專案部安全管理目標責任書甲方： 公司 專案部
乙方： 工程鋼筋班組負責人
為更好地貫徹落實“部頒標準”，執行專案法施工安全生產標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經濟蒙受損失，根據國家、省、市有關安全生產的規定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保XX市文明標化工地、爭創XX市文明標化工地。經雙方協商達成如下協議：
1、在施工過程中，乙方應自覺遵守安全操作規程及公司制定的安全生產責任制，不準違章指揮，冒險作業;認真做好班組級安全教育，協助專案經理部及公司開展好公司級、專案級安全教育。
2、保證施工中發生重大安全事故(包括未遂事故)，安全生一般率在8%以內，施工現場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規範化、標準化。
3、認真做好班前安全教育及安全技術交底，定期開展班組安全活動，發揮主動精神，在施工前向專案部提出有預見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發生之前。
4、甲方應及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產工作順利開展。
5、乙方在施工中應服從甲方的一切安全生產檢查，督促與決定。
6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發生率為零，則獎10元/天;如乙方應不遵守安全操作規程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經濟損失均由乙方自負，並罰款100元/人。
7、本協議一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方： 專案部 乙方：鋼筋班
負責人(簽名)： 組長：(簽名)
年 月 日
為激發專案部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升專案團隊素質和專案管理水平，提高每一個工程專案的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。
甲方：
乙方：
專案名稱：_________________合同號：___________________
一、甲方給予專案部的條件
除公司有關規定外，在下列方面甲方將為其提供如下條件。
1.勞務：_______________________________________________
2.材料：_______________________________________________
3.裝置：_______________________________________________
4.資金：_______________________________________________
5.其他：_______________________________________________
二、專案經理的許可權與責任
本公司實行專案管理和專案經理負責制。專案經理在甲方確認的總體方案、計劃和授權範圍內，負責專案全過程的組織及實施。做到充分利用和保管甲方分配的資源，就專案進展情況及時溝通、彙報，保證專案目標的成功實現。
1.許可權
1.1經企業法定代表人授權，有權以企業法定代表人委託代理人的身份與業主洽談業務，洽商、簽署有關業務性檔案。
1.2根據專案進度總目標和階段性目標的要求，對專案建設的進度進行監督、檢查、調整，有效控制生產進度。對工程專案有生產指揮權。
1.3對工程專案具有經營決策權。
1.4任用、考核專案經理部人員，有權決定其工資分配及獎懲情況。
1.5有權根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。
1.6按合同規定對該專案的人、財、物資、裝置有使用調配權。
1.7企業法定代表人授予的其他管理權力。
2.責任
2.1認真履行與業主簽訂的《工程承包合同》，實現專案工期、質量、安全、環境保護等工程建設履約目標。
2.2風險管理。對專案各階段可能出現的風險進行評估，並制定應對方案。
2.3根據相關規定，繳納相關費用。
2.4認真做好專案成本預算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程專案的經濟效益。
2.5做好合同管理工作，維護專案的合法經濟利益。
2.6團隊組織管理。進一步明確部門職能、崗位職責和任職標準，建立精幹、高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確責任、分工負責、認真履行、互相配合。
2.7按照管理部下達的專案利潤總額指標，控制專案部的費用總額。
2.8加強安全管理、環境保護和現場文明施工等工作，不斷改善專案部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。
2.9其他需要規定的事項。
3、乙方的目標責任：實現利潤目標：————萬
三、考核的主要內容
1.貫徹公司管理制度情況。
2.執行公司指令情況。
3.完成公司下達的如下六方面指標情況
3.1工期。
3.2質量。
3.3成本。
3.4安全。
3.5工程回款情況。
3.6文明施工情況。
4.其他考核內容
4.1上報公司各類報表及資訊的時效性、真實性。
4.2業主及地方政府等相關方的表彰與投拆。
4.3突發事件的影響及處理效果。
4.4對公司美譽度或專案效益影響非常大的事項。
四、考核辦法
1.考核實施部門
專案經理的考核由公司高層領導牽頭，由管理部牽頭組織，財務部、採購部、預結算部、設計部等部門參與，按月或進度對專案經理進行考核。
2.考核實施
考核辦法以工程經常性檢查、工程階段性考核和工程竣工後工程總體評定相結合的方式對專案經理進行考核評定。
1.1工程經常性檢查：由公司管理部每月組織各專業人員對專案經理進行例行檢查，例行檢查的目的是瞭解專案經理的日常管理情況，保證工程處於受控狀態。
1.2工程階段性考核：採用月度例行檢查、中期末期考核、竣工總評相結合的方式，由公司管理部牽頭，組織各部室從工程進度、工程質量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對專案經理進行全面檢查和考核，考核採用綜合考評和單項考評相結合的綜合評分制。
1.3工程總體評定：工程竣工後公司將組織有關專家和部門對工程進行總體評定，是對專案經理整個工程建設管理工作的最終評定。
