《__集團DZ公司20__年度經營目標責任書》
為充分調動DZ公司管理人員積極性，確保集團下達給DZ公司年度經營目標的實現，集團(以下簡稱甲方)授權給以SSS為第一責任人的DZ公司管委會(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上籤訂20__年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善DZ公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動DZ公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對DZ公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動DZ公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動DZ公司管理手段和經營風格的轉變，增強DZ公司管理層的抗風險意識和能力。
二、20__年經營考核年度期間：20__年10月01日至20__年12月31日。
三、雙方的權利和義務
(一)甲方的權利和義務
1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，並提出改進意見。
2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支援。
3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。
(二)乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權範圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營範圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場佔有率，增強行業市場地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項檔案和資料，包括：
(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。(2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。(4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它檔案和資料
為了確保轄區20xx年度各項衛生工作任務的完成，促進社群衛生服務機構工作的順利開展，根據我轄區的實際，特與社群衛生服務站簽訂以下目標責任書。
一、目標責任
1、加強思想政治工作，單位管理規範和諧。
2、明確社群衛生服務的功能定位，切實把公共衛生服務放在優先發展的地位，同時加強全科醫療和中醫藥的發展。
3、根據轄區居民主要健康問題和危險因素，制定和實施社群健康教育工作、疾病預防控制、婦幼保健等公共衛生工作目標和計劃，資料完整，年終有總結。
4、設定健康教育宣傳欄，每兩個月更換一期;健康教育處方不少於六種資料;開展健康教育活動，其中包括重點人群(至少包括婦女、兒童、老人、青少年)，全年不少於12次;居民健康知識知曉率80%。
5、負責報告本轄區內的傳染病病例、死亡病例及突發公共衛生事件，保持疫情網報直報系統正常運轉，開展傳染病病例的個案調查。負責社群內的傳染病管理工作。
6、做好兒童免疫規劃工作，掌握社群7歲以下兒童基礎資料，常住兒童建證(卡)率達100%;單苗合格接種接種率95%，全程合格接種接種率加強流動兒童的管理;每月按時上報各種報表。
7、實行慢性病社群規範化管理，對前來就診的患者開展高血壓、糖尿病等重點疾病的篩查，對35歲以上居民首診測血壓率為社群內高血壓、糖尿病患者建立檔案，對接受服務的高血壓、糖尿病患者進行系統化管理，按時進行隨訪，能夠利用中醫藥的知識進行指導。
8、對社群重型精神病患者和殘疾康復期病人進行系統管理，每月對重型精神病患者進行隨訪，為殘疾人利用中醫藥的知識進行康復指導。
9、社群07歲兒童及育齡婦女建卡率達100%，兒童保健系統管理率95%，孕產婦系統管理率95%，掌握本轄區07歲兒童數、孕產婦數及孕情，按時上報各種婦幼資訊報表。
10、加強流動人口中孕產婦的保健管理，為她們提供與本地孕產婦相同的保健服務。
11、開展老年保健工作，對老人開展老年保健知識宣傳及指導，有康復指導計劃。
12、開展衛生監督協管工作，協助中心、公共衛生管理站做好各項工作。
13、加強基本醫療服務，五免工作開展有序，確保服務質量。
14、積極開展中醫藥服務，至少有1名能夠提供中醫藥服務的執業醫師、設定獨立的中醫藥診斷室、中藥飲片不少於200種、中成藥不少於50種，發揚祖國醫學。
15.年底前完成所有符合資質人員的全科醫學轉崗培訓工作(以20xx年9月人員調查表為依據)，並積極參加其他專業類別的培訓。
16、自覺接受中心及上級有關部門的業務指導，及時完成各項工作任務。
二、考核與獎懲辦法
1、考核採取平時掌握、半年考核與全年考核相結合的辦法。
2、考核實行百分制，由中心各業務專幹定期考核得分。
3、經考核後，考核成績在85分以上，公衛經費全額撥付。考核成績每下降5分，扣除公衛經費10%。
社群衛生服務中心負責人：
單位(蓋章)：
社群衛生服務站負責人：
單位(蓋章)：
二x年三月十九日
供水公司目標責任書範本
為進一步深化企業改革，提升企業內部管理水平，逐步建立和完善適應現代化供水企業的運營機制，增強企業活力，提高經濟效益和社會效益。圍繞20xx年供水工作重點，結合工作實際，現制定目標責任書。
一、基本原則：
根據公司的實際情況，為充分調動全體員工的積極性，挖掘其工作熱情，在經營指標承包責任制的基礎上，全面推行目標管理責任制與績效考核體系，使企業不斷向制度化、正規化邁進，打造一個精品和諧的供水企業。
二、共性目標：
(一)公司經濟效益總目標____萬元
1.全年實現供水量____萬噸，供水產銷差率降低____個百分點;
2.安裝隊收入____萬元;
3.水質綜合合格率%;管網壓力合格率%;水費回收率%;
(二)計劃生育工作四率達標100%
(三)綜合治理工作無一例刑事案件
(四)安全供水、優質服務，在規定時限內完成各項工作任務
(五)對公司臨時交辦的各項工作任務如期完成
三、各單位分解目標：
1.供水室：
(1)熟知水廠水泵執行狀態及蓄水池水位變化情況，並依據供水需求量進行合理排程，確保24小時正常供水;
(2)確保年度供水總量，保證水廠出口壓力恆定。出廠水壓力、管網壓力合格率不低於98%;
(3)對水廠生產及工藝進行管理，制定水廠更新改造計劃，在公司批准後牽頭組織落實實施;
(4)對水廠、加壓泵站用電單耗嚴格控制，綜合單耗與水廠實行捆綁考核;
(5)對供水熱線電話及時分流，並對處理過程、結果實施全程追蹤，熱線電話分流率100%，追蹤率100%辦結率98%以上，使用者調查滿意率98%以上;
(6)每月組織一次生產排程會，分析供水生產中存在的問題，提出整改建議和措施，在公司批准後組織實施。
2、收費隊及收費大廳
(1)負責新接水戶的受理及新接水戶資料的彙總傳遞。負責用水戶更名、變價、撤戶等業務受理、手續傳遞工作，必須嚴格遵守服務時限，保證在規定服務時限內完成各項工作;
(2)認真作好單位戶、居民戶水費的收繳工作，及時結帳，辦結及時率100%;
(3)認真履行社會服務承諾的相關條款，使用文明用語，熱心周到接待，規範服務行為，提高優質服務水平，維護公司良好的社會形象。
3、安裝隊
(1)負責新接水戶上網安裝，並做好和收費隊及收費大廳的業務對接;
(2)切實做好城區管網鋪設及搶修工作，保證在規定時間內完成各項工作任務;
(3)做好供水管網的查漏工作，確保正常供水。
四、獎勵和處罰：
公司的各項指標完成後，各單位完成各項分解指標，按照完成情況進行獎勵;完不成年度指標或分項指標未完成，按目標責任書的規定條款，經公司研究後給予經濟處罰。
責任單位：
責任人(簽字)：
主管經理(簽字)：
經理(簽字)：
20xx年X月X日
依法行政責任書
為進一步加強全域性法制工作建設，認真做好“五五”普法總結和“六五”普法的啟動工作，不斷推進我局公路法治化程序，促進公路現代化建設，特制定20xx年度依法行政責任書。
一、責任內容
1.科室負責人重視公路法制建設，把法制工作列入議事日程，切實安排好本年度的各項法律工作，定期研究部署法制工作任務，抓好工作落實;
2.明確分工，有專人從事法制工作;
