強化模擬核算管理提高企業經濟效益

在社會主義市場經濟新體制下，追求經濟效益是企業永恆的主題，是企業在激烈的市場競爭中賴以生存和發展的物質基礎，也是企業全部生產經營活動的最終目的。蘭尖鐵礦是我國大型露天鐵礦之一，也是攀鋼生產的主要原料供應基地，面對採場作業條件差、裝置型號多，資金緊缺，原材料、備品備件和動力費的不斷漲價，使成本上升、利潤下降等嚴重困難，在1999年強化模擬市場核算管理，深挖企業內部潛力，向管理要效益，實現利潤545.74萬元，全礦各項管理工作上了一個新臺階，在年終評比時，奪得了攀鋼（集團）礦業公司開展的社會主義勞動竟賽活動“效益”、“安全”、“質量”和“裝置”四個杯。取得了顯著的經濟效益和社會效益。

一、提高認識，轉變觀念，建立和完善模擬市場核算“四大體系”

在世紀之交的我國，改革進入攻堅階段，發展處在關鍵時期，迸一步解放思想，提高認識，轉變觀念，是蘭尖鐵礦邁進市場經濟新體制，跨入21世紀，實現新的發展目標的可靠保證。在現代市場經濟條件下，觀念是一種取之不盡的財富，是一種亟待開發的資源，也是企業制勝市場的法寶。因此，蘭尖鐵礦面對激烈的市場競爭，站在建立現代企業制度的角度上去思考、去強化模擬市場核算管理，在全員積極理解、支援和參與的情況下，按照市場經濟規律運作，便全體職工牢固樹立市場意識、競爭意識、成本意識和效益意識。在觀念上由產品計劃型向經營效益型轉變；在企業管理上，以財務管理為龍頭，模擬市場核算為主線，充分發揮企業管理以財務管理為中心地位的作用，按照以資產經營責任制為主，模擬市場核算為輔的原則，狠狠抓住降低成本不放鬆，改進和帶動各項管理工作上新臺階，真抓實幹，把降本增效的重點放在苦練內功、對標挖潛上；在財務管理上，由過去事後算賬轉變為事前有預測、有計劃，事中有動態控制，事後有總結、分析和考核，養成先算賬、後幹活的好習慣。為適應內部模擬市場核算工作的需要，建立了四大體系，即目標成本保證體系、內部模擬市場價格體系、內部模擬市場核算體系和內部模擬市場獎懲分配體系。真正把市場競爭機制引人到生產經營中，堅持“責、權、利”對等原則，以成本、產值、利潤為衡量標準，推動了內部模擬市場核算工作的深入開展，促使會礦職工思想觀念的轉變，增強了職工的市場意識、競爭意識、效益意識和成本意識，充分調動了職工當家理財的積極性，為加強財務管理，提高經濟效益起到了積極作用。

二、確定模擬目標成本，實行全面預算管理

為了實行全面預算管理，利用價值形態，蘭尖鐵礦對生產經營、資金和成本指標進行全面預算和管理，使一切生產經營活動處於預算的控制之中。在市場經濟條件下，市場在資源配置中起基礎作用，歸根到底就是價格在起決定性作用，其基本構成就是成本加利潤。所以，必須把內部市場和外部市場連線起來，只有把市場競爭壓力引人企業內部，才能增強全礦職工市場競爭的危機感、責任感和緊迫感。因此蘭尖鐵礦在確定成本目標值和利潤考核值時，始終把礦石的盈虧平衡點作為最高封頂線；按當期的市場價格，採用“倒推法”，即收入-利潤=成本，確定模擬目標成本指標，通過層層倒推主要技術經濟指標，將產值、成本和利潤指標分解並落實到各單位，各單位只能降低成本，決不能超過成本控制線，只有把成本、利潤指標落到實處，全面硬化內部核算指標，才能降低成本。不但要把市場訊號換成模擬目標成本，實行模擬目標成本管理，而且還要逐步建立標準成本管理制度。

