。分發到每個人，人手一套，確保不因夏而“暑”，不因冬而“寒”，更好地保證施工高 潮的順利進行。
（2）加強專案衛生管理，在夏季和特殊環境下要對專案部內進行定期的消毒與清掃，綜合管理部人員要定期對專案衛生情況進行檢查，以確保專案員工的身心健康。
（3）在食堂管理方面，由於專案施工線路長、開設食堂多，加強對食堂的管理，定期對食堂的安全衛生、購菜臺帳、伙食標準進行核查，對於不符合標準的要及時整改，確保員工的利益、給員工們一個安心、放心的就餐環境。
3、為了建設和諧工地，打造“快樂工作、舒心生活”的人文環境。
專案部工會完善了“三場三室”等硬體建設，定期舉辦文體娛樂活動，搞好場、區建設，定期組織員工體檢，穩步提高員工收入待遇。協助黨支部、工會組織開展好員工文體娛樂活動，更加促進了廣大員工的積極性和凝聚力。
4、行政車輛管理工作。
至開工以來，綜合管理部始終堅持統一管理、統一調配的原則，優先安排領導、生產部門、專案用車，一切以專案建設為首務，科學合理的安排行車行程，使車輛做到高效率、高質量的執行。
5、對外接待工作，做到一切走在前面，想在前面，確保上級領導的行程順利進行。
（1）認真細緻地做好接待前準備，接待前做好充分的準備是保證接待工作質量的前提。首先，溝通情況，瞭解意圖。
（2）熱情周到地做好接待中服務，在具體接待工作中，要安排好迎接、會務、餐飲、送行等工作，並注意搞好協調配合，使各個環節銜接妥當。
（3）整個接待活動結束後，接待人員要對本次活動進行認真全面的總結，看看哪些方面是領導最滿意的，哪些方面還存在一些問題或不足，好的方面要繼續發揚，不足之處注意彌補改進。
二、端正態度，嚴謹、務實、紮實地開展行政日常工作
為了充分發揮我部職能作用，高效優質地為專案部領導、部門以及基層提供服務，在任務繁雜，涉及面廣、工作量大的情況下，首先集中精力做好建立各項規章制度，建立健全了檔案管理控制程式和行政用車管理辦法及行政用品領取發放管理等制度，有效地把部門日常運作規範化、制度化。
1、嚴格執行檔案管理控制程式，及時做好資訊傳達工作
作為整個專案部的資訊服務部門，辦公室按照檔案管理的要求，嚴格執行檔案管理控制程式，針對檔案及其他有關材料的不同性質，進行相關分類和建檔立檔，確保檔案和有關材料的完整。為專案領導及時決策、正確部署提供有效保障。
2、以服務工程為前提，認真做好車輛管理工作
一直以來，綜合管理部本著服務工程、服務施工現場主要前提。為確保不因交通問題影響施工進度，努力做好與各部門的溝通工作。鑑於施工前期時間緊、任務重，車輛管理混亂的情況，綜合管理部及時整改，查漏補缺，建立並完善了車輛使用登記及管理制度，深入加強了車輛的管理工作，做到人性化管理。截至目前，現有車輛未出現一起安全責任事故，且能夠基本滿足專案各部門的各項要求。
3、“少花錢、多辦事、辦好事”，努力做好辦公用品採購及發放工作
（1）在辦公用品的管理方面，我部一直堅持少花錢，多辦事、辦好事的原則，先有采購計劃、再有市場調查、後有領導審批，行政辦公用品的採買和發放，並建立相應的管理臺賬，保證採購及發放的物品具備可追溯性。
（2）在行政固定資產方面，堅持臺帳清晰、確保資產穩定的原則，在專案開工起，所採購的行政固定資產都必須建立清晰的臺帳，明確到個人，對於中途遺失的資產要採取措施進行賠償，確保專案的行政固定資產的穩定。
三、全面做好宣傳動員，構建和諧工地
根據鐵道部對京滬高鐵標準化施工要求，各級領導視察頻繁、檢查多的特點，辦公室不失時機地利用機會，全面努力做好對外宣傳工作。另外，積極配合工區、專案黨支部、團支部為構建社會主義和諧工地深入開展各項活動。
1、做好迎檢及宣傳工作
自開工至現在，專案部迎接了鐵道部有關領導視察、京滬質監站、業主、中交、路建領導檢查、會議幾十次，特別是為迎接檢查，印製各種宣傳標語近百條；製作標識牌近百張；製作刀旗數千面。
為配合專案部大幹施工高 潮做好宣傳動員工作，我部按要求製作了工地迎賓大門、宣傳欄，並在施工現場設定標識牌。彩旗飄揚，條幅醒目，鮮明的工地文化盡情地宣染了大幹氛圍。另外，做好專案大事記收集整理、製作反映專案施工狀況的精美畫冊等工作。另外，配合工程部、質檢部做好施工聲像資料製作工作。
2、加強宣傳報道工作
宣傳員要及時收集有價值的素材踴躍投稿，以及時的將專案最真實、最形象、最巨集偉的一面展現出來，通過宣傳報道加強專案的親和力、感染力。
3、活動促團結，努力構和諧
應該在精神文明建設方面把工作落實到實處，先後建立起乒乓球室、羽毛球場地等。“十一”前夕和滬寧城際專案部共同組織了籃球、乒乓球、象棋等友誼賽活動。“十一”作業工區組織了羽毛球、乒乓球、騎慢單車、猜謎語等一系列文體活動，豐富員工的精神文化生活。
綜合管理部所做的各項工作也存在許多不足之處以及需要加強的方面：
1、在內業方面，資料員對檔案檔案管理專業知識欠缺，必須加強檔案檔案管理，根據公司文件管理辦法歸檔，以便儲存和查閱。
2、在後勤工作方面：
（1）綜合管理部部人員應該進一步提高服務意識，為專案全體員工辦實事、把存在的問題逐個落實。採購員必須對各類行政辦公用品市場價格、規格熟悉，以便將成品控制到最低。
（2）加強專案基礎設施建設，及時對專案食堂、浴室、廁所等公共場所等基礎設施進行檢修，對專案部公共場所進行定期消毒和清掃。注重專案員工的生活，加強對專案各個食堂的管理，定期對食堂的安全衛生、各類臺帳進行核查，及時收集員工的各類意見，對食堂存在的問題及時進行整改，保證專案員工吃的好、吃的香。
3、在宣傳方面，宣傳員必須有強烈的新聞敏感，全面做好對外的宣傳工作，把專案最真實、最感人、最形象的一面展現出來。
4、在人員配備方面，綜合部應配備人員4個，分別為綜合部長、宣傳員、採購員、資料員。有序的分工明確和緊密的協調配合能夠全面提高綜合管理部的工作效率。
這些都需要在今後的工作中領導給予支援，加強個人專業知識學習和向公司、各部門同事學習，不斷提高部門整體水平，把工作做的，以滿足現代化專案施工需求。
尊敬的領導：
一年的時間即將結束，此期間我在主管領導及各部門的協調幫忙下，廣大職工的支援努力下，克服新舊車間對接給管理帶來的許多不利因素和困難，基本上完成了上級下達的生產任務及各政策傳達的導向任務。以下是我對今年工作的述職報告，請各位領導和部長同仁給予指導修正。
一、克服搬遷困難，基本完成生產任務
我原擔任車間主任，領導安排分管的主要工作是車間常務、生產排程、財務核算、安全質檢、鍋爐執行、保全維修等幾方面。在這些日常基礎工作上，我沒讓主管領導過於費心。工作上我身兼數崗，為了研製，我吃住在廠；由於沒有電工，我都數不清有多少次在風寒之夜，趕到車間應急鍋爐或電器的故障；因始終兼 職著會計核算，臨近月底、年底的時候，經常都要忙到夜深人靜的時候，連孩子的學習我都幫不上！做了不用說，其實說了不等於做了，因做了不等於做到位了，這是我個人很大的不足，今後我會在領導的幫忙下儘快改正。
二、與公司高度一致，服務新車間
年初我接到上級領導佈置的任務，要為公司新建車間規劃研究適應我車間老工藝的先進裝置。在領導的幫忙下我透過多渠道學習，先後與家企業溝通。在領導提出的減輕勞動量、減員增效的指導宗旨下，透過創新的思維，細緻的計算，模擬合理性的思維決定，最後在很短的時光內，確定了轉型更新裝置的主要目標和裝置引數。接下來我又開動所有新老資訊渠道，精細計算老工藝流程中的資料經驗，為企業起草、編寫了詳盡實用的裝置招標書。為企業資金投入的安全性起到了保駕護航的綿薄之力。而後四車間的基礎佈局、裝置安裝、除錯我都用心參與、設計、改善，盡努力為主管領導的決策帶給正確的實用資料。
三、新老車間平穩過度，新舊矛盾著手解決
新車間執行開始各方面都出現了很多矛盾，但主管領導給我的命令是，穩定重於一切！我先從細節上解決各樣矛盾。如：我部門都是些年過半百的老師傅，他們適應新環境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的‘精英’們對全程電腦控制的自動裝置認知更慢，給生產帶來了許多麻煩，為儘早熟悉自動生產線上按鈕功能和相應動作產生的後果，我細緻的編寫了所有裝置的安全操作規程，以消除安全隱患。
高質量的產品是由高素質的人生產出來的。為規範管理提高員工水平和素質，我在車間開展每日之星評選活動，使大家日日有進步日日爭先進，對每一天所做的每件事進行控制和清理，起到了很好的效果。而後我又起草定製了各項制度來規範各細節的管理，提升整體水平。
在今後的工作中，我要塌實細緻、樂於奉獻。我給自我的要求是每一天提高一點點，在崗位上體現、實現自我的價值。作為一名車間主任，我能夠不明白每個員工的短處，卻不能不明白他們的長處。我要從各方面用心調動職工的主觀能動性和工作熱情，使車間全體煥發出積極向上的氛圍，為企業拼命工作，做出我們的貢獻！
今年，為保障鄉公共安全，提高處置各類突發事件的能力，預防和減少突發事件造成的損害，我鄉按照區委、區政府、區應急辦要求，結合鄉經濟社會發展及鄉機關工作實際，健全隊伍，落實責任，強化應急管理各項工作，現將我鄉應急工作情況總結如下：
一、應急管理隊伍建設情況
（一）調整了應急工作領導小組。
今年，我鄉調整了突發事件應急預案領導小組成員，充實配備了鄉應急救援隊伍和各村應急救援隊伍。同時按照區應急辦統一部署，為進一步增強我鄉突發事件報送時效，及時準確地上報了各類突發事件資訊，在全鄉轄區範圍內所有黨政機關、企業事業單位建立健全突發事件快速報送機制，組建了一支由鄉應急辦負總責，各辦公室、各村、各屬地企事業單位單位負責人組成的共27人的突發事件資訊員隊伍，並以政府檔案形式確認了職責。
（二）保持資訊暢通，反應靈敏。
明確了應急委和突發事件資訊報送隊伍成員必須保持通訊暢通，要求做到了在第一時間準確掌握全鄉各類突發公共事件的資訊，確保了全鄉的突發公共事件發現得早，處置得及時。
（三）積極開展應急演練。
為適應應急管理新形勢的需要，我鄉結合森林防火、治安管理等安全工作，開展了突發事件應急隊伍，並組織在車溪青龍峽景區、三峽塑業、鄉衛生院開展消防演練和救援應急處理演練。各個應急隊伍在應對危害中發揮了極大的作用。
（四）做好災情預防預報。
一是加強資訊員隊伍建設，切實做好資訊採集工作；二是進步加強在多雨等容易形成災害期間的監測預警，及時部署防汛工作，提醒村民注意防災，並多次組建隊伍到山區重點路段巡查。三是下發了《關於切實做好xx年秋季重大動物疫病防控工作的通知》等檔案，明確了相關職責與處理辦法。四是針對村農戶由於家裡電路老化引發火災，迅速啟動應急響應，相關負責人與應急辦人員奔赴現場，指揮救援，無人身傷亡等情況發生。
二、應急值守工作情況
加強值班紀律。堅持24小時值班和領導帶班制度，完善了值班室和值班設施，明確了值班職責並張貼上牆，每天都有值班記載。
加強值班履職。值班人員做到及時向值班領導報告突發事件資訊，妥善處理，在節假日期間按照區統一要求實行好好對上級辦公室的日報告制度。
加強監督檢查。今年，通過鄉政府辦公室的隨機抽查，沒有發現值班人員脫崗的情況出現。
三、及時辦理市長熱線和來信
今年，我鄉應急辦著力抓好市長熱線、區長熱線的辦理工作。按照不拖拉、不推諉、不馬虎的標準，認真瞭解來電，及時跟進辦理進度，迅速彙報辦理結果。在區應急辦領導的指導與支援下，基本實現了第一時間接受資訊，第一時間瞭解情況，第一時間通知分管領導牽頭處理，全年辦理市長熱線41件，通過精心處理，並會同相關部門上門做工作、講道理，熱線辦理回覆實現了95%的滿意率。
四、及時上報突發事件資訊
今年，我鄉進一步加強突發事件資訊的上報工作，鄉、村兩級全年共上報突發事件9例，均做到上報資訊及時、準確且無漏報、瞞報的現象發生。突發事件發生後，鄉黨委政府領導成員均能在第一時間到達事故現場，及時妥善處理突發事件，沒有出現因小事件造成的大影響。
五、存在的不足
今年，我鄉雖然在應急管理工作方面下了功夫，取得了一定的進步，但仍存在很多需要改進的地方。一是應急資訊報送的程式規範化建設仍需加強，按照區統一部署，案發事件資訊報送除了電話報送外，要填寫上交標準的事件情況表格，各村、各單位資訊員在規範操作上沒有形成良好的習慣；二是應急管理工作進步較晚，參與人員較少，還沒有形成完善的評估機制。今年在工作考評和配套獎懲制度建設上還有待進一步加強；三是突發事件資訊報送工作的連續性和常務化有待加強。
在明年的工作中，我鄉將繼續全面推進好應急管理工作。著力建設好應急管理長效機制建設，加強預警系統、資訊報送、救援處理能力的整合建設，形成科學化、高效化的常態機制；著力做好公眾訴求的辦理，讓人民滿意；著力加強全鄉安全監管和環境監測，創造安全的生活環境，為鄉“四鄉”建設提供堅實有力的保障。
一、20xx年工作完成情況
(一）20xx年度工作中取得的成績
目前我公司共52輛公交車投入運營，從業人員86人，開通了11條公交線路，四通八達的公交線路覆蓋極大地改善了南豐人民群眾的公共出行條件，蜜桔文化車輛的噴繪為城市增添了一道亮麗的風景，搬遷至南豐縣城市公交新場站極大地提升了公司硬體建設。今年一月份至今運營里程220萬公里，年營運量610萬人次，全年無一起重大安全事故、事故死亡率為0。
(二）20xx年在工作中採取的措施
努力提高安全運營及服務水平，提升運營品質。
1、我們始終把安全生產作為中心工作、把運營服務作為指導思想，以不斷深化社會服務制度為重點，強化管理，堅持不懈地抓形象工程，使企業的.兩個效益明顯提升。一是把一線運營生產的管理作為重點，和公交駕駛員簽訂了《公交駕駛員安全生產責任書》，修改制定了《南豐縣城市公共交通有限公司公交車輛營運服務違規處罰標準》等規範性檔案；二是重視職工的培訓，出資為公司66位公交駕駛員和60位計程車駕駛員辦理了交道線上學習，同時在每月月底定時召開安全生產月會強化意識思想建設，特別是做好對新上崗人員、違規違紀人員的約談教育工作；三是加強監督檢查，強化公司安全檢查工作力度，堅持內外結合、外出巡查、內部監督的方法，搞好安全服務的檢查監督。
2、採取多種措施，提升乘客滿意度。現在的環境是市場競爭環境，競爭是不可避免的，只有優質的服務才能取得競爭的勝利，公司從提高服務質量、樹立南豐城市公交形象出發，把安全、服務和衛生作為頭等大事來抓，始終保持各線路衛生清潔，做好車輛安全狀況檢修，監督司乘人員形象、儀容、文明用語服務等。
3、報廢老舊公交3輛，新增新能源公交車13輛。
堅持為民理念，增進社會效益和公益效益。
1、20xx年全年服務的老年卡、優撫物件、殘障人士等免費乘車人數達13000人，乘車比例佔年營運量的60%，全年達366萬人次。新建教師卡、學生卡，為全縣師生提供5折乘車優惠。公司於20xx年9月1日新增了10號線及3處定點專車，極大地方便了南豐新一中師生上下學公共交通需求，倡導了綠色出行方式，一定程度上緩解了高峰段交通擁堵現象，特別是為了保障南豐新一中師生晚自習放學返程，首次開通了夜間班次。
2、積極承擔社會責任，為擁軍、大型會議、大型活動等提供交通保障。
3、12月底新人民醫院投入使用，已同院方溝通並制定相關交通保障方案及線路優化調整。
強調愛崗敬業，注重公序良俗。
通過一系列教育培訓的開展，公司司乘的服務水平有了很大的提高，服務熱情周到了，工作態度認真了，乘客投訴減少了。在文明行車、規範服務的過程中，時時把服務當做自己的天職，把乘客當做自己的親人，尊老愛幼，以車為家，助人為樂、拾金不昧，受到廣大乘客的好評，廣大司乘人員用自己的行動樹立了南豐公交人的優良形象。年好人好事上千件、拾金不昧上百件。