五、其他獎懲規定
1.公司將根據各部室的考核結果，對專案績效顯著的事項，給予獎勵。
1.1榮獲總企業優質工程，按工程複雜程度、科技含量大小，獎勵500～20xx元。
1.2在採用新技術、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創新或具有示範效應的專案部和個人，視具體情況或所創造經濟效益、社會效益的大小，給予專案部或個人獎勵500～1000元。
1.3杜絕一次性直接經濟損失5000元以上的質量事故，將按損失費用的10%～20%給予獎勵。
2.公司將根據各部室的考核結果，對專案經理不應出現的問題，給予處罰。
2.1未按照公司管理規定，及時準確上報各類報表及管理資訊，經相關部門查實，給予專案經理50～500元/次·項處罰。
2.2不按時足額上繳各項費用，經查實每出現一次給予專案經理處罰100元/次。
2.3由於自身管理等原因被業主投訴一次，給予專案經理200元的處罰;綜合評比為末位的或一個季度內被投訴兩次及以上的，給予專案經理500元的處罰。
2.4出現突發事件，專案經理未能及時果斷處理，造成企業重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴重損害企業美譽度或造成企業巨大經濟損失的，企業將視情節輕重一次性給予專案經理500～5000元的處罰。
六、考核兌現
1、經常性檢查由公司管理部每月組織各專業人員對各專案部進行例行檢查，將對專案部存在的問題提出書面整改意見。
2、對專案部的中期、末期考核是根據中期、末期考核內容及評分表，從工程進度、工程質量、專案技術管理和運用、工程成本控制、環境保護和職業健康和安全文明施工管理等方面對專案部進行全面檢查和考核。專案經理每月工資的30%作為績效工資，每月發放績效工資的50%。專案部階段考核評定為“優秀”以上，發放績效工資的120%;評定為“合格”以上，當月全額補發績效工資;專案部階段性考核評定為“不合格”，則扣除績效工資50%。專案經理可參照擬訂對專案部人員的考核辦法。
3、工程竣工後公司將組織有關專家和部門對工程進行總體評定，根據評定結果和實際完成利潤情況發放獎金給專案部。
3.1獎金髮放基礎：較目標利潤增加額
較目標利潤增加額=實際利潤(即結算額—實際成本)—目標利潤(即合同額—目標成本)。
3.2獎金髮放依據：根據附件一《工程專案綜合獎勵考評表》的實際考評分數;
專案獎勵金額=較目標利潤增加額×實際考評分%×提成比例30%
3.3提獎辦法：專案獎勵按竣工及工程回款情況分期提撥，具體辦法規定如下：
專案總結考評結束後發放第一期專案獎勵，第一期專案獎勵提撥額=實際專案獎勵×50%。
約定的工程回款達95%以上時，發放第二期專案獎勵，第二期專案獎勵提撥額=未發放獎勵金額。
3.4獎勵內部分配方法：
3.4.1專案經理獎金額為專案獎金總金額的30%-45%，由董事長/總經理確定
3.4.2專案經理在專案執行期有記過處分，小過折扣10%、大過折扣30%(本人應得獎勵金額)
3.4.3專案部經理有對專案員工獎金分配建議權。
計算方式：
專案部員工個人分配金額=(專案獎勵金額-專案經理獎金額)×個人考評分數%
×獎金係數×考勤係數
其中：獎金係數=個人薪資基數÷專案部薪資總額(專案執行期各月平均數)
考勤係數=個人出勤天數÷專案有效天數
專案有效天數為專案執行期間的實際工作日數。
七、相關事項說明
1.公司根據經營條件的變化，在徵得目標責任人本人同意的基礎上，可以對《目標責任書》進行調整。
2.本責任書在遇到特殊情況致使目標責任無法達成時，則由公司法人與目標責任人共同協商處理。
3、本制度如有未盡事宜，可由綜合管理部另行補充規定，修改時亦同。
公司實行專案經理負責制，由專案經理全面負責工程專案管理，為激發專案部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升專案團隊素質和專案管理水平，提高每一個工程專案的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。
一、工程名稱：
二、目標工作內容：將初驗後工程專案剩下的工作全部完成，工作內容包括不限於：工程需要整改專案全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業主方備案。
三、完成目標工作時間：
四、專案人員組成及各自主要工作要求
1、專案經理：，全面負責本工程專案部工作，自主安排專案部成員工作，確保在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容;
2、資料員：，負責按要求做完本工程專案所有工程資料;
3、施工員：，配合本工程竣工相關工作;
4、技術員：，完成本工程專案土建圖和水電竣工圖;
五、專案經理崗位職責要求
(一)熟悉、執行各項法律、規範、制度
1、認真貫徹執行《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業的規範、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全相容管理手冊、程式檔案和作業指導書。
2、熟悉並嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程專案特點，制定、完善、執行所屬專案部管理制度，並根據公司相關規章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。
(二)協調對外關係
1、協調設計、業主、監理、勘測、質檢、試驗等專案涉及單位關係，改善施工外部環境。
2、積極開展市場調查，主動收集工程建設資訊，參與專案追蹤、公關、進行區域性市場開發和本專案後續工程的滾動開發工作。
(三)全面負責工程專案管理，執行、檢查、監督各崗位工作
1、公司實行專案經理負責制，工作內容包括不限於：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協調，人員組織安排、檢查、培訓，機器裝置組織管理，原材料採購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署專案部各類工程檔案，檢查工程專案的進展情況等。
2、凡涉及到此工程專案的所有工作內容由專案經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。
3、加強和完善專案部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。