3.科室領導帶頭學法用法，制定並嚴格落實班子集體學法制度，按照上級要求認真參加普法教育和考試;
4.嚴格遵守和正確執行各項法律、法規、規章和上級規範性檔案，實行陽光政務，對重大事項進行可行性分析，切實做到依法決策、依法行政;
5.全面實施依法行政責任制，落實評議考核制和責任追究制度;
6.注重加強執法隊伍建設，強化教育、監督，確保做到文明執法、公開執法、高效執法，自覺接受群眾監督;
7.大力加強基礎法制宣傳教育，注重提高幹部職工法律素質，定期組織幹部職工開展法律、法規教育培訓，努力為公路工作創造良好的法治環境。
二、責任目標
1.組織機構健全，責任明確落實，制定科室法制建設工作遠景目標和年度實施方案，科室研究法制工作，年度內有不少於4次的集體學法記錄;
2.普法工作深入開展，科室職工參加普法考試法律教育培訓的參與率和考試及格率分別在100%、95%以上;
3.科室領導無違法決策、不依法行政問題;
4.執法人員無野蠻執法、執法不當問題，無行政訴訟敗訴、行政複議撤銷現象;
5.科室職工無違法犯罪現象。
三、考核事項
1.考核原則：堅持實事求是、公平公正的原則;
2.考核辦法：採取平時抽查和集中檢查相結合的方式，年終進行綜合考評。
3.獎懲辦法：年終考核工作成績計入我局綜合考評。每年成績進行累計積分，對考評成績突出的科室和個人參照有關規定進行表彰獎勵。
單位出現以下問題之一者，直接取消年度法制工作先進單位評選資格，問題嚴重的取消個人工作評先樹優資格：
(1)科室領導對重大問題不經可行性分析、不依法決策出現失誤導致單位重大經濟損失的;
(2)因工作程式疏漏、管理不善、合同簽訂不規範和其他主觀原因，導致民事訴訟敗訴的;
(3)行政執法人員因主觀原因執法不當導致行政敗訴、行政複議撤銷或引發群眾性上訪事件的;
(4)科室職工出現違法犯罪問題的。
公路局(負責人)：
科室負責人：
年 日 月
為全面貫徹落實中共__鎮委員會《__鎮__年基層黨組織黨建工作責任狀》,全面推進我校黨建工作和教育教學工作的開展，特制定本責任書。
一、黨建工作目標
以落實黨建規範化建設為抓手，以主題活動為平臺，以黨建基礎性、長效性工作研究為突破，不斷豐富黨建工作的形式和內容，以其達到：學習實踐活動出成效，規範化建設上臺階，隊伍素質有提升，主題活動有特色，創新工作有新突破，常規工作更紮實，黨建工作整體實效有提升。以黨的十八大和十八屆四中全會精神為指標，貫徹落實科學發展觀，圍繞“促進均衡、提升質量、樹立形象”的工作主線，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為載體，深化教育綜合改革，著力促進教育公平，全面提高教育質量，促進學校教育持續健康發展，全力推進“義務教育發展基本均衡市”建立，辦好人民滿意的教育，為實現教育強市的目標提供堅強的思想和組織保證。
二、具體工作和責任人
(一)班子建設
1、班子團結協作，堅持民主集中制，重大問題集體討論決定，並有會議記錄;支部年初有計劃;年終有總結;按要求及時彙報專題工作。
責任人:
2、圍繞學校中心工作，支援和協助校長完成目標任務;支部制度健全，定期召開支委會，並有記錄;按時召開民主生活會，有記錄;開展領導幹部考核工作。
責任人:
3、加強中層幹部隊伍建設，為青年幹部成長搭臺鋪路。
繼續做好後備幹部的培養工作。在上級部門支援基礎上，進一步做好後備幹部培養培訓工作，促進早日成才。抓好校長、園長、學校教導的選拔任命和使用，拓寬選人用人的渠道。
責任人:
(二)組織建設
1、堅持“三會一課”制度;黨支部活動手冊記錄完整;支部及時收繳黨費上交;按時保質完成市委教育工委和九都鎮黨委交給的各項工作任務。
責任人:
2、認真組織“創先爭優”活動。根據市委教育工委和九都鎮黨委部署，學校黨支部研究決定，圍繞學校中心工作開展“教師隊伍作風建設”為主題的創先爭優活動。號召廣大黨員和教職工行動起來，教學一線的黨員要努力做好教學工作，練好內功、提升內力，強化質量意識，抓好課堂管理，努力提升教育教學質量與水平;教育教學行政管理的黨員要發揮作用，努力為教學一線和學生提供良好的服務。
責任人:
3、加強發展新黨員工作，不斷擴大黨員隊伍。
認真貫徹“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的十六方針，制訂發展黨員計劃，嚴格把關，成熟一個，發展一個。加大對重點人的考察和培養，為他們成長搭建平臺，促其早日加入黨組織。年內完成發展2—3名新黨員的工作計劃，發展黨員按照規定程式，落實發展黨員“公示”、“票決”制度。關心入黨積極分子的思想、工作和生活，保持與他們交流溝通，重點把一線、青年優秀分子及時吸收到黨的隊伍中來。
責任人:
4、開展好民主評議黨員工作。
支部決定__年民主評議黨員工作12月底進行。根據鎮黨委的要求和部署，組織好黨員的學習，對照黨員標準檢查自己，按照評議目的、原則、內容和步驟開展民主評議黨員活動。
責任人:
5、完善教代會制度。完善“三重一大”制度，支援校長負責制，發揮黨總支政治核心作用，推動教代會民主管理水平。推行校務公開，傾聽群眾呼聲，自覺接受群眾監督，關注教職工反映的熱點問題，努力做好教職工的思想政治工作，努力為教職工解決後顧之憂，調動廣大教職工在教書育人、學校管理和改革發展中的積極性、主動性和創造性。
責任人:
6、加強陣地建設。建立健全《黨員電教播放站播放收看工作制度》、《黨員電教工作人員職責》、《黨員電教裝置管理制度》和《黨員電教資訊反饋制度》，討論記錄簿規範整齊。
責任人:
(三)黨員教育
充分利用黨員政治學習時間，在黨員中廣泛開展以中國特色社會主義理論體系為主要內容的理想信念教育，以黨章為主要內容的黨紀教育，以樹立正確績效觀為主要內容的宗旨教育，以廉潔從教為主要內容的廉政教育，以學習愛崗敬業模範事蹟活動為主要內容的模範教育。保證完成普通黨員24學時、一般幹部32學時、黨政一把手40學時的培訓任務。做到真學、真懂、真信、真用，加強黨性修養，保持政治上的堅定。做到領導幹部帶頭學，形成良好的學習氛圍。
責任人:
(四)作風建設
1、深入貫徹中共中央《關於加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，牢記黨的先進性和黨的執政地位不是一勞永逸、一成不變的，增強憂患意識，常懷憂黨之心。積極踐行社會主義核心價值觀，改進思想作風，做到與時俱進，解放思想;改進工作作風，做到求真務實，勤勉高效;改進生活作風，做到艱苦奮鬥，廉潔自律。
責任人:
2、繼續開展“黨員作風建設活動”。以深入學習實踐科學發展觀為根本要求，不斷加強黨性修養，推動黨員特別是黨員領導幹部作風建設，強化宗旨意識，密切黨群幹群關係，保質保量完成學校教育教學、校安工程等項工作，推動學校和諧發展。
責任人:
(四)黨風廉政建設
1、組織黨員、幹部進行廉政教育;認真學習貫徹《中國共產黨黨內監督條例(試行)》和《中國共產黨紀律處分條例》。深入學習中紀委五次全會精神，認真學習《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》，按照“誰主管、誰負責”的原則，把黨風廉政建設責任明確到人。
責任人:
2、把廉政風險防範管理作為加強黨風廉政建設的切入點，加強廉政風險分析、監控和管理，實現關口前移、預防在先。認真貫徹鎮黨委__年開展廉政風險防範管理工作的實施方案，在原有工作基礎上，繼續開展查詢風險點工作，制定和完善防範措施，增強廉潔自律意識，規範從教行為，促進學校教育教學又好又快的發展。
責任人:
(五)群團工作
1、加強學校工會工作。積極支援工會按照新《工會法》的規定履行工會職責，把維護教職工合法權益作為工會的基本職責，使工會真正成為黨聯絡群眾的橋樑和紐帶。工會要圍繞學校中心工作，組織教職工投身課程改革、教育科研、民主管理，為教育教學和學校發展建功立業。工會要不斷加強自身建設，加強工會陣地建設，組織教工開展豐富多彩的學習活動、文體活動，增強教工隊伍凝聚力。
責任人:
2、加強對團隊工作的指導。指導團委和少先隊加強思想和組織建設，積極組織開展多種形式的主題教育活動，加強學生的思想教育，不斷豐富教育形式，努力使學生成為貌端品正的合格學生。
責任人:
3、繼續做好老幹部和退教協工作。認真落實老幹部的兩個待遇，關心離退休老同志的學習生活和身心健康。組織幹部認真學習《南安市教育系統離退休教職工管理服務工作條例》，制定好老幹部工作計劃，利用教師節、新年等節日組織開展多種形式的活動，組織好老教協文藝匯演和春遊、秋遊，豐富退休教職工生活，盡力為他們排憂解難，多辦實事，定期向他們通報學校工作，徵求他們的意見、建議。
責任人:
