尊敬的各位領導、同志們：
今天，我們召開這次會議的任務是，總結20__年度城市管理工作，表彰先進集體和先進個人，部署20____年城市管理工作。下面，我代表局黨委和局班子，做城市管理工作報告。
一、20__年城市管理工作基本情況
年初以來，城市綜合管理局上下堅持以改善人居環境為目標，
推行精細化、人性化管理，持續開展綜合整治，城市管理工作全面加強，人居環境顯著改善，為我市建立“省級衛生城市”做出了貢獻。
(一)城市管理各項工作取得可喜成績。今年，我們在城市管理各項工作中，重視解決了去年工作中暴露出的諸多突出難題，不但重點工作取得突破，各項常規工作也取得長足進步。
1.關注細節，環衛工作實現歷史性跨越。
清掃保潔工作打了一個翻身仗。按照局黨委年初提出的環衛工作常態化目標，我們開展大量調查研究，組織召開衛生管理員座談會，查詢並梳理出垃圾源問題，管理真空問題，管理力度不夠三大突出問題，有針對性地採取了三項工作措施：一是全面推進了精細化管理改革，首次推行清掃保潔三次驗收制度，嚴格區分清掃與保潔，狠抓具體工作標準的落實，關注並著力解決了一系列細節問題。二是加強了對環衛工作的排程指揮。管局實行每日例會，集中排程，具體安排。管局及環衛局的領導和管理人員全力投入，堅持深入一線，經常巡視，靠前指揮，使具體問題發現率、積存率大幅下降。三是統一協調，全力配合。清掏清運工作主動到位，消滅了越冬積存垃圾。加大綜合執法力度，較好地解決散發廣告、亂倒垃圾、沿途撒落等突出問題，為清掃保潔提供了有力支援。經過全體環衛戰線幹部職工的艱苦努力，我市的清掃保潔合格率已由去年的60提高到目前的90以上，清掃保潔範圍也開始從主街路向巷道延伸，向社群擴充套件，越來越多的百姓從中受益。
其它環衛工作再創佳績。徵費工作創歷史新高，預計全年收費473萬元，三產創收114萬元，合計收入587萬元，比去年增收80萬元。環衛基礎設施繼續得以改善，新建中轉站22座，增設果皮箱700個，覆蓋了所有硬質路面。環衛隊伍得到新的鍛鍊，不但展現了良好的精神面貌，而且切實提高了戰鬥力。
2.關注難點，綜合執法創造多個“第一”。
執法大隊幹部職工在工作任務重，人員力量少，社會壓力大的困境面前，發揚不怕苦，能戰鬥的敬業精神，注意工作策略，講求工作方法，與市場派出所密切配合，有條不紊地開展專項整治，使多項看似不可能的工作變成了現實，管理難題被逐一解決。第一次全面清理櫥窗廣告，由於講究方法，不但清理的速度快，而且沒有引起社會太大波動。第一次有力遏制噴塗張貼小廣告和散發小廣告行為，拘留噴塗野廣告人員15人，傳喚張貼散發小廣告人員50多人次，教育清理占卜算卦人員20多人次，效果相當顯著。第一次著手嚴管機動車沿途撒落和帶泥上路行為，街路垃圾源得到有效控制。第一次全面清理亂擺亂放及店外經營行為，西沿河街、建材街的店外經營，尤其是購物中心店外經營這一頑疾被徹底清除。第一次徹底清理中心區的勞務市場，由非牽頭部門到主力軍，經過多次反覆較量，頂住不斷變化的壓力，出色地完成了任務。
3.關注熱點，市政管理成效顯著。
加大了對居民生活影響較大的市政設施維護工作力度。新修23條水泥巷道，鋪裝71條彩磚巷道，修補上百處破損路面，灌縫6萬多延長米，修復更換井具近200套。市政設施管理處還不等不靠，主動協調局屬各單位開展義務勞動，粉刷護河設施，節省了市政維護開支。
4.靈活務實，棚改拆遷穩步推進。
棚改辦和拆遷辦公室認真宣傳落實棚戶區改造相關政策，主動邀請紀檢部門全程監督，注意工作方法，注重發現和解決工作中出現的新矛盾、新問題，在工程啟動晚的不利條件下，順利完成了3.5萬平方米的改造任務。實際工作中，我們的幹部職工工作主動超前，敢於承擔責任，受了不少委曲，為保持穩定和棚改工作順利完成做出了貢獻。
