一、 部門職責
1、負責車間生產運營以及管理，組織生產，確保完成各項生產任務。
2、確保各項生產指標任務的達成，配合完成各項體系的稽核。
3、負責與各部門協調、溝通、確保生產順利進行;
4、負責車間各項管理制度的建立、獎罰制度的制定;
5、負責生產資料的整理，準確、及時的報送;
6、負責生產現場物料的管控以及裝置日常維護，確保生產產能的良性提升;
7、固定資產、勞保用品的申購以及日常管理;
8、提出生產人員的人力需求計劃，負責班組建設、員工管理、培訓以及考核; 9、負責生產成本的控制，能耗控制及分析;
10、保持現場的整潔有序;
11、確保生產安全。
二、年度目標考核內容
1、月度考核內容(權重：95%)
2、督辦工作當月完成情況(權重：5%) 以公司會議佈置工作為準。
三、考核與獎懲
考核與獎懲辦法參照公司《**部門車間負責人月度績效評價細則》執行。
四、責任書的變更、解除和終止
1、責任書生效後任何一方不得隨意變更或解除;
2、部門根據以上考核內容提出變更或者解除責任專案，應向公司提出變更或者解除本責任書的申請，經公司稽核同意後，方可變更或解除;
3、責任書部分條款變更或修改不影響本責任書其他條款的效力;
4、考核期滿，責任書履行完畢，本責任書自行終止。
五、其他
1、本責任書經公司總經理與責任部門負責人簽字後生效;
2、本責任書未盡事宜雙方另行協商，並簽訂補充檔案，作為本責任書的附件;
3、考慮到檔案內容的保密性，本責任書籤訂後由人事行政部負責統一儲存;
4、本責任書有效日期為：*年**月**日---*年**月**日。
總經理簽字： 部門負責人簽字： 時間：
【安全生產目標責任書範本】
為加強公司安全生產工作管理,有效控制和減少各類事故發生，減少傷亡和經濟損失，實現安全生產，保障公司財產和職工生命安全，確保正常生產和專案施工順利進行，根據《安全生產法》等法律、法規的規定，結合公司實際，特簽訂20__年安全生產目標責任書。
一：控制目標
杜絕安全事故發生
二：工作目標
1、執行安全生產法律、法規和有關規定，各責任單位負責人對本責任單位安全生產全面負責，是安全生產的第一負責人。負責組織本責任單位人員認真學習，貫徹落實相關法律、法規和安全規章制度，做到嚴格遵守公司的各項規章制度和崗位技術操作規程。
2、組織制定並實施責任單位的生產安全事故應急管理和操作崗位應急措施。
3、要建立健全安全生產管理機構，做到人員落實，職責明確，特種作業人員需持證上崗，抓好從業人員安全教育,加強從業人員安全意識，和安全操作技能培訓。
4.、加強安全管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅持領導帶班和安全人員跟班作業，抓好現場安全管理;二是專項整治，規範用電，機械安全執行管理，嚴密防範觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業負責人和安全負責人按月組織安全大檢查，及時消除生產安全事故隱患;三是落實好本責任單位易燃、易爆、危險物品等安全部位的嚴格管理，嚴禁私存亂放，並做好出入庫手續辦理。
5、加強防火、防盜工作。發現並消除火災隱患，增加防盜措施，增強防盜意識。
6、全面推進安全質量標準化建設，建立安全質量標準化管理制度，做好職業病防範工作，嚴格執行安全生產製度，務必加強專案建設和普天公路擴建施工的現場安全管理，嚴密防範腳手架，起重機械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發生。
7、發生安全事故時，部門(班組)負責人應立即趕赴現場，在第一時間內報主管領導和相關部門，並組織實施救護，防止事故擴大。
本安全目標責任書，望各分公司、施工組高度重視把安全生產工作做的更好，共創美好明天!