4、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建築的安全生產，文明施工的設定。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執行安全要求，包括不限於：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防範措施，及時發現和妥善處理突發性事件。
5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程專案所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限於：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更籤證資料，甲方監理簽證，材料資質證明，施工現場照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程專案所有相關資料情況。
2、確保專案工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延後影響工程竣工後結算，工程完工後及時組織人員進行竣工驗收結算。
3、每週五彙總上報工程總監工程完成情況表，並上交一份與施工同步工程資料電子文件到公司辦公室備份。
4、工程進行過程中每週五向公司提交如下資料
4.1專案開工準備階段：由專案經理負責編制施工組織設計並報送公司技術負責人批准;開工前由專案經理組織對專案主要人員進行交底;並形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;專案施工進度計劃、需用原材料裝置、施工機械工器具、勞動力計劃及專案管理備用資金等計劃申報表;專案部管理人員概況表，專案開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。
4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底並形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每週施工情況及現場施工進度小結;工程總體材料裝置計劃表及分階段材料、裝置進場計劃表、資金需用計劃表、施工現場工作日誌;施工現場工程量變更的工作聯絡簽證單;設計修改變更單;現場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經監理簽證的工序質量報驗單;隱蔽工程監理隨工簽證單，每週進行的安全生產教育記錄。
4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的專案竣工驗收檔案、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業移交裝置的交接簽證單;竣工專案裝置清單、經總師辦稽核通過的專案竣工圖紙及裝置安裝布點的詳細文字資料，竣工專案剩餘物資一覽表等。
(五)按時完成領導交辦的其他事情，並對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。
六、目標考核、兌現
1、經常性檢查由公司每週組織各專業人員對各專案部進行例行檢查，將對專案部存在的問題提出書面整改意見。
2、目標工作內容完成後公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據評定結果和實際完成工作情況發放工資和獎金。
3、工資、獎金髮放基礎
(1)從目標考核工作要求之日起，本專案部成員核定只有兩個月工資，每月只發放其50%工資，在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容後，一次性發放剩餘工資和獎金。
(2)獎金分配如下：
A、專案經理：獎勵人民幣XX萬元;
B、資料員：發放全部進度獎;
C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣XX元;
D、技術員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣X元;
E、技術員：完成綠化竣工圖和總圖彙總，獎勵人民幣X元;
(3)沒有按時完成目標工作內容處罰
A、超出規定完成目標工作內容時間，專案成員沒有工資;
B、超出規定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止
C、專案經理是公司目標管理責任考核第一責任人，專案部各人員上班時間和目標工作完成時間由專案經理具體安排，專案部人員獎金扣罰由專案經理決定。
4、本《工程專案目標管理責任書》內容由專案經理對本專案成員進行講解和執行。
七、《工程專案目標管理責任書》簽定後由辦公室保管，由工程部、財務部根據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協商。
我已知曉以上目標管理考核內容，並認真執行考核要求。
專案經理(簽字)：
專案成員(簽字)：
年月日
教學目標管理責任書
教學工作是實施素質教育的主渠道，也是學校一切工作的中心和運轉的主軸，教學質量則是學校教學工作的生命線。為了深入實施素質教育，全面提高教學質量，促進我校教學工作得到更快更好的發展，確保我校教學質量在全鎮處於領先位置，努力實現“質量強校”的巨集偉目標，特與全體教師簽訂目標管理責任書。
1、堅持正確的辦學方向，全面貫徹教育方針，認真、深入地實施素質教育，樹立效益意識、全員目標意識、教學質量意識。
2、全面落實《教學常規管理要求》，注重教學過程管理，對備課、上課、作業、輔導、檢測五各環節按照要求規範管理。
3、教師要深入學習理解新課改的有關要求，研讀所授學科課程標準、教材、教參，全力推進高效課堂。
4、教師要做到以人為本，因材施教，注重調動學生的積極性與主動性，激發學生積極主動的學習。
5、提高課堂教學效率，當堂檢測及格率達百分之百，優秀率達百分之八十以上。
6、嚴格執行教學計劃，保證上好所任學科，無課時偏差。
7、嚴格執行國家“減負”有關規定，要保證規定在校時間內學生的學習效率，杜絕以額外施壓的方法提質。
8、注重班級文化建設，努力營造書香班級，創設良好的教學秩序，保證學生身心得到健康發展。
9、教師每週完成一篇教學反思，認真總結教學中所取得的成績，尋找差距，不斷促進教學觀念和方法的轉變。
10、教師應精心設計每一節課，認真上好每一節課，向40分鐘課堂要質量，以上學期期終成績為基數，前三名的教師保持住名次，四至六名的教師至少上升1至2個名次。
11、教師在全鎮學情調研中，所任學科成績優秀，受到上級獎勵的學校同樣也進行獎勵。