5.務實創新，房產工作取得新進步。
今年是房產工作不斷創新的一年。主動實施綜合驗收，在完善房地產開發制度建設方面走在了全州前列。主動啟動處理無籍房工作，受理9萬多平方米，完成審批2萬多平方米，群眾關心的歷史遺留問題逐步得到解決;主動提出並著手建立商品房銷售網上備案制度，相關準備工作基本就緒，有望明年付諸實施。今年是房產工作穩步推進的一年，各項常規工作進展順利，商品預售管理進一步加強，工作規範化建設繼續完善。我市房產工作得到了州建設局好評，繼續保持了全州領先
6.理清思路，物業工作不斷加強。加強物業企業的審批和監督管理，注重培育優勢企業，在規範物業服務方面做出具體指導，物業企業總體水平有所提升。改進了物業維修基金收繳工作，實現了收繳工作與房產交易大廳業務的無縫對接，終止了開發商代收代繳物業維修基金的行為。完成了礦區58棟樓的防
水改造及外牆維修工作。此外，在現有工作基礎上，認真查詢分析物業工作面臨的主要問題，較為清晰地提出了下步工作思路和措施，為物業工作進步做好了準備。
7.防範風險，擔保業務成效顯著。停辦了風險較大的業務專案，加強事前的查驗稽核，加大對違約貸款的清欠力度。擔保工作既保持平穩，又有明顯進步。
8.重視組織作風建設，黨務工作紮實
開展。我們結合職能抓黨建，為圓滿完成各項工作任務提供了強有力保證。一是加強基層組織建設，成立市政、拆遷和物業擔保3個支部，增強了黨組織的凝聚力。二是加強流動黨員管理，共解決了9名和組織失去聯絡的掛靠和退休黨員的組織關係。三是組織開展學習培訓。請州內專家在基層部門開展業務培訓，請部隊教官在執法部門開展軍訓，組織局內有經驗的幹部進行工作技能培訓，實行局黨委成員輪流上黨課，進行思想作風培訓，提高了全員整體素質。四是配強基層單位班子。在紀檢等部門的監督下，堅持用人所長，將多名年富力強、表現突出的幹部調整到新崗位，很好地發揮了幹部工作的槓桿作用，為各項工作增加了推力。
(二)全面落實了人性化管理原則。今年，我們牢固堅持“以人為本”的管理理念，在管理“人性化”方面做出了不懈努力。一是管理觀念人性化。明確提出管理就是服務，強調管理只是一種手段，服務才是目的，切實解決把文明執法與管好城市對立起來的問題。明確要求執法隊員執法做到“打不還手，罵不還口”，這些都在執法人員和管理人員的工作中得到了全面體現，贏得了社會各界更多的正面評價。二是管理決策人性化。我們把滿足多數人的需求做為決策的出發點，在決策中充分吸納多方的意見和建議，力求決策科學民主。舉辦城市管理面對面活動，公佈熱線電話，不定期徵求社群意見，把群眾想的變成我們做的。誠聘義務監督員，主動接受人大、政協和新聞媒體的監督，使我們的管理工作更多地體現了民意。三是管理手段人性化。貫徹教育為主的人性化管理原則，努力讓管理物件瞭解法律規定，自覺遵紀守法。以每季度為一管理時段，實行第一次違規不處罰。貫徹疏導為主的原則，在加大專項整治力度的同時，儘量滿足群眾的合理需求，開闢免費市場，重新開放早市，批設部分流動攤點，適度放開“雙休日”店外促銷活動，設立50多處小廣告張貼牌，新上15個公廁指向牌，做到了管而不死，活而不亂。四是管理執行人性化。上調環衛臨時工工資，補交環衛職工養老醫保資金50萬元，減免特殊群體費用近3萬元。
各項人性化措施的實行，在很大程度上消減了群眾的牴觸情緒，越來越多的人開始理解，甚至主動支援城市管理工作，改寫了城市管理工作長期受孤立、受指責的歷史。