____有限公司責任人：監督人：責任範圍：工種：
二0_年月日二0_年月日
為了全面履行公司與業主方簽訂的 工程施工專案合同，經公司研究，成立工程專案經理部，聘任為專案經理部經理，公司總經理與專案經理部經理簽訂如下工程施工專案管理目標責任書:
第一部分 管理目標
一、經濟指標
1、營業收入： 萬元;
2、實現利潤： 萬元，利潤率為 %;
3、上交管理費用： 萬元，上交管理費率為 %。
二、執行管理目標
1、工期
達到業主的工期要求。
2、質量
(1)單位工程驗收一次合格率達到100%;
(2)本工程質量達到省(部)優工程目標;
3、貫標認證工作
(1)貫標外審無嚴重不合格項;
(2)職業健康監護率100%，年新增職業病例≤0.15%;
(3)對環境汙染控制率達到100%;噪聲、汙水、大氣汙染物排放達標率達到100%;固體廢物對環境汙染的防治率達到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;
4、安全管理：
(1)無工亡事故;
(2)杜絕重大交通、裝置、火災、觸電、爆炸和中毒事故;
(3)億元施工產值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;
5、成本費用控制：成本費用佔營業收入的比例在 %以內，其中：
(1)人工費佔營業收入的比例在 %以內;
(2)材料費佔營業收入的比例在 %以內;
(3)機械費佔營業收入的比例在 %以內;
(4)其它直接費佔營業收入的比例在 %以內;
其中：專案經理部生活和生產用臨時設施費用控制在 萬元內。
(5)專案經理部管理費用控制在 萬元以內;
其中：業務招待費控制在 萬元以內。
第二部分 專案經理的責、權、利
一、專案經理的職責：
(一)履行公司與業主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程專案總體目標的實現，保證達到業主滿意。
(二)認真貫徹執行國家和當地政府的有關法律、法規和政策，嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業、個人之間的利益關係，做到合法經營。
(三)嚴格執行集團公司關於物資裝置採購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。
大宗材料採購招投標必須嚴格執行二十三冶辦發[__]19號文關於印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法(試行)》和二十三冶監察發[20__]1號文關於印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》。
第一，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、專案經理部選擇中標單位的書面決定書。
第二，大宗材料採購合同估算價在20萬元以上的採購活動必須經過招投標程式。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。
20xx年6月16日至18日，視察貴州時對做好精準扶貧工作作出了“四個切實”、“六個精準”和“四個一批”的重要指示。為認真貫徹落實視察貴州時的重要指示精神，根據省市相關要求，特簽訂精準扶貧建檔立卡目標責任書。
一、強化組織領導，形成工作合力。各鄉(鎮、街道)黨政主要領導必須把精準扶貧建檔立卡工作作為當前最重要的工作抓好抓實，“一把手”要親自抓、負總責，統籌安排好人力物力，充分調動大學生村官、駐村工作隊和村幹部的力量，全力支援工作的開展;分管領導和扶貧工作站相關人員要負責抓好具體工作的落實。
二、強化責任追究，確保按期完成任務。各鄉(鎮、街道)要按照省市縣的統一部署，確保按期完成精準扶貧建檔立卡工作任務。縣委督查辦、縣績效辦以及縣扶貧開發領導小組要加強督促檢查。黃土鎮、中寨鎮必須在7月23日前完成示範點建立，其他20個鄉(鎮、街道)要在8月14日前，全面完成精準扶貧建檔立卡工作。凡未在規定時間內完成任務或上級部門驗收不合格的，本鄉(鎮、街道)20xx年年終績效目標考核不能評為一等獎(或優秀等次)，其主要領導、分管領導以及扶貧工作站相關人員本年度個人年度考核一律不予評為優秀等次，且不得晉職晉級或表彰獎勵。
