一、縣水庫移民後期扶持政策實施取得的主要成效
一是政策宣傳常規化。始終堅持移民的主體地位。在政策實施工作中，無論是人口的核定、扶持方式的確定，規劃的編制，年度計劃的制訂和實施，還是人口動態管理，都始終堅持政府領導，移民的主體的原則，利用會議、媒體、宣傳冊、宣傳欄等方式進行宣傳，使後期扶持政策家喻戶曉，人人皆知。
二是移民登記準確化。嚴格操作程式，經過“移民戶申請，入戶登記，張榜公示，核實認定和建檔立卡”和“三公示，三稽核”的工作程式，能夠將移民人數核定到人的，儘量核定到人，不能核定到人的，核定到移民村組，移民人數嚴格控制在省核定該縣的16萬人之內，其中，核定到人的是93109人，核定到村組的是66891人。
三是扶持方式多樣化。在充分尊重移民意願、聽取安置區原住農民意見的前提下，該縣採取兩種扶持方式：對移民人數核定到人的，全部實行現金直補到移民個人;對無法將移民人口核定到個人的村民小組則實行專案扶持，讓廣大移民群眾受益最大化。
四是矛盾調處及時化。為維護庫區和安置區社會穩定，該縣各鄉鎮政府明確鄉鎮黨委書記為第一責任人，各有關部門積極配合，耐心細緻地做好政策宣傳和思想解釋工作，取得原住農民和相關群眾的理解和支援，對一些超出政策範圍的不合理要求，嚴格堅持按政策辦事，及時回覆來信來訪，最大程度地化解各類矛盾，排除不穩定因素。
五是人口動態管理定期化。該縣納入動態管理的基數為93109人，通過年度核減，目前已核減2528人。消除了群眾不平衡心理，將核減的相應資金，用於該縣移民地區的經濟和社會發展，維護了政策的嚴肅性，實現了政府政治責任和管理責任的均衡。
六是年度計劃編制、實施程式化。專案編制堅持由村組申報，鄉鎮審查，縣移民局稽核彙總，報請四家班子審定，再呈報市、省移民辦審查、審批;堅持專案實施法人制，專案監督全程化，增強了專案實施的透明度，確保移民資金髮揮最佳效益。目前，全縣實施政策以來，發放移民直補資金為9696.94萬元，實施專案資金為5358.75萬元。
七是專案、資金管理規範化。後扶專案由鄉鎮負責組織實施，由縣移民局會同有關部門組織驗收，專案管理許可權進一步明確;資金跟著專案走，嚴格按進度實行5：3：2分期撥付，並實行了縣級報帳制;工程專案影像資料實行了微機管理，每個專案按照專案分類和資金額度實行文字資料建檔管理。
二、後扶政策實施以來存在的主要問題
由於水庫移民搬遷安置情況複雜，在移民後期扶持政策實施過程中遇到了一些困難和問題，特別是政策邊緣性問題相對突出，由於一時難已解決，造成了一些誤解和不理解，主要表現在：
1.移民人口動態管理難度大。該縣143個移民村，1250個移民組，涉及9萬多人。移民人口核減工作，政策性強，牽涉面廣，工作難大，目前的主要問題：一是移民人口核減工作沒有引起鄉、村、組的足夠重視，出現觀望、怕得罪人，互相包庇等現象。二是誤登、混登人員仍然存在，該縣直補移民既有縣內的，也有來自縣外的，在登記的過程中難免出現誤登和混登現象。
2.“邊緣區”群眾要求扶持的呼聲越來越高。在後扶政策實施過程中，受影響的“邊緣區”群眾沒有得到實惠和好處，主要面臨三個問題，一是移民與安置區原住村民在享受政策上不對等。原住村民水庫建設作出了犧牲和貢獻，但是沒有得到國家的扶持和補償。二是移民與淹地不淹房村民在享受扶持政策上的不對等。淹地不淹房村民在政策上未引起重視，群眾心裡不平衡。三是移民與農轉非移民在享受扶持政策上的不對等。部分農轉非移民仍然居住在農村、生活在農村，現處於“種田無土地、就業無崗位、經商無能力、生活無出路”狀態，他們要求恢復移民身份，強烈要求享受同等待遇。
3.縣、鄉兩級移民機構工作力量薄弱。一是縣移民局人員編制不足。該縣目前編制19人，實際在編人員21人，真正有編上班人員不到15人，同時上班人員年齡老化嚴重。二是鄉鎮移民辦人員配備不足。現大多數鄉鎮移民辦由二人組成，一位是鄉鎮領導兼鄉鎮移民辦主任，另一位是縣移民局招聘的移民專幹，目前，只有13名專幹，卻要負責全縣23個鄉鎮(開發區、街道辦、茶場、林場)的移民業務工作，工作量越來越來大。三是幹部隊伍業務素質不高。鄉鎮分管領導和村組幹部流動性大，加上多半是半路出家，缺乏專業知識，對移民工作業務不太熟 悉，很難適應新時期移民工作需要。四是移民專幹工資福利無保障。移民專幹是移民工作隊伍中一支最基層的工作人員，工資福利全靠在二期規劃回收資金中解決，現回收資金越來越少，而移民後期扶持政策沒有可用資金，兩至三年後移民專幹工資、福利可能無法解決。
三優範文網