4、繼續做好統戰工作。重視統戰工作，認真學習和掌握統戰工作基本知識，深入貫徹落實黨的統戰精神，認真規範完成各項統戰任務。
責任人:
三、有關要求
1、全體黨員、幹部要結合實際，在學校黨建工作領導小組領導下，統一思想和認識，認真落實黨建工作責任制，結合“創先爭優”活動，充分發揮黨員的先鋒模範作用，為實現學校的可持續發展奠定組織基礎。
2、目標責任人要對照任務，切實履行職責，精心組織和實施，在今年年底前完成工作目標。
為落實處黨委關於“落實黨管安全責任，實現科學發展、安全發展、健康發展”的要求，通過開展黨員安全聯保活動，強化黨員及聯保物件的安全意識、責任意識和自保互保意識，促進崗位責任制和安全生產責任制的落實，確保實現我單位××××年度安全生產奮鬥目標，特制定本聯保責任書。
聯保黨員安全職責是：
1、積極認真將上級以及本單位安全管理相關檔案全面貫徹落實到被聯保人。
2、監督、照顧聯保物件按照安全技術操作規程操作和嚴格遵守各種規章制度。
3、督促對方按規定穿戴好勞動保護用品;(必須遵守入井須知)
4、發現不安全隱患，及時提醒聯保物件採取防範措施，防止傷害事故的發生;
5、檢查施工現場裝置、環境是否符合安全要求;
6、有責任對任何違章作業者進行警示、制止，有權拒絕、制止違章指揮，並向上級有關領導彙報。
7、進行危險性作業時，進行監護;有責任做好班前的安全思想互導工作，增強自主保安意識。
8、凡發生事故和違章違紀行為，互相共同負有責任，承擔處罰處分。
聯保物件安全職責：
1. 努力學習勞動保護和衛生知識，自覺遵守安全生產的各項規章制度及安全操作規程，不違章違章作業。
2. 自覺遵守勞動紀律，集體作業時間，服從領導、聽從指揮。
3. 愛護並正確使用生產裝置、防護設施和防護用品。
4. 有權拒絕違章指揮，制止他人違章作業，發現危險徵兆，主動採取措施或請有關專業人員解決。當人力無法抗拒時，可先撤離現場，並向負責人報告。
5. 積極參加安全生產活動，提出合理化建議，揭露批評安全工作中缺點和問題。
6. 發生事故時，應積極搶救，保護現場，並如實向有關負責人報告。
本合同一式四份，報處紀委一份、專案部黨支部留存一份;聯保當事人雙方各存檔一份。
聯保黨員簽名： 聯保物件簽名：
年 月 日
專案目標責任書
為嚴格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》，以總公司管理思想為指導，深化科學管理理念，實現專案管理目標，提高工程專案管理水平，明確、公司與施工專案部(以下簡稱專案部)的責、權、利關係。經總公司或分公司與____施工專案部協商並達成一致，由總公司或分公司與施工專案部責任人____簽訂____工程專案目標管理責任書如下：
一、工程概況及施工專案部機構
1、工程名稱：____________。
2、工程地點：____________。
3、工程範圍及內容：工程範圍是從施工準備至竣工轉產的全過程，工程內容是總公司或分公司與建設單位簽訂的合同中規定的內容。
4、專案經理部機構及定員：專案經理部共人，其中：專案經理1人，專案副經理人，總工程師人，其他設定科共人(其中：管理人員人、輔助人員人)，視具體情況設立總質檢師。
二、成本目標
成本目標：本工程中標合同價款元，目標責任成本為元。
三、管理目標
1、工期目標：年_月_日開工，年_月_日竣工，並達到建設
單位階段性的進度要求。
2、質量目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同質量目標和總公
司或分公司質量管理體系質量目標要求。
3、安全目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同安全目標以及總
公司職業健康、安全管理體系安全管理目標要求。
4、文明施工目標：完成合同中對建設單位的有關承諾，並達到總公司或分
公司文明工地建設標準。
5、專案行為資訊目標：杜絕不良行為資訊的發生，爭取良好行為資訊。
6、工程完工結算工程價款回籠達到%;
竣工結算工程價款回籠達到%。
四、控制指標
1、勞務分包
⑴、內部作業人員需求計劃(包括所需職務、工種及員工人數，進場時間
安排等)由專案部依據施工進度計劃，分批次提前向公司專案管理部門提報，由專案管理部稽核確定方案，經主管領導批准後交專案管理部調劑或聘用，專案部安排作業方式，核算成本費。
⑵、需對外進行勞務分包的工程專案，專案部提出分包方案，報公司專案
主管領導批准後，在合格勞務分包商中通過招(議)標方式確定分包隊伍，以專案部名義簽訂勞務分包協議，並承擔連帶管理責任。
2、工程分包
⑴、工程分包應按照“內部優先”的原則，在總公司內部試行內部分包。
對工程專案中需要分包的機械土石方、土建、金結、機電等專業工程施工，由專案部確定方案，在公司主管領導指導下進行內部分包，由專案部與分包方簽訂《專業工程工程專案管理目標責任書》。
⑵、必須對外分包的工程專案，首先應取得業主方認可，並按單項(專業)
工程分包，嚴禁將單項工程肢解後分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標方式確定，根據批准的“實施性施工組織設計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由專案部提報分包方案，總公司或分公司批准，並由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情況派員參加，專案部決定並主持組織招(議)標;單項分包價值在100萬元以下的，由專案部自行組織招(議)標。專案部負責與中標單位簽訂分包合同，並承擔對分包工程的管理連帶責任。工程分包合同需上報公司專案管理部門備案。⑶、分包工程結算必須嚴格按照分包合同和專案管理辦法有關規定執行。
3、物資採購
按照合同約定除業主指定供應的物資以外，大宗重要物資由專案部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證採購質量的前提下，本著比價採購的原則，由物資主管部門協同專案部組織採取競價方式在合格供應商中進行採購，報價低的一方有采購權。其它物資材料由專案部自行在合格供應商中採購。
4、週轉材料使用
專案部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規格、時間和建議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高於工程專案所在地租賃價格的情況下，優先委託內部提供閒置週轉材料，具體事項應在公司物資主管部門的指導下，由內部公司與專案部(或委託物資主管部門)協商並簽訂內部租賃協議。對內部市場無法滿足需求的週轉性材料，由專案部自主或委託物資主管部門從社會市場上租賃。
5、機械裝置使用
專案所需機械裝置由專案部向總公司機械裝置主管部門提報使用計劃(包括名稱、規格、時間和建議租賃單價)，首先由機械裝置主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高於工程專案所在地租賃價格的情況下，優先委託內部公司提供閒置機械裝置，具體由內部公司與專案部(或委託機械裝置主管部門)協商並簽訂租賃協議。對內部市場無法滿足的裝置，由專案部自主或委託機械裝置主管部門從社會市場上租賃。
6、施工組織設計的方案執行，專案部辦公、生活用固定資產、特殊施工生產用機械裝置的購置，配屬資產的使用，嚴格執行總公司或分公司現行有關規定。
7、及時足額上交總公司或分公司規定的各項費用和款項。
8、廉政建設、財經紀律，執行總公司或分公司的現行各項規定。
五、總公司或分公司的權利和義務
1、決定委派或競聘組建專案部班子，具有專案部領導的任免權，有權對不稱職的專案經理、副經理、總工、財務負責人及專案其他不稱職人員予以調整或撤換。
2、核定專案工程預算成本、非生產性開支額度，組織、安排與專案經理簽訂目標責任書，根據目標責任書審批專案部獎金分配方案，收取專案應繳費用。
3、對專案部的重大決策有批准權，考核專案部資產保值、增值指標，對專案部資產負債和盈虧情況進行審查和審計。對按規定應由公司簽訂的協議、工程預決算有審查批准權。
4、有權對工程的質量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊伍建設等管理工作，特別是施工成本控制，進行監督檢查和指導。
5、組織並實施專案風險抵押金制度，對專案財務狀況和過程管理進行全面監控。
6、專案完工後，及時調配和處置專案裝置、週轉材料和剩餘材料，並清繳專案應繳費用和各種物資、裝置。