二、20xx年工作中存在的不足
1、車輛衛生還不夠盡善盡美。
2、車輛檢修有待進一步規範。
3、存在少部分駕駛員服務態度不足的問題。
三、20xx年工作計劃
20xx年工作重心放在外重安全服務，內重監管優化。具體為：
1、繼續把安全生產作為頭等重要的事情嚴抓落實。
2、加大對駕駛員服務至上理念教育，提高群眾滿意度。
3、根據河東新區建設相應調整優化公交線路，盡力滿足群眾公共出行需求。
一、裝置執行情況
在執行管理上，我們以穩定執行為目標，以質量標準化為抓手，逐步深化質量標準化裝置管理工作。全年我們共進行了89次動態檢查，查出問題39，下整改通知書18次，現均已按要求完成整改，有效的促進了裝置的正常運轉，保障了執行的安全。
二、裝置維護保養情況
20xx年五月份開始，我們按照港儲公司裝備部的要求對公司裝置管理存在的缺陷進行了整改和完善，開始嚴格按照裝置維護保養計劃對公司生產裝置進行鍼對性的維護和保養工作，按計劃進開展了裝置的定期檢修，及時消除裝置缺陷，保證檢修質量，延長裝置使用壽命，節約檢修時間，降低檢修成本，保質、保量、按期完成了檢修任務。對小型工器具進行了日常保養，認真做了擦拭潤滑。對在裝置維護管理中存在一些問題，如裝置執行環境和裝置清潔衛生較差以及三漏時有發生等，進行了督促整改。通過有計劃的維護保養，裝置狀態良好，全年沒有出現漏保失保現象，沒有出現一起裝置事故。
三、裝置維修情況
20xx年，我們共進行裝置維修20臺次，其中汽車總成件大修2臺次，汽車中修11臺次，生產裝置維修7臺次。從全年的裝置維護、維修結果來看，綜合分析我公司裝置故障產生的原因，主要有以下幾種情況：
1、損耗故障。
機械裝置一定時間規律運動，操作的損耗不可避免，可以通過了解其壽命和故障發生規律狀態，有計劃的更換保養，就能作到避免不必要的突發性的停產維修。此類故障，多發生在汽車車輛上。
2、自然磨損、劣化造成的故障。
隨著裝置使用時間的增加，部分元器件磨損、老化嚴重，造成裝置故障多發，故障率提高。如機務段的機車空調和繼電氣試驗檯都進行了返廠大修，主要進行了部分零部件更換和功能恢復，皆是因為裝置自然磨損、劣化造成的`原因。
3、因裝置部件質量原因造成的故障。
如7月份發生的貨車軸承壓裝機液壓系統故障和8月份發生的輪軸熒光探傷機故障，主要原因是裝置部件本身缺陷，質量較差。次要原因是點檢不到位，檢修不及時，導致裝置故障。
4、臨時性隨機故障。
這類故障主要是平時隨機發生的，導致裝置喪失某些區域性功能的故障。這類故障發生後不需要進行修復，只需要進行調整即可恢復，如電氣裝置程式突發故障等等。
四、故障預防措施
綜合分析20xx年裝置故障產生的原因，為有效預防裝置故障的發生，確保裝置安全有效執行，應採取以下有效措施：
1、進一步深化質量標準化裝置管理，加強監管力度。
2、嚴格執行裝置點檢制度，做到早發現、早預防。
3、制定裝置維護規程，嚴格按規範進行裝置的維護保養。
4、有效地進行故障分析
5、加強裝置故障的管理工作，處理裝置故障要嚴格執行“四不放過”原則。
6、認真做好裝置故障的原始記錄，總結經驗，做到防微杜漸，有效預防裝置故障的發生。
20xx年，通過我們的努力，順利完成了春檢、防汛工作，圓滿完成了特種裝置的年檢年鑑和重大危險源的安全檢查任務，深化了質量標準化裝置管理工作，為安全生產奠定了有力的基礎，提供了有效的保障。在今後的工作中，我們將繼續努力，把工作做的更好，使裝置以更好的技術狀態投入執行，為公司安全生產做好保障工作。
學校安全工作是事關師生生命安全、社會穩定和家庭幸福的頭等大事。
在上級領導的關心、指導下，通過全園教職工的共同努力，我園的安全工作取得了較好的成效。現將一年來我園的安全工作總結如下：
一、樹立安全第一的思想，把安全工作放在我園工作的重中之中。
1、我園定期對全體教職工進行安全教育，增強教職工的責任感。並組織全體教職工認真學習上級轉發的各種安全教育、安全檢查等檔案，通過學習，讓大家明確到安全工作是人命關天的大事，安全工作人人有責，使教職工在思想上對安全工作高度重視。
2、組織教職工學習報刊、雜誌、媒體報道的各類事故、案例，分析產生事故的原因，進行討論評述，除了少數不可預測的突發事件外，幼兒園很多事故主要還是當事者責任心不強造成的，讓大家認識到自己肩負的責任重大，要引以為戒，加強責任心才能杜絕事故的發生。
二、健全安全管理機制，嚴格執行安全防範制度。
1、成立安全工作領導小組。
為了把安全工作落到實處，我園成立了安全工作領導小組，負責全園各項安全工作，定期每月對幼兒園設施進行檢查，查詢園內不安全隱患，包括顯在的、隱蔽的，如，開關、電器、食品衛生、消毒，消防栓、滅火器，戶外大型運動器械，等等，發現問題及時採取措施加以消除，確保幼兒了的安全。並建立了安全檢查檔案，及時總結和改進安全工作。
2、嚴格執行接送、交接班制度。
為了幼兒的安全，我園嚴格執行交接班制度，認真清點幼兒，並作好記錄，防止漏失。不違反規定隨意接送幼兒，家長接幼兒必須持有接送卡，不允許非幼兒家長接送幼兒，特殊情況必須由家長事前說明並提供足信憑證。
3、加強對衛生藥品的管理。
對保健室內的藥品、消毒物品、治療器具等分類擺放，定期檢查，及時更換過期、失效的衛生用品。對於有毒藥品（如滅害靈、滅鼠藥、消毒藥等），單獨存放，妥善保管。嚴禁無關人員進入衛生室和藥品間。
4、加強對食品衛生的管理。
三、開展安全教育活動，增強幼兒防範意識。
安全知識最終要轉化為安全行為才是教育的根本，才是最有現實意義的。我們開展了豐富多樣的遊戲、學習、訓練、實踐活動。
首先，在活動室周圍和樓梯、過道兩旁貼上安全標記圖，以經常提示幼兒。如小心觸電、當心危險，上下樓梯按指示箭頭行走，不推擠，以免碰撞。教育幼兒不玩火，不動插頭開關等。
其次，開展一系列安全主題活動，如遵守交通規則，給小朋友介紹交通規則，認識交通標記，懂得紅燈停、綠燈行的常識。
第三，讓幼兒掌握簡單的自救技能，告訴幼兒，讓幼兒認識地震、水災、火災發生時的自救方法等。並學習正確撥打特殊電話號碼：110、119、120等。
一系列的安全教育，使幼兒的安全意識有了明顯的提高，心理素質，應變能力明顯加強。
四、重視"疾病"防治工作，措施到位，責任到人。
每天定時用紫外線方法對教室、寢室消毒；用消毒液擦洗幼兒桌椅、玩具等；地面噴灑來蘇；餐具餐餐消毒；堅持一人一杯，並定時消毒。嚴格執行晨檢制度，醫務人員做到一摸、二看、三問、四查，及時掌握幼兒健康狀態，發現問題及時處理。
一年來，我園嚴格的執行安全制度和檢查制度，全園教職工始終把安全放在第一位，盡職盡責，各項措施得力，管理嚴格，在此期間，沒有發生任何。一起安全事故。
接到xx市財政局《關於開展資產、財務管理自查的緊急通知》後，檔案局高度重視，對照通知要求，認真開展資產、財務管理自查，現將有關工作情況報告如下：
一、財務制度健全，管理規範
20xx年7月局新班子組建後，制訂和完善了檔案局財務管理制度，做到財務公開。檔案局班子1正2副，財務管理兩名副局長統管財務，副職同時稽核，正職審批，將財務收支管理置身於陽光下；所有開支集體研究，大項支出選擇政府定點採購單位，出具政府採購手續方可入賬報銷；三公經費情況：近三年三公經費零增長，取消公車後無公車消費費用，無接待費用，也沒有會議費。
二、房屋出租、出借情況
檔案局前身為孟縣檔案館，自建館以來，檔案局為獨立辦公兩層小樓，一層北一間為組織部幹部檔案室，其餘為檔案局辦公用房，從建樓至今一直維持現狀，不存在出租和收取租金現象。
三、資產情況
20xx年以來，特別是局新班子組建以來，檔案局新購置4列36節架密集架，電腦3臺，電腦主機2臺，新購置大型會議桌椅，會議室辦公桌椅若干，購置8T伺服器，空調4臺，投影儀1臺，膝上型電腦1臺，購置集中辦公桌椅若干等物品，所有購置物品基本都選擇政府定點採購單位採購，同時都進行國有資產登記上報。20xx年以來購置檔案專用盒若干，為服務全市各單位檔案用盒，20xx年7月以來收回檔案盒成本5000元，並全額上繳了市財政局，確保國有資產未流失，沒有其他資產處理情況。
今年，我街黨工委、辦事處根據區城建工作會議的精神和工作部署，認真貫徹落實市、區關於城市建設和管理的總體規劃及推進小區物業管理的具體要求，堅持社群建設與管理水平同步發展的原則，結合我街物業管理工作推進情況，在去年工作思路的基礎上，對我街物業管理的任務和思路及時進行了調整：在對轄內各社群進行實地調查、科學研究的基礎上，以條件是否成熟為標準，採用全封閉、半封閉、強制型三種模式，按照“示範帶動，街群互動，全面推動”的思路，力爭達到全街物業管理覆蓋率100%，接受驗收85%的目標。
一、物業管理工作的推進情況
1、領導重視，思路明確。今年區實事求是地對小區物業管理工作的思路進行了調整，為我街的小區物業管理工作進一步明確了方向。街黨工委、辦事處高度重視物業管理工作，在黨工委會議、全街工作會議、中心組學習等各級各次會議上反覆強調，並專題討論，統一思想，形成共識，對物業管理和物業管理公司的概念有了更清醒的認識。並及時轉變觀念，物業管理工作從小範圍開展轉向在15個社群全面推進。以此為基礎，年初即確定了今年的工作思路是實現三項重點工作的突破，即社會治安綜合治理必須有所突破，小區物業管理必須有所突破，社群民主自治、議行分設工作必須有所突破。這三項工作是互相關聯、互相促進的，社會治安綜合治理是龍頭，小區物業管理是突破口，社群民主自治是基礎，小區物業管理工作作為改善社會治安的基礎措施、推動社群三個文明建設的實現手段，一定要抓緊抓好。
2、成立推進物業管理工作組。3月底，成立以辦事處主任為組長、各線副主任擔任副組長的街推進物業管理工作組，每位副主任負責2個小區整治建設及推進工作的組織、管理、協調。工作組下設辦公室，辦公室設在城 管科，負責日常推進工作。同時，以各社群居委會為單位分別成立以社群居委會主任為組長的社群推進物業管理工作組，負責具體的推進工作，由城 管科統一管理和跟進。
3、調動社群居委會的主動性和積極性，發動轄內機團單位和居民群眾共同參與。由居委會結合本社群的實際情況，制定了工作推進計劃和措施，並付諸實施，如西南片居委會為推進物業管理，以搞好轄內治安為切入點，專門舉辦社群論壇，發動群眾參與，打好群眾參與物業管理、群防群治這張牌。街綜治辦召開轄內機團單位會議，倡議機團單位每人每年為社群治安奉獻2小時。這些措施均收到了較好的效果，使大家逐步認識到，小區的物業管理、社群治安及社群建設各項工作，和自身利益息息相關，只靠辦事處、社群居委會的力量是不夠的，還要依靠廣大機團單位、社群居民共同努力，形成合力。各機團單位、廣大社群居民紛紛獻計獻策，提出了許多有建設性的意見和建議，
4、做好基礎性工作，一是分別摸清小區內已引入和未引入物業管理的大樓數，未引入物業管理的每棟大樓選出樓長，在此基礎上，成立物業管理推進委員會；二是摸查轄區內的特困戶，以及需安裝和維修的防盜門數目，由綜治辦牽頭，爭取6月份上門安裝和維修防盜門；三是充分發揮3支隊伍的作用，即救濟戶巡邏隊、義工巡邏隊、保安員隊伍。根據救濟戶每週為社群義務服務2小時的規定，安排救濟戶義務維護社群治安，並已統一和義工巡邏隊統一安排好值班表；四是實行基本型物業管理的小區，增加保安進行巡邏。
5、發揮好示範帶動的作用，既要全面推進，又要有所側重，突出重點和特色。我街以今年建立的住宅小區為示範點，結合對小區的整體規劃，積極引導居民群眾，爭取採取綜合物業管理模式。初步決定在物業公司的配合下，小區的物管推進工作分幾步走：
（1）環境改觀。包括圍牆的粉刷，幾個橫馬路的整治，人行道路面按高標準鋪設。
（2）規範停車。在幾條橫馬路劃出停車區，用於停放本轄區內的車輛，外來車輛一般不給進入，主幹道不能停車。
（3）整治佔道經營。建議小區內機團單位召開檔口承租人會議，要求各檔主按章經營，違者處罰，從根本上改善佔道經營現象。
（4）改善治安。在主幹道路口設拉閘，在部分通道口設路卡，主要路口設治安亭，限制外來人員和車輛的進入，各車輛保管站的保安同時負責本路口或路段的治安，小區內增加保安巡邏，各保安聯動，基本上形成一個封閉的小區。
（5）加大宣傳力度。在主幹道兩側建宣傳長廊，物業宣傳要進入每家每戶、每個機團單位；召開社群論壇，請機團和居民對小區物業管理、社群建設提建議，提高大家對物業管理的認識和支援力度。
二、結合物業管理推進工作，加強社群防範和群防群治隊伍建設，促進社會綜治管理的改善
改善治安，要從人防技防入手，在加固技防的基礎上，尤其要推進群防群治工作，進一步完善社群的防範網路，注重發揮3支隊伍的作用。
（1）建立一支戰鬥力強的社群保安防範隊伍。現社群保安隊伍共有58人，負責十五個社群的內街巷的巡邏防控、定點大樓大院的看護，在日常社群區域性防控和防範社群入屋盜竊案中起到十分重要的作用。
（2）組織社群義務巡邏隊。由街綜治辦牽頭，將轄區內的部分下崗工人、治安積極分子組織起來，每天每班安排2小時街巷義務巡邏，根據有關規定安排救濟戶每戶每週2小時義務維護社群治安，並在時間上做好統一安排。
（3）加強轄區大樓大院值班看護的建立，現已建立值班人員看護的大樓大院共32棟，值班人員70人。
實行基本物業管理的小區，最重要的工作就是小區治安。維護良好的治安狀況，除現有的治安力量外，還一定要增加保安員在小區內進行巡邏，經費可以由物業推進委員會、樓長進行宣傳發動並上門收取，每戶每月2元。作為增加保安員的經費，取之於民，用之於民，改善社群的治安環境。我街此項工作現在正在推進過程當中。
三、在物業管理過程當中遇到的困難和問題
1、硬體基礎差。我街是老城老街，城市基礎設施陳舊落後，殘舊房屋連片，危房多，成形的獨立小區非常少，據摸查統計，以目前條件來講，我街沒有適合實行全封閉、綜合型物業管理的小區，適合半封閉的小區也很少，大部分只能實行強制性、基本型物業管理，而且這種狀況不是在一年、兩年內靠街道等某幾個部門的力量所能改變的。
2、困難群眾多。我街的居民，散居狀況多，機團集中居住的少，無論從文化層次、綜合素質，還是居民就業層面、經濟收入，都處於偏低水平，直接導致居民對社群建設、物業管理的理解和支援程度有限，在推進過程當中出現了不協調、不同步的現象。推進的速度越快，問題和矛盾越突出。比如，通過我們反覆宣傳，許多居民對小區物業管理已比較認可，但一旦涉及到收費問題，許多居民就反映，目前吃飯、子女讀書這些最基本的需求還未解決，沒有閒錢來交物業管理費，要街道辦自己來解決。我們在安裝維修防盜門、收取治安費過程當中屢屢遇到這種情況，物業管理是為廣大居民服務的，但同時也需要廣大居民全方位的參與和支援才能順利開展。
3、宣傳還要進一步加強。除了街道、社群居委會進行宣傳外，一些大眾化媒體也要進行正面的宣傳和引導。特別是現在的群眾法律意識比較強，對政府機關是否依法辦事的監督意識很強，我們不可能強制性地要求他們去參與社群建設工作，宣傳的作用就顯得尢為重要。我街最近搞的社群論壇，召集熱心社群公益事業的居民群眾為社群建設、治安、物業管理提高意見和建議，在群眾中引起了強烈反響，收到積極作用。
雖然在推進小區物業管理過程當中，困難和問題很多，很棘手，但我街全街上下能夠統一思想，認識到小區物業管理是城市基層管理的縮影，是從根本上改善治安狀況的必由之路，是加強社群三個文明建設的有力措施，事關群眾切身利益，只能進，不能退。相信有區委、區政府的正確引導和大力支援，有黨工委、辦事處的堅強領導，有一支精幹的幹部、社群隊伍的共同努力，有機團單位、居民群眾支援和參與，我街有決心、有信心、有能力打贏這場攻堅戰。
