通訊維護個人總結

裝置維護既是保證製造企業經營成功的關鍵因素，也對社會的可持續發展有重要意義。下面是有20xx通訊維護個人總結，歡迎參閱。

20XX年已經過去，面對新年即將開展的工作，作為一名裝置維護管理人員，回顧過去這一年，我們裝置管理部門全面貫徹公司的“五化”標準，努力維護保養好生產裝置，最大限度地做到裝置利用最大化，減少裝置故障，縮短裝置維修怠工時間，提高裝置的利用效率，減小裝置生產產品的誤差，使產品加工做到更精細，更標準，提高產量，降低成本，增加公司的利潤的目的。在公司領導和各部門的支援和配合下，我們裝置部已經較好的完成了公司交給的任務和裝置部的本職工作，雖然我們在很多工作和裝置維護方面有了很大的改善和加強，但是仍有一些問題需要新的一年加以完善和提高。本人的一些建議如下：

一、工作責任制

明確每個維護人員的工作責任，細分其工作職責和工作範圍，避免因為工作性質不明確而相互推脫責任，以免因此產生不必要的矛盾和衝突，更好地便於工作管理和裝置維修維護，減少裝置怠工時間，優化裝置維修流程。

二、工作記錄總結

加強工作記錄管理，做好每天的工作日誌表填寫記錄，對常見裝置故障進行彙總和問題分析，經常出現問題的裝置做重點管理和維護，對常見的問題和故障做跟蹤和記錄，對常換的配件作登記和備件，以免下次發生同樣故障時，沒有配件而增加太多的停機時間，對常見的問題和故障做出解決和維護的最佳方法，並對此進行總結和記錄，做到部門之間，維護人員之間更好的技術交流和學習。

三、巡檢、維護

加大巡檢力度，希望每位維護人員能夠做到上班後首先對所管理裝置和區域巡檢及裝置異常問題收集，對於這些問題及故障按照其重要性和時間利用性做好維修計劃，以便更好的做好維護保養工作。在工作中認真聽取操作工的反映，制定好更好的問題解決方法和改善措施。

四、工具及配件房管理

請每位維修人員照管好自己的工具，不要亂放亂丟，每次維修完畢後檢查現場，清點工具，以免遺失工具或其他人員拿走使用。借出去的工具請做好記錄或收還，沒有歸還的要及時追要，他人弄丟的要讓他賠償。如有請假或離職的請做好工具交接工作，以免來後找不到或丟失。

配件房裡的配件要常做整理和歸類，檢修後多帶的配件或還能使用的配件要歸位，不要到處亂擺，以免以後需要時找不到或浪費時間，配件房要大家分人，分時管理，人員離開配件房後要鎖門。工具車同樣要鎖好，管理好。

五、隊伍建設

請儘快編制好人員，以便於工作的順利進行及開展。目前裝置部人員編制過少，造成員工工作負擔太重，滿腹怨言，很多裝置維護管理工作不便開展。加強維護員工的專業知識和維修技能，針對具體裝置，具體問題做培訓和講座，定期開展工作交流會，針對某一裝置，某一方面做討論分析，增加員工對裝置的瞭解認識和專業水平，努力把裝置部門打造成一支高專業技能，好操作能力的團隊。

最後我希望能夠適當地提高裝置部維護管理人員的工資和待遇，以便於更好地使員工安心，踏實的工作，留住人才，有利於裝置部的管理和開展工作。

我祝願所有裝置維護人員身體健康，心情愉快，希望20XX年裝置維護保養工作在全體員工的團結合作和領導的英明帶領下能夠圓滿，愉快的進行下去。

傳說中的20XX世界末日即將過去，既是終點，也是起點!不知道不覺，公司見習一年已經過去了，在這一年裡，除了學到工作中的知識、技能與方法，更重要的是學會如何做人、如何為人處事，這是比任何東西都寶貴的人生財富，並終生受益。從學校邁進社會，該公司是一個能讓我迅速成長的平臺、很好的融合於社會之中的一個理想場所，公司的重點培養，領導的特殊照顧，師傅們的耐心教導，同事們的熱心幫助，給我製造了一個非常理想的學習氛圍，使我從一個普普通通的大學生蛻變成為一名有模有樣的技術員。在這裡我要感謝公司對我的栽培，我將懷著一顆感恩的心工作著，學習著，希望能夠更大程度的發揮自身的潛力，展現自己，同時為公司盡一份微薄的力量!