三、徹底摸清底數，進一步完善好資訊系統。各鄉(鎮、街道)要安排好專門人員，進一步完善好資訊系統，確保底數清楚、資料準確、邏輯嚴密。特別是要針對本轄區內貧困戶基礎資料不準確、不完善，致貧原因、結對幫扶措施不具體、相互矛盾等問題，要以鄉(鎮、街道)為單位，逐村逐戶核實;以村為單位，逐戶逐人核實，確保將每戶貧困戶的致貧原因找準找實、幫扶措施規劃到位、幫扶成效真正體現。
四、做好資料收集，確保檔案規範齊全。各鄉(鎮、街道)要統一按照《貴州省精準扶貧建檔立卡模板》要求，完善好建檔立卡紙質檔案資料，做到戶有卡、村有冊、鄉有薄，確保檔案規範齊全，確保資訊系統與檔案資料能相互印證、互為補充。
鄉(鎮、街道)政府(辦事處) 沿河土家族自治縣人民政府
簽字： 簽字：
二〇一五年七月 日
為認真貫徹落實省、市、區關於治理非法超限超載車輛運輸、確保道路交通安全的精神，加強對貨源裝運地、道路運輸企業、道路運輸從業人員的監督管理規範貨運市場秩序，明確目標責任，特制定本目標責任書。
本目標責任書遵循公開、公平、公正、實事求事的原則制訂。
治理非法超限超載運輸工作是在西溫莊鄉政府的統一領導和安排下進行。各相關單位及源頭企業應建立相應的工作機構，落實目標，責任到人，主要領導是第一負責人，積極開展治理超限超載車輛工作。
各相關單位及源頭企業必須按照《頭天治理非法超限超載車輛確保交通安全的通告》和《山西政府關於治理非法超限超載車輛確保交通安全的意見》的相關規定，要積極配合上級部門，要在各自辦公區懸掛版面，設立警告、警示牌。
各村(居)要按照屬地管理的原則，加強對轄區內運輸車輛的管理。各村(居)協管員工進駐各裝載貨物源頭，對轄區出廠(場)車輛的裝載情況進行嚴格監管，杜絕超限超載車輛出廠(場)上路。
各相關單位及源頭企業要進一步加強人員素質，確保在治超工作中無違紀現象發生，一經發現，從嚴從重處罰。
要實行責任倒查制度，並將治超工作列入年終考核範圍。從領導重視、源頭管理、配合協調、執法行為等方面進行全面考核，對治超政策不落實、玩忽職守、敷衍了事假公濟私甚至違法亂紀的單位，進行通報批評，並按程式追究相關領導的管理責任，嚴肅治超紀律。
二〇**年三月二日
為認真貫徹落實省、市、區關於治理非法超限超載車輛運輸、確保道路交通安全的精神，加強對貨源裝運地、道路運輸企業、道路運輸從業人員的監督管理規範貨運市場秩序，明確目標責任，特制定本目標責任書。
本目標責任書遵循公開、公平、公正、實事求事的原則制訂。
治理非法超限超載運輸工作是在西溫莊鄉人民政府的統一領導和安排下進行。各相關單位及源頭企業應建立相應的工作機構，落實目標，責任到人，主要領導是第一負責人，積極開展治理超限超載車輛工作。
各相關單位及源頭企業必須按照《頭天治理非法超限超載車輛確保交通安全的通告》和《山西省人民政府關於治理非法超限超載車輛確保交通安全的意見》的相關規定，要積極配合上級部門，要在各自辦公區懸掛版面，設立警告、警示牌。
各村(居)要按照屬地管理的原則，加強對轄區內運輸車輛的管理。各村(居)協管員工進駐各裝載貨物源頭，對轄區出廠(場)車輛的裝載情況進行嚴格監管，杜絕超限超載車輛出廠(場)上路。
各相關單位及源頭企業要進一步加強人員素質，確保在治超工作中無違紀現象發生，一經發現，從嚴從重處罰。
要實行責任倒查制度，並將治超工作列入年終考核範圍。從領導重視、源頭管理、配合協調、執法行為等方面進行全面考核，對治超政策不落實、玩忽職守、敷衍了事徇私舞弊甚至違法亂紀的單位，進行通報批評，並按程式追究相關領導的管理責任，嚴肅治超紀律。
二〇一二年三月二日
第一章 總 則
為進一步加強汽車站安全源頭管理，消除事故隱患，預防和減少道路交通事故，落實“三不進站”、“六不出站”原則，依據《ⅹⅹⅹ汽車客運站安全管理規範》，參照行業有關安全管理規定，並結合實際特制定本責任書。
甲方：
乙方：
第一條：本責任書適用於：1、本站所有進站企業車輛，社會車輛班線客運經營者。2、春運、節假日外公司調入本站加班車輛客運經營者。
第二條:本責任書主要內容為車輛進站安全資料審查、車輛安全技術性能檢查、旅客行包“三品”檢查的防範措施等內容。
第三條：凡進站車輛的各企業作為安全管理的第一責任人，應協同車站，按照本單位的管理制度，加強對本企業車輛安全執行的監管。
第四條：凡涉及到本責任書具體內容的，由車輛駕乘人員和車站負責具體管理實施。
第二章 客車進站安全資料的登記