20xx年，我局黨委在區委、區政府的領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞黨風廉政建設的總體要求和區紀委20xx年工作部署，結合發生在我局基層單位工作人員違法違紀案件，深入分析案件發生的原因，吸取教訓，強化措施，努力營造乾淨幹事，穩定發展的工作氛圍，為建設宜工宜居新青山作出新的成績。現就我局黨風廉政建設工作，特別是加強黨員幹部監督管理情況報告如下：
一、突出警示教育，增強黨員幹部的自律意識
今年以來，我局以第十三個黨風廉政建設宣傳教育月為契機，結合發生在身邊的違法違紀案件，圍繞“保持黨的純潔性，助推跨越發展”的教育主題，以警示教育為重點，開展了一系列黨性黨風黨紀教育活動，教育引導黨員幹部增強自律意識，保持思想純潔、隊伍純潔、作風純潔，營造風清氣正的園林氛圍。
（一）加強學習，思想上崇尚廉潔。
一是再次組織學習《廉政準則》和各級厲行節約有關規定。我局在五一、中秋、國慶等重大節日前，組織全域性中層幹部開展廉政教育活動，重點學習《廉政準則》，教育黨員幹部嚴格做到“兩個嚴禁”。節後，基層各支部和中層幹部向局紀委上交節日期間遵守廉潔自律規定的《自查報告》。
二是舉辦廉政教育專題黨課。局黨委書記為全域性黨員幹部上題為《淡泊明志寧靜致遠》的黨課，要求廣大黨員幹部時刻保持一顆“知足、平和、守節、奮鬥”的心，以飽滿的工作熱情、高昂的工作激情、執著的工作痴情投入到建立生態宜工宜居新青山的建設中。
三是開展懲防體系制度的集中學習。我局重新修訂《區園林局綠化苗木採購管理辦法》和《區園林局綠化工程分包管理辦法》，制定《區園林局深化治庸問責進一步轉變工作作風的相關規定》，製作懲防體系制度專題廉政宣傳展板8塊，組織全域性黨員參加懲防體系重點制度測試一次。
四是組織學習《事業單位工作人員處分暫行規定》。今年9月，國家人力資源社會保障部和監察部聯合頒佈並實施《事業單位工作人員處分暫行規定》，我局紀委隨即下發了在全域性開展學習《規定》的通知，要求全域性基層事業單位工作人員以《規定》為行為準繩，自覺遵守，相互監督，黨員幹部率先垂範。五是編髮20xx年度《廉政學習卡片》10期。重點學習了《青山區20xx年紀檢監察工作要點》、國務院和省市廉政工作會議主要精神、《共產黨員保持先進性純潔性的基本要求》等內容。
（二）開展活動，行為上自覺守廉。
一是觀看紅色電影。組織50名黨員幹部觀看紀檢宣傳影片《遠山》，組織200餘名黨員幹部觀看重*歷史題材電影《忠誠與背叛》，撰寫電影觀後感30餘篇，各支部召開專題會議交流觀後感想8次。通過觀看和平時期紀檢戰線先模人物恪盡職守、淡泊名利、公正執法的光榮事蹟，和戰爭年代革命黨人為了理想信念，浴血奮戰，成就偉業，更加堅定了廣大黨員幹部反腐的信心和決心。二是開展革命傳統教育活動。七一前夕，我局組織機關全體黨員和基層黨支部書記赴洪湖，參觀湘鄂西蘇區革命烈士紀念館、瞿家灣革命紀念館，憑弔湘鄂西蘇區革命烈士，接受了一次深刻的革命傳統教育。三是召開專題民主生活會。今年4月下旬至5月上旬，我局8個基層黨支部和局黨委先後召開以“規範領導幹部廉潔從政，促進園林事業快速發展”為主題的專題民主生活會。基層支部委員會和局黨委一班人，對廉潔從政，始終“保持黨的純潔性”進一步形成了共識。四是設立“家庭廉政崗”。我局召開“家庭廉政崗座談會”，在引導幹部廉潔從政的同時，將監督視野延伸到8小時之外。鼓勵幹部家屬當好“廉內助”，在生活中為親人繃緊安全繩、築牢防腐牆、構建隔離帶，當好宣傳員，適時向親人宣傳廉政時事；當好服務員，支援親人開展各項工作；當好監督員，關注親人言行，及時發現不對苗頭；當好聯絡員，發現有不妥言行時，及時與局黨委聯絡，在最初和危害最小時糾正和挽救親人。
二、突出健全制度，推進懲防體系建設
今年，我局多次召開黨委會和中層幹部教育會，研究和部署反腐工作，通過制度建設、行為管理、風險防控等一系列工作，加強對全域性工作人員的監督和教育，堵塞黨風廉政建設工作中的缺口和漏洞，進一步完善制約機制，防止和杜絕腐 敗行為的再次發生。
（一）以規範的制度監督權力執行。我局將近年來制定下發的《中共青山區園林局委員會關於加強黨員幹部管理規定（試行）》、《中共青山區園林局委員會關於加強中層幹部管理規定（試行）》、《青山區園林局績效管理辦法》、《青山區園林局財務管理制度》、《青山區園林局關於進一步加強大城 管工作考核獎懲及責任追究辦法（試行）》、《青山區園林局綠化苗木採購管理辦法》、《青山區園林局綠化工程分包管理辦法》等一系列辦法、規定和制度，進行了整理和修訂，要求全域性黨員幹部和各基層單位學習和遵守。通過規範的制度建設，告訴全域性黨員幹部哪些事堅決不能做、哪些事可以做、哪些事必須做，事情應該怎麼做，做事的程式、步驟和標準又是什麼，讓大家瞭然於胸，付諸於行，同時也對權力的執行起到了較好的監督和約束，用制度管好人、用好權。
（二）用嚴格的管理控制行為失範。今年，我局圍繞違法違紀案件發生的原因和管理中的薄弱環節，從八個方面入手，認真開展源頭治理工作：一是加強財務管理工作。進一步完善財務管理制度，下發《關於加強經濟活動管理的通知》，制定並公開大額資金使用規範流程；二是加強信訪接待工作。通過接訪、下訪，拓寬資訊渠道，瞭解基層情況，切實解決基層單位、基層班子、黨員群眾反映的多種問題；三是建立和完善領導幹部績效管理制度。每季度對幹部進行績效考核，鞭策和約束領導幹部更好地開展工作，既要乾淨，又要幹事，更要出色地完成各項任務；四是加強領導幹部經濟責任審計工作。開展基層領導幹部任期經濟責任審計和離任審計工作，審計過程中，以中央及省、市、區下發的廉潔自律規定作為標尺來檢驗領導幹部是否嚴格按規定去做；五是嚴格執行工程招投標的制度，所有工程接受局監督小組的全程監督；六是規範苗木採購和工程分包行為。按照新制定的管理辦法，著重對基層單位確定苗木供應商和工程分包商的過程是否公開、透明、擇優進行了監督，並開展半年備案檢查工作；七是規範重大問題請示報告程式。各基層單位在簽訂土地購買、承包或租賃，資產出租、出售等合同前，除按規定履行民主決策程式和重大事項請示報告程式外，必須請律師稽核合同是否規範、合理，是否損害國家、單位及群眾的整體利益，從根本上減少基層領導自行其是的機會；八是嚴肅幹部選拔任用程式。嚴格按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的規範程式選拔任用幹部，堅持民主、公開、競爭、擇優原則，提高選人用人的公信度。
（三）靠風險的防控杜絕腐 敗滋生。今年六月，我局按照區紀委統一部署，從宣傳教育切入，建立健全崗位風險預警防控教育機制，克服思想意識上的“三論”，增強黨員幹部風險意識和憂患意識，築牢思想道德防線，提升拒腐防變能力。一是召開部署會，建立三級預警防控體系，做到廣泛發動，全員參與，消除“無關論”；二是組織學習，編髮卡片，提高思想認識，做到全員支援，消除“無用論”。三是舉辦專題黨課，召開專題民主生活會，做到真抓實幹，全員防控，消除“牴觸論”。我局在崗位風險預警防控工作中，共清理規範職權231項；繪製權力執行流程圖8個，除繪製“四重一大”權力執行流程圖外，結合園林行業權力風險防控重點，還製作了《綠化工程建設執行流程圖》、《工程分包職權執行流程圖》和《苗木採購職權執行流程圖》；排查風險點55個，其中一級風險10個，二級風險37個，三級風險8個；制定防控措施45個；建立健全防控制度，彙編制度32個，其中重新修訂制度4個，新建制度10個，構建了預警防控的制度體系。
三、突出“治庸問責”，增強黨員幹部的責任意識和進取精神
（一）堅持查訪制度，注重教育提醒。我局今年出臺了《區園林局關於深化治庸問責切實轉變工作作風的管理辦法》，依據辦法，局紀委重點針對工作不力，紀律不嚴，服務不優等方面的問題，在局內開展了多次查訪行動，進一步加強作風建設，優化園林發展環境。
（二）加強警示教育，增強責任意識。局黨委、局治庸問責工作領導小組多次以市治庸辦曝光的案例組織開展學習討論，以案例教育進行警示和啟示，及時排查苗頭性問題和工作環節、制度中的薄弱環節，及時修漏補缺。針對工作作風和經濟活動中檢查發現的問題，及時通報、及時剖析、及時整改，用事實教育全域性黨員幹部，進一步增強工作人員的自律意識和責任意識。
一年來，我局在加強黨員幹部監督管理上雖然做了不少工作，但是與上級紀委的要求還是存在著差距。仔細分析，問題發生的原因和工作的薄弱環節主要表現在：一是反腐倡廉教育深度不夠，黨員幹部廉潔從政的意識還需要進一步加強；二是少數黨員幹部對落實廉政責任制的重要性和緊迫性認識不夠；三是對重點部門和關鍵崗位人員，特別是8小時以外和單獨經營活動的監督還需要進一步加強。
“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”。接下來，我局將加強領導，圍繞區紀委的各項工作目標開展監督檢查，把黨風廉政建設責任制真正落到實處。一是進一步抓好黨員幹部政治紀律教育，增強黨性觀念，真正讓廉政教育入腦入心，自覺約束言行，同時加強遵守法紀法規的監督檢查，從嚴執紀，加大違反廉政建設責任追究力度，加強對黨員幹部8小時以外生活圈和社交圈的監督；二是進一步抓好黨務、政務、財務公開，重大事項公開，深化崗位風險預警防控工作，增強源頭防腐治腐的工作力度和深度；三是加強對財務工作、工程建設、經濟活動等重點工作，黨政一把手、財務人員等重點人員，以及具體工作中的重點環節的監督和檢查，防止腐 敗現象的發生；四是進一步抓好黨員幹部的作風建設，限度地調動工作積極性，營造幹事業的良好氛圍，不斷取得黨風廉政建設和反腐鬥爭的更大成績，團結全域性幹部職工為建設生態宜工宜居新青山而不懈努力。
車間管理是企業管理過程中的一個部分，如果各車間都管理好了，肯定我們的企業也就變得更好更興旺了。我通過一段時間的車間管理工作實踐，只想從簡單的認識上來對車間管理工作進行一番議論，不足之處望大家海涵。
一、車間管理的含義
生產管理有狹義和廣義之分。廣義的生產管理是指以企業整個生產系統中的全部生產活動為物件的綜合性、系統性的管理，它概屬於公司範疇。狹義的生產管理主要是指以生產產品的基本生產過程為物件的管理，可歸屬於車間管理內容，車間管理實際上就是某階段生產過程的管理。其主要內容是使本部人力、上游原材料、車間裝置、車間生產成本等生產要素能有效結合起來，完成本階段產品的生產過程。
如何在每一階段生產過程中結合本部門的人力、上游原材料的情況、裝置執行狀況和公司、厂部下達的成本目標來完成本階段的生產過程，就是車間主任要做好的工作。車間管理工作也是一門學問，細歸起來種類繁多：有工藝管理、裝置管理、質量管理、成本管理和人力資源管理等等。但我認為，在現公司的生產條件下，還是應樹立以人為本的'管理思想。人的行為在生產過程中佔具主導地位，現代管理必須是以人為中心的管理。即在尊重每一個人的前提下重視挖掘人的潛在能力和人力資源，將員工的需要與企業組織的工作結合起來，從而有效地調動員工的生產積極性和創造性。
二、忠誠企業、熱愛企業
在現代社會中，到處都在提倡以“誠信”為準則來對待人與人之間，企業與企業之間的和諧相處。可見“誠信”之重要，而我們認為作為金頂公司的一名員工乃至走上管理崗位的員工，對企業更應持“忠誠”和“熱愛”的感恩心態來作為個人的行為準則。很多金頂人從十幾歲就進了廠，有些家庭甚至是三代同堂都生活在金頂。企業養育了我們幾十年，可謂恩大情深，如果你連這樣的企業都不“忠誠”和“熱愛”，那肯定是缺失了做人的基本品質，這樣的人做什麼都會失敗。但如果你對企業充滿了忠誠和熱愛，把企業當成自己的家來經營，把車間當成家來管理，那肯定是一名稱職的企業員工和合格的車間主任。
三、關愛員工形成親和力
員工大多把“車間主任”習慣上稱為“車間領導”，領導是什麼：有人認為領導是一種影響力，有人認為領導是一種藝術，有人認為領導是一種行為。綜合來說領導的定義就是：影響個人、群體或組織，在一定條件下實現某種目標的行為過程。車間領導就是承擔引導車間員工完成任務或發揮影響員工作用的人，而作為領導就要形成較強的影響力。影響力由權力性影響和非權利性影響力組成。我想著重談談非權力性影響力，也叫自然影響力。它是靠領導自身的因素產生的，比權利性影響力具有更大的影響，起著權利性影響力所起不到的作用。主要由個人品德、才能、知識、感情所組成。
個人品德反映在的言行中，優秀的品格會給帶來巨大的影響力，使人產生敬愛而且能吸引人。才能反映在能否勝任自己的工作，知識本身就是一種力量。感情因素是影響人際關係的重要因素，人與人之間特別是領導與被領導之間建立了良好的感情關係，就能使人產生親切感。一個平時待人和藹可親、平易近人，能體貼和關懷員工，影響力往往就會比較高。一個車間主任如果你能熱愛員工，並能讓大家充分體會到你的關愛，在班子中當好班長，在員工中當好兄長，就會形成親和力和影響力，它就是幫助你有效管理車間或部門的一種力量。
四、加強班組長、骨幹的作用
在車間的管理工作中，如何用好班組長和骨幹隊伍是車間管理的十分重要的一個課題，用得好這支隊伍，往往這個車間就有戰鬥力和凝聚力，反之則形不成合力。在這一點上，各車間均有自己的方式方法，但歸納起來不外乎有這樣幾點：
1、用人要有魄力，要敢用人才，寧可用有缺點的人才，不用無缺點的庸才。
2、用人的要決在於用人之，常言道金無足赤、人無完人。用人所長，下屬就會工作積極，管理效能就能倍增。
3、用人之道就是明責授權，這一點，從公司的經濟承包責任制可以看出，公司已指明方向，車間工作其實是大可採用的。用人的關鍵在於信賴，只有得心應手地用好車間骨幹和班組長，才能促進車間管理工作的發展。
4、在用好班組長和骨幹隊伍的同時，車間領導要做好兩點，即容人和護人，用人不易，容人更難。人才雖有所長，但也必有其缺點，而且常常是優點越突出，缺點也就越明顯，持才自傲是人才的通病。因此，必須要有寬大胸懷，用其所長，也要善於容忍他的弱點，只有這樣才能像一塊磁石，把骨幹隊伍緊緊吸引在自己周圍。同時又像是潤滑劑，在班組和骨幹隊伍之間周旋，使其有效協同運轉。當然容人之量也不是讓他們放任自流，對缺點不批評。關鍵在於講究方式方法，幫助他們克服缺點。應有保護骨幹的魄力，骨幹也有缺點，工作中也會有失誤。作為領導應力排眾議，為骨幹講幾句公道話，多表揚，多鼓勵。
五、班子要團結，才能形成戰鬥力
領導班子是一個群體或一個單位的核心，是員工的和帶頭人。車間班子涵蓋主任、副手、助理、支部、工會、團支部等諸多元素，如何讓這些元素地組合在一起，使其班子內部團結協作並形成戰鬥力，最重要的一點就是團結。如何能團結這個班子？簡言之，就是一把手的個人素質和魄力起著決定性作用，歸納一下可分為以下幾點：
1、分工明確；
2、實行民主管理；
3、培養集體意識；
4、加強自我認識；
5、角色換位。
只有將以上各點綜合在一起，才能促進班子的和諧相處，形成一個團結統一的戰鬥堡壘。只有班子團結了，才能把工作目標貫徹到員工隊伍中，才能以一致的聲音和員工進行溝通和處理髮生在生產過程出現的各類事件。
六、注重自身素質培養
車間領導的個人素質對車間的管理成效有著重要影響。作為一個車間領導，應從以下幾個方面來對自身的素質進行培養。
（一）政治、思想素質：
1、要有紀律性，與公司和厂部保持一致；
2、要有責任感和事業心；
3、要有優良的個人品質、實事求是、光明磊落、不謀私利；