(三)堅決推行了精細化管理改革。在黨員領導幹部包保社群、城市管理進駐街道的基礎上，推行了精細化管理改革，使城市管理工作直接延伸到社群，每天都體現在社群。一是細化管理範圍。推行“包片到人”責任制，精細確定執法隊員和衛生管理員的管理區段，解決了遇事無人管的管理真空問題。二是細化管理內容。以表格和驗收單的形式，明確管理事項，量化工作標準，解決了工作內容遺漏和標準評價人為化的問題。三是細化監督考評。制定精細化管理工作考評及應用辦法，建立政府監督、部門監督、輿論監督、社會監督“四位一體”的監督考評體系，實行每天每人考評，每月彙總。四是細化利益分配。實行考評結果與個人利益掛鉤，獎優罰劣，打破大鍋飯，解決了幹好幹壞一個樣的問題。
通過精細化管理，廣大幹部職工的工作主動性、積極性顯著增強，初步形成了規範、高效的城市管理長效機制，也為進一步提高工作水平奠定了基礎
回顧20__年的城市管理工作，可以說我們取得了一定的成績。這些成績的取得是上級領導有力支援的結果。無論是管理機制變革，公益崗位投放，基礎設施維護，還是具體問題的解決，每一點變化和進步都凝聚著領導的關心和支援。這些成績的取得是團結奮鬥、密切合作的結果。在繁重的工作面前，局屬各單位做到了工作分工不分家，交叉任務不推拖，不講條件，只講奉獻，沒有雜音，表現出很高的覺悟和強烈的大局意識。這些成績的取得是全體幹部職工，尤其是一線職工，全力以赴、敬業奉獻的結果。為了提高城市管理質量，從管局到基層單位，從領導到普通職工，都投入了比去年更多更大的精力。我們許多同志起早貪黑，沒有休息日，犧牲了與家人團聚的時間，付出了相當多別人所不知的努力，但大家從不計較個人的得失，表現出令人敬佩的忘我工作精神，這些值得我們所有城市管理戰線幹部職工倍加珍惜。
在總結成績的同時，我們必須正視本年度工作中存在的不足和問題：一是工作擺佈不平衡。局黨委對環衛和執法工作關注的比較多，而對其它工作投入的少，有得亦有失。二是精細化管理不夠完善，離自動執行的目標還有不小的差距。三是城市管理隊伍參差不齊。四是執法主體尚未明確，沒有規範統一的執法依據。這些問題都需要引起我們的高度重視，並在今後的工作中全力予以解決。
二、20____年工作打算
20____年，我們將繼續遵循中共____市第十三次黨代會和市xx屆人代會確定的方針，深化改革，完善機制，解決難題，確保城市管理工作再上一個新臺階。
(一)全面提高常規工作水平。
1.提高環衛清掃保潔工作標準。一方面要擴大清掃保潔覆蓋面積，向機關、企事業單位等無人管理區延伸，做到管理無真空。另一方面要提高工作標準，逐步採用國家級衛生城市驗收標準。
2.繼續開展綜合整治活動。一是全面規範清理廣告牌匾。利用2個月的時間開展專項整治，本著後易後難的原則，先抓兩條街路的試點，之後全面鋪開。二是開展主要街路和重點場所停放秩序專項整治。三是開展“規範管理一條街”綜合整治，加大宣傳和曝光力度，增強市民的衛生意識和城市意識，把“規範管理一條街”建設成培養市民良好習慣的基地，建設成展示____人文明形象的視窗。四是繼續開展沿途撒落、帶泥上路專項整治，減輕環衛工作壓力。與所有帶泥上路重點單位簽訂合同，5月份工程大面積開工前整改完畢。
3.繼續加大市政維護力度，為市容市貌全面改善提供支援。
4.加強物業的行業指導，提高市民的物業自管能力，完善共用部位共用設施維修基金的徵繳制度,提高物業管理水平。
5.繼續實施人性化拆遷。儘量減少強制拆遷和群體上訪事件的發生，為做好棚戶區改造工作創造條件。
6.加強商品房預銷售管理，嚴格房地產綜合驗收工作，推行商品房預售網上備案，規範房地產市場秩序。
7.加強黨的建設，特別是加強黨風廉政建設，在人事管理、重大事項決策等方面，自覺接受紀檢部門的監督，實行黨委擴大會通報及內部通報制度，增加透明度。