第五條：進站車輛首次進站發班前，應向甲方提供以下資料，供甲方在車輛檔案中錄入，有一項不合格者，甲方拒絕進站。
1、道路運輸證及線路標誌牌。2、駕駛員的駕駛證及資格證。<含乘務員資格證>3、行駛證及年審、春檢有效審驗記錄。4、車輛二級維護有效證明。5、車輛的保險證明。<含強制險>6、運管部門開具的進站證及進站通知單。
第六條：凡第五條有關內容時間到期，車輛更新、更換車主，需及時到甲方排程室進行更改及重新簽定本責任書，否則，甲方有權停止發班。
第七條：甲方排程在車輛報班前，需認真稽核報班車輛的基礎資料，並逐項登記《車輛安全執行報班登記表》，雙方籤認可後，憑安檢合格證給予報班。
第八條：甲方排程在當班期間，對自己所派出的發班車輛有關特殊情況應認真做好記錄，以完備責任。
第三章 客車出站安全技術性能檢查
第九條：車輛安檢實行一班一檢制度，乙方車輛在發班前，必須到車站車輛安全檢查臺進行檢查、檢驗合格，甲方發給安檢合格證，檢驗不合格，停班檢修，經修復檢驗合格，發給合格證。
第十條：凡檢驗合格的車輛，駕駛員應在安檢合格證存根上籤認可，以完備責任。
第十一條：客運車輛安全部件技術狀況檢查的主要內容：1、轉向：轉向節及比臂，轉向橫、直拉桿及球銷應無裂紋和損傷;轉向盤應轉動靈活，操縱方便。2、制動：無漏油、漏氣現象;相關連線鎖銷齊全、牢固;駐車制動有效;氣壓表工作正常。3、傳動：離合器應結合平穩，分離徹底;中間軸承和萬向節不得有裂紋和鬆曠現象;驅動橋樑不允許有裂紋。4、照明：前照燈、霧燈、轉向訊號燈、示
廓燈、制動燈、前位燈、後位燈、危險報警閃光燈齊全有效。5、輪胎：輪胎不得有嚴重磨損(轉向輪的胎冠花紋深度不得小於3.2mm,其餘輪胎胎冠花紋深度不得小於1.6mm);輪胎不得有破裂和割傷(輪胎的胎面和胎壁上不得有長度超過25mm或深度足以暴露胎簾布層的破裂和割傷);氣壓符合要求。6、懸掛：不得有斷裂、移位現象。
第十二條：乙方營運客車駕駛員出站發班前應向旅客亮證，接受旅客監督。
第十三條：甲方車輛安檢工作人員應積極參加行業等部門的業務培訓活動，做到業務熟練;持證上崗。
第十四條：安全檢測收費按甘交運<1997>第九號檔案執行，無論車輛大小人工檢查每次/輛收費3元。“安檢門”上線每次/輛收費10元。
第四章 客車出站檢查
第十五條：客車出站甲方實行一班一檢制度，凡乙方正常執行的車輛，出站時應主動停車，接受甲方門崗的檢查。
第十六條：客車出站甲方檢查的主要內容為：1、當班當次有效路單;2、單程400公里以上是否配備雙班駕駛員;3、是否有超員、超載行為;4車輛是否載有“三品”;5、有無無照駕車行為;6、使用酒精測試儀對駕駛員測試是否有飲酒行為;7、是否懸掛客運線路標誌牌;8旅客和司乘人員是否繫好安全帶。
第十七條：甲方門崗安檢人員應認真按第十六條內容逐項檢查出站客車，凡檢查合格的車輛，按《甘肅省營運客車出站安全檢查登記表》內容逐項登記，並由駕乘人員籤後方可放行。
第十八條：甲方門崗對第十七條內容有一項不合格的，應阻止客車出站，並責令當場糾正，乙方應無條件服從，以絕對保證車輛出站安全。
第十九條：甲方門崗值班人員應熟悉業務，分工明確、各負其責，並做好工作日誌記錄工作。
第五章 旅客“三品”的檢查
第二十條：凡進站旅客攜帶行包由甲方負責實施“x光”安全檢查。
第二十一條：甲方安檢員對檢查出的“三品”、按有關規定進行現場處理，杜絕“三品”進站上車並做好各種原始記錄。
第二十二條：甲方門崗人員檢查“三品”是對此項工作的重複檢查，乙方應積極配合，並負責給旅客做好解釋工作。
第二十三條：旅客在站內上車前，乙方駕駛員、乘務員對旅客攜帶的行包、也有責任進行檢查。出站中途上車的旅客行包由乙方負責檢查，並由乙方承擔全部責任。
第六章 防範措施
第二十四條：乙方進站車輛駕、乘人員要堅決遵守國家法律、法規《道路運輸條例》及本站的各項管理制度。
第二十五條：乙方對甲方提供虛假資料、強行出站、拒不接受安全檢查的，除按照甲方有關制度處罰外，並承擔一切後果。
第二十六條：乙方在車輛執行途中，要安全謹慎駕駛、嚴禁超員、超載、超速，以保障廣大旅客的生命財產安全。
第二十七條：乙方車輛單程行駛距離在400公里以上的，必須配備兩名以上駕駛員，保證車輛滅火、防滑設施用具齊全。
第二十八條：乙方營運車輛應服從甲方的統一管理，服從甲方排程和站場人員的指揮，若拒不進站、站外發車，由乙方承擔一切後果及全部責任。