4、要有高度的責任意識，忠於自己的工作與事業。對公司目標充滿信心；
5、講職業道德、遵守公德，做人誠實正直，待人寬容大度，辦事公道、講信譽。
（二）個人作風和能力素質：
1、個人作風過硬；
2、對部門工作業務技術熟練，對工作與生產各環節要有綜合平衡能力，對問題的處理要有正確的判斷能力，對工作中可能出現的矛盾要有預測能力，對反饋資訊能及時處理，要有組織管理能力和判斷能力。
只有加強個人素質的培養，才能不斷進步和形成影響力，也才能當好一名合格的車間主任。
總之管理方法多種多樣，需結合的個人性格特徵和所面臨的實際環境來加以靈活運用。由於個人水平有限，不可能做到表述得面面俱到，只希能達到拋磚引玉的目的以此引發大家對其進行探討，相互取長補短，做好本職工作，造福於企業，這是本人的初衷。
20xx年，在集團公司的正確領導下，大水頭煤礦認真貫徹落實靖煤總調《關於深入推進20xx年精細化管理工作的通知》，認真安排部署20xx年精細化管理工作，強力推進6S員工行為規範建設，鞏固完善內部模擬市場執行機制，梳理優化崗位操作流程。目前，我礦精細化管理工作正在按公司規劃穩步有序推進。今年以來，我礦在精細化管理方面主要開展了以下工作：
一、安排部署20xx年精細化管理工作，修訂完善相關管理制度。
根據集團公司《關於深入推進20xx年精細化管理工作的通知》的要求，結合工作實際，我礦對20xx年精細化管理工作進行了詳細安排部署，制定了下發了《關於深入推進精細化管理及績效考核工作的通知》、《關於開展全員安全行為規範的通知》、《勞務市場執行管理辦法》、《物資市場執行管理辦法》、《材料、配件回收複用、交舊領新及修舊利廢管理辦法》、《電力市場執行管理辦法》、《供水市場執行管理辦法》等10項管理制度，為我礦20xx年精細化管理工作的順利推進提供了制度保障。
二、強力推行員工行為規範工作，夯實安全生產基礎。
為貫徹集團公司“依法治理、規範行為”年的規定，牢樹“生命無價，安全至上”理念，更好地開展全員安全行為規範工作，以崗位精準操作為重點，全員行為規範為抓手，強化制度落實，細化監督考核，使我礦全員安全行為規範工作再上新臺階，年初我礦制定了《大水頭礦關於開展全員安全行為規範的通知》，提出了“以單位考核為主、部室檢查為輔、督導全程參與、當月獎罰兌現”的員工行為規範管理方式。
依據各崗位6S員工行為規範及考核細則，各二級單位嚴格落實跟班隊長、班組長現場監督管理責任，對當班員工行為規範進行現場監督糾正，實行班清班結考核兌現。安檢員對跟班區域內員工行為規範進行監督考核，督察組成員對井下員工行為規範進行抽查，實行全方位、全過程監管。安檢室、政工部按照《大水頭礦20xx年工作目標考核責任書》相關規定，分別負責十二隊一廠和地面單位、機關部室職工行為規範的考核，每月對各單位6S員工行為規範開展情況進行一次詳細檢查，對出現員工行為不規範的單位每人次考核分。
繼續推行“看板管理、標識管理、編碼管理、定置管理”，每月開展六次6S員工行為規範現場達標檢查活動，督促各工作區域嚴格按照材料碼放標準、碼放順序、牌板懸掛標準實行定置管理。截止目前已全面檢查xx次，累計檢查整改問題多條，6S員工行為規範小項否決xx次，考核二級單位績效分數分。
三、鞏固完善內部模擬市場執行機制，強化內部成本管控。
為進一步鞏固完善內部模擬市場執行機制，強化我礦成本管控，按照公司檢查時提出的寶貴意見，結合我礦內部模擬市場實際執行情況，我礦對內部模擬市場又進行了以下改進和完善：
一是修訂下發了《勞務市場執行管理辦法》、《物資市場執行管理辦法》、《材料回收複用和修舊利廢管理辦法》、《供水市場管理辦法》、《供電市場管理辦法》，明確各級市場部責任，規範內部模擬市場執行流程。
二是精細化及績效考核辦公室改進了內部市場資訊軟體，將材料消耗定額分解為支護材料消耗定額和自耗材料消耗定額，使支護材料和自耗材料每天同時自動結算公佈；增加了各三級市場部每天物資、水、電消耗資料的錄入視窗，使二級物資、供水、供電市場的結算數和實際發生數口徑一致。
三是各二級市場部指定專人負責相應二級市場工作業務，及時修訂勞動工資、支護材料、自耗材料、水、電消耗定額，更新二級市場資訊平臺定額資訊，每天統計各三級市場部前一日材料、水、電實際消耗資料，並錄入二級市場資訊平臺，實現二級市場日清日結日公佈，月末對日清日結資料進行彙總，並根據安全生產實際調整兌現。
四是各三級市場部根據人力資源部下達勞動定額，按照“兩吻合、一匹配”原則，對已經執行的工序勞務價格重新進行了審定，制定完善了輔助、檢修工序勞務價格，對有量可計能夠計件的，全部按工序價格執行，以計價為主，計分為輔。
五是各綜掘、開拓隊對各班組自耗材料重新進行了測算，將自耗材料分解落實到班組，每小班統計核算，實行班清班結。
六是人力資源部按精細化及績效考核辦公室提供的三級市場班清班結月度彙總資料，監督各隊工資中一次分配執行情況，並按各隊二次分配方案對二次分配情況進行監督，確保三級市場班清班結核算資料的落實兌現。
四、紮實開展材料回收複用、修舊利廢工作，努力降低成本費用。
為了挖掘成本潛力，搞好材料回收複用和修舊利廢工作，我礦做好綜放工作面回採期間、綜放、綜掘工作面回撤時等重點區域和重點時段材料的回收、交接、複用、修舊利廢工作，在綜放工作面正式回採和綜放、綜掘工作面回撤前對回收物資進行清點、建賬，按時下達回收、複用、交接、修舊利廢計劃，對完成情況進行考核；做好材料配件交舊領新工作。加強回收物資的清點、交接、保管和修復、改制工作，提高材料物資回收複用率和修舊利廢產值。機修廠根據機運部下達的材料、裝置檢修計劃對回收的廢舊物資和小型裝置、配件進行加工、修理、改制，對裝置進行檢修。
為全面提升城市管理水平，建設創業、宜居、平安、生態、幸福，加快精緻縣城建設，建立宜居宜業宜遊城市，我單位結合本單位工作職責，現就關於城市精細華管理方面的工作開展情況、存在的問題、意見和建議彙報如下：
一、單位基本情況介紹
20xx年2月，縣人民政府從縣國土局、縣建設局、鎮人民政府抽調17名工作人員組建成立了縣徵地拆遷安置領導小組辦公室，性質為縣政府直屬正科級全額撥款事業單位。單位主要職責是受國土、城建的委託做好縣城建成區內行政許可範圍外的“兩違”建設日常巡查、制止、拆除、處理等工作，責任區域約38.55平方公里。
20xx年11月，縣房管局下屬徵收股正式歸併到我辦，增加了國有土地上房屋徵收與補償條例的實施這一職能,作為縣政府國有土地上房屋徵收部門，主要從事國有土地上房屋徵收監管工作及參與配合部分縣重點工程專案。
20xx年7月《縣人民政府關於印發進一步加強城鄉規劃建設工作的通知》出臺,增加了城建委託行政許可範圍內監管執法許可權及職責，隨著縣城規劃區的範圍年年擴大，我辦的責任區域由以前的38.55平方公里增至現在為107平方公里。
目前,單位內設綜合祕書股、執法中隊、房屋徵收股、法規監察股4個職能股室，核定編制15個,借用國土、城建共3人，臨時招聘人員18人，領導4人,共有幹部職工38名。
二、主要工作措施及成效
(一)加大了城市“兩違”建設的整治力度。我辦通過加大巡查力度，及時發現、及時制止新增“兩違”建設行為，實行定崗、定人、定區域的三定方式，在東城區、西城區劃分上細化責任區域，按路段劃分到人，對影響市容市貌的縣城規劃區內“兩違”建築一經發現立即實施強制拆除，元月份至今，共巡查發現縣城規劃區內“兩違”建設87宗，面積3100餘平方米，責令自行拆除31宗，面積860餘平方米，組織強制拆除56宗，面積2240餘平方米。至目前為止，保證了縣城規劃區內無新增影響市容市貌“兩違”建設。
(二)規範了新建專案屋頂造型及外牆立面建設。為策應精緻縣城打造，致力把全縣範圍內立面規劃裝修、屋頂造型建設成格調基本統一、風格基本一致的建築帶風格，提升城市品位，打造“全域旅遊”新形象，我辦對新開工建設專案及在建專案實行重點監管，採取定時不定時、交叉反覆巡查，使監管無盲點，確保不形成違法事實，對擅自改變屋頂造型及外牆立面裝修顏色的違規建設行為一經發現立即組織強制拆除，至目前為止，共發現改變屋頂造型及外牆立面裝修違法建設17宗，面積1900餘平方米，均實施了強制拆除，目前為止，已完工或在建專案的屋頂造型均為坡屋頂，外牆立面裝修顏色、風格基本一致，按小區形成了格調基本統一、風格基本一致的建築帶風格。
(三)加大旅遊景區及沿線的“兩違”整治力度。為策應旅遊強縣，打造宜遊城市，我辦加大旅遊景區違法違規建設的管控，圍繞服務旅遊發展，加大旅遊景區及沿線的巡查力度，堅決制止新發生的違法違規建設行為，至目前為止，共巡查發現旅遊景區及沿線違法建設23宗，面積1760餘平方米，責令自行拆除恢復原狀8宗，面積670餘平方米，組織強制拆除15宗，面積1090餘平方米，確保了無一例新增違法用地違法建設行為。
三、存在的問題
(一)人員配比少。我單位現有工作人員38人，其中正式人員15人，國土建設抽調3人，臨聘人員18人，原管理區域面積為38.55平方公里，現管理區域面積107平方公里，人員少、區域廣，遠遠無法滿足巡查、監管需要。
(二)執法車輛無法保障。我單位現有執法車輛2輛、公務用車1輛，20xx年8月經縣人民政府研究決定，將行政許可範圍內建設監管由我單位進行監管，我單位隨即成立行政許可範圍內中隊，再加上監管區域的增大，現有執法車輛已無法滿足現行巡查、監管需要。
(三)屋頂鐵皮棚監管困難。隨著老城區房屋日益老化，城區房屋滲漏現象嚴重，為防漏隔熱，現有房屋紛紛在屋頂進行鐵皮棚建設，且鐵皮棚建設隱蔽性強，無法及時發現，建設業主又常常鎖門作業，無法採取強制措施，建成後強制拆除安全性又無法保障，致使屋頂鐵皮棚監管難度增大，非常困難。
(四)預留地、安置地監管難。隨著城區的建設發展，預留地、安置地紛紛開工建設，超層現象嚴重，經縣政府研究，20xx年由拆遷辦對預留地、安置地實施監管，自我辦實施監管以來，預留地、安置地超層建設現象已明顯好轉，但違法超建陽臺、改變屋頂造型建設仍時有發生，預留地、安置地監管涉及戶數又較多，經常發生群體性上訪、群體抗法事件，且因一些重點工程推進、重點工作實施的原因，致使預留地、安置地監管非常困難。
四、意見建議
(一)要強化規劃領銜意識。城市管理，規劃先行，科學合理、適度超前的城市規劃，可以使後續的城市管理工作事半功倍，規劃部門要結合實際分類對新建專案的屋頂造型、立面裝修;老城區的屋頂及立面改造;旅遊景區實行統一屋頂造型設計，統一立面規劃設計，按照統一設計的屋頂造型、統一的立面規劃設計進行建設或改造，達到實用安全、整潔美觀、自然協調。
(二)整合政府部門機構職能。整合公安、國土、城建、環保、城管、“兩違”整治等部門有關城市管理方面的資訊資源、執法職能，建立統一的管理隊伍、合併管理職能，統一動態監管、統一投訴受理、統一便民服務、統一行動指揮，做到城市管理問題的快速發現、快速反應、快速處置、快速解決。
(三)實行屬地管理。根據我縣長遠規劃，為規範管理，探索經營性集體建設土地流轉方式，建議由鎮村組成工作組對預留地實施監管，相關部門協管，真正做到把預留地建成統一化市場;安置地實行統一規劃、統一設計、統一驗收、統一辦證，由建設戶組成協調委員會統一操作，專案實施單位及鎮村進行監管，相關部門協管。
一、XX年工作情況
(一)採購
酒店裝潢期間，在領導的指導下，我們進行了供貨商的摸底情況。首先我們要了解的酒店所需產品的數量、質量標準。經確定後聯絡幾家供貨商報價。以價比價 、質量比質量的方式進行選購。這樣大大的提高了工作效率和酒店的利益最大化。
1、 聯絡供貨商。把所需要的樣品提供給我們，經過稽核、在由設計師選定款式顏色，整體裝潢的搭配效果，領導批准後確定。
2、 石材、瓷磚部分。我們協調領導到石材、瓷磚市場，考察我們所需要的石材、瓷磚的用量。詢問價格。在做工方面我們一直監督到位，經檢查合格方能提供到位。
3、 在前期大量投資資金緊張週轉的問題上。領導的決策在談判價格上控制成本，在付款優越的條件下合作。以分期付款的方式談判，最終定義。
(二)人員的配置
任何一個企業都需要人員建立起來，組織完成各項任務。在前期籌備期間。股份制的酒店在股東大會商議裁決後建立每個股東的代表，分配不同的崗位。組織架構建立財務部、後勤部、營銷部明確的分配工作任務。後期我們還配置各個高管的到位，茶樓部、和整個酒店部門。有了高管們專業的管理水平，給我們在前期的工作當中提出合理化的建議：
1、 後堂的王彪給我們設計了廚房的平面圖。他細心的規劃了我們每個後堂的佈置協助了五星廚房用具、施工方、排煙機組的連線完成了整個後堂佈局。很多的工作都是環環相扣，只有有條理的分析，在專業的指導下，具體的實施。我們才能避免後期的麻煩，所以這也給我們管理中明白了一個道理，我們在做任何事情前都要通過考察論證，請專業人員指導，做到合理化，科學化做好充足準備。才能提高工作高效與準確。
2、 茶樓的在茶樓休閒區。在裝修期間一直是盡心盡業的為我們提供茶樓的合理化建議。在茶樓的裝修採購過程中，也參與我們樣品的選購。倉庫、更衣室的設定、沙發布樣、茶几的樣品選購、也為我們提供了下步軟體的工作計劃。
3、 酒店的部的馬總前期就一直努力的配合我們施工方完成。布草間、大廳吧檯 、衛生間的設定、配合我們參與酒店軟體的考察、客房布草、易耗品、窗簾的選定、在他們專業的角度我們工作才有條理的進行。
(三)嚴把裝潢質量關
前期的裝潢會影響後期的整個裝修效果，酒店的提升在於硬體裝修的檔次，在於細節的修飾。所以我們在這段期間一直跟蹤裝修的質量與進度。
1首先是衛生間的瓷磚。在工人進行施工時我們輪迴的巡視，剛開始我們發現瓷磚貼在牆面上不整齊，總覺得是工人技術問題，我們要求重新施工把不整齊的牆磚全部拆卸。但問題依然存在，有些工人很無奈的告訴我們，不是我們技術問題而是牆磚是加工的，在切割上出了問題。在工人的配合下量了尺寸，才發現問題根源，我們緊接著聯絡供貨商給我們解決。把所有提供給我們的瓷磚挑選出來，並監督到位問題才得以解決。
2.空調管道的安裝也帶來極大的不便。整個大樓的外牆是要保持整體的效果，但在結構上有些是沒有辦法連線上。在這上面老總們可是花了不少的心思，做工作出方案。在不影響效果的同時還能使空調最終能連線上。這讓我想起了一句最經典的語錄辦法總比困難多。
3線纜分為電話線、網線、電線、音響線、監控線、主電纜。線的不同於任何一樣東西，稍微選不好質量，對以後的酒店存在的隱患是非常大的。而且都是走暗線後期無法維修，我們不但要選好品牌還請專業電線給我們分清優劣質的差別。
4衛生間的防水問題我們一直跟蹤到位。施工方單位在防水上也是下了不少的功夫，塗三遍防水塗料灌水試，就這樣的情況下還是忽略了門口一塊，使整個外面牆面發黴，施工方也絕不含糊砸掉門檻石重新做防水。
5牆面的粉刷我們時刻跟蹤他們。對牆面的修補包括陰角、陽角，只有牆面的平直才會使牆紙貼上的效果更好。整體效果才會有效。
二 存在問題
1、財務問題：沒有建立具體的財務制度，財務報銷程式。
2、溝通問題現在是計劃下一步開業前期的準備，下級要不斷的反饋情況給上級做出決策，上級要不斷與下級溝通了解他們所需所想的情況。
3、制定倉庫管理：收貨驗貨分配責任人，管理制度、工作流程、管理購買的所有物品、核實質量、數量、金額。
4、分工具體化每個部門明確實施工作計劃、工作進度、有效的提高工作效率。
5、需要建立考勤表實施考勤制度。
6、工程部儘快落實到位，銜接施工方的水、電交接。
7 現在的前期施工基本完善，年前酒店安全防盜也是關鍵。
20xx年工作計劃
