公司總經理的崗位職責（精選16篇）

公司總經理的崗位職責 篇1

1、負責組織編制本公司總體經營規劃，制定業務發展策略，並安排組織實施;

2、確立公司市場戰略與業務發展目標，組織部門制定相關的市場拓展計劃、業務發展策略並監督實施，對發現的問題及時作出改進，促進業務目標的達成;

3、負責建立健全各項經營及風險控制策略、完善公司內部管理制度、業務流程與組織結構，採取有效措施防控風險，保證受益;

4、理財業務渠道建設與維護，提升市場佔有率，完成分公司目標和計劃;

5、負責分公司人員招聘、管理及調配，與總公司建立良好的溝通;

6、負責管理客戶經理的業務活動，並提供專業的輔導與訓練;

7、協調、管理各銷售團隊之間的良性競爭;

8、監督公司工作目標和經費預算的執行情況，及時給予指導;

9、處理分公司重大突發事件或對外關係維護。

公司總經理的崗位職責 篇2

1、根據集團戰略規劃，全面負責分公司經營發展的計劃、組織、管理和實施;

2、制定和規劃分公司經營目標和經營策略，根據整體銷售目標，提交銷售計劃方案，監督實施銷售全過程，完成銷售任務;

3、負責分公司當地地緣關係的拓展和維護，推廣分公司各項業務管理的規範化、科學化，並不斷進步;

4、對分公司員工進行日常管理，優化分公司人力資源，不斷提升公司整體組織能力;

5、處理分公司日常發生的各種突發緊急狀況。

公司總經理的崗位職責 篇3

1、負責分公司的全面管理工作，組織制訂分公司的發展規劃、年度計劃;根據公司發展戰略及公司業務、產品的特點制訂分公司的具體策略

2、根據總部制定的商務拓展計劃，對分公司進行業務推介和洽談。針對不同的推廣渠道,制定相應的商務機制

3、管理並維護分公司合作部門團隊的發展，並完成一定的團隊年度指標

4、根據公司業務發展需求，拓展平臺會員，合作分公司、合夥人等合作渠道的建立與維護

5、政府/商協會/企業培訓機構等渠道的商務合作

6、獨立完成合作談判、擬定方案、達成合作目標

7、挖掘客戶資源，建立完善企業平臺資源，強大的資源整合能力

8、具備一定的中小企業家資源

9、對分公司董事會負責，負責活動的統籌安排，與總部對接日常工作以及活動安排，配合公司發展所需的各項職能

公司總經理的崗位職責 篇4

1、根據集團總部的戰略和銷售計劃，形成相應的經營策略，並根據分公司實際狀況，為公司重大營銷決策提供建議和支援;確保各項指標有效地在分公司內執行,保質保量完成公司制定的銷售計劃，達成分公司業績指標;

2、全權把控分公司營銷團隊業務進展，並提供專業的輔導與訓練;

3、定期、準確向集團提供有關銷售情況、費用控制、應收賬款等反映分公司經營現狀的資訊，為公司提供決策的資訊支援;

4、定期收集相關行業的政策、分析同業市場及整體金融市場發展趨勢，為公司重大決策提供資訊支援;

5、全權負責分公司整體團隊建設，並逐年提升分公司各團隊成員的綜合素質和專業水平。

公司總經理的崗位職責 篇5

1、全面負責分公司日常事務、管理、經營的所有事宜，所有一切以達到公司贏利目標為目的，實現分公司經營管理目標和發展目標;

2、組織實施經總公司批准的分公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配方案;

3、負責分公司費用管控，制定合理有效的激勵機制;

4、負責分公司營銷網路及產品市場推廣，維護客情關係;

5、負責分公司財務、人事、採購、銷售、專案等綜合管理;

6、在預算範圍內決定組織體制和人事編制，決定區域經理及門窗設計師的任免、培訓、獎懲;

7、負責建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系;

公司總經理的崗位職責 篇6

1、執行公司有關章程及董事會決議，對董事會負責並報告工作。

2、主持公司的生產、經營、管理工作，對企業施工(竣工)工程的質量、環境與職業健康安全工作和經營效益全面負責;對企業的生產經營和投資等重大事項提交董事會進行研究和決策;組織實施董事會會議決定。