三、認真開展模擬市場核算，強化四級成本核算管理

為了加大學邯鋼經驗的力度，使其達到真抓實幹，不走過場，務求實效的目的，在1999年初，首先從建章建制入手，強化了模擬市場核算管理，用制度規範全礦模擬市場核算工作。其次，邊摸索、邊總結、邊完善、邊修改模擬市場成本核算方法。對礦、車間、工段、班組（機臺）四級模擬成本核算的職責與任務，進行了明確的分工和規範，形成了全員、全過程成本控制的立體網路，從而使內部模擬市場核算達到了制度化、規範化和標準化。

強化基礎管理是企業管理的根本。在模擬市場成本核算工作中，始終把加強基礎管理放在首位，及時清理、修訂、完善、落實各項管理制度，制訂合理的消耗定額，內部執行優質優價來促進各工序產品質量的提高。隨著模擬核算的不斷深化，班組成本核算尤其重要，因為，班組是企業的細胞，它是各項經濟指標的直接承擔者和最基本的核算單位。所以，完善班組基礎工作是當務之急，必須在各班組配備兼職核算員，舉辦模擬成本核算培訓班，明確核算內容、核算辦法，制訂內部模擬市場核算實施細則和獎懲考核辦法，促使職工加強了責任心，主動性得以發揮，由過去“只管幹，不管算”向“幹什麼、管什麼、算什麼，先算後幹、邊算邊幹”的觀念轉變，真正形成了責、權、利相結合的統一體。

四、降低工序成本，向管理創新要效益

優化生產環節是降低礦石生產工序成本的關鍵：

l、加強物資供管工作，降低採購成本。採購成本是產品成本的原始投人，它的高低將直接影響產品成本的積累，而在我國經濟轉軌的過程中，國家統一的市場價格體系已被打亂，原材料、備件採購市場處於無序狀態，加之企業內部採購人員素質參差不齊，任意採購的違紀行為時有發生，導致企業採購成本居高不下。針對這一問題，蘭尖鐵礦採購的材料、備件決定由物資部門統一管理，並建立健全內部價格執行及監督體系，成立價格領導小組，實行審批權、採購權、保管權、驗收權、發放權分離，物資與財務分離，廣泛、深入對市場行情作好調查，貨比三家，廣開採購渠道，對採購物資實行最高價格限額，不斷降低採購成本，使質優價廉的材料、備件投入生產。充分發揮物資供管效能，提高物資的利用率，減少材料、備件的投入，從而降低了產品成本。2、加強能源管理，努力降低能源消耗。能源是不可再生的資源，能源在產品成本中屬於可控部分，加強能源管理，是降低成本的有效措施。3、加強裝置管理，提高裝置效率。牢固樹立裝置是“本”的思想，裝置執行的正常與否，是維持和擴大礦山再生產的可靠保證。一是以制度規範裝置管理行為；二是增強裝置操作人員責任心和提高操作人員的技術水平；三是強化裝置的現場管理與維護保養，嚴格執行“點檢定修”“三精心”的裝置管理制度，防止裝置事故，以最優的技術狀態來保證裝置的安全和高效執行，從而提高裝置效率。4、加強質量管理，降低質量成本。質量是企業的生命，是企業生存與發展的根本，提高礦石質量，是降低成本，增加收入，增強市場競爭力的重要保證。5、加強安全管理，降低安全成本。牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，堅持“安全”是最大節約的原則，安全是降本增效最有效的措施。

五、降低期間費用，減少非生產費用開支

期間費用是指與生產產品產量無關的而是聯絡會計期間的各項費用，包括銷售費用、管理費用、財務費用。通常只與費用發生的時間相關，不分配計入產品成本。由於這些費用容易確認其發生的期間，並隨著時間的消逝而逐漸喪失其效用，而難以判別其所應歸屬的產品，因而，這些費用按一定時期進行彙總，在發生的當期便從當期的損益中扣除。以往在企業成本管理中，往往只側重產品成本的核算，忽略了對期間費用的控制，為期間費用留下了空間。因此要進行全過程的成本控制，必須加強期間費用的管理。首先，財務科將期間費用的每個子專案，劃分為可控費用和不可控費用，將可控費用的差旅費、辦公費、修理費、機物料消耗、電話費等，分解量化到每一個相關的費用部門，指標落實到科室和車間，形成千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標的管理局面。其次，嚴格考核，將期間費用指標切實與責任人掛上鉤，實行獎懲逗硬，從而，加強了期間費用的管理，減少了非生產費用的開支。