第二十九條：乙方應按期向甲方提供每輛進站客車駕駛員資訊及派車單(過往車除外)。
第七章 附 則
第三十條：乙方應認真履行此責任書，否則，甲方有權停發乙方車輛班次，並拒絕進站，由此而產生的一切責任，由乙方自行承擔。
第三十一條：本責任書一式二份，自籤之日生效。
甲方：(簽章) 乙方：(簽章)
車號：
為加強工程專案財務管理工作，落實管理責任，確保工程專案各專案標的圓滿完成，特簽訂本責任書。
1、認真執行國家規定的財稅相關法律法規、方針、政策，嚴格按《會計法》和《基本建設財務制度》辦事，科學決策、合理準確、及時地處理基本建設會計業務。
2、建立科學的會計核算體系，做好財務核算工作。根據會計業務正確的使用會計科目、設立會計賬簿、編制會計憑證和報表，保證會計資訊完整、真實、準確。
3、根據專案進度，按照上級單位批准的投資計劃，執行專案資金的管理工作。做好資金籌措、排程、合理使用。確保工程專案的需求的同時，合理利用資金，節約融資成本。
4、建立財務管理體系，編制和完善財務制度，完善財務付款流程，做好財務管控，防範風險。結合工程概算，嚴格控制各類費用在可控範圍之內，確保工程款及時支付、安全準確。
5、做好專案過程中各類付款的財務稽核和稽查工作。各項付款流程中，核查單據是否真實合理。手續是否齊全，對不符合規定的票據手續不合格付款，拒絕辦理，確保資金安全。為專案的工程款結算和竣工決算做好準備，確保在規定的時間內做好專案竣工決算。
6、加強人員財務知識、工程知識及其他相關知識的學習，掌握最新的基建知識，培養和儲備人才，在實踐中，崗位明確、以老帶新、合理輪崗，儘快提升財務人員的業務水平，為工程專案更好的服務。
7、本年度融資17億元，滿足專案資金需求。
專案經理：
(簽字)
部門負責人：
(簽字)
為認真執行並落實好安全生產的各項規章制度，提高員工自我保護意識，杜絕違章事故的發生，確保我廠與全體員工的生命財產安全，按照農場安全生產規章制度，結合我廠實際，特制定本安全責任書。如下：
1.服從本廠領導的指揮和管理，認真學習汙水處理技術，學習操作技巧，嚴把質量結果。
2.積極主動參加各種安全生產教育活動，生產服從於安全;掌握安全生產的基本技能，提高安全生產的預防意識，從意識上預防安全事故的發生。
3.在生產工作中自覺履行安全職責，嚴格執行安全操作規程，做到不違紀違規，做到勸阻他人違規作業，不聽勸阻的及時報告。
4.對本職崗位出現的安全隱患要及時改正，或及時採取相應措施;發現本廠其他安全隱患的，應及時上報安全保障部門，及時消除隱患，預防事故的發生。
5.真實、及時、完整的上報監測資料，報表人員對其提供資料的真實性負責;具備基本資料分析能力，並對分析結果負責。
6.對工作中違章作業、不停勸阻、違章指揮造成人身財產傷害的視情節輕重，除承擔相應的賠償之外，直至追究法律責任。
7.每位員工要做到守法愛廠，看好公共財產，嚴禁偷盜公私財物。一經發現，偷盜1000元以下按其2-5倍罰款，1000元以上的送交司法機關處理。對破案有功人員，按罰款的50%給予獎勵。
8.每位員工要嚴格遵守廠規、廠紀，生產崗位嚴禁酒後上班或崗中酗酒。擅自離崗按曠工處理。凡酒後上崗者、離崗、曠工者扣一個工作日工資。
9.員工之間發生糾紛，應相互諒解、謙讓，也可向領導反映進行調解、仲裁，絕對不允許打架鬥毆。對打架鬥毆肇事者，除承擔被打傷者醫藥費、誤工費以外，還要考核其本人50-200元，並視情節給予一定的組織處理。造成嚴重後果的，移交司法機關處理。
10.禁止在廠內進行任何形式的賭博，一經發現除沒收賭資外，每人罰款100-200元，情節嚴重移交司法機關處理。
11.每位員工都應像愛惜自己的物品一樣愛惜公物，單位為保護員工身體健康和安全所配備的防寒降溫用品，如電扇、烤火器、電熱毯等，配備的工作通訊設施，如電話、電腦等，不得隨意挪用、損壞、丟失。故意損害裝置和產品的，或嚴重失職造成裝置損壞或產品損壞的，除按隨時價值酌情給予全部賠償或部分賠償外，並視情節輕重給予處理。
12.嚴禁隨意動用、移挪消防器材和消防設施。亂動消防器材，從50元起步，直至按消防器材價值兩倍罰款。造成後果的，視情節予以處理，直至追究刑事責任。
本責任書一式兩份，自簽訂之日起生效，有本廠辦公室監督管理。
汙水站
單位責任人：
員工責任人：
根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業