3、認真執行國家的法規和政策，組織和制定企業的方針和目標，組織和制定公司年度生產、經營、發展、人事、勞資、福利等計劃報公司董事會批准實施。

4、建立、健全和完善企業的各項管理體系及基本管理制度，批准環境和職業健康安全管理手冊。履行董事長委託的管理者代表職責。

5、確定企業的行政管理機構設定，提名任命企業的中層幹部報董事會批准，明確相關人員的職責、許可權和相互關係，提供管理體系執行所需資源。

6、履行管理者代表職責，檢查、督促和協調公司各項業務工作進展，指導和監督各部門業務計劃的執行，簽署日常行政、業務檔案。

7、負責處理公司重大突發事件。

8、負責董事長授權處理的其他重要事項。

9、主管辦公室、人事勞資教育處工作，簽署批准調入公司各級管理人員。

公司總經理的崗位職責 篇7

1、制定和實施公司總體戰略。

2、根據集團總公司下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。

3、負責與集團總公司保持良好溝通，定期向集團總公司彙報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜。

4、建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

5、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程的優化調整。

6、領導營造企業文化氛圍，塑造和強化公司價值觀。

7、領導建立公司內部良好的溝通渠道，協調各部門關係。

公司總經理的崗位職責 篇8

1. 為公司總部大樓物業服務商選商環節提供全方位支援，包括但不限於物業服務商報價比較、根據公司需求挖掘各家潛在價值及參與談判等工作;

2. 負責公司總部大樓物業服務商的管理，確保服務商的服務品質符合公司要求;

3. 根據部門發展需求，參與其他行政模組的管理。

公司總經理的崗位職責 篇9

1、根據整體專案情況完成相應的工作計劃制定;

2、定期向公司報告專案工作情況，認真完成公司交付的各項任務，實現各專案標;

3、負責組織收繳相關費用，做好經營分析工作;

4、負責範圍內管理體系執行活動的具體實施;

5、負責組織例會、培訓等例行工作，協調解決相關工作;

6、負責日常服務訴求的響應和反饋，處理業主重大意見及投訴事宜;

7、制定年度相關工作計劃和年度資金預算，並總結月度工作計劃完成情況和資金使用情況;

8、督促下屬的日常工作，檢查各項工作的落實完成情況，做好工作人員的相關考核工作;

公司總經理的崗位職責 篇10

1.對小區治安、消防、交通、車輛管理負有全面的責任，負責與派出所、消防中隊、街道的聯絡，做好安全防範、消防管理的工作;

2.建立健全各項秩序維護工作和消防安全制度並嚴格監督執行，經常對秩序維護工作進行檢查巡視，發現問題及時協調處理;對消防設施裝置進行檢查，確保消防裝置設施處於良好備戰狀態;

3. 負責秩序維護隊伍的日常工作安排，合理調配人員，督促隊員遵守員工內務管理制度，負責隊員的培訓、考評，公正地評價隊員的工作情況;

4.定期組織隊員進行常規訓練，學習火警、匪警以及突發事件的應急措施，救生知識。定期組織隊員參加管理部消防訓練，幫助每個隊員都能按管理部的要求達標;

5.負責專案秩序維護團隊監管及服務能力提升工作，並及時協助行政人力資源部對秩序維護團隊進行考核擴充和工作安排指導;

6.及時完成公司領導及部門負責人交辦的其他工作。

公司總經理的崗位職責 篇11

1. 根據公司經營總體發展規劃和經營目標，制定人力資源管理和開發體系;

2.對公司內部工作制度的執行情況進行檢查、總結、評估，並提出補充、改進和完善意見;

3.根據人員年度需求計劃，及時引進公司所需的各類專業技術人才;

4. 制定招聘方式及宣傳渠道，組織相關人員對應聘人員進行資格審查和甄選，並對面試人員進行面試;

5. 處理公司內部勞動關係，統籌管理員工培訓、員工薪酬績效、組織員工活動等人力資源板塊工作;

公司總經理的崗位職責 篇12

(1)正確地掌握市場和合理地協助總經理室設定銷售目標。

(2)決定銷售策略和建立銷售計劃，採取行動實施。

(3)善用推銷員的能力、引發推銷員的鬥志。

(4)進行管理銷售活動，職務分配和內部溝通。

(5)有效地組織銷售事務、統計、分析和工作量測定

(6)利益計劃與管理。

(7)及時總結匯報情況，上呈總經理室。

公司總經理的崗位職責 篇13

1.根據董事會指示精神，組織制定公司總體發展戰略與年度經營計劃，並組織實施;

2.主持公司的全面經營管理工作;組織並協調公司各方面的資源，實施董事會確定的工作任務和各項生產經營指標及管理目標，保證各項工作任務、生產經營指標及管理目標的完成;

3.召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，聽取彙報、總結工作;?