12、本學期教學成績在全鎮同年級低於第6名的教師和全年綜合量化評估成績倒數後三名的教師，作為本鎮交流人選。
為進一步貫徹企業法人質量思想，規範施工質量行為，強化工程質量管理，增強質量意識、品牌意識和市場競爭能力，堅持以質量求生存、求效益、求發展的宗旨，嚴格按照規範標準精心組織施工，積極建立精品工程，並切實完成公司質量工作目標，特決定與__________專案部簽訂該責任書。
一、目標工程名稱：____________________
二、工程質量等級目標
1、確保完成該工程質量目標為__________。
2、確保該工程竣工驗收後無任何使用者投訴現象。
3、確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報，出現不合格分項、扣分等現象，嚴格執行ISO9002質量體系標準，確保各級稽核順利通過。
4、確保工程基礎、主體結構安全，滿足設計要求和使用功能要求，杜絕出現工程質量事故。
二、具體措施
1、質量管理應嚴格按照國家規範、標準、有關規程、
上級有關檔案，嚴格執行公司質量管理規定的全部內容，並嚴格執行日照分公司編制的《專案質量內控管理辦法》。專案部對各級部門提出的質量隱患，應認真及時整改，杜絕出現停工、罰款、通報批評、扣分等情況，確保順利完成工程質量目標。
2、建立健全質量管理保證體系，專案部必須按上級部門設定專職質檢員檔案要求及集團公司管理規定設定足夠的專職質檢員、資料員，認真執行公司制定的各項申報驗收制度，需由公司質量管理處驗收的分項隱蔽工程，及各分項工程樣板，必須經各專案部專職質檢員驗收合格後上報，經質管處檢查驗收符合設計要求及施工規範要求後方可進行下道工序施工。
3、確保該工程所使用的一切材料、構配件及裝置均應達到國家標準以及日照市建委實行的產品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規定進行試驗合格後才能使用，杜絕不合格建築產品以及先使用後化驗的建築材料使用到工程上。
4、嚴格按一體化質量體系要求，深入開展QC攻關活動，嚴格按攻關程式進行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質量達到無使用功能質量通病工程。
5、年內質量大檢查(月檢、季度檢查)所查工程分部分項均應達到合格以上標準，杜絕公司所施工的工程出現不合格分項、停工、罰款、通報批評、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管理大綱規定進行處罰
6、工程資料應按一體化標準規定進行編制，加強過程控制，專人管理，與工程實體同步進行，嚴格按規範、規程組織施工，規範施工管理，對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認真進行核定，督促專案部認真及時整理工程技術資料，工程竣工驗收前必須整理好三套資料(包括竣工圖)，工程竣工後負責報送各部門歸檔、辦理交接手續。
三、獎罰規定
1、獎勵
在確保完成集團公司確定的目標外，創出日照市優質結構獎的給予每單體工程1000元獎勵;創出日照市“市優”工程的每個單體工程給予20xx元獎勵;創出“港城杯”，給予每平方米2元獎勵;獲省泰山杯獎工程，給予每平方米5元獎勵;創出國優工程，每平方米獎勵6元;創出魯班獎工程根據所籤合同的實際情況按照竣工決算值的1.5%給予獎勵;QC成果獎按公司管理大綱進行獎勵。(上述獎項只計最高獎)，完不成上述指標的等額處罰。凡在青島市範圍內的質量觀摩工程，每平方米獎勵2元;在山東省範圍內的質量觀摩工程，每平方米獎勵4元。對各級獎項創獎有功人員，各單位根據實際情況自行獎勵。
2、處罰
1、未達到企業標準化管理規定所規定的質檢人員配置標準，虛報人員或者借用非本單位人員的，每發現一人次罰款1000元，質檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發現一人次罰款1000元，質量管理人員不到崗到位的，每發現一人次罰款1000元，質量管理人員應嚴格管理，隱患檢查記錄應在技術資料中存檔，未履行管理職責的，每發現一人次罰款1000元。
2、工程主體分部備案驗收時出現以下情況者，按企業大綱有關規定處罰。
A、砂漿、砼強度不足，主體結構抽檢回彈未通過;
B、現澆砼板負筋位移超標、板厚不足、板面嚴重不平整;
C、按青島市下發的二十條治理質量通病技術措施進行質量通病治理。每出現一項通病未解決的。
3、對上級部門的質量檢查，檢驗批、分項、分部合格率達不到100%，出現不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據輕重罰專案部1000—5000元，專案經理1000—20xx元，質檢員100-500元。
4、日常巡檢及月底檢查和上級部門的檢查，對各項條款的獎罰執行公司質量管理規定的相應條款和公司下發的檔案規定。
5、加強工程回訪制度的落實，工程竣工驗收後各公司應認真組織各棟號進行回訪、維修、確保使用者滿意，杜絕投訴現象，並將回訪結果報公司主管部門存檔備查。如不按期進行回訪或對使用者提出的問題整改不及時，被建設單位投訴到分公司的罰專案部1000元，如投訴到集團公司，罰專案部20xx元，如發生投訴到主管部門現象影響集團聲譽的，視情節輕重，罰專案部3000—5000元，罰專案經理500—1000元。
6、工程基礎、主體、備案必須及時，各項資料與工程進行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項多，不規範，不認真者每次視情節輕重罰資料員200—500元，專案部500—1000元。基礎、主體和竣工無故不及時備案者，罰專案部500—1000元。
7、年內凡出現工程質量事故，造成經濟損失5000元以上的，或因工程質量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規定嚴肅處理外，年底不得參加集團公司及開發區分公司先進單位和先進個人的評比。
8、對不服從公司質量管理部門管理，施工質量多次糾正仍然達不到公司質量驗收規定和國家驗收標準的專案部或專案經理，建議開發區公司取消其在日照分公司範圍內承擔專案的資格(內部分包隊伍不在日照安排任務)。
9、其他事項的獎罰執行企業管理規定及質量管理規定。
四、有關事項
1、本責任書雙方簽訂後應嚴格認真的履行其職責，確保本責任書目標的完成，本責任書由開發區分公司質量管理處授權日照分公司負責簽訂和解釋。
2、本責任書自_____年_____月_____日始至該工程竣工驗收完成目標止。保修和回訪執行施工合同。
房建八分公司(簽章)：_____ 專案經理(簽章)：__________
