我們在實踐中認識到：在全面履行紀檢監察兩項職能基礎上，切實發揮行政監察特色職能，前移監督關口，加大治本力度，可以有效地推進財政管理制度改革。為此，近年來，我們從行政監察入手，強化監督，創新制度，促進了全區公共財政框架的形成，進一步強化了反～抓源頭工作。主要做法是： 一、推進部門預算改革，切實保證預算統編 傳統的預算管理方式，一年一定，一定一年，造成一些部門熱衷於跑關係、爭資金，容易滋生不廉潔行為。因此，我們通過參與預算編制，規範程式，細化內容，加強約束，切實做到了“雙百”：推行財政綜合預算的部門達到100%，納入預算單位的資金解繳率100%。 一是編制範圍上突出“廣”。通過規範的“專案管理”方式，進一步細化機構經費預算編制，稽核和編制專項支出預算。為科學界定編制範圍，區監察局會同財政等部門，認真組織資產清核、專項審計等工作，逐一“過堂”，盤清家底，規範財政供給範圍，杜絕了“會哭的孩子多吃奶”、“肉爛在鍋裡”等現象。 二是編制內容上突出“細”。細化預算是部門預算編制工作的關鍵。我們從預算起始環節抓起，堅持人員經費標準化，公用經費定額化，專案經費統籌化，徹底改變了過去“基數加增長”、“資金按系統切大片”等預算編制方法。 三是預算執行上突出“硬”。為確保預算嚴肅性，近幾年，我們每年都對部門預算執行情況進行專項執法檢查，針對存在的問題，督促整改，建章健制，加強管理。同時，在深入調研的基礎上，會同相關部門制定相關制度，明確紀律規定，要求各部門必須嚴格按批覆的預算執行，切實做到先有預算、後有支出。 二、強化會計集中核算工作，切實保證會計統配 一是抓運作。協助主管部門成立全區會計核算中心。每個單位的資金入賬、報銷、取現等都在“中心”辦理。 二是抓協調。會計集中核算是財政主管部門的一項主要業務工作，我們注意擺正位置，既組織協調，又不包辦代替，充分發揮財政部門牽頭主抓的作用。一方面，組織相關部門深入調研，充分醞釀，科學論證，不斷完善實施方案，積極爭取區委、區政府的支援。另一方面，發揮職能作用，為財政部門的具體落實創造良好條件。如對一些進展遲緩的單位，區紀委領導找該單位主要領導進行專門談話，要求按規定時間納入，確保改革工作順利進行。在招考會計集中核算中心的人員問題上，我們態度十分明確，決不降低標準搞照顧，會計人員全部公開招考上崗。 三是抓規範。實行會計集中核算，如果不加強對核算中心自身的監督和管理，可能會出現變分散～為集中～的現象。因此，我們針對會計集中核算執行中遇到的實際情況，注重從制度建設入手，及時認真督促和配合財政部門根據黨風廉政建設和反～要求，結合實際，制定了《中心操作指南》、《經費報銷稽核程式》、《中心工作紀律》等多項制度，完善一整套內部監督制約機制，接受社會監督。 四是抓鞏固。規範的運作流程離不開紀檢監察機關的全程介入、全程監督。通過中心的遠端監控終端，監察、審計等部門線上稽核和監督各單位資金收支的全過程，資金往來筆筆可查，一目瞭然，及時發現和制止違規操作。同時，加大執紀力度，XX年來，我們查辦了3 起“小金庫”案件，發揮了震懾作用。 三、監督政府採購行為，切實保證採購統辦 緊扣政府採購的四個主要環節，改進方法，加大力度，推動工作深入開展，促進工作有效落實。 1、強化計劃編制環節的監督。一是監督採購計劃的全面性。實行“由下到上”與“由上到下”相結合的方式，詳細分解和核實行政事業單位會議、修繕、工程專案、裝置購置和其他一些專項經費的安排。二是監督採購計劃的合理性。對進入採購計劃內的商品，所購標準嚴格實行“一條線標準”，切實做到採購計劃適時、實用、有效。三是監督採購計劃的有效性。