4.主持公司的基本團隊建設、規範公司內部運營管理;領導管理團隊、營造企業文化氛圍;塑造和強化公司價值觀，提升公司凝聚力和感召力;

5.主持擬訂公司內部管理機構設定方案和基本管理制度;

6.審定公司具體規章、獎罰條例，審定公司薪資、福利、績效考核、獎金分配等方案;

7.根據董事會授權，代表公司參加重大業務、外事或其它重要活動;在授權範圍內，代表公司簽署各種合同和協議，稽核簽發日常行政、業務等檔案;

8.處理公司重大突發事件。

9.組織實施董事會各項臨時決議事項。

公司總經理的崗位職責 篇14

1、制定和實施公司戰略，預算計劃，確定商城業務的經營方針和商業模式;

2、發掘市場機會，主持擬訂商城的業務目標和業務計劃，實現公司業務和投資回報的快速增長;

3、監督、控制整個實施過程，對經營結果負責，組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案等

4、建立公司組織體系和業務體系，負責高層管理團隊的建設，選拔中高層管理人員，制定公司內部管理機構的設定方案和基本管理制度;

5、全面主持公司的管理工作，制定年度業績目標及經營發展戰略方案，整體營銷策劃方案，實現企業經營管理目標;

6、不斷優化公司的人力資源配置,持續提升公司整體的組織能力。

公司總經理的崗位職責 篇15

1、每週一至週五，到公司，週六、日，打電話訂房，遲到15分鐘以上者，罰款100元，當日交齊，訂房後，班前例會;

2、例會期間，須備好並檢查對講機、電話、電話本，手機調至無聲或振動並著工裝上會，缺一項100元(有電話示意出去接聽);

3、會議期間，禁止私下聊天、說笑、無故離場;

4、每月出勤為25天，超出以上五天者，每多一次罰款200元，無故曠工或請假未經批准就私自休息者，罰款500元;

5、晚宴、休息者，應提前告之前臺或直接上司，訂臺委託誰去招呼安排，以免冷漠了客人，否則按輪臺處理;

6、營銷經理每日應在規定的區域中化妝、休息、且必須保證休息區域衛生清潔。

4、營業期間，營銷經理必須統一著工裝，對講機、服飾，如缺每項罰款100元;

5、每位營銷經理必須瞭解當天營業狀況，促銷主要內容。

6、訂臺須確定臺號，登記客人姓名，提前申請備註折扣及客人特殊　要求(如：客人生日等);

7、營業時間內，營銷經理禁止賭球、打牌，違者罰款1000元;

8、營業時間內，營銷經理不得無故在前臺逗留，違者罰款100元;

9、營銷經理不得指罵、詆譭、誹謗其他員工，違者罰款500元;

10、營銷經理不得藉助客人向公司示威或向其他員工施加壓力，一經　發現，即時除名;

11、營銷經理要和其他員工互相團結、協助，禁止在場內發生衝突，打架事件，違者視情節輕重予以處罰，最低1000元;

12、營銷經理不行以低折扣搶臺，違者差餘折扣補齊，另罰款1000元;

13、在未經允許前，營銷經理不得私自進入非自己訂的臺打招呼、發名片、送酒等;

14、不得強行向客人索要小費，違者視情節輕重給予處理(最低500元);

15、不得接幫結派，攻擊其他員工及小姐，違者視情節輕重給予處罰;

16、營銷時間內，應尊重上司，禮貌稱呼;

17、營銷經理在帶臺時，不得帶已坐房之公關串臺，其後果及費用自負;

18、營銷經理不得以任何理由，不讓某DJ進其所訂房間服務或無故退　DJ，違者罰款500元;

19、DJ在服務期間，徵得客人同意後，可超消費，營銷經理不得指責DJ，特意控制消費或壓低折扣;

20、所有營銷經理上下班必須走員工通道;

21、不得私自換匯，營銷經理不得私自拿取客人酒卡;

22、非自己輪臺和訂臺不得串臺;

23、買單前需由營銷副總或總經理籤折扣卡，由當區服務員買單;

24、所有營銷經理應積極響應公司號召，努力完成公司下達的工作指標。

25、所有營銷經理必須遵守公司制度，處事公正並且嚴格遵守國家法律制度;

公司總經理的崗位職責 篇16

1、全面掌握公司業務的拓展情況;

2、在公司戰略的指導下，管理策劃網路營銷，移動營銷，電話營銷等部門;

3、根據公司和市場的需求，制定適宜的市場推廣計劃和執行計劃，;

4、拓展新客戶，維護老客戶關係，確保客戶滿意度，完成市場開發任務;

5、制定公司年度、季度、月度的市場開發計劃並完成;

6、通過對公司現有資源情況的分析和研究，利用公司擁有的部分優勢資源及時整合出適合公司市場開拓的方法，實現公司業務的延伸;

7、對公司業務模式實施變革，突破現有模式的瓶頸，提高營銷效率。