7、負責組織對專案目標管理監督檢查、內部審計、考核，按責任書條款進行獎懲。
8、根據國家有關政策、規定及時向專案部提供經營方面的有關檔案資料，向專案部推薦先進的管理經驗及施工新工藝、新技術，好對工程管理的服務工作，協助解決工程施工中遇到的疑難問題。
六、專案經理的責、權、利
㈠專案經理的權力與利益
1、主持專案部全面工作，對工程專案管理與施工生產有全面組織指揮權。
2、對擬定專案經理部的機構設定和定員編制有建議權;對專案部的副經理、總工等班子成員有提名權;對公司組織招聘或選聘的專案經理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權。
3、對專案經理部的人員有內部崗位調整權和考核評價權，有解聘辭退的建議權;對勞務作業隊有考核評價權，對其主要負責人有提名權和更換建議權;對專案中的員工在許可權範圍內有經濟獎懲權和行政獎懲的建議。
4、對工程專案所需的物資、週轉材料、裝置，屬總公司明確優先使用內部公司的，有比價租用內部資源佔有單位的權力，對其他物資供應有通過招(議)標或比價採購的決定權。對外勞務分包，有決定對外勞務分包的權力和對外工程分包的擬定權。
5、依據“實施性施工組織設計”，對內部勞務作業隊伍的規模、數量及條件有提報權。
6、協調和處理與施工專案管理有關的內部、外部事項。根據授權，簽訂相關合同或協議。
7、專案實現盈餘時對專案的留成收益按責任書規定條款擬定分配方案。
8、實現專案管理目標，按規定獲得享有的勞動報酬和相應的獎勵。
9、除按《工程專案管理目標責任書》可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀專案經理等榮譽稱號。
10、總公司或分公司賦予的其它權力。
㈡、專案經理的責任和義務
1、代表總公司或分公司實施工程專案管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行總公司的各項管理制度、規定和辦法，維護公司的合法權益。
2、履行公司與建設單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“責任書”，對施工專案的進度、質量、安全、效益、文明施工等負責。
3、主持編報專案管理實施規劃。根據專案施工生產計劃，組織編制季、月
(旬)施工計劃和人、財、物、機的調配與使用計劃，對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。
4、執行公司質量、環境、職業健康安全體系檔案，建立健全專案部相關管理制度並組織落實，確保體系有效執行。
5、負責與建設、設計、監理、地方政府以及各協作單位的協調和溝通，協調專案部與總公司管理層、勞務作業隊之間的關係，解決日常管理中出現的各種問題。組織現場文明施工，及時解決各種突發事件。
6、主持制定專案部崗位責任制，理順各相關方的關係，執行國家財經制度，加強財務管理和合同預算管理;接受公司各職能部門和社會有關單位對專案的監督、檢查。
7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調概、索賠依據，組織或參加工程專案的清算、合同外及變更專案結算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結算資料和分析總結，接受審計;負責債權、債務的清理，處理好專案部的善後工作。
8、參與工程竣工驗收交付工作，協助公司進行專案的檢查、鑑定和評獎申報。
9、及時並足額完成總公司及分公司規定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責任書”及企業有關管理辦法規定，處理好專案部與國家、企業、勞務作業隊等之間的利益分配關係。
10、交納專案風險抵押金，承擔專案管理風險;經考核和審計，未完成本“責任書”確定的責任目標或造成虧損時，專案經理需承擔主要管理責任，並接受經濟、行政處罰。
11、參與專案的滾動開發和後續任務的追蹤、公關，開展區域經營或後續經營工作，協助總公司投標。
12、公司規定的其它責任和義務。
七、考核程式及評價
1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立專案考核與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理責任書各專案標實施效果進行考核。
2、公司對工程專案實行年度和專案竣工兩個階段考核，對年度內和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程專案，實行專案竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結果作為專案部年度和最終分配的依據。年度考核結果與專案部領導班子成員的目標津貼掛鉤;專案竣工考核結果與專案部領導班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鉤。
3、專案考核評價辦法：以本“責任書”確定的工期、質量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內部工程(勞務)分包、施工組織方案執行、物資採購、週轉材料使用、機械裝置管理、配屬資產管理、財經紀律等控制指標為依據進行考核，考核結果與目標管理津貼掛鉤;效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，並以考核結果計算效益獎懲。
4、設計變更和方案變更，按變更程式測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標責任成本，計入專案目標考核範圍。
5、工期超過一年的專案，責任書制定年度目標，進行年度考核預分配。
6、專案竣工考核總清算：根據專案運作的實際情況，專案竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：專案竣工後，公司考核評價工作組對專案部進行考核，根據初步考核結果，進行初步清算;專案驗收交付、末次清算且專案部的債權、債務清理完畢後，公司考核評價工作組，對專案經理部做出最終考核結果，根據最終考核結果，進行最終清算。
7、竣工考核作為兌現本“責任書”的主要依據，並以此提出專案管理考核評價意見。
8、公司建立專案考核責任追究制度，對專案部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經發現，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。
八、獎懲
1、簽訂專案目標管理責任書的專案部，按《關於建立專案目標管理津貼的通知》(皖水工人字【20__】__號)檔案要求實施專案目標管理津貼，專案竣工考核後總清算。執行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核範圍，根據考核結果實施任免或獎懲。
2、年度考核預分配：對於年度考核達不到支付條件，專案部班子視情況停發或減發目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，其他人員由專案部研究決定。
3、初步清算：對於年度考核達不到支付條件，而初步考核達到支付條件的，以初步考核為準，補發目標管理津貼;對於年度考核達到支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，不足部分交回。
4、最終考核：對於初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準，補發目標管理津貼;對於初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風險抵押金。
5、對於專案工期不滿完整年度的工程專案，實行竣工一次性考核，按以上條款執行。
6、實行專案風險抵押金制度：
⑴、風險抵押金實行按專案一次性抵押交納(上繳財務部門)，分年度考核或竣工考核。專案最終考核出現虧損，風險抵押金不予返還。
⑵、風險抵押標準為：專案經理___萬元，專案經理部的副職，按專案經理的60%執行。