經理(簽章)：_________ 專職質檢員(簽章)：_________
_____年_____月_____日 _____年_____月_____日
為促進社群黨支部認真履行黨建工作職責，切實抓好基層黨建工作目標任務的落實，深入開展好黨的群眾路線教育實踐活動，不斷推進基層黨建工作的創新與發展，特制訂此責任書。
一、黨建工作機制
1、落實黨建工作責任制。要將黨建工作列入年度工作計劃，明確具體責任人，做到黨支部書記負總責，親自抓;支部委員分工負責，落實到人，形成黨建工作合力，全面落實街道黨建工作“三項制度”。
2、研究部署黨建工作。支部大會每季度至少召開一次;支委會每月至少召開一次，或根據工作需要隨時召開;支委會每年至少召開二次黨建專題會議，研究部署黨建工作，並制定黨建工作規劃、年度計劃，分解任務，抓好落實;總結半年和全年支部工作。
3、加強黨建陣地建設。支部黨員活動室有場所、牌子，各項制度要齊全，內容要及時更新。積極開展黨員電化教育，每年至少觀看6次電教片，做到有記錄、有組織討論，有心得體會。
4、黨建經費有保障。每年要從社群財力中撥出一定的資金作為黨建工作經費，專款專用。
二、六項基本制度
1、健全完善“三會一課”制度。嚴格執行“三會一課”制度，各項資料要詳實、完整、規範。
2、認真貫徹執行《關於開展城市社群黨的建設“三級聯創”活動的通知》、《建立全國街道社群黨建工作示範區實施方案》，積極開展“五個好”社群黨支部建立活動，全面加強黨支部建設。建立健全社群黨建工作協調機制，完善社群黨建工作聯席會議制度，組織、動員社群內各方面力量，共同推進和諧社群建設。堅持民主集中制原則，健全完善集體領導和個人分工負責、議事決策、任期目標等制度。紮實做好典型示範的鞏固提高工作，確保社群黨組織達到“五個好”要求。
3、加大黨員幹部培訓工作力度。按要求組織黨員幹部、入黨積極分子和重點發展物件參加各級培訓班。每名社群黨員幹部每年參加黨校培訓不少於7天時間。
4、加強流動黨員管理。嚴格執行黨員外出請銷假制度和《流動黨員活動證》制度，並建立外出黨員檔案和名冊，及時發放《流動黨員活動證》。
5、深入開展創先爭優活動，緊扣全區發展大局，把握時間節點，加強分類指導，引導基層黨組織和廣大黨員進一步豐富爭創內容、創新爭創形式、拓展爭創領域，進一步完善公開承諾和上評下議制度，深化各種主題實踐活動，切實在轉方式、調結構，抓基層、強基礎，惠民生、促和諧上建功立業，更好地為推動我區科學發展、跨越發展提供動力和保證。
6、堅持黨員目標管理和民主評議黨員工作制度。嚴格按照黨員目標管理的考評標準，認真做好年度民主評議黨員工作;每年至少召開一次民主生活會，支部委員要過雙重民主生活會，認真開展批評與自我批評，達到統一思想、增強團結、共同提高、推動工作的目的。民主生活會要做到有記錄、有彙報。
三、黨員發展管理
1、紮實做好發展黨員工作。要制定年度發展黨員工作計劃，按照中央“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的方針，認真執行發展黨員測評、預審、公示、票決和責任追究等制度，重視在生產一線、青年、婦女和學歷較高的群體中發展黨員，發展黨員工作程式規範。每年至少培養3名入黨積極分子，確定2名重點發展物件，發展1-2名新黨員，實現均衡發展，不斷改善黨員隊伍結構。
2、堅持黨費收繳管理制度。黨費要按時足額上繳，並在社群黨務公開欄進行公示。
3、深入開展7.1紀念活動，廣泛開展黨的歷史和優良傳統教育，評選表彰、優秀共產黨員和優秀黨務工作者，增強全體黨員的光榮感、責任感和使命感。
4、加強黨員教育管理。深入開展建立學習型黨組織活動，全面推行社群黨員遠端教育活動。努力提高黨員隊伍素質，建立黨員黨性定期分析制度，拓寬黨員服務群眾渠道，構建黨員聯絡和服務群眾工作體系，健全讓黨員經常受教育、永葆先進性長效機制，使黨員真正成為牢記宗旨，心繫群眾的先進分子。建立健全黨內激勵、關懷、幫扶機制，關心和愛護社群工作者、老黨員、生活困難黨員。
四、社群政務、財務、黨務公開
1、健全和完善政務財務黨務公開制度。社群政務、財務、黨務及時及時在公開欄公開，制度健全，內容完整準確;要有公開陣地和監督舉報電話、舉報箱，公開材料要歸檔備查;紮實做好社群事務公開民主管理工作，實行社群事務民主聽證制度，推行黨務公開，促進基層民主政治建設。
2、加強黨風廉政建設。認真貫徹落實《黨內監督條例》和黨風廉政建設責任制，黨員幹部做到模範遵紀守法，杜絕違法違紀行為。以“三嚴、三實”為標杆，做到“為民、務實、清廉”。
五、黨的基層組織建設
1、認真貫徹中組部《關於進一步加強和改進街道社群黨的建設工作的意見》，全面加強以黨支部為核心的思想、組織、制度、作風建設，健全社群服務體系，強化社群服務功能;加大典型培育力度，做好和諧社群建設。
2、積極開展非公黨建工作。繼續做好調查研究、規範建設、開展活動、發揮作用。要將非公黨建工作納入社群黨建工作中，明確工作目標，加快轄區內規模以上非公有制企業黨組織及工、青、婦、科協等群眾組織的組建步伐，做到社群黨建與非公有制企業黨建共建互動。
責任人：
日期：XX年XX月XX日
為確保全礦安全生產，明確安全目標和強化責任，杜絕各類事故的發生，圓滿完成全年煤礦安全生產的各項指標，按照上級檔案要求和本礦實際情況制定並實行安全目標管理，安全目標以一年為限，制定安全目標責任狀，年終進行總結評比，並按責任書規定進行嚴格考核和獎懲，保證全年安全目標的實現，制定本責任書。
一、工作任務：
1、監控室專人值班，值班員必須經過培訓，取得安全技術工種操作資格證後，方可上崗。
2、掌握《煤礦安全規程》對監控系統的有關規定，嚴格按操作規程對監控系統及其裝置的安裝、除錯、維修、校正、監測等工作。
3、熟悉礦井氣體指標的規定和超限時的處理程式和方法;瞭解有關煤礦瓦斯、煤塵爆炸的知識;熟悉瓦斯感測器的效能、引數及安設方法和位置，發現超限報警，立即通知下井人員撤至安全地點，並及時上報礦排程室，由礦值班領導安排，採取措施進行處理。
4、負責礦井監控圖的繪製，並根據井下實際情況，作出修改完善。
5、負責監測日報表的正常列印、簽字，並報礦長或礦技術負責人審閱。
6、將在籍的安全監控裝置、各類儀表逐項建立臺帳，感測器，感測器使用管理卡片，故障登記表。
7、安全監控裝置必須定期進行調校、校驗，每月至少一次;每天對監控裝置及電纜進行安全檢查;協助井下監測工對瓦斯感測器用光學瓦斯檢測儀或行動式報警儀進行準確性對照，發現問題，及時上報礦領導進行處理。
8、認真填寫安全監控系統執行記錄、瓦斯超限斷電功能測試記錄、監控裝置及電纜日常檢查記錄、儀器裝置調校正記錄等各類記錄。每月底集中整理上報礦技術負責人存檔管理。
9、未經礦長允許，不得擅自脫崗;必須嚴格執行現場交接班制度。
10、保持監測監控室及各種裝置設施的乾淨整潔衛生。