(二)開展質量效率管理年活動。
明年，黨委和局班子工作重點，要從抓環衛、抓執法的具體工作，向抓全域性工作效率提高上轉變。把局屬各單位主要領導和局機關科室負責人納入精細化管理體系，實行每週排程例會，對工作內容、目標、時限做具體排程指揮，提高黨委對全域性工作的控制力，做到步調一致，提高效率。
(三)努力提高全員素質。明年，要以提高發現問題能力、文明管理能力、規範管理能力為主要任務,切實強化隊伍培訓工作，不具備三項基本能力的不準上崗。同時要完善督察機制，在對一般問題督察的基礎上，將文明和規範管理行為納入督察範圍，實行精細化管理。
(四)完善精細化管理機制。著重從兩方面著手，一是提高管理系統不用人為干擾自動執行的能力。二是建立鼓勵發現問題的導向機制，對發現的正在解決的問題不處罰，調動全員主動發現問題的積極性。
(五)加大宣傳溝通力度。加強宣傳，創造良好外部環境，對於城市管理工作至關重要。明年我們將切實改進和加強宣傳工作。各單位主要領導要親自抓宣傳，同時要注意培養骨幹宣傳員隊伍。管局將每季度召開一次宣傳排程會，由各單位主要領導彙報宣傳工作。通過有效宣傳，爭取社會各界對城市管理工作的理解和支援，為一線幹部職工創造更為有利的外部環境同志們，新的一年正在向我們走來，展望明年工作，我們的任務將更加光榮而艱鉅。我相信，新的一年裡，我們管局全體幹部職工一定能再接再厲，以更加飽滿的精神狀態，迎接新挑戰，再創新佳績，為我市經濟建設和社會發展做出新的更大的貢獻。
根據市衛生計生委《關於報送基層衛生工作材料的通知》檔案要求，結合我區實際，現將我區基層衛生工作總結報告如下。
一、健全基層醫療衛生服務機構體系
一是將基層醫療衛生服務機構建設納入政府為民辦實事專案。____區委、區政府出臺了《____市____區醫療衛生服務能力三年提升行動(20__-20__年)實施方案》的通知(通區委〔20__〕6號)檔案，19家鄉鎮衛生院通過精準脫貧專案建設，均達到了標準化鄉鎮衛生院標準，全區218家村衛生室，20__年精準脫貧完成了45家貧困村衛生室建設(區政府投入255萬元)，其餘173家非貧困村衛生室建設20__年完成建設任務(區政府投入1054萬元)，20__年區政府投入480萬元完成鄉鎮衛生院添置急需基本醫療裝置57件(主要有血液分析儀、彩超、心電監護儀、全自動生化分析儀等)，區政府投入33萬元實現了村醫通。二是區衛計局、區人社局出臺了《全面開展鄉村衛生計生人員一體化管理試點工作的通知》(通區衛計發〔20__〕187號)檔案，實現鄉村醫療衛生機構“人、財、物、事”一體化管理目標。全區19個鄉鎮衛生院全部實行了鄉村一體化管理。增加和調劑部分鄉鎮衛生院編制，考核招聘取得執業醫師、執業助理醫師資格人員，派駐村衛生室服務，實施“區聘鄉管村用”，填平補齊空白村衛生室，建立了一支穩定的鄉村醫生隊伍。
二、健全基層衛生健康服務體系
一是重構三級衛生服務體系。將區級醫院納入體系建設規劃，把社會效益放在首位，維護基本醫療衛生服務公益屬性，將基層醫療衛生事業發展振興納入區級醫院綜合考評，讓區級醫院擔當基層業務技術指導職責，履行“服務主責”的義務。二是完善基層機構功能定位。將基層醫療衛生機構分為三類，一類為中心(鄉鎮)衛生院(包括社群衛生服務中心)，進一步拓展醫療業務，提高急危重症的判斷和初步搶救能力;距離城區較遠的為二類，基本醫療與公共衛生並重，能承擔常見病、多發病的門急診和住院服務;距離城區較近的為三類，在重點落實公衛服務基礎上，提供常見病、多發病的門急診服務。重點建設3—5所中心鄉鎮衛生院，為輻射一定區域的次醫療中心。