在工作中，我主動學習專業知識，熱愛本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，主動的去尋找自己的不足並及時學習補充。由於技術欠缺，工作效率極低。要想學的快，記得牢，就得勤幹活、多發問、多做筆記。活幹的多了，操作自然熟練了，對裝置的認識也就加深了，你多幹些，師傅們也就能少幹一些，也就有更多的機會讓師傅們幫我們解決一些存在的問題，不懂的就要問，清楚了再幹，這樣才能知道自己在幹什麼，幹這個目的是什麼，為什麼要這樣幹。多做筆記，由於公司的專案不是很集中，可能會很長時間才能碰到相同要維修的裝置，這樣難免會對有些裝置的細節有所忘卻，如果做了筆記，當你回頭再來維修類似的裝置，只要翻下筆記，就能瞭然於胸了。當然還得多翻資料，對於很多不熟悉的裝置，在維修之前，如果你先對裝置熟悉了，那麼拆裝起來也就簡單多了，工作效率也會提高很多。來公司的這段時間裡，學習了很多裝置，泥漿泵的大修，海水提升泵，頂驅的大修，防噴器的維修，柴油機的維保、中修等等。維修的過程一般有拆卸、清潔、刷漆、回裝、除錯。剛開始我們只進行一些簡單的拆卸、清潔，慢慢的就進行回裝、除錯。在工作期間，我不錯過，不浪費每一次鍛鍊的機會，加速自身知識的不斷更新和自身素質的提高。

剛參加工作不久，沒有足夠的經驗，對很多裝置的工作原理理解的還不夠深，理論知識掌握不夠紮實，實踐能力較差，這使得工作效率比較低，隨便著時間的推移，經驗慢慢的積累，我能把一些學到的理論知識較好的融於實踐中，使自己的能力得到了不斷的提升。在今後工作中自己將努力做到更好。在一年的見習當中，我學會了運用很多專業工具，熟悉了很多裝置，能夠獨立拆、裝一些裝置，對一些裝置有了系統的認識，這對我今後在這一領域上的發展有很大的幫助。

通過一年的見習，儘管有了一定的進步與成績，但還存在著許多不足之處，沒有創新性的工作思路，工作態度還是不夠積極，技術水平和實際經驗有待於進一步提高。在以後的工作中，我一定加強學習，努力找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好裝置的有關檔案資料，掌握好專業知識，及時的進行總結，努力的提高我的專業技能完善我的工作方法，提高自身素質以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

裝置是一項能延長裝置運作週期、能把常見的故障率減到最低的工程。，擁有一支“精修細檢”的精神、中級工的維修的優秀隊伍。

工班裡面1個高階工和3名中級工，員工初級工，在早期工班剛成立的時候，我工班長花了2個月對工作的細節和要求性培訓與實踐，員工技能，例如：agm、tvm、bom的資料備份和恢復。地三、四號線全線開通的工作，做了一份為期月的三、四號線裝置培訓，員工的知識面，走到哪裡，都能夠很快當地環境。

在七、八月份的時候，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實習。在工作當中，對本工班工作、管理需要改進的寶貴意見。每當一建議，我都筆錄收集，這是與巡檢之間最佳的溝通橋樑。

每月都舉行2次的工班例會，在例會前，我都會對近兩週工作做一份工班的會議摘要和的注意，而且在搜狐網站建立的工班管理部落格，內容涉及到工班會議摘要和工班管理論，可與人分享工班管理經驗，技術和管理，力求把人性化式管理融入工班管理當中。

6s工作和，我空餘學習6s的文章，6s認知程度及化應用。現在，工班了6s內容，例如：工器具的標準化、化擺放，工班電腦檔案的規範，工班資料夾、工器具、消耗品、備件、衣帽櫃等標識。

值得一提的是，鄧翊庭的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都不少的6s工作的靈感!是工班電腦的電子檔案的性擺放，除了對文件檔案歸類外，還列出幾張工班電腦檔案存放的圖片，能清晰該臺電腦的電子文件擺放，花盲目地尋找需錄入報表資料。

因工班人數，上每月都舉行一次工班活動，各同事間友誼，各員工在工作上的。每次活動都能。

希望在20xx年，對09工作所彙報的事件，發揚改進工班管理，能使工班各員工能得感覺到個健康兼溫暖的大家庭。