7、完成目標責任成本，全額返還風險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產值3%以內，按20%提獎，超額利潤在完成產值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用於獎勵專案部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金餘數由公司相關部門研究確定。
8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關規定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用於獎勵專案部有關人員。
9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給專案班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨幹職工，獎金的50%獎給其他人員和有關勞務隊伍。其他工作成績突出人員由專案部按照專案目標管理實施細則執行。
10、發生一般及以上生產安全事故、質量事故、發生不良行為的專案部，視情節嚴重，扣除或減發以上獎金(具體金額在責任書內細化)，並按有關事故處理規定對責任人進行處理，特別嚴重的可考慮永久取消公司專案經理資格。
九、其他
1、專案部制定的內部分配方案必須報人力資源部和專案管理備案。
2、專案竣工驗交後的善後工作：專案部成立以專案經理為首的善後工作小組(主要包括總工程師、財務、預算、物資、裝置等人員)，負責竣工後的清算及專案善後有關事宜處理，索賠專案的清算、剩餘物資裝置的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務帳冊的移交及與建設單位有關遺留問題的處理等。專案部可以考慮預提善後工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實、完整。
3、與工程造價有關的各種資料：即各種材料、裝置發票、各種協議、路橋費、變更設計資料等，與工程清算有關的資料必須在日常工作中隨時收集並進行歸檔登記。
4、鼓勵專案部滾動開發專案：專案部自行滾動開發的專案，由專案部自行組織施工的，將具體實施方案報專案管理部備案，總公司或分公司將根據工程規模和效益評估，其滾動開發專案實現的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎上分別提交%。
十、專案部解體與目標責任書終止
1、專案全面竣工經建設單位驗收達到合同要求，並且工程價款全部清算完畢後，專案部予以解體。
2、專案竣工後，經總公司(處)考核並履行審計，本責任書予以終止。
上海水利總公司上海水利總公司
(__工程處)(章):施工專案部(章):主管領導或
分管領導(簽字)：專案經理(簽字)：
__年_月_日__年_月_日
為切實加強易地扶貧開發專案管理工作，按時、按質、按量全面完成專案建設任務，實現專案預期目標，特簽訂本專案責任書。
一、專案名稱
xx縣xx鄉20xx年易地扶貧開發專案
二、專案建設任務
計劃轉移安置21戶100人,每人補助5000元，安排中央財政扶貧資金50萬元。
三、安置型別
小規模集中安置。
四、專案建設時限精準扶貧責任書20xx年9月30日至20xx年10月31日。
五、專案建設責任
(一)縣扶貧辦責任
1、會同縣財政局，按時下達專案計劃並及時撥付專案資金。
2、對專案建設任務、建設內容、資金來源、補助標準在縣級主流媒體上進行公示。
3、加強專案的事前、事中和事後監督，事前、事中檢查率不低於100%，對搬遷物件進行100%的走訪複核。
4、嚴格稽核專案實施單位上報專案資料。
5、負責組織專案申報、檢查指導、驗收和績效考核。
(二)xx鄉人民政府責任
1、實行專案法人責任制，鄉長為第一責任人，分管領導為具體責任人。
2、嚴格執行下達專案計劃，按時、按量、按質完成建設任務。
3、制定專案實施方案，並上報縣扶貧辦。
4、加強專案管理，按時上報進度，及時提供報賬資料，保證提供的報賬資料真實合法。
5、及時對完建專案組織自查，請審計部門對決算審計，並將專案竣工報告、財務決算、審計報告等竣工資料上報縣扶貧辦申請縣級驗收。
六、本責任書一式兩份，縣扶貧辦與更戛鄉人民政府各執一份。
xx縣扶貧辦(公章)：x鄉人民政府(公章)：
負責人(簽字)：負責人(簽字)：
二0xx年x月x日
為全面落實安全生產責任制，保障公司20xx年度安全目標的實現，做好化驗室安全生產管理工作，認真貫徹安全第一、預防為主、綜合治理。的方針，將各項安全措施落到實處，化驗室主任與化驗員簽訂20xx年度安全目標責任書，內容如下：
一、目標
本部門職業病事故為零;輕傷率小於3安全培訓教育率100%，安全檢查到位率100%，原料、中間產品、產品檢驗率100%，安全培訓合格率達100%;安全隱患整改率達100%。
二、職責
1、在化驗室主任的直接領導下。開展安全教育、安全檢查，切實搞好安全工作。
2、嚴格執行安全管理制度、安全操作規程。
3、負責對分配到本班的新工人進行本崗位教育。召開班組安全會議，強調安全工作的重要性，在員工中樹立安全第一、預防為主的思想。
4、參加本單位的安全檢查。對工作中的不安全因素和隱患，做到及時發現、及時處理。
5、帶頭嚴格遵守各項安全規章制度，穿戴好勞動保護用品。
6、決不違章操作。
7、當本班組發生安全事故時，要立即報告科長、安環科，並保護好事故現場。
8、履行日常安全檢查職責，及時發現、消除事故隱患，對公司下達的隱患整改要求按時按期完成。
9、履行應急監測職責，參加公司組織的應急預案演練。
10、妥善保管、保護消防、應急器材設施。
11、根據質量檢驗計劃，報檢單安排檢驗專案的進行。
12、檢驗分析儀器的執行情況，當班儀器的調整校正工作。
13、對分析檢驗操作過程、原始記錄的準確性、真實性進行確認。
14、及時將異常情況處理和上報。
15。安全標準化在本班組有效執行。
三、考核辦法
1、考核期滿由化驗室主任組織考評。按照《安全生產管理考核細則》及本科室相關規定執行。
2、每月接受主管領導指派人員對安全生產目標責任書的落實情況進行考核。
3、發生一起死亡事故和爆炸、火災、重大裝置事故，除按照考核規定處罰外，同時罰本班組組長500元。
4、發生一起重傷事故，除按照考核規定處罰外，同時罰本班組長300元。
5、輕傷負傷率超過規定標準，除按照考核規定處罰外，同時每超一起罰本班組長100元。
6、發生一起輕傷或惡性未遂事故，不按規定處理的或隱瞞不報、事後補報的每次罰本班組長100元。
7、公司、政府組織安全檢查中每發現一起違章現象，罰本班組長50元。對查出的問題一次未按要求整改的罰金同上，並通報批評。
8、上述職責有一項不合格，罰班組長50元。
8、安全管理目全部達標，獎勵本班組長200元。
四、本責任書自20xx年1月1日起20xx年12月31日止。
化驗室主任：
化驗員：
x公司
20xx-12-30
為了全面貫徹落實《河北省學校安全工作條例》《河北省消防安全條例》等檔案精神，進一步強化責任。全力做好我校的安全穩定工作。按照“一崗雙責”的工作要求，校長與工會主席簽訂20xx年安全穩定目標責任書。
1、不定期的組織全體教師學習政治理論和法律法規知識，不斷提高教師的政治和業務素質。使教職工能懂法、守法、能用法律武器維護自己的權益。
2、組織開展豐富多彩的教職工文體活動，搞好文化宣傳，豐富教職工課餘生活，減輕教師思想和工作壓力。
3、搞好職工福利，關心職工疾苦，對困難職工、離退休職工、病員，經常進行電話訪問走訪，聽取他們的意見，幫助其解決困難。
4、建好教工之家，建立思想教育和文化活動陣地。
5、安排專人負責教工之家內娛樂設施、健身器材的維護及安全使用，定期的檢查屋內防火防盜設施。
6、及時向學校黨支部和行政反映教工意見和要求，作好監督和教師矛盾的調解、疏導工作。
工會主席要對自己負責的工作負責，切實將上述工作完成好，對因工作造成安全責任事故，按照有關規定追究其責任。
本責任書一式兩份，德育副校長和學校各儲存一份。自簽字之日起生效。有效期自20xx年2月到20xx年2止
責任人：
日期：20xx年XX月XX日
穩定是發展的基礎，校園平安是搞好教育教學工作的保障，為保證我校平安校園建立工程落到實處，深入貫徹落實科學發展觀，以人為本，有序推進教育的改革與發展，建立暢通、有序、務實、高效的工作秩序。根據縣教育局黨委維穩工作安排意見，結合我校實際，特制訂此責任書。
一、工作目標
1、切實履行本校安全工作職責，督促落實安全工作責任制。
2、把安全教育納入學校教學計劃，學校利用班會、少隊、團隊等活動，或大型的集會活動，對學生進行食品衛生、交通、消防等安全知識教育，確保在校學生安全法規、安全常識受教育率達100%.