1、預計開業時間(董事會商議後協定)。
2、根據開業的倒計時間建立組織架構。
3、採購酒店物品。
4、分配各個崗位人員工作計劃表。
(一)採購酒店用品計劃
1、地毯計劃
訂購(客房、走廊)。
2、廚房的燃氣管道安裝簽訂合同進場施工。(廚房)。
3、電視計劃訂購(客房、棋牌室)。
4、客房布草計劃訂購，工期三十天左右(客房)。
5、易耗品計劃選定款式訂購(客房)。
6、服裝計劃選定款式訂購(工期二十天左右)(所有定製員工服裝)。
7、電腦、電腦桌、電腦椅子、小茶几，麻將機椅子 (12樓棋牌室)。
9、五金(毛巾架、廁紙架)選定購買(客房、公衛、棋牌室)。
10、物料器具的選購(吧檯、廚房)。
11、收銀系統、會員卡、儲值卡等(整體酒店)。
12、印刷品，菜譜的定位與製作選購(預計一個月左右)。
13、菜譜價格的定位及包廂的價格定位(前提考察周邊的市場價格，參照與老總協商制定)。
14、員工入職手續、工資待遇(與老總協商後製定)、規章制度、崗位職責、獎罰條例由老總稽核。
15、 營業區需要擺放的裝飾品(如綠化、壁畫、陶瓷品、書刊、等等)。
(二)、人員組織架構及分類：
(三) 一、人力資源部
a，員工手冊
1，酒店的員工手冊
2，各部門規章制度
3，員工的崗位職責
4，崗位工作流程制定
b，員工培訓
1，部門經理前期培訓計劃
2，茶樓部培訓
3，房務部培訓
4，後勤部門培訓
c，員工招聘
2，後勤員工招聘
d，績效考核
1，初級員工的考核
2，培訓後的員工考核
3，酒店試營業時的考核
4，階段員工品行考核
5，前期人工成本預算與控制
6，員工崗位工資的擬定
7，酒店各部門獎罰制度
二、工程管理
a，弱電管理/強電管理
1，各區域的弱電管理、強電管理
2，部門電源開關節能管理
3，消防區域管理
4，水、電、氣的相關管理
5，音響調控管理
b，工程改造
1，前期、二期的改造工程
2，具體專案的落實、跟蹤
c，裝置管理
1，酒店各部門大型裝置管理
2，裝置設施的維護保養
三、簡餐、棋牌管理
a，休閒區域管理
1，部門配製
2，部門協調配合工作計劃
3，茶樓各崗位的工作流程和部門制度的制定
4，茶樓崗位時間表的制度
5，茶樓接待方面管理，電話預定、
6，服務質量與提升
7，服務技巧的實施與其他部門協調合作
尊敬的領導：
我是x車間主任。我在廠長的直接領導下，全面負責x車間的建設和車間各項生產工作。現對今年的車間工作進行以下總結。
一、提高生產方面的管理水平和管理力度
我車間熱油爐因導熱油使用時間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒燬的非計劃停車事故，我們在全力恢復生產的同時，認真查詢發生事故的具體原因。在廠領導和各科室的大力支援與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內恢復了正常生產。我車間按照工廠要求將x工段改為生產x，我帶領車間幹部員工精心組織籌劃，完成了x工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產出合格的產品，成為x車間歷年來改產工作質量，速度最快的一次。
一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間裝置管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經常發生管線洩漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排。
二、加強理論和技術方面知識學習
加強了思想理論方面知識方面的學習，不論做什麼工作以廣大員工的根本利益出發做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業務管理水平。
三、發揚車間領導班子的。團結協作精神
發揚團結協作的工作精神，堅持經常性的進行意見交流，充分發揮民主，杜絕獨斷專行，統一思想、統一步調，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務。切實做遵章守紀的模範，不違反上級和公司的一系列規定和要求；帶頭接受員工監督，落實自身廉政規劃，兌現；帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠於企業，帶領本單位幹部員工以堅定不移的信念，講學習，講政治，講正氣。
四、工作中存在的問題
由於我沒有嚴格要求自己，工作中出現麻痺大意現象，忽略了一些細節問題，導致我在一年中出現了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反省，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現象的發生。在今後的工作中，我要加強對這方面的學習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現象的再次發生。
在即將開始的新一年的工作中，我要繼續加強自身的思想和業務學習，努力提高自身的管理水平，深入學習先進事蹟，用先進的事蹟激勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成明年的各項工作！
今年我專案部承建的津漢高速公路一期工程第六標段工程。回顧全年安全管理工作，專案始終堅持把安全工作作為一切工作的重中之重。在公司部門、專案部領導正確領導下和專案部全體員工的共同努力配合下,在施工中未發生任何人身傷亡事故、火災、交通和環境汙染等事故，實現了各項事故為零的安全目標。現將20xx年安全工作進行總結如下：
一、明確目標落實責任
建立健全安全保證體系，建立以專案經理為組長的安全生產領導小組，專案部每月召開安全領導小組會議，分析安全形勢，解決工作中存在的問題。明確施工各個階段安全控制重點部位。研究制訂控制措施。每週生產會學習傳達上級有關安全檔案，講評安全生產情況。安全部門按照公司專案部管理規定，逐級制定安全生產責任制，做到責任明確到人，並對相關人員簽定了安全目標責任書20份，確保全年安全目標的順利實現。
二、建立各項管理制度
根據工程施工的特點，重新編制了專案部各種應急救援預案，如《高處墜落事故應急救援預案》、《觸電事故應急救援預案》、《火災事故應急救援預案》、《食物中毒事故應急救援預案》、《彩鋼板房應急救援預案》、《特種裝置事故應急預案》等，付諸實施。同時修訂了專案部原有的《安全生產獎懲實施細則》，等一系列內部制度。並應用到施工生產中，有效地制約了施工人員的行為。使我們的安全管理工作有章可循，有據可依，為施工全過程的安全管理，打下了堅實的基礎。
三、加強安全培訓提高安全水平
對進場作業人員進行安全生產教育培訓、考試共200餘人次。由於分包單位的作業人員流動頻繁，深入現場進行再教育60人次，全年共計教育培訓260人次。並建立了教育檔案；通過教育培訓增強了作業人員專業知識，提高了工作水平。確保施工生產的順利進行。
四、開展安全活動增強安全意識
5月份安全部門組織開展了為期三週的安全文明施工環境專項治理活動，制定了詳細的規劃和具體落實的標準，各施工單位密切配合，按通知的要求和標準嚴格檢查。通過此期間的安全治理活動，現場的安全文明施工水平得到顯著提高6月份以全國安全生產月為契機，積極開展安全月的專項整治活動，通過懸掛標語5條、警示牌15塊、安全學習3次、觀看安全圖片展10幅、安全檢查6次大力營造了安全施工氛圍。通過開展此項活動，提高了全體人員的安全意識和對安全工作的認知程度。使各項安全工作逐步完善，健全安全制度得到了落實，安全文明施工水平也得到了明顯提高。
在暑期開展了“送清涼，保平安”活動，為施工現場搭設了乘涼棚，為分包隊宿舍配備了四件套（被子、床單、蚊帳、紗門），併為他們發放發放了西瓜、冰棍、礦泉水、綠豆和藿香正氣水等防暑降溫品。通過開展了此項活動，使農民工度過一個清爽安全健康的夏季，保證了安全生產。
五、加強監督檢查清除事故隱患
堅持每日巡檢、周檢、月檢、季節性檢查制度，主要內容包括：高處作業、腳手架施工，起重作業、施工用電、機械安全、夏季防暑、雨季防潮、習慣性違章、文明施工、消防等。做到檢查到位，措施到位，落實到位。在20xx年度，共檢查下發整改通知單25份，整改專案120條.下發違章處罰單6份，罰款金額3200元，切實做到及時發現問題，及時落實整改，在具體的管理工作中，依據《建築施工安全檢查標準》的要求，加大施工過程中安全監察力度，強調文明執法，有利地控制了現場的違章現象，確保施工生產始終處於受控狀態。
六、加強消防工作提高消防能力
加強現場動火作業的審批和動火過程檢查工作，定期對施工現場、生活區、辦公區進行消防安全檢查。在檢查中發現的火災隱患，並下達整改通知單5份，責令限期整改。並根據工程進展情況合理配備各類消防器材，消防箱30個，BC乾粉滅火器60具，防火鍬6把，消防桶6個，防火標識牌20個，佈置在現場重點部位（電焊作業區、生活區、辦公區、木材加工及堆放區），保障消防工作的有效執行。
七、標準化管理健全安全內業
嚴格按照公司和專案部標準化管理要求，健全安全內業資料的管理，從專案部開工至今，安全內業資料管理始終與生產同步進行，保障了施工生產的完善性，使安全生產井然有序。
轉眼間，20xx年已經接近尾聲，回想這一年的工作，有收穫也有不足，需要好好的對這一年的工作進行總結的，現將20xx年度個人工作情況作如下總結：
一、工作情況
在片區，主要配合領導搞好市場調查，協助領導在片區開展經營工作。收集經營開發資訊，總結經營情況並按時上報週報；做好會議紀要的記錄和傳達，根據會議紀要求督促各局配合成員完成相關經營工作，完成情況及時反饋給上級領導；在做好經營各項內業工作，同時積極配合領導開展經營外業工作。在領導的安排下主動走訪瞭解跟蹤的專案資訊；參與有必要的經營應酬；帶領各局配合成員走訪維護既有關係。經過這一年的工作使我見識了很多，感覺經營工作充滿挑戰性，儘管在工作中遇到各種困難和挫折，但使我在這樣的環境中不斷學習提升，更加充實，愈發激起我對經營工作的熱情和鬥志。
二、存在的不足以及改進措施
回顧自己這一年的工作，首先感覺自己在對外協調及溝通能力上存在不足，在工作過程中有時過於情緒化不能很好的控制以至於產生誤會，造成工作效率下降。所以在今後工作中加強與其他單位的溝通，學習正確溝通方式，提高自身業務水平。
其次是工作缺乏計劃性工作積極性不高，由於缺乏計劃性，而且做事不夠積極主動，所以常常使工作不能達到預期效果。在以後的工作過程中，我要認真制定工作計劃，做事加強目的＇認識，分清主次矛盾，做事不拖沓積極主動參與到工作學習中，爭取達到事半功倍的效果。最後就是自己專業知識儲備不足，對自身專業熟悉程度不夠，限制了自身發展。在以後工作中，我將加強專業方面的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一名優秀的經營人員。
三、下步工作設想及建議
我深知自己還存在很多缺點和不足，著眼於今後的工作，工作中要學會開動腦筋，主動思考。積極與領導進行交流，出現工作上的問題及時彙報，與各工程公司友好協作，加強與地區職能部門的溝通交流，積極主動地收集各方區域經營資訊，把資訊更好準確有效的反饋給領導，以爭取在xx地區拿到更多專案，佔領更大市場。
在此，我還希望公司能夠多組織經營方面的培訓學習來不斷提升我們的業務水平。願公司在明年取得驕人成績。
20xx年，我局在縣政府的領導和安委會的幫助指導下，認真貫徹安全生產檔案精神，以對人民群眾生命和國家財產高度負責的態度，進一步加強安全生產監督管理，加大排查力度，切實杜絕安全隱患，全年未發生一起安全責任事故，促進了房產事業穩步發展。
一、加強領導，明確責任
為全面落實安全生產責任制，加強對安全生產的領導，我局及時調整安全生產工作領導小組成員，以副局長姚建同志為組長，分管副局長肖雍品同志為副組長，相關股室負責人為成員的安全生產工作領導小組，使安全責任層層分解、層層負責、層層落實，制定了安全工作“黨政同責、一崗雙責”的制度，明確責任部門、單位的職責，杜絕重大事故。我局堅持"安全第一，預防為主"的`方針，簽訂安全生產工作目標責任書，全面貫徹落實安全生產責任制和責任追究制，建立了安全生產長效管理機制，充分調動了各方面的積極性，形成了從上至下層層負責、齊抓共管的新格局。
二、積極開展宣傳教育，提高安全意識
為調動全域性幹部職工積極參與，我局大力營造生動活潑、形式多樣的宣傳氛圍，一是每週組織幹部職工認真學習有關安全生產政策、法規方面的知識;二是在我局列入安全生產重點場所張貼宣傳品和製作宣傳欄進行宣傳教育;三是通過"安全生產月"系列活動進行廣泛宣傳消防安全等方面的知識。通過加大宣傳教育力度，我局幹部職工和廣大住戶進一步提高了認識增強了安全意識。今年，我局組織住房保障和公房管理股、物管辦、白蟻所、下屬公司，深入我局所轄小區、公房住戶，大力宣傳安全生產的重要性、散發宣傳資料。在所轄小區、公房片區張貼安全宣傳單、懸掛安全標語，把有關安全資料發到住戶手中，把安全知識傳到每個人心中。
三、20xx年所開展的工作
（一）安全第一、預防為主。我局一直堅持“安全第一，預防為主”的方針，突出“安全責任重於泰山”這一主題，及時組織對直管公房、保障房建設施工工地進行了安全大檢查，對安全問題隱患進行重點檢查和整治，遏制事故的發生，對房屋裝飾裝修安全方面，對城區房屋安全隱患，嚴格排查、整治，對不符合國家安全要求方面，責令其停業裝修，進行整改防止事故發生。
繼續落實專人對直管公房進行逐棟安全隱患排查和監測，發現安全隱患立即整改，確保不發生安全事故。進一步加強直管公房管理。今年共進行大、中、小型維修81處，建築面積4293.80平方米，其中小型維修72起，大型維修9起，清運沼氣池12口，520立方米，疏通陰陽溝300米，消除房屋安全隱患52處。安全生產和住宅室內裝飾裝修工作，一是做好施工期間安全管理的同時，徹底排查出隱患。一至十月共進行 房屋安全鑑定160件（幢），面積28.7萬平方米；進行 房屋危險性鑑定32件（幢），鑑定面積1.12萬平方米；出具房屋安全鑑定報告192份，鑑定面積29.85萬平方米；對內遂高速連線線和中石油氣井噴點火四周房屋進行安全鑑定24件（幢），鑑定面積5140平方米。二是做好全縣老、危、舊樓的排查整改工作，涉及33個鄉鎮，16個縣直單位，共xx77幢，面積24.4萬平方米，其中c級697幢，d級242幢，需要加固維修的及時發出整改，對需要拆除改建的建議政府出臺優惠政策或納入棚戶區改造。
（二）落實責任，細化職責。一是車輛管理：對局內車輛進行了管理規定的完善，加強對油料、使用的管理；對駕駛人員進行了安全知識和道路交通知識的培訓，杜絕酒後駕車；二是內部保衛：加強對局內用水、用電日常情況檢查；對重點部位配置多臺滅火器，局裡投資5萬多元在各樓層安裝了監控器，保證了辦公樓安全；三是加強家屬宿舍樓的安全預防工作，對電路、用水、用電、天然氣等均進行了一次全面性的檢查；四是各物管公司負責排查各物管小區的安全隱患。