績並綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標銷售責任人：_____。
銷售區域：_____ 。
二、目標銷售任務： 20xx年責任目標 _____元。
三、完成目標銷售任務期限： 20xx年1月1日——20xx年XX月31日
四、銷售責任人的義務
責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現，並對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書後後，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經理的領導和監督;不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
五、目標考核辦法及獎勵措施
1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額係數*專案評價得分/100 。
3、獎勵方式。根據專案難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。
4、對未完成年度指標的責任人進行考核。
監督人：_____ 責任人：_____
20xx年 月 日 20xx年 月 日
為進一步深化教學研究，造就一批在我校教育教學工作中能夠發揮示範作用的創新型學科帶頭人及骨幹教師，激勵優秀教師脫穎而出，帶動教師隊伍整體素質和教學水平的提高，加強我校師資隊伍建設，促進學校和諧發展特制定骨幹教師目標責任書。
骨幹教師職責：
1、對所教學科具有紮實、系統的基礎理論和專業知識，較系統地掌握教育學、心理學和本學科教學法的基礎理論知識，掌握先進的教學方法，擔任觀摩課、公開課教學任務。
2、教育思想先進，教學經驗豐富，注重培養學生的創新精神和實踐能力，教學效果得到學生及學生家長的一致好評。
3、有一定的教研能力並承擔或參與校級課題研究。
4、教學業績突出，所教學科考試成績在學校平行班中保持領先地位。
5、承擔培養、指導青年教師任務，所帶的青年教師的教學水平有大幅度提高。
6、每學年至少承擔一次校級及以上觀摩課。
7、每學年由教務處安排聯絡1-2班級進行示範教學，示範教學不少於10課時。
8、每學年至少完成一篇以上有一定質量的論文，其中至少有一篇在州級及以上刊物發表或獲獎。
9、每學年承擔不少於一名青年教師的指導任務。
校級骨幹教師的權利
1、優先參加各級教育部門組織的教育教學活動及各類進修活動。
2、骨幹教師上交的教育論文參加學校統一的論文評比，可以提交兩篇或兩篇以上論文參評。
3、在教師評優、評先進、推薦骨幹、聘任、晉升等方面優先考慮。
4、視骨幹教師履行職責情況，每學期每位相關教師加2—5分。
5、參與制定學校的各類教育教學計劃，可以隨時提出建議。
6、對年輕教師的不對之處可以及時指導或批評。
7、不定期的對本年級組教師業務進行考核。
骨幹教師待遇
可享受教育局補發的津貼，每月按100的元標準。
教務主任簽名：
骨幹教師簽名：
20xx年9月5日
張小樓社群建立國家衛生城市目標責任書
為實現建立國家衛生城市目標，全面提升應城城市文明水平，根據社群建立衛生城市工作實施方案要求，特制定此任目標責任書。
一、責任單位：
二、目標任務
1、創衛工作納入重要議事日程，工作做到有計劃、有部署、有檢查、有總結。
2、各單位設定創衛宣傳專欄，在群眾及職工中廣泛開展健康教育和衛生常識宣傳。
3、廣泛開展多種形式的健康防病知識宣傳教育，健康知識知曉率、健康行為形成率不低於90%，健康教育面達95%以上。
4、對沿街巷單位門(店)簽訂“門前四包”、“門內達標”責任書，並有標牌且責任落實，杜絕佔道經營、跨門經營現象。
5、經常開展責任區的衛生監督整治及日常保潔等管理工作，並進行檢查評比。
6、配合有關單位抓好食品及公共場所衛生和環境保護工作。
7、負責抓好背街小巷、居民院落、無主地段、城鄉結合部的衛生管理，垃圾做到日產日清。
8、負責轄區內“十三”亂的治理工作，對亂張貼、亂塗寫的“牛皮癬”進行徹底清除，街巷兩側建築物整潔美觀。
9、協助搞好主要道路的硬化，轄區街、巷路面平整無坑窪、積水，下水道(含陰陽溝渠)無垃圾堵塞。
10、抓好轄區犬隻管理，且無違規飼養禽畜現象。
11、定期組織居民和職工開展環境衛生整治，達到衛生整潔，場地綠化、環境美化的要求。