對已確定的採購計劃，我們督促有關單位不折不扣嚴格執行。去年我們對區某部門瞞報採購計劃，擅自購買電腦的違規行為發出了《限期整改通知書》，並對該部門負責人予以誡勉談話。 2、強化對供應商准入環節的監督。在實施政府採購的初期，我們就通過公開招標的方式，對全區行政機關、事業單位的機動車輛實行了定點維修、定點加油、定點保險。在此基礎上，制定了供應商資格審查、資格年檢、“黑名單”等制度，有效保證了供應商的總體質量。 3、強化對招投標環節的監督。我區於1999年制定了《政府採購實施辦法》。區紀委、監察局也制定了相應規定。明確要求區財政局要定期向區紀委、監察局通報採購機關在招標投標中履行職能的情況。對重要的招投標活動，紀檢監察機關全過程參與監督，發現問題及時予以糾正和處理。這些措施的實施，有效把住了政府採購的“公平關”，招標人滿意、供應商滿意、政府有關單位滿意。 4、強化對資金執行環節的監督。抓住採購、驗收、付款等三個環節，健全財政部門、採購中心和委託採購單位之間的相互制約機制。推行“三單操作規程”，即用《政府採購申請單》解決“買不買”的問題，進一步明確財政部門的責權；用《政府採購通知單》解決“怎麼買”的問題，進一步明確政府採購中心的責權；用《政府採購物資驗收單》解決採購物資“行不行”的問題，進一步明確委託單位的責權。“三單法”的實施，環環相扣，相互制約。在此基礎上，我們再通過加強督促檢查、受理群眾舉報等方式實施再監督，確保這種相互制衡機制正常運轉。 四、實行獎金補貼統一發放，切實保證國庫統付 一是規範運作機制。取消各部門自定、自籌和發放的各種獎金、補貼專案，簡化為季度獎金、市區目標獎、綜合考核獎等三項，統一科目，明確標準，對號入座。 二是深化激勵機制。通過抓考勤、抓考績、抓兌現，切實做到統發工作與目標管理
掛鉤，與遵紀守法情況掛鉤，與崗位特點掛鉤，逐步形成“幹多幹少有區別，幹好幹壞不一樣”的激勵機制。結合機關作風評議，根據群眾評判的結果排定名次，兌現獎懲。 三是完善保障機制。建立健全分工負責、核查審批、逐級督查及責任追究等多項制度，明確要求，嚴格紀律。加大檢查力度，充分運用經濟處罰、組織處理、紀律處分等手段，切實做到以查促教、以查促改、以查促管。 從近三年的實踐看，統一發放獎金補貼，從根本上遏制住了“三亂”的源頭，切斷了“小金庫”的財路，也優化了投資環境。據抽樣調查，投資者對我區投資環境的認同率同比上升近15個百分點，認為“三亂”現象得到有效遏制的超過了90%。 五、積極開展職務消費貨幣化改革，切實保證招待統支 一是核定基數。認真審計、核定試點單位XX—XX三年招待費實際支出情況，按前3年消費水平平均值核減10%的幅度，確定職務消費基數。 二是明確標準。單位職務消費總額分為公共消費與個人包乾費用兩個部分。綜合考慮以前基數、分工情況等因素，確定崗位的年度職務消費標準，兌現到崗，包乾到人。 三是規範操作。對招待費定額標準、使用範圍、使用原則和審批程式做出明確規定，實施憑證結算與發放貨幣相結合的操作方式，憑證結算實行月結月算，貨幣形式則按月發放。職務消費與節餘適當獎勵,超支全部自付。 四是加強監督。出臺相關紀律規定，監察、財政、審計等部門全面監控職務消費資金使用情況。加強群眾監督，每季度職務消費情況在本單位公示。實行職務消費貨幣化改革，試點單位年節約經費15%以上，不僅增強了財務管理的透明度，堵塞了管理上的漏洞，而且更好地體現出領導幹部責、權、利的有機結合。
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