（三）狠抓預防、嚴查隱患。隱患排查治理工作是安全生產變被動為主動防範，實現關口前移、重心下移的重要舉措。局安全生產工作領導小組組織了相關的人員對局內各股室辦公室、機房、庫房、會議室等重要地點進行了全面而系統的檢查，檢查了各辦公場所的用電安全、消防安全、設施裝置安全等情況，進一步降低安全隱患，對於個別存在突出問題的，局安全生產領導小組還落實了整改措施和時限，責令責任人完成整改，消滅安全隱患。全年，我局無任何安全事故發生，實現了“雙零”目標。
我局按照安委會的佈置完成了安全生產的各項工作，但安全生產責任重於泰山，在今後工作中，我局將進一步強"安全第一，預防為主"的思想觀念，加大監管力度排查一切安全隱患，切實做到安全生產警鐘長鳴。
今年以來，我縣職業安全健康監管工作緊緊圍繞20xx年度總體思路，認真貫徹落實省、市、縣各級要求，突出水泥、礦山、石材加工等重點企業全面加強工作場所職業安全健康監管，繼續抓好職業病危害專案申報、職業衛生統計、職業衛生培訓、職業病危害因素檢測等基礎工作，圓滿完成了20xx年度工作目標任務。
一、20xx年工作回顧
（一）強化組織領導，健全工作機制。一是強化組織領導。健全了以縣安監局局長任組長，縣安監局、縣衛生局、縣人社局、縣總工會等分管領導任副組長，縣級相關部門負責人為成員的職業安全健康監管工作領導組，領導組下設辦公室在縣安監局，負責日常工作。二是健全完善了共管機制。進一步明確了衛生、人社等有關部門的職業衛生工作職責，各有關部門各司其職，暢通訊息，進一步加強了職業安全健康監管工作。三是強化監管隊伍。加強了安監局職健股人員配備，選配了2名素質好、業務熟、能力強的工作人員在安監局職健股。注重鄉鎮監管能力建設，加強鄉鎮職業健康監管工作的業務指導，全縣26個鄉鎮落實了專（兼）職監管人員，健全和強化了鄉鎮監管網路體系。四是強化企業管理。加強企業職業衛生管理員隊伍建設，堅持職業衛生管理員持證上崗制度，加強對職業衛生管理員的培訓，指導企業規範內部管理機制。五是推行職工群眾監督。積極探索和推行職業安全健康監督員崗位制度，在企業設立職業安全健康監督員崗位，發揮群眾監督員在企業自查自糾中的積極作用。
（二）摸清職衛家底，夯實工作基礎。一是摸清家底。上半年開展了用人單位職業衛生基本情況摸底調查，統計上報職業衛生監管企業173家，從業人員8505人，接觸職業危害2031人完成體檢20__人。在此基礎上又於10月份開展了工礦商貿企業職業衛生統計，進一步摸清了全縣工作場所職業病危害現狀。二是督促申報。督促全縣所有涉及職業病危害的用人單位進行了職業病危害專案申報，申報範圍涉及礦山（煤礦除外）、建材（石材加工）、建築施工、木材加工和木質傢俱製造、危險化學品、酒類製造、物流倉儲、汽車維修裝飾、中藥製造、印刷等行業，全縣251家用人單位進行了申報，其中變更申報5家。下半年經濟下行部分企業裁員停產，用人單位申報154家，從業人員3100人，接觸職業病危害因素職工679人（其中接觸粉塵危害因素職工有401人），職業病危害因素接觸率達27%。
（三）強化監督檢查，全面促進工作。一是對存在職業病危害的工作場所開展了檢查執法行動。全縣檢查用人單位212家，下達執法文書321份，發現問題或隱患492項，責令當場整改387項，責令限期改正205項，警告41家。二是突出水泥、石材加工（採石廠）等重點行業開展職業健康監督檢查和專項整治。共計檢查重點行業企業108家，共查出職業病危害濃度超標、個體防護用品不達標、防護設施不到位、制度不完善、未建立職業健康監護檔案等方面的隱患193條，針對排查出的隱患均下達了責令限期整改指令書並督促進行整治。三是多措並舉，督促企業落實責任進行整改。針對企業職業病危害前期預防、勞動防護和職業健康管理等重要環節中存在的問題，採取嚴肅批評、現場整改、限期整改、停產整頓等措施。對職業衛生管理重視不夠的企業，還採取了約談業主的處理措施，通過約談督促企業業主提高認識，落實職業病防範措施，提升工作場所職業安全健康水平。四是指導存在職業病危害的用人單位開展了職業衛生基礎建設活動，推動用人單位職業健康管理水平提升。五是督促用人單位加強從業人員職業安全健康崗前、在崗和離崗體檢。全年職業健康體檢人數共計2989人，發現有職業禁忌506人，疑似職業病人12人(煤礦9人，其它3人)，針對檢查出的職業禁忌和疑似職業病人要求企業採取調整崗位等相應措施，進一步規範用人單位職業健康監護工作及檔案管理。
（四）加強宣傳培訓，提升業務能力。一是利用安全生產月諮詢日、法制宣傳日等活動開展了職業安全健康宣傳，以發放宣傳資料、現場諮詢等多種方式宣傳了職業病防控相關知識。共發放宣傳資料1600餘份，接受群眾諮詢120餘人次；二是加強對職業安全健康監管人員的培訓。縣安監局通過以會代訓的方式，對鄉鎮安監辦主任進行職業健康監管業務培訓並送培職健股人員參加省安監局組織的職業衛生業務培訓。三是組織開展了為期一週的全縣用人單位企業主要負責人及職業健康管理人員安全培訓工作共，培訓合格246人。
（五）強制推進職業危害現狀評價及檢測工作。縣政府安辦於20xx年10月10日印發《關於加強職業病危害因素檢測和評價工作通知》到各鄉鎮和縣級有關部門。20xx年10月23日組織全縣涉及職業危害的企業負責人和在我縣備案的職業危害檢測機構負責人召開職業病危害因素檢測和評價工作會，安排部署職業病危害因素檢測和評價的相關工作，完成了對50家企業檢測和2家重點企業評價工作。
二、存在的問題
一是企業職業健康管理主體責任落實不到位。多數企業沒有真正認識到做好職業健康工作是其必須履行的法定義務，開展職業病危害專案申報，開展工作場所職業病危害因素檢測評價，進行職業病危害治理不積極，未按規定建立有關管理機構、制度和臺賬，職業安全健康投入不足等情況依然十分普遍。甚至個別用人單位負責人對職業病危害防治的法律法規一無所知或知之甚少，沒有組織《職業病防治法》及相關法律法規的學習培訓。二是用人單位在有毒有害工作場所缺乏有效的職業病防護安全設施投入，工作場所未設定職業病危害警示標誌，未對接觸職業病危害因素的勞動者發放符合安全標準的防護用品。有的用人單位雖然為接觸職業病危害因素的勞動者配備了職業衛生個人防護用品，但沒有切實可行的使用監督檢查制度，使勞動者未能正確使用個人防護用品，未達到應有的預防效果。三是職業健康監護工作不規範。主要體現在企業效益差，存在少體檢或不體檢現象，特別是離崗體檢普遍落實較差，未建立或者建立的職業健康監護檔案不規範。四是企業職業衛生“三同時”工作欠賬較多。用人單位“新、改、擴“建設專案未向安監部門申報，致使“三同時”制度不能落到實處。五是職業衛生監管隊伍建設不能適應新形勢職業健康監管工作的需要，縣、鄉兩級監管隊伍未配備必要的工作裝備，缺乏有效的監管檢測手段，監管能力和業務水平有待提升。六是相關部門在職業衛生監管中的協同配合還有待進一步加強。
三、明年工作打算
一是繼續開展好用人單位職業衛生基礎建設、水泥製造和石材加工行業職業病危害專項治理等專項活動，緊緊圍繞重點行業、重點企業和重點職業病危害因素，以監管檢查和執法行動為載體，促進企業落實職業病危害防治主體責任，維護勞動者的健康權益；二是進一步完善職業安全健康監督管理體系和網路，促使職業安全健康管理工作落實到位；三是加大管理人員和從業人員的職業病危害知識的培訓和教育力度，督促企業職業衛生管理人員持證上崗，提升職業衛生管理水平，讓勞動者掌握防護技能；四是加大監督檢查力度，突出職業衛生管理人員配備、職業健康監護、職業病危害專案申報、職業病危害防護設施和個人防護用品配備和使用、職業病危害告知等內容，從嚴查處違法違規行為；五是對職業病危害嚴重企業，依法責令企業開展職業病危害現狀評價等基礎工作，督促指導企業規範職業衛生管理工作。
我是方正縣第一國小的教師，名叫，大專學歷，國小一級教師，現任五、六年級資訊科技學科教師。是學科帶頭人，骨幹教師，教學能手，優秀教師，科研小組成員。
我在掌握電腦操作基本知識的前提下，不斷學習，認真鑽研教材，研究優秀課件及cai教學光碟，其中《小壁虎借尾巴》的課件被評為省科研課題研究成果優秀獎，《滑鼠的操作》被評為縣級軟體製作優秀獎，cai課件製作《美化桌面》被評為縣級一等獎。發揮集體智慧和教師個體的主觀能動性，取長補短，挖掘潛力，精心設計，撰寫具有創造性的指令碼，製作有自己特色的教學軟體。為學校的網路化教學做出比較突出的貢獻。
新時代要求教師具備的不只是操作技巧，還要有直面新情況，分析新問題，解決新矛盾的本領，因此xx年9月我作為課題組成員積極投入教學科研中，加入了哈爾濱市教育科學研究"十五"規劃重大課題《創新教育的理論與實踐》的子課題《在課堂教學中培養學生的創新精神與實踐能力》的研究，在課題實施中我發現成效很好，這激發了我對此項課題的研究興趣。我主要研究在現代資訊科技環境下的學生自主學習模式的探索，首先對學生自主學習狀況的調查分析，為學生自主學習和探究創造條件，充分利用素材庫的優勢，讓學生自己去檢索、去分析、去概括、去推理，學生在教師的指導下，利用資料進行個別化和協作式相結合的自主學習，並利用資訊科技完成任務。例如在《郵票設計》這一課的開始，教師利用多媒體課件向學生展示各種不同的郵票，那鮮豔的色彩、漂亮的圖案深深地吸引了學生，激發了他們的學習興趣和創作欲 望，使學生們情不自禁想動手設計郵票，這就促使了學生主動參與意識的形成。我把其撰寫成論文《讓學生主動參與到資訊科技課堂活動中來》被縣進修校評為一等獎，撰寫的《學生主動參與課堂教學法》被哈爾濱市教育學會評為三等獎，撰寫的《淺談計算機課堂教學方法》被縣科研領導小組評為一等獎。在研究過程中我所做的計算機課《圖片的變化》和《繪製幾何圖形》均被評為縣優質課。
辛勤的勞動換來了豐碩的果實，xx年9月我們研究的課題以順利的結題，我通過學習研究，明白了教學活動要真正建立在學生自主活動和探索的基礎上。創立有利於學生主體精神、創新能力健康發展的寬鬆和諧的自主創新教學環境正是我們每位教師不斷探索的問題。教育需要技術支援，將資訊科技與學科課程的教與學融為一體，將資訊科技作為一種工具，提高教與學的效率，改善教與學的效果，改變傳統的教學模式。探索出利用資訊科技創造出一個圖文並茂、有聲有色、生動逼真的建構性教學環境，激發學習興趣，建立以學生為主體的課堂教學模式，培養學生自主學習的能力，真正地改變傳統教育單調模式，使樂學落到實處，全面提高學生素質。
經過三年的研究我的理論水平，專業水平都有較大提高並取得了一定成績，有兩篇論文在分別在《哈爾濱教育》與湖北的《教師繼續教育》刊物上發表，有多份教案設計，案例在市縣評比中獲獎，同時我也清醒的看到工作和學習中還存在很多不足，我一定在以後的時間裡克服各種困難，充分發揮自身優勢，以取得更大的成績。
1、加強管理，提高管理水平，充實管理隊伍。
①、建立考勤制度、例會制度、工作記錄制度，完善監督機制。
首先，實行上、下班打卡制，並對該記錄進行月月檢查、統計，對有遲到、早退和曠工的員工進行處罰，保證了酒店正常的工作時間。
其次，酒店部門負責人每週召開一次例會，總結上週的工作，提出下週的計劃;將酒店網工作的計劃和安排傳達給每一位員工。酒店各部門之間也經常聯絡和協調有關工作。這樣，就使整個酒店有了一個系統、完整的運作程式，從而提高了管理和工作的效率。再次，實行崗位記錄制，各崗位指定專人負責，並完善工作調查和登記記錄。如：酒店對銷售部、工程部、保安部網要求每十天左右做一次相關工作記錄，這不但有利於對酒店工作的有效對比和監督，也為酒店總結經驗、制定更為科學、規範、完善的管理方案提供了依據。
②、加強對管理人員的培訓，提高管理人員水平。
首先，針對酒店管理人員業務知識不足，指揮效率不高，缺乏系統性、整體性等缺點，酒店先後組織部分管理人員到桂林幾家相應星級的賓館進行學習取經，並就近到新開業的丹霞溫泉參觀學習，使酒店的服務質量得到了較大的改善。
其次，是根據管理的需要和酒店綜合考評的結果，先後從一線員工中提撥了一批管理人員。任免了部門主管4名(前臺、ktv、工程部、保安部)，領班3名(保安部、前臺、銷售部)。經過調整，使我酒店的管理隊伍得到了進一步的充實，也激發了員工的上進心。
③認真組織員工學習和培訓，全面提高員工服務水平和綜合素質，穩定職工隊伍。
針對我酒店部分員工服務不規範、不到位、酒店意識不強和流動性比較大等問題，主要採取以下兩點措施進行糾正：一是除酒店不定期舉行全體員工的行為規範、儀容儀表、禮節禮貌、職業道德和酒店意識等方面的培訓外，還要求各部門自行舉行服務技能、技巧以及推銷藝術等方面的培訓，對經過培訓後仍不合格的員工堅決予以辭退，確保整體服務水平的提高。二是為了保證酒店職工隊伍的相對穩定性、工作積極性和職工的合法權益，酒店與工作表現好、業務比較熟悉並經考核合格的員工簽定了勞動合同。
④、做好質量檢查，保證服務質量。酒店以唐副總、全主任、王總監為質量檢查小組成員，每週不定期去各部門進行檢查，好的進行表揚、差的進行批評或處罰。
2、努力建立和完善各項管理和規章制度。
酒店管理人員根據酒店營業兩年半以來的工作經驗和學習實踐，借籤其他酒店業先進經驗並結合本酒店管理的需要，各部門對部份不適於管理的制度進行重新修訂，並將具體事項落實到責任人，使管理制度得到了進一步的完善，為今後加強酒店管理和落實責任奠定了良好的基礎。
3、更新觀念，運用一切積極有效的手段擴大銷售，樹立良好的品牌形象。
今年酒店銷售部針對原來銷售方式落後、銷售手段差、措施少、全員促銷意識不強以及廣告宣傳力度不到位、品牌差等問題進行了研究和討論，並制定和實施了一些有效的促銷辦法和廣告宣傳、爭創品牌的手段，為酒店爭取客源、擴大銷售、塑造品牌起到了積極有效的作用。如：
①、對經常到酒店消費的客人辦理vip(貴賓)卡，凡持卡到酒店消費的客人可享受優惠。並與縣直各單位簽訂友好協議，爭取更多的客源。
②、採取增設新的服務專案，推出具有特色的酒店產品，以滿足不同消費層次客人的需求和吸引回頭客。如中秋送月餅、春節送賀年卡、旅遊淡季開設特價房等。
③、開設好網路預訂服務，酒店在攜程網、114號碼百事通、12580電信網、北京藝龍網等開設了預訂服務，大大方便了外地客人的異地預訂。
④、強化宣傳，擴大知名度。先後在酒店網頁、資源報等媒體及各主要交通路口處釋出廣告，對酒店產品進行宣傳，提高酒店的知名度。
4、提高安全意識，努力排除安全隱患，杜絕重大事故的發生。
度，首先加強了對消防安全的重視，加強了對員工的安全教育，每會必講安全，還特別派員工到南寧區消防總隊參加學習培訓。其次加強了保安力量，每班配備兩名專職保安晝夜執勤巡邏。保證了集體和客人的財產人身安全。全年沒有出現任何安全事故。
5、加強職工思想教育。
酒店在抓業務工作的同時，還特別注重加強對職工的思想教育，使大家樹立愛店敬業、以店為家的意識和良好的思想品質及職業道德。並對職工實行嚴格外加愛護的管理方式。比如：職工違反制度必懲，工作出色必獎，紅白喜事慰問，生病住院探望及每季度的員工同樂會等。大家能自覺地幹好每一項工作，為酒店付出自己的青春和熱血。酒店內好人好事、忘我工作、拾金不昧的人和事層出不窮。據不完全統計：今年拾到客人錢物交回有記載的就有10餘起，價值近萬餘元，深受客人的讚許。
20xx年，車間堅持以生產任務為中心，嚴格進行工藝技術管理，持續加強質量控制，注重實施技改革新，產品質量進一步提升，裝置管理水平穩步提高。截止20xx年12月31日，共生產表活劑產品28964.08噸，其中強鹼表活劑產品27331.49噸，合計1562釜;弱鹼表活劑產品1632.59噸，合計86釜，裝置執行平穩率100%，產品出廠合格率達到100%。
一、加強工藝技術管理，全力提升產品質量