3、切實抓好學校食品衛生和飲用水安全管理工作，杜絕師生群體性中毒事件的發生。
4、加強校車安全管理，嚴格交通安全管理規定，杜絕學校交通死亡責任事故發生。
5、切實做好消防安全工作，確保學校無重大火災責任事故、校舍坍塌責任事故和學生踩踏責任事故的發生。
6、整治好學校周邊環境綜合治理。
7、完成各級政府和主管部門所安排的各項工作任務和指標。
二、獎懲辦法
年底由聯校對各學校、幼兒園(班)進行年度綜合考核，考核結果作為安全工作獎懲依據。經考核為合格以上的教師，由中心學校按考核辦法的相關規定分別給予加分。如未切實履行好安全工作職責而造成事故的教師，當年不得評先評優。
三、其它要求
學校安全工作堅持校長為第一責任人和“誰主管誰負責”的原則，相關責任人如工作變動，接任者即為相應責任人。此責任書一式兩份，責任雙方各執一份。
學校校長簽名： 教 師 籤 名：
201**年9月1日
為紮實推進xx鎮“六個到村到戶”暨精準扶貧工作取得實效，切實幫助貧困人口脫貧致富，確保xx鎮各村到2020年與全國、全省、全縣、全鎮同步實現全面建成小康社會的目標任務。根據各村實際情況，特制定xx鎮20xx年度結對幫扶幹部目標責任書：
一、目標任務
以推動全鎮各村脫貧致富奔小康為目標，以幫扶為主要動機，以脫貧致富為目標，以積極爭取專案為載體，確保自己所幫扶物件順利脫貧，並採取“一戶一方、一人一策”的幫扶措施，制定可行的幫扶計劃，提供必要的資金、專案支援，切實幫助貧困戶發展1—2個致富專案，掌握1—2門致富技能，確保20xx年底脫貧物件人均純收入達2736元以上，實現穩定脫貧。
二、定點幫扶時間
20xx年x月至20xx年x月
20xx年各村計劃脫貧的所有貧困戶
三、雙方責任幫扶幹部責任：
1、向貧困戶宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法，幫助貧困戶樹立脫貧致富的志氣和信心。
2、每個月至少1次到貧困戶家中瞭解生產生活情況，幫助制定脫貧計劃和完善幫扶措施。
3、幫助選擇扶貧專案，協調落實扶貧資金，並指導貧困戶按規定使用好扶貧資金，產生效益。
4、為貧困戶發展專案提供資金、技術、資訊、購銷等方面的系列服務。
5、指導和培訓貧困戶學會1—2門農業使用技術，幫助貧困戶樹立商品經濟意識和市場風險意識。
6、幫助貧困戶解決生產、生活中的困難;支援貧困戶搞好扶貧新村建設和其他基礎設施建設，改善生產條件和提高生活質量;對貧困戶子女入學有經濟困難的給予支援和幫助。
7、如未能實現目標任務，願繼續幫扶該貧困戶。
農戶責任：
1、要有早日脫貧致富的慾望和要求，對幫扶單位制定的切實可行的幫扶措施積極落實，積極參加幫扶單位等組織的技能培訓，對幫扶單位資助的資金或生產資料，必須要用在發展農業生產環節，不得用作其它用途。
2、通過自身努力和幫扶人的指導和扶持，做好種植業和養殖業。
3、努力學習科技文化知識，較好1—2門農業實用技術，做到科學種田種地。堅持送子女進校讀書，做到不失學、不中途退學。
4、在扶貧資金的使用上，接受幫扶人的指導和監督，嚴格按規定用途使用。如使用扶貧貸款，保證按期償還本息。
5、按照上級的規劃和安排，積極參加新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房改造的建設，按計劃完成到戶任務。
6、自覺履行一個公民的義務，爭做農村“遵紀守法戶”、“五好家庭戶”、“文明光榮戶”。
7、如本人未盡夠自身努力實現承諾，下年度幫扶責任人調出幫扶其他貧困戶，本人無意見。
四、獎懲辦法
1.對沒有完成幫扶工作的責任人，當年不能評先評優。
2.被幫扶貧困戶不配合幫扶工作、造成幫扶任務不能完成的，幫扶單位減少或暫停對被幫扶貧困戶幫扶資金和生產資料等幫扶專案支援，直至被幫扶貧困戶轉變觀念，承諾主動參與。
本責任書一式二份，幫扶責任人、被幫扶貧困戶各持一份。本責任書自簽字按手印後生效。
幫扶責任人簽名(手印)： 被幫扶貧困戶簽名(手印)：
二〇**年一月
根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業
績並綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標銷售責任人：_____。
銷售區域：_____ 。
二、目標銷售任務： 20xx年責任目標 _____元。
三、完成目標銷售任務期限： 20xx年1月1日——20xx年XX月31日
四、銷售責任人的義務
責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現，並對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書後後，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經理的領導和監督;不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
五、目標考核辦法及獎勵措施
1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額係數*專案評價得分/100 。
3、獎勵方式。根據專案難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。
4、對未完成年度指標的責任人進行考核。
監督人：_____ 責任人：_____
20xx年 月 日 20xx年 月 日
甲方：建設工程有限公司
乙方：李
為加強公司財務管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關係，經甲乙雙方友好協商，特簽訂本目標協議書。
一、聘用崗位和時間甲方聘用乙方擔任甲方財務總監職務，全面負責公司的財務管理工作，聘任、考核時間為20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核結束後，雙方根據實際情況，簽訂下年度目標協議書。
二、乙方的主要崗位職責
1)戰略規劃
對年度資本運作、利潤額、預算控制、運營費用、財務審計與稅務籌劃、人才等做規劃，並佈署達成。
2)財務管理
1、制定全年成本控制規劃，達成稅務籌劃、運營費用控制、利潤目標。
2、形成客戶管理方案：維護銀企業關係，(特別是重要銀行)新業務開發目標，公司重點客戶服務管理辦法，每季度形成並提交董事會上一季度財務分析報告。
3)系統建設
完成組織系統、財務系統的建設及匯入工作。
4)人才建設
完成財務骨幹的人才搭建工作。
三、乙方的薪酬結構及收益說明
(一)乙方工資結構為“固定工資+績效+提成+分紅+年終獎金”，其中：固定工資為;績效工資為;提成：;分紅;年終獎金為。
(二)收益說明：
1)固定工資：與日常職責履行掛鉤，具體參照《崗位工作分析表》;
2)績效工資:與月度績效考核持鉤，具體參照《崗位月度績效考核表》;
3)提成：融資業績的X%，超額完成融資目標，提成為X%;
4)分紅：為公司利潤的X%;
5)年終獎金：為公司超額利潤部分的X%;
四、乙方全年績效考核指標與方法
(一)乙方績效考核表
(二)考核成績與獎金係數對應表
注：考核獎金總額=考核獎金基數×K;
五、乙方義務
1、乙方必須保守甲方的商業資訊，如有洩漏商業資訊要追究乙方的法律責任;
2、乙方在工作期間，不得利用職權進行違規作業;