二、安全目標考核和獎懲：
1、能夠完成本年度安全管理目標，無工傷“三違”現象發生，年出勤天在250天以上者評定為“先進工作者”。
2、凡出現“三違”及違犯礦規礦紀行為，將視情按礦獎懲條例予以處罰，並取消其年終評比資格。
3、由於個人原因造成發生死亡1人以上事故，除無安全目標獎金外，罰款1000元，構成重大事故責任罪的，追究其法律責任。
責任人：
日期：XX年XX月XX日
按照“做強產業，做美環境，做實旅遊，做優服務”的工作思路，認真踐行“三嚴三實”，狠抓落實，力爭工作再上新臺階，鄉黨委、政府決定對20xx年度各村(社群)工作實行目標管理，特簽訂目標責任書：
一、工作目標及分值
(一)經濟工作(15分)
1、農民人均純收入增加1088元。(3分)
2、新發展年出欄生豬100頭大戶2戶，新發展長毛兔300只以上大戶3戶，新發展年出欄山地雞1000只以上大戶2戶，新培養奶牛農場主1戶，新發展水產養殖大戶2戶，新建茶葉加工坊1個。(4分)
3、茶產業發展。(4分)
(1)新發展茶葉200畝。(2分)
(2)茶葉低改、品改800畝。(2分)
4、完成成片造林150畝。(2分)
5、抓好農民工培訓，外出務工增加120人。(2分)
(二)黨建工作(18分)
1、開展“三嚴三實”和“兩學一做”專題教育，嚴肅黨內生活。完成黨員轉正任務。(3分)
2、加強基層基礎，開展好“三分類三升級”、“走基層”活動，“四支隊伍”作用發揮好。(2分)
3、抓好村級組織活動場所管理，嚴格值坐班制度。(3分)
4、抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，完善村務、社務公開。(3分)
5、嚴肅換屆工作紀律,重點抓好鄉村換屆。(3分)
6、抓好遠端教育工作。(2分)
7、抓好統戰、群團、武裝工作。(2分)
(三)專案工作(12分)
1、完善7、8、9組道路加寬1.5公里。改造7、8、9組標美路建設2.1公里(4分)
2、硬化鄒崗5組至中保宋安村斷頭路0.5公里。(3分)
3、維修總崗山支渠毛渠3000米，修建山坪塘5口。(3分)
4、完成土地整理專案。(2分)
(四)扶貧攻堅工作：脫貧49戶、144人。(10分)
(五)安全、綜治、穩定、信訪工作。(10分)
(六)城鄉環境綜合治理工作。(10分)
(七)計劃生育工作。(6分)
1、人口自然增長率控制在3‰以內。(3分)
2、完成計生通150條、孕檢18人。(3分)
(八)完成水費徵繳、新農保、新農合工作。(6分)
(九)其他工作：完成農民轉變為三產業經營者和從業人員60人，農民轉變為農業業主2人。(3分)
(十)完成鄉黨委、政府臨時交辦工作任務。(10分)
二、考核獎懲辦法
按鄉黨委、政府確定的考核獎懲辦法執行。
本責任書一式兩份，鄉政府、各村(社群)各執一份。
書記(簽字)：鄉長(簽字)：
村黨支部村民委員會
書記(簽字)：主任(簽字)：
為響應國家“”精神建設美麗鄉村，讓蓋德鄉各村村民積極參與到美麗鄉村建設工作中來，各村居民應
保證在自己的責任範圍內落實“門前三包”，做到環境整潔，秩序良好，綠化美化。具體是：
一、包衛生。地面無垃圾、廢棄物;無煙蒂、痰跡、油汙、積水;牆面、門窗等無積塵雜物，無亂掛亂貼，亂刻亂畫;維護好公共設施;
二、包秩序。無亂設攤點，無亂搭建;車輛停放整齊，排列有序;發現打架、鬥毆等妨礙社會治安秩序的人和事，要主動勸阻或及時向公安部門報告;
三、包綠化。管理好護門前藥草、樹木，做好綠化美化工作，確保綠化帶無垃圾雜物;不擅自佔用綠地或人為損壞花木，發現有損壞花木的人和事，要主動勸阻或及時向村或鄉政府報告。
責任人：
日期：20xx年XX月XX日
*中學安全目標責任書
為認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，切實加強學校安全工作的管理，杜絕安全責任事故的發生，按照“誰主管、誰負責;誰主辦、誰負責”的原則，保障公共財產和師生人身安全，落實學校安全工作目標責任制，特制定本責任書：
一、責任物件
責任區責任人，全體教職工，各分管工作責任人。
二、主要任務
宣傳，落實學校安全工作，對師生員工實施安全防範教育，不斷增強安全防範意識，及時排除不安全隱患，防止事故發生，確保學校師生人身安全和公共財產不受損失。
三、原則
排除隱患，預防為主;常抓不懈，責任到人。各責任區責任人負總責，確保師生安全。
四、管理目標：
(一)事故控制指標
1.造成師生人身死亡或直接重大經濟損失的責任事故為零。
2.學校消防安全責任事故為零。
3.學校師生責任事故重傷率為零。
(二)工作目標
1.健全制度，強化管理。學校以安全領導小組為龍頭，學校師生為基礎，對學校校產、財務、師生宿舍、食堂、實驗室、儀器室、微機室、多媒體教室使用等加強管理，做到各分管領導、各處室負責人、年級組長、班主任要每天一小查，安全領導小組要每週一大查，以安全重於泰山為己任，踏實、務實地做好本職工作。
2.強化汛期安全措施。每年汛期要對校舍、校產進行檢查和維修，存有不安全隱患的抓緊解決，堅決杜絕使用危房，杜絕火災、盜竊的發生，由總務處負責。
3.加強師生安全教育。嚴格禁止一切不安全行為，不準將易燃、易爆和有毒藥品帶進學校，不準攀登危險物。嚴禁學生在公路上玩耍、打鬧，嚴禁學生到河邊玩耍。學生在回家、返校路程中嚴禁搭乘拖拉機、農用車、三輪車等存在安全隱患車輛，如發現或造成事故，對責任人將視情況給予處分或追究刑事責任。
4.飲食衛生安全。教育學生做好飲食、飲水、個人衛生和自身保健工作，生活餐具及時消毒，切實保證飲食衛生。如發生飲食中毒事件，食堂工作人員負主要責任。
5.各科室、年級組、班級組織的集體活動，必須經學校同意方可進行。要詳細制定方案，精心組織，周密安排，切實保證學生安全。誰組織，誰負責。
6.勞動時注意安全，不搞危險操作，班主任和總務處負責勞動衛生及其它呼叫學生的人員要組織好學生，堅決杜絕事故發生。
7.進學校後，學生不能隨便出校門，有事外出應向班主任請假，並出示准假證由當天值班教師做好學生出入登記工作。
8.要認真上好體育課和課外活動，體育教師對學生安全全面負責，如發生事故，追究當事人的責任。
9.嚴禁學生在室內或室外抽菸、玩火，不管哪個班級的學生，如有違紀現象，由當事人和所在班的班主任負責，造成嚴重後果的要依法追究刑事責任。
10.嚴禁教師以各種形式體罰學生，誰出事，誰負責。
11.上實驗課，教師一定要按操作程式指導學生，防止學生受傷、觸電等事故發生。實驗前後安全情況向教務處彙報。無論何種原因，如發生事故，指導教師負完全責任。
12.學校用電由電工負責安裝維修。家屬、個人用電私自安裝，如觸電由當事人負責。班主任對學生進行用電安全教育，防止觸電事故的發生。電工對觸電保護器要定期檢查，由所在班班主任和電工負責。