今年，在提升產品質量上，車間緊緊抓住工藝技術管理這項基本措施，修訂完善規程卡片，監督監控引數變化，強化內控指標引數，不斷圍繞產品質量控制優化施策。工藝管控中，車間梳理把控“六個關鍵環節控制”，即：配方計算核實控制、生產加料順序控制、加料誤差控制、反應溫度控制、取樣檢測控制、執行工程師操作把關監控控制。通過對六個環節的管控，生產操作的精細化程度顯著提高。
在規程、卡片的持續修訂過程中，車間按照統計梳理、問題彙總、修改更正、新建補增、實操糾錯、評審評價、變更申請、全員培訓、應用檢查的九項修訂步驟完成了操作規程和操作卡的修訂，又進一步將工作重點轉移到了現場操作與規程卡片一致性的檢查上，按照“全員參與、準確可靠、切合實際、迴圈糾正”的方針進行了多次修訂。按計劃完成後，車間的操作規程和操作卡代表分公司通過了化工有限公司的稽核。
在加強工藝技術管理過程中，我們還有針對性的制定實施了《均化儲罐攪拌器啟動管理規定》、《成品取樣管理規定》，繼續嚴格執行《產品質量追蹤表》、《生產統計追蹤表》等制度規範，持續完善管理制度。
今年，針對復配過程中電子秤分稱計量存在的誤差累計大，操作頻繁，勞動強度高，酸氣揮發等問題，革新採用質量流量計計量復配生產，生產工藝由間歇進料轉換成了連續進料，工藝技術實現了根本改變。車間還根據產品質量對多個指標進行了優化。通過9次動態調整降低了液鹼使用濃度，由年初時的29%降低至目前的23%，液鹼單耗由時的1.02噸/噸降低至目前的0.93噸/噸，在保證產品質量的基礎上顯著降低了單耗。為保證小方取樣的代表性和各釜產品質量的一致性，車間通過改進工藝，將桶裝酸抽至磺酸儲罐中充分均質備用，在提高生產效率的同時進一步穩定了產品質量。車間還通過定期檢查磺酸過濾器積渣堵塞情況，反饋至生產辦為磺化引數優化提供參考。一系列加強工藝技術管理措施的實施，使產品一次合格率顯著提升。
二、強化生產執行管理，積極推進管理提升
生產執行管理中，車間有效把握裝置間歇執行的工藝特點，揚長避短，靈活實施管理，發揮裝置設施及操作人員生產狀態和非生產狀態下各自的優勢，通過管理措施和技術措施強化管理。
管理措施上，創新管理方法，以“一書一表三確認”為落地措施，加強生產控制。即：以崗位責任制為基礎形成每個崗位每名員工的崗位責任書，明確崗位職責;建立生產資訊核對表，對產品質量進行核對、追溯;執行“當班自行確認、上下班互相確認、專業抽查確認”的三級確認。實施幹部坐班制保證生產受控，同時合理分配班組人員，保證工作效率。
今年車間採取多項措施重點對刺激性氣味進行了綜合治理，制定了專項解決方案，首先對汙染源進行了全面摸排，梳理出了6個重點整改部位，實施了均化罐互通線吹掃方式改造、電子秤密封改造、加裝軸流風機通風、抽酸工藝改進、增加磺酸罐放空線高度、革新裝置軸封密封形式等6項措施，顯著改善了現場環境。現場標準化管理中，車間適時對6S標準進行了修訂，堅持月度檢查評比，全年自評紅旗裝置6次，以獎金獎懲為激勵措施，調動員工工作積極性。同時，我們積極應對夏季廠房漏雨、屬地暖氣鏽蝕汙染等問題，標準化水平穩步提升。檢修過程中，車間結合裝置生產與檢修交叉進行，停用一臺裝置檢修一臺裝置，完成一臺裝置投用一臺裝置的實際，重點加強“兩個介面交接”來保證檢修質量和裝置安全平穩執行。
技術措施上，針對液鹼配置過程中計量精準度低、鹼濃度監控不及時、迴圈存在短路死角、液鹼配置效率低等問題，實施了自動配鹼系統改造。合理優化了3萬噸裝置迴圈水各點供給量，保證反應釜迴圈水量充足，加快了反應釜降溫速度，提高生產效率。針對2萬噸暖庫預熱效果不佳，蒸汽消耗量大的問題，優化了2萬噸暖庫蒸汽使用，進行了季停。
三、注重實施技改革新，持續深入挖潛增效
在提質增效的總體要求下，車間突出發揮創新創效工作室平臺作用，總結應用創新創效“十個一”方法，以問題為導向，實施了多項技改革新。
針對復配泵洩露頻繁，維修工時高，退料時間長等問題，今年車間實施了復配泵換型革新，將現用6臺凸輪式雙轉子泵中的4臺更換為大流量磁力泵，消除了機泵物料洩露、降低了維修工作量、減少了物料均質時間、提高了生產效率。
針對裝置屬地範圍大，伴熱管網密，冬防測溫點多量大，人工監控可靠性低等問題，革新設計了室外伴熱系統自動測溫監控系統，應用測溫元件監控測溫，異常情況聲光報警，目前已進行試驗性應用，效果良好。
針對轉子泵轉子固定方式採用單條螺栓順時針緊固，在執行過程中，受介質粘度大、流動性差和震動影響，順時針轉動的轉子易出現鬆動，導致轉子與泵軸間發生磨損損壞，革新將緊固螺絲左右兩側開孔，對應泵軸處也鑽取2個φ6的內螺紋孔，從而將緊固螺絲由1點緊固改造為3點緊固。
車間還設計應用了各型閥門組合工具、膠管快速連線專用工具、快速擦地車等累計16項技改革新，初步估算，創造經濟效益約53.23萬元。專案實施後，生產效率提升，產品質量提升，勞動強度降低，呈現出了“兩升一降”的效果。
根據檔案精神，從5月上旬起，結合本單位的實際狀況，對本單位會計基礎工作狀況進行了認真的自查，現就自查狀況報告如下：
一、財務收支狀況
在財務工作過程中，本單位嚴格按照《會計法》的規定，依法設定會計賬簿，並保證其真實完整，根據本單位實際發生的業務事項進行會計核算、填制會計憑證、登記會計賬簿、編制財務會計報告。嚴格執行國家有關財務法規，所發生的各項業務事項均在依法設定的會計賬簿上統一登記、核算，依據國家統一的會計制度的規定進行會計核算，確保資料真實、有效。在安排支出時，分輕重緩急，保證常規和重點支出需要，既體現實際工作需要，又思考財力可能，根據辦公室各項工作任務，在財力可能的狀況下，有保有壓，確保重點，統籌安排，合理支出。
二、單位內部控制制度建立和執行狀況
根據本單位工作實際，在建立並實施內部監督和控制制度過程中，制定了《財產管理制度》。建立和完善各項制度的同時，相關人員在工作過程中嚴格遵守這些規章制度，有效地實施了內部監督和控制，保證了會計工作的真實性、完整性以及單位財產的安全，加強了對本單位財產物資的監督和管理，杜絕了各種漏洞的發生，到達了以下三點要求：
1、明確了記賬人員與審批人員、經辦人員的職責許可權，使其相互分離、相互制約，以明確職責，防止舞弊，各項業務事項得以有序進行。
2、明確了財務收支審批程式和審批人的許可權和職責，規範了各項資金的使用，提高了資金使用效益。
3、明確經費支出的範圍和開支標準，採取各種有效措施控制經費開支，杜絕了浪費現象的發生。
三、固定資產管理和使用狀況
為了加強固定資產管理和使用，在固定資產購置時，嚴格按照政府採購程式進行採購，並根據有關規定，建立了賬簿、款項和實物核查制度，透過建立健全制度，會計人員對各項財物、款項的增減變動和結存狀況及時進行記錄、計算、反映、核對等。一方面做到賬簿上所反映的有關財物、款項的結存數同實存數一致；另一方面透過賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對，保證賬賬相符。無固定資產不入賬，公物私用及其他違規問題。
四、存在問題
透過自查，我村在財務管理和財務工作過程中還存在一些不足，在實施內部監督制度和內部控制制度時，還未能完全到達《會計法》所規定的要求，預算管理制度、財務分析制度、稽核制度尚未建立健全，今後要進一步完善這方面的制度，實行更有力的措施，力求將這方面的工作做得更好。
20xx年上半年我段國有資產管理工作在上級業務主管部門的大力支援下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應、裝置管理、瀝青拌和站的各項任務，現將各項工作總結如下：
一、各項工作完成情況
1、材料供應情況：全年共購瀝青噸；改性瀝青噸；水泥噸；鋼材噸；木材立方；碎石立方；黃沙立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。
2、裝置管理情況：運輸機械總計行駛里程萬公里；貨運量達萬噸；養護機械總工作行駛里程x公里，施工機械臺班x個，機械裝置綜合完好率達98%，利用率93.8%；全年提取裝置折舊費x萬元，本年度購入裝置臺，總原值近x萬元。
3、瀝青拌和站安全優質高效地完成了各項生產任務，全年生產瀝青混合料萬噸，其中瀝青混凝土萬噸，瀝青碎石萬噸；改性瀝青混合料萬噸，生產乳化瀝青噸，加溫高溫瀝青噸，年產量打破了建站以來的記錄，產品質量受到了質監部門的好評。
4、無論是機械裝置，還是瀝青拌和站均沒有發生任何安全事故，經濟損失為零，實現了連續九年安全生產無事故。
二、各項工作開展的主要做法是
1、材料供應工作：
以強化材料質量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單後，由檢測部門複核達到設計標準方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優定貨，制定嚴密的採購供應計劃，用計劃指導生產，堅持“四個統一”即“統一定貨、統一定價、統一採購，統一供應”，各工地都設專職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。
2、裝置管理工作：
以強化裝置安全管理為中心，全面加強裝置管、用、修、養等全過程的綜合管理，不斷提高裝置的完好率和利用率，進而提高經濟效益。
①裝置安全管理，層層簽訂安全生產責任狀，落實安全責任，與每名操作員的經濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。
②加強裝置動態管理，根據每臺裝置的具體狀況，制定出切實可行的維修保養計劃，按計劃進行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供了可靠保證。
③加強裝置的基礎業務和單公文寫作機（車）核算工作，段屬各裝置管理機構，均配備了專（兼）職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目瞭然。
④加大裝置基本折舊費提取使用力度，為裝置更新換代，國有資產保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費x萬元；今年我段新增裝置33臺，總原值x萬元。
3、瀝青拌和站以抓安全和質量管理為主線，全力保證油路施工進度：
①拌和站安全工作：大力開展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動保護與安全責任人簽訂安全生產責任狀，加強裝置檢查及維修，有效地避免了各類事故的發生，全年沒有發生任何安全事故，經濟損失為零，
②產品質量管理：在控制質量上突出抓好三個環節的工作：即原材料進廠前，產品生產過程中，產品出廠後的質量反饋等三個環節。
今年由於拌和料生產量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨兩三點鐘開始生產，連續工作十五、六個小時，特別是在裝置出現故障，更是徹夜搶修，在規定的時間內圓滿完成了各項生產任務。
總之，20xx年上半年我段國有資產管理工作，在上級業務部門的精心指導下，在局、段的正確領導下，在我們全體人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提高，取得了良好的經濟效益，為我縣公路工程各項工作順利開展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今後的工作中加以克服和解決。
20xx年辦公室綜合部在領導的帶領下，綜合部人員緊緊圍繞管理、服務公司等工作要點，強化管理，充分發揮好綜合部工作承上啟下，聯絡左右，協調各方的中心樞紐作用，較好地完成了公司下達的各項工作任務，圓滿完成了各項工作，結合工作實際情況，具體總結如下：
一、主要工作
1、辦公室主要工作。
完成了檔案資料起草、校對、列印、呈報、存檔工作；做好了檔案、公文、函件的接收、登記、保密、傳遞、保管、督辦和文書歸檔交接工作；負責公司辦公用品、公務用車、低值易耗品、辦公區環境衛生及行政人員的考勤、節假日值班等管理工作。
2、油補申報工作。
20xx年2-3月份，對20xx年油補工作進行上報，對公司30輛充電動公交上報了具體運營資料，滿足補助資格車輛為27輛，其餘3輛未達到要求，同時，完成了與省油補監控平臺對接工作，可以得到相關補助資格。
3、車輛年審。
20xx年7月份進行24輛車型為ZK6850HNG2的LNG新能源公交車年審；9月份進行30輛車型為ZK6641BEVG3純電動新能源公交車年審；在審車過程中，手續辦理一切順利。
4、辦理老年卡資料。
20xx年1-12月份，共計辦理3000張老年卡保險，相關保險已全部投保。
5、車輛GPS、刷卡機的相關工作。
車載監控系統無法正常使用，大大小小問題出現過多，為此，20xx年5月份，與天邁公司對接，對我們車輛CPS終端進行了全面升級。目前，車載行駛記錄終端可實時監控或隨時抽檢車輛的行駛狀態等資訊，系統自動對資訊進行處理和存貯，能夠實時瞭解車輛的行駛狀態和執行環境；
6、嚴格遵守辦公室的各項制度。
日常工作要記錄並及時上報；待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容；嚴肅辦公室紀律，工作不懈怠。
7、加強文印管理。
無論是用印、用件，都要辦理登記，並由領導審批，在確認領導籤審批後方可加蓋公章、使用公司證件，從而嚴肅印信管理，完善印信制度。
8、認真做好文書檔案管理。
安排了專人負責，認真做好文書資料的收集、整理、歸檔、立卷，做到資料齊全、目錄清楚、裝訂規範、保管有序。
9、完成了公司下達的其它各項工作任務。
二、存在不足
1、在工作中與領導交流溝通不夠，有時候只知道埋頭拉車；
2、工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力；
3、許多工作我都是邊幹邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高。不能嚴格要求自己，工作上存在自我放鬆的情況。由於辦公室的工作繁雜，處理事情必須快、精、準。在這方面，我還有很多不足；
4、有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位；
5、公司工作管理制度還不夠完善。
三、工作打算
1、今後在工作中多向領導、同事虛心請教學習，多與大家進行協調、溝通，取長補短，提高自身的。工作水平。
2、必須提高工作質量，要具備強烈的事業心、高度的責任感。在每一件事情做完以後，要進行思考、總結，真正使本職工作有計劃、有落實。尤其是要找出工作中的不足，善於自我反省。
3、愛崗敬業，勤勞奉獻，不能為工作而工作，在日常工作中要主動出擊而不是被動應付，要積極主動開展工作。
4、要注意培養自己的綜合素質，加強學習，拓寬知識面，不斷改進辦公室對其他組室的支援能力、服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，力爭取得更大的工作成績。
在此我要感謝我的領導和同事們給予我工作期間的關懷與支援，望今後領導和同事們在我做的不妥之處能一如既往的給予批評和指正，幫助我不斷進步。我會以新的面貌，更加積極主動的態度去迎接新的挑戰，在崗位上發揮更大的作用，取得更大的進步。