3、乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可適當對乙方進行額外嘉獎;
4、若乙方在不滿服務期主動離開公司，則取消服務期滿後的績效獎勵資格;若乙方在不滿服務期被動離開公司，則按服務的期限考核兌現。
六、電網指標
1、公物私用
2、不按標準用人
3、回扣
4、非公司行為賄賂
5、洩露機密
6、公款私用
7、虛報假賬
8、曠工
9、煽動虛假訊息
10、利用資訊獲得私人利益
11、銷燬證據
12、虛假預算獲得物質開支
13、違反品行指標
14、利用職務之便製造假資料獲得利益
15、違法
乙方觸及電網指標,甲方有權對乙方進行停職、降職、降薪、換崗、調離或解約。
七、其他
1、本責任書一式二份，甲乙雙方各執一份;
2、如果中間有變化，經雙方友好協商調整。
3、如崗位變更，工資也隨之變化。
4、未盡事宜雙方協商確定
甲方：簽名：
年月日
乙方：(簽字蓋章)
簽名：(第一負責人)
年月日
為了加強骨幹教師的考核管理，讓骨幹教師在學校整個工作中起到示範帶頭作用，為了明確骨幹教師和學校管理之間的責任?特制定此骨幹教師崗位目標責任書。
一、思想工作態度
1、熱愛教育事業、認真貫徹執行黨的教育方針、模範履行教師職責、為人師表、依法施教。
2、遵守學校規章制度、服從學校各項工作安排、無理取鬧，對分配的工作不推諉、扯皮。
3、在工作中能起到帶頭示範作用。勇挑重擔、積極參加學校安排的各項工作，並能出色完成。
4、遵紀守法、不賭博、從嚴要求自己，不幹違法亂紀的事，不做有損於學校聲譽的事。
二、常規工作
應承擔的工作任務：
1、課時量平均每週在20節以上，不含輔導，教案規範且能超周備案、學生作業批改詳細，教學中重視後進生的轉化。
2、承擔班主任工作，並且工作有特色。
3、指導一個興趣小組開展興趣活動，並有詳細的活動記錄。
3、每學期每人至少承擔兩次公開課。
4、每學期至少有一篇教學心得在全校進行交流。
5、每學年必須有一篇論文在縣、市級教育刊物上發表。
6、每月請假累計不得超過5天，每學期不得超過1個月。
7、積極參加教研教改，在教研教改中主動承擔課題研究，完成教研任務，總結教研成果。
8、重視學生安全工作，做好學生安全教育及保護，能及時杜絕不安全事故發生以及不良影響的產生。
三、待遇學科帶頭人每月200元，教學能手每月100元。
四、考核學科帶頭人和骨幹教師實行月考核?在每月考核中學科帶頭人、骨幹教師、考核結果不在全校教師前三名者，取消本月津貼及稱號。如有下列情形之一者，取消其稱號待遇。
1、違反國家政策規定，受開除留用處分者;
2、工作嚴重失職，造成重大損失，或屢出一般事故者;
3、拒絕接受組織分配，屢犯校規校紀者;
4、一年內病、事假累計達兩個月者;
5、從事第二職業而不聽勸阻終止者;
6、無理取鬧，嚴重干擾學校工作者;
7、累計曠工七天或全年累計曠工十四天者;
8、違反《教師法》規定，師德敗壞，工作敷衍了事，體罰、侮辱學生者;
9、違反學校規章制度和各項管理要求的。
學校領導簽名?骨幹教師簽名
為激發專案部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升專案團隊素質和專案管理水平，提高每一個工程專案的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。
甲方：_________________
乙方：_________________
專案名稱：_____________
合同號：_______________
一、甲方給予專案部的條件。
除公司有關規定外，在下列方面甲方將為其提供如下條件。
1、勞務：_______________________________________________。
2、材料：_______________________________________________。
3、裝置：_______________________________________________。
4、資金：_______________________________________________。
5、其他：_______________________________________________。
二、專案經理的許可權與責任。
本公司實行專案管理和專案經理負責制。專案經理在甲方確認的總體方案、計劃和授權範圍內，負責專案全過程的組織及實施。做到充分利用和保管甲方分配的資源，就專案進展情況及時溝通、彙報，保證專案目標的成功實現。
1、許可權。
（1）經企業法定代表人授權，有權以企業法定代表人委託代理人的身份與業主洽談業務，洽商、簽署有關業務性檔案。
（2）根據專案進度總目標和階段性目標的要求，對專案建設的進度進行監督、檢查、調整，有效控制生產進度。對工程專案有生產指揮權。
（3）對工程專案具有經營決策權。
（4）任用、考核專案經理部人員，有權決定其工資分配及獎懲情況。
（5）有權根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。
（6）按合同規定對該專案的人、財、物資、裝置有使用調配權。
（7）企業法定代表人授予的其他管理權力。
2、責任。
（1）認真履行與業主簽訂的《工程承包合同》，實現專案工期、質量、安全、環境保護等工程建設履約目標。
（2）風險管理。對專案各階段可能出現的風險進行評估，並制定應對方案。
（3）根據相關規定，繳納相關費用。
（4）認真做好專案成本預算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程專案的經濟效益。
（5）做好合同管理工作，維護專案的合法經濟利益。
（6）團隊組織管理。進一步明確部門職能、崗位職責和任職標準，建立精幹、高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確責任、分工負責、認真履行、互相配合。
（7）按照管理部下達的專案利潤總額指標，控制專案部的費用總額。
（8）加強安全管理、環境保護和現場文明施工等工作，不斷改善專案部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。
（9）其他需要規定的事項。
3、乙方的目標責任：實現利潤目標：___________________萬。
三、考核的主要內容。
1、貫徹公司管理制度情況。
2、執行公司指令情況。
3、完成公司下達的如下六方面指標情況
（1）工期。
（2）質量。
（3）成本。
（4）安全。
（5）工程回款情況。
（6）文明施工情況。
4、其他考核內容
（1）上報公司各類報表及資訊的時效性、真實性。
（2）業主及地方政府等相關方的表彰與投拆。
（3）突發事件的影響及處理效果。
（4）對公司美譽度或專案效益影響非常大的事項。
四、考核辦法。
1、考核實施部門。
專案經理的考核由公司高層領導牽頭，由管理部牽頭組織，財務部、採購部、預結算部、設計部等部門參與，按月或進度對專案經理進行考核。
2、考核實施。
考核辦法以工程經常性檢查、工程階段性考核和工程竣工後工程總體評定相結合的方式對專案經理進行考核評定。
（1）工程經常性檢查：由公司管理部每月組織各專業人員對專案經理進行例行檢查，例行檢查的目的是瞭解專案經理的日常管理情況，保證工程處於受控狀態。