一、二類開展一、二級手術的條件和能力，開展50種以上一般疾病的診治;三類開展30種以上一般疾病的診治，並根據當地疾病譜狀況，加強全科診室和本區域內疾病譜靠前的病種科室建設。三是大力發展城市社群衛生。城市社群在緩解城市大醫院看病難、看病貴，以及在大醫院看病就醫“治堵”、“梳堵”方面發揮了積極作用。為應對基層服務能力不足與城鎮化、人口老齡化程序加速對醫療需求上漲的矛盾，根據人口流動變化趨勢和醫療需求變化，大力發展城市社群衛生服務，實現“社群衛生服務中心向區域內二、三級醫院上轉患者，二、三級醫院向社群衛生服務中心轉康復病人”的良性互動。引導城市綜合醫院和社會力量舉辦社群衛生服務機構，在部分社群探索建立標準化兒科診室，緩解大醫院就診壓力。
三、提升基層醫療衛生服務能力
20__年基層醫療衛生服務機構能力得到提升，門診診療人次52.45萬人，較20__年同期提升25個百分點。一是開展基層適宜技術培訓。委託____區中醫醫院、____區人民醫院分期分批次對900人次基層醫務人員開展小兒摸腹捏脊、耳穴壓豆、刮痧艾灸、中醫體質辨識、心肺復甦、創傷救治、燒燙傷處理、心腦血管疾病後遺症護理、家庭康復指導等一對一帶教培訓考核，保證每一位參加培訓人員完全掌握專業技術知識和技術要領。二是加快推進全科醫師培養。先後兩批選派45名大專以上學歷的執業助理醫師或執業醫師參加了全科醫師轉崗培訓，加快了全科醫生培養速度。三是加大基本醫療裝置的配備。積極爭取區政府支援為鄉鎮衛生院配備了5臺B超、4臺彩超，9臺心電監護儀，10臺全自動生化分析儀，8臺電解質分析儀，7臺尿液分析儀，5臺血液分析儀，9臺心電圖機和2臺，目前已全部安裝除錯到位。保障了基層醫療衛生服務機構正常開展工作。
四、做實基本公共衛生服務專案
一是大力開展健康教育活動。積極開展健康教育“進村社、進學校、進家庭”活動，每季度至少要進學校開展一次健康教育講座，發放健教資料。二是狠抓居民健康檔案質量。各單位對已建立的居民健康檔案進行一次全面的清理核實，該補充的進行補充，不準確的要立即糾正，提高健康檔案的完整性、真實性，並及時錄入電子健康檔案資訊系統，為發放居民健康卡打下良好的基礎。三是加強重點人群管理。加強建檔立卡貧困戶、0至6歲兒童、孕產婦、65歲老年人、高血壓、糖尿病、嚴重精神障礙患者、結核病7類重點人群的體檢和管理，確保隨訪次數、質量和體檢等方面服務到位。四是統籌做好其他工作。進一步加強預防接種、傳染病防治、衛生監督協管、婚前保健、中醫藥健康、避孕藥具管理等工作，努力提高服務覆蓋面，確保服務的質量和進度。五是進一步加強指導。區基本公共衛生服務指導中心、區疾控中心、婦幼保健院、衛生執法監督大隊要加強對基層醫療衛生機構的指導、培訓、督導等工作，每年不少於3次，進一步規範基層服務。
五、推行家庭醫生簽約服務工作
一是加強組織領導。成立了區政府副區長任組長的家庭醫生簽約服務工作領導小組，高位推進我區家庭醫生簽約服務工作。20__年以來，區政府召開3次會議聽取、研究家庭醫生簽約服務工作，明確區衛生計生局牽頭，其他責任單位要緊密配合，認真落實部門職責;二是夯實責任體系。區委辦、區政府辦印發《____市____區家庭醫生簽約服務工作實施方案》(通區委發〔20__〕71號)檔案，落實資金50萬元，搭建智慧家庭醫生簽約服務資訊平臺，明確部門職責任務，形成齊抓共管合力。三是健全工作體系。構建區級醫院專科醫生、鄉級全科醫生、村級健康管理員的“1+1+1”的組合簽約模式。截止11月，全區建立家庭醫生服務團隊113個，常住人口簽約346927人，覆蓋率達52.92%;重點人群簽約142020人，覆蓋率達到82.75%;建檔立卡貧困戶簽約服務覆蓋率達到100%。