13.學生宿舍要嚴格按安全管理制度和宿舍制度管理，嚴禁宿舍內私自拉照明燈具和安裝各類電器，嚴禁把蠟燭等易燃物品帶入宿舍內。如發生事故追究責任人和管理員的責任。
以上條例責任人要認真負責，切實做好各自的工作。
學校責任人簽字：
科室負責人簽字：
卡若區第一初級中學
X年3月16日
為了進一步改善和提高我縣環境質量，完成""汙染物總量控制和環境目標，實現全縣經濟社會和諧發展，民權縣人民政府與金鑼集團民權肉聯廠簽訂環境保護目標管理責任書如下：
加強對環保工作的領導明確1名負責人主抓環保工作。環保規章制度健全。
持排汙許可證排汙。
嚴格執行建設專案環境管理規定，新改擴建專案必須嚴格執行《環境影響評價法》和《建設專案環境管理條例》等有關法律法規，"三同時"執行率100%。
加強對治汙工程的執行管理，確保治汙工程正常穩定連續執行，不得擅自停運或不正常使用治汙設施。
積極推行清潔生產，減少汙染排放量。
20xx年6月底前完成cod線上監控設施安裝，並與環保部門聯網。
足額按時繳納排汙費。
及時上報汙染物控制計劃和環境統計報表。
無汙染事故發生。
要求你單位務必於12月1日前將目標責任書完成情況進行自查，自查報告上報縣人民政府並抄送縣環保局。
具體考核辦法另行下發，縣人民政府將根據目標任務完成情況，對責任單位和責任人嚴格獎懲。本"責任書"一式貳份，民權縣人民政府和金鑼集團民權肉聯廠各儲存壹份。
民權縣人民政府金鑼集團民權肉聯廠
(法人代表)：
20xx年4月日20xx年4月日
李文麗任河北盛澤房地產開發有限公司財務總監，主管財務部。根據公司有關制度及20xx年度經營發展計劃，與公司簽訂本崗位年度目標責任書。
一、管理目標
1、團結帶領分管部門員工做好年度各部門工作;
2、提高自身素養和業務能力，加強對分管部門的管理;
3、忠於職守，切實履行管理職責。
二、業務目標
1、從公司全域性利益出發，制定財務方面的規章制度和業務流程，並監督嚴格執行，保證公司不發生違反財經紀律的問題。
2、加強公司財務結算中心的運作和管理，建立分公司(專案部)財務管控機制，提高服務保障水平，確保財務結(核)算真實、準確、及時。
3、負責專案綜合成本控制指標體系建設，動態掌握專案成本執行情況，加強分析與控制，降低資金風險，提供決策參考。
4、負責處理公司稅務事項，加強與稅務部門的溝通和協調，確保公司依法履行納稅義務，不發生被稅務機關查處、處罰問題。
5、加強與金融機構的協調合作，加強資本運作，在融資、按揭、擔保等方面與有關機構開展合作。其中：年融資額不低於3億元，按揭回款不超過2個月、動態餘額不高於5000萬元。
6、拓寬融資渠道，協助擬定公司上市規劃方案，做好前期準備工作。
三、職業操守目標
認同公司管理理念，忠於公司利益，執行公司制度，保守公司機密，恪守職業道德，履行崗位職責，全力為公司效力。
四、工作許可權與權利
1、擁有管理、監督分管部門工作和員工的權利;
2、向公司提出工作建議或業務實施方案;
3、對分管部門及人員崗位設定、招聘辭退及考核獎懲的建議權利，對公司涉及本人的處罰決定有解釋和申訴權利。
4、行政管理費用500元以內的審批權。
五、薪酬待遇
認同公司崗位薪酬制度，薪酬由基本薪酬、考核工資和特別獎勵三部分組成，其中：前兩項年度總額為xx元。
六、責任條款
認同和執行公司《中高層人員考核獎懲辦法》中相關條款(附件)。
七、有效期限
本責任書執行期一年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，期滿後可以續訂。未盡事宜可另行協商簽訂補充檔案。
本責任書一式兩份，雙方各執一份，簽章有效。
河北盛澤房地產開發有限公司(簽章)：
本人簽字：
為紮實推進xx鎮“六個到村到戶”暨精準扶貧工作取得實效，切實幫助貧困人口脫貧致富，確保xx鎮各村到20xx年與全國、全省、全縣、全鎮同步實現全面建成小康社會的目標任務。根據各村實際情況，特制定xx鎮20xx年度結對幫扶幹部目標責任書：
一、目標任務
以推動全鎮各村脫貧致富奔小康為目標，以幫扶為主要動機，以脫貧致富為目標，以積極爭取專案為載體，確保自己所幫扶物件順利脫貧，並採取“一戶一方、一人一策”的幫扶措施，制定可行的幫扶計劃，提供必要的資金、專案支援，切實幫助貧困戶發展1—2個致富專案，掌握1—2門致富技能，確保20xx年底脫貧物件人均純收入達2736元以上，實現穩定脫貧。
二、定點幫扶時間
20xx年x月至20xx年x月
幫扶主要物件
20xx年各村計劃脫貧的所有貧困戶
三、雙方責任幫扶幹部責任：
1、向貧困戶宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法，幫助貧困戶樹立脫貧致富的志氣和信心。
2、每個月至少1次到貧困戶家中瞭解生產生活情況，幫助制定脫貧計劃和完善幫扶措施。
3、幫助選擇扶貧專案，協調落實扶貧資金，並指導貧困戶按規定使用好扶貧資金，產生效益。
4、為貧困戶發展專案提供資金、技術、資訊、購銷等方面的系列服務。
5、指導和培訓貧困戶學會1—2門農業使用技術，幫助貧困戶樹立商品經濟意識和市場風險意識。
6、幫助貧困戶解決生產、生活中的困難;支援貧困戶搞好扶貧新村建設和其他基礎設施建設，改善生產條件和提高生活質量;對貧困戶子女入學有經濟困難的給予支援和幫助。
7、如未能實現目標任務，願繼續幫扶該貧困戶。
農戶責任：
1、要有早日脫貧致富的慾望和要求，對幫扶單位制定的切實可行的幫扶措施積極落實，積極參加幫扶單位等組織的技能培訓，對幫扶單位資助的資金或生產資料，必須要用在發展農業生產環節，不得用作其它用途。
2、通過自身努力和幫扶人的指導和扶持，做好種植業和養殖業。
3、努力學習科技文化知識，較好1—2門農業實用技術，做到科學種田種地。堅持送子女進校讀書，做到不失學、不中途退學。
4、在扶貧資金的使用上，接受幫扶人的指導和監督，嚴格按規定用途使用。如使用扶貧貸款，保證按期償還本息。
5、按照上級的規劃和安排，積極參加新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房改造的建設，按計劃完成到戶任務。
6、自覺履行一個公民的義務，爭做農村“遵紀守法戶”、“五好家庭戶”、“文明光榮戶”。
7、如本人未盡夠自身努力實現承諾，下年度幫扶責任人調出幫扶其他貧困戶，本人無意見。
四、獎懲辦法
1.對沒有完成幫扶工作的責任人，當年不能評先評優。
2.被幫扶貧困戶不配合幫扶工作、造成幫扶任務不能完成的，幫扶單位減少或暫停對被幫扶貧困戶幫扶資金和生產資料等幫扶專案支援，直至被幫扶貧困戶轉變觀念，承諾主動參與。
本責任書一式二份，幫扶責任人、被幫扶貧困戶各持一份。本責任書自簽字按手印後生效。
幫扶責任人簽名(手印)： 被幫扶貧困戶簽名(手印)：
二〇一六年一月