（2）工程階段性考核：採用月度例行檢查、中期末期考核、竣工總評相結合的方式，由公司管理部牽頭，組織各部室從工程進度、工程質量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對專案經理進行全面檢查和考核，考核採用綜合考評和單項考評相結合的綜合評分制。
（3）工程總體評定：工程竣工後公司將組織有關專家和部門對工程進行總體評定，是對專案經理整個工程建設管理工作的最終評定。
五、其他獎懲規定。
1、公司將根據各部室的考核結果，對專案績效顯著的事項，給予獎勵。
（1）榮獲總企業優質工程，按工程複雜程度、科技含量大小，獎勵500～2019元。
（2）在採用新技術、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創新或具有示範效應的專案部和個人，視具體情況或所創造經濟效益、社會效益的大小，給予專案部或個人獎勵500～1000元。
（3）杜絕一次性直接經濟損失5000元以上的質量事故，將按損失費用的10%～20%給予獎勵。
2、公司將根據各部室的考核結果，對專案經理不應出現的問題，給予處罰。
（1）未按照公司管理規定，及時準確上報各類報表及管理資訊，經相關部門查實，給予專案經理50～500元/次/項處罰。
（2）不按時足額上繳各項費用，經查實每出現一次給予專案經理處罰100元/次。
（3）由於自身管理等原因被業主投訴一次，給予專案經理200元的處罰；綜合評比為末位的或一個季度內被投訴兩次及以上的，給予專案經理500元的處罰。
（4）出現突發事件，專案經理未能及時果斷處理，造成企業重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴重損害企業美譽度或造成企業巨大經濟損失的，企業將視情節輕重一次性給予專案經理500～5000元的處罰。
六、考核兌現。
1、經常性檢查由公司管理部每月組織各專業人員對各專案部進行例行檢查，將對專案部存在的問題提出書面整改意見。
2、對專案部的中期、末期考核是根據中期、末期考核內容及評分表，從工程進度、工程質量、專案技術管理和運用、工程成本控制、環境保護和職業健康和安全文明施工管理等方面對專案部進行全面檢查和考核。專案經理每月工資的30%作為績效工資，每月發放績效工資的50%。專案部階段考核評定為“優秀”以上，發放績效工資的120%；評定為“合格”以上，當月全額補發績效工資；專案部階段性考核評定為“不合格”，則扣除績效工資50%。專案經理可參照擬訂對專案部人員的考核辦法。
3、工程竣工後公司將組織有關專家和部門對工程進行總體評定，根據評定結果和實際完成利潤情況發放獎金給專案部。
（1）獎金髮放基礎：較目標利潤增加額較目標利潤增加額=實際利潤（即結算額—實際成本）—目標利潤（即合同額—目標成本）。
（2）獎金髮放依據：根據附件一《工程專案綜合獎勵考評表》的實際考評分數；專案獎勵金額=較目標利潤增加額×實際考評分%×提成比例30%
（3）提獎辦法：專案獎勵按竣工及工程回款情況分期提撥，具體辦法規定如下：專案總結考評結束後發放第一期專案獎勵，第一期專案獎勵提撥額=實際專案獎勵×50%。約定的工程回款達95%以上時，發放第二期專案獎勵，第二期專案獎勵提撥額=未發放獎勵金額。
4、獎勵內部分配方法：
（1）專案經理獎金額為專案獎金總金額的30%—45%，由董事長/總經理確定。
（2）專案經理在專案執行期有記過處分，小過折扣10%、大過折扣30%（本人應得獎勵金額）。
（3）專案部經理有對專案員工獎金分配建議權。
計算方式：專案部員工個人分配金額=（專案獎勵金額—專案經理獎金額）×個人考評分數%×獎金係數×考勤係數。其中：獎金係數=個人薪資基數÷專案部薪資總額（專案執行期各月平均數），考勤係數=個人出勤天數÷專案有效天數，專案有效天數為專案執行期間的實際工作日數。
七、相關事項說明。
1、公司根據經營條件的變化，在徵得目標責任人本人同意的基礎上，可以對《目標責任書》進行調整。
2、本責任書在遇到特殊情況致使目標責任無法達成時，則由公司法人與目標責任人共同協商處理。
3、本制度如有未盡事宜，可由綜合管理部另行補充規定，修改時亦同。
為進一步貫徹《中華人民共和國義務教育法》，落實自治區《關於開展教育強縣活動的意見》和自治區教育廳等部門制定的《新疆維吾爾自治義務教育學校標準化建設規劃(20_—20_)》精神，落實教育工作管理責任，推進義務教育學校標準化建設和均衡發展，加快實施“科教興鄉”，推動我校教育事業持續、健康、均衡發展，特制訂麥玉中學標準化建設目標管理責任書：
一、?目標任務
切實發揮學校各科室的職能作用，協調配合教育部門和政府抓好學校標準化建設工作，確保各科室責任內容落實到位，按時完成相關工作任務。
二、責任主體
本責任書由學校行政領導班子負責實施，黨支部監督落實。各科室一把手分管領導為主要責任人，其中行政“一把手”為第一責任人、分管領導為直接責任人，領導班子其他成員為相關責任人。
三、責任內容
1、校長：主持學校行政全面工作.正確貫徹執行黨和國家的教育方針、政策、法規，堅持正確的政治方向，團結、依靠教職工，保證學校的社會主義方向，積極穩妥地推進教育改革;領導制訂學校的發展規劃和學年、學期工作計劃，制定學校標準化建設實施方案，並認真組織實施、檢查和總結;根據學校規模、編制標準，實際需要和有關規定，設定學校管理的組織機構，選任各層次的幹部，建立健全各項規章制度和崗位責任制。?
2、黨支部書記：?堅持社會主義辦學方向，保證黨和國家的教育方針政策、法規在學校的全面貫徹執行;通過黨支部加強對學校教職工代表、大會、工會、共青團、少先隊工作的領導;發揮學校群眾團體的思想政治工作職能及對學校工作民主管理、民主監督的作用。?
3、副校長：堅持學校工作以教學為主，按照國家規定的教學計劃、教學大綱，開齊開足各門課程，不偏科。遵循教學規律組織教學，建立和完善教學管理制度，搞好教學常規管理;經常深入教學第一線，進行聽課和評課，召開各種形式的座談會，瞭解並分析全校教學情況，及時發現問題，及時解決問題，以推動學校教學工作。
4、德育主任：把德育放在首位，堅持教書育人、管理育人、服務盲人、環境育人的工作方針，制定德育工作計劃，建設德育工作骨幹隊伍，採取切實措施，堅持不懈地加強對學生的思想、政治、品德和行為規範教育。發揮學校教育的主導作用，努力促進學校教育、家庭教育、社會教育的協調一致、相互配合，形成良好的教育環境。積極指導和幫助共青團、學生會、家長委員會開展工作，使學生工作形成生動活潑、健康向上的局面。
5、教務室主任：教務科領導小組負責學校教改工作;七年級課堂教學改革：“同課異構”、八年級班主任工作改革：“班主任人文管理研究”、各教研組的公開課、教育課、教研課的探究與創新;具體制定教師教育教學評價制度;督查教師正常教育教學工作;教育教學相關資料的收集與整理等四、獎懲措施
1、能圓滿完成責任書目標管理的，由學校黨支部、校委會根據情況給予表彰。
2、因工作不力，致使在“兩基”鞏固提高工作、中學標準化建設工作中出現失誤的，給予直接責任人記過處分，並責令限期整改。
3、黨支部書記對我校標準化建設工作進行全面督查，學校各科室要對存在的問題提出整改要求和措施，學校黨政工作人員要積極配合，及時認真進行整改落實。?
麥玉中學黨支部(簽字蓋章)：?
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