六、推進轉變作風履職盡責專項行動
根據省衛生計生委的要求，我局印發了《基層醫療衛生機構轉變作風履職盡責專項行動實施方案》(通區衛計發〔20__〕148號)檔案，組建了專項行動領導小組，召開了相關會議5次，重點在服務能力、精神面貌、院容院貌、功能佈局、群眾滿意上下功夫，簽訂了責任書，重點整治職工“庸、懶、散、浮、拖”等問題，梳理出了問題清單，各單位細化整改措施，落實了整改落實人，並對存在問題的落實情況進行了公示，各單位建立了內部績效考核方案，進一加強了規範化建設，住院量較去年同期下降28%，門急診人次收費50.14元，較去年同期下降7.5%，住院人次收費1925元，較去年同期上升3.6%，病床使用率72.59%，群眾滿意度達85%以上。
七、深入開展健康扶貧工作
全區共有建檔立卡貧困戶23922人，對在家的貧困戶100%體檢進行了體檢，家庭醫生簽約率100%，同時對所有農村建檔立貧困人口開展建立居民健康檔案等14項基本公共衛生服務，對高血壓、糖尿病、老年人、嚴重精神障礙患者、結核病患者等重點人群進行規範化管理，搭建綠色轉診通道，對重病、大病患者由基層醫療衛生服務機構及時轉診至二、三級定點醫療機構進行專項救治，保證健康扶貧工作的有序銜接和規範進行，為保證所有農村建檔立卡貧困戶及時得到健康管理和救治，我區實時與貧困部門對接貧困人員底冊和救治資訊，定期對救治進展進行統計分析，查漏補缺。同時利用醫共體和醫師下基層等，及時將二、三級醫療機構的專家下沉到基層，貧困人員在基層就能享受到專業的診治和康復治療。
八、下步打算
(一)完善基層衛生服務網路，打造特色基層衛生服務能力。梳理全區基層醫療服務機構建設情況，在補盲點、強弱點、突特點上下功夫，力爭20__年173個非貧困村村衛生室建成並投入使用，重點加快個別鄉鎮衛生院建設速度，以居民健康需求為出發點，按照基層醫療衛生服務機構覆蓋範圍人群和自身優勢，差異化發展中醫理療、婦幼保健、慢性疾病、醫養結合、精神執行、殘疾康復等方面的服務能力，以點帶面推進全區基層醫療衛生服務機構的服務能力，增強居民獲得感。
(二)探索慢性病管理“網際網路+”____模式，推動分級診療、家庭醫生簽約服務落到實處。一是從強化高血壓和糖尿病全程規範化管理入手，在基層醫療衛生服務機構試點開展智慧終端監測、家醫監控指導、線上諮詢隨訪、全科專科聯動、遠端診療技術、預約掛號轉診、全程跟蹤管理的慢性病管理新模式，選擇1-2家社群衛生服務中心建設高血壓和糖尿病特色病房，在____區人民醫院建設疑難慢性病病床，實現慢性病全程規範化診療。二是探索“開放式醫聯體、醫共體”新模式，充分利用網際網路+醫療資訊科技，依託我區區屬醫療衛生單位建設____區遠端門診平臺，向上對接知名專家，向下對接各基層醫療衛生單位。實現二級及以上醫療機構與基層醫療機構間的健康諮詢、問診導診、遠端會診、預約專家、精準轉診、隨訪複診、慢病監控和遠端教學等，探索家庭醫生和專科醫生緊密協作機制，以老百姓的健康需求為出發點，做實分級診療和家庭醫生簽約服務工作。
(一)年終財務分析---年初預算分析
本年度財政預算為×元，比上年增加×元。其中，基本支出×元，比上年增加%，專案支出×元，比上年增加%，基本支出增加的原因是：，專案支出增加的原因是。
(二)年終財務分析---本年預算執行情況分析
1.財政補助收入情況
財政補助收入全年共撥入×元，其中：基本支出全年共撥入×元，專案支出全年共撥入×元。
上級補助收入×元，其他收入×元。
2.事業支出情況