一、開展認真細緻自查
我公司組織人員認真學習自查檔案，在全面領會掌握自查檔案精神的基礎上，組織人員按照“市場行為、質量安全、執業人員行為、完稅情況、獲獎情況、社會貢獻、其他”共七個方面26條內容，對我公司近年來的建築施工管理情況，逐項進行認真自查。在自查工作中，要求參加自查人員，端正工作態度，進行認真細緻的全面自查，確保自查工作到位，不走過場。對查出的問題要及時上報公司，採取措施限期整改，使我公司建築施工管理符合相關政策規定，在社會上樹立我公司建築施工管理品牌。
二、通過自查發現存在的問題
經過對“市場行為、質量安全、執業人員行為、完稅情況、獲獎情況、社會貢獻、其他”共七個方面26條內容的認真仔細自查，總體情況良好，符合自查檔案要求，但是也存在一些不足問題，主要是四方面問題：
一是農民工管理方面第9條“總承包（或專業承包）的專案工地是否配備了專職農民工管理員（民管員）並持證上崗，農民工管理負責人是否持證上崗”，我公司只在20xx年報名，未參加民管員培訓考試，因此民管員和農民工管理負責人未做到持證上崗。
二是農民工管理方面第10條“是否及時、準確填報並上傳農民工實名資訊至“天津市建築業農民工綜合管理系統”，是否存在因未及時準確上傳而被封網的記錄”，我公司沒上傳農民工實名資訊等，而且被封網。
三是配合管理方面第20條“每月是否及時、準確上報企業月報”，我公司沒有及時、準確上報企業月報。
四是配合管理方面第21條“是否積極配合每月簡訊互動”，我公司沒有積極配合每月簡訊互動。
三、落實整改措施整改到位
針對自查出來存在的四方面問題，我公司積極落實整改措施，確保整改到位。
1、農民工管理方面第9條問題，我公司要在今年報名參加民管員培訓考試，要求民管員認真學習、考試合格，切實做到民管員和農民工管理負責人持證上崗。
2、農民工管理方面第10條問題，我公司已指定專人負責上傳農民工實名資訊等至“天津市建築業農民工綜合管理系統”，確保不再被封網。
3、配合管理方面第20條問題，我公司已指定專人負責上報企業月報，要求做到及時、準確。
4、配合管理方面第21條問題，我公司已指定專人負責，積極配合每月簡訊互動。
我公司要以本次自查、整改工作為契機，樹立依法依規意識，加強建築施工各方面管理，提高管理水平，促進各項工作發展，力爭取得優異成績，為城市建設作出更大貢獻。
20xx年，我局安全生產工作在準鄉鄉委、鄉人民政府的正確領導下，在鄉安委會的關心和指導下，全面貫徹落實黨的xx大精神，堅持以科學發展、安全發展為總要求。以深入持久地開展“安全生產年”活動為載體，立足預防為主，突出責任落實，深化整治攻堅，強化打非治違，落實治本之策，有效防範和堅決遏制重特大事故發生，確保廣大人民群眾生命財產安全，穩定了我鄉安全生產形勢，促進安全生產與經濟社會的同步協調發展。現就我局20xx年安全生產工作結如下：
長期以來，我局高度重視安全生產工作，切實把它擺到重要的議事日程，加以落實。今年，按照上級部門的要求和部署，進一步強化措施，認真抓好安全生產工作，確保了本系統各項工作的順利進行，現就安全生產工作的情況簡要彙報如下：
一、主要做法和成效
（一）成立機構，加強領導，專人專抓。加強領導是確保安全生產工作順利進行的關鍵。為此，我局特成立了由局長馮佔泉任組長，副局長董雙河任第一副組長的農牧業局安全生產領導小組，各基層涉農企業、合作社、種養殖大戶一把手為工作小組成員。為確保全域性安全工作落到實處，特指定農牧業局執法大隊負責安全生產工作的監督、檢查和協調等工作，做到專人專抓專管，從而使農業安全工作得以有條不紊地進行。
（二）高度重視，加強宣傳。提高全域性幹部的整體安全生產意識，這是安全生產富有成效開展的基本前提和條件。為此，我局領導在安全生產工作中充分利用各種會議等途徑積極造勢，結合自身部門的特點和實際情況提出安全生產必須把握的工作重點，明確指出每一個涉農企業、合作社、種養殖大戶等單位的主要領導為本單位的安全生產第一責任人，並把安全生產的實績作為年度考核的一個指標，並要求各單位領導要加大安全宣傳與培訓力度，廣泛宣傳“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以消防、救生、逃生為培訓重點，積極開展安全生產法制宣傳教育。務必對本單位的職工講深講透抓好安全生產的重要性和必要性，從而形成濃厚的安全生產氛圍。
（三）突出重點，狠抓落實。針對農業部門和農業生產的實際，我局做到明確目標，突出重點，狠抓落實。一是加強農資市場的監管。農資市場監管是農業執法工作的重點，我們緊緊圍繞如何做好市場監管，保障農民用上放心種、放心藥、放心肥、實現“打假護農、保糧增收“目標。如我局最近由農牧業局綜合執法大隊在副局長王勇的帶領下，先後深入到多個農資門市部、農資倉庫，對明年春耕所需的種子、農藥、化肥等進行了全面的檢查。檢查中，每到一個營銷點，執法人員都詳細檢查農資是否經過認定，是否進行備案登記，標籤是否規範，是否有假冒偽劣農藥、化肥、種子等，並向農資經營者詳細瞭解農資的進貨、銷售等情況。切實維護群眾權益，確保明年春耕生產中農資市場秩序穩定，讓群眾買得放心，種得安心。二抓好農產品質量安全。農產品檢測中心組織專業檢測人員形成農產品抽樣檢測小組，分赴各蔬果生產基地，對農產品質量以及生產情況進行檢查，每週抽檢不少於2次，重點檢測蔬菜、水果中甲磷等30種禁限用農藥殘留。“三品一標”農殘監測合格率達到100%，主要農產品農殘監測合格率到98%以上。三是常抓不懈，抓好各涉農企業、合作社、種養殖大戶等單位的安全生產工作。從強化幹部的安全意識入手，以健全安全規章制度為基礎，以抓好落實安全服務責任制為中心，緊緊抓住安全服務的薄弱環節和重點部位，認真加以整治，及時消除事故隱患。如今年我局特別成立了安全生產暗訪小組，小組每月都會派出專人對局屬各涉農企業、合作社、種養殖大戶等單位的消防設施、裝置等進行一次全面、徹底的檢查，及時發現問題及時解決，由於未雨綢繆，各項安全生產工作做得充分，措施到位。
二、下步工作打算
1、進一步提高認識，搞好宣傳教育活動，特別是加強消防安全方面的知識教育。
2、繼續落實農資打假、食品安全專項治理工作各項任務，明確目標、落實責任，採取有效措施，做到四看四守，確保轄區內不出現監管不到位的問題。
總之，我們要下大決心，花大力氣抓好安全生產工作，為構建平安做出我們應有的貢獻。
自從xx年xx月進入某某公司製造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器裝置的增加；人員的穩定；在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：
一、產量方面
產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組資料正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創造出某某公司製造部產量有史以來、水平。
二、質量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83到12月份達到84，提高了1，直通率也創下了某某公司製造部產量有史以來、水平。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3、從9月到12月生產製程重大質量事故共發生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。
三、人員管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由於我們是生產型企業，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
四、物耗方面
1。主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器裝置不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待於在XX年中加強管制。
五、資料報表方面
產量日報表、週報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等資料報表也能準確的統計好，方便於車間進行查詢、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。
六、工藝方面
1、為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改後的工藝進行操作。
2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造裝置。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恆的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恆的管理。
八、安全方面
在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對某某公司製造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
XX年轉瞬即逝，在這一年裡我經歷了很多、學會了很多、同時也收穫了很多。在這一年裡我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，儘自已的努力把工作做到；在這一年裡，在公司領導的正確領導下，紮實整改，穩定生產，圓滿完成了15年的生產任務。
工作總結如下：
1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防範意識。
2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。
3、提高生產效率：人員合理調配，規範工作紀律，培養了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。
4、加強基礎設施的建設：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產服務來保證生產效率。
需要改進的：
XX年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今後的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：
1、完善車間的各項規章制度，用制度規範職工的行為。
2、獎懲分明，進一步發揮骨幹作用和調動全體職工的積極性。
3、進一步加強日常管理工作的程式化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。
4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。
5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。
6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。
自己需要加強的：
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務。
3、擺正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。
4、培養溝通，協調能力。
將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創造更大效益。
一、組織機構和職責
（一）成立xx鎮煤礦生產安全事故應急救援指揮部。鎮長X為指揮長；分管安全生產工作和煤礦工作的副鎮長X為副指揮長；鎮應急辦、鎮財政所、派出所、鎮國土站、鎮總工會、鎮衛生院、鎮民政辦、鎮供電所為成員，負責全鎮煤礦較大事故應急救援工作的統一指揮和組織協調。指揮部下設辦公室，辦公室設在鎮應急辦，劉尚平任辦公室主任，負責日常管理、應急預案修訂和綜合協調工作。
（二）指揮部下設六個組：
一是綜合協調組。鎮政府聯絡煤礦工作的副鎮長為組長，鎮政府應急指揮部、鎮應急辦為成員。負責事故資訊的接收、處理和釋出；協調各有關單位的工作；及時向上級政府報告事故和應急救援進展情況，落實上級政府有關事故搶險救援的指示。
二是現場搶險救援組。應急辦主任為組長，派出所、鎮應急辦、民兵應急分隊、事故發生地的村支兩委、事故發生煤礦企業為成員，負責對事故的搶險救援、現場控制和保護。
三是後勤保障組。鎮財政所所長為組長，鎮民政辦、鎮供電所、事故發生地的村支兩委、事故發生煤礦企業為成員。負責事故應急救援的物資準備和通訊、電力保障。
四是醫療救護組。鎮衛生院院長為組長，相關村衛生站為成員，負責對事故傷員進行現場急救和轉移治療。
五是善後處理組。分管鎮民政副鎮長為組長，派出所、鎮財政所、鎮總工會、事故發生地村支兩委、相關保險公司、事故發生煤礦企業為成員。負責事故的善後處理工作，妥善安置和慰問受害及受影響人員，對緊急調集、徵用有關單位的物質按價付款或歸還。
六是安全保障組。鎮派出所所長為組長，事故發生地的村支兩委、事故發生地的民兵為成員。負責治安維護和道路交通暢通。必要時，依法對相關責任人進行控制。
二、預防和事故報告
（一）煤礦事故預防
鎮應急辦應加大對煤礦巡查力度，督促煤礦企業排查隱患，整改隱患。
（二）事故報告
接到煤礦較大事故報告後，綜合協調組應在事故發生24小時以內寫出事故報告。
事故報告內容：
1.事故發生的時間、地點和發生事故單位。
2.事故簡要經過、傷亡人數和直接經濟損失的初步估算。
3.事故發生原因的初步判斷。
4.事故發生後採取的措施及事故控制情況。
5.事故報告單位。
以上情況掌握不全時，先報已知情況，其他情況可再行補報。
三、應急響應
接到煤礦較大事故報告後，由指揮長或副指揮長決定啟動應急救援預案。指揮部立即根據現場實際情況統一指揮有關成員和社會力量參與搶險救援。
（一）應急處置措施
1.儘快安全撤出人員，並組織營救遇險遇難人員，及時救治受傷和中毒人員；煤礦企業和有關單位要保護好事故現場，因搶救事故需要移動現場部分物品時，必須做出標誌或繪製事故現場圖，並詳細記錄。
2.迅速找到並控制危險源，消除事故危害，防止事故擴大。
3.根據事故性質迅速恢復被損壞的供電、通風、提升運輸、排水、通訊等系統，確保搶險救援工作順利進行，並採取措施為遇險人員逃生創造條件。
4.根據救援大隊偵察情況迅速制定救援方案和救援計劃。
5.協調有關成員提供應急保障、排程各方面應急資源。
6.維護治安秩序穩定。
7.研究處理其他重大事項。
（二）應急結束
遇險遇難人員全部出井（特殊情況除外），事故隱患消除，並制定和採取了防範措施後，由現場應急指揮部組織完成應急救援總結報告，經上級應急指揮部確認和批准，現場應急指揮機構撤銷，應急狀態結束。
四、後期處置
由安全保障組和後勤保障組對事故後期不穩定因素進行摸排，及時妥善處理，確保社會穩定，儘快恢復生產生活秩序。
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