為全面貫徹落實區、市、縣黨委宣傳思想文化，精神文明建明目標任務，激發幹部群眾幹事創業激情，為縣域經濟社會發展提供思想保證，精神動力，輿論支援和文化支撐，特簽訂本責任書。
一、責任目標
(一)組織領導(5分)
實行一把手親自抓，分管領導具體抓的工作機制，層層簽訂目標責任書，落實半年督查，年終考評制度。分管宣傳思想文化和精神文明工作領導明確，配備兼職通訊員。
(二)理論武裝工作(20分)
建立健全黨委、支部理論學習教材，內容，時間，測試，心得體會(理論文章、調研報告)要素完備，年內開展中心組織理論學習12次以上，幹部職工理論學習40次以上，開展述學活動4次以上。
(三)宣傳工作(20分)
1、指定專人負責對外宣傳通訊聯絡工作，及時提供採訪線索，選好採訪點，全面完成年度主流媒體對外宣傳目標任務
2、及時上報宣傳思想文化及精神文明建設專項工作資訊，每月不少於2期。
3、加強與縣電視臺、資訊中心溝通聯絡，積極配合做好電視及網路宣傳工作
4、落實重要外宣稿件送審制度和接待媒體採訪報告制度。
5、完成重點黨報黨刊徵訂任務，配合做好“善心報刊”贈閱工作
(四)、精神文明建設工作(3分)
1、精神文明建設工作制度健全、經費充裕，重點突出、活動豐富，檔案達標。
2、加強鄉文化站、村文化活動室建設和管理，發揮宣傳文化陣地作用，按期完成直播衛星公共服務戶戶通工程，完成率達100%。
3、以“我們的節日”為主題，按要求配合做好文化科技衛生“三下鄉”、送戲下鄉等活動，積極參加全縣大型文體活動。每年以獨辦、聯辦等形式，組織開展一次以上喲較大影響力的文體活動。
二、責任考核
採取平時掌握、半年督查和綜合考評的方法，嚴格按照《通伏鄉20xx年度宣傳思想文化、精神文明建設考核細則》考評打分。
鄉黨委書記(簽字):
支部書記(簽字):
20xx年三月十二日
張小樓社群建立國家衛生城市目標責任書
為實現建立國家衛生城市目標，全面提升應城城市文明水平，根據社群建立衛生城市工作實施方案要求，特制定此任目標責任書。
一、責任單位：
二、目標任務
1、創衛工作納入重要議事日程，工作做到有計劃、有部署、有檢查、有總結。
2、各單位設定創衛宣傳專欄，在群眾及職工中廣泛開展健康教育和衛生常識宣傳。
3、廣泛開展多種形式的健康防病知識宣傳教育，健康知識知曉率、健康行為形成率不低於90%，健康教育面達95%以上。
4、對沿街巷單位門(店)簽訂“門前四包”、“門內達標”責任書，並有標牌且責任落實，杜絕佔道經營、跨門經營現象。
5、經常開展責任區的衛生監督整治及日常保潔等管理工作，並進行檢查評比。
6、配合有關單位抓好食品及公共場所衛生和環境保護工作。
7、負責抓好背街小巷、居民院落、無主地段、城鄉結合部的衛生管理，垃圾做到日產日清。
8、負責轄區內“十三”亂的治理工作，對亂張貼、亂塗寫的“牛皮癬”進行徹底清除，街巷兩側建築物整潔美觀。
9、協助搞好主要道路的硬化，轄區街、巷路面平整無坑窪、積水，下水道(含陰陽溝渠)無垃圾堵塞。
10、抓好轄區犬隻管理，且無違規飼養禽畜現象。
11、定期組織居民和職工開展環境衛生整治，達到衛生整潔，場地綠化、環境美化的要求。
12、搞好本轄區內的旱廁改造工作。
13、建立長效保潔機制，搞好長效保潔工作，確保建立國家衛生城市一舉達標。
14、積極落實辦事處安排的其它創衛工作。
三、獎懲
2、社群將建立衛生城市納入各單位年度工作目標考核;
3、凡建立不力而被媒體曝光或在工作檢查中發現違規行為的單位和個人，將給予經濟處罰，追究相關人員責任;
4、對建立工作中表現突出的個人，參照有關檔案精神予以獎勵。
張小樓社群居委會： 責任單位：
X年XX月XX日
各市科技依法行政目標責任書
一、以科學發展觀為指導，緊緊圍繞“三個發展”，繼續堅持紮紮實實打基礎，謀長遠，求突破的科技工作思路，加快科技資源建設，加快構建完善的區域科技創新體系，加快科技成果向現實生產力轉化，進一步深化科技管理體制改革，不斷提升科技創新能力和水平，全力發揮科技創新對經濟社會發展的支撐作用。
二、研究制定科技發展“”規劃。加強科技創新戰略研究，將“”規劃融入國家和全省科技戰略和資源佈局，制定相關戰略性產業科技路線圖。
三、積極推動財政科技投入的依法落實到位，市、縣本級財政用於科技研發的資金要分別達到本級財政支出的1%以上;採取積極措施，動員社會和企業加大研發投入，確保全省R&D佔GDP的比例穩定提高。
四、加大科技創新對區域經濟社會發展轉型的支撐引領力度。要圍繞“十大產業”領域關鍵核心技術，加快科技攻關。特別要重視在高新技術產業領域、迴圈經濟領域、節能減排技術領域和民生科技等領域，凝練組織實施若干基礎紮實、發展前景好的科技專案，大力推動實現產業化，培育新的經濟增長點。
五、幫助支援企業成為技術創新主體。要積極採取有效措施促進企業提高自主創新能力，鼓勵支援企業建立科研機構，採取資訊服務、培訓多種方式支援企業開展技術創新活動;積極培育和推薦認定高新技術企業2—3家;加大創新型企業工作力度;認真培育和扶持民營科技企業發展。
六、紮實推進農村科技工作。積極開展星火科技12396資訊服務工作，加強農村科技服務體系建設;深入開展農村技術承包工作，選派優秀大學生村官擔任科技特派員;推進“六個一”為主要內容的新農村建設科技示範工作;以政策引導、專案扶持為主要形式，推進新技術、新品種在農村的推廣應用;大力支援龍頭企業、科技經濟合作組織技術進步，帶動農民增收致富。
七、加大科技對外合作力度。提供必要的經費和條件，積極培育申報國際科技合作基地，扶持引導國際科技合作專案的開展，對列入國家級和省級相關國際科技合作計劃的專案予以配套;積極引進省外人才和技術。
八、認真配合省廳做好國家各科技專案的申報和管理工作，積極組織承擔省級各類科技計劃，加大對科技創新計劃專案的培育力度，每市爭取不少於1個專案列入省級科技創新計劃。認真組織科技統計、科技成果登記、技術合同登記和科技審計等工作。
九、深入開展智慧財產權工作，挖掘智慧財產權的潛力，促使優勢產業和企業有自主智慧財產權來支撐。
十、大力開展科技中介服務建設。按照科技部生產力促進中心重點省建設要求，加強市縣生產力促進中心組織建設、隊伍建設和能力建設。年內各市新建生產力促進中心2家，生產力促進中心從業人員和服務企業數量有較大提高。
十一、加大科技宣傳和科普工作力度。大力宣傳科技創新支撐引領經濟社會發展的先進經驗、科技創新的典型案例和創新型團隊的創新做法，進一步營造有利於科技創新的政策和社會環境;組織開展群眾喜聞樂見的科普宣傳活動，營造良好的科技創新氛圍。
十二、強化電子政務建設和資訊報送工作。各市科技局要對各自網站進一步規範完善，紮實開展政府資訊公開工作;同時加強科技工作進展情況、典型經驗和政務資訊的報送工作。
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