12、搞好本轄區內的旱廁改造工作。
13、建立長效保潔機制，搞好長效保潔工作，確保建立國家衛生城市一舉達標。
14、積極落實辦事處安排的其它創衛工作。
三、獎懲
2、社群將建立衛生城市納入各單位年度工作目標考核;
3、凡建立不力而被媒體曝光或在工作檢查中發現違規行為的單位和個人，將給予經濟處罰，追究相關人員責任;
4、對建立工作中表現突出的個人，參照有關檔案精神予以獎勵。
張小樓社群居委會： 責任單位：
X年XX月XX日
根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業
績並綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標銷售責任人：_____。
銷售區域：_____ 。
二、目標銷售任務： 20xx年責任目標 _____元。
三、完成目標銷售任務期限： 20xx年1月1日——20xx年XX月31日
四、銷售責任人的義務
責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現，並對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書後後，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經理的領導和監督;不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
五、目標考核辦法及獎勵措施
1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額係數*專案評價得分/100 。
3、獎勵方式。根據專案難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。
4、對未完成年度指標的責任人進行考核。
監督人：_____ 責任人：_____
20xx年 月 日 20xx年 月 日
根據公司《20xx年度公司績效考核辦法》，由公司(以下簡稱甲方)任命擔任生產經營部部長(以下簡稱乙方。甲方為了確保乙方順利完成年度經營目標，加強職責管理，充分調動乙方用心性，雙方20xx年度經營目標職責等有關事項，特訂立此《職責書》以供雙方共同遵守。
一、目的
在完善公司以經理負責製為主要資料的經營管理機制的基礎上，充分調動經營管理人員、員工的用心性，充分挖掘人力資源潛力;建立公司對經營部門的經營目標職責考核體系，以加強公司對經營部門的有效監控;推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強公司管理層的職責意識和經營管理潛力。
二、本職責書有效期限為：20xx年3月1日20xx年2月28日
三、經營目標主要資料：(是否明確各項指標權重)
1、最低完成經營任務萬、目標萬。
2、最業低實現利潤任務萬、目標萬。
3、工程款項回收指標：當年回款率達75%;壹年以內欠款回款率達80%;兩年(含)以上欠款回款率達95%。
4、工程專案質量事故損失總額不突破工程總價的1%。
5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內。
6、財務類指標：資金安全100%;賬務資料準確率不低於98%。
7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。
8、其他需要完成的指標，如內控管理及人力資源管理指標。( 4)
四、績效薪酬。乙方納入年度經營目標考核的獎金總額為x萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。
五、甲方的權利與義務
1、甲方務必為乙方的經營活動帶給必要支援和保障;
2、甲方有權對乙方的經營活動過程進行檢查和監督，並提出改善意見;
3、甲方有權在乙方經營過程中出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂職責書有關條款或決定終止本職責書的執行;
4、甲方在每年年初制定乙方年度經營任務目標，並簽訂經營目標職責書，作為甲方考核乙方工作績效依據之一;
5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項;