事業支出全年共支出×元，其中：基本支出全年共支出×元(工資福利支出×元，商品和服務支出×元，對個人和家庭的補助支出×元)，專案支出全年共支出×元(工資福利支出×元，商品和服務支出×元，對個人和家庭的補助支出×元)。在所有支出中，其中費、費、費開支較大，主要原因是。
上級補助支出×元，主要用於方面。其他支出×元，主要用於方面。
3.年終決算情況
本年度單位共收入×元，共支出×元，年末事業結餘為×元，其中基本結餘×元，專案結餘×元，上年結餘為×元，今年比上年多(少)結餘×元。多結餘或者是少結餘的因是…………………………。
(三)年終財務分析---存在的問題和建議
1.積極做好對其他應收款的清理工作
其他應收款主要是職工出差和購物所借款項，這部分借款如不及時進行清理，就不能夠真實反映經濟活動和經費支出，甚至會出現不必要的損失，為此，我們通過年終財務分析，採取積極措施加以管理和清算。一是要控制應收款的資金額度。二是要縮短應收款的佔用時間。三是要及時對應收款進行清理、結算。針對一些一直拖欠的職工，採取見面打招呼，讓其及時結賬清算。若仍不能進行清還，則每月從工資中扣還一部分，直至把借款清完。
2.加強對固定資產的管理
固定資產是臺站開展業務及其它活動的重要物質條件，其種類繁多，規格不一。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重採購輕管理的思想。今後要加強這方面管理，財務處在平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產而沒辦理固定資產入庫手續的，督促經辦人及時進行固定資產登記，並定期與使用部門進行核對，確保帳實相符。通過清查盤點能夠及時發現和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現的各種問題，制定出相應的改進措施，確保了固定資產的安全和完整。
3.重視日常財務收支管理
收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發展事業的需要，也是貫徹執行勤儉辦一切事業方針的體現。為了加強這一管理，臺站今後要建立健全了各項財務制度，這樣財務日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現管理的規範化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，極大地提高了資金的使用效益，達到了節約支出的目的。
4.認真做好年終決算工作
年終決算是一項比較複雜和繁重的工作任務，主要是進行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會計報表等。財務報表是反映單位財務狀況和收支情況的書面檔案，是財政部門和單位領導瞭解情況，掌握政策，指導臺站預算執行工作的重要資料，也是編制下年度臺站財務收支預算的基礎。所以我們要非常重視這項工作，放棄週末和假期的休息時間，加班加點，認真細緻地搞好年終決算和編制各種會計報表。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務分析報告，對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，通過年終財務分析，總結出管理中的經驗，揭示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也為領導的決策提供了依據。
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