六、發揮會計監督的職能作用

在推行模擬市場成本核算管理過程中，將模擬成本指標分解落實到各車間（隊，的有關負責人，制訂了資產經營責任制和經濟責任制，並對各單位完成情況進行考核，實行成本否決制度。目前，就個別單位而言，由於單位負責人任期目標短期化，決定了企業行為的短期化，從而淡化了會計監督工作，搞虛假成本，當考核指標能夠完成時，核算就留一手；完不成時，就隨意調節成本，把會計工作僅僅當做調節效益的一種工具，使各單位會計監督失去了職能作用。因此，由模擬市場目標成本向標準成本管理過渡，便會計監督有的放矢。標準成本管理制度是一種控制成本的管理方法，是成本計劃、計算和控制的有機結合，它由標準成本、差異計算和差異處理三部分組成。它通過事先制定產品的標準成本，計算和分析標準成本與實際成本之間的差異並對差異進行處理，找出成本控制的重點，並對其進行有效的控制和管理，而模擬目標成本管理的指標是依據歷史資料和對現有生產經營指標的估算，從上到下進行分解，各管理層一般都留有機動的指標以防意外，給經營成本、摻假行為以可乘之機；而標準成本管理的指標則是用先進的工程實驗等科學方法測算，從上到下進行歸集，上下必須一致，通過大量差異分析，對高出或低於標準成本部分，可以監督其是否有亂擠亂攤成本現象。對過去已經發生的虛假成本，應當結合實際情況作出明確處理，以確保成本的真實性；從而發揮會計反映和監督作用。

七、從嚴治礦，完善激勵約束機制

以市場為導向，加強企業管理，充分發動群眾，實行全員、全過程的成本動態管理。在實際工作中，突出一個“細”字，狠抓一個“嚴”字，以“嚴字當頭，嚴格要求，嚴格管理，一絲不苟，鐵面無私”的辦礦方針，作為企業從嚴治礦的“綱”。這是市場競爭嚴酷性在企業內部管理上的體現，是一個現代企業賴以生存和發展的根本要求。因此，蘭尖鐵礦方方面面的管理都在“嚴”字上做文章，從“嚴”字上找出路，從“嚴”宇上增效益，邯鋼的倒推法，認真實行成本“否決”制度，關鍵是堅持了嚴格的考核。如果不認真執行成本“否決”制度，模擬市場核算就會流於形式。邯鋼實踐經驗證明，成本“否決”能降本增效，因此，成本“否決”必須堅定不移。這是促進企業經濟效益提高的祕訣。

在現代企業制度下；企業就是自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的法人實體和競爭主體。作為法人實體，就要獨立地承擔民事權利和義務，作為競爭主體，就要獨立地去市場搏擊，其根本任務就是追求經濟效益，就是要以較少的投入獲得較多的產出和效益。因此，要逐步建立“交夠國家的，留足企業的，剩下就是職工的”的分配模式，只有這種“工效掛鉤”，才能充分調動職工的積極性和創造性。

八、培養高素質、管理型的會計人才

知識經濟呼喚高素質的、管理型的會計人才。財會工作是一項綜合性工作，在實際工作中會涉及到企業的計劃管理、生產管理、物資管理、技術管理、質量管理、裝置管理等方面的知識，而這些知識都會滲到銀行、財政、稅收、保險、物價等方面的知識之中。財會人員要在實際工作中發揮預測、計劃、反饋、監督、控制、分析、參與決策的職能作用，要想成為一名合格的會計，只有努力學習和不斷更新相關知識，深人基層，熟悉企業生產工藝流程，吸取實踐經驗，摸索一整套行之有效的方法，才能發表自己負有責任的參謀意見，有效地參與管理。因此培養和造就一批既有豐富的會計專業知識，又懂企業的經營管理，還通曉一般生產技術，善於運用經濟手段處理好各方面的關係，又懂財經法規、經貿常識和又具有寫作能力的複合型會計人才，才能更好地為企業強化模擬核算管理、提高經濟效益和企業的發展服好務。