6、乙方若連續3個月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;
7、乙方若連續6個月未完成相關業績指標，甲方有權終止本職責書;
8、甲方有權對乙方的較大資產採購過程、業績進行定期的審計與考核。
六、乙方的權利與義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及甲方制訂的各項管理規定，並在甲方指導與管理下日益完善適合自身實際發展狀況的制度體系和經營機制，在行業及客戶中樹立良好的信譽;
2、乙方應在計劃年度內按照甲方下達的《20xx年度分公司績效考核辦法》完成其他指標並理解甲方考核;
3、乙方應在雙方簽字生效後10個工作日內向甲方帶給具體的可操作的、可實現的、有時光性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據;
4、乙方務必每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送(提交)與工作、經營活動有關的各項檔案和資料，包括：
(1)月度、年度等各項工作計劃執行狀況的分析報告;
(2)季度、年度工作計劃及實施狀況的跟蹤報告;
(3)甲方要求帶給的其它檔案和資料;
(4)考核當月未完成業績指標，乙方務必向分管領導說明未完成的原因，並拿出改善措施。
5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權;
6、乙方擁有對下屬員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案務必提交分管領導核准後方可實施;
7、乙方擁有上述工作方案、時機等推薦權，但是每項推薦須有書面分析報告;
8、乙方應理解甲方對其工作潛力和態度的考核，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業心;是否廉潔、誠信正直;對公司決策的執行程度;
9、當公司實現職責目標取得年終獎勵時，生產經營部人員可獲得其公司平均獎勵額。
七、其他
1、本職責書相關資料分別由生產經營部、財務部負責解釋、修訂。
2、本職責書由經理和生產經營部責人簽署後即生效，並對雙方都具有法律約束力。
3、本職責書一式三份，財務部、生產經營部各持一份。
公司經理簽章
生產經營部簽章
日期：20xx年2月25日
甲方：蘇州高新區通安中學
乙方：
為進一步加強學校教師隊伍建設，大力推進學校名師工程，更好地發揮骨幹教師在學校工作中的示範和輻射作用，整體提升學校教師隊伍素質，本著明確雙方權利和義務的原則，按照《通安中學骨幹教師評選考核獎勵條例》規定，學校和受聘的骨幹教師特簽訂本目標責任書。
蘇州高新區通安中學
1.學校積極支援骨幹教師的教育教學改革實驗和教育科學研究，為他們開展研究工作創造條件。
2.骨幹教師享受學校骨幹教師獎勵津貼(每年10個月)。
3.骨幹教師享有優先參加各級各類學術交流、教育考察和學科競賽活動的權利。
4.骨幹教師可優先作為市區後備骨幹教師培訓與評選的推薦物件。
5.骨幹教師享有在評職、職務晉升和高一級榮譽稱號評比時優先推薦的權利。
骨幹教師
1.忠誠黨的教育事業，全面貫徹教育方針，模範遵守職業道德，履行教師職責。
2.教學工作量達到學校規定要求，成為學校教師“六認真”工作的表率。任教學科教學質量高，所教學科成績每學期在同層次班級中名列前茅。
3.日常課堂教學要隨時向全校開放，每學年至少承擔2次校級及以上示範課、觀摩課、公開課或學術講座，每學年承擔一次由學校組織的骨幹教師示範課，每學期聽課不少於15節。
4.主動承擔並有效完成教育教學研究，撰寫教育教學論文，每學年至少有2份教科研成果在區級(含區級)以上刊物發表或獲獎。
5.充分發揮在培養、提高其他教師的教育教學能力方面的作用，積極承擔學校指派的指導培養青年教師任務，被培養的青年教師教育教學能力有明顯提高。
6.接受學校的骨幹教師考核，服從學校的統一調配，認真完成學校安排的其他任務。
甲方簽字：蘇州高新區通安中學
乙方簽字：
二0**年四月八日
此目標責任書一式兩份，學校和教師各留一份。
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